经济师考试密押试卷人力

1、一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1 在职业生涯通道中，()主要是为组织中的技术人员或专业人员设计的，也是组织培养高层管理人员的主要方式之一。A.双通道B.横向通道C.评价中心D.纵向通道参考答案：A参考解析:本题考查职业生涯通道的类型双通道。2 管理者与员工在年初通过沟通，就本年度工作目标和衡量工作结果的考核方式等问题达成一致并形成契约的过程被称为()。A.绩效计划B.绩效监控C.绩效反馈D.目标管理参考答案：A参考解析:本题考查绩效计划的概念。3 关于人力资源有效性指数的陈述，正确的是()。A.由美国舒斯特教授提出B.不仅能够说明企业人力资源的绩效，而

2、且反映了组织的环境气氛状况C.发现并证实了六个可以用来衡量人力资源管理部门绩效的指标D.由15项相关指标组成，反映了组织的环境气氛状况参考答案：C参考解析:本题考查人力资源有效性指数。选项ABD都属于人力资源指数的内容。4 下列属于交易型领导特征的是()。A.魅力与激励B.智慧型刺激C.差错管理D.个性化关怀参考答案：C参考解析:本题考查交易型领导的特征。选项ABD属于改变型领导的特征。5 领导者通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们，更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效。该领导模式属于()。A.魅力型领导B.交易型领导C.改变型领导D.权变型领导参考答案：C参考解析:本题考查

3、改变型领导的特征。6用人单位应当自用工之日起()日内为其职工向社会保险经办机构申请办理社会保险登记。A.10B.20C.30D.60参考答案：C参考解析:本题考查社会保险登记。用人单位应当自用工之日起30日内为其职工向社会保险经办机构申请办理社会保险登记。7 在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中.能够区分卓越成就者和表现平平者的可客观衡量的个人特质被称为()。A.气质B.人格C.效价D.胜任特征参考答案：D参考解析:本题考查胜任特征的定义。8 组织非常重视适应、忠诚感和承诺，善于把管理人员培养成通才，认为资历是关键因素，年龄和经验都至关重要。这类组织文化的类型称之为()。A.学院型组织B.棒球

4、队型组织C.堡垒型组织D.俱乐部型组织参考答案：D参考解析:本题考查组织文化类型中的俱乐部型组织文化。9 对人力资源社会保障行政部门作出的具体行政行为不服，应当在知道侵害其合法权益的具体行政行为之日起()日内，向上一级人力资源社会保障行政部门申请复议.也可以向同级人民政府申请复议。A.15B.30C.60D.90参考答案：C参考解析:本题考查行政复议的基本法律规定。此情况的时效期限为60日。10 ()是一种较粗的人力需求预测方法，容易扩大部门需求，形成“帕金森定律”所指出的现象。A.主观判断法B.回归分析法C.时间序列分析法D.配对比较法参考答案：A参考解析:本题考查对主观判断法的理解。主观判

5、断法是一种较粗的人力需求预测方法，容易扩大部门需求，形成“帕金森定律”所指出的现象，需要最高管理层加以控制。11 在其他条件相同的情况下，大学毕业生和高中毕业生之间的收入差距越大，愿意投资上大学的人就越多，这说明()。A.收入增量流的长度不会影响人力资本投资决策B.收入差距说明是上大学的成本C.收入差距越大，上大学的成本越高D.收入增量规模会影响人力资本投资决策参考答案：D参考解析:本题考查关于人力资本与高等教育的关系。收入增量流的长度和规模都会影响人力资本投资决策。大学毕业生与高中毕业生的收入差距所反映的是上大学的收益部分，收入差距越大，则表明上大学的收益越大，在上大学的成本一定的情况下，上

6、大学的收益越大，愿意上大学的人也就必然越多。12 生活不能自理的工伤职工在停丁留薪期内需要护理的，由()负责。A.当地劳动能力鉴定委员会B.员工所在街道居委会C.员工所在单位D.员工个人参考答案：C参考解析:本题考查工伤待遇。不能自理的工伤职工在停工留薪期内需要护理的，由所在单位负责。13 通过企业奖励的方式直接赠与或是参照股票的当前市场价值向员丁.出售股票，但同时规定员工在一定的时期内必须持有股票、不得出售的这种长期奖励计划是()。A.绩效期股计划B.期股计划C.期权计划D.现股计划参考答案：D参考解析:本题考查长期绩效奖励计划中现股计划的概念。14下列不属于劳动法律责任形式的是()。A.民

