住宅小区监理规划（共20）

1、PAGE PAGE 35姜楼学苑小区1#、2#楼监理规划 编制： 审核： 日期：监理规划目目录工程概况 监理工作范范围及目目标监理工作依依据项目监理组组织形式式及人员员岗位职职责监理工作程程序监理工作主主要内容容、方法法和措施施本工程监理理工作要要点及对对策工作制度安全文明施施工控制制十、监理设设施一 、工程程概况本工程总建建筑面积积76000m，均为6层+1阁楼砖砖混砌体体结构，由由巨拓工工贸置业业公司开开发，山山东惠民民华诚建建筑工程程公司承承建。二、监理工工作范围围及目标标（一）监理理范围学苑小区商商品住宅宅的，主主体工程程施工及安安装工程程阶段监监理。监理工作内内容：对对整个工工程的质

2、质量、进进度、造造价、安安全进行行控制，并并对合同同进行管管理，协协调各方方面的关关系。（二）监理理工作目目标 11、施工工质量目目标：符合设计文文件和国国家质量量标准至至工程质质量合格格。 3、工期期目标： 确保保合同工工期实现现4、投资目目标: 根据据业主的的授权范范围，严严格控制制工程签签证和设设计变更更程序，把把投资控控制在预预算投资资资金范范围内。5、安全目目标：认真贯彻建建设工程程安全生生产管理理条例。三、监理工工作依据据：现场监理工工作依据据下列文文件开展展工作：1、国家的的相关法法律、法法规、技技术标准准、规程程、规范范及自治治区标准准。2、地方标标准及政政府主管管部门批批准的

3、工工程建设设文件。3、工程招招投标文文件。4、设计文文件，包包括施工工图、地地质勘探探报告、设设计变更更等。5、建筑工工程施工工合同。6、建设工工程委托托监理合合同。7、经审批批后的施施工组织织设计/方案。四、项目监监理组织织形式及及人员岗岗位职责责：（一）项目目监理部部人员组组成总监：郭玉玉生专业业监理：韩大伟伟（二）监理理人员岗岗位职责责1、总监理理工程师师应履行行以下职职责：确定项目监监理机构构人员的的分工和和岗位职职责；主持编写项项目监理理规划，审审批项目目监理实实施细则则，并负负责管理理项目监监理机构构的日常常工作；审查分包单单位的资资质，并并提出审审查意见见；检查和监督督监理人人员

4、的工工作根据据工程项项目的进进展情况况可进行行人员调调配，对对不称职职的人员员应调换换其工作作；主持监理工工作会议议，签发发项目监监理机构构的文件件和指令令；审定承包单单位提交交的开工工报告、施施工组织织设计、技技术方案案、进展展计划；审查签署承承包单位位的申请请、支付付证书和和竣工决决算；审查和处理理工程变变更；主持或参与与工程质质量事故故的调查查；调解建设单单位与承承包单位位的合同同争议、处处理索赔赔、审批批工程延延期；（11）组组织编写写并签发发监理月月报、监监理工作作阶段报报告、专专题报告告和项目目监理工工作总结结；（12）审审核签认认分部工工程和单单位工程程的质量量检验评评定资料料，

5、审查查承包单单位的竣竣工申请请，组织织监理人人员对待待验收的的工程项项目进行行质量检检查，参参与工程程项目的的竣工验验收；（13）主主持整理理工程项项目的监监理资料料。2、专业监监理工程程师应履履行以下下职责：负责编制本本专业的的监理实实施细则则；负责本专业业监理工工作的具具体实施施；组织、指导导、检查查和监督督本专业业监理员员的工作作，当人人员需要要调整时时，向总总监理工工程师提提出建议议；审查承包单单位提交交的设计计本专业业的计划划、方案案、申请请、变更更，并向向总监理理工程师师提出报报告；负责本专业业分项工工程验收收及隐蔽蔽工程验验收；定期向总监监理工程程师提交交本专业业监理工工作实施施

6、情况报报告，对对重大问问题及时时向总监监理工程程师汇报报和请示示；根据本专业业监理工工作实施施情况做做好监理理日记；负责本专业业监理资资料的收收集、汇汇总及整整理，参参与编写写监理月月报；核查进场材材料、设设备构配配件的原原始凭证证、检测测报告等等质量证证明文件件及其质质量情况况，根据据实际情情况认为为有必要要时对进进场材料料、设备备、构配配件进行行平行检检验，合合格时予予以签认认；负责本专业业的工程程计量工工作，审审核工程程计量的的数据和和原始凭凭证。3、监理员员应履行行以下职职责：在专业监理理工程师师的指导导下开展展监理工工作；检查承包单单位投入入工程项项目的人人力、材材料、主主要设备备及

7、其使使用、运运行状况况，并做做好检查查记录；复核或从施施工现场场直接获获取工程程计量的的有关数数据并签签署原始始凭证；按设计图及及有关标标准，对对承包单单位的工工艺过程程或施工工工序进进行检查查或记录录，对加加工制作作及工序序施工质质量检查查结果进进行记录录；担任旁站工工作，发发现问题题及时指指出并向向专业监监理工程程师报告告；做好监理日日记和有有关的监监理记录录。五、监理工工作程序序：施工阶段的的主要监监理工作作流程，张张贴上墙墙对照执执行。1、施工阶阶段监理理工作流流程2、工程质质量控制制监理工工作流程程3、质量事事故处理理监理工工作流程程4、施工进进度控制制监理工工程流程程5、工程竣竣工

