公司员工绩效考核细则

1、绩 效 考 核 细 则一绩考的的1、不断提高公司的管理水平,降低经营成本，提供公司 ,改进工作业绩，提高员工在工作中的 作,打造严谨高效的团队； 、通过考 二绩考的则1、公平、公开性原 .2、定期化与制度化原: 门(1）公司对员工的考核采用每月考核方法。行政人事部每月 于 议 天内 (3）年底对年度绩效考核进行单独考核，作为调职调薪的依据三组领组织领导公司员工的 :各 1长负月 10 (2行政 (34结会负责四绩工组： ,该项工资全额发放。 次资1)财务部、行政人事部人员：资资+岗位津贴)资=岗位工资(2）业务部人员：资(资+岗位 资=岗位工资*5%四考标一）,其中 为 30为 70，两项加权

2、平 工 其中 20%（下属为多名员工 ,自 30，直接上 衡系数为薪 五考奖办 :40 含 分)者领的 50，并作为降级、降职、 40-65 分（含 分）者， 分含 80 的 90% 分者的 100据 过 80 , 存于现六本施则行人部责释七本施则需正修 ,由薪酬评小讨决 年 绩效考核表表一）被评价人:评 价 人：填表日期：年月日序 考核项目 号 分评 分 标 准A B C D （0 分 （40-64 分 分） 分得 分备注工 作 品 质0 分10 10-12 分15 （15 ）不考虑工作 量，仅看工 作 是 否 正 确、清楚、 完全工作懒散 , 繁 出 错 或 是 不 能 达 到 要 求达

3、次上 者或出现 2 次经 常 出 错 或 是 不 能 达 到 要求 次 出现 次大 失误者工 作 通 常 能 满足要求偶 尔出小错 次者工作一直满足 要求，从不出 错者以 上 重 大 失 误者工 作 效 率0 分10 10 分12-15 分 ）是否能准确 及时的完成 本职工作不 能 在 计 划 时 间 内 完 成 相关工作达 5不 能 在 计 划 时 间 内 完 成 工作达 3 4不 能 在 计 划 时 间 内 完 成 工作 者总能在计划时 间内或是提前 完成工作者次以上者次者工作流程执 10 10 分15 行情况 ）不 能 按 公 司 规 定 的 流 程 完成工作达 5 次以上者不 按 公

4、司 规 定 的 流 程 完 成工作达 次者基 本 能 按 公 司 规 定 的 流 程完成工作 有 一 次 失 误总是能按公司 规定的流程完 成工作者工作态度0 分10 10 分15 （15 ） 劳动纪律包 括考勤及公 司有关的行 为规范等遵 守情况旷工为 ， 缓 冲 时 间 内 超 过 缓 冲 时 迟到 次 间迟到早退 上过缓冲 次上者， 时间迟到早 其 他 违 规 情 退 3 次下， 节 严 重 或 次 其 他 违 规 情 数 达 三 次 以 节 较 轻 或 次 上者数为 次下 者缓 冲 时 间 内 从请假及违 迟到 3 次 反公司规定者 内，病、事假 次，其他违规情况 次者合作、沟通 分8

5、-10 分能 分与同事及客 户的合作及几 乎 无 法 与 人合作不能时 常 不 能 合 大 致 上 与 人 作较难与人 相愉快能与同事及客户 合 作 极 好 , 具沟通能力良好的沟通相处或沟通进 行 良 好 的备极强的沟通沟通偶有 磨擦能力专业度0 分5 分 分10 分（10 )是否了解及 具备本岗位 工 作 的 要对 大 部 分 工 作了解不够对 工 作 基 本 了解需增 强对 工 作 相 当 了解完能 胜 任 本 职 工对工作各方面 掌握极其优秀求、方法及 系统作学 习 能 力0 分5 分 分10 分（10 ） 接受新知识 的能力、速不 积 极 学 习 学习缓慢但 或 是 一 再 教 能记

