【全国】项目技术管理实施细则（共59）

1、PAGE PAGE 92项目技术管理实施细则（初稿）目 录1. 施工项目技术管理概述 1.1 基本概概念 1.2 施工项项目技术术管理的的基本任任务1.3 施工技技术管理理的作用用 2. 施工工项目技技术管理理的工作作范围 2.1 施工项项目技术术管理的的工作内内容2.2 技术管管理的基基本性工工作内容容 2.3 施工过过程的技技术管理理工作内内容2.4 推进技技术进步步的技术术管理工工作内容容3. 施工工项目技技术管理理的责任任保证体体系 3.1 大中型型、特大大型施工工项目4. 施工工项目技技术管理理的主要要职责 4.1 项目经经理职责责 4.2 项目总总工程师师（技术术负责人人）职责责4

2、.3 项目技技术部专专业技术术负责人人职责4.4 项目技技术部技技术员职职责 4.5 项目技技术部资料员员职责 4.6 项目技技术部试试验员职职责 4.7 项目技技术部测测量员职职责5. 施工工项目技技术管理理的运作作流程 6. 施工工项目技技术管理理6.1 贯彻执执行相关关技术标标准6.2 填写施施工（技技术）日日记 6.3 设计结结合制度度 6.4 图纸会审审制度 6.5 技术交交底制度度 6.6 技术复复核制度度 6.7 质量计计划、安安全、健健康与环环境保证证计划和和施工组组织设计计（施工工发案）编编审批管管理制度度 6.8 危险性性较大工工程安全全专项施施工方案案管理制制度 6.9

3、技术检检验制度度 6.10 工程质质量检查查和验收收制度 6.11 技术核核定制度度 6.12 施工图图纸管理理制度 6.13 技术标标准管理理制度 6.14 计量管管理制度度 6.15 工程资资料管理理制度 6.16 技术例例会制度度 6.17 技术总总结制度度 6.18 技术创创新管理理制度 6.19 合理化化建议制制度 6.20 土建与与水电专专业施工工协作技技术规定定的制度度6.21技技术措施施的贯彻彻执行7.施工组组织设计计管理7.1 目目的和范范围7.2 定定义 7.3 施工组组织管理理设计流流程7.4 施施工组织织设计编编制原则则7.5 施施工组织织编制施工项目技技术管理理概述基

4、本概念1.1.11 项目部部项目部是公公司实施施工程项项目管理理的基层层单位，在在公司的的直接领领导下，从从事工程程项目的的施工生生产，是是建筑产产品的直直接生产产者。项目部一般般设项目目经理、项项目副经经理、总总工程师师（技术术负责人人）、以以及技术术部、质质检部、工工程部、安安全部、合合同预算算部、物物资管理理部、综综合办公公室，技技术部在在项目总总工程师师（技术术负责人人）领导导下全面面实施项项目技术术管理工工作。项目部总工工程师（技技术负责责人）项目部总工工程师（技技术负责责人）是是项目部部的主要要负责人人之一，在在项目经经理领导导下全面面负责项项目部的的技术管管理工作作，业务务上接受

5、受公司技技术部的的监督指指导。施工项目技技术管理理 所所谓施工工项目技技术管理理，就是是对施工工项目的的各项技技术要素素和技术术活动全全过程进进行管理理。1.2 施工项项目技术术管理的的基本任任务施工项目技技术管理理的的基基本任务务，即在在所承包包的工程程项目的的施工建建设全过过程中，运运用管理理的五项项职能（计计划、组组织、领领导、协协调、控控制），去去促进技技术工作作的开展展，正确确贯彻国国家的技技术法规规和政策策，以及及上级有有关技术术工作的的指示与与决定，科科学的组组织各项项技术工工作，建建立良好好的技术术工作秩秩序，保保证工程程项目施施工过程程符合技技术规范范、规程程、相关关标准和和

6、技术规规律，使使技术与与经济、质质量和进进度达到到相辅相相成，确确保实现现施工承承包合同同规定的的工期、质质量和安安全目标标。1.3 施工项项目技术术管理的的作用施工项目技技术管理理的的作作用，是是为实现现公司施施工目标标提供有有力的技技术支持持和可靠靠的技术术保障。主主要表现现在以下下方面：保证施工过过程符合合技术规规律的要要求，保保证施工工按正常常秩序进进行。在技术管理理过程中中，不断断提高技技术管理理水平和和职工的的技术素素质，能能够预见见性的发发挥问题题，最终终以高标标准高质质量完成成施工任任务。充分发挥施施工中人人员及材材料、设设备的潜潜力，针针对工程程特点和和施工难难点，开开展技术

7、术革新和和合理化化建议活活动，在在保证工工程质量量、工期期和安全全文明生生产的前前提下，降降低工程程成本，提提高经济济效益和和社会效效益。推进技术进进步，积积极研究究与推广广新技术术、新材材料、新新工艺、新新机具，提提高公司司竞争力力2. 施施工项目目技术管管理的工工作范围围2.1 施工项项目技术术管理的的主要内内容施工项目技技术管理理的主要要工作主主要包括括技术管管理基础础性工作作，施工工过程的的技术管管理工作作，推进进技术进进步的技技术管理理工作。2.2 技术管管理的基基础性工工作内容容2.2.11 技术管管理机构构的设置置2.2.22 技术责责任制及及技术管管理制度度2.2.33 技术标

8、标准、施施工及验验收规范范、操作作规程的的管理工工作2.2.44 试验、检检验管理理工作2.2.55 工程计计量工作作2.2.66 技术装装备工作作2.2.77 技术文文件、资资料及归归档管理理工作2.2.88 技术情情报工作作2.3 施工过过程的技技术管理理工作内内容2.3.11 技术准准备阶段段：投标标工程技技术文件件的编制制，中标标文件的的熟悉和和审查，图图纸的熟熟悉、自自审和会会审，设设计交底底，编制制施工组组织设计计（施工工方案）及及技术交交底。2.3.22 工程实实施阶段段：工程程变更及及洽商，技技术措施施，技术术检验，技技术问题题的处理理，规范范、标准准的贯彻彻执行，季季节性施施

