行政组织学易考通含题目及答案

1、-. z.1、认为组织是一个活动体，是一群人为 B动态的组织观2、法约尔的科层组织理论是静态组织 B否3、动态的组织观是以组织部环境和外部 B否4、学者们从不同的角度和方法去透视 ABCD5、关于组织的四要素，柏拉图提出 B否6、组织是一个纵横交织的权责体系 ABC7、亚里斯多德把组织的根本要素 ABCD8、按组织部是否有正式的分工关系 BD9、以镇压暴力等控制手段作为控制 C10、以下组织哪些属于群众性组织 AC11、是特定社会群体为追求和保障自己地位 C12、以明文规定的形式确立下来成员具有 D13、美国著名社会学家交换学派的代表布劳 ABCD14、从系统论的角度来看任何一种社会组织 BC

2、D15、艾桑尼将组织分为强制性功利性和规性 A是16、以下哪些组织属于企业组织 ABC17、文化性组织是以满足人们各种文化需要为 A是18、以下哪些组织属于互利组织 ACD19、美国学者艾桑尼以组织中人员对上级服从 ABC20、依据人类社会生活的根本领域和组织性质 AB21、功利性组织是以金钱物质利益诱导作为权威 A是22、是以金钱物质利益诱导作为权威根底 B功利性组织23、效劳组织的核心问题就是效率的提高 B否24、学校医院社会福利组织属于 C效劳组织25、政治性组织是一种以追求运用分配社会 A是26、是人类社会最根本的社会组织 D经济性组织27、的主要受惠对象是全体公民 D公益组织28、行

3、政组织与立法机关和司法关一样 B否30、行政组织是一个具有天然垄断地位的 A是31、行政组织是追求 A公共利益的组织32、行政组织不可以使用暴力 B否33、世界银行在其1997年的世界开展报告 ABCD34、系统的组织理论出现于 B19世纪末35、理想国是的著作 A柏拉图36、人们习惯与将的组织理论开展 A20世纪初到30年代 37、古典组织理论的主要代表 ABC38、泰勒认为科学管理的中心问题在于 A是39、韦伯的思想为整个古典管理理论 B否40、是科学管理运动的先驱者被誉为科学 C泰勒41、泰勒认为要提高工作效率就必须为 A是42、组织的高级管理人员把一般的事务 B管理的例外原则43、19

4、11年泰勒发表了一书，掀起了 B科学管理原理一个下属只能承受一个领导的命令 B否行政管理学派的代表人物被誉为 B法约尔组织各单位必须有一样的目标方案 A是韦伯认为存在着三种合法权力传统 A是韦伯的官僚组织理论从等方面对行政 BCD韦伯对行政组织理论的建构是从权力分 BCD韦伯认为建立咋爱根底上的行政组织 C理性一法律德国著名的社会家韦伯在一书 D社会和经济韦伯认为在三种形态的权力中 B否传统的古典的组织理论的特点 ABCD传统的组织理论的局限性 ABCD在霍桑实验的根底上梅奥于1933年 C工业文明中的马斯洛在其代表性著作 B需要层次保健因素不能激发组织成员 A是美国行为科学家赫次 BC马斯洛

5、提出人的动机是由需要 ABCD马斯洛认为人的积极性不仅受其所 B否阿吉里斯在个性与组织一书 A成熟与不成熟认为组织是两个或两个以上有意识 A巴纳德美国学者巴纳德在1938年出版的 D动态平衡组织巴纳德认为作为协作系统 BCD西蒙指出决策有两种极端 BC西蒙把决策过程划分为 ACD由于在决策理论研究方面的奉献 A西蒙系统理论认为我们应该仅仅从 B否是系统的一种自我调节活动是将 C反应社会系统组织理论的创始者为 D帕森斯决策理论学派认为在管理中 B否权变理论学派是从来考察问题 D系统观点里格斯在他创立的棱柱模式理论 A是里格斯指出棱柱型社会具有 BCD里格斯在他创立的棱柱模式理论将社会形态 ABC

