1690后员工管理实战模式课程大纲通用版

1、 引领培训行业的规范性，我们一直在努力。网址： HYPERLINK / 咨询电话：400-6902-904 QQ ：2878288540 手机员工管理实战训练系列课程90后员工管理实战技巧 -专为提升管理者管理新生代员工能力定制课程背景现在企业大量出现90后员工，他们颠覆式的反传统思想，冲击着现有的管理方式，面对这批特殊时代和家庭教育背景造就的“新新人类”，习惯于传统管理模式与方法的企业管理者受到了前所未有的挑战，束手无策，许多过去有效的管理方法现在失灵了，一些经验丰富的管理者也感到力不从心了。没有吃苦精神没有团队精神心理承受能力差不服从管教难管理、难沟通成这些问题困

2、扰着企业管理者，有的因此出现排拆现象，距之门外，能少招用则少招用。但不管你喜欢不喜欢、接受不接受，总之，90后员工越来越成为企业员工的主力军是谁也改变不了的，因此如何管理好、使用好、发展好90后员工成为现代企业和企业管理者最迫切要解决的问题。针对上述问题，著名员工管理实战专家李平老师90后员工管理实战技巧课程集十余年的企业高管、8年的咨询顾问，7年创业之经验，结合亲自服务客户的经典案例和经营企业之感受，提炼出90后员工管理之诀巧，本课程给出一个管理干部管理90后员工工作的全景图，帮助管理干部全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。课程收益正确读懂90后员工

3、，改变管理观念，调整管理对策；快速掌握90后员工管理的规律和常用的有效方法；提升管理90后员工的智慧、理论、技巧；快速掌握90后员工管理的工具；快速提高90后员工管理的能力；学会管理代沟之间的冲突，并进行科学的心理引导；学会管理90后的情绪与压力，形成良好的企业文化；授课对象最适宜的学习对象：现场管理干部、企业中高层管理干部、HR经理、培训经理课程设计最完美最创新的课程设计课程思想特色：道-理-法-道（规律）-理（理论）-法（技巧）课程内容特色：骨-肉-皮-骨（体系）-肉（知识）-皮（观点）课程方法特色：修-炼-悟-修（学习）-炼（煅炼）-悟（感悟）课程效果特色：感-省-用-感（有感）-省（内

4、省）-用（实用）授课方式最独到最有效授课方式：启发式的教学、实操式的训练、激情式的演绎、微笑式的解答静态授课方式：激情演讲-故事讲授-案例分析 动态授课方式：管理游戏情景演练角色扮演 中态授课方式：教练提问分组讨论辩论分享 课程提纲：第一部分：现状剖析，读懂90后一、90后成长环境分析二、90后的特质三、90后的思想四、90后员工的职场特征五、90后员工的工作动机六、90后员工的6商案例分享：我们真得读懂了他们吗？案例分享：我们的责任在哪里？第二部分：调整自我，关爱90后一、管理理念的的调整1、制度化管理与人情化管理2、粗放式管理与精细化管理3、物性化管理与人性化管理案例分享：失败的人性化管理

5、案例分享：人性化管理人情化管理案例分享：贴近员工，员工至上二、企业多元管理理论的执行1、从他人管理到自我管理2、将约束人的权力型组织变成学习型组织3、知识共享的虚拟工作空间4、员工的自我管理和评估案例：与其怪90后，不如反省自己企业三、管理者角色转变1、由官僚到绩效伙伴2、由指令者到咨询教练3、由监督者到服务引导4、由上级到心灵导师5、由裁判到同壕战友6、由同事到家人小组讨论：富士康员工对管理者说“不”，我们该怎么办？第三部分：提升技能，带好90后一、提升定向技能1纵向管理思路管理人脉 2横向管理思路管理对象 3斜向管理思路管理层次 实战演练：画出你的管理路线图二、提升领导技能1、3Q与塑造你

6、对员工的影响力 2、诚实守信与塑造自己的管理魅力3、实现他人理想与建立新型领导力分享：下属给过你哪些帮助三、提升沟通技能1、沟通的流程2、沟通的方式3、沟通的技术角色扮演：让“刺头”成为“领头”四、提升教练技能1、教练流程2、教练技术情景演练：如何教练你的下属？五、提升合作技能1、淡化等级观念案例： HYPERLINK /qiye/lenovo.htm o lenovo,联想管理 t _parent 联想集团推行“称谓无总”，打破等级味道2、抛开彼此诚见管理游戏： “我只为了你”全员参与第四部分：找对方法，用好90后因人适用的方法1、识人：性格类型与表现形式2、用人：员工的性格与职业适应性3、

7、岗位：性格与岗位的适应性演练：3分钟读懂员工性格重点培养的方法1、重点培养五种人2、严格限制一种人3、用好职场中的四种人寓言故事：青蛙与高塔情绪化解方法1、做好压力管理2、管好小情绪3、重在心理疏导 案例分析：某公司在员工管理上的做法四、有效激励的方法1、赞赏讲艺术2、责备有技巧3、员工激励的工具案例与现场练习第五部分：和谐共建，谋划90后应对跳槽要职业化1、员工五种类型2、职业生涯变化曲线案例：中国网通公司的做法二、凝聚团队要渐进化1、采用虚拟团队2、由传统的单向管理向双向管理模式转变3、因势利导，彰显个性，提高其集体参与度案例： HYPERLINK /qiye/nokia.htm o nokia,诺基亚管理 t _parent 诺基亚公司做法三、管理机制要透明化1、透明的 HYPERLINK /human-resource/performance-assess.htm o performance-assess,绩效,考核管理 t _parent 绩效考评方式2、平衡好工作量和 HYPERLINK /human-resource/pay-welfare.htm o