目视管理工具的注意要点

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目视管理工具的注意要点正如前述，目视管理功用如下：认识警告、警戒戒判定行动因此，目视视管理为为了传达达资讯、达达到彻底底周知的的境界，当当然要利利用海报报、标语语、重点点训示、重重点标准准、看板板、图表表、标示示、投影影片、幻幻灯片等等工具，不不管如何何，目视视管理的的注意要要点为：从远处就能能看得很很清楚亦即，要斟斟酌字体体的大小小、下功功夫于生生动的图图画或漫漫画、底底色与字字体颜色色的强烈烈对比等等。字体太小的的话，看看的人要要靠近才才能看清清楚，会会

2、造成当当事人的的不便，诸诸如公车车的路线线号码，如如果太小小的话，常常让近视视眼的乘乘客紧张张兮兮，甚甚至造成成错过班班车而引引发不便便与困扰扰。其次，书面面如果生生动活泼泼的话，不不但可激激发有关关人员的的兴趣，且且可加深深印象，使使其能看图识识事，而而达到一目了了然的的效果。另外，在很很多情况况下，由由于未留留意底色色与字体体颜色的的配衬，以以致广宣宣效果大大打折扣扣，例如如，在深深红色的的底色图图纸，写写上黑色色的字体体，有关关者看起起来一定定很吃力力。因此此，当底底色深时时，就要要写上浅浅色的字字体，诸诸如蓝底底白字、或或绿底白白字；当当底色浅浅时，就就要写上上深色的的字体，诸诸如白底

3、底蓝字、或或白底绿绿字，读读者不防防多注意意街道两两旁的招招牌，一一定能立立刻印证证上述的的观点。标示想管理理或想传传达的事事项不管是在生生产现场场还是在在事务现现场，所所要管理理、传达达的事项项无非是是产量（PP）、品品质（QQ）、成成本（CC）、交交期（DD）、安安全（SS）、士士气（MM）等六六大活动动项目，于于是，利利用图表表显示其其目标值值（预算算值、规规格值）、实实绩（实实际值、实实测值）、差差异，以以及单位位产出（系系指每单单位人工工小时MH的产出出）、单单位耗用用量（系系指每批批产品或或每个产产品所消消耗的材材料费、劳劳务费、经经费）等等。对于好或坏坏、正常或异异常等等都可立立

4、刻分晓晓不管是谁，都都可依标标示而能能针对现现状提出出指正、评评价，例例如，对对于停止止运转达达两天的的设备，特特地挂上上写有理理由的牌牌子，那那么，其其主要理理由如下下：待修：设备备本身的的故障东莞德信诚诚精品培培训课程程(部分分)(点击课程程名称打打开课程程详细介介绍) 内审员系系列培训训课程 HYPERLINK /auditor.htm 查看看详情 A01 HYPERLINK /peixun/ISO9000.html IISO990011:20008内内审员培培训班(ISOO90001内审审员)A02 HYPERLINK /peixun/ISO14000.html IISO1140001

5、:220044内审员员培训班班A03 HYPERLINK /peixun/TS16949.html IISO/TS1169449:220099内审员员培训A04 HYPERLINK /peixun/OHSAS18000.html OOHSAAS1880011:20007标标准理解解及内审审员培训训A05 HYPERLINK /peixun/qc080000.html IIECQQ-HSSPM QC00800000内内审员培培训A06 HYPERLINK /peixun/ISO13485.html IISO1134885:220033医疗器器械质量量体系内内审员培培训A07 HYPERLINK

6、/peixun/sa8000.html SSA80000社社会责任任内审员员培训(SA880000内审员员)A08 HYPERLINK /peixun/ICTI.html IICTII玩具商商业行为为守则内内审员培培训班A09 HYPERLINK /peixun/ISO14064.html IISO1140664:220066内审员员培训班班A10 HYPERLINK /peixun/GBT23331.html GGB/TT233331-20009能源源管理体体系内审审员培训训A15 HYPERLINK /peixun/yixiao.html 量量规仪器器校验与与管理实实务课程程(仪校校员培训

7、训 内校校员培训训)A16 HYPERLINK /peixun/mr.html IISO管管理代表表及体系系推行专专员训练练营A17 HYPERLINK /peixun/dcc.html IISO文文控员培培训/文文管员培培训实务务课程A18 HYPERLINK /peixun/bmr.html 优优秀管理理者代表表训练营营 (MMR管理理代表训训练) JIT精精益生产产现场管管理系列列课程 HYPERLINK /jit.htm 查看看详情 P01 HYPERLINK /peixun/jit.html JJIT精精益生产产与现场场改善培培训班P02 HYPERLINK /peixun/ie.h