9、工技术术措施，工工程技术术资料的的签证、收收集、整整理和归归档等，技技术交底底、技术术复核、技技术核定定，填写写施工日日记，工工序交接接，开展展QC活动。2.3.33 竣工阶阶段：技技术总结结、竣工工图绘制制、施工工资料编编制移交交。2.4 推进技技术进步步的技术术管理工工作内容容2.4.11 技术创创新工作作2.4.22 合理化化建议管管理工作作2.4.33 科技项项目的实实施2.4.44 科技项项目成果果的呈报报3. 施施工项目目技术管管理的责责任保证证体系 根根据公司司施工管管理及施施工承包包合同的的目标要要求，遵遵循精干干高效的的原则，建建立项目目技术管管理责任任保障体体系，既既要与公

10、公司的机机构设置置相适应应，又要要重视工工程体量量的大小小，依施施工难易易程度区区别对待待。3.1 大中型型、特大大型施工工项目（特特大型、大大型、中中型、小小型项目目的施工工面积分分别为：20万平方方米以上上、1220万平方方米、6112万平方方米、6万平方方米以求求下）在项目管理理组织设设项目总总工程师师，受公公司总工工程师领领导和公公司技术术部监督督指导。在在项目总总工程师师领导下下设若干干技术管管理人员员，技术术管理人人员分管管技术、资资料、测测量、计计量、试试验等不不同的技技术业务务，指导导作业层层或分承承包单位位技术工工作。4. 施施工项目目技术管管理的主主要职责责4.1项目目经理

11、职职责4.1.11 在公司司指导下下，领导导建立健健全项目目技术管管理责任任保证体体系。4.1.22 根据项项目规模模，组织织制定切切实可行行的项目目具体技技术管理理制度，支支持项目目总工程程师（技技术负责责人）和和技术管管理部门门开展技技术管理理工作。4.1.33 参与本本项目施施工组织织计划、工工程项目目质量计计划、项项目安全全、健康康与环境境保证计计划的的编制。并并组织各各部门会会签工作作，签订订会签意意见。4.1.44 参与本本项目危危险性较较大及重重大危险险性工程程施工方方案的编编制，并并对项目目技术管管理工作作负有指指导和监监督责任任。4.1.55 参与协协调工序序间技术术矛盾，解

12、解决技术术难题。4.2 项项目总工工程师（技技术负责责人）职职责负责主持项项目技术术管理工工作，在在项目经经理领导导下建立立健全技技术管理理责任保保证体系系，组织织制定项项目技术术管理工工作计划划，包括括对分包包方的技技术管理理，并一一同组织织落实。4.2.11具体负负责组织织项目部部贯彻执执行国家家、地方方政府的的技术法法规、政政策、技技术标准准（规程程）、工工艺标准准、施工工验收规规范、质质量检验验评定标标准和企企业的技技术管理理制度及及企业技技术标准准。4.2.22组织有有关人员员熟悉并并审查图图纸，参参加设计计交底、图图纸会审审，组织织技术交交底、技技术复核核、技术术核定及及办理设设计

13、变更更或洽商商手续。审审批项目目技术标标准、规规范、规规程清单单，并组组织实施施。4.2.33具体负负责组织织编制项项目施施工组织织设计、工工程项目目质量计计划、项项目安全全、健康康与环境境保证计计划及及施工工方案。履履行技术术文件编编制。审审核批准准责任。4.2.44在公司司总工程程师及技技术部组组织下，带带领项目目相关技技术人员员参与项项目投标标阶段技技术策划划及技术术标书的的编制工工作。4.2.55组织技技术人员员做好施施工详图图设计和和安装综综合布线线图的设设计工作作。4.2.66审定技技术措施施、技术术交底，并并组织实实施。4.2.77领导质质量管理理工作，指指导监督督隐、预预检及工

14、工序交接接的实施施情况，参参加工程程验收，组组织处理理质量事事故，开开展QC小组活活动。4.2.88监督指指导项目目计量、测测量、试试检验工工作，监监督做好好器具配配备、计计量检测测网络图图及各项项监测记记录。4.2.99组织单单体调试试，并参参与联动动试车工工作。4.2.110组织织本项目目技术工工作会议议，并对对项目技技术人员员的考核核、晋升升、任用用提出建建议。4.2.111贯彻彻执行公公司各项项管理制制度，接接受公司司总工及及总工办办检查、指指导工作作，并按按要求及及时向公公司反馈馈有关信信息和资资料汇报报工作。4.2.112组织织推广应应用新技技术、新新材料、新新工艺、新新机具工工作

15、，组组织本项项目技术术攻关，开开展合理理化建议议和技术术改进活活动。组组织项目目技术学学习和技技术交流流工作。4.2.113组织织做好各各项技术术资料的的签证、收收集、整整理和归归档工作作，经常常检查工工程技术术档案资资料的管管理情况况，对出出现的问问题技术术采取措措施解决决。4.2.114负责责组织项项目竣工工图绘制制及竣工工资料的的移交工工作。4.3 项目技技术管理理处专业业技术负责责人职责责4.3.11主管本本项目专专业技术术、测量量、试检检验、计计量、技技术攻关关、施工工技术管管理资料料等经常常性技术术工作。4.3.22按过程程控制程程序文件件要求，接接到工程程图纸后后及时组组织本专专

