双重预防机制建设理念特色解读

1、双重预防机制(jzh)建设理念特色解读第一页，共七十四页。“双重预防机制是一种(y zhn)以目的为导向的先进的管理理念怎样处理“双重预防机制与“平安标准化管理和“职业安康管理体系的关系？怎样理清“双重预防机制的建立思路、逻辑链条和工作链条，并将其运用到实际工作中？怎样将国内的“双重预防机制和国外优秀的管理理念如“杜邦十条进展有效(yuxio)交融？第二页，共七十四页。“双重预防(yfng)机制认知学习形式(xngsh)一剑一心一案例第三页，共七十四页。平安(png n)应是悬在每个人头顶的“达摩克斯之剑我是平安(png n)员“一剑“双重预防机制对于平安管理工作而言，意味着什么。“双重预防机

2、制是平安管理人员手中的达摩克斯之剑“一剑在手，天下我有，只有把看家本领练扎实了，让别人重视了，才能保住我们的饭碗。而“双重预防机制本质上讲的就是专职平安员的专业知识和技能的统称统称。第四页，共七十四页。管理(gunl)知识工程(gngchng)知识行政管理才能技术管理才能“一剑认知：“双重预防机制是平安管理人员手中的达摩克斯之剑第五页，共七十四页。行政(xngzhng)管理才能技术(jsh)管理才能顺利牵手，攻下一垒“一剑认知：“双重预防机制是平安管理人员手中的达摩克斯之剑第六页，共七十四页。平安技术(jsh)管理全工程技术+风险评估(pn )技术“一剑认知：“双重预防机制是平安管理人员手中的

3、达摩克斯之剑第七页，共七十四页。平安工程技术(jsh)包括根据平安标准(biozhn)、技术标准(biozhn)等要求所设置的各种预防、控制、减少和消除事故的平安设施。“一剑认知：“双重预防机制是平安管理人员手中的达摩克斯之剑第八页，共七十四页。风险(fngxin)评估技术通过风险识别、风险分析和风险评价三个流程的施行(shxng)，明确企业的危险源和重大危险源分部情况，以及岗位、装置、工艺、区域的风险等级，从而突出平安工作的重点、难点。“一剑认知：“双重预防机制是平安管理人员手中的达摩克斯之剑后面有彩蛋，千万别走开第九页，共七十四页。“一剑认知(rn zh)：“双重预防机制是平安管理人员手中

4、的达摩克斯之剑“一剑”认知：“双重预防机制是安全管理人员手中的达摩克斯之剑”平安管理人员要行政(xngzhng)管理和技术管理一起抓，这样才能攻下平安工作的一垒、二垒和三垒，担任平安总监、迎娶白富、走上人生巅峰。第十页，共七十四页。平安管理(gunl)工作怎样做到行政管理(gunl)和技术管理(gunl)一起抓呢？两者之间的联络或共同目的又是什么呢？VS是什么样的动力让一对情侣牵手成功的呢？“一剑认知：“双重预防机制(jzh)是平安管理人员手中的达摩克斯之剑第十一页，共七十四页。平安管理的目的对象是风险和隐患其实平安管理的对象应该是三个，包括(boku)风险、隐患和事故情侣牵手的目的是爱情和利

5、益一样(yyng)所谓的谈恋爱，到最后都要回归到爱情和利益风险和爱情一样，都难于理解和判断，而隐患和利益，那么很容易解释和承受。“一剑认知：“双重预防机制是平安管理人员手中的达摩克斯之剑第十二页，共七十四页。建立“双重预防机制的难点(ndin)之一平安风险评估“一剑认知：“双重预防机制(jzh)是平安管理人员手中的达摩克斯之剑第十三页，共七十四页。 平安管理人员通过行政管理和技术管理两种手段，来做好平安管理工作； 而对于消费经营(jngyng)单位-企业-来说，做好平安管理工作，那么是为了实现消费平安事故风险可控和消除消费平安事故隐患。好比(hob)一对情侣要牵手成功，就得通过双方各伸出一只手

