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文档简介

1、薪酬管理工具包：实用范围、职责、薪酬管理、薪酬总额薪酬管理工具包：实用范围、职责、薪酬管理、薪酬总额目的不同人群进行有针对性的薪酬设计，即：使薪酬与岗位价值紧密结合；使薪酬与岗位工作特点紧密结合；使薪酬与员工业绩紧密结合；使薪酬与公司发展的短期收益、中长期收益有效结合起来。适用范围适用于公司内所有正式员工，除另行有专门规定者外均依本方案实施。职责总经理：审批薪酬管理办法和薪酬结构；审批职能等级薪点表和津贴补贴标准；审批调薪申请和工资档案卡。人事行政部：负责定期薪酬调查，及时了解内外部薪酬信息；根据公司发展规划，提出本公司薪酬分配的原则方案；负责设计和更新职能等级薪点表；组织审议薪酬管理办法和职

2、能等级薪点表；负责薪酬管理办法的拟订、修改；负责对薪酬管理办法执行过程中的争议处理；负责定期收集各部门工资计算相关数据，并按时提交财务部。财务部：负责按时核算和发放各类工资；负责对工资状况进行统计分析。薪酬管理原则适应。者吃亏。利益兼顾原则：一般员工、经营管理者、股东利益兼顾。符合法规原则：符合地方法律、法规的要求，以避免法律或劳务纠纷。绩效原则：员工收入须与公司绩效、部门绩效及个人绩效相挂钩。理水平和经济效益。经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。人力成可持续发展。薪酬总额薪酬总额预算公司在实行工效挂钩的基础上，对薪酬总额进行控制。每年薪酬总额不能幅度。财务部、人事行政部根据本年度的营业收入（销售收入、资金回

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