6S管理推行实施方案、方法及技巧_第1页
6S管理推行实施方案、方法及技巧_第2页
6S管理推行实施方案、方法及技巧_第3页
6S管理推行实施方案、方法及技巧_第4页
6S管理推行实施方案、方法及技巧_第5页
已阅读5页，还剩3页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、6S 理推行施方案方法及巧1 保存资料，便于宣传； 让员工看到改善的对比效果，鼓励员工积极改善； 直观、效果明显。2统/区 必需品和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和 红牌上有改善期限，一目了然； 引起责任部门人员注意，及时清除非必需品。 红牌尺寸：大约长 13 宽 红牌表单下表1 / 7红牌原因项目区分问题现象描述理 由物料 产品 电气 工作间 机器 地面 墙壁 门窗 文件 标识 看板 办公设备运输设备 更衣室发行人改善期限改善责任人 处理方案处理结果效果确认合格 不合格确认者： 工作场所中不要的东西； 需要改善的事、地、物； 有油污、不清洁的设备； 卫生死角。 不要让现场的人自己贴；

2、 不要贴在人身上； 理直气壮地贴，不要顾及面子； 红牌要挂在引人注目处； 有犹豫的时候，请贴上红牌；2 / 7 挂红牌要集中，时间跨度不可太长，不要让大家厌烦； 可将改善前后的对比摄下来，作为经验和成果向大家展 挂红牌的对象可以是：设备、清洁车、工具、桌椅、资 3 准43 / 7 点 1：明确点 2：决定点 3：物品点 4：决定点 1：明确点 2：作业4 / 7点 3：在能点 1：清楚点 2：能迅点 3：是否点 4：在各 要点 5：标识出计量 要点 6：设备是否按 要点 1：防止因“人 要点 2：设备异常的 要点 3：能正确地实 要点 1：注意有高低 要点 2：设备的紧急 要点 3：注意清洁间 要点 4：危险物的保 5 定5 / 7 工作场所的定置要求。首先要制定相应的定置图。通 清洁工具、清洁车的定置要求。清洁工具、清洁车应按 库房的定置要求。首先要设计库房定置图。对于那些易 检查现场的定置要求。首先要检查现场的定置图，并对6 / 76 识别内容：名称、型号、产地、管理编号、管理责 识别内容：作业状态（作业开始、作业中断、作业 识别方法：作业指导书、印记、标识牌等。 通道：识别人行道、机动车道、消防通道及特别通 区域：办公区、作业区、机房等；

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论