新世纪广场二期施工组织设计

1、PAGE 269 - -四川千万间-Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章、编制依据第一节 编制依据一、编制依据1、招标人人提供的的隆昌昌县都英英新世纪纪广场二二期（55#、66#楼及及地下车车库）施施工招标标文件；2、招标人人提供的的隆昌昌县都英英新世纪纪广场二二期（55#、66#楼及及地下车车库）设设计图纸纸；3、国家现现行有关关工程施施工和验验收的标标准、规规范、规规程、图图集；4、国家关关于工程程施工和和验收的的法律法法规；5、四川省省隆昌县县有关城城市建设设管理、现现场文明明施工

2、管管理的规规定；6、我公司司制定的的有关质质量、安安全、文文明施工工、机械械管理等等的管理理制度和和办法；7、我公司司ISOO90002质量量管理体体系标准准文件；8、我公司司ISOO90002环境境管理体体系标准准文件；9、我公司司ISOO90002职业业健康安安全管理理体系标标准文件件；10、施工工现场勘勘察情况况。二、本工程程采用的的主要规规范、规规程和标标准（1）与工工程质量量有关的的操作规规程、技技术标准准和验收收规范表1-1序号名 称1建筑结构构制图标标准（GGB/TT 5001055-20100）2建筑结构构可靠度度设计统统一标准准（GBB 5000688-20001）3建筑类别

3、别抗震设设防类别别标准（GBJ 50222320008）4建筑结构构荷载规规范（GBB 5000099-20001）（220066年版） 5混凝土结结构设计计规范（GB 50010-2011）6砌体结构构设计规规范（GGB 5500003-220111）7建筑抗震震设计规范范（GB 500111-20011）8高层建筑筑混凝土土结构技技术规程程（JJGJ 3-220100）9建筑地基基基础设设计规范范（GGB 5500007-220111）10建筑桩基基技术规规范（JJGJ 94-20008）11钢筋焊接接及验收收规程（JJGJ 18-20112）12混凝土结结构工程程施工及及验收规规范（GG

4、B 502004-220022）（20011版版）13混凝土泵泵送施工工技术规规程（JGJJ/T 10-20111）14钢筋机械械连接通通用技术术规程（JGGJ 1107-20110）15公共建筑筑节能设设计标准准（GGB 501889-220055）16建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范（GB5502442-220088）17民用建筑筑电气设设计规范范（JJGJ 16-20008）18屋面工程程技术规规范(GB5503445-220122)19地下工程程防水技技术规范范（GGB 5501008-220011）（220055年版）20地下防水水工程质质量验收收规范（GGB 55

5、02008-220111）（2）与安安全、文文明施工工有关的的操作规规程 表1-2序号名 称1建筑工程程施工现现场供用用电安全全规范（GGB5001944-933）2建筑机械械使用安安全技术术规程（JJGJ333-220122）3施工现场场临时用用电安全全技术规规范（JJGJ446-220055）4建筑施工工安全检检查标准准（JJGJ559-220111）5建筑施工工高处作作业安全全技术规规程（JJGJ880-991）6起重机械械安全规规程（GGB60067-20110）7高空作业业机械安安全规则则（JJG50099-19998）8漏电保护护器安装装和运行行（GGB 1139555-992）9

6、建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规范（JJGJ 1300-20011）10工业企业业厂界噪噪声测量量方法（GGB 5502222-995）11民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范（GGB5003255-20010）12消防安全全标志设设置要求求（GGB1556300-19995）13建筑灭火火器配置置设计规规范（GGB5001400-20005）14涂装作业业安全规规程、涂涂漆工艺艺安全（GGB65514-19995）第二节、工工程项目目管理的的主要目目标一、总体目目标我公司能荣荣幸承建建本工程程，将充充分发挥挥技术优优势，运运用先进进成熟的的施工工工艺、科科学合理理的管理理方

7、法，按按“质量、安安全、工工期、文文明、效效益、服服务”六个一一流的要要求，以以GB/T1990011-20000标标准的质质量管理理模式，竭竭诚为社社会和用用户提供供优质服服务，令令业主满满意。二、质量目目标我公司将严严格按照照合同条条款、建建筑安装装工程施施工质量量验收统统一标准准及现现行的规规范、标标准、规规程等进进行施工工操作及及质量验验收，实实现“过程精精品”，争创隆隆昌县“结构优优质”奖、隆隆昌县优优质工程程。三、工期目目标我公司在接接到本工工程的招招标文件件后，结结合工程程的特点点、重点点和难点点进行了了施工组组织设计计的详细细编制，对对进度计计划的可可行性进进行认真真仔细的的深

8、入研研究，对对工程施施工组织织、管理理进行了了细致的的部署、安安排和筹筹划，对对每一道道工序的的安排做做到科学学合理、高高效紧凑凑和衔接接紧密，在在确保工工程质量量目标和和安全的的前提下下，对工工期提出出了如下下的目标标：工程拟定开开工日期期为20013年10月，竣竣工日期期20115年2月，总总工期4493日日历天。我公司计划划于20013年10月地地下室负负一层开开始施工工。四、职业健健康安全全管理目目标施工现场严严格按照照建设部部颁布的的“一标标三规范范”、省市有有关安全全生产的的规定和和我公司司制定GGB/TT280001-20001质量量、环境境、职业业健康安安全管理理手册组组织施工

9、工，采取取切实可可行的措措施和充充足的安安全投入入，通过过严密的的安全管管理，确确保施工工现场做做到：杜杜绝重大大火灾事事故、杜杜绝死亡亡事故、杜杜绝重大大机械事事故，无无严重污污染扰民民事件，轻伤频频率控制制在4以内，杜杜绝职业业病和职职业中毒毒的发生生。五、环境保保护和文文明施工工目标我公司严格格按照GGB/TT240001-20004标准准和程序序文件、作作业文件件的要求求进行施施工，将将本工程程作为严严格按照照环境保保护体系系运作的的重点实实施项目目，并且且制定相相应的专专项环境境管理实实施方案案。现场文明施施工严格格按照四四川省建建设工程程文明施施工标准准的规规定执行行，遵守守绿色环

