城中村改造项目地块质量策划书

1、质量创优策划书 大冲“城中村”改造项目8-1地块质量策划书编制： 王王灿灿 审核： 郑学科科 审批： 杨春荣荣 云南建工集集团总承承包二部部二一四年年九月TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc12178 第一章、编编制说明明及编制制依据 第一章、编编制说明明及编制制依据一、编制说说明为确保建信信商业中中心工程程施工质质量，实实现集团团”两个”转移及及“五位一一体”的质量量的的要要求，我我项目部部在本工工程施工工前编制制本工程程切实可可行的质质量创优优策划，对对施工过过程中的的质量管管理进行行阐述，并并编制相相应的施施工方案案，严格格按照规规范、规规程操作作施工，做做好

2、质量量“三检”工作，同同时要针针对质量量通病，施施工中的的薄弱环环节、关关键工序序，根据据PDCCA循环环制度，促促进工程程质量水水平的提提高。二、编制依依据1、中华人人民共和和国建建筑法、合合同法、建建筑工程程质量管管理条例例及工工程建设设强制性性标准；2、有关工工艺标准准、工法法； 3、建工新城（标段8-1地块建信商业中心）建筑、结构、安装等施工图纸；1）我司与与建设单单位签定定的建建信商业业中心工工程项目目施工合合同。4、国家及及云南省省的有关关规范、规规程及标标准：（1）地地下工程程防水技技术规范范GBB501108-20008（2）地地下防水水工程质质量验收收规范GGB5002088

3、-20011（3）土土方与爆爆破工程程施工及及验收规规范GGBJ2201-83（4）建建筑地基基基础施施工质量量验收规规范GGB5002022-20002（5）混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GGB5002044-20011（6）砌砌体工程程施工质质量验收收规范GGB5002033-20011（7）钢钢筋焊接接及验收收规范JJGJ118-220033（8）屋屋面工程程质量验验收规范范GBB502207-20002（9）建建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GGB5002099-20009（10）建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GGB5002011-20001（11）建建筑工程程质

4、量验验收统一一标准GGB5003000-20013（12）建建筑工程程施工质质量评价价标准GGB/TT503375-20006第二章、工工程概况况1.1 工工程简介介工程名称：大冲“城中村村改造项项目”8-11地块建信商商业中心心建设地点：昆明市市经开区区云南建建工发展展大厦旁旁建设单位：昆明通通泰置业业有限公公司 设计计单位：昆明营营造工程程设计有有限公司司 监理理单位：昆明建建设咨询询监理有有限公司司 施工工单位：云南建建工集团团有限公公司1.2 工工程规模模本工程地上上4层，地地下室11层，建建筑高度度为255.5 m。总建筑面积积为3008811m2，建筑筑基底面面积为入入49990m

5、22。地上建筑面面积为2224660m22。地下1层，其其中：地地下1层层为发电电机房、变变配电房房、库房房、自行行车库、人人防工程程，建筑筑面积为为84220m22；耐火火等级一一级。建筑分类：一类。主体结构合合理使用用年限：50年年。建筑防火等等级：一一级。上部结构体体系：现现浇钢筋筋砼框架架剪力墙墙结构。建筑设计标标高：室室内0.000相当当于绝对对标高119211.455 m。1.2.11 施工工范围责任承包范范围含土土建工程程：地下下室工程程、主体体结构（土土建、装装饰、水水暖、强强弱电、安安置管线线及施工工图上注注明预埋埋管线）。不包括：桩桩基、基基坑围护护、总平平消防、总总体变配

6、配电系统统、电梯梯、三通通一平工工程。具体范围按按业主与与甲方签签定的“总合同同”和“补充协协议”的内容容执行。1.2.22 质量量要求达到工程程施工质质量验收收规范的的合格标标准,创创省优质质工程。1.2.33工期要要求1、根据施施工合同同要求，本本工程总总工期为为2400日历天天。2、我项目目部将周周密安排排周、月月、季及及年度计计划，与与建设单单位和监监理密切切配合，在在保证质质量的前前提下实实现工期期目标。第三章、质质量创优优目标1、本工程程各部分分工程质质量目标标具体指指标为：分部分项工工程合格格率1000%，优优良率990%；单位工程合合格率1100%，优良良率80%；达到云南省省

7、优质工工程标准准；质量控制资资料真实实、完整整，所含含分部工工程有关关安全和和功能的的检测资资料真实实、有效效、完整整。2、杜绝质质量事故故。第四节 质质量管理理组织和和职责4.1 管管理组织织机构1、根据工工程特点点，组建建项目经经理部，实实行项目目经理负负责制。2、项目经经理部配配备：项项目经理理、项目目技术负负责人、施施工员、质质检员、安安全员、材材料员、造造价员、机机管员、试试验员。3、项目质质量领导导小组，由由项目经经理担任任组长，项项目部施施工技术术人员及及班组长长均为领领导小组组成员项目质量领领导小组组组织机机构图如如下： 项目目经理 葛曾良良 执行项项目经理理 杨春春荣项目质量

8、总总监 项目副副经理 项目技技术负责责人 项目目经济师师 宋刚 孟孟枝奎 郑郑学科 朱朱洁材料组负责责人 资资料组负负责人土土建施工工一组土土建施工工二组土土建施工工三组 水电组组负责人人 预预结算组组 QQC质量量组负责责人 廖显兰兰 翟翟亚 负责责人李昆昆锟负责责人伍晓晓龙负责责人孟志志奎 张茶明明 负责人人：朱洁洁 宋刚刚 钢筋筋班组 木工班班组 主体体班组 水水电班组组 粉刷刷班组 装修修装饰叶平何何明文左宇文文 李李洁群 左左宇文 徐永方方4.2 岗岗位职责责4.2.11项目经经理岗位位职责1、代表企企业实施施施工项项目管理理。贯彻彻执行国国家法律律、法规规、方针针、政策策和强制制性

