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文档简介

1、一个装置班组适用的绩效薪水方案有限公司背景：厂里采用计时和计件两法并用核算工人薪水。正常生产产品计件制，非正常、临时任务可计件就计件，不能计件就计时。一条装置生产线，17名员工，岗位不同样，技术含量不同样、劳动强度不同样、熟练程度不同样、上班时间也不同样，又是集体作业，薪水分配采用平均分配常常有瓜葛，为此，引入了系数薪水制。详尽核算方法以下：原则：集体计件，绩效包干，系数分配。薪水总数=销售总套数每套工市价集体临时工时总数（班组含多数人员以上参加的临时工作）工人薪水M系数K系数薪水含量P临时工时L核查薪水C系数K的确定总装班组采用定员定岗管理模式，每位员工每个岗位一个系数，依据每位工人的学历K

2、1、线生产工龄K2、岗位技术含量K3、岗位劳动强度K4、岗位关重度K5、岗位工作总量K0确定系数，详尽以下：系数K学历K1线生产工龄K2岗位技术含量K3岗位劳动强度K4岗位关重度K5职务级别K6岗位工作总量K0学历K1：初中及以下为1，高中、技工、中专为2，大专及以上为3线生产工龄K2：第一个月第十二个月为1，二年三年为2，第四年起为3岗位技术含量K3：高含量为3，中含量为2，低含量为1（经过员工测评）岗位劳动强度K4：高强度为3，中强度为2，低强度为1（经过员工测评）岗位关重度K5：要点岗位为3，重要岗位为2，一般岗位为1（经过员工测评）职务级别K6：班组长系数，建议5岗位工作量K0：每一个

3、工作日为1，半日为0.5，单次不足半日按小时折算，节假日或夜晚加班增加20%加权计算，全月累计相加。案例：张三，昨天上班1天8小时，今天上午半天、下午3小时，夜晚3小时。那么，张三这两天的工作量系数为1+0.5+340.5340.51.2=2.325系数薪水含量P系数薪水含量P（薪水总数顶岗人员总工时）班组员工系数总和（K）。临时工时L：当月单人完成的临时生产任务总工时。核查薪水C：不能够完成正常现场管理、设备保护管理、质量管理、安全管理等的核查花销，每位员工每个月200元的核查总数，按平常检查分值核算，检查分值达90分（含90分）以上的不予核查，低于90分的恩赐核查，核查标准为每低1分核查10元，核查满200元，不再核查。检查分值采用满分200倒扣分制，每一个问题点扣2分。当月平常检查分值为本月内每次平常检查核查分值的平均值。发生安全事故、质量事故、设备事故等别的核查。总装临时顶岗人员，随线生产作业，依据内部60元/日、外面80元/日标准计发。此薪水花销由总装工时中支取。7.本方法自年代日执行。附表一：岗位技术含量K3、劳动强度K4、关重度K5标准表序号岗位技术含量K3劳动强度K4关重度K5说明01020304050607080910111213附表二：总装生产线班组员工岗位系数汇总表技术含量劳动强度职务级别工作总量序号姓名岗位学历K1工龄K2关重度K5系

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