10、环保工地地管理规规定。目目标为：创建“四川省省标准化化文明施施工工地地”和“四川省省标准化化文明施施工工地地”。第二章 工程概概况一、工程建建设简介介 该工程为为四川都都英房地地产开发发有限公公司开发发的都英英新世纪纪广场二二期（5# 、6#楼及地下车库库），总建筑面面积约为为471123.22mm2。该工程程主楼采采用机械械钻孔灌灌注桩基基础，地地下室采采用柱下下独立基基础，结结构形式式为剪力力墙/框框剪结构构。该工程程具体建建设简介介详见下下表： 表2-11工程名称隆昌县都英英新世纪纪广场建建设工程程（5# 、66#楼及及地下车车库）2建设地点隆昌县黄土土坡3建设单位四川都英房房地产开开发

11、有限限公司4施工单位四川千万间间建设工工程有限限公司5勘察单位自贡市井矿矿盐矿山山开发设设计院6设计单位四川省商业业建筑设设计院有有限公司司7结构层数计8工程总面积积471233.222m211施工范围及工工约围建装12计划工期493天13质量要求合格二、工程设设计概况况该工程为群群体建筑筑， 主楼采用用机械钻孔灌注桩，地下下车库用用房采用用柱下独独立基础础，为剪力墙墙/框剪剪结构。建筑、结构构概况详详见下表表： 表2-3工程设计概概况项目内 容功能地下1层、地地上266层住宅楼建筑规模积237地上26层层，地下下一层地下车库用用房层高高5.44m，住宅楼楼层高3.0m建筑高度0当对367.1

12、10m差高78.3mm功能地下1层、地地上25层住宅楼建筑规模积295地上25层层，地下下一层地下车库用用房层高高5.44m，住住宅楼层层高3.0m建筑高度0当对367.110m差高75.3mm2-4 结构设计概概况力值持力层为中中风化泥泥岩挖孔桩桩为a20下基a8K灌柱立剪力墙/框框剪结构构混凝土强度度等级混凝土垫层层框架柱C15C30P66、C500P6 C30、CC35、C440、CC45、CC50剪力墙C45、CC40、CC35、C330框架梁、楼楼板C30结构尺寸剪力墙厚详见各层段段结施图图框架柱详见各层段段结施图图框架梁详见各层段段结施图图说明：根据据图纸会会审要求求，与土土壤直接

13、接接触的的构件均均需要采采用抗渗渗混凝土土，抗渗渗等级P6,即抗抗水板、桩桩基及承承台、柱柱下独立立基础、集集水坑、电电梯基坑坑、挡土土墙、地地梁、AAL梁地下车库顶顶板（梁梁板）均均采用抗抗渗等级级P6混混凝土。三、场地工工程地质质条件详见该工程程的地质质勘察报报告。四、施工现现场情况况本工程东临临宝丰路路，南接接3055省道，西西临重庆庆路。根据现场情情况，该该工程施工工场地狭狭小，场场地内用用地十分分紧张。场地四周交通和市政设施基本完善。第三章 施工组组织机构构本工程施工工组织机机构由公公司组织织领导机机构和项项目经理理部组织织机构组组成。一、施工组组织机构构设置（一）公司司组织领领导机

14、构构设置本工程由我我公司承承建，这这将是我我公司展展示企业业综合实实力、展展现企业业形象、提提高企业业信誉的的重大机机遇，我我公司对对此工程程十分重重视，列列为公司司重点工工程，由由公司总总经理、公公司工程程师及公公司各主主要部室室负责人人组成的的公司总总部管理理机构，从从施工组组织、施施工方案案到实施施全过程程，一抓抓到底，及及时发现现并解决决施工中中存在及及发生的的问题，确确保工程程顺利完完成。（二）项目目经理部部组织机机构设置置本工程按项项目法组组织施工工，将选选派优秀项项目经理理、具有有丰富的的专业施施工技术术和理论论知识的的工程师师为技术术负责人人、参加过过大型工工程建设设项目的的管

15、理人人员共同同组成该该项目经经理部。以项目经理为核心,充分发挥企业的整体优势,以全面质量管理为中心环节,高效率地实现工程项目综合目标,以合同为管理依据,对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个合格工程。项目班子主主要施工工管理人人员一览览表: 表3-22姓名职 务务人数备注周贤刚项目负责人人吴 锐项目经理负工程师技术员技术员程 胜专业工长兼兼测量工工长1张兴荣专业工长1邓 勇安全员1王青云技术员1陈建萍财务经理会计员1万劲松预算员技术员1黄 莉材料员技术员1二、劳动力力计划安安排劳动力需用用计划表表序号工 种人

16、人人人1石 工786662砖 工134846183普 工272824224模板工791501585钢 筋6268526砼 工1654217架子工4422128电焊工515219试验工231110机械操作工工51513311指挥工366212机修工222113水 工389314电 工319231815抹灰工2872816涂料、油漆漆工12369三、施工管管理机构构的运行行机制项目经理部部是企业业形象的的缩影，在在社会上上具有巨巨大的“窗口辐辐射”作用。项项目经理理受公司司法人代代表委托托，作为为公司长长驻现场场的代理理人，全全权负责责工程的的总体管管理、协协调，全全面负责责工程项项目施工工管理、