9、标准准，执行行企业管管理制度度，维护护企业的的合法权权益；2、履行“项目管管理目标标责任书书”规定的的任务；3、对进入入现场的的生产要要素进行行优化配配置和动动态管理理，确保保项经部部与工程程质量工工作有关关的人员员素质能能达到岗岗位能力力的要求求；4、组织编编制项目目管理实实施规划划；5、建立质质量管理理体系和和安全管管理体系系并组织织实施；6、在授权权范围内内负责与与企业管管理层、劳劳务作业业层、各各协作单单位、发发包人、分分包人何何监理工工程师等等的协调调，解决决项目中中出现的的问题；7、进行现现场文明明施工管管理，发发现和处处理突发发事件；8、参与工工程竣工工验收，准准备结算算资料何何

10、分析总总结，接接受审计计；9、处理项项目经理理部的善善后工作作；10、协助助公司进进行项目目的检查查、鉴定定何评奖奖申报；11、参与与公司进进行施工工项目投投标何签签订合同同；12、按物物资采购购程序性性文件的的规定行行使采购购权；13、主持持项目经经理部工工作，组组织指定定项目的的各项管管理制度度；14、协调调和处理理与施工工项目管管理有关关的内部部与外部部事项。4.2.22 技术术负责人人岗位职职责1、检查监监督施工工规范和和操作规规程的执执行，确确保工程程质量始始终于受受控状态态；2、组织编编制施工工组织设设计和施施工方案案；3、组织项项目经理理部管理理人员学学习规范范和操作作规程，对对

11、劳务人人员进行行质量意意识教育育和技术术业务培培训；4、及时解解决影响响工程质质量的技技术问题题；5、参与基基础和主主体结构构验收，负负责竣工工工程申申报。4.2.33 施工工员岗位位职责1、负责工工程的定定位、标标高、沉沉降观测测，找平平等测量量放线和和检查工工作，处处理简单单地基开开挖问题题，并能能解决一一般的技技术问题题；2、编制简简单的单单位工程程施工方方案及月月、旬作作业计划划，并进进行各项项施工准准备工作作，施工工中能掌掌握施工工计划的的关键线线路保证证施工进进度，进进行动态态管理；3、掌握常常用建材材的型号号、规格格和性能能，合理理使用建建材；4、采取可可行措施施保证质质量、安安

12、全，能能用质量量验评标标准实测测用具进进行工程程质量验验评，保保证产品品质量，对对一般的的质量、安安全事故故进行分分析；5、执行各各项分项项工程的的技术交交底、复复核、隐隐蔽工程程、交接接班、文文明施工工等各项项管理制制度；6、合理安安排土建建、安装装施工搭搭接和配配合的工工作，正正确选用用施工机机具，科科学管理理施工现现场用水水用电；7、搜集、整整理各种种施工记记录、技技术档案案、施工工日记内内业资料料、质量量保证原原始资料料。4.2.44 质检检员岗位位职责1、执行本本专业有有关常用用的工程程材料质质量检验验评定标标准，熟熟悉有关关常用的的规范、操操作规程程；2、认真落落实质量量责任制制，

13、对操操作过程程进行质质量控制制，坚持持样板间间制、检检查制和和奖罚制制；3、参与对对班组的的技术交交底，制制定分项项工程质质量保证证措施和和通病防防治措施施至监督督落实；4、参与隐隐蔽工程程、基础础和主体体结构验验收；5、对质量量监管部部门查出出的质量量问题负负责督促促限期改改正，及及时反馈馈信息，积积极协助助和主动动配合检检查；6、负责专专职检查查，对分分项工程程进行质质量核定定，对分分部工程程进行质质量核定定。4.2.55 安全全员的岗岗位职责责1、检查、监监督施工工现场贯贯彻安技技规程和和落实安安技措施施；2、发现安安技措施施不落实实，违章章指挥、冒冒险作业业，对危危及人身身安全的的隐患

14、，职职业病危危害严重重时，有有权直接接向施工工现场提提出修正正意见，发发出隐隐患通知知书限限期改正正，或令令其暂停停作业，立立即改正正。施工工现场必必须接受受监督、检检查，按按期落实实整改；3、对违反反政策、法法令，忽忽视安全全措施，冒冒险蛮干干又不听听劝告，不不接受监监督检查查的生产产指挥人人员，有有权向上上级部门门报告，向向当地政政府安全全监察站站反映，以以至向人人民检察察院申请请诉讼；有权对安全全、文明明生产做做出显著著成绩，有有重大贡贡献的单单位和个个人，提提出物质质奖励和和给予荣荣誉称号号的建议议意见。4.2.66 材料料员岗位位职责1、依据施施工图纸纸和施工工组织设设计以及及图纸会

15、会审纪要要等有关关技术文文件，结结合施工工现场的的实际情情况，及及时编制制材料需需求计划划；2、按质量量管理体体系的要要求，掌掌握建筑筑材料采采购、运运输、验验收、供供应、仓仓管、计计量、内内业资料料管理等等基本知知识，认认真实施施材料管管理计划划；3、收集、分分析、传传递材料料价格、材材料管理理信息，合合理贮备备材料，严严把材料料质量关关，做好好进场材材料的验验证取样样工作；4、建立和和健全材材料供应应台帐，按按时编报报有关报报表。4.2.77 造价价员岗位位职责1、负责编编制工程程预算书书，报送送工程完完成量报报表，审审核劳务务分承包包方的完完成量报报表；2、负责审审核施工工图纸工工程量，

16、以以及核对对工程预预算书；3、根据施施工预算算提供的的构（配配）件、制制品的名名称、规规格、质质量和消消耗量，编编制构（配配）件、制制品的需需用量计计划；4、负责编编报年、季季、月份份进度计计划及完完成量；5、负责施施工现场场签证；6、负责工工程决算算书的编编制。4.2.88 试验验员岗位位职责1、负责原原材料的的取样送送检工作作，并及及时将检检验结果果通知项项目经理理部；2、负责混混凝土配配合比、砂砂浆配合合比的申申请工作作；3、负责砂砂浆、混混凝土试试块的制制作；4、与监理理人员配配合作好好各种原原材料、产产品、半半产品的的见证取取样工作作。4.2.99 生产产班组长长岗位职职责1、加强班

