我国企业文化建设的现状及发展思路

1、我国企业文化建立的现状及开展思路摘要分析了企业文化建立的特点，针对我国企业文化建立的现状，提出了独到的建立思路。关键词企业文化现状开展思路1企业文化建立的特点1.1区间性文化活泼在社会的每一个角落,文化的使用范围指的是该种文化的“区间性。企业文化是一种产生于企业，与企业互相依存，虽然与社会有广泛联络但仅能生存和适用于企业这个活动区间的文化。企业文化所包含的所有内容都离不开企业这个主体。反之，在企业之外的文化，它可以与企业生存开展有亲密联络，甚至对企业文化产生很大影响，但它不属于企业文化的范畴。1.2依附性企业文化产生所需要的条件具有共通性。企业成员在相当长的一段时间内保持互相间的交往，并且无论

2、从事哪些详细的消费经营活动，均可获得一定的成就。企业文化在人际关系中与消费关系的调整与变革相联络，不断发生矛盾和碰撞，又不断地得到调和、妥协，到达统一。企业文化就是这样通过人和人之间的行为活动，不断进化集聚而成。由此可见，企业文化扎根于企业，依附于企业。1.3目的性企业文化具有鲜明的目的性，紧紧围绕企业自身的目的效劳。这是因为：其一，企业文化与企业同生死、共存亡；其二，企业文化的理论主体是企业的员工，其中决策者的主导性意见占有很高的地位，员工的切身利益与企业盈利程度息息相关，不利于企业开展的文化在企业无立足之地。当然，当详细的某个企业目的与社会开展目的相悖时，企业的目的性必须作出适当的调整和修

3、改。例如，企业文化必须适应环境变化，企业分配制度要和现行国家推行的分配体制相适应。1.4社会性企业植根于社会，是社会经济活动的一个细胞。细胞依附肌体而生存。企业文化是社会文化的一个组成局部并且与社会文化严密相联，它们之间互相产生影响。1.5普遍性与差异性有企业就有企业文化，这是不以人的意志为转移的客观规律。企业作为法人，就具有拟人性，这不仅表如今承当民事权利义务与责任这个主要方面，还表如今企业的经营思想、经营理念、组织形式、管理制度、经营目的等方面。企业文化的这些内容具有普遍性，但对详细的企业之间来说，企业文化具有差异，甚至千差万别。差异在于他们用不同的方式来凝聚企业的创造力；差异在于各自存在

4、着不同的薄弱环节；差异在于企业处于不同行业、消费不同产品、效劳不同对象、经济效好处于不同阶段等。1.6可塑性在企业改革、兼并、重组过程中，两个或两个以上的企业优化组合，其企业文化虽然有所差异，但完全可以通过一段时间的磨合，到达互相融和，形成新的企业文化。2我国企业文化建立的现状分析(1)我国的企业文化建立已经从“移植组装开场向“自主开发阶段迈进，但开展还很不平衡，东部沿海及大型国有、民营企业好，西部和规模小的民营企业差；说得多，做得少；外表的多，深层的少。企业文化建立的重要性仍然没有引起广阔企业经营管理者足够的重视，还需要进一步引导。(2)我国对企业文化的理论研究方兴未艾，研究方法已经开场从定

5、性分析转向定量研究如文化奉献率、实证模型等，研究范围从国有独资及国有控股企业扩展到非公有经济实体甚至虚拟企业的企业文化，研究对象从单纯的研究企业形象开场深化到研究企业审美文化和“知识资本的人才要素等方面。(3)许多大企业集团已经把企业文化建立作为企业工作的重要内容积极推进，而且设立了企业文化部，有的将其列入企业开展规划。但相当一局部企业存在着思想政治工作与企业文化建立“两张皮的现象，没有真正地交融，没有形成企业的核心竞争力，缺乏浸透力和实效性。企业要不断地增强思想政治工作的针对性、实效性、主动性和时代感，把企业文化建立与思想政治工作和精神文明建立有机地结合起来，以更好地为企业的改革、开展稳定效

6、劳。(4)企业家是培育独特的积极向上的企业精神的关键所在。企业家精神是一个企业精神的核心，是影响企业经济增长最重要的非经济因素，但企业家精神不能涵盖企业文化的全部。作为企业文化的第一设计者，企业家的素质、决策力将越来越重要。企业家要凸显与张扬个性，并进展科学的i、vi、i、is设计和恰当的形象塑造。(5)残酷的市场竞争唤醒了众多企业指导人“人才是第一资源的意识，开场注重企业文化中人才的要素及其价值的开放与利用。企业经营管理者要坚持“以人为本，注重创造宽松、优美的工作环境，更加关注人的能量的发挥，更加重视人才的再培训、自我价值的实现和人的全面开展。(6)中国企业缺乏对“品牌资本的认识，没有把品牌