17、生生产经营营；是工工程质量量责任人人、安全全生产第第一责任任人。领领导项目目部所有有管理人人员进行行项目施施工管理理与协调调。并以以法人代代表人的的代表身身份处理理与所承承担工程程项目有有关的外外部关系系，受委委托签署署有关合合同。公公司法人人代表在在公司企企业规章章制度范范围内授授予项目目经理以以如下权权利以加加强对项项目的管管理力度度：用人人决策权权、财务务支付权权、进度度计划控控制权、技技术质量量决策权权、物资资采购决决策权、现现场管理理协调权权等六大大权利。项项目经理理与公司司签订与与工程管管理成效效相挂钩钩的承包包责任书书，作为为对项目目经理奖奖惩的依依据。项项目经理理在管理理过程中

18、中，必须须服从业业主与监监理的管管理，作作好协调调工作，以以确保工工程的顺顺利施工工。为加强项目目管理，项项目经理理领导下下的项目目部还必必须认真真贯彻执执行以下下管理制制度,改改变施工工现场“人治”管理格格局，实实行“法治”管理。1、项目经经理部组组织管理理制度。2、项目经经理与公公司签订订的经济济与责任任承包合合同。3、项目经经理部的的分工与与协作制制度。4、项目各各职能人人员各级级质量管管理责任任制度。5、项目各各职能人人员各级级安全管管理责任任制度。6、项目各各职能人人员各级级文明施施工责任任制度。7、技术管管理责任任制度。8、材料管管理责任任制度。9、设备管管理责任任制度。10、安全

19、全与技术术交底制制度。11、项目目员工考考勤考核核制度。12、项目目成本考考核制度度。13、项目目员工奖奖惩制度度。14、总包包管理制制度。15、外用用工管理理制度16、施工工旁站跟跟踪检查查制度，“样板开路”制度。四、施工组组织管理理机构启启动与高高效运作作1、根据本本工程各各方面情情况及特特点，组组织强有有力的项项目班子子，选派派思想好好、业务务强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。有针针对性的的组建项项目班子子，人员员入选一一旦经过过甲、乙乙双方确确认，全全班人选选将处于于启动状状态，未未进场之之前可根根据设计计要求积积极为本本工程开开工做好好开工前前的准备备工作（

20、材材料、机机械、技技术等准准备工作作与策划划工作），并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前提提，未经经业主同同意中途途变换人人选，我我公司愿愿接受处处罚。2、建立健健全指挥挥部、项项目负责责人、项项目经理理、项目目技术负负责人、工工长、质质量员、安安全员、内内业技术术员、材材料员、机机械员、试试验员等等岗位责责任制，由由工程领领导小组组定期对对各专业业进行考考核。如如有不能能胜任的的岗位人人员及时时调换处处理，确确保本工工程各项项工作顺顺利开展展。并根根据项目目经理部部的工作作实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊、忙忙而有绪绪地开展展工作，从

21、从而提高高项目经经理的工工作效率率，有效效促进管管理整体体实力的的强化，使使项目经经理部管管理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面，做做到项目目整体下下活一盘盘棋，充充分发挥挥每个棋棋子的作作用，并并且决策策有的放放矢，成成竹在胸胸，不打打无把握握之仗，无无准备之之仗。3、强化激激励与约约束机制制，制定定业绩评评比、奖奖罚办法法，定时时组织项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量。以以已制定定的各项项目管理理制度来来指导、督督促、规规范每个个管理人人员的工工作质量量、效率率。变“人管理理人”、“人盯人人”为“制度管管理人”，做到到项目管管理“有章可可循、执

22、执法必严严、违章章必纠”，这样样形成军军令如山山，赏罚罚分明的的先进管管理模式式。4、每天下下午召开开由项目目经理主主持的班班后碰头头会，对对次日的的工作进进行协调调安排。5、建立工工程领导导小组现现场办公公制，定定期召开开现场办办公会，重重点帮助助解决项项目资金金、质量量、进度度等难题题，确保保项目各各项工作作的高效效运转。6、建立项项目经理理部例会会制，例例会由项项目经理理主持，公公司施工工、质安安、动力力、财务务、劳资资等部门门及现场场各单位位代表参参加。例例会协调调解决质质量、进进度、安安全文明明施工及及土建、安安装及外外单位的的配合等等问题，明明确各项项问题的的解决办办法及落落实时间

23、间，并落落实上次次例会实实施情况况。例会会最终形形成会议议纪要，报报公司备备案。7、实行劳劳动用工工动态管管理，选选派组织织能力强强，技术术水平高高，能打打硬仗的的作业队队伍，发发扬连续续作战的的精神，确确保工期期按时及及力争提提前完成成。8、特别值值得一提提的是：我公司司项目管管理看重重经济效效益，但但更看重重社会效效益，将将项目职职业道德德作为专专项考核核制度，并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广，受受到了良良好效果果和较多多老客户户及新任任务的回回报。具体做法是是把项目目施工职职业道德德的具体体含义、标标准分解解落实到到项目每每个管理理人员和和操作人人头上并并与他们们的收入入挂钩，形形

24、成了自自觉抵制制施工质质量和材材料质量量上的以以次充好好、偷工工减料、弄弄虚作假假等不良良行为的的企业文文化，施施工质量量做到业业主与监监理在不不在都一一个样，让让业主和和用户放放心享受受精品工工程的高高品质使使用价值值。五、公司施施工组织织管理体体系本工程施工工组织机机构由公公司组织织领导机机构和项项目经理理部组织织机构组组成。总经理总经理管理者代表 管理者代表总工程师hi 总经济师总会计师生产副总总工程师hi 总经济师总会计师生产副总经营副总公司试验站人力资源部贯标办公室材料设备部质量安全部工 程 部办 公 室经营预算部财 务 部公司试验站人力资源部贯标办公室材料设备部质量安全部工 程 部