6、住不能能 学 习 新 知 总积极快速 识并知道运 的 学 习 新 知度及运用主动性及创导总是不能 真吸收 吸收 用 分识 并 主 用10 分造 分）无指导和监 督下的工作 态度只 能 照 章 行 事工作需要 不 断 监 督 提 醒达 次上自 主 处 理 事 物能力差需 要监督提醒 1 者工 作 主 动 并 自增加额外 能改进不需 工 作 充 满 才 要 提 醒 监 督 智者者总得分管理绩效考表（表二）被评价人:评 价 人：填表日期:年月日序号考核项 分）评 分 标 准A B C (0 分） （38-66 分） （6680 分) 分)得 分备 注目 标 任 务 分5-10 分12 分15 分达成

7、（15 ）带完计的领成划达部公目成门司标情不 能 按 计 划 带 领 部 门 完 成 目 标 任 务 达 次以上者不 能 按 计 划 带 领 部 门 完 成目标任务 2 次以下者能 按 计 划 带 领 部 门 完 成 目标任务者总 能 按 计 划 或 是 超 计 划 带 领 部 门 完 成 目 标 任 务况成效显著者综 合 协 调 分5-10 分10-12 分15 分（15 ）与 公 司 各 部门、外界 相关部门、 部 门 人 员间 的 综 合总 是 不 能 协 调 好 各 方 关 系需上级提 醒达 次上 者基 本 能 协 调 能 协 调 好 各 好各方关系， 方系 , 无 需上级提醒 1 上

8、级提醒者 者能 主 动 和 各 方 面 维 持 良 好 的 合 作 关 系者协调能力计 划 统 筹 分10 12 分12-15 分（15 ）合 理 拆 分任 务 并 统筹 安 排 能力总 是 不 能 合 理安排任务， 导 致 部 门 工 作 无 绪 低 效 达 次以上者偶 尔 出 现 因 安 排 不 合 理 导 致 部 门 工 作 无 绪 低 效 达 2 次能 合 理 安 排 任务部工 作 正 常 完 成 者总 是 能 合 理 安排工作部 门 高 效 有 绪 且 经 常 超 额 的 完 成 各 项工作者风 险 控 制 分5-10 分10-12 分15 分（15 ）对 风 险 的预 估 及 控制

9、的能力对 风 险 无 预 见 性 及 控 制 能力导部 门 工 作 小 失 误 次以上或 次上重大对 风 险 能 有 所预见但控 制能力欠佳， 导 致 部 门 工 作小失误 2 者基 本 能 对 风 险 有 所 预 见 并控制解决， 部 门 工 作 出 现小失误 1 者总 是 能 对 风 险 有 预 见 并 能 及 时 进 行 控制解决者失误者指 导 、 培0 分5 分 分8-10 分训 、 监 督（10 ）对 下 属 进 对 下 属 不 进 行指导、培 行 指 导 、 培 训 和 及 时 训业务活 监 督 的 能 动 不 进 行 监 力 及 专 业 督出错达 性次 以 上 者 或有 时 对

10、下 属 进 行 基 本 指 导培训及监 督 ， 出 错 达 者基 本 上 对 下 属 对 进 行 指 导培训及监 督 偶出错 次总 是 能 对 下 属进行指导、 培训及监督， 从不出错者重大错误 1 次 者合 理 用 人0 分 分 分（10 ）能 准 确 把 握下属优、 缺 点 并 合理 利 用 其优 势 的 能力正 直 公 平总 是 不 能 把 握下属的优、 缺点 , 导工 作 安 排 不 合 理达 次上 者0 分经 常 不 能 把 握下属的优、 缺点导工 作 安 排 不 合 理达 次下 者2 分基 本 能 把 握 下属的优缺 点工作安排 偶尔不合理 次者 分总 是 能 把 握 下属的优缺