6、，然后才能十指相扣，相依相伴；而情侣牵手成功，就意味着彼此双方可以获得爱情、赢得利益。“一剑认知：“双重预防机制是平安管理人员手中的达摩克斯之剑第十四页，共七十四页。第一个论点:平安管理的工作本质和核心内容，就是通过(tnggu)行政管理和技术管理，实现风险可控和隐患消除。“一剑认知(rn zh)：“双重预防机制是平安管理人员手中的达摩克斯之剑平安风险分级管控的目的是:使企业的消费平安风险处于一个可承受范围内，通过一些列的行政管理和技术管理手段落实风险管控。隐患排查治理的目的是:查找出并消除影响风险管控效能的因素，包括物的不平安状态、人的不平安行为、环境的不平安条件以及管理上的缺陷。第十五页，

7、共七十四页。第二个论点(lndin)“一剑认知(rn zh)：“双重预防机制是平安管理人员手中的达摩克斯之剑隐患排查治理是平安管理工作中行政管理和技术管理持续有效和完好可行的保障，而行政管理和技术管理的持续有效和完好可行那么是实现风险管控的必要条件。第十六页，共七十四页。企业现有的平安消费标准化体系、职业平安安康(nkng)管理体系以及安康(nkng)、平安与环境管理体系，其本身就是控制风险、预防事故的行政管理方法之一，它们就是“双重预防机制的一部分。因此没有必要再针对“双重预防机制来设计一套形式化的文件，只需要将已经开展的工作进展深化和完善，以满足“双重预防机制的要求就可以了。“双重预防机制

8、表达了平安管理工作(gngzu)的本质和核心内容，本质是一种工作(gngzu)思路和工作(gngzu)方法。“一剑认知：“双重预防机制是平安管理人员手中的达摩克斯之剑第十七页，共七十四页。你已经(y jing)学到了！总结1理解了“双重预防(yfng)机制与现有平安管理工作之间的关系2将平安管理工作从行政和技术两个方面进展理解读“一剑认知：“双重预防机制是平安管理人员手中的达摩克斯之剑第十八页，共七十四页。平安(png n)应是企业的“防弹背心我是平安(png n)员“一心“双重预防机制怎么在常规的平安管理工作中予以落实。“双重预防机制是消费经营单位的防弹背心我们平安管理人员所从事的详细工作，

9、均是为企业消费经营效劳的，是为企业创造利润保驾护航的。而“双重预防机制即是一种平安工作思路，又是一种平安工作方法。“一心认知：“双重预防机制是消费经营单位的防弹背心第十九页，共七十四页。工作(gngzu)方法把目前企业正在运行的平安管理体系中的已有的危险源辨识和隐患排查治理单独提出来，作为平安管理工作的“牛鼻子，以便(ybin)突出重点、形成抓手、防范事故，做到有的放矢、以小博大、节约本钱。“一心认知：“双重预防机制是消费经营单位的防弹背心第二十页，共七十四页。工作思路“双重预防(yfng)机制就是预防(yfng)消费平安事故的两道防火墙。第一道，就是“管风险，利用风险评估技术，以平安风险辨识

10、和管控为根底，从源头上系统辨识风险、分级管控风险，再通过行政和技术管理手段落实管控方案，杜绝和减少事故隐患的产生，把各类风险控制在可承受范围内；第二道，就是“治隐患，以隐患排查和治理为手段，认真排查风险管控过程中出现的缺失、破绽和风险控制失效环节，坚决把隐患消灭在事故发生之前。“一心认知：“双重预防机制是消费经营(jngyng)单位的防弹背心第二十一页，共七十四页。图解：“双重预防(yfng)机制“一心认知(rn zh)：“双重预防机制是消费经营单位的防弹背心第二十二页，共七十四页。动态图动态风险管控1紫色的箭头表示运动的方向。2其中圆环会做径向运动，直径会放大或缩小，圆环的宽度也会变宽或变窄

