直接人员月度奖金评定方法A0

1、A/0制订:审核:受控号:批准:批准日期:未经授权，不得复印A/0制订:审核:受控号:批准:批准日期:未经授权，不得复印*多媒体电子有限公司编号：WI.ZPD.22第1页，共3页标题：直接人员月度奖金评定方法第A版第0 次修改修改次序生效日期更 改 内 容 摘要 描述首次发行*多媒体电子有限公司编号：WI.ZPD.22第2页，共3页标题：直接人员月度奖金评定方法第A版第0 次修改1目的建立生产线的考评标准，做到公平、 公正、公开评价各员工的表现情况，体现奖罚分明。促进产品品质和生产效率提高。适用范围适用于日薪计时工资/计件工资直接工人。职责生产线线长负责按照规定对员工表现进行评价， 并将评定结

2、果当月24日前交总务部。现场主管及各部门负责监督实施；总务负责将考核结果录入工资系统内。定义相关文件员工手册5S管理规定机芯缺陷判定标准品质意识教育手册。程序考核及评定方法：考核得分与月度奖金挂钩。考核项目作业不良QC抽检不良作业速度生产损坏辅料、测试带等5s纪律、报表、防静电客户投诉奖励其它月奖评定方法作业不良：指本工位未按作业指导书、顺次点检及有关作业要求进行作业而产生的产品不良。按产生一次扣310分；非作业要求检查工位发现一次加 310分。使公司 利益受到重大损失者，按公司有关规定执行。a根据不良的严重程度，作业不良的扣分标准：一般的作业不良扣3分；严重作业不良（如漏装零件、装错零件、漏

3、作业）扣 5分；漏装机芯扣10分。QCft检不良：指经QCf由检过程中（含各类人员抽查）发现的不良。被抽到一次不良，*多媒体电子有限公司编号：WI.ZPD.22第3页，共3页标题：直接人员月度奖金评定方法第A版第0 次修改产生的工位根据不良的严重程度分别扣 310分。使公司利益受到重大损失者，按公 司有关规定执行。作业速度：考核作业者完成目标产能的情况，人为造成的本工位堆机，每出现一次扣 35分，客观原因（如模具坏、来料不良 等）导致的堆机除外。生产损坏：指在作业中人为导致的零件损坏及零件丢失，计分按损坏零件金额的1/5进行扣分。辅料、测试带等费用：指在生产中超额使用辅料、测试带等，计分按超出

4、金额的1/5进行扣分。5s纪律、报表、防静电要求：指违反 5S、纪律、报表等相关规定及防静电要求。a 报表/5S:依据报表、5S检查项目，每发现1次不良，扣2分/项。b防静电要求：没有按防静电要求操作每次扣 25分c工作纪律：不服从工作安排；上班时间聊天、擅自离岗、打瞌睡、玩手机等；根 据情节轻重每次扣510分。客户投诉：指客户投诉责任到工位，计分原则是一票否决，特殊情况以质量会议裁定 为准。此项扣分根据情况扣520分。奖励：有突出表现者、能发现问题者、为公司挽回损失者，根据实际情况给予加分3 20分，发现重大问题者按公司规定给予开动态奖励。其它：未尽事宜按公司及事业所现行规定执行。奖金评定及考核时间各项扣分/加分每分折算金额等于2元。奖金评定：个人得分与奖金挂钩，由线长制作考核结果。考核时间：员工的表现当月评出（上月24日一本月23日）。评价要求：若发现虚报数据，弄虚作假的行为，一旦调查属实则取消该员工当月奖金。各线当月扣分/加分平均值为0,本线生产线工人间的个人加分/扣分，上限不可超20分，下限为0分（严重质量问题及违纪