中高层管理人员能力考核评分表

1、总经理年度董事会查核评分表查核时期：年代至年代姓名岗位序号指标达成状况ABCD重要任务达成状况任务绩绩效效管理绩效查核人员定性指标定量指标估算控制重点人员流失率全原劳动生产率署名年代日中高层管理人员绩效查核直接上司评分表查核时期：年代至年代姓名部门岗位任务绩效效绩管理绩效周边绩效查核人序号12345123451234512312345署名指标达成状况ABCD重要任务达成状况定性指标定量指标定性指标花费控制部下行为管理职工流失率主动性响应时间解决问题时间信息实时反应服务质量年代日中高层管理人员周边绩效查核评分表姓名查核时期：年代至年代部门岗位周序指标部门一部门二部门三部门四边号绩ABCDABCD

2、ABCDABCD效主动性2响应时间解决问题时间信息实时反应服务质量查核人员署名年代日中高层管理人员能力查核评分表姓名部门岗位能力指标因素ABCD能力人际交往能力成立关系素质团队合作解决矛盾敏感性影响力团队发展说服力应变能力影响能力领导能力评估反应和训练受权激励成立希望责任管理交流能力口头交流聆听书面交流判断和决议能力战略思虑创新能力解决问题能力推测评估能力决议能力计划和履行能力正确性效率计划和组织客户服务能力认识顾客需求客户管理谈判能力市场开辟能力查核人专业知识和技术署名年代日员生产人员直接上司月度查核评分表查核时期：年代至年代姓名部门车间岗位总工时应得薪资（元）质量扣减（元）考勤扣减（元）废

3、品扣减（元）实得薪资（元）组长审查署名年代日车间主任审查署名年代日人力资源部审查署名签年代日生产人员直接上司年度查核评分表姓名绩效任务序号绩效12341234态度123查核人部门岗位重要指标达成状况ABCD任务达成状况其余合格率任务废品率达成状况考勤听从安排恪守制度署名年代日一般管理人员直接上司绩效查核评分表查核时期：年代至年代姓名部门岗位绩效任务序号指标达成状况ABCD绩效1重要2任务3达成4状况561定性2指标34561定量2指标3456态度123考勤听从安排恪守制度查核人署名年代日一般管理人员能力查核评分表查核时期：年代至年代姓名部门岗位指标因素ABCD能力能力素质人际交往成立关系能力团

4、队合作解决矛盾影响力说服力影响能力交流能力口头交流聆听书面交流判断和决创新能力策能力解决问题能力推测评估能力计划和执正确性行能力效率计划和组织专业知识和技术查核人署名年代日研发人员能力查核评分表查核时期：年代至年代姓名部门岗位指标因素ABCD能力能力素质人际交往成立关系能力团队合作解决矛盾影响力说服力影响能力交流能力口头交流聆听书面交流判断和决创新能力策能力解决问题能力推测评估能力计划和执正确性行能力效率计划和组织专业知识和技术查核人署名年代日营销人员能力查核评分表查核时期：年代至年代姓名部门岗位指标因素ABCD能力能力素质人际交往能力成立关系团队合作解决矛盾影响力说服力影响能力交流能力口头交

5、流聆听书面交流判断和决议能力创新能力解决问题能力推测评估能力计划和履行能力正确性效率计划和组织客户服务能力认识客户要求客户管理谈判能力市场开辟能力专业知识技术查核人署名年代日生产事务人员能力查核评分表姓名查核时期：年代至年代部门岗位指标因素ABCD能力能力素质人际交往能力交流能力成立关系团队合作口头交流判断和决议能力聆听创新能力计划和履行能力解决问题能力推测评估能力正确性效率专业知识技术查核人署名年代日申诉及复核单姓名职称部门职位申诉事项申诉原因复核结果复核人：复核日期：查核项任务绩重要任务效50达成状况10其余任务绩效40管理绩效10周边绩效20能力能力素质20专业知识及技术总分中层查核统计

6、表（年度）上司打分下级打分同级打分本项得分1（）2（）3（）4（）5（）共计1（）2（）3（）4（）5（）共计1（）2（）3（）共计1（）2（）3（）4（）5（）共计共计共计查核项任务绩重要任务效60达成状况15其余任务绩效45管理绩效10周边绩效20能力能力素质10专业知识及技术总分中层查核统计表（季度）上司打分下级打分同级打分本项得分1（）2（）3（）4（）5（）共计1（）2（）3（）4（）5（）共计1（）2（）3（）共计1（）2（）3（）4（）5（）共计共计共计查核项任务绩重要任务效70达成状况20其余任务绩效50管理绩效10周边绩效10能力能力素质10专业知识及技术总分高层（除总经理外

7、）查核统计表（年度）上司打分下级打分同级打分本项得分1（）2（）3（）4（）5（）共计1（）2（）3（）4（）5（）共计1（）2（）3（）共计1（）2（）3（）4（）5（）共计共计共计总经理查核统计表（年度）查核项任务绩重要任务效80达成状况20其余任务绩效60管理绩效10能力能力素质10专业知识及技术总分上司打分下级打分同级打分本项得分1（）2（）3（）4（）5（）共计1（）2（）3（）4（）5（）共计1（）2（）3（）共计共计共计一般管理人员（包含事务人员）查核统计表（季度）查核项任务绩重要任务效80达成状况20其余任务绩效60态度10能力能力素质10专业知识及技术总分上司打分本项得分1（

8、）2（）3（）4（）5（）共计1（）2（）3（）4（）5（）共计考勤4听从安排3恪守制度3共计共计共计一般管理人员（包含事务人员）查核统计表（年度）查核项任务绩重要任务效70达成状况20其余任务绩效50态度15能力能力素质15专业知识及技术总分上司打分本项得分1（）2（）3（）4（）5（）共计1（）2（）3（）4（）5（）共计考勤5听从安排5恪守制度5共计共计共计查核项任务绩重要任务效80达成状况20其余任务绩效60态度10能力能力素质10专业知识及技术总分研发人员查核统计表（季度）上司打分本项得分1（）2（）3（）4（）5（）共计1（）2（）3（）4（）5（）共计考勤4听从安排3恪守制度3共

9、计共计共计查核项任务绩重要任务效70达成状况20其余任务绩效50态度20能力能力素质10专业知识及技术总分研发人员查核统计表（年度）上司打分本项得分1（）2（）3（）4（）5（）共计1（）2（）3（）4（）5（）共计考勤8听从安排6恪守制度6共计共计共计查核项任务绩重要任务效90达成状况20其余任务绩效70态度5能力能力素质5专业知识及技术总分营销人员查核统计表（季度）上司打分本项得分1（）2（）3（）4（）5（）共计1（）2（）3（）4（）5（）共计考勤1听从安排2恪守制度2共计共计共计查核项任务绩重要任务效80达成状况20其余任务绩效60态度5能力能力素质15专业知识及技术总分营销人员查核统计表（年度）上司打分本项得分1（）2（）3（）4（）5（）共计1（）2（）3（）4（）5（）共计考勤1听从安排2恪守制度2共计共计共计查核项任务绩重要任务效80达成状况20其余任务绩效60态度20总分生产人员查核统计表（年度）上司打分本项得分1（）2（）3（）