11、；3椭圆的运动是四面八方的无序运动，面积也会放大缩小。4囊状图形胶囊会沿着圆环做环形运动，面积的大小也会随着(su zhe)圆环宽度变化而变化。“一心认知：“双重预防机制是消费(xiofi)经营单位的防弹背心第二十三页，共七十四页。1当我们通过搜集各种资料、参照相关标准辨识出企业某一岗位、某一装置、某一工艺、某一区域存在的人、物、环、管四类(s li)危险有害因素处于可控状态，也就是在图中的圆环内部时，就认为风险就是可控的；“一心认知：“双重预防机制是消费经营(jngyng)单位的防弹背心第二十四页，共七十四页。2将人、物、环、管四类危险有害因素，结合分析出的引发事故的原因、致害物和伤害方式就

12、构成了风险源或危险源，并结合引发事故的可能性和严重性的评价，进而就可确定某一事故或风险类别(libi)的风险大小，在图中也就是所有椭圆所占面积的大小。“一心认知(rn zh)：“双重预防机制是消费经营单位的防弹背心第二十五页，共七十四页。3通过人、物、环、管四类危险有害因素的辨识、分析和评价得出某一事故的风险等级，就可以确定某一岗位、某一装置、某一工艺(gngy)、某一区域的风险等级，在图中也就是圆环的内环面积的大小。注意：风险一定是嫁接在某一特定事故上的，如可以说一个岗位有中毒风险和火灾风险，只有这样才有针对性，不能泛泛的说“岗位有风险，工作需慎重“一心认知：“双重预防(yfng)机制是消费

13、经营单位的防弹背心第二十六页，共七十四页。4根据风险评估结果制定针对性的风险管控方案，就如图中的圆环的红色部分(b fen)，方案应从组织、制度、技术、应急等方面进展制定，内容应包括建立健全平安管理体系，落实责任制和各项规章制度，设置平安设施等。“一心认知：“双重预防(yfng)机制是消费经营单位的防弹背心第二十七页，共七十四页。5当人、物、环、管四类危险有害因素失控时，也就是图中椭圆和圆环相交，并由绿色变成黄色(hungs)就如最近席卷全球的讹诈病毒侵入内网系统一样此时就存在平安隐患。“一心认知：“双重预防(yfng)机制是消费经营单位的防弹背心第二十八页，共七十四页。6隐患排查治理，本身就

14、属于风险管控方案中的内容之一，只是比较(bjio)特殊些，属于风险管控方案自身的免疫系统，他能确保风险管控方案的有效性、完好性，通过动态的“闭环化管理，可以及时发现隐患、消除隐患，就如图中沿着圆环上虚线轨迹不断运行的胶囊一样。“一心认知：“双重预防机制是消费(xiofi)经营单位的防弹背心第二十九页，共七十四页。7当隐患未及时发现，或发现了未及时消除，那么隐患就会逐渐演变成事故，但是(dnsh)隐患何时演变成事故那么无法确定，唯一能确定的是两种或多种隐患同时出现并相交根据：事故的轨道穿插理论时，必然会导致事故发生，就如图中在圆环外侧的多角星一样。“一心认知(rn zh)：“双重预防机制是消费经

15、营单位的防弹背心第三十页，共七十四页。“一心(yxn)认知：“双重预防机制是消费经营单位的防弹背心“双重预防机制中，将风险等级从高到低分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别对应了红色、橙色、黄色和蓝色。隐患(ynhun)分为两个等级，即一般隐患(ynhun)和重大隐患(ynhun)。第三十一页，共七十四页。“一心认知(rn zh)：“双重预防机制是消费经营单位的防弹背心识别风险并准确判断风险的等级是非常(fichng)困难的一件事难题？因为风险的等级并不是以识别出来的危险有害因素的多少来定的，?关于施行遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见?意见?中是这样说的：参照?企业职工伤亡