6、行政组织构造涉及政治经济文化社会 B组织的一般环境指的是影响组织的客观 A是行政组织环境的差异性也决定了 ABCD自然环境人口状况国际环境都对 A是从广义而言组织的环境是无限的 A是公共性组织的环境是稳定的一成不变 B否组织的环境大致可以分为和他们都不同 AD组织界限之外与组织个体决策直接 C外部环境从行政组织管理的角度对行政组织运作 ABD组织界限以与组织的个体决策行为 B部环境任何组织都是孤立存在的 B否将影响一切组织的一般环境特征划分 A卡斯特和罗森存在与组织边界之外对组织的总体或 C组织环境行政组织环境的根本特点为 ABCD处于动态简单环境的组织决策上 B否依据学者们的研究组织的环境分

7、析 ABCD理发店洗衣店养老院诸如此类组织 A是这种组织环境的特点是环境的组成 D动态复杂的环境这种组织环境的特点是环境的构成 B静态复杂的环境行政组织的具体环境力量包括 ABCD在异质的环境下组织环境相对 B否处于动态复杂环境的组织决策上遇到的 A是邓肯认为，每个组织的工作环境可能 B否处于静态简单环境的组织决策上遇到 B否邓肯从组织环境的和两个维度对影响 CD对组织而言较集中的环境更容易 A是这种组织的特点是环境的组成和因素数量 C动态简单的环境处于静态复杂的环境中的组织决策上遇到 B否这种组织环境的特点是环境的组成和因素 A静态简单的环境依据邓肯的环境模式理论从简单与复杂静 ABCD是组

8、织赖以生存的根底 A资源伯恩斯和斯塔克将组织构造划分 BC组织环境的不确定性给组织带来了很大 B否公共关系是组织应对不确定性的外部 A是组织应对不确定性的部策略主要包括 ABCD组织应对不确定性的外部策略主要包括 ABCD平衡策略是组织应对不确定性的外部策略 B否组织构造按照分部话就是将性质一样或相 A职能行政组织构造是行政组织部各构造局部 A是社会组织的构造与其他生物的和机械的 ABCD组织构造的构成要素可划分为 AB在大的复杂的组织中按分部化越来越多 B行业或产品组织构造的潜构造的构成要素 ABCD教育部下设的留学生司学生司就是按照 D效劳对象任何组织构造总是存在于一定的环境之中 ABC组

9、织构造的是指组织各构成局部之间所 A稳定性组织构造分化的方式和途径为 CD行政组织构造具有整合功能不具 B否在我国的政府组织系统之中国务院是一个 A是行政组织构造横向分化的结果与表现形式 D分部化行政组织构造的功能主要表现为 ABCD任何系统的构造不会是绝对封闭和绝对静 A是组织构造垂直分化的结果与表现形式为 B层级化领导机关或管理人员能够直接有效地管理 A管理幅度是在直线式组织构造的根底上开展起来的 B职能式组织构造职能式组织构造刻板缺乏弹性不利于调动 B否直线职能式组织构造各职能部门之间横向 A是集权式构造在组织目标规划与决策方面 A是在一个组织构造体系中为完成一定的任务 D分权制集权式组

10、织构造的优点在于 ABC是将直线式和职能式构造相结合而 C直线职能式是最早被采用也是最为简单的一种组织 A直线式组织结影响管理层次和管理幅度的因素 ABCD在一个组织构造体系中上级机关或单位完全 C集权制分权式组织构造的好处在于 ABCD促进组织活动一体化的手段和途径 ABCD在单位和人数不变的情况下管理层次 A反比例关系下级的能力素质越高组织的管理幅度就 A是事业部式组织构造的优点有 ABCD事业部式组织构造的最大特征是分权化 A是事业部式组织构造由于实行双重领导 B否的最大特征在于分权化 D事业部式组织20世纪60年代钱德勒出版了一本专著 A战略与组织构造进展组织构造的规划要考虑以下 AB