25、办 公 室经营预算部财 务 部生产要素单位经理分公司经理生产要素单位经理分公司经理分公司副经理分公司主任工程师生产要素单位副经理分公司副经理分公司主任工程师生产要素单位副经理项目经理项目经理项目技术负责人安装项目经理项目技术负责人安装项目经理财务管理组组预算管理组机械管理组材料管理组安全管理组质量管理组技术管理组工程管理组财务管理组组预算管理组机械管理组材料管理组安全管理组质量管理组技术管理组工程管理组六、项目施施工管理理组织体体系 业主代表监理公司业主代表监理公司项目经理公司总部 安装项目经理项目副经理项目技术负责人安装项目经理项目副经理项目技术负责人工程竣工及管理资料技术处理施工方案施工计

26、划、计量管理技术管理组工程竣工及管理资料技术处理施工方案施工计划、计量管理技术管理组工程管理组组预算管理组材料管理组机械管理组财务管理组安全管理组工程管理组组预算管理组材料管理组机械管理组财务管理组安全管理组质量管理组环保管理组计划统计工程师劳资员材料工程师造价师财务经理机械工程师安全工程师质检工程师环保员计划统计工程师劳资员材料工程师造价师财务经理机械工程师安全工程师质检工程师环保员施工员现场环境管理、监督检查职业健康安全管理治安保卫机械设备及维修管理现场安全管理、安全资料管理现场环境管理、监督检查职业健康安全管理治安保卫机械设备及维修管理现场安全管理、安全资料管理工程质量管理、成品保护管理

27、合同管理、成本核算财务管理外部协调、人事劳保治安保卫治安保卫材料质量控制、材料计划管理材料采购发放管理外部协调、人事劳保治安保卫治安保卫材料质量控制、材料计划管理材料采购发放管理工程预决算、经营计划管理文明施工管理施工组织管理、装饰施工管理施工技术管理、施工进度管理结构作业班组装饰作业班组安装作业班组结构作业班组装饰作业班组安装作业班组第四章、工工期、进进度计划划及保证证措施第一节、工工期、进进度计划划安排一、总工期期计划工期目标为为：计划划20113年10月1日开工（以以开工报报告为准准），20115年2月5日竣工，总总工期为为4933个日历工工期。注：1、具具体开工工日期以以业主批批准的开

28、开工报告告为准，竣竣工日期期相应调调整。我公司将在在保证本本工程质质量目标标实现的的前提下下，按照照已制定定的工期期目标完完成合同同内的所所有施工工内容。二、工程阶阶段工期期控制目目标（横横道图附附后）第二节、施施工进度度计划保保证措施施都英新世世纪广场场二期（5#、6#楼及地地下车库库）必须须靠一流流的施工工策划和和运作、一一流的管管理与协协调、一一流的技技术与工工艺、一一流的设设备等诸诸多因素素来实现现一流的的管理和和控制，从从而以过过程精品品实现拟拟定的工工期目标标和质量量目标，满满足业主主对该工工程工期期和质量量等方面面的要求求。一、工程进进度控制制管理办办法本工程施工工任务重重，各专

29、专业施工工队伍多多。我单单位将采采用目标标管理方方法和网网络计划划技术控控制方法法，实现现进度控控制。1、目标管管理办法法根据“第一一节”所确定定的总进进度目标标和阶段段性目标标，采取取有效的的措施，确确保工期期目标的的实现。工期目标的的实现，需需要业主主、监理理单位、设设计单位位、总承承包单位位、各专专业施工工队伍、当当地建设设主管部部门等多多家单位位互相配配合、协协调，做做到全员员参与，人人人有责责。2、计划控控制部门门主要职职责：（1）对工工程的现现场条件件、周围围环境调调查和考考察，编编制工程程项目总总进度计计划，报报监理单单位和业业主审批批。（2）通过过设计图图纸协调调，与设设计单位

30、位建立合合作监督督关系，确确保工程程施工顺顺利进行行。（3）审核核各专业业施工单单位及供供应单位位的进度度控制计计划，并并在其实实施过程程中，通通过履行行我公司司职责，监监督、检检查、控控制、协协调各项项进度计计划的实实施。（4）采用用实际进进度与计计划进度度对比的的方法，以以定期检检查为主主，临时时检查为为辅，对对进度实实施跟踪踪控制，动动态调整整。（5）对阶阶段性进进度控制制目标的的完成情情况，进进度控制制中的经经验和问问题做出出总结分分析，积积累进度度控制信信息，使使进度控控制水平平不断提提高。（6）接受受监理单单位、业业主的施施工进度度控制管管理。3、加强施施工进度度计划管管理项目经理

31、部部将依据据施工总总控制计计划按照照实际情情况编制制月施工工进度计划划、周施施工进度度网络计计划。周周施工网网络计划划的编制制将落实实到每一一道工序序，每一一责任工工长及职职能部门门，并制制定严格格的奖罚罚措施，确确保每一一关键工工序按期期完成，对对关键线线路的工工期予以以保障。项项目经理理部每月月、每周周定期召召开项目目生产会会，针对对施工过过程中出出现的制制约施工工进度的的不利因因素进行行分析，及及时找出出不利因因素，立立即解决决出现的的矛盾及及问题，并并根据计计划完成成情况对对相关部部门及责责任人进进行奖罚罚，同时时下达下下一月或或周施工工进度计计划。实实行“日报表表”制，对对每天的的施

32、工进进度进行行跟踪记记录，并并对照周周计划随随时调整整，确保保按计划划完成。4、施工进进度的检检查与监监督施工进度的的检查与与监督，贯贯穿于进进度实施施控制的的始终，施施工进度度的检查查是进度度计划实实施情况况信息的的主要来来源，又又是分析析问题采采取措施施、调整整计划的的依据。施施工进度度的监督督是保证证进度计计划顺利利实现的的有效手手段。（1）跟踪踪检查施施工实际际进度检查的内容容：在进进度计划划执行记记录的基基础上，将将实际执执行结果果与原计计划的规规定进行行比较。比比较的内内容包括括开始时时间、结结束时间间、持续续时间、逻逻辑关系系、工作作量、总总计划、网网络计划划中的关关键线路路等。