8、验收收工程流流程6、工程投投资控制制监理工工作流程程六、监理工工作主要要内容、方方法和措措施（一）监理理工作的的主要内内容1、加强监监理组织织结构建建设，即即组织措措施，确确保监理理任务的的完成和和监理对对各单位位工程施施工阶段段实施“三控”（即质质量、工工期、投投资）“二管”（即合合同管理理、信息息管理）“一协调”（即组组织协调调工程建建设的各各方关系系），同同时对施施工安全全承担监监理责任任。2、制定监监理工作作程序，组组织工地地例会，对对材料、构构配件、设设备进场场进行验验收，对对质量、造造价、工工期进行行有效控控制（详详见方法法与措施施），利利用计算算机进行行管理，做做好信息息资料的的

9、收集整整理工作作，组织织竣工预预验收、负负责保修修阶段的的监理。3、审查施施工组织织设计，尤尤其是关关于工程程质量和和安全管管理的施施工方案案是否符符合强制制性标准准，参加加施工图图的设计计会审交交底，按按技术规规范和质质量标准准进行工工序验收收和材料料验收以以及材料料、半成成品的见见证取样样试验。4、督促并并检查施施工的进进度和质质量，负负责检验验批和分分部、分分项工程程的验收收，并审审核合格格的工程程量，按按合同规规定对工工程进度度款付款款凭证签签认；并并对是否否符合合合同工期期进行确确认。5、组织协协调参与与建设的的各方关关系和矛矛盾。6、督促检检查文明明施工、安安全施工工情况。7、检查

10、各各类合同同的执行行情况，收收集整理理各类技技术资料料、管理理资料并并归档。8、组织工工程竣工工预验收收，参与与工程竣竣工验收收，并负负责保修修阶段的的监理。（二）监理理工作的的方法 11、施工工质量控控制方法法，主要要分内业业与外业业两个方方面。 内业方方面：审审核有关关技术文文件、报报告及报报表。这是对工程程进行全全面监督督、检查查与控制制的主要要途径，其其具体内内容有以以下方面面：（1）审查查进入施施工现场场的分包包单位的的资质证证明文件件，控制制分包单单位施工工质量；（2）审批批施工承承包单位位的开工工申报表表，检查查、核实实与控制制其施工工准备工工作的情情况；（3）审批批施工单单位提

11、交交的施工工方案、施施工组织织设计和和施工计计划，以以确保工工程施工工质量有有可靠的的技术保保障措施施；（4）审批批施工承承包单位位提交的的有关材材料、半半成品和和构配件件质量证证明文件件（出厂厂合格证证、质量量检验证证明或检检测报告告等），确确保工程程质量有有可靠的的物质基基础；（5）审查查施工单单位提交交的反映映工序施施工质量量的动态态统计资资料或管管理图表表；（6）审核核施工单单位提交交的有关关工序产产品质量量的证明明文件（检检验记录录及试验验报告）工工序交接接检查（自自检）、隐隐蔽工程程检查、分分部分项项工程质质量检查查报告等等文件资资料，以以确保和和控制施施工过程程的质量量。（7）审

12、核核有关应应用新技技术、新新材料、新新结构等等的技术术鉴定书书，审批批其运用用申请报报告，并并且在应应用到工工程前做做相应的的试验，确确保新技技术的运运用质量量；（8）审批批有关工工程质量量缺陷或或质量事事故的处处理报告告，确保保质量缺缺陷或事事故的处处理质量量；（9）审核核与签署署现场有有关质量量技术与与检查；（10）编编制监监理细则则以指指导各分分部分项项工程的的质量与与安全的的控制。外业方面：现场质质量监督督与检查查。（1）现场场监督检检验的内内容:开工前的的检查，主主要是检检查开工工前准备备工作的的质量，包包括整个个施工现现场及周周围环境境是否能能保证正正常施工工及施工工质量；工序活动

13、动条件跟跟踪监督督、检查查和控制制，主要要是监督督、检查查在工序序施工过过程中人人员、施施工机械械设备、材材料、方方法及施施工环境境条件等等是否处处于良好好的状态态，是否否符合保保证工程程质量的的要求，若若发现有有问题应应及时纠纠偏和加加以控制制；工序施工工过程的的跟踪旁旁站检查查与控制制，对于于主要的的和对工工程质量量有较大大影响的的工序实实施旁站站，并按按旁站细细则的要要求进行行现场监监控；(2)本工工程对下下述分部部分项工工程将进进行旁站站监理（详详见附录录旁站监监理方案案）（3）通过过现场巡巡视检查查、平行行检查、旁旁站监理理、质量量抽检、见见证取样样抽检、分分部分项项工程验验收和竣竣

14、工预验验收等多多种方法法进行质质量和安安全监控控；（4）上道道工序验验收合格格不得进进行下道道工序、隐隐蔽工程程验收不不合格不不得隐蔽蔽的原则则。工序序产品的的检查、工工序交接接检查及及隐蔽工工程检查查，在施施工单位位自检与与互检合合格的基基础上，书书面报监监理人员员验收，经经监理人人员确认认合格后后才得进进行下道道工序；（5）监理理人员在在现场发发现质量量或安全全隐患时时，监理理人员应应及时要要求施工工单位整整改，必必要时可可令施工工单位暂暂停施工工；（6）分项项分部工工程完成成后，经经监理人人员检查查认可方方能签署署中间交交工证书书；（7）对于于施工难难度大的的工程结结构或容容易产生生质量

15、通通病的施施工对象象，监理理人员还还应进行行现场的的跟踪检检查。2、质量检检验的方方法： 进进行现场场原材料料、半成成品、工工序过程程或工程程产品质质量检验验的方法法，一般般可分为为三类：目测法法、量测测法、试试验法。 目目测法：就是凭凭感观进进行检查查，也叫叫做感觉觉性检验验；目测测法的手手法可归归纳为：看、摸摸、敲、照照。 量测法:就就是利用用量测工工具或计计量仪表表，通过过实际量量测结果果与规定定的质量量标准或或规范的的要求相相对照，从从而判断断质量是是否符合合要求。量量测的手手法可归归纳为：靠、吊吊、量、套套。试验法：指指通过进进行现场场试验或或试验室室试验等等手段取取得数据据，分析析