7、事责任B.行政责任C.经济责任D.刑事责任参考答案：C参考解析:本题考查劳动法律责任的形式。劳动法律责任的形式有三种：行政责任、民事责任和刑事责任。因此选C。15 关于职业生涯锚的陈述，错误的是()。A.它产生于职业生涯早期阶段，以个体习得的工作经验为基础B.它由个人能力、动机和价值观相互作用与整合而成C.它不可以根据各种测试提前进行预测D.它是完全固定不变的参考答案：D参考解析:本题考查职业生涯锚的相关内容。职业生涯锚并不是完全固定不变的.所以选项D错误。16 采用差异化战略的组织采取的人力资源管理措施应当是()。A.将工作说明书定得更加宽泛，以获得员工更大的创造性B.精简劳动力队伍C.制定

8、严格的规则和流程对员工行为加以约束D.采用内部差距较大的薪酬系统参考答案：A参考解析:本题考查差异化战的人力资源措施。选项B属于转向或紧缩战的措施，选项C属于成长战的措施，选项D属于成本领先战的措施。17 下列选项中不属于集体谈判目的的一项是()。A.确定工作条件和就业条件B.调整雇主与工人之间的关系C.调整雇主组织与社会环境之间的关系D.调整雇主组织与工人组织之间的关系参考答案：C参考解析:本题考查集体谈判的目的。集体谈判目的有：一是确定工作条件和就业条件;二是调整雇主与工人之间的关系;三是调整雇主组织与工人组织之间的关系。18 评价中心运用得最广泛，而且被认为是最有效的一种评估形式是()。

9、A.无领导小组讨论B.文件筐作业C.角色扮演D.管理游戏参考答案：B参考解析:本题考查评价中心形式中的文件筐作业。19 在不降低原有薪酬水平和福利水平的条件下，提供给员工一张特殊的信用卡，员丁.可以根据自己的需要自行购买商品或福利，这种类型的福利计划称为()。A.核心福利计划B.附加福利计划C.标准福利计划D.混合匹配福利计划参考答案：B参考解析:本题考查弹性福利计划中附加福利计划的概念。20 如果某地男性生产工人的工资率上涨2%会导致该地区女性生产工人的就业人数减少1%，则该地区男性生产工人和女性生产工人之间存在一种()关系。A.互补B.总互补C.替代D.总替代参考答案：B参考解析:本题考查

10、劳动力需求的交叉工资弹性。简易判断方法，同类型(可相互替代的)如果都是增加(或减少)则一定是总替代关系;反之，一升一降(或一降一升)则一定是总互补关系。显然本题选B。21 强调员工参与并采用现金激励来鼓励员丁-参与，且以产品销售价格与成本价格之问的附加值来衡量生产率的奖励计划是()。A.改进生产盈余计划B.拉克收益分享计划C.斯坎伦计划D.管理奖励计划参考答案：B参考解析:本题考查拉克收益分享计划的概念。22 在薪酬水平方面比竞争对手的薪酬相对较低，在薪酬结构方面奖金部分所占的比例相对较大的竞争战略是()。A.成长战略B.成本领先战略C.创新战略D.客户中心战略参考答案：B参考解析:本题考查成

11、本领先战下的薪酬管理。23 关于女性劳动力参与率大幅上升的主要影响因素，表述错误的是()。A.丁作机会的增加B.家庭生产活动的生产率提高C.女性的相对工资率上升D.离婚率的下降参考答案：D参考解析:本题考查女性劳动力参与率大幅上升的主要影响因素。选项D的正确表述是离婚率的上升。24 在绩效考核过程中，考核者可能会根据最初的印象去判断一个人的绩效，这种现象是()。A.刻板印象B.盲点效应C.近因效应D.首因效应参考答案：D参考解析:本题考查绩效评价中容易出现的问题之一首因效应。25 人力资本投资理论打破了劳动经济学中()的假设。A.所有劳动者都是同质的B.所有的劳动者都是人力资本投资的产物C.劳

12、动者是个人效用最大化追求者D.企业是利润最大化追求者参考答案：A参考解析:本题考查人力资本投资理论。人力资本投资可以被定义为任何就其本身来说是用来提高人的生产能力从而提高人在劳动力市场上的收益能力的初始性投资，这就打破了曾假定的“所有的劳动者都是同质”的假设。26 职业生涯规划的焦点是放在()的匹配上。A.员工职业生涯与组织发展B.个人目标与现实可行的机会C.现实可行的机会与组织发展D.个人目标与组织目标参考答案：B参考解析:本题考查职业生涯规划的焦点一放在个人目标与现实可行的机会的匹配上的。27 “任务分工的层次、细致程度”描述的是组织结构中的()。A.规范性B.集权度C.复杂性D.稳定性参

