【桥梁】海东市和谐路桥监理规划（共61）

1、第62页 共63页 海东市平平安新城城核心区区和谐路桥监理规划 年 月 日目 录1 、 工工程项目目概况2、 监理理工作依依据3、 监理理范围和和目标3.1、监监理服务务的形式式3.2、监监理工作作的范围围3.3、监监理工作作内容3.4、监监理工作作目标4、工程进进度5、工程质质量6、工程造造价7、工程合合同8、信息管管理9、工作协协调10、安全全管理11、环境境保护、水水土保持持和文明明施工12、项目目监理机机构的组组织机构构12.1、监理机构构组织形形式和人人员构成成12.2、监监理人员员的职责责分工12.3、监监理人员员进场安安排1、工程项项目概况况1.1、本本工程项项目建设设实施相相关

2、单位位名录如如下建设单位：海东市市城市建建设开发发投资有有限公司司设计单位：中国市市政工程程华北设设计研究究总院监理单位：浙江同同舟建设设管理有有限公司司青海分分公司施工单位：中铁十十六局有有限公司司1.2、工工程项目目概况：和谐路桥位位于平安安新城核核心区和和谐路跨跨越湟水水河处，桥桥梁起点点桩号为为K0+1633.2119，终点点桩号K0+3977.1887，桥梁梁全长2344.1668m，跨径径布置为为35+4*440+335=2230mm。桥梁梁上部结结构形式式为等截截面预应应力混凝凝土连续续箱梁，桥桥宽为24m，桥梁梁面积55220m22。桥梁梁南端和和谐路主主路与辅辅路之间间修筑挡

3、挡土墙，挡挡土墙采采用悬臂臂式，修修筑起点点为K0+0933.2119，修筑筑终点为为K0+1633.2119。道路路两侧挡挡土墙修修筑总长长度为1400m。1.3、桥桥梁结构构要点1.3.11、本桥桥为斜桥桥，斜交交角度为为80度，桥桥梁总长长2344.4668米，一一联六跨跨，跨径径组合为为：35m+4*440m+35m = 2300m，桥宽24米，断断面布置置为：0.55m（防撞撞护栏）+233m（车行行道）+0.5m（防撞撞护栏）=244m 。 1.3.22、桥梁梁上部结结构采用35+4*440+335=2230mm现浇等等截面预预应力钢钢筋混凝凝土连续续箱梁，断断面为单单箱五室室。箱

4、梁梁顶底面面线不平平行，定定面线与与路面横横坡一致致，底面面线水平平。箱梁梁高2.22-2.4m。箱梁梁顶板厚厚0.222m,底板厚0.222m，腹板板宽度跨跨中处为为0.55m，加厚厚段为0.77m，悬臂臂长度为为1.55m。1.3.33、下部部结构 基础采用钻钻孔摩擦擦灌注桩桩。0#、6#桥台整整体采用用一字桥桥台，桩桩接承台台形式，桩桩基为双双排12根1.22m钻孔灌灌注桩。1#-5#桥墩采采用方形形柱式墩墩，桩接接承台形形式，承承台为哑哑铃式承承台，桩桩基为双双排1.55m钻孔灌灌注桩，每每排设置置3根。1.3.44、桥面面构造 桥面设置88cm的C40防水砼砼桥面铺铺装，内内设1层1

5、0 间距10ccm双向钢钢筋网片片。表层层为3.55cmSSMA沥青混混凝土+3.5cmmSMAA10沥青混混凝土。1.3.55、支座 桥墩设置HHDR高阻尼尼橡胶支支座，桥桥台设置置LNR滑动型型水平力力分散型型橡胶支支座，橡橡胶采用用天然橡橡胶。1.3.66、伸缩缩缝 采用2400型模数数式伸缩缩缝。1.3.77、防撞撞护栏 车行道外侧侧设置防防撞护栏栏。1.3.88、桥面面泄水孔孔 车行道外侧侧设置泄泄水孔，间间距10m。1.3.99、搭板 桥台后设88m搭板。搭搭板设纵纵坡和横横坡，纵纵坡同道道路纵坡坡，横坡坡同道路路横坡。1.4、设设计标准准和主要要编制依依据1.4.11、设计计标准

6、1、桥梁主主要技术术标准 (1)荷载标标准： A、汽车荷荷载：城城A级；B、温度效效应：计算合拢温温度：10。C；体系系温差：25。C（升温温）；-355。C（降温温）日照温差：温差效效应遵照照公路桥桥涵设计计通用规规范取值。 (2)结结构重要要性系数数：1.1；（3）桥面面横坡：桥面车车行道坡坡度：双双向1.55%；（4）百年年一遇洪洪水位21009.777米； （5）桥梁梁结构设设计安全全等级：一级； （6）桥梁梁设计基基准期：100年；设设计使用用年限：100年；（7）抗震震标准：根据CJJJ1662011,地震动动加速度度峰值为为0.110g,相应的的地震基基本烈度度为7度,桥梁抗抗震

7、设防防为丙类类；（8）抗冻冻设计等等级：F3000；（9）高程程系统：19885国家高高程基准准；（10）坐坐标系：海东地地方坐标标系；1.4.22 、主要要编制依依据（一）、编编制依据据1、公路路工程施施工监理理规范（JTGG10-2006）2、公路路工程技技术标准准（JTGG B00120003）3、城市市桥梁工工程施工工与质量量验收规规范（CJJJ220008）4、公路路桥涵施施工技术术规范（JTG/T F50-2011）5、公路路交通安安全设施施施工技技术规范范（JTGG F77120006）6、公路路桥梁盆盆式橡胶胶支座（JT/T391-2009）7、公路路施工手手册；8、公路路质量