17、班组质量量教育，树树立“质量第第一”的意识识；2、熟悉图图纸，负负责班组组质量指指标的分分解、落落实和完完成；3、每道工工序完工工后，由由该道工工艺的施施工班组组长负责责班组的的自检、互互检，合合格后与与后道工工序的班班组办理理交接检检查，以以保证工工序操作作符合技技术交底底的要求求，如出出现不合合格品，执执行不不合格品品的控制制程序、纠纠正和预预防措施施控制程程序； 4、组组织班组组工人严严格执行行“三检制制”，保证证不合格格不出班班组，按按“三不放放过”的原则则处理质质量事故故，对交交付检验验的工程程产品的的质量负负责。质量保证措措施为了达到本本工程的的质量目目标，主主要从以以下几方方面进

18、行行质量保保证：5.1 按按照ISSO90001标标准建立立质量保保证体系系项经部按照照公司贯贯标要求求建立一一套质量量保证体体系，通通过严格格管理实实施和有有效运行行，确保保质量体体系有效效性。5.1.11 制定定质量计计划实施施、监控控的管理理规定1、对全体体项目管管理人员员进行贯贯标培训训。2、主要材材料、半半成品的的出厂质质量合格格证和试试验报告告。1）工程所所用材料料、半成成品均应应有出厂厂质量合合格证，并并按要求求进行复复试，按按规定批批量提供供试验报报告。2）凡使用用新材料料、新产产品、新新工艺、新新技术应应有法定定单位鉴鉴定证明明，有质质量标准准、使用用说明和和工艺要要求，使使

19、用前应应按其质质量标准准进行检检查。3）为做好好材料、半半成品、设设备的检检验、试试验和施施工试验验，由具具有资质质的试验验员从事事检验和和试验工工作。5.1.22 文件件和资料料控制1、根据质质量手册册和程程序文件件要求求，执行行文件件和资料料控制程程序的的规定，保保证施工工过程中中使用有有效的文文件及图图纸，并并防止文文件和资资料的丢丢失、误误用。2、文件和和资料的的编号、收收发、登登记、标标识、复复制、存存档、更更改、收收回、销销毁由项项目内业业施工员员按文文件和资资料控制制程序规规定执行行。3、文件和和资料管管理1）质量体体系文件件、工程程承包合合同文件件和工程程分承包包合同文文件由项

20、项目经理理管理。2）材料采采购文件件资料和和物资设设备文件件资料由由项目材材料员管管理。3）质量和和安全文文件资料料由项目目安全员员管理。4）外来文文件由项项目内业业施工员员管理，并并传递到到文件所所要求的的对象中中。5）设计文文件和技技术文件件、标准准、规范范、规程程、图纸纸变更由由技术负负责人管管理。施工图纸由由项目内内业员接接收登记记，并加加盖适当当的标识识以区别别使用。如果图纸是是修改图图，各施施工员要要将相应应已作废废的图纸纸注明作作废日期期和“作废”标识，以以防误用用；如图图纸有变变更，应应在图标标上标上上“有变更更”字样，失失效或作作废但具具有保存存价值的的文件和和资料加加盖“资

21、料保保存”印章标标识。6）项目文文件的拟拟稿由项项目内业业员拟稿稿，技术术负责人人审核，项项目经理理批准。7）文件存存档项目部对文文件进行行分类存存档管理理：内业业员负责责行政文文件的编编目、整整理、存存档，质质安员配配合内业业员负责责质量、安安全内业业和质量量体系运运行资料料的编目目、整理理、存档档。当项项目完工工及交付付后，将将项目文文件整成成册，移移交建设设单位及及公司。5.1.33 采购购及工程程分承包包方评价价选择1、本项目目将依据据工程程物质管管理制度度的要要求做好好物资采采购的管管理，保保证项目目使用合合格的建建材和设设备，并并选用合合格的分分承包方方，以确确保工程程质量符符合要

22、求求。2、分承包包方的控控制项目部依据据所供物物资对工工程质量量影响程程度和价价值情况况，对分分承包方方分别采采取不同同的控制制方法：看样订订货，以以样验货货；抽样样检验，索索取审核核检查、试试验报告告等技术术资料；在货源源处和进进场处验验货。3、采购材材料为不影响工工程进度度，满足足施工用用料要求求，编制制工程物物资需用用计划，各各种材料料按计划划采购。物物资需要要计划由由项目施施工员编编制，技技术负责责人审核核，项目目经理批批准，材材料员负负责执行行。4、物资采采购本项目的物物资采购购工作由由项目部部材料员员负责，材材料员根根据物资资需用计计划，在在合格分分承包花花名册中中挑选并并进行采采

23、购，所所要采购购的材料料性能及及品质应应符合工工程质量量需要，包包装搬运运符合程程序文件件规定，材材质经过过检验合合格后才才能进行行物资采采购。5、采购物物资验收收1）在货源源处验收收项目材料员员和分承承包方销销售人员员在场，根根据订货货合同规规定的条条款，对对货物、附附件、产产品、证证明、使使用说明明书、图图纸等验验收无误误后，填填写验收收单和装装箱单，由由双方在在场验收收人签字字各执一一份，然然后，在在双方在在场人员员监督下下进行包包装、发发运并在在包装和和发运货货物上打打上签封封，任何何一方不不在场或或没有在在验收单单和装箱箱单上签签字均不不得接收收。2）物资进进场验收收按货物到现现场的