7、作为企业的运作中心，没有建立起客户对品牌强烈的忠诚度和崇敬感，没有利用各种方式为品牌创造更大的价值。因此，要注意培育和形成良好的企业整体价值和品牌文化，注重塑造企业形象、产品形象和职工队伍形象，到达凝聚人心、鼓舞士气，鼓励企业干部职工团结奋斗、努力拼搏的目的，不断进步企业的整体素质和市场竞争力。(7)任何一个国家和民族的企业文化的底蕴首先来自本民族的传统文化，同时兼收世界各国的优秀文化。一种优秀的企业文化，必定是交融了民族文化和历史人文精神的精华，注重吸收传统文化的营养来充实、丰富、开展自己的企业文化。企业文化开展的总趋势是国际化、外乡化、多元化、人性化。我们要以开放、兼容的学习精神，主动吸纳

8、外国优秀的企业文化，把它交融到中华民族的优秀文化之中。3加强我国企业文化建立的思路3.1企业文化建立应与两个文明建立相适应企业生存于社会大环境之中,承接着经济体制改革、政治体制改革的积极影响。任何企业经营理念、开展目的、保障体系都不能超越大环境而独立生存。因此，企业文化建立应当与社会大环境结合起来。3.2企业文化建立要注意群众性，吸引广阔员工参与企业文化的核心是企业员工共同价值观与统一行为的形成，它要求全体员工的积极参与。在企业文化建立过程中，应当注意调发动工的积极性。3.3抓住企业文化的核心，处理好国家、企业、员工的利益关系员工思想程度、价值观念随着个人文化素质、经历的不同，存在明显的差异性

9、。因此，不同的价值观在企业内客观存在。有的员工可以充分认识到没有国家的富强就没有企业的生存，分开企业开展，员工收益就是一句空话。当前，我国以按劳分配为主体的各种消费要素共同参与分配的格局正在逐步形成，但均贫富、吃大锅饭的思想与风俗仍然存在，企业文化必须引导员工树立与时俱进的观念。3.4企业文化建立必须倡导团队精神马克思在?资本论?中曾经指出：“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动，都或多或少地需要指挥，以协调个人的活动，并推动消费的总体运动不同于这一总体的独立器官的运动所产生的各种一般职能。一个单独的提琴家是自己指挥自己的手，一个乐队就需要一个乐队指挥。企业文化具有为企业总目的效劳的特性。总目

10、的的实现主要依靠组织、指挥、协调、控制来构成，因此企业文化必须为优良的管理提供言论支持，形成良好气氛，使各项管理措施得以顺利施行。更主要的是协同企业组织系统内的各子系统甚至每个员工都在团队中发挥积极作用。3.5企业文化的施行，方法上要采取树立典范、典型引路、以身作那么、率先垂范的方式优秀企业文化一般都较注意发现和推崇身边的典型、树立典范。因为这样做可以集中表达企业文化的魅力，使企业文化人格化、模特化，使员工能看得见，学有典范，效仿有型；另一个关健在于，能确立企业文化的详细内容。3.6企业文化的组织施行，需要一定的形式来表达，也需要一定的物力财力加以保障企业文化不是束之高阁的彩球，也不是哗众取宠

11、的装饰。它扎根于企业员工，溶于全体员工的思、言、果之中。然而它又带有灌输性，通过各种喜闻乐见的形式来表达，如企业形象筹划；各种有意义的庆典活动，如厂庆、升旗等；群众性的文体活动，如球赛、文艺汇演、邮展书画展等等。活动必不可少，所需花费的人力、物力、财力也必不可少，至于少花钱多办事、办好事那么是需要提倡的，节俭节约本身也属于企业文化提倡的内容。3.7企业文化的组织施行，要建立完善的网络和必不可少的鼓励机制文化网络是指企业进展文化宣传教育、沟通联络，它包括一定的组织机构和宣传方式。此外，文化网络还必须在制度建立、产品设计、厂区规划、标志、商标广告等方面表达企业文化，在企业对内对外的各种活动中注重贯穿和表