8、检检验评定定标准（JTGF80/1-2004）；9、单项工工程监理理合同；10、施工工图设计计、设计计说明书书；11、桥梁梁工程招招标文件件和施工工合同；12、其他他有关文文件。1.5、施施工安全全应对措施：确保安安全无事事故，监监理人员员要进一一步提高高安全意意识，配配备安全全工作监监理人员员，制定定安全工工作规划划细则，落落实对参参建施工工人员的的监督管管理。施施工单位位的项目目经理是是本项目目安全工工作的第第一责任任人，下下面要配配备有资资质的专专职安全全员落实实安全生生产的各各项措施施。综上所述，本本桥驻现现场监理理机构，应应该在监监理工作作过程中中，把好好五道关关。1、程序关关，项目

9、目报批，规规划、施施工证照照、各项项施工程程序，监监理工作作各项程程序、材材料报验验程序、验验收交工工程序等等。2、测量关关，测量量资料真真实可靠靠，齐全全完整。3、施工关关，施工工组织设设计、分分项施工工方案、报报批审核核到位，上上道工序序验收完完，开始始下道工工序施工工，上道道工序没没验收，不不进入下下道工序序。4、材料关关，进入入现场的的材料成成品、半半成品，必必须要有有质保书书，出厂厂合格证证，试验验资料等等，不合合格材料料不准进进入现场场。5、验收关关，工序序验收，分分项工程程验收、分分部工程程验收、单单位工程程验收要要根据规规范标准准，程序序、设计计图逐一一进行验验收。2、监理工工

10、作依据据2.1 国国家有关关监理工工作的法法规 建筑法法 建设工工程质量量管理条条例 工程安安全生产产管理条条例2.2国家家、交通通部有关关监理工工作的规规范 建设工工程监理理规范公路建设设工程监监理规范范 国家、交交通部颁颁布的与与本工程程有关法法律、法法规、规规章等。2.3建设设单位有有关监理理工作的的文件、标标准 工程监监理招标标文件； 建设单单位提供供的工程程地勘施施工图纸纸及说明明；(3) 监监理合同同；(4) 施施工承包包合同；(5) 建建设单位位与第三三方签订订的与本本工程有有关的正正式合同同、协议议及附件件；(6) 合合同工程程量清单单及说明明；（7）经批批准的变变更设计计文件

11、；（8）施工工过程中中建设单单位发出出的其他他文件和和指示。2.4与本本工程建建设有关关的施工工规范、质质量验收收标准建设单位指指定的与与本工程程建设有有关的国国家、交交通部现现行设计计、施工工及验收收规范、规规程、标标准。1、公路工工程桥涵涵施工技技术规范范（JTJJ0411-20000）2、钢管混混泥土结结构设计计施工规规程（2890）3、建筑钢钢结构焊焊接技术术规程（81.20002）4、公路工工程施工工监理规规程（JTGG-20006）5、公路工工程质量量检验评评定标准准（JTGG-20004）等规规范、规规程、标标准。3、 监理理范围和和目标3.1、监监理服务务的形式式3.1.11按

12、照建建设单位位对监理理单位的的授权范范围和工工作要求求，依据据建设单单位与承承包人签签署的工工程承包包合同，对对工程项项目的施施工准备备期、施施工期进进行全过过程、全全方位、全全天候的的监理工工作，并并对质量量保修期期内承包包人实施施的工程程项目的的剩余与与弥补工工作，提提供监理理服务。按按照建设设单位的的管理要要求定期期或不定定期地向向建设单单位提供供工程有有关的各各种形式式的报告告。3.1.22在建设设单位的的指导、检检查、监监督和协协调下，由由建设单单位认可可的总监监理工程程师作为为监理单单位的合合法代表表在服务务现场开开展工作作，并与与建设单单位建立立工作联联系。3.2、监监理服务务的

13、范围围3.2.11工程服服务范围围：所监监理的施施工合同同范围内内的全部部工作(含变更更项目及及增补项项目)3.2.22工作服服务范围围：对于于所辖施施工标段段的全部部工程自自施工准准备期至至交工验验收前的的质量控控制、进进度控制制、造价价控制、合合同管理理、信息息管理和和工作协协调实施施全面管管理；对对质量保保修期内内承包人人实施的的工程项项目的未未完成工工作、缺缺陷修补补与缺陷陷调查工工作，提提供监理理服务。3.3、监监理工作作内容参照交通部部公路工工程施工工监理规规范（JTGG10-2006）,监理工作的主要内容。3.4 监理工工作目标标3.4.11、工程程质量目目标（1）、确确保全部部

14、工程达达到国家家建设部部（交通通部）现现行的工工程质量量验收标标准，确确保工程程质量合合格、安安全。（2）、确确保各项项工程一一次验收收合格率率达到100。3.4.22、工程程造价控控制目标标工程造价按按实际完完成质量量合格的的设计施施工图（含含经批准准的变更更设计）数数量和承承包合同同规定的的验工计计价方法法进行控控制。3.4.33、安全全目标“三杜绝一一确保”：杜绝绝工程特特别重大大、大事事故、险险性事故故；杜绝绝责任职职工死亡亡事故；杜绝重重大火灾灾、爆炸炸事故；确保施施工安全全。3.4.44、工程程环境保保护目标标确保工程达达到当地地环境和和文明施施工的要要求。4、工程进进度控制制4.