16、事故分类?(GB 64411986)、?消费过程危险和有害因素分类与代码?(GB/T13861-20 xx)等标准，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，确定平安风险类别平安风险类别就是消费平安事故类型，包括职业危害。对不同类别的平安风险，采用相应的风险评估方法确定风险等级。第三十二页，共七十四页。“一心(yxn)认知：“双重预防机制是消费经营单位的防弹背心风险(fngxin)评估第三十三页，共七十四页。“一心认知(rn zh)：“双重预防机制是消费经营单位的防弹背心风险(fngxin)评估第三十四页，共七十四页。“一心认知：“双重预防(yfng)机制是消费经营单位的防弹背

17、心风险分级管控(un kn)的要求目前多数企业在危险源辨识和风险评估时，用的最多的的风险评估方法，如工作平安分析(JSA) 【或工作危害分析JHA】、平安检查表法SCL、作业条件危险性评价LEC的局限性比较大，比方对于地质灾害、工艺平安、设备完好性等都无法做到有效评估。因此，对于中小型企业来说，建立“双重预制机制的第一步：编制风险辨识评估手册，就会难倒一大批人。第三十五页，共七十四页。“一心认知(rn zh)：“双重预防机制是消费经营单位的防弹背心风险分级(fn j)管控的要求1辨识并编写平安风险目录清单2绘制企业“红橙黄蓝四色平安风险空间分布图3编制平安风险目录清单相对应的管控措施目录清单4

18、制定风险管控方案5设置平安风险公告栏6制作岗位平安风险告知卡7施行隐患排查治理闭环管理8加强重大危险源管控9加强平安消费培训10加强平安消费应急管理11加强职业危害防控这些要求容易做到因为国务院安委会办公室标本兼治遏制重特大事故工作指南?(安委办20163号)?指南?和?国务院安委会办公室关于施行遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见?(安委办201611号)?意见?均有明确要求，而且很多企业也在施行，也是常规的平安管理工作。第三十六页，共七十四页。“一心认知：“双重预防机制是消费(xiofi)经营单位的防弹背心制定?风险辨识(bin sh)评估手册?难？怎么办原因：因为太专业了，理论性

19、太强，一般人掌握不了，而且也很难培训到位。就目前而言，对于风险的认识在学术界都还不统一，而且没有哪一种评估方法是万能的，对不同的对象要使用不同的评估方法，甚至对同一对象要综合多种方法一起使用，这对专业知识的要求是非常高的。方法：政府其实也考虑到了企业编制风险辨识评估手册的难度，为了推动文件的落实，为企业定了一个下限，不管你用什么评估方法，只要能有四个等级划分，就可应用，对所有对象都用同样一种方法也行。1矩阵风险评价法R=LS政府优先推荐2预先危险性分析法PHA3作业条件危险性评价D=LEC4定量平安检查表法定量或半定量可以打分的SCL5作业条件管理因字危险性评价D=LECM6层次分析法第三十七

20、页，共七十四页。“一心(yxn)认知：“双重预防机制是消费经营单位的防弹背心制定?风险辨识(bin sh)评估手册?的模板/指南1?风险管理原那么与施行指南?GB/T 24353-20 xx和?风险管理 风险评估技术?GB/T 27921-20 xx2?电气设备的平安 风险评估和风险降低 第5部分：风险评估和降低风险的方法例如?GBT 22696.5-20 xx3?消防平安工程 第3部分：火灾风险评估指南?GBT 31593.3-20 xx 4?机械平安 风险评估 施行指南和方法举例?GBT 16856-20 xx5?国家平安监管总局关于加强精细化工反响 平安风险评估工作的指导意见?附件?精细

21、化工反响平安风险评估导那么试行?6?水电水利工程施工重大危险源辨识机评估导那么?DL/T 5274-20 xx7?铁路建立工程风险管理技术标准?Q/CR 9006-20 xx8?公司治理风险管理指南?GBT 26317-20 xx等。第三十八页，共七十四页。“一心认知：“双重预防机制是消费经营(jngyng)单位的防弹背心关于“风险(fngxin)的认识1风险=事故发生的可能性事故发生的严重性2风险=f(承灾物体脆弱性，致灾物体灾害性第三十九页，共七十四页。“一心认知：“双重预防机制(jzh)是消费经营单位的防弹背心风险(fngxin)=f(承灾物体脆弱性，致灾物体灾害性跳楼的“风险同样是三楼