16、判断质质量对照照。试验验法包括括理化试试验、无无损检测测试验等等3、质量检检验制度度：现场质量检检验可分分为：全全部检验验、抽样样检验和和免检三三种。全部检验主主要用于于关键工工序部位位或隐蔽蔽工程，以以及那些些在技术术规程、质质量检验验评定或或设计文文件中明明确规定定应全数数检验的的对象。对对于诸如如规格、性性能指标标对工程程安全性性、可靠靠性起决决定作用用的施工工对象；质量不不稳定的的工序；质量要要求高，对对后续工工序有较较大影响响的施工工对象，不不采取全全数检查查不能保保证工程程质量时时，均需需采取全全数检查查。通常情况下下多采取取抽样检检查。对于已有足足够证据据证明质质量有保保证的一一

17、般材料料或产品品，或能能证明其其产品质质量长期期稳定、质质量保证证材料齐齐全者，或或是某些些施工质质量只有有通过在在施工过过程中的的数据质质量监控控，而质质量检查查人员很很难对产产品内在在质量再再做检验验的，可可考虑采采取免检检。（三）监理理工作措措施质量控制“百年大计计，质量量第一”。工程程质量施施工阶段段监理的的基础工工程，它它与投资资控制、进进度控制制相互影影响、相相互制约约，但质质量控制制是整个个监理控控制的核核心，只只有保证证工程质质量，进进度、投投资控制制才有实实际意义义。当进进度与质质量安全全发生矛矛盾的时时候，应应当首选选保证工工程质量量和安全全，所以以监理工工作必须须树立质质

18、量第一一的思想想，按设设计文件件及有关关技术标标准、规规范，对对工程项项目进行行严格监监理。按按照事前前、事中中、事后后顺序进进行质量量控制以以质量预预控为重重点实现现工程质质量控制制目标。 组织措措施：落落实项目目监理组组中负责责质量控控制的专专业监理理人员，完完善职责责分工及及质量监监督制度度，落实实质量控控制责任任。根据据工程实实际，建建立分单单位工程程或专业业工程划划分的责责任制。技术措施施：项目目部将严格格事前、事事中、事事后的质质量控制制措施。A、事前控控制：体现质量事事前控制制的施工工准备阶阶段的监监理工作作，主要要包括以以下几方方面内容容：在设计交交底前，总总监理工工程师应应组

19、织监监理人员员熟悉设设计文件件，并对对图纸中中存在的的问题通通过建设设单位向向设计单单位提出出书面意意见或建建议；项目监理理人员应应参加由由建设单单位组织织的设计计技术交交底会，即即图纸会会审，对对图纸会会审纪要要要进行行会签。施施工图会会审、技技术交底底纪要由由建设单单位、设设计单位位、施工工单位和和监理单单位会签签；工程项目目开工前前，总监监理工程程师应组组织专业业监理工工程师审审查施工工单位报报送的施施工组织织设计（方方案），报报审表应应符合监监理用表表的格式式。承包包单位必必须完成成施工组组织设计计的编审审和自审审工作，并并填写施施工组织织设计（方方案）报报审表报报送监理理机构。审查施

20、工组组织设计计的基本本要求：a、施工组组织设计计（方案案）必须须是在施施工单位位自审手手续齐全全的基础础上（即即要有编编制人、施施工单位位技术负负责人的的签名和和施工单单位的公公章）施施工组织织中的质质量、安安全技术术措施或或专项施施工方案案应当符符合工程程建设强强制性标标准；b、施工组组织设计计应符合合施工合合同要求求；c、施工组组织设计计应由专专业监理理工程师师审核同同意后，经经总监理理工程师师签认；d、发现施施工组织织设计存存在问题题应提出出修改意意见，由由承包单单位修改改后重新新报审；e、对工程程的重大大或关键键部位的的施工，应应要求施施工单位位提交具具体的施施工方案案经有关关专业监监

21、理工程程师审验验认定总总监批准准方能施施工；f、对质量量、安全全影响较较大的分分部分项项工程，根根据国家家有关规规定，应应与建设设单位协协商组织织有关专专家会审审；g、施工组组织设计计中的机机械、施施工机具具是审查查中的重重要内容容，尤其其是塔吊吊、经纬纬仪等必必须有年年检、安安检证明明，是否否满足安安全生产产的要求求；h、审查施施工组织织设计中中的技术术、质量量、安全全技术措措施和施施工方案案是否符符合强制制性标准准；i、经审批批的施工工组织设设计、施施工方案案，施工工单位应应作为施施工主要要依据的的组成部部分，认认真贯彻彻执行，不不得随便便改动。需需要改动动时，施施工单位位应报请请监理单单

22、位审查查同意。施施工单位位因擅自自改动所所发生的的质量、安安全、工工期、措措施、费费用等问问题，由由施工单单位负责责。工程项目目开工前前，总监监理工程程师应审审查承包包单位现现场项目目管理机机构的质质量管理理体系、技技术管理理体系、安安全管理理体系和和质量保保证体系系，确能能保证工工程项目目施工质质量时，予予以确认认。对质质量管理理体系、技技术管理理体系、安安全管理理体系和和质量保保证体系系应审验验以下内内容：a、质量、安安全管理理、技术术管理和和质量保保证的组组织机构构；b、质量、技技术、安安全管理理制度；c、专职管管理人员员和特种种作业人人员的资资格证、上上岗证。分包工程程开工前前，专业业

