住宅楼项目施工策划书

1、PAGE PAGE 4XX一期工程XX一期工程项目施工策划书项目施工策划书中建七局第三建筑有限公司CHINA NO.7 CONSTRUCTION ENGINEERING BUREAU NO.3 COMPAN中建七局第三建筑有限公司CHINA NO.7 CONSTRUCTION ENGINEERING BUREAU NO.3 COMPANY项目施工策策划书审审批表工程名称工程地点施工单位编 制 人人赵晓伟项目经理时 间工程施工策策划目标标：双优优文明工工地目 标未达目标处处罚措施施1、质量目目标清远市质量量优良工工程，争争取广东东省质量量优良工工程未取得市、省省样板工工程，则则项目部部为获取取样

2、板工工程所发发生的费费用，由由项目部部承担，并并承担22元/m22罚款，未未实现科科技示范范工程，罚罚款10万元。2、工期目目标668日历历天未按期通过过竣工验验收，项项目部承承担甲方方1万元/天（总总额为合合同价款款的1%）3、安全目目标杜绝重大伤伤亡事故故,重伤频频率0.8以下，轻轻伤事故故频率控控制在88发生事故，扣减安安全生产产抵押金金，相关关费用及及罚款由由项目部部承担4、文明施施工目标标清远市安全全文明双双优工程程，争取取广东省省安全文文明双优优工程未取得“双双优”证书，则则项目部部为获取取“双优”工地所所发生的的费用由由其自行行承担，并并罚项目目部10万元。5、CI目目标总公司C

3、II创优未实现创优优罚项目目部3万元。6、成本目目标成本降低率率控制在在%未实现，扣扣减风险险低押金金，不足足部分由由项目部部承担。各相关方签签字（盖盖章）公司工程部部分公司项目经理分包人（手手印）目录1、工程概概况2、工程目目标3、项目组组织策划划4、项目进进度计划划控制5、项目技技术、质质量策划划6、项目安安全策划划7、项目文文明施工工及CI策划8、工程竣竣工管理理附图一： 工程项项目组织织机构图图附图二：施施工总平平面布置置附图三：施施工总进进度计划划网络图图PAGE PAGE 26XX首座一一期项目目施工策策划 本策策划书作作为XXX首座一期期项目目管理目目标责任任书的的附件，项项目部

4、应应认真贯贯彻执行行。一、工程概概况：工程名称工程地址建设单位设计单位监理单位施工单位中建七局第第三建筑筑有限公公司建筑高度1#楼1335.33m、2#楼1200.3mm、5#楼7.55m建筑面积1427440.331m22本工程地上上由3栋建筑物物组成建筑占地面面积9420MM2地上建筑面面积1112445.776m22建筑高度/层数1#楼1335.33m/44F、2#楼1200.3mm/39F、5#楼7.55m/2F本工程地下下室部分分为：地地下室为为2层主体地下室室层高：3.9m/4.88m建筑面积：314494.55 m2用途：车库库二、工程目目标1、质量目目标：按按照国家家现行质质量

5、验收收规范实实施，达达到清远远市优、争争取广东东省优（市市级、省省级、鲁鲁班奖标标准）2、工期目目标：6668日日历天（20009年12月10日至20111年10月30日）。3、安全目目标：无无亡人事事故，重重伤频率率 0.8以下，轻轻伤事故故频率控控制在88以下。4、文明施施工目标标：创清远市市双优、争争取广东东省优市市级（省省级）文文明工地地。 5、CI目目标：中中建总公公司创优优（达标标、创优优）6、成本目目标:按同业业主签订订合同中中约定的的税前总总造价为为基数,降低成成本率%,作为目目标成本本。7、奖罚：未达到质量量目标：未取得得市、省省样板工工程，则则项目部部为获取取样板工工程所发

