“公司+基地+农户”模式的方案设计

1、“公司+基地+农户”模式的方案设计大流”供应保障。主要有以下几方面;资金流分析：一方面,推广“公司+基地+农户生产组织模式必需的资金流向进行预备的把控,并能够精确猜测出整个特色农业产业肯定济活动中的特别状况准时实行补救措施.一方面，推广“公司+基地+资金不同。尤其在早期,大多数状况下政府投入和引进外资是整个生产模式主要来源.随着产业规模的不断变大以及真个产业链的不断升级,对资金需求渐渐变大，农户的融资力量以及公司的资金规模的作必需综合利用和合理规司+基地+农户”模式扫除资金方面的障碍。物流分析：现代物流不仅单纯的考虑从生产者到消费者的货物配送问题，而且还考虑从供应商到生产者对原材料的选购,以及

2、生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面，全面地、综合性地提高经济效益和效率的问题.因此，现代物流是以满足消费者的需求为目标,把制造、运输、销售等市场状况统一起来考虑的一求物流满足其产品或者经营市场化过程。信息流分析：推广“公司+基地+农户”生产组织模式特色产业化过程，农产品的培育、生产、加工、运输和销售都需要信息流。由生产力布局的优化；调整着生产规模和资源配置;调整着商品结构， 促使供求平衡.从实际的流通过程来看，各种指令、方案、合同、数据、报表、凭证、广告、商情等信息流，是流通当事人活动的依据，留意整体与市场间信息的传递与反馈，擅长利用各种信息猜测市场将来走向,制定农产品的生

3、产和销售策略。人才和技术流分：特色农业产业化过程必需要大量储备和使用各种具备各种技能和管理阅历丰富人才，切实加强科技人才队伍建设，为“公司+基地+农户”生产组织模式的运行供应人才保障。加快培育造就一批具有行业前沿水平的高级专家。要加大特色要实行特殊政策,抓紧培育造就一批中青年高级专家，使大批优秀拔尖人才得以脱颖而出。充分发挥教育在创新人才培育中的重要作用。加强科技创新与技术专业人才.支持“企业培育和吸引科技人才.构建有利于创新人才成长的文化环境。只有充分的、多层次的、系统的人才队伍才能保证“公司+基地+农户生产组织模式运行机制健康进展。原材料生产基础、驱动力动力和可持续互动体系分析：第一、充分

4、挖据和探测当地资源的比较优势，制定科学的开发和化经营。向和支持的农业产业以促进当地农业进展以及农夫增收.而随着“公为各自利益最大化驱动下的行为，这也正是特色农业产业化经营中 则需兼顾“公司顾资源环境的可持续,不能影响到更长期即子孙后代利用当地资源， 维护生态环境平衡。二、主要框架及运行机制在实现特色农业产业化的道路上，涉及范围广、需要政策、资金、资户生产组织模式的实行和推广同样如此，为实现“权责明确、风险共担、利益共享，需要作为强大推动力的政府通过合理和科学的管政府在招商引资、产业定位、对外宣扬、税收优待、法律爱护赐予的力.“公司+基地+农户生产模式中各自优势互补之处求利益最大化。主要的形式“

5、农户签订收购合同规定价格、数量和质量等扩大生产、提高技术形成规证“农夫”利益不受损失最终实现农产品的市场价值.第三部分、主要构架的终点市场。整个模式实现的最终目标是实现特色农产品其市场价值 ,即依据市场规律获得较合理的货币收整个模式的优势也就是通过更为专业化的生产保证各部分利益的同时提高产品的竞争力和抗御市场风险的力量,满足消费的需求。而 后通过市场反馈的信息和状况调整生产，形成一个完整的“回路， 不断提升产业升级。运行机制主要运行机制：以“公司+基地+农户”生产组织模式的主要构架为核心,宏观整体情形下，以原材料为基础，通过猎取和寻求资金、物流、人才技术，信息等方面的支持，建立统筹目标机制、利益安排以“公司“基地+“农户”间“权责明确、利益共享、风险共担式抽象化的概述，鉴于各个贫困由于在地