23、监理工工程师应应审查承承包单位位报送的的分包单单位资格格报审表表和分包包单位有有关资质质材料，符符合有关关规定后后，由总总监理工工程师予予以签认认。对分包单位位资格应应审核以以下内容容:分包单位的的营业执执照、企企业资质质等级证证书、特特殊的行行业许可可证；分分包单位位的业绩绩；拟分分包工程程的内容容和范围围；专职职管理人人员和特特种作业业人员的的资格证证、上岗岗证。专业监理理工程师师应按以以下要求求对承包包单位报报送的测测量放线线控制成成果及保保护措施施进行检检查，符符合要求求时专业业监理工工程师对对承包单单位报送送的施工工测量成成果报验验申请表表予以签签认。a、检查承承包单位位专职测测量人

24、员员的岗位位证书及及测量设设备检定定证书；b、复核控控制桩的的校核成成果、控控制桩的的保护措措施以及及平面控控制网、高高程控制制网和临临时水准准点的测测量成果果。专业监理理工程师师应审查查承包单单位报送送的工程程开工报报审表及及相关资资料，具具备以下下开工条条件时，由由总监理理工程师师签发，并并报建设设单位。a、施工许许可证已已获政府府管理部部门批准准；b、施工组组织设计计已获总总监理工工程师批批准；c、承包单单位现场场管理人人员已到到位、机机具、施施工人员员已进场场，主要要工程材材料已落落实；d、进场道道路与水水电、通通讯等已已满足开开工要求求。工程项目目开工前前，监理理人员应应参加由由建设

25、单单位主持持召开的的第一次次工地例例会。拟定工程程关键部部位应设设置质量量控制点点，并张张贴在监监理办公公室墙上上，便于于施工过过程中掌掌握。B、事中控控制:事中控制是是施工过过程中的的质量监监控，是是施工阶阶段质量量控制的的关键措措施。监控施工工承包单单位的质质量控制制工作。对对施工承承包单位位的质量量控制自自检系统统进行监监督，使使其能在在质量管管理中始始终发挥挥良好作作用。在在施工中中如发现现不能胜胜任的质质量控制制人员，可可要求承承包单位位予以撤撤换；当当其组织织不完善善时，应应促使其其改进、完完善。监督与协助助施工承承包单位位完善质质量控制制，使其其以工序序质量控控制为核核心，设设置

26、质量量控制点点，进行行预控，严严格质量量检查和和加强成成品保护护。在施工过过程中进进行跟踪踪监控，建建立施工工质量跟跟踪档案案。监理理在工程程施工中中对质量量控制的的主要任任务是：控制工工艺过程程质量，对对工序交交接检查查，检查查验收隐隐蔽工程程，做好好设计变变更和技技术核定定的处理理工作，处处理工程程质量事事故，对对严重的的质量事事故行使使监督权权下达停停工令，严严格执行行工程开开工报告告和复工工报告审审批制度度，进行行质量技技术鉴定定，对工工程进度度款的支支付签署署质量认认证意见见，建立立质量监监理日记记，组织织工地例例会与现现场质量量协调会会，定期期向业主主报告有有关工程程质量动动态情况

27、况等；通过工地地例会和和专题会会议，检检查分析析工程项项目质量量状况，研研究解决决施工中中出现的的影响工工程质量量的技术术难题，针针对存在在的质量量问题提提出改进进措施；在施工过过程中，当当承包单单位对已已批准的的施工组组织设计计进行调调整、补补充或变变动时，应应经专业业监理工工程师审审查，并并应由总总监理工工程师签签认。项目监理组组应要求求承包单单位必须须严格按按照批准准的或经经过修改改后重新新批准的的施工组组织设计计（方案案）组织织施工。专业监理理工程师师应要求求承包单单位报送送重要部部位、关关键工序序的施工工工艺和和确保质质量的措措施，审审核同意意后予以以签认。工程项目的的重要部部位、关

28、关键工序序应由项项目管理理组与承承包单位位协商后后共同确确认。当承包单单位采用用新材料料、新工工艺、新新技术、新新设备时时，专业业监理工工程师应应要求承承包单位位报送相相应的施施工工艺艺措施和和证明材材料、组组织专题题论证，经经审定后后予以签签认。项目监理理组应对对承包单单位在施施工过程程中报送送的施工工测量放放线成果果进行复复验和确确认。承承包单位位在测量量放线完完毕，应应进行自自检，合合格后填填写施工工测量放放线报验验申请表表，并附附上放线线的依据据材料及及放线成成果表及及监理用用表报送送监理组组。专业业监理工工程师应应实地查查验放线线精度是是否符合合规范和和及标准准要求，施施工轴线线控制

29、桩桩的位置置、轴线线和高程程的控制制标准是是否可靠靠、明显显等。经经审核、检检验合格格，签认认施工测测量报验验申请表表。专业监理理工程师师应对承承包单位位报送的的拟进场场工程材材料、构构配件和和设备的的报验资资料进行行审核，并并对进场场的实物物按照委委托监理理合同约约定或有有关工程程质量管管理文件件规定的的比例采采用平行行检验或或见证取取样方式式进行抽抽检。对未经监理理人员验验收或验验收不合合格的工工程材料料、构配配件、设设备，监监理人员员应拒绝绝签认，并并应签发发监理工工程师通通知单，书书面通知知承包单单位限期期将闭合合个的工工程材料料、构配配件、设设备撤出出现场；做好工序序报验和和隐蔽工工

30、程验收收的监控控工作，无无论工序序检验还还是隐蔽蔽工程验验收，都都必须经经承包方方自检认认为合格格签章后后报监理理工程师师现场检检验，认认可签字字后才能能进行下下道工序序；总监理工工程师应应安排监监理人员员对施工工过程进进行巡视视检查和和平行检检查，对对关键部部位、关关键工序序的施工工质量进进行全过过程的现现场跟踪踪监督。对需要旁站站的关键键部位、关关键工序序，要制制定旁站站监理方方案或旁旁站监理理实施细细则eq oac(,11)专业监理工工程师应应对承包包单位报报送的分分项工程程质量验验评资料料进行审审验，符符合要求求应予以以签认；总监理理工程师师应组织织监理人人员承包包单位的的分部工工程和