6、发生的费费用，由由项目部部承担，并并承担2元/m2罚款，未未实现科科技示范范工程，罚罚款10万元。未达到工期期目标：未按期期通过竣竣工验收收，项目目部承担担甲方1万元/天（总总额为合合同价款款的1%）。未达到安全全目标：发生事事故，扣扣减安全全生产抵抵押金，相相关费用用及罚款款由项目目部承担担。未达到文明明施工目目标：未取得“双优”证书，则则项目部部为获取取“双优”工地所所发生的的费用由由其自行行承担，并并罚项目目部10万元。未达到CII目标：未实现现创优罚罚项目部部3万元。未达到成本本目标:未实现现，扣减减风险低低押金，不不足部分分由项目目部承担担。三、项目组组织策划划（一）、组组织机构构项

7、目经理：项目执执行经理理：技术副经理理：生产副副经理：商务副经理理：安全总总监：专职安全员员：联营分分包队伍伍：以项目经理理为主的的管理团团队负责责全面工工作。联营分包队队伍主要要负责材材料采购购、班组组单价确确定及后后勤服务务工作。具体见项目目部组织织机构图图。（二）施工工组织管管理1、开工准准备：工程开工时时必须有有成立立项目经经理部审审批表、工工程开工工报告、施施工许可可证，应应编制施工组织设计、安全施工组织设计、临电方案、脚手架方案、模板方案和CI策划书；根据现场实际情况绘制“施工总平面布置图”，报公司确认后，项目部严格按图施工。（组织项目目全体人人员对施施工合同同、分包包合同以以及各

8、类类施工方方案学习习和交底底。项目目部成员员必须参参与班组组合同的的签订）2、需配备备的设备备仪器：项目部必须须配备1台数码码相机，1台数码码摄像机机（高、大大、新、难难项目），必必须有一一台计算算机可以以上网（若若没有网网线，必必须采用用无线上上网），确确保及时时获得最最新信息息及和外外界沟通通。全站仪 1 台，经纬纬仪2台，水水准仪 4台，2套检测测尺、扭扭力扳手手、游标标卡尺、接接地电阻阻测试仪仪、兆欧欧表，以以上仪器器都必须须经检测测合格后后方可使使用。配备一台电电视机、影影碟机，安安全教育育片，在在食堂播播放安全全教育篇篇。 50000万或5万平方方米以上上规模的的项目设设置农民民工

9、夜校校。3、工程分分包管理理：本工程中需需由专业业化公司司实施的的分部分分项工程程有脚手手架工程程，消防防工程、网网架工程程，钢结结构吊装装工程、大大型设备备租赁、工工程装饰饰、幕墙墙工程。总分包管理理严格按按公司总总分包管管理规定定（规定定附后）执执行，在在满足总总包合同同要求条条件下签签订分包包合同，根根据所分分包工程程图纸及及规范要要求，对对分包商商进行技技术交底底、审查查其施工工指导性性文件，对对施工过过程“人、机机、料、法法、环”等进行行监督控控制。合同签订的的法人若若不能到到位，分分包单位位现场的的管理人人员必须须向项目目部出具具现场管管理人员员责任的的法人书书面委托托函件。4、劳

10、务班班组的选选择及管管理：本工程劳务务班组由由清远市市稳健脚脚手架劳劳务公司司进行管管理。劳劳务班组组的选择择必须经经项目部部考察，具具备完成成其分包包施工任任务的能能力方可可进场施施工。工人工资必必须按政政府有关关规定发发放。工工人工资资造册发放放，发放放情况统统一张榜榜公布。项目部若发发生工资资纠纷，联联营队伍伍应积极极协调，若若协调未未果，涉涉及到公公司的利利益或信信誉受到到损坏，分分公司有有权先行行支付劳劳务工资资，联营营队伍必必须给予予确认。5、材料管管理本工程大宗宗材料钢钢材、水水泥、商商品混凝凝土、贵贵重金属属由材料料采购管管理中心心进行采采购，其其他材料料由项目目部采购购，采购