13、考答案：C参考解析:本题考查组织结构的三要素。组织结构主要包含三个要素：复杂性、规范性、集权度。其中复杂性指任务分工的层次、细致程度。28 在霍兰德的“职业兴趣类型理论”中，与现实型差异最大的是()。A.研究型B.艺术型C.社会型D.企业型参考答案：C参考解析:本题考查职业兴趣类型的六角模型理沧。六角形上离得越近的类型，则拥有越多的相同之处;而处在对角线上，则完全对立。现实型与社会型对称，因此选C。29 假如某人用10万元投资一个项目，1年后的回报收益是11.5万元，问当期利息为()。A.5%B.10 %C.11.5%D.15 %参考答案：D参考解析:本题考查贴现率的计算。贴现公式：Bo=Bn

14、/(1+r)n，其中，Bo=10万元，Bn=11.5万元，n=1，通过计算可得贴现率，r=15%。30 下列面试方法中，比较适合于招聘中高级管理人员的是()。A.行为事件面谈法B.非结构化面试C.情景面试D.半结构化面试参考答案：B参考解析:本题考查非结构化面试。非结构化面试比较适合于招聘中高级管理人员。结构化面试包括行为事件面谈法与情景面试两种，一般适用于应聘者较多且来自不同单位以及校园招聘中。半结构化面试介于上述二者之间。31 劳务派遣单位违法解除或者终止被派遣劳动者的劳动合同的，应当依照劳动合同法规定的经济补偿标准的()倍向劳动者支付赔偿金。A.2B.3C.5D.10参考答案：A参考解析

15、:本题考查劳务派遣单位与用工单位解除劳动合同的权利。劳务派遣单位违法解除或者终止被派遣劳动者的劳动合同的，应当依照劳动合同法规定的经济补偿标准的2倍向劳动者支付赔偿金。32 西蒙将决策过程分为三个阶段，依次是()。A.设计活动选择活动一一智力活动B.选择阶段确认阶段发展阶段C.智力活动设计活动选择活动D.确认阶段发展阶段选择阶段参考答案：C参考解析:本题考查决策过程。西蒙认为决策过程可以分为三个阶段，即智力活动、设计活动和选择活动。33 下列关于非全日制用工的表述错误的是()。A.以小时计酬为主B.双方当事人不可以订立口头协议C.双方当事人任何一方都可以随时通知对方终止用工D.劳动报酬结算支付

16、周期最长不得超过15日参考答案：B参考解析:本题考查非全日制用工的相关内容。双方当事人可以订立口头协议，因此选B。34 按照密歇根大学大卫尤里奇教授的划分，人力资源管理者和部门要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实现新技术的变革创新计划，这描述的是人力资源管理部门的()角色。A.变革推动者B.管理专家C.战略伙伴D.员工激励者参考答案：A参考解析:本题考查人力资源管理者的角色。题干描述的是变革推动者的角色，因此选A。35 各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系指的是组织结构体系中的()。A.部门结构B.层次结构C.职能结构D.职权结构参考答案：D参考解析:本题考查组织结

17、构内容中的职权结构。36 下列工作设计方法中，()通常用于体力要求比较高的职位的工作设计。A.生物型工作设计方法B.机械型工作设计方法C.直觉运动型工作设计方法D.激励型工作设计方法参考答案：A参考解析:本题考查生物型工作设计方法。37 在社会保险法律适用中，如果同位法中新的规定与旧的规定不一致时，应该()。A.适用新的规定B.适用旧的规定C.适用上位法的规定D.适用特别法的规定参考答案：A参考解析:本题考查社会保险法律适用的基本规则。同位法中新的规定与旧的规定不一致时，适用新的规定。38 引起社会保险法律关系产生、变更、消灭的原因和条件是()。A.社会保险内容B.社会保险法律事实C.社会保险

18、金D.社会保险法律规定参考答案：B参考解析:本题考查社会保险法律事实。社会保险法律规定是产生、变更、消灭社会保险关系的前提，社会保险法律事实是引起社会保险法律关系产生、变更、消灭的原因和条件。39 下列劳动力供给曲线所反映的是比较常见的行业市场劳动力供给状况的是()。A.向后弯曲的劳动力供给曲线B.向上倾斜的劳动力供给曲线C.垂直形状的劳动力供给曲线D.水平形状的劳动力供给曲线参考答案：B参考解析:本题考查市场或单个企业所面临的劳动力供给曲线。向上倾斜的劳动力供给曲线所反映的是比较常见的行业市场劳动力供给状况。40领导的影响力主要来源于()。A.个人的影响力B.资历和经验C.组织的正式任命D.

