流程框图2(多个)

1、监理部进驻现场监理部进驻现场审阅设计文件、施工图纸审阅设计文件、施工图纸合同文件及有关资料施工现场调查施工现场调查编写监理规划及监理实施细则编写监理规划及监理实施细则使用报表通知监理程序通知监理工程师权限通知监理人员名单通知使用报表通知监理程序通知监理工程师权限通知监理人员名单通知送施工方送施工方审查经理部机构审查采购定货计划图纸会审审批施工组织设计审查经理部机构审查采购定货计划图纸会审审批施工组织设计参加第一次工地会议参加第一次工地会议审批开工报告审批开工报告质量控制质量控制发布开工令发布开工令进度控制进度控制检查施工现场安全防护、文明施工采取事前、事中、事后控制的方法，开展全过程、全方位的

2、检查施工现场安全防护、文明施工采取事前、事中、事后控制的方法，开展全过程、全方位的“三控制、两管理”投资控制投资控制合同管理合同管理组织竣工验收组织竣工验收信息管理信息管理审批竣工报告审批竣工报告提交质量评估报告提交质量评估报告参加竣工验收参加竣工验收签署监理意见监理工作总结监理工作总结施工阶段全全过程主主要监理理工作程程序图99-1 审阅施工图纸、提 出初审问题审阅施工图纸、提 出初审问题各专业监理工程师监理部会审监理部会审总监主持整理列出问题清单整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题补充各专业监理工程师清单问题补充各专业监理工程师清单问题审核总 监汇总问题清单报业主问题清单汇总汇总问题清

3、单报业主问题清单汇总在图纸会审上提出问题清单在图纸会审上提出问题清单各专业监理工程师落实清单中问题，整理归档落实清单中问题，整理归档 图纸纸会审程程序图99-2施工组织设计申报施工组织设计申报施工方初 审初 审各专业监理工程师监理部会审监理部会审总监主持施工组织设计审批施工组织设计审批总 监将批件返回施工方将批件返回施工方监理部报业主报业主监理部实施施工组织设计施工方实施施工组织设计施工方监督实施监理部施工组织设设计审批批程序图图9-3主要内容：主要内容：各类采购单价各类定货数量供货时间提交采购定货计划提交采购定货计划施 工 重新新提报 合合 不不合格格考查生产厂家生产许可证、供销商营业许可证

4、考查生产厂家生产许可证、供销商营业许可证业主、监理或设计合 不合合格格审查出厂合格证、质量证明书、技术说明书审查出厂合格证、质量证明书、技术说明书业主、监理或设计 合 不合合格 格审查生产厂家或供销商的供货保障可靠性审查生产厂家或供销商的供货保障可靠性业主、监理或施工审查采购单价、数量、供货时间审查采购单价、数量、供货时间业主、监理或施工协商 不不同意协商 同同 意意实施审查后采购定货计划实施审查后采购定货计划施 工注：采购定定货包括括：原材材料、半半成品、构构配件、设设备等。采购定货计计划审查查程序图图9-4申报施工总进度计划申报施工总进度计划施 工应附资料应附资料：材料、半成品、构配件采购

5、供应计划劳动力安排计划施工机械设备使用计划其它相关计划根据进度目标审批施工总进度计划根据进度目标审批施工总进度计划监 理编制说明中应有编制说明中应有：上月实际完成工程量、工作量当月或分步计划完成工程量、工作量计划提前或拖后的原因分析拟采取的措施申报月份或分步施工计划申报月份或分步施工计划施 工审批月份或分步施工计划审批月份或分步施工计划监 理按审批的计划组织施工按审批的计划组织施工施 工检查计划执行情况，实际进度与计划进度对比分析检查计划执行情况，实际进度与计划进度对比分析监 理签发偏离进度计划通知书签发偏离进度计划通知书监 理采取赶工措施采取赶工措施施 工纠正进度计划偏离纠正进度计划偏离施