11、CD事业部制既保持了小企业的灵活性和主动性 A是国务院有权改变或撤销各部委发布的 C行政监视权全国人大根据的提名决定国务院总理 C国家主席宪法第87条规定国务院每届任期同 A是国务院是最高国家 B行政机关全国人民代表大会是最高国家权力机关 B否总理负责制主要包括以下哪些容 ABCD使国务院可以及时充分地向最高国家 B行政提案权国务院是最高国家行政机关 AD行政领导权使国务院可以及时充分 B否国务院对全国人大及其常委会负责 B否中华人民国即中央人民政府是最高 A国务院国务院有权审定行政机构的编制 ABCD国务院总理的选举程序具有哪些 ABCD国务院是由组织产生 A全国人大在行政管理实践中往往会遇

12、到许多 B否国务院行使的职权包括 ABC朝群县制 C中央集权即总理对国务院工作中的重大问题 B总理负责制省级政府每届任期 C5年民族区域自治政府的根本原则是 ABCD行政长官因严重疾病无力履行职务 A是我国特别行政区享有立法权独立的司法权 A是县级政府在必要的时候经省级政府批准 A是我国有个省 D23个民族自治地方分为自治区和自治县三级 B自治州我国特别行政区享有 BCD特别行政区行政长官 B否县级政府包括政府 ABCD我国省级政府包括 ABCD市级政府对上一级国家行政机关负责 C国务院我国有自治区 B5个中国当前的城市在行政级别上分为 A4民族自治地方的自治机关是的人民 ABC我国地方各级政

13、府是的执行机关 D各级国家权力人的行为首先是在一定的刺激下产生 C需要群体心理的根本理论主要是 ABC是指群体中人与人之间相互接触 C群体动力理论人对友谊爱情等的需要属于 C归属需要组织管理心理主要由组成 ABC主要是指研究一个人在需要动机行为 D在马斯洛的需要层次中最高层次的需要 B自我实现的需要鼓励在组织管理中的作用主要 ABC人需要职业保障生活稳定 B平安需要是指人对理解尊重赏识荣誉的 D尊重需要人对事物水空气住房等方面的需要 A生理需要动机和需要同为在的心理活动 B否个体心理主要包括个性倾向性和两 D个性心理特征在影响组织的各种因素中的因素是最为 A人尊重的需要是马斯洛需要理论的最高需

14、要 B否组织管理心理理论告诉我们在组织管理中 A是人的行为机制主要包括 ABCD推行目标鼓励理论的主要困难 ABD一般来说构成群体至少有如下 ABD人经历挫折后在行为方面的消极 BCD根据群体的成因分类可把群体 C非正式群体双因素理论给我们启示是要更多考虑 A是在需求层次理论看来金钱不仅不是万能的 B否期望理论告诉题目鼓励力量的大小单纯 B否赫茨伯格的双因素包括保健 A鼓励因素公平理论认为人的积极性不仅取决于 A是杜拉德提出了挫折理 A是根据群体存在时间的长短可以分为永久 A是期望理论是泰勒提出的 B否期望理论中的鼓励力量取决与目标价值 A期望概率以下因素中属于赫兹伯格的鼓励因素的 CD群体开

15、展大致经历的阶段有 ABCD人体验到挫折后在心理与行为上往往 B否群体凝聚力是一个的概念 C中性群体之所以产生和存在是因为它具有 A是群体的主要功能有 ABC群体意识主要包括 ABC群体意识是群体成员所共有的 A是一般来说群体凝聚力会提高 A是影响群体凝聚力的主要因素有 ABCD美国学者西蒙认为权力的根底有 ABCD是领导者的最根本的职责 C决策从*种意义上讲权力是一种 D影响力领导的组织职能容有 ABC行政组织领导的特点是 ABCD非权力性影响力主要源于 ABCD行政是国家意志的表达政治是国家 B否领导心理方面的研究主要表达 B领导素质理论作风的领导者将权力定位于领导者 A专制作风的领导者将