11、的的材料必必须符合合合同、设设计及环环保的要要求。6、文件、资料和印印章的管管理：主动收集、整整理工程程各类书书面、影影像资料料，对业业主、监监理等单单位的来来函、投投诉应及及时回函函、处理理。对业业主或设设计院的的口头变变更通知知及时补补齐书面面资料，对对于重大大的设计计变更及及时上报报公司相相关部门门。与甲方往来来文件必必须注意意其有效效性，发发往甲方方的函件件最好在在原件上上签收。项目部印章章必须保保存在项项目经理理处，项项目部印印章一律律不准对对外签订订采购、劳劳务、租租赁等任任何形式式的合同同，需要要对外用用的必须须报请分分公司主主管领导导批准，并并做好登登记。7、风险管管理：项目部

12、必须须树立风风险意识识，严格格执行Q/ZZQS0062000022:20005风险险工程施施工管理理办法及及建七三三法【20008】170号中中建七局局三公司司企业风风险管理理办法。7、迎检工工作及整整改工作作：认真做好日日常各项项管理工工作，做做好各类类检查的的迎检工工作；项目部针对对检查提提出的问问题应认认真整改改落实，对对存在重重大安全全隐患应应立即整整改，服服从分公公司月检检、公司司季度施施工现场场综合考考评检查查、技术术质量大大检查的的奖惩决决定。项目部应保保证质量量、环境境和职业业健康安安全管理理体系的的有效实实施，贯贯彻公司司质量量、环境境和职业业健康安安全手册册及其其它管理理制

13、度措措施，保保证工程程质量、施施工安全全、环境境保护符符合法规规、标准准规范及及施工总总承包合合同要求求。加强制度建建设，落落实各项项管理措措施和规规定，健健全例会会制度。四、项目进进度计划划控制本工程合同同总工期期6688日历天天，开工日日期为220099年12月10日。项目部部施工进进度控制制按施工工合同的的90%控制（建建议不能能高于90%），根据控控制工期期和项目目特点，本本工程节节点工期期控制时时间为：桩基工程：在我我司进场场前已由由甲方指指定的桩桩基施工工单位施施工完成成土方开挖： 在我我司进场场前已由由甲方指指定的土土方施工工班组施施工完成成地下室（0.000）：20110年3月

14、28至20110年8月1日（清远远地区6、7月为雨雨季无法法施工）主体工程：20110年8月1日至20111年5月1日装饰工程：20111-33-1至至20112-22根据该工程程的特点点项目必必须采取取的赶工工措施：1、增加劳劳动力，2、实行行合理的的工期目目标奖罚罚制度以以确保工工期的实实现。工期延误必必须采取取的措施施：增加劳劳动力、材材料的投投入、夜夜间加班班作业等等。进度计划应应根据实实际进度度进行调调整，内内容包括括：工程程量、起起止时间间、工作作关系、资资源提供供、必要要的目标标调整。项目部严格格执行控控制工期期，当因因业主原原因、工程变变更、不可抗抗力因素素影响导导致工期期延误

15、时时，项目目部应作作好现场场签证手手续，以以利索赔赔。施工进度计计划详见见凯景景中央首首座一期期施工进进度计划划（内部部控制计计划）。五、项目技技术、质质量策划划必须编制的的方案和和作业指指导书有有：总的的施工方方案、基基础结构构工程施施工方案案、主体体结构工工程施工工方案、砌砌体工程程施工方方案、防防水工程程施工方方案、室室内粗装装修施工工方案、室室外装修修施工方方案。该工程的风风险工程程有：塔塔吊基础础、塔吊吊安装、顶顶升和调调整、高高大模板板工程、施施工缝、脚脚手架、卸卸料平台台安装。风险工程必必须落实实公司风风险工程程施工管管理办法法、编编制方案案，并经经专家论论证。施施工过程程中必须

16、须有交底底、严格格的过程程跟踪及及验收。该工程必须须控制和和减少的质质量通病病（影响响使用和和验收）：屋面渗漏关键过程：塔吊基基础、塔塔吊安装装、顶升升和调整整、施工工缝特殊过程：高大模模板、脚脚手架、卸卸料平台台安装关键特殊过过程的控控制按程程序文件件执行。1、桩基工工程：本本工程采采用 桩，关关键控制制点：2、土方开开挖及支支护本工程土方方开挖的的深度为为大面积积为9.4m、局部最大大开挖深深度为111.66m，采用用边坡、喷喷锚、西西面采用用管桩围围护支护护方式，关关键控制制点为：标高控控制、边边坡防护护、放坡坡坡度。2.1、降降水排水水方式：井点降降水，排排水沟排排水管排排水2.2、基

