公司提案改善制度

1、K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案接收部门总经理财务部工艺部生产部人事部设备部品保部制胶部采购部生管部安全部第章总第条目为激发全体工的创造，集结个的智慧与经验，提出有利于本公司产的改善业务的发，以便达降低成本、 提高质量、励同仁士、提高经绩效，特制订本规章。第条适范本公司员工公司经营理、技术艺、品质改善等各方面之改善意见均适用本章。第条权单3.13.2人事行政部责本规章定、修改废止之起草工作。 总经理负责规章制定修改、废之核准。版本修订摘要新制编制修 日期2015.2.1编制修订叶秀云审核批准分发打 1K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案第章改提推办第条改提认

2、2.1.1 提案属于下内容之一，方予受理：1工作方法、方式的改良。2工具设备的改良或机器故障之预防法。3节省材料或改换新材料降低成本者4各种品质不良、意外事故之预防方。5工厂布置及物料搬运之改善。6安全生产之改善。2.1.2 提案属于下内容之一，不予受理：1只提出问题，而尚未得到解決办法。2提案虽有解决办法，但不可行者。3提案效果小于成本者。4別人已提过之提案或公司既有之规。5就同一改善创新已得有其他奖金者6公司之政策方针、福利，或非建设之批评。7涉及个人攻歼或社会政治问题。8专案小组进行之改善案件。9上级交办事项。第条改提推组办法2.2.1 推行组织1本公司成立改善提案推行委员会，员会设主委

3、员一名下设提案、审查小组、推行小组。 2审查小组由审查委员若干名组成，行小组由行委员若名组成。3提案组由人事行政部担任。2.2.2 主任委员由分管副总任，其执为：1）2）3）改善提案推制度之核。改善提案实经费之核。改善提案评、奖励之准。2.2.3 提案组2K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案由人事行政担任，其掌为：负责提案案之核转、计，提案划之编拟、活动之联系及一般事务处理。 2.2.4 审查委员由各部门主担任，其掌为：1）2）3）改善提案之审、评分等级审议 改善提案制修订研讨提案施行成之检查、认。2.2.5 推行委员由各部门主指定人员班组长）任，其执掌为：1）部门改善案活动之

4、导、启发2）本部门相的提案之核、评分3）要用之提实施策划督导。4）善提案成调查、报。第条改提处3.13.2提案应以善提案审表附件 4.1)提出必要时配附图表、模型或样品。 已实施之提，应于一月内提出3.3提案內容有及智慧财权者，其益归属公司。3.43.5同一案件或似案件有人同时提时，公司有权衡量状况分配应得奖。提案之审核准：提案內容以效、创意、努力等三项为计分之标准3.5.1 效果：3.5.1.1 可计算：3.5.1.2 难计算：3.5.1.3 难计算之效果评分內容：3.5.1.3.1 下业务之效果归属于重大善 1115) ：1提供更完善之品管制度改善、产品计或制程幅提高品或明显降成本。 2对

5、制程与生管作业程序或方法有重突破对公营利有重助益者。3改善工作方法、精简作业程序，使司在生产销售与管皆获致重效益。 4工厂或生产设备之改善能使公司获大效益或避免严重害者。3K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案5对市场开拓或銷售策略之改善能使司获重大益者。6突破重大困难改善财务状況或原物之供应情对公司资运用产生大利益者。7彻底改善严重影响工厂安全或污染境之情況8资讯业务、行政管理与福利在系统制度上之大改革，显著提升司经营效果者。3.5.1.3.2 下业务之效果归属于相当善 810) ：1提供有效之检验方法发掘潜在之品问题或对滞之原物成品，提具体解決方法以增进公司利益。 2 对制与