16、业内部部审查，并并汇总意意见，为为预算、材材料、财财务、分分包单位位提供会会审资料料。4.3.33参与编编制施工工组织设设计、组组织编制制本专业业施工技技术方案案和季节节性施工工方案、技技术措施施及特殊殊工艺标标准，做做到编制制及时、针针对性强强、技术术先进、经经济合理理、内容容完整、能能够指导导施工。4.3.44监督检检查施工工组织设设计中本本专业各各项施工工技术方方案。技技术措施施和工艺艺标准的的实施情情况，经经常到现现场处理理技术问问题。4.3.55向技术术人员做做好本专专业重点点工程和和关键部部位的技技术交底底工作。4.3.66对本专专业图纸纸会审提提出的问问题和施施工中遇遇到的需需要

17、补充充设计、材材料代用用等问题题，技术术办理；落实设设计变更更和技术术洽商手手续。4.3.77组织做做好本专专业计量量、测量量、试验验、检验验工作，到到到及时时、准确确、满足足施工生生产要求求。4.3.88编制本本专业降降低成本本技术措措施年度度计划，结结合工程程实际推推广应用用新技术术、新材材料、新新工艺、新新机具，组组织开展展合理化化检验和和技术改改进活动动。4.3.99监督检检查本专专业原材材料质量量证明及及复试报报告、试试验报告告、施工工记录、隐隐检预检检记录、竣竣工图、影影像资料料、录像像资料等等，看是是否符合合有关规规定，对对可能出出现和已已经出现现的问题题，及时时采取解解决措施施

18、。4.3.110监督督指导本本专业技技术资料料管理人人员，做做好技术术资料及及时收集集、整理理和归档档工作。组组织编制制本专业业技术标标准、规规范、规规程清单单，并贯贯彻落实实。组织织做好图图纸、技技术文件件、设计计变更、技技术洽商商、技术术报告等等的收发发、登记记和管理理，为项项目管理理部门及及分包单单位及时时提供所所需的数数据、图图纸、文文件、表表格等资资料。4.3.111组织织做好本本专业推推广应用用新技术术成果和和技术攻攻关成果果的技术术总结，并并及时收收集有关关资料归归档。4.3.112参加加项目技技术质量量和安全全事故处处理工作作。组织织提出本本专业技技术处理理意见。4.3.113

19、参加加项目中中间验收收和竣工工验收。4.3.114参加加技术学学习和技技术交流流工作。4.4 项目技技术管理理处技术术员职责责4.4.11 按设计计图纸、施施工规范范参与编编制施工工组织设设计、施施工方案案和季节节性施工工技术措措施，并并参与落落实。4.4.22 审查分分包单位位的施工工方案4.4.33 编制施施工工序序交接要要求，并并监督执执行。4.4.44 编制新新技术、新新材料、新新结构、新新工艺应应用试验验项目的的技术交交底，并并参加实实施及施施工“样板”的质量量鉴定。4.4.55 解决施施工中的的一般性性技术问问题，参参加质量量事故的的调查处处理，并并提出技技术处理理意见。4.4.6

20、6 及时熟熟悉施工工图纸和和设计文文件，认认真审图图查找问问题，参参与图纸纸内部会会审并做做好记录录，会后后及时整整理纪要要。4.4.77 参加分分部分项项检验批批工程质质量核定定工作及及结构验验收和竣竣工验收收。4.4.88 监督指指导测量量放心工工作的质质量管理理，落实实测量复复核制度度4.4.99 及时申申请购置置并领发发工程技技术标准准、规范范、规程程等资料料，并贯贯彻落实实，满足足施工生生产需要要。4.4.110 进行技技术交底底，并对对执行情情况进行行检查监监督，技技术交底底应自工工长、劳劳务技术术人员贯贯彻到劳劳务分包包班组，并并履行签签字手续续。4.4.111 指导或或协助试试

21、验机资资料管理理工作，及及时、正正确提供供相关信信息及资资料。4.4.112 按规定定绘制竣竣工图，做做到清楚楚、准确确、不漏漏项、不不重复。4.5项目目技术管管理处资资料员职职责4.5.11 负责质质量体系系文件及及质量记记录的统统一管理理工作。4.5.22 负责对对各种有有效（或或作废）文文件、图图册及质质量记录录进行标标识，并并做好登登记手续续。4.5.33 协助技技术负责责人对各各业务口口的质量量记录进进行检查查。4.5.44 负责外外界对项项目以及及项目对对外的各各种文件件资料的的收发工工作4.5.55 根据项项目经理理的指示示，组织织有关人人员对文文件进行行传阅学学习、负负责文件件

22、资料的的日常保保存，掌掌握文件件资料的的去向。4.5.66 对各种种文件、资资料及质质量记录录进行有有效性标标识。4.5.77 协助项项目总工工对各业业务口的的内业工工作进行行检查、评评议，督督促整改改4.5.88 负责施施工技术术资料的的搜集、分分类整理理、编目目、存档档，参加加竣工资资料的编编制工作作，按有有关要求求组织工工程技术术资料达达标。4.5.99 参加项项目工作作会议，并并做会议议纪要。4.5.110 负责保保管项目目资料标标识、掌掌印。4.6项目目技术管管理处试试验员职职责4.6.11 在技术术员指导导下，负负责组建建工地试试验室、养养护室，并并负责日日常管理理。4.6.22

23、熟悉和和掌握水水泥、砂砂、石、钢钢筋、混混凝土、砖砖、砌块块、填土土、外加加剂、防防水涂料料及卷材材等材料料的取样样方法，及及时正确确做好取取样工作作。4.6.33 做好混混凝土和和砂浆试试块的制制作、养养护工作作。4.6.44 做好砂砂石含水水率、混混凝土塌塌落度、基基槽基坑坑土工试试验，以以及相关关测量温温度、湿湿度等工工作。4.6.55 负责将将取样样样品送有有资质的的试验单单位进行行试验，并并及时收收集和整整理试验验报告和和合格证证书。4.6.66 及时和和监理沟沟通，做做好见证取取样工作作。4.6.77 做好各各项试验验的试件件、试样样及有关关的原始始资料、台台账、报报表等的的整理、