17、基坑监测测：甲方方安排专专业单位位监测2.3、放放坡坡度度：基坑坑放坡，2次放坡坡，一次次4m，1：1坡度。2.4、开开挖方式式：机械械开挖2.5、工工程桩保保护措施施：做好标标记、注注意行车车线路、专专人指挥挥2.6、应应急保护护措施： 2.6.11、要求求监测单单位及时时送报每每期基坑坑监测数数据；2.6.22、备好好应急抢抢险材料料及机械械，钢管管、木桩桩、沙袋袋、水泵泵；2.6.33、开工前前由业主主协调，我我方与土土方开挖挖队伍明明确应急急抢险阶阶段的职职责和权权利。2.6.44、其他需需说明：土方开开挖前，需需编制专专项施工工方案，属深基坑需，经过专家论证及有关单位审批通过后，方可

18、执行。3、结构工工程3.1模板板工程：严格执行“首层必必检，首首件必检检”制；本工程模板板采用18厚木胶胶合板， 支撑系系统采用用 钢管架架。模板支支设方法法遵照本本工程模模板工程程施工方方案执执行。梁梁板模板板配备四套，梁梁柱模板板套，每六层必须须更换。本工程模板板工程重重点部位位： （高支支模专项项施工方方案）3.2钢筋筋工程本工程钢筋筋采用HHPB2235、HRBB3355、HRBB4000牌钢筋筋。钢筋加工在在现场加加工场统统一制作作，并分分类堆放放，标识识明确,分别设设置二级级、三级级钢筋加加工场，防防止混用用。混凝土施工工时钢筋筋保护措措施：采采用混凝凝土泵车车浇灌混混凝土，派派专

19、人看看护钢筋筋、管理理人员（混混凝土工工长）全全过程跟跟班作业业。3.3混凝凝土工程程3.3.11、混凝凝土工程程施工：本本工程混混凝土强强度最高高等级为为：C550混凝土为 商品混混凝土（自自拌或商商品混凝凝土）商品混凝土土的控制制点：11、商品品混凝土土出厂证证明材料料；2、开盘盘鉴定；3、塌落落度检查查；4、混凝凝土试块块制作；5、混凝凝土抗压压强度试试验等（如如开盘、塌塌落度等等）自拌混凝土土的控制制点：无无自拌混混凝土 (如配合合比、计计量等)混凝土的养养护方式式： 柱：喷混混凝土养养护液梁板：覆盖盖塑料薄薄膜养护护液、浇浇水养护护大体积混凝凝土（包包括温控控）：地地下室底底板大面面

20、积混凝凝土施工工施工应应分两次次浇捣，采采取有效效的高程程控制措措施，保保证表面面平整度度。混凝土板面面的成型型方式（一一次性抹抹光或有有找平）：一次性性抹光混凝土的缺缺陷修复复程序和和方法：判明缺缺陷类别别、根据据缺陷类类别制定定缺陷修修复方案案、按缺缺陷修复复方案组组织实施施、缺陷陷修复后后的检查查验收。同条件试块块的制作作和保护护方式：根据混混凝土试试块制作作计划制制作同条条件养护护混凝土土试块，同同条件养养护混凝凝土试块块拆模后后放置在在楼层试试块笼内内。3.3.22后浇带带的施工工：后浇带节点点施工方方法：按图纸纸施工后浇带的支支撑方式式：支撑撑用扣件件式满堂堂脚手架架后浇带的浇浇筑

