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文档简介

1、副总经理目标管理责任书直接上司：总经理直接下属：生产部、销售部办公室、开发部等部门主管或经理副总经理向公司总经理负责，受总经理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：生产控制和对策方针各部门经理主管人员的人选提名及年度合同的签订目标计划加强营销团队的管理，提供完善市场拓展方案并保证年度目标的完成的协作精神，提高员工的素质和士气年度品质政策的制定及品质保障，提升企业竞争力与辞退方案和奖惩方案制定各级人员的月度考核，年度考核标准及方法成本控制及各种费用限额发生制定各物料及成品安全库存基数，降低不良资产库存，加速资本回流建立供应商供应系统，降低采购成本建立物料控制方案，物料损耗控制在限定标准范围制定失

2、败成本管理，做到各物料用途明细，谁浪费谁负责工作开展方法：1、销售管理： 内部年度销售目标的确定，月度目标的确定终端维护：摆场（产品摆放、产品知识培训、销售技巧培训）产品定位：档次、市场、价格、消费趋势理念等销售模式：专买店、直销、零销、独立店等销售：成熟的市场运作模式、需做市场推广模式、区域市场的界定销售团队管理：薪资提成及发放、费用（差旅、通讯等）库存、出货管理等监督区域市场的开拓，建立营销网络，完成外销目标任务和开拓任务监督评估客户资信，销售合同的签订及合同执行各环节客户档案管理的建立，做好售前、售中、售后服务货款的回笼，20222、现场管理：车间规划设计对车间、仓库进行规划，工作区、物料待料区、半成品待料区的空间F.G.制定机器设备操作规程建立机器设备保养风险评估系统制定机器齐备保养卡，定时定人定卡进行保养、清洁、维护配件加工购置的时间耽误，为顺利生产提供保证将机器设备的保养与各使用人员、干部利益挂勾，加强各级人员的责任5SA.确定各级委员的职责B.5SC.确定期、导入期、稳定期D.制定稽核

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