《工程招标管理制度》

1、 PAGE PAGE 11工程招标管理制度项目进度、质量、并把握工程成本，特制定本制度。第一条适用范围（一）1.土建工程2。综合管网工程、园林工程3.机电（消防、通风、空洞)、弱电工程4。网架、幕墙、门、窗、景观桥、景观、小品、栏杆等5。工程勘察、设计、顾问类6。景观包装工程7。其它工程类项目其次条管理部门及人员工程部、技术部、信息部、设计院、经营部、选购部及分管领导第三条管理职责（一） 工程部负责土建工程、综合管网工程、园林工程、装饰装修工程、包装工程、机电工程等工程的招标负责其它工程类工程招标(二）选购部水设备、扶梯工程的招标；2。负责设计、施工一体的游乐项目的招标；3。负责责任内工程招标

2、的招标报告及标书的编制；4。负责招标评审,参与定标工作;5.负责中标后合同洽谈、签订及合同签订后的执行工作。（三）技术部负责工程勘察、设计、询问的招标工作；负责招标评审、参与定标工作；负责责任内工程招标的招标报告及标书的编制。（四)信息部1. 通讯网络、服务器、UPS、平安门由信息部发起合同;2。负责中标后合同洽谈、签订、合同签订后的执行工作；3。负责责任内工程招标的招标报告及标书的编制。（五)生产副总负责组织依据生产方案，提出工程招标需求方案.（六）技术副总、(七)经营副总负责组织工程招标工作。（八）预算部、经营部、监察部负责参与工程招标，负责相应的价格审核、监督工作。(九）总经理负责批准招

3、标方案，负责批准招标结果。第四条招标原则（一）公开、公正、公正原则;（二) 竞争择优、诚恳守信原则；（三)强强联合、强强合作原则。第五条招标要求集团建设项目各项工程原则上一律通过招标方式进行,总经理批准的除外;（二）坚决杜绝以任何方式规避招标选购；长确定.第六条招标形式（一）招标分为“公开招标”和“邀请招标两种形式;）形式；(三）邀请招标由招标部门推举以往合作过、且信誉良好的合作方，向其发出投标邀请的招标形式。第七条招标方案（一（二及各类工程的施工预备时间;(四、经批准的招标方案，由工程部负责发至各招标责任部门和公司经营副总。第八条 招标时间第九条 招标组织（一） 成立工程招标工作领导小组审计

4、部、监察部。并按不同的招标标的组成小组;）招标工作领导小组负责对招标工作进行审核、审查、建议、违规行为。第十条 招标报告编制(一）2工作编制招标报告，上报分管领导、总经理;(二）招标报告的具体内容包括:招标内容、招标方式、招标方案支配、投标人资质（资格、评标方法、评标小组组建方案及开标、评标工作的具体支配等;（三)总经理依据各部门上报的招标报告，组织召开年度工程招度工程招标工作时间、节点。第十一条工程招标程序（一）资格预审（如需要）对外发布招标资格预审信息;2。在规定时间内接受投标人编制的资格预审文件及资料；(二）编制招标文件,其主要文件内容如下：1。招标通知:包括招标公告或招标邀请函；投标人

5、须知:招标项目概况信息表；量要求、验收方式、质保期等;有关招标文件澄清、修改规定；投标文件编写要求、密封方式及送交份数、投标有效期等;5)投标人资格要求：资质、资信、信誉、工程业绩等证明文件格式、内容要求;报价编写方式、与报价单同时提交的资料；递交投标文件：文件方式、地点和截止时间,招标方联系人姓名、电话、地址、Email投标保证金:投标保证金金额、支付方式、返还方式、条件;履约保证金：保证金金额、支付方式、返还方式、条件；10）开标：开标时间支配与开标地点。3。评标方法1)标底：标底确定的方法；2）评标：评标的标准、方法；3)中标：中标通知书的发送与合同授予要求。（三)技术要求及规范标准的确