21、时间间：筏板板的后浇浇带在筏筏板完成成后2个月，其其他部位位在主体体完工后后后浇带的养养护方式式：浇水水养护3、砌体工工程：主体结构现现场验收收时间：后埋置拉结结筋应作作抗拔试试验；顶顶砌的时时间应符符合要求求。4、脚手架架工程：该工程外架架采用落落地扣件件式钢管管脚手架架（落地地扣件式式钢管脚脚手架、悬悬挑扣件件式钢管管脚手架架、整体体提升式式钢管脚脚手架、其其他）。脚手架施工工严格按按照脚脚手架施施工组织织设计进进行施工工；剪刀刀撑、扶扶手栏杆杆钢管必必须刷黑黑黄相间间油漆，其其他钢管管统一蓝蓝色（刷刷漆）；全楼必必须采用用全新质质量合格格的安全全网。落地扣件式式钢管脚脚手架：基础必必须硬

22、化化处理并并有排水水设施。悬挑扣件式式钢管脚脚手架：悬挑梁梁采用116号的的型钢，转转角处必必须设钢钢丝绳斜斜拉。脚手架班组组应属于于有资质质的劳务务公司，并并配有安安全员，其其余各劳劳务班组组应配备备兼职安安全员，并并纳入项项目部的的管理。5、装饰工工程：幕墙、精装装修、铝铝合金等等需编制制专项施施工方案案，本工工程需编编制装饰饰施工方方案或作作业指导导书的有有：外墙墙防水、外外墙保温温、外墙墙喷涂、外外墙面砖砖、外墙墙石材、铝铝合金门门窗等控制项目根根据工程程特点：外墙防防水、外外墙面砖砖、外墙墙石材防渗漏的措措施：铝铝合金：业主分分包（例例如：打打胶、拼拼接等）外 墙：严格控控制顶砖砖时

23、间，外外墙壁满满挂钢丝丝网，增增加外墙墙防水（例例如:钢丝网网、顶砌砌时间，纤纤维网等等） 管道边边：采用用二次塞塞缝措施施，进行行蓄水试试验验收收。（例例如:二次塞塞缝、止止水圈等等）重点或大面面积需控控制的装装饰项目目:外墙面面砖、外外墙石材材重点或大面面积需控控制的装装饰项目目的措施施：编制施施工方案案，制作作样板，外外墙面砖砖、外墙墙石材采采用专用用粘剂粘粘贴。注意电梯井井内砌体体应抹灰灰；管道道井及变变形缝内内墙体砌砌筑过程程应随砌砌随抹。6、防水节节点屋面工程控控制点：1、屋面面防水工工程施工工设计；2、屋面面板结构构施工时时，在女女儿墙墙墙角处应应浇注3300mmm高的的素混凝凝

24、土反梁梁；3、如条条件许可可采用结结构找坡坡；4、返水水、水落落管、出出屋面管管等节点点处理；5、严格格各工序序间验收收程序；6、蓄水水试验。（如：屋面板结构施工时，在女儿墙墙角处应浇注300mm高的素混凝土反梁；）后浇带防水水控制点点:无楼层渗漏控控制点：1、屋面防水水工程施施工设计计；2、屋面面板结构构施工时时，在女女儿墙墙墙角处应应浇注3300mmm高的的素混凝凝土反梁梁；3、如条条件许可可采用结结构找坡坡；4、返水水、水落落管、出出屋面管管等节点点处理；5、严格格各工序序间验收收程序；6、蓄水水试验。（所有穿楼板的管线，通风道脚部应二次封堵，混凝土中掺膨胀剂，封堵后应蓄水试验；卫生间、

25、阳台地面与室内地面高低差不少于50mm，卫生间、阳台地面坡向正确。变形缝节点严格按图集施工，变形缝双面墙外侧应随砌随抹。） 7、水电安安装水电管线预预埋到位位，在楼楼板面上上割槽时时，不应应切断板板面筋；在砖墙墙面上割割槽布管后后，应用用细石混凝土土补平，抹抹灰时应应加钢丝网；在结构构上开洞洞时，应应事先征征得设计计院同意意，并有加固措措施。对对于穿墙墙部位采采取专门门的防水水措施。六、项目安安全策划划1、人员安安排项目部设立立安全总总监（必必要时，待待遇等同同项目副副经理），项项目配22名专职职安全员员。落实实安全责责任制，安安全值班班应佩戴戴红袖章章；各个个施工班班组配备备一名兼兼职安全全

