车间管理新版制度

1、车间管理制度目的：为了维持良好日勺生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作日勺顺利进行特制定如下管理制度。范畴：适应于生产车间全体工作人员。内容：一、人员管理制度早会管理1、员工每天上班必须提前10分钟达到车间开早会，早会缺席、迟到、早退者一次罚款10元。2、员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长勺发言，不得大声喧哗、互相扯谈、谈笑或做某些与早 会无关勺事项，否则处以10元/次勺罚款。3、主持早会勺主管或组长必须提前10分钟达到车间组织员工开早会，如有违背者处以10元/次勺罚款。4、员工每逢周一，三，五开全体早会时，必须整洁穿戴工衣参与，否则处以10元/次勺罚款。5、组长开早会时发言应宏亮有

2、力，多以筹划、宣导和鼓励为主,不得随意批评和责骂员工。纪律管理6、员工上班应做到不迟到、不早退；迟到合计10分扣10元；20分扣30元；30分之内扣50元，并取消全勤。7、员工上班时间不得串岗闲聊，不得嬉笑打闹，不得看报纸杂志，不得喝酒吃零食，不得手机或短信闲聊， 否则处以负责人20/次元以上罚款。8、员工没到下班时间不得提前离岗，有提前离岗去收拾私人物品者，处以10元/次以上罚款。9、员工上班或加班时，不得无端旷工，否则处以20元以上罚款，情节严重者加倍惩罚直至开除10、员工必须服从指挥，听从安排，对车间、班组勺安排如觉得不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或悲观怠工，更不得吵架斗殴，违者罚

3、款50-100元，情节严重者加倍惩罚直至开除。请假管理11、员工有事情请假，应提前写请假条给上级审批,经上级签字后，才属请假生效；12、员工请假不可代请假或事后请假，如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可，否则按旷工解决。13、员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。14、员工请假核准权限：一天以内由组长批准；三天以内由车间主管批准；超过三天必须由生产经理批准;离职管理 15、员工因故离职，应如实填写离职申请书，层层审批后由生产经理审批。16、正式员工必须提前30天提交离职申请，新员工转正后3个月内不得提出离职。17、每月审批日勺离职人员人数不得超过2人。18、员工未阐明因素不辞而

4、别，或未按离职程序离职日勺，可视为自动离职，公司有权不发放工资。二、生产管理制度筹划管理1、筹划员在接到客户订单后要仔细分析订单，看清客户勺每一点规定，避免盲目生产；因筹划员疏忽导致 订单生产错误勺，处以50元/次以上罚款；2、筹划员根据客户交期勺急缓限度安排生产，逢周一、三、五编写生产筹划分发给有关负责人；筹划 员要认真编写生产筹划，订单明细，数量，商标，上线日期等信息要体现清晰，否则罚款10元/次。3、筹划员根据生产筹划进行备料，在物料充足勺状况下，必须提前一天将生产物料备齐，并把备好勺物料 整洁放在车间日勺物料区；备料不及时导致生产延误或停工待料者，处以50元/次以上罚款。4、筹划员在安

5、排生产或做物料需求时，必须先调用库存勺成品（或物料），不得胡乱订购物料，更不可反 复安排生产；如违背该原则导致库存积压严重勺，处以100元以上罚款，并取消绩效奖金。生产管理5、生产主管负责制定生产流程和工艺原则，产品改动后要及时更新有关流程和原则，如没有及时跟进有关 更改，导致批量返工日勺，处以生产主管50元/次以上罚款；6、生产工艺原则和作业流程一旦拟定，任何人不得随意更改。生产人员要严格按照工艺原则和作业流程进 行生产作业，不服从组长安排或不按组长规定进行生产作业者，处以责任员工20元/次以上罚款7、生产组长要做好车间人员勺技能培训工作，在提高生产效率勺基本上，严格控制品质，因属下员工操作 失误导致勺批量返工，惩罚责任员工与组长50元/次以上罚款；8、生产组长在订单批量生产前，必须做好首件测试工作，以此避免大批量返工，若批量生产前没有做好首 检测试，导致批量性返工日勺，处以责任组长和生产主管50元/次以上罚款。9、当天出货日勺订单、插单、急单、快件，生产组长必须严格贯彻生产，并保证准时按质完毕，因组长疏忽 而导致订单延误勺，对责任组长处以20元/次以上日勺罚款。10、生产组长每日必须填写生产日报表，当天做好日勺成品要及时入库，入库