16、权力定于群体成员 C放任作风的领导者将权力定为与整个群体 B1939年就开场进展有关领导作风 A勒温行政组织领导的根本职能 ABCD领导影响力的一个重要根底是领导者个人 A个人魅力权力性影响力主要源于 AC勒温将领导者的作风 ABC费德勒提出的情境因素 BCD当被领导者进入初步成熟的阶段时 B否管理方格论有代表性的领导类型 A5种在完成必需的生产和对人的适度关心 C组织人管理当被领导者进入初步成熟阶段时 A是交易型领导者一般有哪些特点 ABD高度重视生产但对人的关心 B权威与服从当被领导者的成熟程度到达相当高的阶段 A是当被领导者处于成熟状态时采用高工作 B否高度重视人际关系和满足个人需要 D

17、乡村俱乐部管理领导生活周期理论是反映 BCD领导者在用人过程中应坚持以下哪些 ABCD以下选项哪些属于领导者的素养 ABCD对人对生产的关心程度都维持在 A贫乏的管理既高度关心生产也高度关心人 D协作管理提出了领导行为连续带理论 A坦南鲍姆和施密根据决策主体决策方式的方式的不同 A是是指那些具有全局性和方向性的重大 C战略决策根据决策目标所涉及的规模和影响程度 AB在决策中虽然所占的比例较少但从重要 B非程序性决策行政组织决策是以为 D公共权力行政组织决策的目的是为了实现 C社会的共同利益根据决策所具有的条件的可靠程度的不 ABC是指那些常见的定型的和重要性 A程序性决策是指决策是环境条件确定

18、决定的后果 C确定型决策根据决策容的具体情况不同 AB根据决策目标所涉及的规模和影响 A是行政组织决策的特征主要是 ACD对决策对象的认识对决策目标的断定 A经历决策行政组织是最重要的主导性的一项功能 A决策就是决策者依据一定的科学方法或 B科学决策是指那些局部性的短期的和比拟具体的 D战术决策根据决策主体决策方式的不同决策 CD风险型决策的决策后果 D可以预测是决策的环境条件等因素都不能 D不确定型决策西蒙指出一般来说设计生活先于 B否系统分析模型是由西蒙提出的 B否是行政组织决策的中心 C中枢系统现代行政组织决策体质包括 ACD是决策过程中最为关键的 A选择方案常用的调查研究方法主要有 B

19、CD理性决策模型是诺贝尔经济学奖获得者 B西蒙是行政组织决策科学化的根底 B调查研究是行政组织进展决策的起点 A发现问题伊斯顿的系统分析模型从一个动态的视角 A是西蒙对决策理论的奉献主要表现 ACD使用头脑风暴法需要注意 ABCD常见的预测方法主要有 ACD团体影响力的大小取决于以下哪些 ABCD行政组织决策过程中拟定方案是一项 ABCD在决策理论研究领域杜鲁门 B团体决策模型是由美国政治经济学家林德布洛姆 C渐进决策模型杜鲁门的团体决策模型集中反映在1971年 A是积极冲突对组织成员工作动机的影响 A是冲突是一种动态的相互作用过程 A是决策原则不包括集中 B否冲突可能发生于个人之间也可能发生

20、于 A是冲突属于性行为 A高对抗积极冲突对人际关系的影响是 B否实现决策程序法制化应该规 ABCD科学化是现代化行政决策的根底 B否冲突的特性有 ABC积极冲突对组织效率的影响是 A是组织中最正确的冲突状态是 A适度冲突符合现代冲突观点的是 ACD积极冲突对组织生存开展的影响是 B否积极冲突对组织成员心理的影响是 A是现代观点认冲突 C既具有建立性又是指冲突客观存在于组织管理中 A冲突的客观性回避策略中解决冲突的方法 ABC缓解策略比回避策略 B进一步减少冲突的策略主要有 ABCD组织和部门在分配资源奖金和福利 C利益冲突下面哪些属于冲突处理的 AB当组织出现机构调整职位空缺 D权力冲突根据冲