11、点工作安排 合理高效者 分性（5 分对 不 良 现象 进 行 纠正 并 帮 助改 正 的 态度及能力表 率 作 用安 排 及 处 理 事情不客观、 不公平纵容 不 良 现 象 发 生及存在达 3 次以上者 安 排 及 处 理 事情不客观、 不公平 纵 不 良 现 象 发 生及存在达 2 次以下者2 分安 排 及 处 理 事情不客观、 不公平 纵 不 良 现 象 发 生及存在 1 者 分安 排 及 处 理 事 情 客 观 公 平 及纠正 不良现象者 分（5 分）在 公 司 制度 等 各 方面 所 起 的表率作用总 是 不 按 公 司 规 章 制 度 行事不起 到 良 好 带 头 作用达 次以基

12、本 能 按 公 司 规 章 制 度 行事能到 较 好 的 带 头 作用出违能 按 公 司 规 章制度行事， 并 起 到 良 好 带头作用 尔违规 次者总 是 以 身 作 则起到了良 好 的 表 率 作 用上者规 次下者表达、文字 分 分能 分）公文、合同 起草、审查 能 力 及 对所 分 管 事务 的 综 合表达能力经 常 不 能 准 确 完 成 所 需 的 文 件 或 准 确 表 达 分 管 事 项 的 主 题 意思者基 本 能 准 确 完 成 所 需 的 文 件 或 准 确 表 达 分 管 事 项 的 主 题 意 思者能 准 确 完 成 所 需 的 文 件 或 准 确 表 达 分 管 事

13、项 的 主题意思者总 是 非 常 准 确 完 成 所 需 的 文 件 或 准 确 表 达 分 管 事 项 的 主 题 意思者对 下 属 关 分 分怀 程 度 分）关 心 下 属 总 是 对 下 属 的 工 作 及 不不问者 生活、学习情 况 并 协基 本 能 了 解 下 属 的 各 种 状态者能 了 解 下 属 总 是 关 心 下 的 各 种 状 态 属 的 发 展 及 及思想动态， 动及协 并 能 协 助 做 助 其 调 整 状助 调 整 使其 达 到 最佳 状 态 的态 度 和 能力一些调整者态为下属排 忧解难者总得分平衡系数表表三）被评价部门：评 价 人:填表日期：年月日序号考核项 分）

14、评 分 标 准A B C （ 分） （ 分） (65-90 分） （ ）得 分备注计 划 完 成 分12 20 分20-25 分情况(25 分)部 门 计 划的 完 成 情况对 其 他 部 门 的 合 理 计 划 不 能 按 时 完 成达 项上对 其 他 部 门 合 理 计 划 不 能 按 时 完 成 达 项以下对 其 他 部 门 合 理 计 划 能 按时完成总 能 对 其 他 部 门 合 理 计 划 按 时 完 成 或成效显著团 队 协 作 分5-12 分12-20 分25 分精神(25 分）与 公 司 各 部门、部门 人 员 间 的综 合 协 调总 是 不 能 和 公 司 其 他 部 门

15、及 人 员 良 好合作达 3 次不 能 和 公 司 其 他 部 门 及 人 员 良 好 合 作达 次能 和 公 司 其 他 部 门 及 人 员良好合作能 主 动 和 公 司 其 他 部 门 及 人 员 良 好 合作合作水平以上执 行 能 力 分5-12 分20 分25 分（25 ）员 工 能 按公 司 规 章制度， 按总 是 不 能 按 基 本 能 按 公 公 司 规 章 制 司规章制度、 度、流程、岗 流程岗要能 按 公 司 规 章 制 度 、 流 程岗位要求总 是 能 按 公 司规章制度、 流程岗要流 程 按 岗 位 职 责 要位要求行事求行事出现 违 规 或 出 错行事偶违 规或出错 1 求行事无差 错求工作误 以下公 共 关 系 分12 20 分20-25 分处 理 能 力 ）对 外 处与 相 关能 机 构门 及 客的 公 共理职部户关经 常 不 能 处 理 好 对 外 公 共关