6、定；）投标人服务要求（如安装调试和人员培训等内容);(五)合同条款、条件拟定，包括通用条款和专用条款；（六）其他需要说明的事项等。第十二条 招标工作要求（一）质量、功能、配置、点位提出要求，形成技术标，交选购部;工作的组织和实施；4.由选购部发起合同。（二） 通讯网络、服务器、UPS、平安门由信息部发起合同（三） 需要设计方案及二次设计的材料和工程的选购主要范围:网架、幕墙、门、窗、景观桥、灯具、景观小品、栏杆、电梯、水设备、扶梯、多联或单体空调等;（需考虑合同谈判、加工周期；由选购部负责查找厂家（其它部门可以推举厂家给选购部并确定二次设计的厂家；5部门参与。对接方案、技术要求、质量要求，二次

7、设计图纸由设计院、设计院签字确认(必要时，方案交领导确认部进行招标和打样（如需要）;6。合同由选购部发起;同实施阶段的对接（施工预备、合同执行、结算与付款等）.（四） 弱电工程的招标统、道闸、客管系统、电视、电话等；(需考虑合同谈判、加工周期；（需要时确定二次设计的厂家；4。由技术部组织设计院、信息部、工程部、选购部、二次设计厂家、运营部门参与。对接方案、技术要求、质量要求，二次设计图纸由设计院、技术部签字确认（必要时,方案交领导确认进行招标;术部发起；息部负责系统综合调试。（五）游乐设备及游乐设备综合项目的选购并查找厂家；2.一般的游乐设备选购,由设计院供应设备方案及相关技术参数给韦强，由韦

8、强洽谈合同；3。设计、设备、施工一体的游乐综合项目、由韦强负责厂家，由设计院组织(韦强协作组织)厂家向设计院做项目初步方案汇报,确定合作的意向；、初步方案由设计院和领导确定后,由韦强组织进行合同谈判，合同审核时，涉及到工程界面问题时，应向工程部询问建议；、合同签订后,由选购部将合同向设计院移交，在方案阶段， 由设计院负责跟踪项目设计阶段,选购部参与，并提出项目节点方案表;的协调与管控，设计院在此阶段，负责设计管理；5、演艺类项目，由企划部、演艺部负责方案的策划和确定；（6)、由工程发起的工程招标要求,比照以上程序要求;（7)、全部合同价格由预算部、经营部审核。第十三条招标开标（一开标方式分对外

9、公开开标和对内公开开标两种方式;其每次招标开标的选择方式由招标工作领导小组确定；(二）依据确定开标时间与地点，准时开标；（三)开标前确定供应商身份、检查投标书密封状况；开标时要求宣布投标人名称、各投标报价、质量标准、工期及投标保证金、履约保证等；（五)开标后，不允许投标人转变其投标条件。第十四条招标评标投标人；（二）成立评标小组,明确、统一评标条件,招标工作领导小组组长负责在小组成员中抽调人员，原则上审计部、监察部、财务部、预（三）评标原则1。 要求实事求是、客观、公正;2。 要求就招标物资的价格、性能、质量、售后服务、供应商信誉等进行综合评审、评定。（四)组织召开选购招标评标会；（五）鉴定投

10、标文件、分析投标文件；信誉等进行综合评审、评定;第十五条招标定标(一）在评标小组推举的投标单位，确定中标单位；送中标通知书,将中标结果通知全部投标单位；(三)进行合同洽谈、谈判，并与供应商签订书面合同. 第十六条审计、监督、检查各相关责任部门就本制度中相关责任工作进行时时监督、检查管理；审计部负责就本制度的执行状况，进行定期、不定期的监2(三）监察部负责就本制度中各部门责任工作进行定期、不定期2招标工作领导小组组长负责就本制度中规定的招标工作进行时时监督、检查管理；公司分管领导就本制度规定的相关物资选购招标工作进行2第十六条惩罚处理（一)惩罚处理原则：本着谁监督、检查、审计，谁惩罚处理的原则；（二）各审计、监督、检查部门依据本制度及公司相关文件制度批准后转财务部门进行惩罚处理;（三)各相关责任部门的责任人员应严格执行本制度，若发生违纪违法行为，应担当相应法律、经济责任;（四)相关责任部门未按本制度规定按时完成相关责任工作的， 50020002（五)工程未经授权未通过招标方式的，财务部门不得付款，并赐予惩罚;1。对于未造成经济损失的,赐予责任人员 500-2000