24、通通知，由由项目材材料员按按施工平平面布置置进行布布置，安安排堆放放货物场场地，并并做好验验收工具具、使用用文件等等准备工工作，对对现场的的货物组组织验收收。文件资料验验收：应应有产品品、材质质说明书书，检验验、试验验报告，使使用说明明等。产产品标识识验收是是否完整整无损。对货物验收收合格后后，由项项目材料料员填单单并签字字，同时时做好标标识；当当验收不不合格时时，材料料员按不不合格控控制程序序处理理。进场场的材料料由材料料员填写写入库单单，登记记入库帐帐目，应应抽检的的材料要要及时送送检。6、物资采采购供应应过程中中形成的的文件、资资料、记记录，由由项目材材料员按按文件件和资料料控制程程序、

25、质质量记录录控制程程序规规定，进进行标识识，收集集整理，编编目、保保管、收收档、工工程分承承包方自自购的物物资资料料、记录录等归项项目部备备案。7、工程分分承包方方评价选选择根据工程合合同，按按工程实实际需要要编制计计划，加加强分包包工程管管理，以以确保工工程质量量和进度度。5.1.44 产品品的标识识和可追追溯1、材料、半半成品的的标识由由项目材材料员实实施，并并负责按按照产产品标识识和可追追溯性程程序进进行。2、试验检检验合格格的材料料，由项项目材料料员负责责标识，并并发料用用于施工工。对试试验不合合格的原原材料，由由项目材材料员负负责按规规定进行行标识，并并通知有有关部门门按不不合格品品

26、控制程程序进进行处理理。3、关于结结构工程程、隐蔽蔽工程的的标识管管理。1）直接影影响结构构性能和和隐蔽工工程的施施工工序序产品应应进行标标识。2）对结构构或隐蔽蔽工程，经经检验不不合格和和未检验验的项目目，质检检员做好好相应部部位的图图纸、施施工记录录、检验验报告、试试验报告告、质量量记录、标标识记录录的收集集、整理理、保管管。5.1.55 过程程控制1、施工进进度控制制本工程进度度计划采采用网络络计划，计计划检查查及控制制采用前前锋线进进行控制制。2、施工质质量控制制1）施工准准备工程开工前前项目技技术负责责人组织织有关人人员进行行现场勘勘察，并并记录建建设单位位移交的的建筑物物轴线与与水

27、准点点。2）资源验验收由项目部对对进场施施工队伍伍按照分分承包方方的评定定和选择择程序有有关规定定进行考考核验证证。材料料员对进进场设备备、物资资进行验验收。3）图纸会会审及图图纸交底底拿到正式施施工图后后，由项项目技术术负责人人组织管管理人员员仔细看看图纸，进进行图纸纸自审。参参加由甲甲方组织织的图纸纸会审，对对施工图图纸和各各方达成成共识。由由项目技技术负责责人据会会审过的的图纸向向项目有有关施工工员分别别进行交交底。4）施工组组织设计计施工前，由由项目技技术负责责人根据据公司施施工组织织设计编编制工作作规定和和编制指指导纲要要（FFJLJJD/ZZJ-220044）的要要求组织织编制施施

28、工组织织设计，并并得到公公司的审审批认可可。由项目技术术负责人人根据审审批后的的施工组组织设计计向项目目有关施施工员分分别进行行交底。5）资源使使用机械设备使使用、管管理：由由项目机机械管理理员按设设备管理理规定对对进场设设备进行行维护、保保养和状状况跟踪踪，并填填写设备备运转记记录。周转材料由由项目材材料员按按有关规规定进行行堆放、维维护、保保养，安安排领用用班组进进行维护护与修理理，并进进行全面面检验，确确保周转转材料于于下次使使用前合合格。6）施工员员向班组组明确当当天施工工任务后后，跟踪踪检查施施工任务务、质量量目标完完成情况况，并将将检查结结果记入入施工日日记。7）隐蔽工工程的验验收

29、应由由项目技技术负责责人，质质检员检检查合格格后，请请监理单单位（建建设单位位）共同同检查，并并做好隐隐蔽工程程验收记记录，经经参加各各方签字字认可，方方可进行行下道工工序施工工。5.1.66 检验验和试验验本项目依据据建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准以及及施工图图纸要求求进行检检验和试试验工作作。1、进货检检验和试试验进货由项目目材料员员、质安安员负责责，试验验报告、材材料合格格证由项项目材料料员负责责整理，装装订并移移交内业业员存档档。未经经检验和和试验或或检验不不合格的的原材料料、半成成品不得得入库或或安装到到现场。由由项目技技术负责责人、质质检员监监督把关关。2、分项检检验及试试

30、验分项检验及及试验由由项目技技术负责责人、质质检员、施施工员、班班组长负负责执行行。检验验记录由由质检员员负责填填写，并并核定分分项质量量等级、隐隐蔽工程程验收记记录和检检验试验验报告。1）过程检检验及试试验计划划由项目目质检员员按月编编制，报报项目技技术负责责人审核核，发放放施工员员、班组组长。2）分部工工程的检检验应在在下一分分部工程程开始前前进行检检验，检检验合格格并经各各方签定定后方可可进行下下一工序序的施工工。分部工程质质量由项项目技术术负责人人组织有有关人员员进行检检验评定定，由质质检员填填写分部部检验评评定表并并进行核核定。地基与基础础、主体体验收由由质量监监督部门门组织核核定、

31、质质检员填填写基础础、主体体结构验验收记录录，项目目部、设设计单位位及建设设单位签签字认可可，验收收前七天天送验收收联系单单与有关关部门，并并报送有有关质量量记录进进行审核核。3、材料紧紧急放行行的原则则除工程结构构部位和和试验期期内被覆覆盖的材材料外，其其它由项项目材料料员填写写紧急放放行卡，注注明材料料使用部部位，领领用日期期、数量量、规格格、领用用人等内内容，报报项目经经理批准准后方可可执行，同同时材料料员做好好紧急放放行标识识和记录录。4、本工程程不得将将未完成成检验、验验收的分分部工程程转下一一过程施施工，也也不允许许紧急放放行。检检验和试试验记录录由项目目质检员员收集、整整理、归归