26、员（高高层脚手手架施工工队伍必必须配备备一名专专职安全全员），佩佩带红袖袖章，当当班执行行，所有有管理人人员和工工人均应应挂牌上上岗。所所有技术术工人必必须持有有技术等等级证书书，对从从事特种种作业的的工种还还必须持持有特特种作业业人员操操作证。2、资金投投入项目部应保保证“安全防防护、文文明施工工费用” （此项项经费包包含文明明施工费费、临时时设施费费、安全全施工费费等）的的投入，按照相关文件要求以及投标过程中确定的安全防护、文明施工费用进行投入，不得偷工减料或将该笔专项费用挪作他用，各种安全投入必须建立台帐发放记录和收集相关的票据。执行公司的“安全风险抵押金”制度，该项目的安全风险抵押金为

27、：20万元。3、技术措措施项目部按照照经过审审批的施施工组织织设计（方方案）、安安全施工工组织设设计、临电电施工组组织设计计、模模板施工工方案、脚手架施工方案、高支模施工方案等施工组织设计进行安全生产。对新进场工工人必须须进行登登记及三三级安全全教育。各各工序施施工前坚坚持安全全技术交交底及班班前安全全活动。对工地的危危险源进进行辨识识及评价价，并应应有管理理措施，在在工地的的入口处处设置重重大危险险源和重重大环境境因素及及控制措措施牌，措措施牌随随施工进进度及时时变更内内容。4、事故处处理如项目发生生安全事事故时应应立即组组织抢救救，保护护好现场场，并立立即上报报公司；项目部部应做好好安抚工

28、工作，疏疏通各类类关系，尽尽量将事事态影响响控制在在萌芽之之中。因因安全事事故产生生的费用用由项目目部支出出。七、项目文文明施工工及CI策划7.1、施施工平面面布置严禁施工平平面布置置图未经经审批就就开始施施工。根据现场的的实际情情况，将将施工作作业区、办办公区和和生活区区进行分分区隔离离。工地地临建办办公室为为符合标标准的活活动房,工人宿宿舍为砖砖混结构构的临时时用房；项目经经理室和和会议室室应严格格按照CI要求布布置；现现场宿舍舍整洁卫卫生，要要有指定定的晒衣衣区和垃垃圾箱；食堂厨厨房、卫卫生间设设施符合合要求，地地面和墙墙面为白白瓷砖，要要求干净净卫生，食食堂必须须办理卫卫生许可可证，操

29、操作人员员必须有有健康证证。八牌二二图设置置于醒目目位置。（详见施工平面布置图）。施工现场进进出口处处设置洗洗车槽和和沉淀池池，配备备冲洗设设备。现场固定式式厕所设设置化粪粪池，食食堂设置置隔油池池，搅拌拌机、砂砂浆机旁旁设置沉沉淀池。施工现场主主通道必必须采用用混凝土土硬化。通通道上必必须设置置警示牌牌，提示示过往行行人主要要车辆。钢筋加工堆放场地必须硬化。未竣工的建建筑物不不得住人人。7.2、CCI实施施严格按项项目CI策划书书对现现场进行行布置，工工地大门门、围墙墙、临建建、暂设设的标识识、标牌牌，机具，配电箱箱满足CI要求。施施工现场场的CI形象必必须经常常给予维维护，定定期更换换损耗

30、物物品，确确保符合合标准要要求。7.3、文文明施工工现场设置22名保洁洁员，专专门负责责现场环环境卫生生、办公公区卫生生、生活活区卫生生、厕所所及周边边道路卫卫生保洁洁工作。外架班组必必须配备备2名工人人由项目目部指挥挥，随时时维护外外架的安安全和形形象。模板班组必必须配备备2名工人人由项目目部指挥挥，随时时对现场场材料的的堆放及及楼层卫卫生的清清理。全当府关的在设墙两程牌理名监话消卫安产文工施场面悬门场明置写仿条有范并醒内细迹规清做前工保工门生废垃痰入口、道路路及场地地：按照照总平面面布置图图，对出出入口进进行硬化化处理， 道路循循环、畅畅通，有有排水设设施，在在浮土较较多的路路段保持持湿润