15、1 进进度控制制分目标监理工作以以承包单单位申报报并经建建设单位位批准的的工程进进度计划划为进度度控制分目标。4.2 进进度控制制原则4.2.11总原则则是总体体安排、阶阶段控制制、分项项管理、月月度统计计分析对应到到进度计计划上分分别为总总体工程程进度计计划、阶阶段工程程进度计计划、分分项工程程进度计计划和月月进度计计划。4.3进度度控制方方面的监监理工作作方法4.3.11进度控控制方法法为：根根据合同同要求，严严格进度度计划审审批，在在实施过过程中进进行进度度核查，及及时进行行计划、进进度差分分析，发发现偏差差采取合合同措施施纠正。这这是一个个循环往往复的过过程。4.4进度度控制的的监理工

16、工作手段段4.4.11为确保保工期，应应采取平平行流水水、立体体交叉的的办法增增加工作作面，在在保证质质量、安安全的前前提下加加快工程程进度。为为实现日日保旬、旬旬保月、月月保季、季季保年，应应着重抓抓好关键键工序控控制，压压缩作业业时间。4.5进度度控制程程序1、 准准备阶段段流程框框图（见见框图1）施工阶段进进度控制制工作流流程框图图（见框框图2）总体/阶段段/月工程程进度计计划审批批流程图图（见框框图3）分项进度计计划审批批工作流流程（见见框图4）工程延期及及工程延延误的处处理程序序框图（见见框图5）1、准备阶阶段流程程框图（框框图1）组建监理机构配备监理设施与设备熟悉合同文件编制监理规

17、划组织施工监理交底参加设计交底组织图纸会审审批基准点复测查验施工测量放线审批施工组织设计核查开工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工令检查质量保证体系2、施工阶阶段进度度控制工工作流程程框图（框框图2）组建监理机构配备监理设施与设备熟悉合同文件编制监理规划组织施工监理交底参加设计交底组织图纸会审审批基准点复测查验施工测量放线审批施工组织设计核查开工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工令检查质量保证体系确定进度控制目标审批总体工程进度审批阶段工程进度计划审批月进度计划审批分项工程进度计划工程进度计划实施核查工程进度计划、进度差分析基本实施计划目标承包单位编制下一期计划进度滞后时采取弥补措施严

18、重滞后时调整进度计划承包单位编制总体承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划承包单位提交总体/阶段/月工程进度计划填报施工进度计划报审表监理部审查总体/阶段/月工程进度计划监理部征求建设单位同意监理部批准实施建设单位备案不同意不同意同意同意分项进度计计划审批批工作流流程框图图（框图图4）承包单位编制分项工程进度计划承包单位编制分项工程进度计划承包单位提交分项工程进度计划专业监理工程师审查分项进度计划征求监理工程师意见批准并报监理部备案不同意不同意 5、工程程延期及及工程延延误的处处理程序序框图（框框图5）承包单位向监理部提出工程延期意向通知书监理部收集与工程延期有关的资料承包单位向监理部提出工程

19、延期意向通知书监理部收集与工程延期有关的资料监理部复查工程延期及临时延期情况监理依据下列情况确定工程延期时间：施工合同中的有关规定工期滞后的项目与进度网络图关键线路的关系对工期影响的量化程度承包单位向监理部提交阶段性工期延期申请表通报建设单位总监理工程师审查总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表承包单位向监理部提交最终的延期申请表总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理同意不同意监理部复查工程延期及临时延期情况监理依据下列情况确定工程延期时间：施工合同中的有关规定工期滞后的项目与进度网络图关键线路的关系对工期影响的量化程度承包单位

20、向监理部提交阶段性工期延期申请表通报建设单位总监理工程师审查总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表承包单位向监理部提交最终的延期申请表总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理同意不同意5.工程质质量控制制5.1质量量控制分分目标工程质量控控制目标标：确保保全部工工程达到到国家、交通部现行的工程质量验收标准。确保工程一次验收合格率达到100。确保全面合格。5.2质量量控制原原则5.2.11总原则则：总体体控制，分分项管理理。对应应到方案案是总体体工程施施工方案案和分项项工程施施工方案案。总体体施工方方案未经经批准不不得批准准总体工工

21、程开工工；分项项工程施施工方案案未经批批准不得得批准分分项工程程开工。5.3质量量控制方方法5.3.11质量控控制方法法预防：分项项工程施施工方案案未经批批准、开开工条件件不具备备不得批批准开工工；施工工过程中中实施工工艺和方方法与方方案有实实质性不不符，必必须及时时制止。旁站：对于于重点项项目和关关键环节节，返工工造成的的损失较较大或难难以事后后通过检检测确定定其质量量状况的的应进行行旁站监监理。验收：对工工程实施施以检验验批验收收为基础础的分项项工程验验收制度度。 试验与检测测：按照照规定的的项目、频频率和方方法进行行试验和和检测，为为工程质质量验收收和评定定提供基基础依据据。测量：按照照

22、规定的的项目、频频率和部部位，对对工程定定位进行行抽查，为为工程质质量验收收和评定定提供基基础依据据。指令：对承承包单位位违反合合同文件件的一般般施工行行为或质质量后果果，及时时发出监监理指令令给予纠纠偏、整整改或制制止。暂停工程：对承包包单位严严重违反反合同文文件的施施工行为为或恶劣劣的质量量后果，及及时发出出暂停施施工指令令，防止止后果进进一步恶恶化。暂停计量支支付：承承包单位位违反合合同文件件和监理理程序，造造成恶劣劣或不定定后果，监监理工程程师应暂暂缓相关关项目的的支付。控制分包：按照合合同文件件规定严严格控制制分包项项目的审审批。通通过承包包单位对对分包商商进行严严格的监监督和管管理

23、，严严禁以包包代管。坚持程序：承包单单位的一一切质量量行为都都必须按按照合同同和监理理工程师师规定的的程序进进行。5.4质量量控制手手段5.4.11制定监监理控制制程序：依据铁铁道部建建设工程程监理规规程、委委托监理理合同和和国家建建设监理理有关规规定编制制监理控控制程序序，施工工、监理理人员必必须熟悉悉和遵守守。承包包单位必必须按监监理工作作程序进进行报验验、检查查、签证证，要坚坚决制止止承包单单位违反反监理程程序的行行为。5.5工程程实体施施工旁站站监理拟按下表进进行工程程实体施施工旁站站监理：类别工 序 名名 称基本作业混凝土及钢钢筋制作作安装拌制过程、灌灌注过程程、钢筋筋安装、混混凝土