33、检查的方式式：现场场专人管管理，收收集进度度报表资资料。每每周召开开进度工工作汇报报、协调调会。（2）整理理统计检检查数据据将收集的进进度数据据，按计计划控制制的工作作项目内内容进行行统计，以以相同的的网络和和形象进进度，形形成与计计划进度度具有可可比性的的数据。（3）对比比分析实实际进度度和计划划进度将收集的资资料整理理和统计计成与计计划进度度具有可可比性的的数据后后，用实实际进度度与计划划进度的的比较方方法进行行比较分分析。（4）编制制进度控控制报告告将检查比较较的结果果，及有有关施工工进度现现状，影影响因素素和发展展趋势，预预防措施施，以简简明扼要要的书面面报告形形式，提提供给进进度职能

34、能负责人人，监理理单位和和业主，作作为调整整进度，核核实工程程进度款款的依据据。5、加强对对恶劣气气候的提提前准备备对停电、停停水等特特殊情况况进行妥妥善安排排，建立立预警制制度，原原材料供供应、劳劳动力安安排、安安全防护护、成品品保护等等工作有有预计、有有组织地地开展，尽尽量减少少由于恶恶劣天气气或特殊殊情况因因素对施施工的影影响。如如雨雪天天气用薄薄膜覆盖盖砼面。6、加强对对工程工工期的预预控、预预测针对工程特特点，进进行方案案的研究究讨论，在在各分部部、分项项工程开开工前完完善施工工方案（技技术、质质量、安安全），制制定工程程有保障障（安全全、质量量）措施施，确保保工期计计划实现现。二、

35、人、财财、物的的保证1、组织精精干高效效的项目目管理班班子，科科学组织织施工。为确保本工工程按期期完工，我我公司将将选派专专业管理理人员组组成该工工程项目目经理部部，以最最大程度度地满足足工程的的施工管管理需要要。2、组织强强有力的的专业施施工队伍伍，保证证劳动力力的需求求（1）我公公司将选选派优秀秀的专业业施工队队伍，他他们为我我公司创创立名优优工程做做出了突突出贡献献，在技技术上专专业施工工队伍完完全有能能力胜任任本工程程的施工工。（2）在劳劳动力的的需求上上，我公公司将根根据各分分部分项项工程的的特点以以及工期期控制的的要求配配备足够够的劳动动力，建建立奖罚罚制度，将将责任承承包和效效益

36、挂钩钩。作好好班组工工作、生生活的后后勤保障障，为作作业人员员营造良良好的施施工氛围围，使操操作者保保持旺盛盛的工作作热情和和高度责责任感，确确保施工工任务的的顺利完完成。3、投入先先进周转转料具，满满足施工工的质量量、工期期要求：根据本工程程的工期期安排，我我公司拟拟定投入入普通胶胶合板模模板体系系，可以以减少抹抹灰工序序，并按按计划保保证周转转料具供供应及时时。结构构施工前前，一次次性全面面储备周周转料具具，以此此确保施施工所需需的料具具供应，满满足工期期要求。4、资金保保证我公司对本本工程实实行专款款专用，并并给予重重点保证证。对安安全、机机械、材材料、人人工、管管理等费费用支出出，做到

37、到及时支支付，决决不影响响工程进进度。三、技术保保证1、根据总总进度计计划编制制详细的的季度、月月、周进进度计划划，每周周、每月月、每季季度对实实际完成成情况进进行检查查、对比比，分析析工期暂暂时延误误的原因因，并采采取措施施加以改改进，确确保关键键线路上上各节点点按期完完成，避避免非关关键线路路上的工工序因延延误而成成为关键键工序，从从而对总总工期造造成影响响的现象象发生。2、合理安安排总平平面布置置，办公公用房尽尽量布置置在固定定位置，避避免二次次搭设。地地下室外外墙防水水层和土土方回填填尽快组组织施工工，便于于场内材材料运输输和堆放放。3、地下室室、主体体结构均均处于工工期的关关键线路路

38、上，其其时间的的延误将将直接影影响总工工期，因因此，工工期的保保证首先先是结构构施工工工期的保保证。（1）配备备足够的的施工机机械解决决好材料料水平垂垂直运输输对施工工进度的的影响。现场布置22台塔吊吊,作为为地下结结构、主主体结构构材料垂垂直水平平运输，先先组织塔塔吊基础础施工，组组织塔吊吊进场安安装，以以便于基基础施工工，加快快施工进进度。（2）本工工程剪力力墙梁、柱柱和楼板板均采用用复膜胶胶合板作作大模板板配木方方构成,以减少少支模、拆拆模时间间，加快快模板周周转速度度，清水水模板使使砼成型型更好。（3）混凝凝土采用用商品混混凝土。混凝土土的供应应是保证证基础、主主体结构构按期完完成的关

39、关键。为为保证混混凝土的的连续供供应，在在混凝土土浇筑前前将所需需混凝土土量、混混凝土标标号、浇浇筑部位位一一做做好布置置和计量量，确保保混凝土土按计划划供应。浇浇筑混凝凝土前，尤尤其是浇浇筑基础础砼前各各部门必必须充分分作好施施工准备备，制定定好材料料供应计计划，并并将有关关资料报报送业主主和监理理，并请请业主和和现场监监理进行行隐蔽验验收后再再进行下下一道工工序的施施工。（4）板、次次梁采用用绑扎钢钢筋接头头，冷轧轧带肋钢钢筋接头头不采用用焊接。框支柱、框支梁、转换梁纵筋连接采用机械连接，对于直径22的粗钢筋采用机械连接。机械连接的接头等级除设计特殊要求外均为二级。板的受力筋、墙的分布筋采