19、专门的技能或才能参考答案：C参考解析:领导的影响力主要来源于组织的正式任命。41 在具体评估实践中，因为评估过程困难且昂贵，故多数组织几乎不进行()。A.学习评估B.工作行为评估C.结果评估D.投资收益评估参考答案：D参考解析:本题考查培训与开发效果评估的内容。在实际工作中，组织很少进行投资收益评估，因为对其进行评估是一个困难且昂贵的过程，42 关于企业年金的陈述，错误的是()。A.企业年金属于强制性保险计划B.政府对企业年金不承担直接责任C.企业年金有较强的激励性D.企业年金可通过资本市场进行管理和运营参考答案：A参考解析:本题考查企业年金计划的特点。企业年金的缴纳属于企业自愿并自主选择管理

20、运作模式，而不属于国家强制性保险计划。所以选项A的表述错误。43 劳动合同法律关系的客体主要指的是()。A.劳动行为B.自然人、法人和其他组织C.劳动权利D.劳动义务参考答案：A参考解析:本题考查劳动合同法律关系的客体劳动行为。44 在胜任特征模型中，一个人对其所属的社会群体或组织接受并认为是恰当的一套行为准则的认识被称为()。A.自我概念B.社会角色C.技能D.动机参考答案：B参考解析:本题考查胜任特征模型中社会角色的内容。45 企业为员工提供一些福利项目的组合，员工可以自由选择，这种弹性福利计划属于()。A.标准福利计划B.核心福利计划C.附加福利计划D.混合匹配福利计划参考答案：A参考解

21、析:本题考查弹性福利计划中的标准福利计划的概念。46 培训与开发员工的责任最终落实到()身上。A.直线经理B.职能经理C.培训与开发专家和培训师D.过去接受过培训开发的人员参考答案：A参考解析:本题考查培训与开发工作的组织管理。培训与开发员工的责任最终落实到直线经理身上。47 要准确理解人员甄选的含义，需要把握三点内容，其中不包括()。A.甄选要以空缺职位所要求的任职资格条件为依据来进行B.甄选应当由人力资源部门和直线部门共同完成C.最终的录用决策应当由人力资源部门做出D.甄选包括两方面的工作，一是评价应聘者的知识、技能和个性;二是预测应聘者未来在组织的绩效参考答案：C参考解析:本题考查人员甄

22、选的含义。最终的录用决策应当由直线部门做出，所以选项C错误。48 工会企业化是()丁=会运动的一大特色。A.德国B.日本C.美国D.意大利参考答案：B参考解析:本题考查日本工会运动的特点。工会企业化是日本工会运动的一大特色。49 有关权变理论的表述错误的是()。A.权变理论认为团队绩效取决于领导者与情景因素之间是否搭配B.在高度非结构化环境下，结构化的方法更能得到员工的喜爱C.费德勒将领导方式分为关心人和工作管理两类D.情景性的因素分为三个维度，即领导与下属的关系、工作结构和职权参考答案：C参考解析:本题考查权变理论。费德勒将领导方式分为工作取向和人际取向两类，所以选项C错误。50 人力资源规

23、划活动的主要目标是()。A.为组织不断补充新生力量B.使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合C.帮助员工认识自己的潜在的能力，并在工作实际中充分发挥这种能力D.有计划地给员工传授完成本职工作所需要的知识、技能、态度，使员工能够胜任工作参考答案：B参考解析:本题考查人力资源规划的主要目标。人力资源规划活动的主要目标是使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合。51 针对不同类型的员工，组织应当有的放矢的采取人力资源政策。对于贡献型的员工()。A.组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能B.主管人员应当对其进行绩效辅导C.组织要对其进行必要的惩罚，敦

24、促其改进绩效D.组织要给予必要的奖励参考答案：D参考解析:本题考查各种绩效类型的员工。对于贡献型的员工，组织要给予必要的奖励。52 下列关于绩效计划目标种类的说法错误的是()。A.绩效计划目标可以分成绩效目标和发展目标两类B.发展目标来源于组织目标、部门目标和个人目标C.绩效目标主要用于描述员工应执行的职位的职责和应完成的量化产出指标D.发展目标主要强调与组织目标相一致的价值观、能力和核心行为参考答案：B参考解析:本题考查绩效计划目标的种类。绩效目标来源于组织目标、部门目标和个人目标，所以选项B错误。53 目前在国内企业中运用最广泛、最成熟并且最有效的工作分析方法是()。A.问卷法B.工作实践