6、生管作业之改善能提产能減少耗。3 改善作方法，精简作业流程提高工作率者。4 调整置或修改设备能提高产，增加效或防止意事件者。5改善销售策略与技术有助公司之营与人员之练者。5 对财会计物管作业有相当的善，能促财务之节者。6 资讯理之改善足以强化內部业与管理能者。7 增进全多数员工之福利，对人培育有长之功效者3.5.1.3.3 下业务之效果归属于于略改善57)：1对一般工作准则及一仪器維修提出善增进品效率。2对制程与生管作业略有改善。3简单之调整与修改生产设备与工厂置即可获工作便利減少浪费。4 简化作方法、作业程序使工便利者。5 有助财务会计物管日常作业改进及便者。6 改进售技巧有助个人业绩之长者

7、。7有助于工作与生活环境之改善者。3.5.1.3.4 下业务之效果归类于小有善 24) ：1 属个业务內之自我突破改善己之工作法。2 提出方案虽有某种程度之改，亦有引某种程度负面效应但判定仍值得执行者。3提出之改善方案确能达改善效果但公司政策违致未能行者。4 方案成效难以量化评估，且善前后之果比较存着灰色地者。5 凡评似有改善，但又无法达略有改善之程者。3.5.2 创：3.5.2.1 业內：010：已有例子且实效果很好1120：最新导的创意或构想相当好；4K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案 ：完全新创意案而非常的优秀。3.5.2.2 业外：013：可导入实施；1426：已有例

8、且导入业务效果很好；：最先导入创意相当。3.5.3 努：指在研究时、试验资、信赖程、使用设备、所需費用及提案书写方面之努程度。010：努力； 相当努； ：非努力。3.6 奖励：3.6.1 提案之等级得分、得与奖金如下：四级奖 )上之审核在效果计算上必须是可以计算出节金额之提。3.6.2 奖金发放方：3.6.2.1 五奖（含）以下之奖金，先发 100 元奖金，等成结案时再发余额，并入当月份薪资账。3.6.2.2 四奖含以上之奖金已施者于当月公布提案奖时先领取奖之 20% 。呈实施或即实施者，于当月公布提案时先领取级奖之奖。待三个月后由追踪评表确定其施效果与审查表符合 即季节省净达到年节净额之 时

9、，始给后续之 80% 或剩余奖金二级奖以上以二个月踪結果 )3.6.2.3 当级奖 (含 以上提案，经追踪评估后，其实施效果不及审查表等级时，实际效果计等级补发余额奖 金；效果超时仍按审表之奖金给。3.6.3 提案年度奖分团体奖个人奖，计算方式与奖金如下：3.6.3.1 年团体绩效奖：按各单位统计公式计算：件数 点数40%)人员数第一名第二名第三名奖金叁仟元奖状奖金贰仟元奖状奖金壹仟元奖状3.6.3.2 年个人绩效奖：以上各奖项累计得点，还必须备下列条件：5K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案金 奖： 4 级含以上 1 件含或 5 级 2 件以上之提案银 奖： 5 级含以上之提

10、铜 奖： 6 级含以上 2 件之提努力奖：有 6 级含以上之案3.6.4 提申请流程相关人员负责事项：3.6.4.1 提送签流程：提案人提案直属主管审查委员初审依得分奖级不同，采同之程序 （）六级奖( 以上：区域主管会签提组提案委员会审核总厂长 审提案组 转主任委员批示（）七级奖( 以下：区域主管提案組核转主任委员3.6.4.2 需会签之单位，于初审时由审查委员写提案意会签表 附件 4.2)。3.6.4.3 提追踪评估流程：已施者：提案组寄发成果评表追踪期三个，每三個月追一次 提案实施部门 管会签 即施呈请实施者：审查委员提案组提案组寄发追踪估表 审查委员 解后填写 提案实施部 主会签追踪三个月审查委员 提案组【若为六奖（含）上先呈主委员批示，发放后段奖金】 （）如提案委确认该提仍未实施提案组则需进行下一次追踪，直到实施且成确认后結。 3.6.4.4 年团体奖与年度个人奖则于每一年度尾牙活动场颁发表。3.6.4.5 本员不定期召开会议，如有四级奖 (含 以上之案时，由提案组召开会。第条附4.