40、用绑扎搭接接头。5、充分发发挥我公公司总承承包的协协调作用用，上设设专人负负责内、外外的协调调工作，做做好装饰饰、安装装等各专专业施工工的配合合，保证证各专业业分包按按期完成成施工任任务。6、本工程程计划工工期为116.55个月，需需采取冬冬、雨季季施工技技术措施施，确保保连续施施工，降降低自然然气候对对施工进进度的影影响。7、积极推推广新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备提提高劳动动生产率率，加快快进度，缩缩短工期期。四、节假日日施工保保证措施施为保证本工工程工期期要求，现现拟定以以下节假假日保证证措施：（一）节假假日人员员保证措措施1、一般节节假日礼礼拜六、礼礼拜天现现场指挥挥部、项项目

41、部管管理人员员、工人人均不放放假；元元旦、国国庆等节节假日仍仍正常上上班，对对管理人人员及工工人加班班补助。2、春节期期间按排排人员正正常值班班。（二）材料料等其他他保证措措施考虑春节等等节假日日期间，部部分材料料供应单单位放假假，现场场指挥部部拟定节节假日来来临前，根根据节日日工程进进度所需需，计划划一定数数量材料料，以保保证工程程顺利进进行。第五章、施施工总平平面布置置第一节、施施工现场场总平布布置原则则一、现场总总平面布布置的原原则根据工程设设计总平平面图、施施工场地地范围、临临时水电电接入口口和排污污口、工工程特点点、施工工工期和和施工顺顺序的安安排，本本着既满满足工程程施工，又又便于

42、管管理。安安全、文文明、经经济、节节约进行行总平面面布置。布布置时应应遵循的的主要原原则为：1、施工平平面随着着施工进进度进行行布置和和安排，阶阶段平面面布置与与本时期期的施工工重点相相适应。本本工程按按照主体体结构和和装饰装装修两个个施工阶阶段进行行总平面面布置。2、总平面面布置要要充分利利用业主主提供的的可用场场地，尽尽量将办办公区、加加工区和和生活区区相对分分开，场场内合理理布置施施工机械械设备、办办公、道道路、临临时堆场场等，总总平面布布置要紧紧凑，减减少不必必要的临临设，临临设布置置相对固固定，尽尽量避免免二次搭搭设。3、场内材材料尽可可能堆放放在垂直直运输机机具工作作范围内内，以减

43、减少材料料、成品品和半成成品的二二次转运运。4、中小型型机械的的布置要要处于安安全环境境中，避避开高空空物体打打击的范范围。5、临时电电源、电电线敷设设要避开开人员流流量大的的楼梯及及安全出出口，以以及容易易被坠落落物体打打击的范范围，电电线采用用暗敷方方式。6、重点加加强环境境保护和和文明施施工管理理力度，使使工程现现场处于于整洁、卫卫生、有有序合理理的状态态，建立立绿色环环保工地地。7、施工现现场设置置砼道路路，加工工场地表表面做双双层硬覆覆盖处理理，防止止施工现现场尘土土飞扬；大门口口处设置置洗车阀阀门并设设沉淀池池，防止止施工污污水未经经沉淀排排入市政政排水系系统。二、施工总总平面布布

44、置规划划现场生产设设施全部部布置在在现场内内，施工临临时办公公室设置置在宝丰丰路对面面。封闭施工和和施工道道路的布布置根据现场勘勘察及业业主提供供的用地地平面图图，明确确用地范范围。我我公司进进场后在在场地东东南侧设置置出入口口，作为该该工程材材料、机机械设备备以及人人员进出出的主要要出入口口。由于施工用用地有限限，场内内施工道道路仅沿沿拟建建建筑物中中线布置置，施工工道路宽宽5m，采用用3000mm连连砂石铺铺底，压压实后浇浇筑300mmm厚CC30混凝凝土。主要材料堆堆场和钢钢筋加工工场地均均采用1100mmm厚CC20混凝凝土地坪坪硬化。2、现场大大门布置置本工程设置置两个出出入口，按按

45、照景观观化施工工现场的的要求设设置大门门。在大大门处分分别设置置门卫室室、洗车车场和沉沉淀池。大大门处墙墙面挂设设施工标标牌（安安全生产产、文明明施工牌牌、施工工总平面面图、项项目经理理部组织织机构构构架图及及主要管管理人员员岗位框框图等），并并用醒目目字体书书写本工工程概况况、我公公司企业业简介、施施工公告告、工程程进度安安排、管管理人员员名单及及监督电电话牌、文文明施工工牌和总总平面布布置图及及宣传标标语等。3、现场临临时用房房的布置置现场平面布布置大体体划分为为三个区区域，即即办公区区域、施施工生产产区域、职工宿舍区。 办公区临时时用房的的布置：采用活活动板房房作为办办公区的的临时用用房

46、。生产区临时时设施的的布置：施工场场地东南南侧作为为临时用用房，布布置材料料库房、混混凝土养养护室等等临时设设施。生活区临时时设施的的布置：生活区区布置在在场地南南面，布布置临时时厕所。本本工程用用工高峰峰期间人人数估计计为3000人左左右，工工人全部部在附近近租住，所所以现场场不考虑虑临时宿宿舍。4、临水、临临电的布布置（1）临水水：主要要包括施施工用水水、消防防用水和和场地排排水三部部分。现现场的施施工用水水接入口口位于场场地南侧侧，场地地排水的的走向也也朝南侧侧。施工工用水与与消防用用水统一一考虑，现现场管道道暗敷供供水系统统，根据据现场各各部位的的用水情情况预留留接口。现现场排水水采用