25、法C.访谈法D.文献分析法参考答案：C参考解析:本题考查通用的工作分析方法。访谈法是目前在国内企业中运用最广泛、最成熟并且最有效的工作分析方法。54 在采用成本领先战略的组织中，有关人力资源管理的描述存在错误的是()。A.采用短期的、结果导向的绩效评价B.组织试图提高效率、削减成本，并更多地采用内部晋升C.建立内部一致性报酬系统，拉大上下级之间的工资差距D.将工作说明书定得更加宽泛，向员工提供更为宽泛的职业通道参考答案：D参考解析:本题考查成本领先战的相关内容。选项D属于差异化战的内容。55 仲裁调解和其他方式结案的案卷，保存期不少于()年。A.5B.8C.10D.15参考答案：A参考解析:本

26、题考查仲裁案卷。仲裁调解和其他方式结案的案卷，保存期不少于5年。56 根据劳动合同法规定，()应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。A.用人单位B.劳动保障行政部门C.人民法院D.工会组织参考答案：A参考解析:本题考查劳动规章制度的公示。57 在面试中，考官应()。A.尽量充分地展现自己的看法与观点B.提问带有提问者本人倾向的问题C.尽量使用封闭性的问题D.问题的内容尽量与应聘者的过去行为有关参考答案：D参考解析:本题考查面试工作流程中的相关内容。在面试深入阶段，考官应尽量避免引导性的提问和带有提问者本人倾向的问题;提问中尽量采用开放性的题目，问题的内容尽量

27、与应聘者的过去行为有关，尽量让应聘者充分表达自己的认识与想法。因此选D。58 下列不属于自上而下的薪酬成本预算方法缺点的是()。A.缺乏灵活性B.受主观因素影响较大C.降低了预算的准确性D.不能很好地控制企业的整体薪酬成本和部门薪酬成本参考答案：D参考解析:本题考查自上而下的薪酬成本预算方法的缺点。自上而下的薪酬成本预算方法可以很好地控制企业的整体薪酬成本和部门薪酬成本，所以选项D符合题意。59 按照密歇根大学大卫尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的()角

28、色。A.战略伙伴B.变革推动者C.管理专家D.员工激励者参考答案：C参考解析:本题考查人力资源管理者的角色。题干体现出的是管理专家角色，因此选C。60 行政层级形式、职能制、矩阵组织形式分别最适宜的环境是()。A.复杂/静态、复杂/静态、复杂/动态B.简单/动态、简单/静态、复杂/动态C.复杂/静态、简单/静态、简单/动态D.复杂/静态、简单/静态、复杂/动态参考答案：D参考解析:本题考查组织形式的适宜环境。行政层级式、职能制组织形式、矩阵组织形式分别最适宜的环境是复杂/静态、简单/静态、复杂/动态，因此选D。二、多项选择题(共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有

29、1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)61 下列关于内部成长战略内容的描述，正确的有()。A.关注市场开发、新产品或新服务的开发B.制定适当的规划以保证及时雇用和培训新员工C.将资源组织起来以强化现有优势D.实行适度的裁员战略E.适应市场需求，改变现有员工的晋升和发展机会参考答案：A,B,C,E参考解析:本题考查内部成长战的内容。选项D属于外部成长战的内容。62 下列关于一般培训和特殊培训的表述正确的有()。A.企业更愿意投资于一般培训B.一般培训所培养的技能对所有企业都有用C.一般培训不一定提高受训者在所有企业中的劳动生产率D.特殊培训也可以使受训者在其他企业中的劳动生

30、产率提高E.特殊培训所产生的技能只对提供培训的企业有用参考答案：B,E参考解析:本题考查在职培训。一般培训是指培训所带来的技能对所有的行业和企业都有用。特殊培训是指培训所产生的技能只对提供培训的企业有用，而对其他企业没有用处时的情况。企业一般不愿意投资于一般培训。所以选项ACD错误。63 关于胜任特征模型，水上冰山部分有()。A.知识B.技能C.人格特质D.自我概念E.动机/需要参考答案：A,B参考解析:本题考查胜任特征模型的结构。胜任特征模型中，水上冰山部分包括知识和技能。64 当事人能够证明在申请仲裁期间具有()情形的，人民法院应当认定申请仲裁期间中断。A.不可抗力的出现B.向有关部门请求