24、试试块制作作、结构构实体检检测、预预应力张张拉、预预埋件等等专业工程桥梁施工钢钢拱肋工工厂制作作、焊接接式拼装装、中间间验收、运运输起吊吊、就位位安装、拆拆架成桥桥。测量放线、混混凝土浇浇注浇注注、试块块、钢管管拱加工工制作中中的放大大样。相相贯线溶溶透焊接接，涂装装试拼、资资料现场场存放、起起吊安装装、吊杆杆制作、锚锚固定位位、张拉拉、涂装装中间验验收、拆拆架成桥桥、桥面面栏杆等等。引道工程测量放线、路基压实度、排水、照明、交通标志等。监理部还将将针对本本工程具具体情况况进一步步细化旁旁站监理理内容。5.6质量量控制程程序施工阶段质质量控制制工作流流程框图图（见框框图1）材料控制工工作流程程

25、框图（见见框图2）测量控制监监理工作作流程框框图（见见框图3）试验控制监监理工作作流程框框图（见见框图4）分项工程开开工审批批程序框框图（见见框图5）审查施工组组织设计计（方案案）的监监理工作作程序框框图（见见框图6）分包单位资资格审查查程序框框图（见见框图7）隐蔽工程检检查验收收程序框框图（见见框图8）工序验收程程序框图图（见框框图9）分项工程验验收流程程框图（见见框图10）分部工程质质量验收收程序框框图（见见框图11）单位工程竣竣工预验验收程序序框图（见见框图12）工程质量缺缺陷、质质量隐患患处理程程序框图图（见框框图13）质量事故工工作流程程框图（见见框图14）施工阶段质质量控制制工作流

26、流程框图图（框图1）分项工程开工准备分项工程开工准备审批施工方案审批工程材料核查机械设备复核测量放线检查质保体系审批分项工程开工申请进行监理工作交底监理过程控制工序质量验收分项完工质量验收2、材料控控制工作作流程框框图（框框图2）承包单位监理工程师提交总体进度计划编制材料进场计划和材料报验计划材料进场报验材料试验材料使用申请材料使用过程若使用违规审批总体进度计划审批材料进场计划和材料报验计划材料进场查验材料抽查审批材料使用申请材料使用过程检查指令或撤销审批3、测量控控制监理理工作流承包单位监理工程师提交总体进度计划编制材料进场计划和材料报验计划材料进场报验材料试验材料使用申请材料使用过程若使用

27、违规审批总体进度计划审批材料进场计划和材料报验计划材料进场查验材料抽查审批材料使用申请材料使用过程检查指令或撤销审批承包单位监理工程师接设计桩基准点复查申请使用基准点引设工程控制桩申请使用工程控制桩分项工程放样计算施工放样参与设计交桩基准点复核审批基准点使用复核工程控制桩审批工程控制桩放样计算复核放样抽测分项完工测量分项工程验收测量随机抽样试样填写委托单进行试样加工试验与记录计算与评定合格否签发试验报告是签发不合格试验项目通知单否追踪记录处理结果5、分项随机抽样试样填写委托单进行试样加工试验与记录计算与评定合格否签发试验报告是签发不合格试验项目通知单否追踪记录处理结果 开工准备材料准备机械准备

28、质量保证体系进行测量放线编制施工方案图纸审核及交底准备完成提交分项开工申请监理审查与核查合格证监理批准开工否是6、审查施施工组织织设计（方方案）的的监理工工作程序序框图（框框图6）承包单位完成施工组织设计的编制和自审填写报审表承包单位完成施工组织设计的编制和自审填写报审表总监理工程师组织专业监理工程师审查修改再报审查内容：三控目标是否满足合同要求；场地布置，文明施工；总监理工程师组织专业监理工程师审查修改再报审查内容：三控目标是否满足合同要求；场地布置，文明施工；是否符合强制性标准，环保水保要求；施工方案、方法、工艺；机械设备、劳力；质量管理体系；安全、消防措施；签认手续完善、合法。不同意不同

29、意审查结果审查结果同意同意报送报送建设单位总监审查批准建设单位总监审查批准承包单位执行承包单位执行注：施组方方案有重重大调整整时，施施工单位位应重新新编制施施工组织织设计（方方案）并并按程序序报审。7、分包单单位资格格审查程程序框图图（框图图7）承包单位向监理部报送分包单位资格报审表总监理工程师审核签订分包合同分包单位进场施工另选分包单位不同意同意合同是否允许分包；分包单位的营业执照、企业资质、等级证书、特殊行业施工许可证;业绩;拟分包工程的内容和范围;专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。审核内容承包单位向监理部报送分包单位资格报审表总监理工程师审核签订分包合同分包单位进场施工另选分包

30、单位不同意同意合同是否允许分包；分包单位的营业执照、企业资质、等级证书、特殊行业施工许可证;业绩;拟分包工程的内容和范围;专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。审核内容8、隐蔽工工程检查查验收程程序框图图（框图图8）隐蔽工程自检合格、提前8小时预约，填报申请表专业监理工程师对工程报验申请表进行审查监理工程师会同各方到现场检查、核实同意验收并签认整改有必要或合同约定，应约请甲方、设计方共同检查并签认合格不合格不合格隐蔽工程自检合格、提前8小时预约，填报申请表专业监理工程师对工程报验申请表进行审查监理工程师会同各方到现场检查、核实同意验收并签认整改有必要或合同约定，应约请甲方、设计方共同检查