24、汇汇总、上上报，做做到真实实、完整整、可靠靠。4.6.88 混凝土土、砂浆浆现场搅搅拌时，负负责检查查搅拌台台，确保保计量准准确。4.7项目目技术管管理处测测量员职职责4.7.11 熟悉有有关的各各种测量量技术、标标准、规规范，在在项目总总工及专专业技术术负责人人领导下下，负责责对承建建工程的的测量和和沉降观观测工作作。4.7.22 做好施施工现场场的测量量工作，各各次测量量闭合。标标高、坐坐标、定定位、放放线、角角度、引引线等各各测量项项目符合合技术要要求和有有关规定定，做到到每次测测量的原原始数据据、资料料满足施施工需要要。4.7.33 做好测测量图的的绘制及及测量资资料汇总总、整理理、递

25、交交、保管管，各个个数据资资料必须须准确无无误，真真实可靠靠，提供供及时。4.7.44 做好测测量控制制桩、标标桩、标标牌等测测量标志志管理，做做到位置置准确、标标志明显显，在施施工期间间保护完完好，如如果受到到破损要要立即修修复，保保证施工工需要。4.7.55 负责指指导分包包单位的的测量技技术工作作，解决决疑难测测点的测测量工作作，负责责检查测测量记录录、简图图、文字字、数据据、坐标标位置、计计量单位位等，做做到完整整、清晰晰、无误误。4.7.66 负责测测量放线线后的复复查工作作。4.7.77 负责按按期督促促促进进进行沉降降观测、构构筑物垂垂直偏差差等观测测。4.7.88 负责测测量仪

26、器器设备、器器材的维维护保养养、保管管工作，定定期检查查及建议议维修和和购置。5. 管管理的运运作流程程（有图图）6. 施施工项目目技术管管理6.1 贯彻执执行相关关技术标标准6.1.11 施工与与验收规规范、操操作规程程、质量量标准等等技术标标准是施施工生产产中必须须遵守的的技术文文件，要要求项目目部就是是标准覆覆盖率和和执行率率达到1100%6.1.22 项目部部技术人人员在技技术交底底时，向向班组或或分包单单位交代代执行的的规范标标准和操操作规程程、标准准图集等等。6.1.33 项目部部应根据据人员素素质情况况、工作作对象，有有计划地地学习规规范标准准和操作作流程，达达到工程程技术人人员

27、有针针对施工工生产对对象执行行的标准准规范6.1.44 项目部部应根据据人员素素质情况况、工作作对象，有有计划地地组织学学习规范范标准和和操作流流程，达达到工程程技术人人员对规规范标准准的内容容理解，主主要章节节应记住住。个人人必须知知道从事事工作应应达到的的标准，主主要标准准要记住住，熟练练掌握操操作规程程。6.1.55 对于尚尚无操作作规程的的工作，应应上报公公司，公公司按规规范标准准要求组组织编写写，经审审批后，下下发到项项目部，作作为组织织施工生生产和工工人操作作的依据据。6.1.66 项目部部应经常常检查规规范标准准执行情情况，对对于不认认真执行行规范标标准的应应批评教教育，对对于不

28、掌掌握的标标准，要要组织学学习和岗岗位培训训。6.1.77 项目部部总工程程师对项项目相关关技术标标准的贯贯彻执行行负责，公公司总工工办对贯贯彻执行行情况进进行监督督、检查查和指导导。6.2 填写施施工（技技术）日日记6.2.11施工（技技术）日日记是每每个工段段技术人人员每天天从事技技术工作作的写真真，是发发生过的的工程事事件的备备忘录。记记录应完完整，字字迹工整整，事件件、地点点、人物物、事件件内容记记载清楚楚，当日日事件当当日记载载。工作作调动时时，日记记留给原原单位，有有接管人人员绩继继续填写写。6.2.22项目部部总工程程师对项项目施工工日记的的填写情情况负总总责，项项目部专专业技术

29、术负责人人对专业业施工日日记编制制进行监监督、检检查和指指导，并并指派专专人每日日进行及及时整改改、汇总总，成册册后归档档。施工（技术术）日记记一般应应包括一一下内容容：在图纸自审审中发现现图纸中中的问题题，每个个问题解解决的流流向、方方法设计部门、甲甲方和各各级技术术负责人人的意见见交底，技术术复核，技技术核定定工作，设设计变更更、试验验、检验验报告等等情况特殊技术质质量要求求，施工工中遇到到的技术术问题的的处理技术文件的的收、发发、处理理施工中出现现的质量量问题，事事故的处处理方案案及执行行情况施工日记工工作进度度及技术术配合情情况6.3 设计结结合制度度所谓设计结结合制度度，是指指在条件

30、件允许或或可能的的情况下下（如边边设计、边边出图、边边施工或或设计施施工总承承包的工工程项目目），项项目经理理部应会会同公司司技术部部做好施施工单位位与设计计单位的的结合。其其目的是是力争将将公司的的先进施施工方法法和科技技优势贯贯穿于设设计图纸纸中，使使设计能能更好地地体现技技术上的的先进性性和合理理性，更更好地适适应施工工单位的的技术特特点、机机具设备备使用能能力以及及物质技技术供应应条件，以以避免和和减少出出图后的的变更。做好设计结结合，应应注意以以下事项项：6.3.11 要详细细了解设设计意图图，掌握握工程概概况、特特点、地地质勘探探资料以以及在结结构、建建筑、材材料等方方面的特特殊要