6、工继 续 施 工继 续 施 工施 工实现工期目标实现工期目标进度控制程程序图99-5施工合同总价施工合同总价投资目标值设计变更提出各 方材料设备采购设计变更提出各 方材料设备采购施 工工程款支付申请施 工审查设计变更监 理审核工程量、工作量审查设计变更监 理审核工程量、工作量监 理提出价差申请施 工审核变更费用监 理审核申请审核变更费用监 理审核申请监 理审核费率监 理签认付款凭证签认付款凭证总 监报送业主审定报送业主审定监 理投资控制程程序图99-6业主执行情情况记载载施工方执行行情况记记载合同履行跟跟踪管理理 执行情情况分析析采取纠偏措措施，预预控合同同争议的的发生查证合同执执行情况况记载

7、合 同 争争 议 协 调调 争争议处理理洽商签署争议处处理意见见合 同 管 理 合 同 管 理 程 序合同条款变变更协凋凋 进行变变更洽商商协助双方草草拟变更更条款研究补充协协议的前前提条件件合同补充协协议协调调 补充协协议洽商商 协助双双方草拟拟补充协协议条款款调查索赔证证件 研研究索赔赔资料合同违约索索赔协调调 进行索索赔洽商商签署索赔处处理意见见 业主主终止 施工工方终止止 不可可抗力终终止 合合同终止止与评价价 完成合合同终止止 合同同履约评评价 合同同立卷归归档 合同管理程程序图99-7施工准备阶阶段信息息信 息 收 集 施工工实施阶阶段信息息信 息 管 理 程 序竣工验收阶阶段信息

8、息信 息 管 理 程 序信息签认 信信息登录录信 息 整 理 信息息分类 信信息编码码 信息息立卷建建档施工过程传传递信 息 传 递 检验验过程传传递验收过程传传递管理过程传传递信息管理程程序图99-8分项、分部工程全部完成并检验合格分项、分部工程全部完成并检验合格竣工验收文件资料准备施工单位竣工验收文件资料准备施工单位进行竣工自验施工单位进行处进行处理填写工程竣工验收报告填写工程竣工验收报告施工单位组织竣工预验收组织竣工预验收监理单位验收文件资料是否符合要求？ 否 否否验收文件资料是否符合要求？ 是签署工程竣工验收报告监理单位签署工程竣工验收报告监理单位单位工程质量评估报告监理单位 单位工程

9、竣工验收单位工程竣工验收业主组织是否通过验收？是否通过验收？否 是签署竣工验收报告参加验收各方单位工程质量等级评定业主组织、监理、设计、施工 签署竣工验收报告参加验收各方单位工程质量等级评定业主组织、监理、设计、施工 办理工程移交手续办理工程移交手续业主、监理、施工单位工程竣工验验收程序序图9-9项目经理部部组织机机构及管管理制度度施工组织设设计及施施工技术术方案关键部位与与特殊过过程作业业技术指指导书材料、半成成品、构构配件采采购定货货计划工量 施工机机械设备备质量图纸资料现现场技术术交底施工控制测测量新技术、新新工艺、新新材料 事 前前 施施工环境境条件质量控制质量目标计计划的编编制与调调

10、整质量计划审审查 分部(子分部部)工程程质量目目标计划划 单位位(子单单位)工工程质量量目标计计划检验批、分分项工程程质量目目标计划划全过程 控制 全过程 控制 全方位控制管理人员责责任、施施工人员员操作用于工程的的原材料料、半成成品、构构配件质质量施工过程质质量控制制 工序序施工过过程检查查、测量量、试验验工序交接检检查各专业工种种间交接接检查事 中 专职质质量质检检员检查查质量控制 隐蔽工程验验收施工过程质质量验收收 检验验批、分分项工程程验收及及质量评评定分部(子分分部)工工程验收收及质量量评定检查工程实实体验收收条件审查竣工验验收资料料组织竣工预预验收单位工程竣竣工验收收 向向业主提提交工程程质量评评估报告告参加业主组组织的竣竣工验收收事 后 签署署工程交交工证书书质量控制 工工程保修修期的质质量控制制质量控制系系统图110-11工 序 质 量 控 制 人员员（检查查管理人人员、工 序 质 量 控 制施工准备的的控制 材料、构构配件、设设备（检检查出厂厂合格证证、复检检试验合合格证） 机械设设备、工工具（检检查生产产能力、完完好率）工艺、方法法（检查查操作规规程、工工艺标准准）环境（检查查供水、供供电、交交通、气气温）工序活动过过程的控控制 投入物物料（检检查物料料投入情情况）工艺过程（巡巡视、傍