赢在执行读后感2篇

1、Word - 4 -赢在执行读后感2篇赢在执行读后感1当看完赢在执行这本书后，我始终在回味执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问,之前也有看过一些他的培训，他崭新的理念，让我们找到自己的差距。所谓“执行”，或许对于学者型的教授专家来讲，他们喜爱把一个简洁的问题简单化，来表示他们的讨论深，学问多。但对于我们这些初涉职场的新人来说，状况则相反，由于最简洁的东西才最简单懂，也最有用，对于我们而言，执行就是去做，而且要保质保量的做，在领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是执行。事实上，在我们现实中，尤其是现在日益激烈的市场经济打环境，真正能够高效执行的企业是很少的。

2、一个企业假如仅凭领导者的聪慧才智是很难胜利的。于是企业开头重视讨论团队的问题，团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。这个东西是企业文化。面对国际企业的激烈竞争，企业开头讨论自身与国际企业存在着怎样的差距。于是企业方把留意力转到执行力的层面上。“执行”，看似简洁的“去做，去完成”。其实，其中蕴含很大的含义。我们都想做大事，而忽视了把小事做完善。执行不仅要求把小事做细，而且要做精。对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅是行动上的付出，更是精神上执行意识的不断加强，对自己的事业布满激情。马云说过：短暂的激情是不值钱的，只有长久的激情才是赚钱的。我们不仅要把今日的任务保质保量的去完成，而且要在

3、每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。2看了赢在执行才知道，自己离胜利还有多远。所谓的执行许多时候可能还停留在理论层面上，或许在实施的过程中真的会遇到接踵而至的困难和挫折，但我知道，行动的时候到了。不去找客户，客户是不会来找你的，一切困难和挫折都是短暂的，信任柳暗花明又一村，经受了风雨，未必会见彩虹，但肯定会让自己的人生更加绚烂而不枉此生。用余世维的理念与热忱：决战商场，赢在执行!高效执行，我能做到，我肯定能做到。赢在执行读后感2寒假我阅读了余世雄的赢在执行第一次正视何为执行及执行力的真正含义。执行是目标与结果之间“缺失的一环”，是组织能否

4、实现预定目标的打算性因素。他不是简洁的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、实行行动的方式来实现目标的系统流程;它是战略的一部分。执行，是各类组织在一年365天里最基本的常态。执行力，就是各类组织将战略付诸实施的力量，反映战略方案和目标的贯彻程度。学校的进展壮大离不开完善的规章制度的建立，而推动规章制度的进一步实施需要人的执行。然而导致执行力不佳的缘由：1.管理者没能常抓不懈。2、管理制度的不严谨，朝令夕改。3、制度本身的不合理。4、执行过程过于繁琐活囿于条款。5、缺乏将工作分解和汇总的好方法。6、无人监督，也无监督方法。7、培训中的铺张。8、缺乏形成分散力的企业文化。执行是从目标动身达成结果

5、的实践过程，需要整个组织上下全都贯彻，组织的人员、制度、流程、文化等方面的问题都有可能导致执行力不佳。其中管理者自身的管理素养在其中起到了相当重要的作用，管理者要发挥执行表率作用，要明白领导力就在执行力之中，领导就是要领导执行。要专注，注意点。将假如分散兵力就简单被逐个击败，一段时间的关注一件事情，专注就是力气，专注做事情就会胜利。要以身作则，亲自参加，亲力亲为，成为带动全局的发动机。然而如何提高个人的执行力量呢?书中这样讲到特质。个人执行力的强弱，取决于本人是否有正确的工作思路与方法，是否有良好的工作方式与习惯，是否娴熟把握官人与管事的相关管理工具，是否具有执行的管理风格与性格特质。执行力量，就个人而言，就是把想干的事情干胜利的力量;对于一个单位或部门，则是将长期方案和目标一步步落实到实处的力量。执行力是 一个单位胜利的必要条件， 一个好的单位的执行力量强弱反映出这个单位的整风光貌。当单位的方案实施方案已经基本确定，这时候执行力量变得最为关键。方案与执行就好比是理论与实际的关系，理论赐予实践方向性指导，而