总公司化项目岗位说明书商务总监_第1页
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文档简介

1、中国建筑 项目管理表格项目部岗位职务说明书（格式表）表格编号CSCECPM0302项目名称及编码岗位名称商务总监项 目编号层 级部门正职直属下级商务经理直属上级项目总监管辖人数审核人批准人工作目标：督促各工程部商务组商务管理工作，保证各项管理制度的执行；2 监控各工程部经济指标完成情况，协调各工程部商务工作，保证整体商务策划的实施和收益目标的实现；工作职责（按照顺序逐项说明工作职责，然后描述其中最重要的两条工作流程）：内容 监督落实公司商务管理工作各项制度；组织完成项目各工程部的计划成本编制、调整，审核后上报；按公司制定的策划大纲组织完成项目各工程部的商务策划，并督促各工程部落实；组织项目开展

2、商务策划，指导编制风险预防措施，并审核、上报审核项目所发生的重大洽商变更，安排与业主的谈判并监督调整计划成本费用审定项目实施过程中的调增费用并监督相关人员做好台账监督项目施工过程中的合同履约、商务策划、索赔管理工作组织开展分包、物资采购招标、合同管理与结算工作审核各工程部招标计划、招标文件，组织招标、开标、商谈价格；审核分包、物资采购合同；组织开展分包、物资采购结算工作，并处理招标、结算过程中的争议问题建立地区分包、物资数据库、资源库，为公司内控提供数据支持组织各工程部编制现金流量表、月度资金计划，审核后上报；组织落实各工程部定期召开成本分析会，分析成本，落实策划完成情况，调整策划；组织、督促

3、各工程部定期完成收入毛利、预算制造成本统计填报，审核后上报协调与总部各部门的工作衔接完成领导交办的其他工作 两条主要工作流程岗位责任与权限岗位应承担的主要责任对项目各工程部的计划成本编制、调整负责；对项目各工程部的商务策划、二次经营等商务管理负责；对项目各工程部的分包招标、合同管理与结算工作负责；对项目各工程部的竣工结算策划、评审等准确性负责；对项目各工程部的目标收益实现负责；对项目各工程部的各项经营数据准确性负责；岗位的财务权限：无任职资格年龄区间： 35-60 性别： 不限 教育背景所需最低学历： 本科 专业：工民建/建筑工程或相关专业 职称： 高级职称 上岗的其他资格说明： 注册造价工程师 培训培训科目： 企业管理；法律、法规； 培训时段限： 脱产或业余 证 书： 注册造价工程师 说 明： 无 经验要求 7年以上的工作经验或担任部门/基层单位副职满3年，商务工作5年以上和成本管理和业主竣工结算经验 工作技能 工作耐心、思维敏捷、良好的沟通技巧、组织意识强、做事讲求原则及责任心强 特殊要求： 无 个性特点 工作严谨、务实，个性稳重、善于沟通，忠诚、敬业，富有团队精神 体能 健康 职位关系可升迁岗位 助理总经理、副三总师 ，可由 商务经理 岗位升迁可轮换岗位 总部部门经理 工作环境工

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