31、求求，了解解生产工工艺及使使用要求求。6.3.22 使设计计单位掌掌握施工工单位的的技术装装备水平平、施工工能力和和特点6.3.33 建筑物物的总规规划和平平面布局局要尽量量满足分分阶段施施工的要要求，避避免因前前期工程程竣工而而给后期期工程施施工造成成障碍或或困难。6.3.44 尽量采采用通用用构件，选选用构件件时应考考虑与运运输和吊吊装设备备的适应应能力6.3.55 特殊材材料、构构配件及及紧缺物物资，应应在保证证工程质质量和满满足建设设项目使使用功能能的前提提下考虑虑代用或或提前订订货6.3.66 采用新新材料、新新工艺、新新结构，必必须做到到即使成成熟、经经济合理理，已达达到加快快施工

32、进进度、保保证安全全生产、提提高工程程质量和和降低工工程成本本的目的的。6.4 图纸会审制度度6.4.11 图纸会审审的程序序6.4.11.1 内部自自审阶段段：项目目经理部部接到施施工图纸纸和有关关技术文文件后，应应按过程程控制程程序文件件的要求求尽快组组织有关关人员进进行内部部审查，对对设计疑疑问和存存在问题题以及对对设计图图纸的有有关建议议加以汇汇总，写写出内部部自审图图纸的记记录，以以便外部部会审时时使用。内内部自审审工作由由项目总总工程师师负责组组织。参参加人员员应包括括土建、设设备安装装、电气气、水暖暖、通风风空调等等专业的的有关人人员，这这样有利利于各工工种间的的配合协协作，减减

33、少工序序之间的的干扰，加加快施工工进度，保保证工程程质量。6.4.11.2 外部会会审阶段段：一般般应由建建设单位位或监理理单位主主持，由由设单位位、监理理单位、设设计单位位和施工工单位参参加，四四方共同同进行设设计图纸纸的会审审。图纸纸会审时时，首先先由设计计单位的的工程主主设计人人向与会会者说明明拟建工工程的设设计依据据、意图图和功能能要求，并并对特殊殊结构、新新材料、新新工艺和和新技术术提出设设计要求求;然后施施工单位位根据自自审记录录以及对对设计意意图的了了解，提提出对施施工图纸纸的疑问问和建议议；最后后在统一一认识的的基础上上，对所所探讨的的问题逐逐一地做做好记录录形成“图纸会会审纪

34、要要”，参加加单位共共同会签签、盖章章，由建建设单位位正式行行文，作作为与设设计文件件同时使使用的技技术文件件和指导导施工的的依据，以以及建设设单位与与施工进进行工程程结算的的依据。6.4.11.3 现场签签证阶段段：在拟拟建工程程施工过过程中，如如果发现现施工的的条件与与设计图图纸的条条件不符符，或者者发现图图纸中仍仍然有错错误，或或者因为为材料的的规格、质质量不能能满足设设计要求求吗，或或者因为为施工单单位提出出了合理理化建设设，需要要对施工工图纸进进行及时时修订时时，应进进行图纸纸的施工工现场签签证。如如果设计计变更的的内容对对拟建工工程的规规模、投投资影响响较大时时，要报报请项目目的原

35、批批准单位位批准。在在施工现现场的图图纸修改改、技术术核定和和设计变变更资料料，都要要有正式式的文字字记录，归归入拟建建工程施施工档案案，作为为指导施施工、工工程结算算和竣工工验收的的依据。6.4.22 图纸会审审的内容容6.4.22.1 审查竣竣工项目目的地点点、建筑筑总平面面图同国国家、城城市或地地区规划划是否一一致，以以及建筑筑物或构构筑物的的设计功功能和使使用要求求是否符符合环保保、防火火及美化化城市方方面的要要求。6.4.22.2 审查图图纸是否否完整、齐齐全，以以及施工工图纸和和设计资资料是否否符合国国家有关关工程建建设的设设计、施施工方面面的方针针和政策策6.4.22.3 审查图

36、图纸与说说明书在在内容上上是否一一致，以以及施工工图纸与与其各组组成部分分之间有有无矛盾盾和错误误6.4.22.4 审查建建筑总平平面图与与其他结结构图在在几何尺尺寸、坐坐标、标标高、说说明等方方面是否否一致，技技术要求求是否正正确6.4.22.5 审查设设备安装装图纸与与其相配配合的土土建施工工图纸在在坐标、标标高上是是否一致致，掌握握土建施施工质量量是否满满足设备备安装的的要求6.4.22.6 审查地地基处理理与基础础设计同同拟建工工程地点点的工程程水文、地地质等条条件是否否一致，以以及建筑筑物或构构筑物与与地下建建筑物或或构筑物物、管线线之间的的关系6.4.22.7 明确拟拟建工程程的结

37、构构形式和和特点，复复核主要要承重结结构的强强度、刚刚度和稳稳定性是是否满足足要求：审查施施工图纸纸中的工工艺复杂杂、施工工难度大大和技术术要求高高的分部部分项工工程或新新结构、新新材料、新新工艺，看看节点详详图和细细部做法法是否交交代清楚楚；检查查现有施施工技术术和管理理水平能能否满足足工期和和质量要要求，并并采取可可行的技技术措施施加以保保证；审审核设计计地震雷雷电是否否符合当当地要求求6.4.22.8 审查施施工项目目所需主主要材料料、设备备的数量量、规模模、选型型是否已已经明确确，其中中特殊材材料、设设备及紧紧缺物资资的来源源和供货货日期是是否有保保障，以以及是否否可以代代用6.4.2

