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文档简介

1、供应链管理与年度经营计划相结合2-3的 70-80%却发生在供应链环节供应链管理包括计划、采购、生产运营、物流配送等四大从供应链的角度来分析企业现状，表现往往是： 前端杂：需求杂乱产品线长，产品型号多，需求独特，产品复杂度高，注定成本做不下去。企业重研发，轻工艺，未能从设计源头这一根本上来优化产品成本。 中间乱：计划薄弱计划不到位，紧急需求多， 库存高企，库存周转率低，甚至许多企业没有专职的计划人员。 后端重：重资产经营重资产运作，投资回报低，供应商管控力度低，绩效差。许多企业只有采购跟单，没有供应商管理职能。很多企业的“高成本、高库存、重资产”就这样形成了，痛苦不堪。怎么办?借用刘宝红老 师

2、的话说，就是“前端防杂、中间治乱、后端减重”,这 12 个字构成了供应链的管理之道。也是企业在编制年度经营计划过程中需要去结合的12 个字。老师提出了系统化、具体化的解决方案。一：前端防杂，怎么防?前端防杂：加强产品管理和标准化设计，降低复杂度决定的成本。率。具体做法如下:需要进行客户防杂了。每年，营销系统根据价值创造的80:20 法则，对客户进行价值分析， 并分类管理。具体来说，就是要腾出精力聚焦大客户、潜力客户、优质客户服务，分步淘汰:1)研发人员要走到客户现场去， ;2)研发人员要走到仓库现场去，开发产品时要有经营思 ;3)研发人员要走到生产现场去，将产品研发工艺与生产工艺有效结合，分析

3、各 效率。 人，却设置了总监、经理、主管、组长等多个层级，这就是组织复杂的表现。要做到组织148三法，即每月、每周、每日只做最重要的三项工作，不求多，但求效果。二：中间治乱，怎么治?中间治乱：改善供应链计划，控制库存，有效平衡需求和供应。“中间治乱”与年度经营计划中的具体结合方法：充分发挥PMCPMCPMC 部并建立计划管理体系，使计划部门成为生产运营的统筹与指挥部门。PMC 部的组建，将对订单准交率提升、库存成本降低、缩短交付周期等起到了决定性作用。;2)通过呆滞物料定期提报、处理与追责，质量 ;3)通过设计开始的材料标准化，做到材 ;4)通过库存周转率考核、缩减仓库面积、控制进料时间、精 益生产等加快库存周转率，减少资金积压及库存持有成本。三：后端减重，怎么减?后端减重：提高供应商管理能力，走轻资产运作之路。重资产运作，投资回报率低，已经穷途末路。与重资产相对的是轻资产，即通过市场获取资源。“后端减重”就是推行轻资产。供应商管理能力则是轻资产的必要条件。 “供应商管理提升”在年度经营计划中的体现有以下几点：集中采购。一是集中采购，二是联合采购，三是前端防杂，材料通用化

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