22、的高度一只猫跳下去，通常没事一个人跳下去，根本出事第四十页，共七十四页。“一心(yxn)认知：“双重预防机制是消费经营单位的防弹背心风险(fngxin)=f(承灾物体脆弱性，致灾物体灾害性猫和人：为承灾物体三楼的高度：为致灾物体第四十一页，共七十四页。“一心认知(rn zh)：“双重预防机制是消费经营单位的防弹背心风险(fngxin)=f(承灾物体脆弱性，致灾物体灾害性但是假如给人戴上降落伞，那么人的脆弱性就大大降低了，即便从1000m高空跳下来的风险也大大降低，可以实现软着陆哦。因此“双重预防机制的工作要求，就是让我们平安管理人员判断是否要为企业戴上降落伞，并确保降落伞能正常使用。我们如何确

23、保降落伞能正常使用呢？这就关系到我们的隐患排查治理。第四十二页，共七十四页。“一心认知：“双重预防(yfng)机制是消费经营单位的防弹背心隐患(ynhun)排查治理重点和难点在于提早分类、列举，形成隐患清单。第四十三页，共七十四页。“一心认知：“双重预防机制(jzh)是消费经营单位的防弹背心隐患排查(pi ch)治理标准：根据平安消费相关的法律、法规、规章、标准、规程和平安消费管理制度，结合消费经营单位的行业特点，摘录出违背上述法律、法规、标准、规章等条款的，且在消费经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不平安行为和管理上的缺陷，通过隐患列举描绘项，实现对特定类型消费经营单位隐患的

24、归纳。第四十四页，共七十四页。“一心认知：“双重预防(yfng)机制是消费经营单位的防弹背心隐患排查(pi ch)治理第四十五页，共七十四页。“一心认知：“双重预防机制是消费(xiofi)经营单位的防弹背心隐患(ynhun)排查治理核心：作为隐患排查治理标准的核心内容，首先需要对隐患进展合理分类，分类既是对分散于众多法律、法规、规章、标准、规程和平安消费管理制度中隐患描绘项的归纳、提炼，又是隐患排查治理标准核心内容组织的关键。第四十六页，共七十四页。“一心认知：“双重(shungchng)预防机制是消费经营单位的防弹背心隐患(ynhun)排查治理分类：结合隐患排查实际工作情况，从现场操作方面对

25、隐患进展分类，将隐患划分为根底管理和现场管理两部分。同时为了兼顾隐患的统计分析工作，理解隐患的分布情况，以便更有针对性的开展平安消费管理工作，制定相应的对策措施，将根底管理和现场管理又细分为24小类。第四十七页，共七十四页。“一心认知：“双重预防机制(jzh)是消费经营单位的防弹背心隐患(ynhun)排查治理根底管理内业管理13小类根底管理类隐患主要是针对消费经营单位资质证照、平安消费管理机构及人员、平安消费责任制、平安消费管理制度、平安操作规程、教育培训、平安消费管理档案、平安消费投入、应急救援、特种设备根底管理、职业卫生根底管理、相关方根底管理、其他根底管理等方面存在的缺陷。第四十八页，共

26、七十四页。“一心认知：“双重预防机制是消费(xiofi)经营单位的防弹背心隐患排查(pi ch)治理现场管理外业管理11小类现场管理类隐患主要是针对特种设备现场管理、消费设备设施、场所环境、从业人员操作行为、消防平安、用电平安、职业卫生现场平安、有限空间现场平安、辅助动力系统、相关方现场管理、其他现场管理等方面存在的缺陷。第四十九页，共七十四页。你已经(y jing)学到了！总结1“双重预防机制的工作思路2风险分级管控和隐患排查治理的7种关系和逻辑链条3理解了“双重预防机制建立的难点4理解风险辨识评估手册(shuc)的编制方法、隐患分类方法5理解风险的两种概念“一剑认知：“双重预防机制是平安管