31、权利救济C.向对方当事人主张权利D.对方当事人同意履行义务E.某些客观原因的存在参考答案：B,C,D参考解析:本题考查劳动争议仲裁的时效期间。选项AE属于仲裁期间中止的情形。65 魅力型领导理论认为，领导者的非道德特征包括()。A.使用权力为他人服务B.提升自己的个人愿景C.指责或批评相反的观点D.从危机中思考和学习E.单向沟通参考答案：B,C,E参考解析:本题考查魅力型领导理论。选项AD属于领导者的道德特征。66 下列关于各种绩效考核方法的表述正确的是()。A.标杆超越法的可执行性很好、评价误差低，非常适合于绩效反馈面谈B.关键事件法设计成本很低，但是可执行性不高C.不良事故评估法可以帮助企

32、业避免员工工作失误引起的巨大损失D.排序法、配对比较法、强制分布法等主要是针对员工的整体绩效水平给出比较E.目标管理法、关键绩效指标法、平衡计分卡都能提供一种组织绩效的系统化解决方案参考答案：B,C,D,E参考解析:本题考查各种绩效考核方法的比较。行为锚定法的可执行性很好、评价误差低，非常适合于绩效反馈面谈。67 下面有关特殊培训的成本与收益安排的陈述正确的有()。A.特殊培训的成本全部要由企业来承担B.提供特殊培训的企业，其投资不会面临投资无价值回报的风险C.培训投资的成本和收益安排是运用先分摊成本然后再分享收益这种双赢安排方式D.企业和员工双方以一种共同保险的方式完成企业的特殊培训投资E.

33、特殊培训期间，企业向员工支付一种介于市场工资率和低生产率工资率之间的工资率参考答案：C,D,E参考解析:本题考查特殊培训的成本与收益安排。特殊培训的成本不会全部都由企业来承担，因为企业自身的投资也会面临投资无价值回报的风险。所以选项AB错误。68 与传统薪酬管理相比全面薪酬战略更强调()。A.灵活性B.激励性C.战略性D.沟通性E.敏感性参考答案：A,B,C,D参考解析:本题考查全面薪酬战的特征战性、激励性、灵活性、创新性和沟通性。69 工伤保险条例规定，职工有下列()情形的，不得认定为工伤或者视同工伤。A.患职业病的B.在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的C.因犯罪或者违反治安管

34、理伤亡的D.醉酒导致伤亡的E.自残或者自杀的参考答案：C,D,E参考解析:本题考查不能认定或视同工伤的情形。选项AB都属于工伤，所以不选。70 关于年薪制的陈述，正确的有()。A.以企业会计年度为时间单位，根据经营者业绩好坏而计发薪酬的一种薪酬制度B.它是一种低风险的薪酬制度，依靠的是约束和激励互相制衡的机制C.薪酬结构中加大了风险收入的比例，有利于在责任、风险和收入对等的基础上加大激励力度D.其确定了经营者的最低业绩目标和封顶奖金，未完成最低计划指标时经营者会受到惩罚若计划指标超额完成会有更多的奖励E.年薪制可以把经营者薪酬与资产所有者利益及企业发展前景紧密结合参考答案：A,C,E参考解析:

35、本题考查年薪制的相关内容。年薪制是一种高风险的薪酬制度，所以选项B不选。年薪制确定了经营者的最低业绩目标和封顶奖金，但未完成最低计划指标时经营者不会受到惩罚，而计划指标超额完成也不会有更多的奖励。所以选项D不选。71 实施心理测验需要注意的问题包括()。A.保护测试者的隐私B.聘用专业的心理学人士C.对心理测验进行修订D.把心理测验作为主要工具E.保持准确的记录参考答案：A,B,C,E参考解析:本题考查实施心理测验需要注意的问题。应把心理测验作为补充工具，所以选项D不选。72 下面对垄断资本主义时期劳动关系的说法正确的是()。A.政府对劳资关系的调整从自由放任转向国家干预政策B.工人阶级的斗争

36、和工会运动获得了空前的发展C.劳动关系双方形成了两大直接对立的阶级D.工会代表劳工与雇主谈判的方式开始出现E.集体谈判制度开始得到国家法律的承认和保护参考答案：A,B,D,E参考解析:本题考查垄断资本主义时期的劳动关系。劳动关系双方形成了两大直接对立的阶级是在自由竞争资本主义时期。其他说法正确。73特质理论存在的缺陷在于()。A.忽视了领导良好的调适能力B.没有指明各种特质之间的相对重要性C.忽视了下属的需要D.忽视了情景因素E.没有区分原因和结果参考答案：B,C,D,E参考解析:本题考查特质理论的缺陷。选项A说法不符合题意，特质理论强调了领导良好的调适能力。74 关于胜任特征冰山模型的陈述，