31、单单位工程程质量进进行审核核和现场场检查，符符合要求求后予以以签认。分项、分部部及单位位工程质质量应按按工程施施工质量量验收标标准检查查。eq oac(,12)对施工过程程中出现现的质量量缺陷或或较大量量问题或或质量隐隐患，监监理工作作师宜采采用照相相、录像像等手段段予以记记录，同同时下达达监理工工程师通通知，要要求承包包单位整整改，并并检查整整改结果果。eq oac(,13)监理人员发发现施工工有重大大质量隐隐患，可可能造成成质量事事故或已已经造成成质量事事故，应应通过总总监理工工程师及及时下达达工程暂暂停令，要要求承包包单位停停工整改改。整改改完毕并并经监理理人员复复查，符符合规定定要求后

32、后总监理理工程师师应及时时签署工工程复工工报审表表，总监监理工程程师下达达工程暂暂停令或或复工令令，宜事事先向建建设单位位报告。eq oac(,14)对需要返工工处理或或加固补补强的一一般事故故，总监监理工程程师应责责令承包包单位报报送质量量事故调调查报告告和经设设计单位位等相关关单位认认可的处处理方案案，项目目管理机机构应对对质量事事故的处处理过程程和处理理结果进进行跟踪踪检查和和验收。对重大施工工质量或或安全事事故，总总监理工工程师应应当及时时向建设设单位、建建设行政政主管部部门报告告，参与与有关部部门组织织事故处处理的全全过程，并并负责检检查监督督善后处处理及验验收签证证。为了对业主主负

33、责，保保证工程程质量，监监理组应应认真履履行质量量否决权权，主要要有以下下几个方方面：a、上道工工序验收收不合格格坚决不不得进行行下道工工序施工工；b、不合格格的材料料、构配配件、设设备不得得用于工工程中，已已进场的的责令退退场；c、遇到有有下列情情况之一一者，总总监理工工程师有有权签发发停工令令，同时时报告业业主：承包方违违背强制制性条文文，不听听劝阻继继续施工工的；建设单位位因故需需要暂停停施工的的；施工过程程中出现现质量、安安全隐患患，监理理要求整整改施工工方拒不不执行的的；施工单位位未经工工序材料料报验，施施工方擅擅自施工工或拒绝绝监理部部管理时时；上道工序序监理验验收不合合格即进进行

34、下道道工序的的；擅自变更更设计图图纸的；擅自让未未经同意意的分包包单位进进场作业业时；遇到突发发意外事事件不能能正常进进行施工工时；C、事后控控制：施工阶段工工程质量量的事后后控制主主要抓住住以下两两个环节节：（一）竣工工验收1.总监理理工程师师应组织织专业监监理工程程师依据据有关法法律、法法规工程程建设强强性标准准设计文文件及施施工合同同，对承承包单位位报送的的竣工资资料进行行审查，并并对工程程质量进进行竣工工预验收收。对存存在的问问题应及及时要求求承包单单位整改改。整改改完毕由由总监理理工程师师签署工工程竣工工报验单单，并应应在此基基础上提提出工程程质量评评估报告告。工程程质量评评估报告告

35、应经总总监理工工程师和和监理单单位技术术负责人人审核签签字。2.竣工预预验收的的程序当单位工工程达到到竣工验验收条件件后，承承包单位位应在自自审、自自查、自自评工作作完成后后，填写写工程竣竣工报验验单，并并将全部部资料报报送监理理部，申请请竣工验验收。总监理工工程师应应组织各各专业监监理工程程师对竣竣工资料料及各专专业工程程质量情情况进行行全面检检查，对对检查出出的问题题，督促促承包单单位及时时整改。监理工程程师应督督促承包包单位搞搞好成品品保护和和现场清清理。监理部要要对竣工工资料及及实物全全面检查查，验收收合格后后由总监监理工程程师签署署工程竣竣工报验验单，并并向建设设单位提提出质量量评估

36、报报告。3.项目监监理机构构参加由由建设单单位组织织的竣工工验收，并并提供相关监监理资料料，对验验收中提提出的整整改问题题，监理理组应要要求承包包单位进进行整改改。工程程质量符符合要求求由总监监理工程程师会同同参加验验收的各各方签署署竣工验验收报告告。4.在竣工工验收时时，对某某些剩余余工程和和缺陷工工程，在在不影响响交付的的前提下下，经建建设单位位、设计计单位、承承包单位位和监理理单位协协商，承承包单位位应在竣竣工验收收后限定定时间内内完成。（二）工程程质量保保修期的的监理工工作1.监理组组应依据据委托监监理合同同约定的的工程质质量保修修期监理理工作的的时间、范范围和内内容开展展工作。2.建

37、设工工程质量量保修期期按建建设工程程质量管管理条例例的规规定确定定。在工工程质量量保修期期内的监监理工作作情况，应应由监理理单位与与建设单单位根据据工程实实际情况况，在委委托监理理合同中中约定，以以一年为为宜。3.承担质质量保修修期监理理工作时时，监理理组安排排监理人人员对建建设单位位提出的的工程质质量缺陷陷进行检检查和记记录，对对承包单单位进行行较多的的工程质质量进行行验收，合合格后予予以签认认。4.监理人人员应对对工程质质量缺陷陷原因进进行调查查、分析析，并确确定责任任归属；对非承承包单位位原因造造成的工工程质量量缺陷，监监理人员员应核实实应收的的工程费费用和签签署工程程支付证证书，并并报