31、并签认合格不合格不合格9、工序验验收程序序（框图图9）工序完工承包单位自检合格否填写报验收单并附资料报请监理工程师验收监理工程师验收合格否签认报验单下一道工序补救措施否工序完工承包单位自检合格否填写报验收单并附资料报请监理工程师验收监理工程师验收合格否签认报验单下一道工序补救措施否否则是是分项工程完工承包单位自检合格否报请监理部验收监理部组织验收合格否签发分项完工证书补救措施否是是 11、分项工程完工承包单位自检合格否报请监理部验收监理部组织验收合格否签发分项完工证书补救措施否是是分部工程所含各分项工程质量验收全部完成承包单位自检合格并汇总分项工程向监理部报送分部工程报验单由监理部组织有关监理

32、人员审核，对质量验收评定表进行内、外业验收现场检查质量保证资料检查整改不合格合格签认分部工程质量验收表表不合格分部工程所含各分项工程质量验收全部完成承包单位自检合格并汇总分项工程向监理部报送分部工程报验单由监理部组织有关监理人员审核，对质量验收评定表进行内、外业验收现场检查质量保证资料检查整改不合格合格签认分部工程质量验收表表不合格12、单位位工程竣竣工预验验收程序序框图（框框图12）单位工程所含各分项分部工程全部完成单位工程所含各分项分部工程全部完成承包单位自检合格并汇总分项分部工程验收单，向监理部报送单位工程竣工初验报审表总监理工程师组织监理人员审核竣工文件全面审查对照标准和施工合同对实物

33、实施进行检查总监签发工程竣工初验报审表承包单位向建设单位申请竣工验收限期整改不合格合格不合格承包单位自检合格并汇总分项分部工程验收单，向监理部报送单位工程竣工初验报审表总监理工程师组织监理人员审核竣工文件全面审查对照标准和施工合同对实物实施进行检查总监签发工程竣工初验报审表承包单位向建设单位申请竣工验收限期整改不合格合格不合格13、工程程质量缺缺陷、质质量隐患患处理程程序框图图（框图13）质量隐患监理检查整改结果总监签发暂停令， 承包单位整改符合规定要求总监签署复工令质量缺陷发出监理工程师通知，必要时发暂停工令承包单位整改监理检查整改结果总监签发复工令一般质量事故需要返工处理或加固补强的质量事

34、故监理单位检查整改结果承包单位按要求整改符合要求总监签发复工令承包单位报送事故调查报告单总监签发暂停令， 调查事故设计方提出变更设计文件总监理参加工程质量事故调查和处理方案的研究承包单位报送事故调查报告单总监签发暂停令调查事故总监组织研究审查处理方案，报建设方审批质量隐患监理检查整改结果总监签发暂停令， 承包单位整改符合规定要求总监签署复工令质量缺陷发出监理工程师通知，必要时发暂停工令承包单位整改监理检查整改结果总监签发复工令一般质量事故需要返工处理或加固补强的质量事故监理单位检查整改结果承包单位按要求整改符合要求总监签发复工令承包单位报送事故调查报告单总监签发暂停令， 调查事故设计方提出变更

35、设计文件总监理参加工程质量事故调查和处理方案的研究承包单位报送事故调查报告单总监签发暂停令调查事故总监组织研究审查处理方案，报建设方审批总监指令承包单位按变更设计文件施工总监指令承包单位按变更设计文件施工监理跟踪检查、鉴定和验收总监写出质量事故处理报告报建设单位监理跟踪检查、鉴定和验收总监写出质量事故处理报告报建设单位14、质量量事故工工作流程程框图（框框图14）质量事故发生质量事故发生采取应急措施填写质量事故报告编制质量事故处理方案召开方案论证会预备会召开方案论证通过否按批准方案实施验 证资料整理保存完善方案否否6、工程造造价控制制6.1造价价控制分分目标依据国家和和交通部发发布的有有关规定

36、定、工程程设计文文件和施施工承包包合同，以建设单位与施工单位签订的工程承包合同中确定的工程总价款作为造价控制目标。6.2造价价控制原原则6.2.11总原则则：总体体控制、重重点把握握月度验验工计价价6.3造价价控制方方法6.3.11造价控控制方法法建立从监理理部专业业监理工工程师到到承包单单位验工工人员的的独立的的验工管管理工作作体系；依据合同文文件规定定的计量量方法和和合同图图纸，对对工程量量进行准准确核算算；凡是变更或或需要现现场确认认的数量量，须由由建设单单位代表表、监理理和承包包单位三三方联测测，建立立专门控控制台帐帐；6.4造价价控制手手段6.4.11负责造造价控制制监理工工程师，深

37、深入施工工现场进进行工程程量核查查，审核核、签认认验工计计价。6.4.22严格审审核制度度，充分分发挥我我方人员员施工统统计、计计价经验验丰富的的优势，从从维护建建设单位位的经济济利益出出发，尽尽可能地地减少因因设计不不合理而而造成的的工程量量偏差，以以达到造造价控制制的最佳佳效果。6.4.33超前预预测可能能出现的的自然灾灾害、地地质变化化和外部部影响因因素，尽尽量减少少设计变变更。6.4.44对不符符合质量量标准的的工程，未未经返工工处理达达标前不不予验工工。6.4.55建立验验工计价价台帐，每每月向建建设单位位报告一一次，每每月与承承包单位位核对清清算一次次。6.4.66因施工工组织方方

38、案调整整而增加加的造价价控制工工作，公公司将视视情况增增派造价价监理人人员。6.5造价价控制程程序 1、施工阶阶段计量量支付工工作流程程框图（见见框图2）2、费用索索赔与反反索赔的的处理程程序图（见见框图3）3、变更设设计程序序图（见见框图4）施工阶段计计量支付付工作流流程框图图（框图图2）分项、分部工程已经监理验收签认分项、分部工程已经监理验收签认承包单位进行月计量承包进行单位分项完工计量承包单位进行月度计量汇总监理部审核、建设单位审定承包单位填报工程进度报审表监理部审核支付申请编制签发工程款支付证书建设单位审核支付申请建设单位 支 付 工 程 款2、费用索索赔与反反索赔的的处理程程序图（框