32、档。5.1.77 检验验、试验验状态1、本工程程检验和和试验状状态分为为：A.合格；B.不合合格；CC.待检检验或试试验。2、检验、试试验状态态的标识识由项目目质安组组和材料料供应组组负责。A.合格用用绿色标标牌；BB.不合合格用红红色标牌牌；C.待检验验或试验验用黄色色标牌。3、所有经经检验和和试验的的材料、半半成品工工序都应应进行标标识或填填写检检验和试试验状态态记录，施施工中发发现不能能确定其其检验试试验状态态的材料料、半成成品和工工序时，应应待判明明状态后后方可进进行施工工。5.1.88 不合合格品控控制1、不合格格品的评评定1）严重不不合格，由由技术质质量管理理不要进进行评定定。2）

33、对评定定为重大大不合格格的，需需在二日日内报总总工程师师，由总总工程师师（必要要时会同同设计部部门、监监理部门门机顾客客代表）进进行复审审。2、不合格格品处置置1）重大不不合格的的处理方方案，项项目经理理确定并并组织实实施。必必要时编编制相应应的施工工作业指指导书。2）严重不不合格的的处理方方案，由由技术质质量管理理部确定定，项目目技术负负责人组组织实施施。3）一般不不合格处处理方案案，由技技术负责责人确定定，施工工员实施施。4）对已确确定的不不合格处处理方案案，由项项目技术术负责人人组织有有关作业业人眼进进行技术术交底，并并作好相相关记录录。5.1.99 纠正正和预防防措施1、根据公公司下发

34、发的预防防措施防防止不合合格产品品的发生生。2、对本工工程出现现的不合合格品制制订纠正正措施。3、对本工工程不止止一次出出现的不不合格品品，制定定预防措措施，防防止不合合格品的的再次发发生。5.1.110 搬搬运、贮贮存、防防护、和和交付1、大型机机械设备备运输方方案由公公司编制制，物质质的进库库计划由由材料员员据物资资的具体体情况编编制，并并组织实实施。2、材料进进场验收收合格后后，由项项目材料料员负责责入库，并并做好入入库手续续，按仓仓管制度度进行管管理。3、严格执执行工程程成品保保护程序序，制定定措施对对已完成成工作或或已安装装构件进进行保护护。4、成品保保护要求求及措施施1）要求：对所

35、制制作、安安装的成成品实施施保护，以以确保产产品满足足要求。2）措施：凡隐蔽蔽工程经经自检后后，还需需经监理理单位（建建设单位位）检验验符合设设计要求求，双方方签字方方能进行行下一道道工序施施工，并并由负责责此工序序施工的的班组保保护；各个分部分分项工程程须符合合规范要要求，质质量不合合格者，必必须返工工，返工工合格后后由专业业施工队队伍负责责保护；原材料、半半成品的的保护由由项目材材料员负负责；工程经内部部检验、验验收之间间的产品品保护由由项目部部负责。5.1.111 质质量记录录控制1、本项目目依据质质量记录录控制程程序的的有关规规定在项项目技术术负责人人的指导导下由内内业施工工员做好好质

36、量记记录的标标识、收收集、编编目、归归档、保保管工作作。2、做好质质量体系系运行记记录和工工程实施施质量记记录的工工作。3、本项目目的质量量记录1）建设单单位供应应材料记记录，不不合格及及事故处处理的文文件资料料等；2）检验及及试验记记录；3）检验、测测量和试试验设备备的有关关控制程程序和使使用记录录等工作作记录；4）工程中中发现不不合格处处理情况况资料；7）其它质质量记录录。4、工程竣竣工后所所有质量量记录按按工程技技术资料料档案规规定整理理归档。5.2 自自检、互互检和交交接检制制度1、在每道道施工工工序结束束后，由由该工序序的施工工班组和和施工员员进行自自检后，填填写分项项工程质质量自检

37、检记录。2、上一道道工序施施工结束束并经自自检后，由由项经部部质检员员进行质质量评定定，符合合要求后后移交给给下一道道工序的的施工班班组，由由下一道道工序的的施工班班组对上上一道工工序进行行互检，填填写交接接检查记记录。5.3 工工程预检检检查及及隐蔽验验收制度度5.3.11 工程程预检检检查制度度按云南省省建筑工工程文件件管理规规程（施施工分册册）（DDBJ/3-556-220044）执行行如下预预检内容容。1、模板预预检记录录：要求求按施工工组织设设计的方方案进行行，保证证模板及及其支架架应具有有足够的的承载能能力、刚刚度和稳稳定性，要要求几何何尺寸、轴轴线、标标高、预预埋件及及预留孔孔位

38、置准准确，柱柱墙应预预留清扫扫口，模模板内应应清理干干净，模模板应涂涂刷隔离离剂，节节点作法法应符合合操作规规程要求求。2、预制构构件预检检记录：预制构构件型号号应符合合图纸要要求，其其外观质质量、尺尺寸偏差差及结构构性能应应符合标标准或设设计要求求，预制制构件的的端头加加固以及及搁置长长度，预预制构件件与结构构之间的的连接等等应符合合设计要要求，对对于预制制构件安安装的高高程偏差差等应符符合图纸纸设计要要求。3、设备基基础预检检记录：要求设设备基础础的位置置高程、几几何尺寸寸以及预预埋件、预预留孔的的标高、中中心距、深深度、平平整度、孔孔垂直度度等均应应符合图图纸及规规范要求求。4、混凝土土