37、正确的是()。A.表层的知识和技能相对易于改进和发展B.自我概念无法通过培训改善C.冰山的表层内容最有选拔和测试的价值D.动机和特质处于冰山的中层E.在设计选拔录用系统时，应重点考察冰山下的内容参考答案：A,E参考解析:本题考查胜任特征的冰山模型。自我概念位于中间，虽然需要更多的时间，但还是可以通过培训、心理治疗或曾经有过的成功经历来改善，所以选项B错误。核心的动机和特质处于冰山的底层，难以评估和改进，最有选拔和测试的价值。由此，在选拔录用系统的设计过程中应当将对冰山下内容的考察作为重点。所以选项CD错误。75 劳动力需求的派生需求定理认为，若其他条件相同，满足()条件下，某种劳动力需求具有较

38、高的自身工资弹性。A.其他生产要素的供给缺乏弹性，需要大幅提高生产要素价格才能较易获得其供给量的增加B.其他生产要素的供给富有弹性，无需大幅提高生产要素价格就能较易获得其供给量的增加C.以其他生产要素替代该种劳动力很容易D.使用该类劳动力进行生产的产品富有价格弹性E.该种劳动力成本占产品总成本的比重很大参考答案：C,D,E参考解析:本题考查劳动力需求的派生需求定理。选项BCDE可以使某种劳动力需求具有较高的自身工资弹性。76 在员工持股计划中，对于股本的设计应考虑()。A.企业发展的需要B.员工持股计划实施后的投资回报率C.企业净资产的价值D.员工所享有的其他福利项目的多少E.员工的持股比例和

39、认购能力参考答案：A,B,C,E参考解析:本题考查员工持股计划。在员工持股计划成本中，对于股本的设计应考虑四个因素，即选项ABCE。77 关于人力资源管理人员的能力和素质，正确的陈述是()。A.专业知识使人力资源管理人员与其他部门的人员没有区别B.人力资源管理人员不需要了解财务，技术等具体知识C.必须具备确保变革成功的方式来监控变革完成的技能D.具备经营活动的能力E.专业知识是人力资源管理人员进行工作的基础参考答案：C,D,E参考解析:本题考查人力资源管理者的特征。专业知识是人力资源管理人员区别于其他管理人员的主要标志，所以选项A错误。人力资源管理人员对财务、战、技术和组织问题都要有充分的认识

40、与深刻的了解。所以选项B错误。78工作分析在企业管理中的作用有()。A.进行人员招聘B.进行工作评价C.优化工作设计D.树立职业化意识E.改进工作方法参考答案：C,D,E参考解析:本题考查工作分析在企业管理中的作用。选项AB属于工作分析在人力资源管理中的作用。79 下列哪些领导风格是以管理者为中心的()。A.亲密的B.Y理论C.任务驱动D.指导E.支持参考答案：A,C,D参考解析:本题考查领导风格的相关内容。选项BE是以员工为中心的。80 人力供给与人力需求的不平衡类型包括()。A.供给小于需求B.供给等于需求C.供给大于需求D.结构性失衡E.供需平衡参考答案：A,C,D参考解析:本题考查人力

41、资源的供给与需求不平衡的类型。选项BE属于平衡的情况。三、案例分析题(共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)根据以下材料，回答题小王、小李与小马共同毕业于某名牌大学人力资源管理专业，毕业后，他们一同被一家外资企业聘用。小王喜欢观察、学习、研究、分析、评估和解决问题;小李则喜欢和人互动,自信，有支配能力,追求权力和地位;而小马喜欢从事资料工作，有写作或数理分析能力.能够听从指示完成琐细的工作。工作半年后发现，小王体现出很强的职业承诺，追求能够施展个人能力的工作环境;小李追求一般性管理工作，愿意承担更多的责任和义务，有较强的升迁动机，以提升等级和收

42、入作为衡量成功的标准;小马则追求安全且稳定的职业前途。81根据霍兰德职业兴趣理论,小王、小李与小马三人的职业兴趣类型分别是()。A.小王属于艺术型;小李属于社会型;小马属于现实型B.小王属于研究型;小李属于企业型;小马属于常规型C.小王的职业兴趣类型与小李完全对立，但与小马相邻D.小李的职业兴趣类型与小王完全对立，但与小马相邻参考答案：B,D参考解析:本题考查霍兰德的职业兴趣类型。结合案例可知，小王属于研究型，小李属于企业型，小马属于常规型。企业型与研究型对立，与常规型相邻。因此选BD。82 根据埃德加施恩的职业生涯锚类型，小王、小李与小马三人的职业生涯锚类型分别是()。A.小王属于管理能力型

