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文档简介

1、“荣耀2016”个险渠道四月份管理层队伍建设绩效考核方案各基层单位：2016年是洛阳个险渠道大发展、大跨越的一年，为实现二季度队伍、业务的双达标，双领先，现经市公司党委、总经理室研究决定，特制定四月份管理层队伍建设考核方案，具体内容如下： 一、考核时间： 2016年4月1日-4月30日 二、考核对象： 各单位经理、分管经理（含助理）、个险部经理 三、目标分解： 月度新增人力目标：1155人； 月度主险举绩人力目标：3105人； 月度新人晋升目标：356人； 月度有效人力目标:833人 二季度末主管人力目标：待二季度AMIS考核结束后确定 E保障绑定数:6132人 四、考核权重：北区、牡丹、西区

2、、东区考核权重如下：考核指标目 标权 重月度新增人力目标266人40%月度主险举绩人力目标512人25%月度新人晋升目标49人25%月度有效人力目标180人10%E保障绑定率 1001人达成100%及以上,考核总得分加10分二季度主管人力目标三季度月度考核调节系数 2）其他单位的考核权重如下:考核指标目 标权 重月度新增人力目标889人30%月度收展新增目标429人10%月度收展有效人力613人5%月度主险举绩人力目标2593人25%月度新人晋升目标307人20%月度有效人力目标653人10%E保障绑定率5131人达成100%及以上,考核总得分加10分二季度主管人力目标三季度月度考核调节系数

3、五、考核奖惩按人力资源部下发的中国人寿洛阳分公司队伍建设指标考核【国寿人险洛发2016 24号】执行。 六、相关释义：1考核释义：1） 新人晋升目标考核 : 2015年2月1日-3月31日累计上岗新人（新人名单附后）。2）季度末主管人力考核：本季度末目标实际达成比例，将作为下季度内，每个月队伍考核总得分的调整系数。考核公式为： 下季度队伍月度考核最终得分 = 上季度末主管人力目标达成率 月度队伍考核总得分。2. 以上方案将每周予以通报，严格以月度考核方式进行；3各项指标不得弄虚作假，一经发现，取消一切奖励，并不退还押金；4本方案解释权归洛阳分公司个险销售部； 洛阳分公司个险销售部 2016年4月1日附：各单位四月

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