38、2.9 审查工工艺管道道、电气气线路等等各专业业之间关关系是否否合理，标标高是否否有矛盾盾，平面面布置是是否重合合6.5 技术交交底制度度技术交底，是是使参与与施工的的人员熟熟悉和了了解拟建建工程项项目的特特点、设设计意图图、技术术要求、施施工工艺艺、材料料要求和和应注意意的问题题、质量量标准。成成品保护护以及质质量检验验、管理理的要求求，以便便科学地地组织施施工和合合理地安安排工序序，避免免发生技技术指导导错误和和操作错错误。它它是依据据国家标标准、规规范、规规程、现现行行业业标准、上上级技术术指导性性文件和和企业标标准指导导的可操操作性的的技术支支持性文文件6.5.11 技术交交底分类类6

39、.5.11.1 设计交交底：有有设计单单位设计计人员向向参与工工程项目目建设的的建设单单位、施施工单位位、监理理单位进进行有关关工程项项目设计计意图和和设计文文件的交交底6.5.11.2 施工组组织设计计交底：由项目目总工程程师（技技术负责责人）向向工程项项目施工工管理人人员、技技术人员员、专业业工长进进行有关关施工组组织安排排、施工工方案、技技术安全全措施及及质量目目标等交交底。特特大型工工程或特特殊工程程由公司司总工程程师或公公司技术术部经理理进行交交底6.5.11.3 施工方方案交底底：由项项目专业业技术负负责人向向工程项项目管理理人员、技技术人员员、专业业工长进进行有关关施工组组织安排

40、排施工工工艺、技技术安全全措施及及质量目目标等交交底6.5.11.4 分项工工程施工工技术交交底：由由专业技技术人员员向专业业工长、劳劳务技术术人员（需需贯彻到到具体班班组长和和操作人人员）进进行有关关分项工工程操作作方法、技技术要求求、质量量标准等等交底。分分项工程程施工技技术交底底内容必必须经项项目专业业技术负负责人审审核。新新技术、新新结构、新新材料、新新工艺由由项目专专业技术术负责人人进行交交底，项项目总工工程师审审核6.5.22 技术交交底要求求6.5.22.1 技术交交底必须须满足设设计和施施工规范范、标准准、规程程、工艺艺和质量量验评标标准的规规定，认认真贯彻彻设计意意图、建建设

41、单位位的合理理要求及及上级的的技术指指导意见见6.5.22.2 技术交交底必须须以书面面的形式式进行，经经过检查查和审核核人、交交底人和和被交底底人的签签字6.5.22.3 技术交交底时一一项经常常性工作作，应分分级分阶阶段进行行。工程程施工的的总体安安排、各各阶段的的施工方方案、季季节性施施工措施施及各分分部、分分项工程程均应有有技术交交底。分分项技术术交底要要求可参参见徐州州市古彭彭杯和江江苏省扬扬州杯相相关要求求。6.5.22.4 技术交交底应强强调易发发生质量量事故与与安全事事故的部部位，防防止各类类事故发发生6.5.22.5 所有技技术交底底资料，均均应按有有关要求求列入工工程技术术

42、档案6.6 技术复复核制度度 技技术复核核是指对对重要的的关键部部位或影影响全工工程的技技术对象象进行复复核，避避免发生生因技术术差错而而造成的的重大质质量事故故和安全全事故。复复核的内内容视工工程情况况而定，一一般包括括：建筑筑物坐标标、标高高和轴线线、基础础和设备备基础、模模板、脚脚手架、大大样图、深深化设计计图、钢钢筋混凝凝土和砌砌体、主主要管道道和电气气等。技技术复核核的依据据是有关关设计文文件、技技术标准准、规范范和上级级的技术术文件。6.7 质量计计划、安安全、健健康与环环境保证证计划和和施工组组织设计计（施工工方案）编编审批管管理制度度6.7.11 质量计计划、安安全、健健康与环

43、环境保证证计划和和施工组组织设计计（施工工方案）编编制原则则6.7.11.1 项目经经理、总总工程师师组织项项目质量量人员、技技术人员员、安全全管理人人员，根根据工程程承包合合同、技技术投标标文件、相相关的法法律法规规、结合合工程项项目特点点，对项项目的实实现进行行全面策策划，编编制工工程项目目质量计计划、施施工组织织设计和和项目目安全、健健康与环环境保证证计划。施施工方案案依据据施工组组织设计计及有关关技术文文件在项项目施工工前，由由项目总总工程师师组织项项目技术术人员编编制6.7.11.2 质量计计划的内内容要简简明扼要要，具有有针对性性和可操操作性。施施工组织织设计及及综合管管理体系系程

44、序文文件中已已阐述清清楚的内内容在质质量计划划中可以以直接引引用6.7.11.3 项目目安全、健健康与环环境保证证计划按按项目目安全、健健康与环环境控制制程序编编制6.7.22 质量计计划的内内容6.7.22.1 编制说说明 a. 编制目目的、宗宗旨、使使用范围围 b. 编制依依据6.7.22.2 工程概概况（包包括项目目划分及及其任务务分工）6.7.22.3 项目管管理目标标 a. 质量目目标 b.确定工工期目标标及关键键节点，绘绘制工期期进度网网络计划划6.7.22.4 项目组组织结构构 a. 项目部部门组织织机构图图 b. 项目部部各部门门、人员员在管理理体系中中的职责责和权限限 c.