38、建设设单位审审批。5.对于非非承包单单位原因因造成的的工程质质量缺陷陷，收取取费用的的核实及及签署支支付凭证证，由专专业监理理工程师师审核，总总监签认认。（3）合同同管理措施施为了有效的的控制工工程质量量，监理理人员应应当按委委托监理理和施工工合同办办事：达不到合合同质量量标准的的工程量量不予签签认。对不合格格的工程程量付款款凭证不不予签认认，建设设单位不不付工程程款。（4）信息息管理措措施监理在巡巡视、平平行检查查和旁站站过程中中发现施施工现场场出现的的质量缺缺陷或质质量隐患患的要通通过拍照照、摄象象或统计计、量测测方法，将将信息及及时反馈馈给专业业监理工工程师和和总监理理工程师师，迅速速作

39、出处处理的决决定。平时注意意包括统统计技术术中反映映的质量量问题，总总结各资资料中反反馈的质质量信息息，及时时向承包包单位或或建设单单位反映映质量现现状，提提出纠偏偏的方法法和措施施，从而而使工程程施工质质量始终终处于受受控状态态。进度控制：项目监理部部应按下下列程序序进行工工程进度度控制：（1）总监监理工程程师审批批承包单单位报送送的施工工总进度度计划。（2）总监监理工程程师审批批承包单单位编制制的月、周周进度计计划。（3）专业业监理工工程师对对进度计计划实施施情况检检查，分分析。（4）当实实际进度度符合计计划进度度时，应应要求承承包单位位编制下下一期进进度计划划，当实实际进度度滞后于于计划

40、进进度时，专专业监理理工程师师应书面面通知承承包单位位采取纠纠编并监监督实施施。（二）具体体措施进度计划控控制的措措施包括括组织措措施、技技术措施施、合同同措施、经经济措施施和信息息措施等等。组织措施主主要有：（1）落实实项目监监理组中中进度控控制人员员，具体体控制任任务和管管理职责责分工。本本工程由由单位项项目的分分管专业业监理工工程师负负责。（2）进行行项目分分解，按按项目和和进展阶阶段划分分。（3）确定定协调工工作制度度。本工工程的进进度计划划协调主主要通过过日常工工作和例例会协调调。（4）影响响进度目目标实施施的外在在因素分分析，例例如有部部门审批批进度、设设计修改改、分包包单位的的配

41、合程程度、恶恶劣天气气影响等等都可能能直接影影响施工工阶段进进度计划划的实施施。技术措施：采取某某些技术术措施可可以加快快进度，例例如混凝凝土的浇浇筑，支支模方法法、等都都可以采采取某些些技术措措施，直直接影响响工期计计划。合同措施：主要有有分阶段段发包，合合同中的的奖罚措措施，合合同工期期与实际际进度计计划的协协调等。经济措施：保证资资金供应应，便于于承包单单位迅速速而有效效的调集集人力、物物力，促促进工期期计划，兑兑现合同同中的有有关工期期提前或或延误奖奖罚措施施，能有有效促进进工期计计划的保保障。施工阶段进进度控制制实施系系统：监控施工总进度计划单位工程施工进度计划分部分项工程作业计划任

42、务单或承包任务书作业进度实施季计划月计划周计划反馈监控监理单位进度计划控制承包单位进度计划控制建设单位进度计划控制监控施工总进度计划单位工程施工进度计划分部分项工程作业计划任务单或承包任务书作业进度实施季计划月计划周计划反馈监控监理单位进度计划控制承包单位进度计划控制建设单位进度计划控制施工阶段安安全控制制：项目监理部部对施工工安全承承担监理理责任，确确保不因因监理过过失出现现重大安安全事故故。主要要工作如如下：1.应当认认真审查查施工组组织设计计中的安安全技术术措施或或专项施施工方案案是否符符合工程程建设强强制性标标准。2.在监理理过程中中，发现现存在安安全事故故隐患的的，应当当要求承承包单

43、位位整改，情情况严重重的应当当要求承承包单位位暂时停停止施工工，并及及时报告告建设单单位。承承包单位位拒不整整改或者者不停止止施工的的，工程程监理单单位应当当及时向向有关主主管部门门报告。3.监理工工程师应应当按照照法律、法法规和工工程建设设强制性性实施监监理，督督促承包包单位认认真落实实“安全第第一、预预防为主主”的方针针，认真真落实安安全条例例中“承包单单位的安安全责任任”的每一一条款。4.在监理理过程中中，要随随时检查查承包单单位施工工组织设设计中的的安全责责任制，安安全管理理体系是是否健全全，遇到到下列情情况之一一的：施工中出出现安全全质量异异常，经经监理提提出后，承承包单位位未采取取

44、措施整整改或整整改不符符合要求求；对已发生生的工程程事故未未进行有有效处理理和批准准继续作作业时。严重违反反安全操操作规范范规定进进行操作作的。大型施工工机械、施施工仪器器未进行行年检、安安检的。特殊工程程无施工工执照或或施工人人员无上上岗证时时。高大模板板或脚手手架搭设设无方案案，不符符合规范范要求，回回报有单单位技术术负责人人审签时时。未经安全全资质审审查的分分包单位位人员擅擅自进入入现场施施工时。临时用电电私搭私私接，电电力、照照明线路路又不分分开设置置且有安安全隐患患的。项目管理组组应当及及时下达达监理工工程师通通知单，并并限期整整改，拒拒不整改改或整改改不行的的，即可可签发暂暂停施工

45、工令，同同时报告告建设单单位，及及有关主主管部门门，如果果建设单单位不同同意暂停停施工，监监理机构构应当签签发备忘忘录或联联系单。5.施工现现场的道道路应平平整畅，并并适当指指挥标志志，通道道危险地地段应树树立警戒戒标志，间间设红灯灯警示。6.承包单单位应有有消防安安全责任任制度，应应当制定定本单位位生产安安全事故故急救预预案，建建立消防防和应急急救援组组织，配配备消防防、应急急救援人人员，而而备必要要的消防防、急救救器材、设设备，并并定期组组织演练练。监理理工程师师要定期期检查落落实情况况。7.根据承承包单位位的安全全生产制制度，监监理人员员要定期期、不定定期检查查施工安安全情况况，大的的安