47、明明沟排水水，明沟沟沿现场场临时道道路内侧侧设置，排排向施工工现场最最低处，再再用三相相抽水机机抽水排排到城市市排水系系统中。（2）临电电：主要要包括施施工用电电和生活活用电两两部分，分别采取单独布线。现场变压器位于场地西南角位置，引入现场的临电线路主要以暗敷为主。配电箱采用分级制，不允许越级接线。第二节、不不同施工工阶段的的现场总总平布置置一、结构施施工阶段段现场平平面布置置1、搅拌机机布置地下室、主主体结构构混凝土土均采用用商品混混凝土。主体施工阶阶段现场场布置33台搅拌拌机供应应混凝土土和砂浆浆。搅拌拌机旁布布置砂堆堆场、水水泥库房房和沉淀淀池。2、塔吊布布置由于本工程程由多栋栋单体建建

48、筑物组组成，本本着满足足施工、保保证安全全、经济济合理的的原则，现现场布置置2台QTTZ56610塔塔吊，负负责地下下室及主主体结构构钢筋、周周转材料料及零星星混凝土土的垂直直水平运运输，塔塔吊的起起吊范围围基本满满足地下下室和主主体结构构施工的的需要。局局部不能能到达处处由人工工转运。塔机安装高高度均超超过了其其自身独独立高度度，需要要采取附附着措施施。塔机机分别在在6层、99层、112层、115、118、221、223层、与与建筑物物主体结结构附着着。塔机均设置置塔机旋旋转限位位器，以以保证其其塔臂覆覆盖范围围内的安安全。由由于塔吊吊运转范范围有交交叉，因因此相临临塔吊安安装高度度差不小小

49、于3mm，塔吊吊运转时时要统一一协调指指挥。塔吊设置在在地下室室内，塔塔吊基础础设置在在地下室室底板上上，底板板需要采采取加强强措施（施施工方法法和加强强措施必必须经过过设计人人员同意意）。塔塔吊基础础待砼基础砼砼强度达达到1000%强强度后方方能安装装。塔吊吊需要穿穿过地下下室顶板板，塔吊吊所在开开间地下下室顶板板要预留留楼板钢钢筋，施施工缝留留设在11/3跨跨度范围围内，周周边砌筑筑3000高的2440砖墙墙，其上上纵横搭搭设钢管管水平架架，满铺铺竹胶合合板和安安全网封封闭。塔塔吊拆除除后再用用高一等等级的膨膨胀砼封封闭。3、钢筋加加工房布布置根据施工总总体安排排，在地地下室施施工期间间，

50、钢筋房房、木工工房及材材料堆场场均布置置于观景景中庭，地地上主体体结构施施工期间间，加工工房、材材料堆场场搬迁至至5#楼楼北侧地地下车库库顶板上上，其具具体位置置详见附附图：施施工总平平面布置置图。二、装饰装装修施工工阶段现现场平面面布置装修阶段现现场布置置3台3500L强制制搅拌机机供应砌砌筑砂浆浆、装饰饰抹灰和和零星混混凝土。 详详见附图图：施施工总平平面布置置图（附附后）。第三节、施施工现场场给、排排水设计计一、施工给给水设计计1、用水线线路的设设计（1）水源源：生产产、消防防用水从从现场打打井取水水水源接接出，生生活用水水从市政政给水井井接出，现场安1只总水表计量用水量。（2）供水水方

51、式：生产、消消防用水水合用，主主楼最大大高度约约84.66m，供水水不能直直接到顶顶，须在在中间楼楼层上采采取加压压措施，各各单体工工程需设设加压泵泵供应用用水。（3）供水水管的布布置： 生产、消消防用水水合用一一个供水水管，总总平面上上在混凝凝土泵车车、搅拌拌机、厕厕所等用用水点留留设水头头。楼层上各层层接出支支管，每每段每层层留设水水头1个个。2、施工现现场用水水量计算算本工程为现现浇钢筋筋混凝土土框剪结结构，采采用商品品混凝土土。工程程用水主主要用于于混凝土土搅拌、养养护、砂砂浆搅拌拌、砌筑筑、抹灰灰、消防防用水等等。查施施工用水水参考定定额，根根据总工工程量和和进度安安排计算算。q1=

52、QQ1N1K1/836000式中：q11施工工工程用用水量（LS） Q1每班班计划完完成的工工程量 N1施工工用水定定额 K1未预预料的施施工用水水系数（1.051.15），取K1=1.1取Q1a（养养护水）=400m3， N1a =150L/ m3Q1b（模模板湿润润）=30000，N1b=10L/Q1c（砌砌砖）=1000 m3，N1c=1500L/ m3K2现现场用水水不均衡衡系数，取取K1=1.5则：q1 =Q1N1K1/836000 =11.1（4000150+3000010+10001500）1.55/836000 =66.022L/S3、生活区区生活用用水量q2=p11N2K42

53、436000式中：q22生活活区生活活用水量量（LS） P1生活活区生活活用水不不均衡系系数，取取2.00 N2生活活区总人人数12200人人 K4考虑虑二班工工作制， K4=1/2q2=p11N2K42436000 =21200010001/22/836000=4.155 L/S施工现场消消防用水水量q3查施工手册册取q3=100(L/s) 总用水量QQ计算 Q=6.002+00.833+4.15+5=16.0L供水管径：4、施工用用水管径径的计算算：d= （416.0）/（3.141.5510000） =0.1117（mm）经济流速vv=1.5升/秒 取1根DNN1000作为供供水主管管可