27、理人员手中的达摩克斯之剑第五十页，共七十四页。平安工作(gngzu)的核心是“风险管理“一案例(n l)案例分析“双重预防机制的核心是风险管理无论是平安消费标准化体系、职业平安安康管理体系，还是企业建立的其他风险管理体系，其本质核心都是围绕消费平安风险的管理系统。我们今天所议论的“双重预防机制，其核心也是基于消费平安风险管理的思想和要求，但它更多强调的是方法论。第五十一页，共七十四页。如何构建全体从业人员一起进展风险(fngxin)评估和排查治理隐患的工作格局，建立企业“双重预防机制呢？首先，明确责任，平安员要说服老板，由老板组织相关管理人员制定所有从业人员的平安消费责任制，将风险评估和隐患排

28、查的责任写入各岗位人员的责任制中，并以公司名义下发。其次，做好培训，有了责任制，风险评估和隐患排查治理的责任名义上已经被分解出去。此时，平安管理人员得到精力上的解放，可以有更多时间深化细致地去理解各个岗位，然后有针对性地学习专业知识，并将所学所获传授给车间主任、班组长和员工，进步他们的风险评估和事故隐患排查技能。再次，加强考核，光有责任和培训，假如不进展考核，没多少人会当回事。所以还需要辅以恰当的考核，而考核，应该是正负鼓励并用的。认真开展风险评估和排查治理隐患者可以得到奖励，反之会受到处分。当然正负鼓励最好能与薪水挂钩，毕竟没谁跟钱过不去。最后，不断调整，PDCA在平安管理中是一个永远正确的

29、原那么，任何制度或管理方法都会有自身的缺陷，且随时间的推移会越来越明显。平安管理人员要擅长观察和考虑，多设身处地地想一想，“假如我是被管理者，面对这样的管理制度我能承受吗？只有(zhyu)这么考虑，才能发现管理制度的破绽并加以修复。“一案例认知：“双重预防机制的核心是风险管理第五十二页，共七十四页。“一案例认知：“双重预防机制(jzh)的核心是风险管理中国：“双重预防(yfng)机制，通过风险分级管控和隐患排查治理两方面来做好企业平安管理工作杜邦：通过风险管理和文化管理两方面，来做好企业平安管理工作第五十三页，共七十四页。“一案例认知：“双重预防(yfng)机制的核心是风险管理杜邦将平安管理理

30、念提炼为10条：1、所有平安事故都可以预防；2、各级管理层对各自的平安直接负责；3、所有危险隐患都可以控制；4、平安是被雇佣的条件之一；5、员工必须承受严格的平安培训；6、各级主管必须进展平安审核； 7、发现事故隐患必须立即纠正；8、工作(gngzu)外的平安和工作(gngzu)中的平安同样重要； 9、良好的平安等于良好的业绩；10、员工的直接参与是关键。“双重预防机制将平安管理理念总结为5个步骤：1、开展平安风险辨识；2、评定平安风险等级；3、管控平安风险；4、平安风险公告警示；5、完善隐患排查治理体系。风险分级管控可以借鉴杜邦的风险管理，但是平安文化就不好说了。平安管理理念第五十四页，共七

31、十四页。“一案例认知(rn zh)：“双重预防机制的核心是风险管理风险(fngxin)分级管控可以借鉴杜邦的风险(fngxin)管理，但是平安文化就不好说了。假如有20%的利润，资本就会蠢蠢欲动；假如有50%的利润，资本就会铤而走险；假如有100%的利润，资本就敢于冒绞首的危险；假如有300%的利润，资本就敢于践踏人间一切的法律，犯一切罪行。?资本论?平安管理文化杜邦我国中小型企业第五十五页，共七十四页。“一案例认知：“双重(shungchng)预防机制的核心是风险管理平安(png n)意识形态第五十六页，共七十四页。“一案例(n l)认知：“双重预防机制的核心是风险管理逃离(to l)平安管