39、框图3）承包单位在规定期限向监理部提交费用索赔报告承包单位在规定期限向监理部提交费用索赔报告总监签署费用索赔审批表索赔终结，建设单位支付索赔费用给承包单位造成直接经济损失2非承包单位的责任发生的3按合同规定期限和程序提出并附有凭证资料总监确定费用索赔额度，与甲乙方协商总监初审费用索赔是否符合规定条件承包单位向监理部提交费用索赔申请表总监初审后，监理部收集与索赔有关的资料条件不符合条件补充详细资料条件总监签署费用索赔审批表索赔终结，建设单位支付索赔费用给承包单位造成直接经济损失2非承包单位的责任发生的3按合同规定期限和程序提出并附有凭证资料总监确定费用索赔额度，与甲乙方协商总监初审费用索赔是否符

40、合规定条件承包单位向监理部提交费用索赔申请表总监初审后，监理部收集与索赔有关的资料条件不符合条件补充详细资料条件注：1、费费用索赔赔与工期期相关时时，应一一并考虑虑作出索索赔决定定。2、建设单单位向承承包单位位提出反反索赔时时，亦应应按此程程序处理理。3、变更设设计程序序图（框框图4）提议单位提出变更理由和有关资料填写工程变更单主管部门审查按批准的设计文件实施监理提交原设计单位研究总监和专业监理工程师参加现场设计方组织的会议提议单位提出变更理由和有关资料填写工程变更单主管部门审查按批准的设计文件实施监理提交原设计单位研究总监和专业监理工程师参加现场设计方组织的会议7、工程合合同管理理7.1合同

41、同管理分分目标除保证合同同约定质质量、进进度和投投资目标标全部达达到要求求外，对对合同其其它条款款如设计计变更、洽洽商、工工程暂停停及复工工、工程程延期、费费用索赔赔、合同同争议、违违约处理理等方面面管理，做做到以合合同为依依据、以以法规为为准绳，按按照交通通部公公路工程程监理规规程有有关规定定处理好好各项合合同管理理事务。7.2合同同管理原原则7.2.11合同管管理的总总原则是是全面监监督、重重点控制制、专项项管理。监监理控制制的重点点是工程程变更、工工程转让让与分包包、工程程延期和和费用索索赔，对对其要实实施专项项管理。7.3合同同管理程程序合同管理监监理工作作程序总总图（见见框图1）监理

42、工作总总流程框框图（见见框图2）工程变更工工作流程程框图（见见框图3）工程延期工工作流程程框图（见见框图4）费用索赔工工作流程程框图（见见框图5）违约事件处处理程序序框图（见见框图6）合同争议的的调解程程序框图图 （见框框图7）1、 合同同管理监监理工作作程序总总图（框框图1）签订监理合同，接受项目监理委托任务公司总经理与项目总监理工程师签订“项目监理责任书”组建项目总监办进驻施工现场施工准备阶段的监理工作：审查熟悉施工图纸及其说明文件，参加设计交底；研究施工承包合同及委托监理合同；检查承包单位上场人员（包括管理、技术人员和工人数量）、机械设备以及分包单位资质；审查施工组织设计；督促检查承包方

43、质量保证体系的符合性和有效性；审查测量资料；编制项目监理规划，报请公司批准；签订监理合同，接受项目监理委托任务公司总经理与项目总监理工程师签订“项目监理责任书”组建项目总监办进驻施工现场施工准备阶段的监理工作：审查熟悉施工图纸及其说明文件，参加设计交底；研究施工承包合同及委托监理合同；检查承包单位上场人员（包括管理、技术人员和工人数量）、机械设备以及分包单位资质；审查施工组织设计；督促检查承包方质量保证体系的符合性和有效性；审查测量资料；编制项目监理规划，报请公司批准；召开监理交底会议，公布监理工作规划；分专业编制监理实施细则：审批单位工程开工报告。进入工程质量保修期，公司技术部组织对工程回访

44、及保修向公司上交需长期保存文件，解散项目监理部参加工程项目验收，直至合格编写监理工作总结，整理归档监理资料每半年公司技术部组织对项目监理部进行一次考核评价施工阶段的监理工作:组织项目监理人员按照设计文件、合同文件、规范、质量检验标准及“每半年公司技术部组织对项目监理部进行一次考核评价施工阶段的监理工作:组织项目监理人员按照设计文件、合同文件、规范、质量检验标准及“项目监理规划”开展“三控三管一协调”工作。工程竣工监理组织预验收，提出工程质量评估报告安全管理质量控制造价控制合同管理信息管理工作协调进度控制安全管理质量控制造价控制合同管理信息管理工作协调进度控制参与审查年、季施工计划核实签认验工计

45、价参与审批变更设计审核不可预见费用协调索赔处理对设计的整体安全进行评估参与审查年、季施工计划核实签认验工计价参与审批变更设计审核不可预见费用协调索赔处理对设计的整体安全进行评估审查施工组织安全内容，提出建议严格过程检查，把住验收关发现不安全隐患下令整改，严重时下暂停施工令把安全问题列入监理例会重要议事议程及时收集、整理各类信息定期召开监理例会沟通，及时反馈信息。向建设单位提供监理月报、专题报告和备忘录、监理通知等，参加各种形式的会议收集有关信息监理机构内部协调监理与建设单位之间协调监理与设计方之间协调监理与承包方之间协调承包单位之间协调1 熟悉合同条款2 固定专人管理3 合同内容分解4 制定处