45、发生工工程分包包时，明明确供方方在管理理体系中中的职责责、权限限 d. 项目部部内部以以及与顾顾客和其其他相关关方的沟沟通形式式、内容容、频次次等6.7.22.5 文件 策划划项目所所需的与与管理体体系有关关的主要要记录；填写项项目主要要记录清清单，工工程项目目部按专专业编制制记录清清单。这这些记录录应根据据公司程程序文件件的规定定、当地地政府部部门的技技术管理理规定、监监理单位位的要求求等进行行识别并并予以汇汇总登记记。当这这些记录录形式上上有差别别时首先先服从当当地政府府部门和和监理单单位的规规定。执执行记记录控制制程序记录 策划划项目所所需的与与管理体体系有关关的主要要记录：填写项项目主

46、要要记录清清单，工工程项目目部按专专业编制制记录清清单。这这些记录录应根据据公司程程序文件件的规定定、当地地政府部部门的技技术管理理规定、监监理单位位的要求求等进行行识别并并予以汇汇总登记记。当这这些记录录形式上上有差别别时首先先服从当当地政府府部门和和监理单单位的规规定。6.7.22.7生生产和服服务提供供及其过过程的确确认 首先先识别项项目过程程，判断断过程重重要程度度，界定定关键过过程和特特殊过程程，将66.7.2.5所准备备的内容容提供给给有关的的施工（生生产）管管理人员员并进行行交底、实实施。必必要时编编制补充充作业指指导书，并并加以控控制。采采取相应应有效的的措施，以以满足有有关法

47、律律法规要要求。6.7.22.8标标识和可可追溯性性应根据项目目的具体体情况，确确定产品品的标识识方式，执执行公司司相关控控制程序序6.7.22.9 产品防防护 要要识别出出施工中中有哪些些产品需需要防护护，制定定必要的的防护措措施。执执行公司司相关控控制程序序6.7.22.100 监视和和测量装装置的控控制项目部要对对所使用用的监视视和测量量装置进进行识别别，列出出清单。执执行公司司相关控控制程序序6.7.22.111 顾客满满意 项项目部要要策划对对顾客满满意度的的调查评评价要求求。执行行公司相相关控制制程序6.7.22.122过程的的监视和和测量 管管理过程程建设和和测量一一般包括括施工

48、员员的日常常检查、项项目部的的自查、项项目部对对专业项项目部的的检查以以及专业业项目部部的自查查。项目部要对对管理过过程的监监视和测测量的方方法、频频次、内内容和责责任人员员作出规规定。对施工中的的关键和和特殊过过程确定定必要的的监视方方式和激激励要求求。6.7.22.133产品的的监视和和测量 要要求对项项目的具具体情况况，策划划监视和和测量的的过程及及其方法法，具体体执行产产品的监监视和测测量控制制程序。6.7.22.14 不合格格品的控控制 执行行不合合格品的的控制程程序。6.7.22.155数据分分析、纠纠结和预预防措施施 确确定项目目对数据据分析的的需求，执执行数数据分析析控制程程序

49、和和纠正正和预防防措施控控制程序序6.7.33 施工组组织设计计内容施工组织设设计的编编制内容容与深度度根据项项目情况况、业主主（监理理）和公公司要求求取舍，但但不宜编编入指导导分项工工程施工工作业的的内容、条条件和质质量验收收标准。无无特殊要要求时，编编制内容容以公司司技术部部所要求求的格式式内容为为准，并并结合项项目实际际情况编编制。并并列出危危险性较较大工程程、重大大危险性性工程施施工部位位明细表表。6.7.44 项目安安全、健健康与环环境保证证计划措措施6.7.44.1 编制说说明 a. 编制目目的、宗宗旨、适适用范围围 b. 编制依依据6.7.44.2 工程概概况（包包括项目目划分及

50、及任务分分工）6.7.44.3 项目管管理目标标 制定具具体的安安全、环环境、置置业健康康管理目目标、指指标。项目部组织织机构 a. 项目部部组织机机构 b. 项目部部各部门门、人员员在管理理体系中中的职责责和权限限； c. 发生工工程分包包时，明明确供方方在管理理体系中中的职责责权限；6.7.44.5 文件策划项目所所需的管管理体系系有关的的各种文文件，并并列出清清单。文文件的控控制无特特殊要求求时，执执行公司司相规定定。6.7.44.6 记录 策划划项目所所需的与与管理体体系有关关的记录录，并列列出清单单。记录录应根据据公司程程序文件件的规定定、当地地政府部部门的广广利规定定、监理理单位要

51、要求等进进行识别别并汇总总登记。监理项目环环境因素素台账及及危害辨辨识与危危险评估估台账。结合管理目目标、指指标、相相应台账账、制定定管理方方案。提出资源配配备，检检查评价价措施和和其它保保证措施施。 制定奖罚罚制定。6.7.55 质量计计划、施施工组织织设计和和项目安安全、健健康与环环境保证证计划等等文件的的审核与与批准6.7.55.1 项目工工程项目目质量计计划、施施工组织织设计、项项目安全全、健康康与环境境保证计计划由由公司技技术部、工工程部、安安全监察察部审核核，公司司相关部部门批准准。6.7.55.2 施工工方案由由专业项项目负责责人组织织相关专专业技术术人员编编制，专专业技术术负责

52、人人审核，由由项目部部总工程程师批准准。6.7.55.3 质量计计划、施施工组织织设计和和项目安安全、健健康与环环境保证证计划的的更改需要更改时时，按公公司相关关控制程程序执行行。质量计划、施施工组织织设计和和项目安安全、健健康与环环境保证证计划的的控制施工组织设设计由公公司工程程部按相相关控制制程序要要求进行行控制。质量计划有有质量管管理部门门按相关关控制程程序要求求进行控控制。项目安全、健健康与环环境保证证计划由由安全管管理部组组织按项项目安全全、健康康与环境境控制程程序要要求进行行控制。6.7.66 当比较较完整的的施工工组织设设计、工工程项目目质量计计划、项项目安全全、健康康与环境境保

53、证计计划提提出后，项项目经理理要组织织项目部部参加编编制的人人员及相相关部门门负责人人进行讨讨论，逐逐项逐条条研究确确定或修修改后定定稿，最最终形成成正式文文件，各各部门负负责人在在相应会会签表上上签字后后，交由由项目经经理签署署意见并并签字确确认。施施工组织织设计、工工程项目目质量计计划、项项目安全全、健康康与环境境保证计计划分分包报公公司总工工办公室室、质量量管理部部、安全全工程部部主审（其其它两个个部门参参与审核核）。公公司总工工程师批批准；公公司审批批同意后后，施施工组织织设计报报监理单单位（业业主）审审批，工工程项目目质量计计划、项项目安全全、健康康与环境境保证计计划即即可实施施。6