32、理工作由平安管理人员做的误区目前几乎所有企业的平安管理人员装备情况，也都不可能让平安员有精力、有才能去做全面的风险评估，去排查和治理所有的隐患。一个车间的某个岗位，谁最理解？当然是车间主任和该岗位的员工。所以在企业内，排查隐患应该是全体从业人员的共同责任，而不仅仅是平安管理人员的事情。可问题是，车间主任和员工虽然虽然对岗位很理解，但他们掌握的知识、具备的技能，可能缺乏以去判断风险，排查、整改隐患。所以，平安管理人员的定位：应该是车间主任和员工的平安老师，是指导的平安助手。第五十七页，共七十四页。“一案例(n l)认知：“双重预防机制的核心是风险管理平安(png n)管理人员怎样做好全体人员的“

33、平安(png n)老师呢？最好的方法，就是通过开展简单的活动来进展教育、训练，把自己打造成平安领域的教练型指导。比方开展平安观察与沟通(STOP5步观察法)、危险预知活动KYT、5S及可视化活动、人机工效学点检活动第五十八页，共七十四页。“一案例认知：“双重预防(yfng)机制的核心是风险管理一起乘客违章穿越地铁轨道(gudo)所引发的铁路交通事故第五十九页，共七十四页。“一案例认知(rn zh)：“双重预防机制的核心是风险管理一起乘客违章跳入地铁轨道所引发(yn f)的险肇事故第六十页，共七十四页。“一案例认知：“双重(shungchng)预防机制的核心是风险管理“风险分级管控(un kn)

34、和“隐患排查治理怎样做到防范事故发生？第六十一页，共七十四页。“一案例(n l)认知：“双重预防机制的核心是风险管理案例(n l)-分析第一步：制定?风险辨识评估手册?第二步：开展风险评估第六十二页，共七十四页。“一案例(n l)认知：“双重预防机制的核心是风险管理案例(n l)-分析第二步：开展风险评估第六十三页，共七十四页。“一案例(n l)认知：“双重预防机制的核心是风险管理案例(n l)-分析第二步：开展风险评估第六十四页，共七十四页。“一案例认知：“双重预防机制(jzh)的核心是风险管理案例(n l)-分析第二步：开展风险评估第六十五页，共七十四页。“一案例认知：“双重预防(yfng

35、)机制的核心是风险管理案例(n l)-分析第三步：落实风险管控列车与公路平交道口风险管控第六十六页，共七十四页。“一案例认知：“双重预防(yfng)机制的核心是风险管理案例(n l)-分析第三步：落实风险管控1只有在清清楚楚的知道风险大小的情况下，大家才会对平安有所敬畏！2火车来了，假如站在铁轨上，被撞的几率极大，被撞的后果惨痛，因此我们采取了栏杆防护平安间隔 ，并制定了火车来了放下栏杆、行人停顿的管理制度，大家也积极遵守这项制度。3为了更好的、准确无误的，把栏杆放到位，防止造成车辆伤害事故，保护大家的生命财产平安，我们制定了穿插口岗亭管理制度、装备了守岗人员、制定了防护栏杆平安操作规程。4在

36、提升信息化、智能化的当下，假如火车一来，栏杆能自动放下，假如行人行车越过栏杆火车自动停顿，那么就实现了机械化换人。第六十七页，共七十四页。“一案例(n l)认知：“双重预防机制的核心是风险管理案例(n l)-分析第三步：落实风险管控5为了让相关方群众知道火车的危险，知道怎么保护好自己，我们又制定了宣传教育制度。6为了让大家更好的遵守这项制度，我们又制定了考核奖惩制度，平安巡查记录，风险告知制度，假如这都阻止不了事故的发生，有自寻死路的人，我们针对突发事件制定了应急救援预案和事故报告制度。7为了让这一切有人来做、有人来管，我们制定了平安责任制，成立了平安指导小组，明确了平安工作目的。8当然，上面说的一切，都是要花钱的，没有钱寸步难行，因此为了保证各项工作的顺利开展，我们制定了平安经费制度以保障平安投入。第六十八页，共七十四页。“一案例认知(rn