46、理程序5 对照合同检查、跟踪管理6协调合同纠纷1检查签证隐蔽工程2检查确认工地材料、设备及施工方法3检查施工过程工程质量4对关键工序、工艺旁站监理5参加评检创优活动6参加工程质量事故处理2、监理工工作总流流程框图图（框图图2）签订委托监理合同组织项目监理机构施工准备阶段监理第一次工地会议总体工程开工令质量控制进度控制造价控制合同管理信息管理组织竣工预验收参加竣工验收签发竣工移交证书监理资料归档编写监理工作总结3、工程变变更工作作流程框签订委托监理合同组织项目监理机构施工准备阶段监理第一次工地会议总体工程开工令质量控制进度控制造价控制合同管理信息管理组织竣工预验收参加竣工验收签发竣工移交证书监理

47、资料归档编写监理工作总结工程变更提出报建设单位批准签发工程变更通知监督变更费用申请受理变更费用申请进行变更费用评估协商变更费用签发工程变更令办理变更费用支付承包单位承包单位监理工程师报告延期事件发生现场查看并开始记录提交工程延期意向报告受理延期意向报告签发监理指令搜集整理证明资料提交后续资料评估延期受理延期申请报告提交延期申请报告评估延期提供进一步证明资料与建设单位和承包单位协商签发工程延期审批表5、费用索索赔工作作流程框框图（框框图5）承包单位监理工程师费用事件发生提交索赔意向报告受理索赔意向书现场查看并开始记录签发监理指令搜集整理证明资料提交后续资料受理索赔申请报告提交索赔申请报告承包单位

48、监理工程师费用事件发生提交索赔意向报告受理索赔意向书现场查看并开始记录签发监理指令搜集整理证明资料提交后续资料受理索赔申请报告提交索赔申请报告评估索赔提供进一步证明资料与建设单位和承包单位协商签发工程索赔审批表受损方提出申诉报告监理调查、确立违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的损失监理工程师与当事双方协商总监签发凭证违约事件发生受损方提出申诉报告监理调查、确立违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的损失监理工程师与当事双方协商总监签发凭证违约事件发生7、合同争争议的调调解程序序框图（框框图7）争议发生争议一方或双方书面向监理部提交调解争议申请监理了解情况，进行调解和取证合同争议解决总监在合

49、同规定时间内提出处理意见监理向仲裁机关或法院提供有关证据监理及时与争议双方磋商监理部提出调解方案，总监进行争议调解达成一致未达成一致向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉规定期限内未提出不同意见，争议双方必须执行。同意不同意争议发生争议一方或双方书面向监理部提交调解争议申请监理了解情况，进行调解和取证合同争议解决总监在合同规定时间内提出处理意见监理向仲裁机关或法院提供有关证据监理及时与争议双方磋商监理部提出调解方案，总监进行争议调解达成一致未达成一致向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉规定期限内未提出不同意见，争议双方必须执行。同意不同意8、工程信信息管理理8.1信息息管理分分目标使用多种媒媒介

50、（纸纸张、照照片、网网络等），准准确、全全面、及及时地收收集、分分析、反反馈信息息，做好好分类归归档，全全面实行行计算机机管理。8.2监理理在信息息管理方方面的职职责8.2.11监理部部设专岗岗负责信信息管理理工作，确确定信息息人员的的岗位职职责，确确保统计计及时、准准确。该该岗位的的主要职职责应包包括：建立文件管管理办法法，负责责部门文文件的收收办、发发送及日日常保管管：制定信息标标识办法法并贯彻彻执行：负责信息收收集、整整理及统统计分析析工作：按建设单位位的要求求组织整整理竣工工文件等等。8.2.22监理部部建立文文件阅办办制度、签签发审批批制度、日日常保管管借阅制制度。8.3信息息管理监

51、监理的日日常管理理信息的日常常管理指指从信息息产生、办办理并形形成结果果至建立立台账进进行统计计分析的的一系列列工作。信信息管理理人员应应按要求求，及时时、完整整、真实实、规范范地完成成各项工工作。8.4信息息管理监监理工作作方法、手手段8.4.11监理部部应根据据公路路建设工工程监理理规程中中监理资资料的分分类规定定进行管管理，制制定监理理部的监监理资料料管理制制度，指指定专人人负责监监理部的的信息资资料的建建立和归归档管理理。9 工作协协调9.1 工工作协调调分目标通过协调监监理、建建设单位位、承包包单位之之间以及及监理部部内部的的合同和和非合同同关系，使使之相互互配合，在在各自履履行好合

52、合同义务务的同时时，共同同保证工工程项目目三大目目标的实实现。9.2监理理合同赋赋予监理理单位在在协调方方面的职职责9.3工作作协调的的监理工工作方法法、手段段9.4工作作协调管管理工程程例会纪纪要签发发程序框框图专业监理工程师或总监主持会议，相关各方参加指定有关人员记录并拟定纪要文稿专业监理工程师或总监审查、核定征求有关方面包括业主意见修改不符合专业监理工程师或总监主持会议，相关各方参加指定有关人员记录并拟定纪要文稿专业监理工程师或总监审查、核定征求有关方面包括业主意见修改不符合符合符合监理部签章监理部签章行文发送10 安全全管理10.1 安全管管理分目标“三杜绝一一确保”：杜绝绝工程特特别

53、重大大、大事事故、险险性事故故；杜绝绝责任职职工死亡亡事故；杜绝重重大火灾灾、爆炸炸事故；确保施施工安全全。10.2 国家规规定监理理单位在在安全管管理方面面的职责责10.3 安全管管理监理理工作方方法、手手段10.4安安全管理理监理工工作程序序1、工程建建设安全全生产监监控框图图（见框框图1）2、施工安安全生产产管理基基本程序序框图（见见框图2）3、施工安安全监控控程序框框图（见见框图3）1、工程建建设安全全生产监监控框图图（执行行建设设工程安安全生产产管理条条例）（框图1）安全组织体系安全人员执证上岗情况安全组织体系安全人员执证上岗情况安全生产责任制落实情况国家相关法规及工程建设强制性标准