46、全检检查要请请建设单单位代表表参加。8.督促检检查承包包单位安安全文明明。生产产措施落落实情况况，冬季季的防旱旱防冻，夏夏季的防防暑降温温。要做做到安全全文明施施工，做做好卫生生防疫工工作。9.监理组组在对因因工程量量和安全全问题下下达停工工令时，要要尽快报报告建设设单位，并并且争取取建设单单位的理理解与支支持；要要深入宣宣传。10此外外，根据据各工程程的特点点编制相相应的专专项安全全管理实实施细则则。合同管理：1.在质量量、进度度、投资资三大控控制中已已经贯穿穿了合同同管理的的内容，有有必要强强调：监监理委托托合同、承承包合同同、供货货合同都都是管理理工作的的依据。2.对合同同中的经经济条款

47、款进行分分析，协协助建设设单位与与本工程程索赔事事宜有关关的合同同纠纷和和工程索索赔。3.依据建建设单位位授权范范围，对对合同跟跟踪管理理，严格格监督施施工合同同的执行行情况。信息管理：1.认真做做好各类类信息文文件资料料的记录录，整理理保证监监理活动动中各类类原始资资料的准准确性、完完整性、可可靠性、有有效性和和规范化化。2.每月底底前做好好监理月月报工作作，公司司审查后后报建设设单位。3.运用计计算机进进行辅助助信息管管理，对对有关工工程方面面控制文文件建档档归库，为为信息的的动态管管理创造造条件。监理如何组组织协调调工作:1.认真开开好每周周例会，会会前做好好各种准准备，会会上对项项目部

48、汇汇报的工工作加以以实事求求是的科科学评析析，肯定定成绩的的同时指指出改进进的具体体意见，协协调会上上各方提提出的问问题。2.对建设设单位下下达的指指令，要要及时传传递给承承包各方方，同时时将各承承包方反反映的包包括要求求设计变变更的信信息及时时反馈给给建设单单位，对对需要监监理表态态的事项项，要慎慎重而又又果断，同同时正确确认识自自己的定定位，在在法律、法法规及合合同范围围内行事事。3.在组织织协调工工作中，要要坚持“守法、诚诚信、公公正、科科学”的原则则，要坚坚持“严格要要求、热热情服务务”的宗旨旨，以自自己的廉廉洁、公公正形象象赢得各各方主体体的信赖赖。在保保护建设设单位利利益的同同时维

49、护护承包单单位合法法权益。4.监理工工作中既既要有原原则性，又又要有灵灵活性，在在严格执执行强制制性标准准的情况况下可采采取一些些灵活的的工作方方法。七、本工程程监理工工作的要要点及对对策（一）解决决质量、工工期矛盾盾的要点点及对策策结合本工程程的特点点、难点点、重点点，我们们提出以以下监理理工作的的要点及及对策。1.加强监监理组的的组织机机构建设设，即组组织措施施，确保保监理任任务的完完成和监监理目标标的实现现，根据据总进度度计划和和阶段性性施工进进度，我我们将配配置专业业配套、人人数合理理的现场场监理班班子，按按照监理理的任务务和目标标开展工工作。2当质量量与进度度发生矛矛盾时，不不是仅仅

50、仅按通常常说法进进度服从从质量，这这是一种种被动控控制；尤尤其是对对于本工工程的特特殊性我我们要重重点抓好好事前控控制。根根据规范范和设计计意图，凭凭借我监监理部的的工程管管理经验验，提前前提醒承承包方，制制定预控控方案和和措施；涉及业业主要提提前提供供的施工工条件，要要及时通通过各种种业主所所能接受受的方式式提醒业业主，尽尽量避免免可能因因为外部部条件的的不足或或甲供材材料的供供货不及及时，或或业主直直接分包包的分包包商配合合不好带带来的进进度延误误。实践践证明，事事前控制制对事中中可能出出现的质质量问题题进行预预测，是是避免质质量返工工、防止止安全事事故、避避免质量量与进度度发生矛矛盾的有

51、有效方法法。因为为施工过过程中，由由于出现现预先应应预测到到的可能能出现的的质量问问题，而而产生纠纠正、返返工、窝窝工的现现象，不不但影响响了质量量，也导导致进度度的滞后后。3我们监监理部在在模板和和钢筋安安装过程程中，要要跟踪旁旁站、平平行检查查，发现现问题及及时要求求施工人人员纠正正，到正正式工序序报验时时，已基基本达到到要求，专专业监理理人员即即可迅速速作出反反应，能能有效地地缩短验验收时间间，加快快工程进进度。（二）工程程测量的的监理要要点及对对策要根据设计计出的定定位放线线图，从从定位放放线开始始，就认认真复核核，将轴轴线与标标高控制制在规范范允许误误差范围围内；在在基础施施工时，认

52、认真复核核平面位位置和轴轴线；0.00以上每每一层都都要对标标高轴线线进行复复核；严严格控制制现浇板板厚度，要要求承包包方按检检验批进进行建筑筑物室内内标高，轴轴线、楼楼板厚度度的测量量，并认认真填写写测量记记录，监监理要及及时抽检检，每一一层为一一个检验验批。在施工过程程中,对室内内标高和和几何尺尺寸不定定期进行行平行检检查，发发现问题题及时处处理。（三）基础础工程的的监理要要点及对对策1.独立基基础的监监理要点点设计标高后后要及时时验槽，确认持力层达到设计要求。坚持验槽手续办清后进行下道工序施工。地下室外墙墙构造柱柱圈梁按按设计要要求布设设，认真真要求施施工单位位做好外外侧防潮潮处理。检查