54、满足足施工和和消防用用水的需需要，支支管为DDN500。二、施工排排水设计计1、生活污污水的排排放总平面上设设置临时时厕所（并并修建110m33化粪池池），化化粪池定定期由项项目部组组织清掏掏。生活区内的的食堂旁旁设隔油油池，食食堂污水水必须经经过隔油油处理后后由排水水道排入入城市下下水道内内。2、施工污污水的排排放混凝土、砂砂浆搅拌拌机旁设设三级沉沉淀池，施施工污水水经过沉沉淀后处处理后方方可排入入下水道道内。现场排水沟沟与下水水道接口口处修沉沉淀池，污污水经再再一次沉沉淀后才才排入下下水道。第六章、基基础、主主体施工工第一节、施施工部署署为实现人力力、机械械设备、周周转材料料的优化化配置，

55、保保证工期期顺利实实现，针针对地下下室及主主体结构构施工，我我们采取取分段方方式，组组织科学学有序的的流水施施工。施工阶段的的划分（本本工程主主要分成成以下55个施工工阶段：）0下施段孔础柱立施0.0000以以上结构构施工阶阶段内外装装饰装修修施工阶阶段室内外外竖向（水水电、消消防、通通风等）施施工阶段段室外工工程施工工阶段二、总体施施工安排排（一）施工工顺序基础现浇浇框架安装预预留预埋埋屋面排水等等安装及及装修土建修修整安装调调试竣工交交验。（二）施工工原则1结构主主体工程程先下、后后上、先先外、后后内。2收尾装装饰工程程，由上上至下，先先天后地地。3安装工工程先主主线，后后分支，先先预埋，

56、后后安装。三、工期安安排我公司计划划施工总总工期为为16.55个月日日历工期期，其中中基础三层1113天。 我公司计划划于20013年10月1日正式开开工(以以具备钻钻孔的条条件为准准)。四、主要施施工方法法和机械械设备的的选择（一）施工工缝的留留设基础部分：地下室室为基础础顶面，地地下室迎迎土面剪剪力墙竖竖向施工工缝以各各栋号划划分，凡凡接洽部部分均设设置止水水带。地上部分：地上部部分一般般不设置置施工缝缝，各层层的梁板板柱砼同同标号的的一次性性浇注，如如果墙、柱柱与梁、板板的砼标标号不一一致则先先浇筑墙墙、柱砼砼（设计计标号更更高），然然后再浇浇筑梁、板板砼。特特殊情况况下，在在浇注梁梁板

57、柱时时需留施施工缝的的，设置置在梁板板支座的的1/33处，再再次浇筑筑时把接接头处松松散砼凿凿掉并加加高标号号砂浆。（二）地下下室及基基础施工工1、主楼为为挖孔桩桩基础，地下车库为柱下独立基础。由于负一层层基坑大大开挖由由业主指指定分包包，我方方进场后后的土石石方工程程主要指指大开挖挖完成面面至基础础持力层层，土石石方均采采用机械械开挖，人人工捡底底修边以以及桩基基扩孔，再由人工转运至中庭临时堆放，堆放到一定数量后再采用装载机或挖土机装入自卸汽车上运至3km以外弃土，并付弃土堆场费。基础工程施施工顺序序：前期准备孔桩石石方开凿凿（基槽槽、基坑坑石方开开凿）人工工捡底验槽浇注桩桩芯砼及及地下室室

58、地梁砼砼、承台台砼地下室砼挡土土墙和柱柱的钢筋筋绑扎地下室砼挡土土墙和柱柱的模板板工程地下室砼挡土土墙和柱柱的砼浇浇注地下室底层梁梁砼地下室底层板板砼地下室地面工工程回填土土。2、地下结结构验收收合格后后施工外外防水层层和保护护墙，再再进行土土方回填填。（三）主体体结构施施工1、砼剪力力墙、梁梁、楼板板和框架架柱模板板均采用用18厚厚覆膜板板，支撑撑系统为为钢管脚脚手架。2、5#、66#主楼楼6层以上上主体结结构采用用悬挑外脚脚手架，16层采用落地式双排钢管脚手架。室内装修采用双排钢管脚手架或定型高架。具体方案详专项脚手架施工方案。3、现场设设2间木工工房，负负责模板板及配件件的制作作。4、钢

59、筋在在现场加加工，设设1间加工工房。其其具体位位置详见见附图：施工工总平面面布置图图。（四）主要要机械设设备选定定1、地下及及主体结结构混凝凝土均采采用商品品混凝土土浇筑。2、在地下下和主体体结构施施工阶段段，现场场布置22台塔吊吊，作为为材料垂垂直水平平运输机机具。配配置2台施工工电梯作作为材料料、施工工人员的的垂直运运输。塔塔吊、施施工电梯梯布置平平面位置置详施施工总平平面布置置图。3、主体结结构施工工现场布布置3台JSS7500AB型型混凝土土搅拌机机,3台砂浆浆搅拌机机。4、主体、装装修施工工阶段，现现场布置置3台砂浆浆搅拌机机、3台砼搅搅拌机，负负责零星星混凝土土及装修修砂浆的的搅拌

60、。（五）结构构验收计计划为了确保工工期和时时间连续续、实施施交叉作作业，本本工程高高层建筑筑分两次次结构验验收，具具体如下下：第一次验收收0.000基础础结构部部分，第第二次验验收主体体结构。砌筑工程及及装修工工程在结结构验收收后分阶阶段、分分层插入入进行。内内装饰装装修按照照从上至至下，先先天棚、再再墙面、后后地面的的原则组组织立体体交叉作作业、流流水施工工。外装装修在顶顶层砌体体完成后后由上至至下进行行施工，外外装修完完成后进进行室外外竖向工工程施工工。装饰饰装修及及水电管管道安装装工程采采取交叉叉作业，合合理安排排工序，穿穿插进行行。第二节 施工准准备一、 施工工准备工工作计划划表 表6