21、突发生的方向可将冲突 ABC根据冲突的容分可把冲突分为 ABC目标因素是引起群体冲突的因素之一 A是谈判是减少冲突策略中最常用 A是是管理冲突的根底 A冲突分析当员工部门和组织所希望获得的终极 B目标冲突冲突经历的阶段包括 ABCD当主体的*些认知与人或组织的认知 D认知冲突解决冲突的根本策略是 ABC当人群和部门之间工作上相互依赖 A工作冲突是治本的策略是正面解决冲突 C正视策略合作意向都很高宁可牺牲自身 B抑制型合作意向和固执意向的不同组合 ABCD缺乏合作意向固执于自身利益 B否沟通总是在一定的物质和社会环境中 A是以组织构造及其运行程序为依据和 BCDY式沟通网络是一个横向沟通的网络

22、B否作报揭发指示下命令等属于 A单项沟通沟通就是信息传递的过程 A是在一个组织系统中如果系统过于庞大 A链式沟通网络信息的发讯者和受讯者以协商会谈 C双向沟通常言道覆水难收指的是沟通的互动性 B否星式沟通网络相当于委员会式的组织机构 B否通过组织明文规定的原则渠道所进展的信 D正式沟通从组织沟通的一般模式和组成要素来看组 ABCD组织成员私下交流意见和看法 B非正式沟通口头沟通的优点有 AB在一个组织中如果管理者任务繁重需要 CY式沟通网络组织中自上而下进展的信息传递和沟通 A下行沟通书面沟通的优点有 ABD组织中的成员群体通过一定的渠道 C上行沟通组织系统中处于一样层次的人群体职能 C平行沟

23、通从我国情况看政府行政组织体制中的条块 A是间接沟通的缺点有 BC职工有不平安感是产生小道消息 A是根据沟通是否需要第三者中介传递 AC组织管理者应掌握一些组织沟通的根本原 ABC在信息传递的过程中会形成和出现不同 AB过量的信息传递致使信息渠道堵塞致使工 A是戴维斯在管理沟通于小道消息一文 ABCD在组织沟通中由信息传递的媒介形式引起 BD从主观心理因素来看的差异都会成 ABCD组织沟通中存在的客观性障碍主要 BCD在口头沟通中每传递一次信息大概 B30%行政组织学习的类型可分为 BCD组织学习的研究开场于 D20世纪70年代在组织中知识一般只存在于文件 B否行政组织学习的功能 ABCD行政

24、组织学习的途径包括 ABCD组织培训的容包括上岗 A是行政组织学习可以带来行为和组织绩效 A是知识的主要构成要素包括 ABCD与传统学习理论不同现代学习理论 A是组织学习的容包括三个方面的改变 ABD是将组织动作的结果与组织的策略和行为 A单环学习行政组织学习就是组织部成员个人学习 B否是指行政组织根据经济社会开展的需要和 A组织培训行政组织学习是一个系统的过程它包括 ABCD行政组织学习途径之一的试验 AD有两个相互联系的反应环它们不仅要发现 B双环学习大家可以有不同的上下班时间 B弹性工作制随着信息化的不断开展知识更新的 B否建立学习型组织文化的核心 ABD行政组织构造上最大的特点是官僚制

