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1、公司营管绩效考办法 第一章 总 则第条 确保根据合公司经营管理工作实际 第条 以量第条 本第二章 考核构、职责及作程序第条 公 1 负责审定234 （第条 件 1。 第条 17 日之前)上报月度奖金考 20 考核兑现。第三章 考核指标体第七条为构建科学合理的经营管理绩效考核指标体系遵循下列原则：（一）指标设置应优先选择以下几类1 厂合同指标及其分解指标2、 厂三基指标及其分解指标3、 重要工作任务和强制性要求4、 单位或岗位之重要职责职能（二） 指标权重应与下列各要素相匹配 1贡献值大小2重要性大小3影响力大小（三）指标目标值设定应至少符合下列要求之一1强制性要求 2持续发展需要 3贡献值需求

2、 4追求进步愿望第八条各单位经营管理绩效考核指标分为三大类一类为效益类指标，主要有成本费用、内部利润等指标；第二类为营 运类指标，主要有保养站车辆修理、水渠清淤、三基工作、工作 质量及工作计划完成等指标第三类为控制类指标包括安全环 保、反腐倡廉、队伍稳定、法律责任经济纠纷案件等指标。三基工作指标要坚持全面性、突出导向性、指标可量化，是 基于效益类、营运类指标次一级的与产量、效益、质量、安全关 联密切的指标。主要包括生产管理、安全管理、经营管理、党群 工作四部分。第九条 经营管理绩效合同签订后，考核指标目标值和权重 原则上不作调整如确实需要调整的由考核部门提供对应调整 的厂文件或由考核部门提出申

3、请调整报告经公司经营管理绩 效考核领导小组审议批（主管公司领导审核签字公司领导审 批）后报公司考核管理办公室备案。经营管理绩效考核指标调整申请表见附件 2。第四章考核指标值计算第条分 1.0指 标完成值指 指 标完成值指 标完成值指 标完成 10% 值 70% 指标目标值（1 指标目标值于 5 90%或 80%或 70% +0.5”“或 5 指 +0.5标值为”“且权重值不小 5 指标目标值 +0.5 10% 分。领导 第五章 考核现第十一条 常考核严格按照公司月度考核公报、厂季度考 核公报执行。第十二条年度考核严格按照本办法规定及公式计算出各单位最终得分进行考核兑现。第六章 附 则第十三条 本办法自 2015 年 1 月 1 日起施行，由公司经营 管理绩效考核管理办公室负责解释。附件 1经营管理绩效核组织构1 经营管理绩效考核领导小组组长：李清华 侯廷辉副组长：邓淑华 艾雪峰 邱建林 李祝武 李化甫 何长 兴成员：高艳 李巍 王雨 于德囡 李树彬 梅马长慧2经营管理绩效考管理办公室主任：邓淑华成员：高艳靳梅马长慧附件 2申请单位原目标值经营管绩考核指调申请表调整指标名

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