31、，不不允许尘尘土飞扬扬。裸露露的土方方必须进进行覆盖盖；场地地做到平平整坚实实、清洁洁、有排排水设施施，无坑坑洼积水水、无杂杂草、杂杂物等。现场材料、架架具堆放放：进入入现场的的各种材材料，架架具都必必须严格格按照总总平面布布置图规规定的位位置进行行码放，并并符合各各种材料料的保管管规程，分分规格、型型号码放放整齐，做做到码放放一头齐齐、垛位位一条线线。对剩剩余材料料，构件件要及时时清运。钢筋堆放底部需架空，并分规格堆放。场内各工种种管理：做到“三好”工作，即即安全生生产好，施施工秩序序好，成成品、半半成品保保护好。做做到“四清”，即工工完场清清，活完完脚下清清，当日日工作当当日清，机机械设备

32、备净。施工垃圾处处理：设设置建筑筑垃圾堆堆放点，对施工垃圾进行分拣，回收可利用的材料及废旧金属等，对不能利用的垃圾要及时清运，以确保现场清洁。高层建筑每隔35层设置移动厕所保持楼层卫生。控制环境污污染：施施工中加加强环境境保护，避避免污染染，注意意控制和和减少噪噪声污染染，严格格执行当当地的有有关噪声声控制的的规定。加加强对办办公室 环境卫卫生管理理。督促促工长在在下达任任务书及及技术交交底时，同同时下达达场容场场貌管理理要求，做做到随干干随清。7.4消防防管理：制定消防制制度，绘绘制消防防平面图图，明确确各区域域的消防防责任人人。在现场的适适当位置置设置醒醒目的消消防警示示标志和和宣传牌牌，

33、以及及紧急疏疏散指示示标志，并并保持消消防通道道的畅通通无阻。 在施工现场场的火险险隐患处处， 如木工工棚设置置消防管管道和消消防栓，并并按施工工作业实实际面积积和需要要按有关关规定配配备灭火火器材，施施工电梯梯内、塔塔吊内必必须配置置灭火器器。 严格执行行动火许许可证制制度。在在外墙进进行焊接接作用时时，必须须设置接接火斗及及灭火器器。高层建筑设设置2寸的水水管通到到各楼层层。八、工程竣竣工管理理工程完工，项项目部应应认真做做好工程程竣工交交验工作作，并尽尽快办理理相关的的工程竣竣工验收收手续，包包括：工工程移交交手续、工工程竣工工备案、工工程甩项项备案录录等。竣工资料原原件3套，竣工工后一

34、个个月内原原件一套套归档至公司司档案室室。剩余两两套内业业资料视视工程情情况经公公司相关关部门同同意后，一套交业主，一套交市城建档案馆。项目部应在在竣工后后28天内将工工程结算算书报送送业主，积极配合公司进行工程款的回收。当与业主发生纠纷时，项目部应服从公司的统一安排，作好工程清欠、索赔或法律诉讼工作。附图一：工工程项目目组织机机构图项目经理项目经理林章项目执行经理项目执行经理刘忠顶项目商务经理陈亮生产经理项目商务经理陈亮生产经理李仕海技术负责人李文兴项目办公室主 任：孙世方资料员：谭穗生劳资预算组项目办公室主 任：孙世方资料员：谭穗生劳资预算组组 长：陈亮 预算员：林凑技术质量组组 长：孙世方 施工员：孙世方质检员：林学贵试验员：乾婧测量员工程管理组组 长：湛友华 ：湛友华安全员：邓拉太材料员：曹宏伟附图二：施施工总平平面布置置附图三：施施工总进度计计划网络图项目部分包包管理的