39、工程结结构施工工缝预检检记录：要求施施工缝的的留置位位置、留留置方法法以及接接槎处均均应按设设计和规规范要求求以及确确定的施施工技术术方案进进行。5.3.22 隐蔽蔽验收制制度分项工程的的施工结结果被后后道施工工所覆盖盖，均进进行隐蔽蔽工程验验收，隐隐蔽验收收的结果果必须填填写在“隐蔽工工程验收收记录”内，作作为档案案资料保保存。按按云南南省建筑筑工程文文件管理理规程（施施工分册册）（DDBJ/3-556-220044）及云南省建筑节能工程施工文件管理规程（DBJ/TB-112-2009）要求进行隐蔽工程验收制度。5.4 施施工阶段段的级配配及试块块管理制制度1、在设计计图纸中中标明强强度等级

40、级的砼、砂砂浆均属属级配管管理范围围；2、管理职职责分工工：1）项目技技术负责责人负责责砼数理理统计与与非数理理统计、砂砂浆强度度评定；2）项目技技术员负负责级配配申请的的复核，签签发配合合比通知知单；3）施工员员负责开开具接受受配合比比通知，负负责计量量工作的的检查与与监控；4）项目试试验工负负责接受受配合比比通知单单，并根根据通知知单校验验磅称等等计量器器具，负负责向施施工班组组进行级级配交底底、中途途抽查，负负责现场场试块制制作，养养护及送送试工作作；5）试验室室的试验验员负责责试块的的试压及及填表工工作，监监督现场场试块制制作及“三过磅磅”执行；6）积极配配合甲方方及监理理单位做做好试

41、块块（样）的的见证取取样工作作。5.5 技技术、质质量交底底制度技术、质量量的交底底采用书书面签证证确认形形式，具具体分为为如下几几个方面面；1、当项目目部接到到设计图图纸后，由由项目经经理组织织项目全全体人员员对图纸纸及相关关规范规规程进行行认真学学习并督督促建设设单位组组织设计计交底会会；2、施工组组织设计计编制完完毕并送送审确认认后，由由项目经经理牵头头，项目目技术负负责人组组织全体体人员认认真学习习施工方方案，并并进行技技术、质质量、安安全书面面交底，列列出监控控部位及及监控要要点；3、本着“谁施工工谁负责责质量、安安全工作作”的原则则，各分分管工种种负责人人在安排排施工任任务的同同时

42、，必必须对施施工班组组进行书书面技术术质量安安全交底底，做到到交底不不明确不不上岗，不不签字不不上岗。5.6 现现场材料料质量管管理1、加强原原材料、半半成品、构构件检试试验工作作，所有有原材料料、半成成品、构构件均需需提供质质量保证证书、合合格证等等。2、严格控控制外加加工、采采购材料料的质量量各类建筑材材料到现现场后必必须由项项目经理理和项目目技术负负责人组组织有关关人员进进行抽样样，发现现问题立立即与供供应单位位联系，直直到退货货。3、项经部部应根据据公司建建立的合合同物质质分承包包方名册册范围围内进行行采购。对对所有进进入工程程项目的的物资，由由工地材材料员和和质检员员按规定定共同进进

43、行检验验，并接接受监理理工程师师的抽样样验证。需需复试的的材料经经监理工工程师旁旁站按规规定通知知试验人人员取样样检验。经经检验合合格并且且施工企企业、监监理单位位应当在在检验记记录上会会签后材材料方可可使用4、搞好原原材料二二次复试试取样、送送样工作作。水泥必须取取样进行行物理试试验；存存放期超超过3个个月的水水泥必须须重新取取样进行行物理试试验，合合格后方方可使用用。钢筋原材料料必须取取样进行行物理试试验；进进口钢筋筋除物理理试验外外还需进进行化学学成分分分析及可可焊性试试验。所有防水材材料必须须进行取取样复试试。5.7 测测量仪器器和计量量器具的的使用计计划、管管理台帐帐1、项经部部负责

44、所所拥有的的测量设设备的使使用和管管理，建建立台帐帐、定期期检定。保保证设备备的准确确度和测测量精度度，确保保测量活活动和测测量的要要求相一一致、测测量数据据准确可可靠。2、施工之之前，根根据项目目检测设设备要求求，编制制测量仪仪器和计计量器具具的使用用计划，向向分公司司技术部部门申请请。项经经部建立立所使用用的测量量、试验验设备台台帐，并并与实际际情况相相符。3、测量设设备使用用前应检检查其准准确性，无无误后才才能使用用；在使使用中失失准时，使使用人员员应立即即停止作作业并在在测量设设备贴上上禁用标标识，同同时报告告项目技技术负责责人，项项目技术术负责人人立即对对已测量量结果的的有效性性进行

45、评评价，对对从发现现失准到到最近一一次检定定时间这这一段的的测量对对象重新新评价，找找出非准准确测量量结果的的所在范范围进行行记录。测量仪器和和计量器器具使用用计划序号设备名称规格数量备注1经纬仪J22性能完好2水准仪DS32性能完好3钢卷尺50m2性能完好5m3性能完好4靠尺2m3性能完好5斜塞尺115mmm3性能完好6角尺50mm32mmm2性能完好7温度计010001性能完好8台 秤TGT50001性能完好9坍落度筒h3000mm1性能完好10砼试m3性能完好11砂浆试模70.770.770.7mmm3性能完好5.8 各各阶段施施工质量量控制1、施工准准备过程程

46、的质量量控制1）认真抓抓好工人人质量意意识教育育，以“质量是是企业的的生命”为主题题，宣传传质量的的重要性性，将质质量意识识贯彻到到每个施施工人员员的头脑脑中。2）优化施施工方案案，积极极采用先先进的施施工工艺艺，科学学安排施施工进度度，合理理调配劳劳动力，对对总体计计划要有有周全、细细致的安安排，以以施工中中易碰到到的技术术要详细细的针对对性措施施。3）由公司司工程师师召集有有关部门门技术人人员共同同进行图图纸会审审和技术术交底工工作。4）建立由由总公司司工程师师组成的的行之有有效的质质量检查查监督机机构。5）材料采采购力求求货比三三家，择择优选用用，进场场材料除除要求有有出厂合合格证外外，