54、.7.77 施工组组织设计计（施工工方案）的的贯彻执执行6.7.77.1 做好施施工组织织设计（施施工方案案）的交交底。经经过审批批的施工工组织设设计（施施工方案案），逐逐级进行行交底，详详细讲解解其内容容、要求求和施工工的关键键及保证证措施，使使各相关关人员对对施工组组织设计计（施工工方案）有有一个全全面的了了解，并并责成相相关部门门拟定具具体的实实施 细则和和计划，保保证施工工组织设设计（施施工方案案）的贯贯彻执行行。6.7.77.2 建立健健全各项项管理制制度，推推行技术术经济责责任制，保保证施工工组织设设计（施施工方案案）的顺顺利实施施。6.7.77.3 做好人人力、物物力、财财力的统

55、统筹安排排及综合合平衡，进进一步完完善施工工组织设设计（施施工方案案）保证证施工的的节奏性性、均衡衡性和连连续性。6.7.77.4 切实做做好施工工准备工工作，不不仅在开开工前要要做好一一切人力力、物力力和财力力准备，而而且在施施工过程程中的不不同阶段段也要做做好相应应的施工工准备工工作，这这是顺利利贯彻施施工组织织设计（施施工方案案）的重重要保证证。6.7.88 施工组组织设计计（施工工方案）的的检查和和调整6.7.88.1 施工组组织设计计（施工工方案）在在实施过过程中应应进行中中间检查查。一般般在工程程主体施施工的初初期、中中期及设设备安装装和装修修期间各各检查一一次。6.7.88.2

56、施工组组织设计计（施工工方案）中中间检查查的内容容包括工工程进度度、工程程质量、材材料消耗耗、机械械使用及及成本费费用等。将将施工组组织设计计（施工工方案）与与实际执执行情况况对照比比较，发发现问题题及分析析原因提提供依据据。6.7.88.3 当发现现施工组组织设计计（施工工方案）不不能有效效的指导导施工或或某项工工艺发生生变化时时，应及及时对有有关部门门逐项进进行调整整，拟定定改进措措施或方方案。6.7.88.4 当经过过批准的的施工组组织设计计（施工工方案）需需要调整整变更时时，应由由原编制制单位编编制变更更方案，并并报由原原批准人人签认后后方可生生效。6.7.88.5 施工组组织设计计（

57、施工工方案）的的修改变变更应建建立相应应的记录录，填写写施工工组织设设计（施施工方案案）变更更记录表表，其其修改前前后的各各版本均均应完整整归档。6.7.99 创优规规划编制制审批参参质量计计划管理理规定，质质量检验验计划的的编制审审批参施施工方案案管理规规定。6.8 危险性性较大工工程安全全专项施施工方案案管理制制度6.8.11 基本概概念：a. 危危险性较较大工程程：是指指施工人人员遭到到人身伤伤害的潜潜在可能能性比较较大的工工程。具具体施工工项目的的危险性性较大工工程部位位，由项项目部经经理组织织相关人人员识别别确认。b. 重重大危险险性工程程：是指指施工人人员遭到到人身伤伤害的潜潜在可

58、能能性非常常大的工工程。具具体施工工项目的的重大危危险性工工程部位位，由项项目部经经理组织织相关人人员识别别确认。6.8.22 职责6.8.22.1 公司各各部门 a. 技术部部：主审审公司项项目部重重大危险险性工程程安全专专项施工工方案，并并组织专专家论证证。负责责对危险险性较大大工程、重重大危险险性工程程安全专专项施工工方案编编审及施施工情况况进行抽抽查 b. 安全监监察部：参与审审核项目目部重大大危险性性工程安安全专项项施工方方案，负负责危险险性较大大工程、重重大危险险性工程程安全专专项施工工方案实实施过程程的抽查查和监督督 c. 质量管管理部：参与审审核项目目重大危危险性工工程安全全专

59、项施施工方案案，并对对危险性性较大工工程、重重大危险险性工程程施工质质量实施施抽查和和监督 d 项目部部的工程程安全人人员：负负责危险险性较大大工程、重重大危险险性工程程安全专专项施工工实施质质量的监监督、检检查6.8.22.3 专家组组 负责责对公司司项目部部所报重重大危险险性工程程安全专专项施工工方案进进行论证证，重点点对安全全性进行行验算，并并对论证证审查负负责。6.8.22.4 工作程程序6.8.22.4.1 危险性性较大工工程部位位界定范范围（建建设部要要求） 危险险性较大大工程是是指依据据建设设工程安安全生产产管理条条例地地二十六六条所指指的七项项分项工工程，并并应当在在施工前前单

60、独编编制安全全专项施施工方案案 针对对具体工工程项目目，在施施工组织织中作出出安全风风险识别别，注明明危险性性较大工工程明细细，加强强项目对对方案编编、审、批批的管理理，严格格履行编编、审、批批手续，并并到公司司总工办办备案。（一） 基坑支支护与降降水工程程 基坑支支护工程程是指开开挖深度度超过5m（含5m）的基基坑（槽槽）并采采用支护护结构施施工的工工程；或或基坑虽虽未超过过5m，但地地质条件件和周围围环境复复杂、地地下水位位在坑底底以上等等工程。（二） 土方开开挖工程程 土方开开挖工程程是指开开挖深度度超过5m(含5m）的基基坑、槽槽的土方方开挖（三） 模板工工程 各类工工具式模模板工程程