54、执行情况审查承包单位安全生产方案（施组）分专业审查，总监理工程师汇总签注意见审查重点安全生产过程控制建立监理人员安全生产监控责任制发现安全事故隐患下令整改，严重时下暂停施工令施工单位拒不整改或不停止施工，及时向主管部门报告监理人员根据分管工程实际编制工程安全生产监控实施细则，报总监理工程师批准后执行工程安全生产特点安全控制重点安全控制工作流程安全控制要点、目标及监控要点安全监理工作方法及措施编制要点2、施工安安全生产产监理基基本程序序框图（框框图2）一般人员40学时一般人员40学时安全生产领导小组安全教育计划施工安全生产教育制度；施工安全生产技术措施交底制度；施工安全生产检查制度；施工安全生产

55、奖惩制度；安全教育计划施工安全生产教育制度；施工安全生产技术措施交底制度；施工安全生产检查制度；施工安全生产奖惩制度；施工安全生产例会制度；安全事故报告及处理制度。建立安全管理制度组织管理总结提高防止再发生事故处理管理人员120学时建立安全管理制度组织管理总结提高防止再发生事故处理管理人员120学时3、施工安安全监控控程序框框图（框框图3）施工单位编制施工安全组织设计监理审查修改再报安全保证体系是否健全安全管理人员是否持证上岗安全措施是否符合实际并切实可行审查内容不符合要求施工单位组织实施，专业监理工程师监督检查专业监理工程师编制建立实时方案报总监批准人的不安全行为机械的不安全状态施工用料（爆

56、炸品、易燃品、模板、衬砌台车、脚手架）安全施工单位编制施工安全组织设计监理审查修改再报安全保证体系是否健全安全管理人员是否持证上岗安全措施是否符合实际并切实可行审查内容不符合要求施工单位组织实施，专业监理工程师监督检查专业监理工程师编制建立实时方案报总监批准人的不安全行为机械的不安全状态施工用料（爆炸品、易燃品、模板、衬砌台车、脚手架）安全施工方法（带电作业、高空作业）是否符合要求施工用电安全情况不良地质对安全的影响其他不安全行为检查内容符合要求不符合要求继续施工1.责令立即进行整改2.紧急情况总监先下停工令后报建设单位3.安全隐患消除并经监理确认后方可恢复施工驻地监理组组的监理理工作除除了对

57、工工程进行行三大控控制以外外，还应应对工程程的安全全生产和和文明施施工进行行监督管管理，以以使承包包人的施施工管理理规范化化、标准准化、科科学化，同同时以此此来促进进工程的的质量和和进度的的管理。因因此，驻驻地监理理组应将将安全生生产和文文明施工工作为一一件大事事来抓，并并应常抓抓不懈。认认真贯彻彻执行“安全第第一，预预防为主主”和“质量第第一”的方针针，督促促承包人人认真执执行业主主和总监监办公室室下发的的有关安安全文明明施工的的文件，扎扎扎实实实地做好好此项监监理工作作，以保保障人身身和工程程安全，确确保工程程质量。第一章安全全生产监监理细则则安全生产监监理应要要求承包包人从以以下几个个方

58、面加加强管理理：一、施工现现场（工工地）必必须具备备良好的的施工环环境和作作业条件件，实行行安全生生产，避避免发生生人生伤伤亡事故故和工程程事故。进入施工现现场的所所有人员员必须遵遵守施工工现场安安全管理理规定。二、施工现现场（工工地）安安全生产产实行项项目经理理负责制制。应建建立健全全工地安安全组织织保障体体系，制制定和完完善安全全管理制制度，采采取各项项安全防防护措施施，确保保施工正正常进行行。三、施工现现场（工工地）所所有施工工人员必必须经过过上岗前前安全教教育。应应备有各各个工种种安全生生产手册册或须知知，做到到每个职职工人手手一册，使使从事施施工活动动的每个个职工具具备本工工种的安安

59、全意识识，增强强防范意意识。特种工种须须经专业业培训，持持证上岗岗。四、进入施施工现场场（工地地）的所所有人员员，应穿穿、使用用有关防防护用品品、用具具。五、施工现现场（工工地）应应设置必必要的提提示、警警示、警警告等各各种安全全防范标标志，避避免施工工现场的的人员可可能发生生的意外外的伤害害。施工现场（工工地）应应设置醒醒目的告告示牌，禁禁止闲杂杂人员进进入，未未经许可可擅自闯闯入工地地的任何何人员应应对其行行为及由由此产生生的后果果承担相相应的责责任。六、施工现现场（工工地）必必须杜绝绝违章指指挥、违违章作业业、违反反劳动纪纪律的“三违”行为。七、施工现现场（工工地）必必须做好好防火、防防

60、电、防防爆和防防坠等防防护工作作。1、必须遵遵守国家家有关消消防规定定，各种种消防设设施配置置齐全，并并由专人人负责，经经常检查查和定期期更换。油油库、易易燃品存存储等重重点防火火区域必必须禁止止火源进进入。2、供电线线路布设设及施工工用电必必须遵守守安全用用电的规规程和规规定，应应避免妨妨碍作业业和交通通。3、高压气气瓶等易易爆物品品的使用用和管理理性能必必须遵守守国家有有关安全全规定，并并保持足足够的安安全距离离，确保保安全。4、高处作作业必须须遵守有有关作业业规程，设设置必要要的安全全防护网网或防护护栏杆。特特殊情况况下应使使用安全全带。八施工现场场（工地地）应建建立完善善的机具具设备例