47、还应应有公司司材料部部门或试试验出具具的复检检合格证证明文件件。6）降低材材料在运运输，装装卸过程程中的损损伤，从从材料出出厂到材材料的最最终使用用，其中中的每一一个环节节都要严严加控制制，保证证材料完完好无损损地送到到施工人人员手中中。7）合理选选择施工工机械，搞搞好维护护检修工工作，保保持机械械设备良良好技术术状态。2、施工过过程的质质量控制制1）严格按按照质量量程序控控制图施施工。2）对地下下室底板板和外墙墙、主体体结构工工程、钢钢结构工工程、装装饰工程程、管道道安装等等关键部部位，进进行重点点监督，重重点管理理。3）建立高高效灵活活的质量量信息的的反馈系系统。以专职质量量检查员员，施工

48、工员为信信息中心心，负责责搜集、整整理和传传递质量量动态信信息给项项目经理理部。项项目经理理部针对对异常情情况信息息迅速作作出反应应，并将将新的指指令信息息传递给给各专业业施工员员，及时时调整施施工部署署，纠正正偏差。形成一个反反应迅速速，畅通通无阻的的封闭质质量信息息网。4）现场质质检员要要随时搜搜集班组组的质量量信息，按按照单纯纯随机抽抽样法，分分层随机机抽样法法，整理理随机抽抽样客观观地提取取现场施施工的质质量数据据，为决决策提供供可靠依依据。5）采用质质量预控控法中的的因果分分析图，质质量对策策表，“五合一一”记录表表开展统统计分析析，掌握握质量动动态，追追踪“病因”，对“症”下药。6

49、）严格按按照PDDCA循循环过程程，有秩秩序地开开展全面面质量管管理活动动。7）对于主主要的分分项工程程（模板板、钢筋筋、混凝凝土、砌砌体）实实行质量量控制。8）内业技技术资料料与工程程进度同同步进行行，收集集齐全、真真实的资资料，便便于对工工程的各各月分考考核。工工程竣工工时，具具有完整整的内业业技术资资料。3、竣工后后的控制制1）项目经经理部负负责工程程施工期期间的产产品保护护；2）本工程程交付甲甲方使用用后（若若分阶段段交付，分分别以分分阶段交交付日算算起），项项目经理理部在66个月后后进行第第一次工工程质量量回访，一一年后进进行第二二次工程程质量回回访，征征询用户户意见；3）工程质质量

50、回访访后（在在一年内内随叫随随到）凡凡属于项项目经理理部在施施工时造造成的质质量问题题，均由由项目经经理部负负责维修修，不留留隐患，一一切费用用由项目目经理部部负责。凡凡不属于于项目经经理部造造成的问问题，而而甲方要要求维修修的，项项目经理理部协助助解决，费费用由甲甲方承担担。；4）在回访访维修期期间，进进行修理理后的工工程，经经甲方签签字确认认。5.9 现现场施工工阶段的的质量管管理1、根据本本工程施施工难度度大、质质量要求求高，必必须加强强质量管管理的领领导工作作，严格格执行规规范、标标准，按按设计要要求进行行控制施施工，把把施工质质量放在在首位，精精心管理理，精心心施工，保保证质量量目标

51、的的实现。2、管理由由项目经经理直接接负责，技技术负责责人中间间控制，专专职检验验员作业业检查、班班组质量量职责都都纳入项项目承包包的岗位位责任合合同中，并并制定严严格的奖奖罚标准准，使施施工过程程的每一一道工序序，每个个部位都都处于受受控状态态，并同同经济效效益挂钩钩，保证证工程的的整体质质量水平平。3、指定项项目各级级管理人人员，施施工人员员质量责责任制，落落实责任任，明确确职责，签签定质量量责任合合同，把把每道工工序、每每个部位位的质量量要求、标标准、控控制目标标，分解解到各个个和操作作人员。4、根据工工序要求求，制定定项目质质量管理理奖罚条条例，岗岗位职责责质量目目标与工工资奖金金挂钩

52、，实实行质量量一票否否决权。5、编写本本工程施施工的工工序作业业指导书书，严格格按作业业指导书书进行交交底和施施工操作作，作到到施工有有序控制制和监控控检查。6、施工现现场的检检查机构构，由项项目经理理和技术术负责人人牵头建建立质量量检查机机构，使使保障工工程质量量的重要要环节。根据工种不不同设专专职检查查员，人人员责任任实到位位，分别别把关贯贯彻工程程全过程程，通过过检查机机构职能能运行，把把技术要要求、质质量要求求传达到到班组质质检员，逐逐级负责责控制各各专业工工种。5.10 工程质质量奖罚罚制度按质论价，班班组进场场组，项项经部应应与班组组签定质质量合同同协议，做做到奖优优罚劣激激励机制

53、制，提高高职工积积极性。对对出现的的质量通通病，严严格按公公司质质量通病病罚款规规定执执行。1、项经部部遵循“谁施工工、谁负负责”的原则则，对各各施工班班组进行行全面质质量管理理和跟踪踪管理；2、凡各施施工班组组在施工工过程中中违反操操作规程程，不按按图施工工，屡教教不改或或发生了了质量问问题，项项经部有有权对施施工班组组进行处处罚，处处罚形式式为整改改停工、罚罚款直至至赶出本本工地；3、凡各施施工班组组在施工工过程中中，按图图施工，质质量优良良且达到到优质，项项经部可可对施工工班组进进行奖励励，奖励励形式为为表扬、表表彰、奖奖金；项项经部在在实施奖奖罚时，以以平常检检查、抽抽查，每每月一次次