43、，小李属于内主独立型，小马属于安全稳定型B.小王属于技术/职能能力型，小李属于管理能力型，小马属于安全稳定型C.小王属于自主独立型，小李属于管理能力型，小马属于安全稳定型D.小王属于技术/职能能力型，小李属于创造型，小马属于安全稳定型参考答案：C参考解析:本题考查职业生涯锚的类型。结合案例及职业生涯锚的类型特点可知：小王属于自主独立型，小李属于管理能力型，小马属于安全稳定型。83 具有分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力强强组合特点的潜在人选是()。A.小王B.小李C.小马D.上述三人都不是参考答案：B参考解析:本题考查职业生涯锚的类型特点。管理能力型的具有分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力

44、强强组合的特点，而小李属于此类型。84下列有关职业生涯锚作用的阐述正确的是()。A.有助于识别个体的职业生涯目标和职业生涯成功的标准B.能够促进员工预期心理契约的发展.有利于个体与组织稳固地相互接纳C.有助于增强个体职业技能和工作经验，提高个体和组织的绩效D.为个体早期职业生涯发展奠定基础参考答案：A,B,C参考解析:本题考查职业生涯锚的作用。职业生涯锚的作用之一是为个体中后期职业生涯发展奠定基础。所以不选D。根据以下材料，回答题老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上任后，下定

45、决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。85按照豪斯的路径目标理论，老赵的领导行为属于()。A.指导式领导B.支持式领导C.参与式领导D.成就取向式领导参考答案：A参考解析:路径一目标理论中

46、的指导式领导表现为让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。本案例中，老赵的领导行为与指导式领导相符合，因此选A。86 按照领导风格理论，老赵的领导风格属于()。A.X理论中传统权威式领导风格B.“乡村俱乐部”式领导风格C.“无为而治”式领导风格D.“任务指导型”领导风格参考答案：A,D参考解析:按照领导风格理论，并结合案例易知，老赵属于业务能力强而管理沟通能力弱型的领导，其领导风格兼容X理论中传统权威式领导风格和“任务指导型”领导风格(强调任务的结果)。因此选AD。87 从领导技能的角度看，成功的领导需要具备的技能包括()。A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.发展技能参考答案：

47、A,B,C参考解析:从领导技能的角度看，成功的领导需要具备三种技能：技术技能、人际技能和概念技能。因此选ABC。88 领导生命周期理论认为，影响员工成熟度的因素有()。A.年龄B.能力C.意愿D.学历参考答案：B,C参考解析:领导生命周期理论认为，成熟度是指个体对自己的行为负责任的能力与意愿。因此选BC。根据以下材料，回答题某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制

48、度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。89案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是()。A.公司战略B.管理层次和管理幅度C.制度化程度D.关键职能参考答案：B,C,D参考解析:本题考查组织结构设计的主要参数。案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能。90 案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是()。A.公司战略B.管理层次和管理幅度C.制度化程度D.人员素质参考答案：A,D参考解析:本题考查组织结构设计的主要参数。案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是公司战、人员素质。91 关于管理层

49、次与管理幅度关系的陈述，正确的是()。A.管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量B.管理层次与管理幅度存在正比的数量关系C.管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小D.管理层次对管理幅度具有一定的制约作用参考答案：A,C,D参考解析:本题考查组织结构设计的主要参数。管理层次与管理幅度存在反比的数量关系，所以选项B错误。92 为了使组织设计能够促进组织文化建设，首先必须正确了解组织设计与组织文化的关系。下列关于二者之间关系的陈述，正确的是()。A.组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于鼓励创新B.强调

50、合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法协调的C.不同级别间差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化D.一般来说，员工多样化程度高、以外部招聘为主的组织更加重视灵活性和创新的价值参考答案：B,C,D参考解析:本题考查组织设计与组织文化的关系。组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于严谨。所以选项A错误。根据以下材料，回答题两年前，某企业还没有专门的人力资源部门，人力资源的相关业务由当时的综合办公室承担。最近两年，企业规模增长了十几倍.因而急需加强人力资源工作。由于时间仓促，该企业只是从综合办公室划分出部分人员，组成了人力资源部。这些人力资源管理人员没有专门学习过人力资源的相关知识，只是换了办公室，工作内容和工作性质无任何变化。该企业的人力资源管理目前面临以下困境：没有针对企业战略的人力资源规划;没有明确有效的招聘方案无法满足企业的大量人才需求;仍然沿用原来的组织结构模式，部门或部门成员间工作重叠，造成大