53、混凝土供应商提供的配合比资料，控制施工中的坍落度，并按规范留置相应的试块，作为重点监理进行控制回填土要按按批准的的施工方方案进行行旁站监监理。（四）主体体结构施施工的的的监理要要点及对对策1、混凝土土控制(1)楼面面为钢筋筋混凝土土现浇板板，除按按规范控控制混凝凝土质量量外，还还要根据据本工程程特点，按按设计及及规范要要求进行行钢筋加加工制作作与安装装位置以以及截面面尺寸控控制，控控制好施施工过程程质量；严格控控制楼板板混凝土土和钢筋筋保护层层厚度以以及混凝凝土浇筑筑工艺及及养护。模模板支撑撑的固定定应按施施工组织织设计的的方案进进行，应应满足强强度、刚刚度和稳稳定性要要求，施施工前要要求施工

54、工单位报报批模板板施工方方案；要要控制拆拆模的时时间与顺顺序，每每一次拆拆承重底底模都必必须经过过报批手手续，违违背规范范要求早早拆模往往往也是是混凝土土结构产产生裂缝缝的原因因之一。2、砌体质质量控制制主体结构中中，本工工程砌体体面积较较大，要对原材材料质量量、砌体体的砂浆浆质量、灰灰缝、平平整度控控制。（五）设备备及安装装工程的的监理要要点及对对策1、电气工工程监理理要点本工程供、配配电系统统要做好好、接地地质量监监控。所所有进场场的电器器开关、控控制箱柜柜、管线线材料都都要检查查是否符符合设计计和规范范要求，有有无许可可证和产产品合格格证，相相关材料料还要现现场抽检检。每一个主体体结构混

55、混凝土浇浇筑工序序前或装装修工程程隐蔽前前，电气气专业监监理工程程师都要要进行隐隐蔽工程程质量验验收，并并予以签签收，预预埋质量量不合格格，不得得同意隐隐蔽。（六）装饰饰装修工工程监理理工作要要点1、按照设设计对装装饰的要要求，对对楼面、内内外墙面面、顶棚棚的工艺艺要求，必必须符合合规范和和质量标标准。 22、对原原材料要要做好入入场把关关，材料料的质地地、颜色色、性能能要符合合设计要要求，要要有产品品合格证证，进场场后还要要按规定定抽检合合格后方方能使用用。 3、装饰饰面层施施工前要要认真进进行基层层处理，要要提前补补填洞口口，混凝凝土墙面面刮糙前前要进行行界面处处理，要要控制好好垂直度度和

56、平整整度，粘粘贴面砖砖前对基基层表面面要清理理干净并并浇水湿湿润，并并提前对对面砖、磁磁砖浸泡泡，严格格执行操操作程序序和工序序质量交交底制度度，对上上述工作作监理要要事前检检查方案案，事中中巡视、平平行检验验。 4、外墙墙拆防护护架前，监监理要对对饰面进进行全面面检查，发发现有空空鼓和脱脱落的或或墙面严严重污染染的要经经过整改改合格后后方同意意拆除。5、对内墙墙粉刷空空鼓情况况抽检，发发现问题题要及时时纠正，两两种不同同基体交交接处，应应采用钢钢丝网或或耐碱纤纤维布砂砂浆加强强带进行行处理。6、对每一一个单位位工程施施工前要要做好样样板间或或样板块块，待业业主和监监理人员员验收后后方可大大面

57、积施施工。施施工完毕毕至竣工工验收移移交前，要要施工单单位按照照施工组组织设计计，做好好成品保保护。（七）质量量通病防防治监理理工作要要点要采取各种种防治技技术措施施，对以以下分部部分项工工程的质质量通病病防止发发生。不不仅对发发包方负负责，也也是对最最终的使使用业主主负责。墙墙体裂缝缝防治、钢钢筋混凝凝土现浇浇楼板裂裂缝防治治，外墙墙渗漏防防治、屋屋面渗漏漏防治、室室内标高高和几何何尺寸控控制等。八、监理工工作制度度 为了使业业主委托托的建监监理任务务能顺利利完成，我我们项目目组结合合本工程的的实际情情况，将将以下述述主要的的工作制制度作保保障。详详见我公公司颁布布的监监理工作作手册。工程质

58、量控控制工作作制度；工程进度控控制工作作制度；工程造价控控制工作作制度；工程结算审审核制度度；合同管理制制度；监理协调工工作制度度；监理会议制制度；施工组织设设计（方方案）审审批制度度；施工分承包包单位资资质审查查制度；设计变更和和工程洽洽商审批批制度；图纸审核制制度；旁站监理制制度；见证取样制制度；监理日志制制度；安全文明管管理制度度；建设工程安安全监理理制度；工程建设责责任事故故报告制制度；工程质量复复验制度度；工程竣工预预验收制制度。九、安全文文明施工工控制为充分发挥挥监理单单位所起起的监督督、帮助助、促进进、协调调、服务务的作用用，本工工程项目目监理部部特制定定安全文文明施工工的控制制措施如如下： （一）安全全监理安全监理的的任务主主要是贯贯彻落实实国家安安全生产产方针政政策，督督促施工工单位按按照建筑筑施工安安全生产产法规和和标准组组织施工工，消除除施工中中的冒险险性、盲盲目性和和随意性性，落实实各项安安全技术术措施，有有效的杜杜绝各类类不安全全隐患，杜杜绝、控控制和减减少各类类伤亡事事故，实实现安全全生产。 安全监理理的具体体工作主主要是：1、贯彻执执行安全第第一，预预防为主主的方针针，贯彻彻国家现现行的安安全生产产的法律律、法规规，建设设行政主主管部门门的安全全生产的的规章和和标准； 22、督促