54、大检查查，省市市质监站站抽查、监监理审查查评定质质量等形形式作为为依据。第六节 主主要分部部分项工工程质量量控制措措施6.1 模模板工程程6.1.11 质量量控制措措施1、由于本本工程施施工进度度较紧，主主体结构构施工，梁梁板支模模采用早早拆支撑撑体系施施工工艺艺，配备备：柱墙墙模板、梁梁板早拆拆模板及及早拆支支撑各22套，梁梁板后拆拆模板及及支撑各各3套，满满足流水水翻转，达达到月上上4层。2、钢管支支撑体系系构造措措施（1）立杆杆：1）梁和板板的立柱柱，其纵纵横向间间距应相相等或成成倍数。2）钢管立立柱底部部应设垫垫木和底底座，底底座宜采采用规格格不小于于1500mm1500mm8mmm钢

55、板和和钢管套套管焊接接组成。底座下应设设置长度度不少于于2跨、宽宽度不小小于1550mmm、厚度度不小于于50mmm的木木垫板或或仰铺11216号槽槽钢。顶部应设可可调支托托，U形形支托与与楞梁两两侧间如如有间隙隙，必须须楔紧，其其螺杆伸伸出钢管管顶部不不得大于于2000mm，螺螺杆外径径与立柱柱钢筋内内径的间间隙不得得大于33mm，安安装时应应保证上上下同心心。3）可调支支托底部部的立柱柱顶端应应沿纵横横向设置置一道水水平拉杆杆。所有有水平拉拉杆的端端部均应应与四周周建筑物物顶紧顶顶牢。无无处可顶顶时，应应在水平平拉杆端端部和中中部竖向向设置连连续式剪剪刀撑。4）立柱接接长严禁禁搭接，必必须

56、采用用对接扣扣件连接接，相邻邻两立柱柱的对接接接头不不得在同同步内，且且对接接接头沿竖竖向错开开的距离离不宜小小于5000mmm，各接接头中心心距主节节点不宜宜大于步步距的11/3。5）严禁将将上段的的钢管立立柱与下下段钢管管立柱错错开固定定在水平平拉杆上上。（2）钢管管立柱的的扫地杆杆：1）在立桩桩底距地地面2000mmm高处，沿沿纵横水水平方向向应按纵纵下横上上的程序序设扫地地杆。2）当立柱柱底部不不在同一一高度时时，高处处的纵向向扫地杆杆应向低低处延长长不少于于2跨，高高低差不不得大于于1m，立立柱距边边坡上方方边缘不不得小于于0.55m。（3）水平平拉杆、剪剪力撑水平拉杆、剪剪力撑应应

57、采用448mmm3.55mm的的钢管，用用扣件与与钢管立立柱扣牢牢。钢管管扫地杆杆、水平平拉杆应应采用对对接，剪剪力撑应应用搭接接，搭接接长度不不得小于于5000mm，并并应采用用对接，剪剪刀撑应应采用22个旋转转扣件分分别在离离杆端不不小于1100mmm处进进行固定定。所有水平拉拉杆的端端部均应应与四周周建筑物物顶紧顶顶牢。无无处可顶顶时，应应在水平平拉杆端端部和中中部沿竖竖向设置置连续式式剪刀撑撑。（4）剪力力撑模板支架立立柱外侧侧周圈由由下至上上的设置置竖向连连续式剪剪刀撑；中间在在纵横向向应每隔隔10mm左右设设由下至至上的竖竖向连续续式剪刀刀撑，其其宽度宜宜为4 6mm，并在在剪刀撑

58、撑部位的的顶部、扫扫地杆处处设置水水平剪刀刀撑。剪剪刀撑杆杆件的底底端应与与地面顶顶紧，夹夹角宜为为45600。3、梁侧模模板采用用包底做做法。梁与剪力墙墙交接处处，梁模模搁置在在墙立模模上，主主次梁交交接处，次次梁模搁搁置在主主梁侧模模板上。为为便于拆拆模，梁梁与剪力力墙、次次梁与主主梁的模模板接合合处，梁梁口模板板宜缩短短233mm，并并锯成小小斜面。4、主体结结构施工工轴线投投测选用用经纬仪仪天顶法法，采取取内控和和外检相相结合的的投测方方法。在结构楼板板上逐层层预留孔孔洞，用用经纬仪仪天顶法法将轴线线准确引引测到每每一层新新浇楼面面上，对对引出的的轴线点点进行封封闭校核核后，弹弹出柱墙

59、墙位置线线及模板板安装控控制线：在柱墙墙的两侧侧引出距距柱墙脚脚3000mm，弹弹通长墨墨线，用用于控制制和检查查柱墙模模位置。并并分别在在楼板沿沿柱墙向向上0.5、11.5、22.5mmm高处处靠柱墙墙模外拉拉通长透透线，以以控制检检查柱墙墙模水平平平直度度、表面面平整度度。5、各层楼楼板分段段分层支支模时，必必须保证证各层楼楼板上下下层支撑撑在同一一垂直线线上，以以满足上上层楼板板的施工工荷载要要求。6、柱模的的下脚必必须留有有清理孔孔，便于于清理垃垃圾。螺螺栓孔洞洞事先弹弹线定位位钻孔，间间距和排排距统一一，多余余的孔洞洞用胶带带纸从内内侧封堵堵，墙脚脚用1:2水泥泥砂浆或或浸泡后后水泥

60、袋袋封堵墙墙脚以防防漏浆。7、楼梯模模板安装装要注意意梯步高高度应均均匀一致致，最下下一步及及最上一一步的高高度与宽宽度，必必须考虑虑到楼地地面最后后的装修修厚度，防防止由于于装修厚厚度不同同而形成成梯步不不协调。楼梯模板要要安装到到梯口梁梁或平台台梁为止止，严禁禁飞模。8、梁板模模板严格格控制起起拱值。当当净跨度度等于或或大于44m时，梁梁模板起起拱值为为L/110000、板模模板值为为L/5500。9、项经部部对模板板班组实实施全过过程技术术指导和和质量监监督制度度，严格格执行班班组、质质检员、工工序交接接施工员员三级检检查制度度，使质质量问题题消灭在在安装检检查过程程中。10、模板板工程