25、 B否行政组织学习要顺利进展就要突破官僚制 A是行政组织学习的主要障碍 ABCD知识在传播与承续过程中决策知识权 A是在知识的更新上官僚制组织偏好以 A是行政组织的官僚制特性使得组织在解决 C舍本逐末完善的信息系统包括 CD行政组织文化是在文化的根底 A社会根据行政组织文化产生的时间 D当代行政组目前在理论界对行政组织文化的理解 ABC行政组织文化既不是文化与行政组织 A是行政组织文化的特征不包括 D不变性在中构造核心价值观的组织成员 A强文化组织文化虽然是无形的却通过组织 A是辩证综合的组织文化概念认为文化本质 A是行政组织文化具有多种功能它能把组织 A目标导向功能行政组织文化相比于正式的组

26、织规章制度 C强制性行政组织文化的功能有 ABCD行政组织文化是一个系统是多种因素的 B否小组织文化观点认为文化是人类 B否组织文化越强就会对员工的行为 A是根据国家的行政职能的侧重点 BCD根据文化在行政组织中所占有的地位 AB即运用谈心活动演出比赛征文活动墙报 C自我教育法行政组织文化的重要功能之一就是增强 A是我国行政组织文化构建的途径 ABCD我国当代行政组织文化的根本涵 ABCD我国行政组织文化正在向方向迈进 ABCD是组织的灵魂任何组织都必须具备明确 B目标人治文化就是一个国家或民族对于法律生活 B否通过开着评比奖励提口号提目标提要求等活 C鼓励法任何类型和层级的性质组织都将全心全

27、意 A是行政组织文化建立的根本途径 ABCD行政组织文化创立的主要方法有 ABC即运用一系列的文艺活动体育活动和 B感染法市场经济的本质是一种法治经济根底 A是即通过讲课培训学习报告会研讨会 D灌输法指的是通过行政组织活动在促进经济开展 A社会绩效在行政组织绩效类型中经济绩效是主导性 B否标杆管理最早由美国的施乐公司提出 A是就是从分析本行业的标杆的行为着手 C标杆管理是指行政组织活动促进和保护经济持续发 B经济绩效战略绩效管理的核心是在战略目标和之间 A绩效指标是指绩效周期完毕时管理者和员工之间 D反应绩效绩效反应贯穿于整个绩效管理周期的全 A是效率指的是行政组织活动为组织成员和 B否绩效反

28、应就是分析引起各种绩效问题 B否主要指的是目标达成度即行政组织的努力 A效能平衡计分卡是提出的 A卡普兰和指的是行政组织活动在完善与法制 C政治绩效是分析引起各种绩效问题的原因通过沟 B绩效诊断行政组织绩效的外延除了部的管理 ABC标杆管理的优势表现在 CD平衡记分卡的优点有 AB一个有效的绩效管理系统必须具备 ABCD在选择绩效评估指标时应遵循的原则 ABCD在行政组织中常用的绩效方法有 ABCD效果通常是指公共效劳符合政策目标 B结果行政文化中的一些成分对行政组织绩效管 ABCD绩效指标包括的要素有 ABD绩效方案是绩效方案的中心环节起着承前 B否效果通常指公共效劳实现目标的程度 A是经济

29、性指标一般指行政组织投入到管理 A投入目前用来评价行政组织绩效的主要 ABCD绩效管理的目标是提升组织和个人 A是绩效管理最核心的环节莫过于绩效反应 B否效率就是指投入与产出之间的比例力求 C手段哈佛大学教授格雷纳1967年在 ABC罗宾斯特克兹认为组织变革的方式 B情境变革模式出现以下哪些情况时组织需要变革 ABCD认为组织的适应性变革循环是以组织部 D薛恩组织变革往往是由最高权利者来决定 A是组织员工的工作态度时期期望价值观 B否组织变革具有如下哪几个方面的 ABCD哈佛大学教授格雷纳1967年在组织 B按权力来划分美国斯坦福大学管理心理学教授维特 ABCD所谓组织的稳定是指组织的组织管理的 ACD对组织管理和变革发生影响的外部 BD美国心理学埃德加薛恩在其 C适应性变革系统变革模式认为组织是一个系统是由 D利