8、tml 生生产合理理化改善善-IEE工业工工程实务务训练营营P03 HYPERLINK /peixun/pmc.html PPMC生生产计划划管理实实务培训训班(生生管员培培训)P04 HYPERLINK /peixun/ccgl.html 高高效仓储储管理与与盘点技技巧培训训班(仓仓管员培培训)P05 HYPERLINK /peixun/5s.html 目目视管理理与5SS运动推推行实务务培训班班P06 HYPERLINK /peixun/cgy.html 采采购与供供应链管管理实务务 (采采购员培培训) 中基层管管理干部部TWII系列训训练 HYPERLINK /twi.htm 查看详详情

9、 M01 HYPERLINK /peixun/bzz.html 优优秀班组组长管理理实务公公开课(班组长长公培训训)M02 HYPERLINK /peixun/bzzjit.html 优优秀班组组长现场场管理实实务培训训班M03 HYPERLINK /peixun/bzzqc.html 优优秀班组组长品质质管理实实务培训训班M04 HYPERLINK /peixun/bzzaq.html 优优秀班组组长生产产安全管管理实务务培训班班M06 HYPERLINK /peixun/zxl.html 提提升团队队执行力力训练课课程 (执行力力培训)M07 HYPERLINK /peixun/xczg.

10、html 如如何做一一名优秀秀的现场场主管培培训班M08 HYPERLINK /peixun/twi.html 中中基层现现场干部部TWII管理技技能提升升(TWWI培训训)M09 HYPERLINK /peixun/gout.html 有有效沟通通技巧培培训班(团队沟沟通 企企业内外外部沟通通)M10 HYPERLINK /peixun/ttt.html 企企业内部部讲师培培训班(东莞TTTT培培训)M11 HYPERLINK /peixun/mtp.html MMTP中中阶主管管管理才才能提升升培训班班(东莞莞MTPP培训)M12 HYPERLINK /peixun/sjgl.html 高

11、高效能时时间管理理培训班班 TS1669499五大工工具与QQC/QQA/QQE品质质管理类类 HYPERLINK /tqm.htm 查查看详情情 Q05 HYPERLINK /peixun/ts169495.html TTS1669499五大工工具实战战训练 (五大大工具培培训)Q06 HYPERLINK /peixun/apqp.html AAPQPP&CPP先期质质量策划划及控制制计划培培训Q07 HYPERLINK /peixun/dfmea.html DDFMEEA设计计潜在失失效模式式分析培培训(DDFMEEA培训训)Q08 HYPERLINK /peixun/pfmea.html

12、 PPFMEEA过程程潜在失失效模式式及效应应分析训训练营Q09 HYPERLINK /peixun/msa.html MMSA测测量系统统分析与与仪器校校验实务务Q10 HYPERLINK /peixun/spc.html SSPC统统计过程程控制培培训课程程(SPPC训练练)Q11 HYPERLINK /peixun/cpk.html CCPK制制程能力力分析与与SPCC统计制制程管制制应用训训练Q12 HYPERLINK /peixun/QC7spc.html QQC七大大手法与与SPCC实战训训练班(QC77 & SPCC培训)Q03 HYPERLINK /peixun/QE.html

13、 品品质工程程师(QQE质量量工程师师)实务务培训班班Q02 HYPERLINK /peixun/qa.html 品品质主管管训练营营(品质质经理人人训练)Q01 HYPERLINK /peixun/qc.html 杰杰出品质质检验员员QC培培训班Q13 HYPERLINK /peixun/oqc7.html 品品管常用用工具QQC七大大手法培培训(旧旧QC77培训)Q14 HYPERLINK /peixun/nqc7.html 新新QC七七大手法法实战培培训(新新QC77培训)Q04 HYPERLINK /peixun/qcc.html QQCC品品管圈活活动训练练课程 (QCCC培训训)

14、节能环保保安全EEHS公公开课程程 HYPERLINK /ehs.htm 查查看详情情 E01 HYPERLINK /peixun/jieneng.html 节节约能源源管理培培训(节节能降耗耗培训)E03 HYPERLINK /peixun/GBT23331-2009.html GGBT2233331-220099能源管管理体系系知识培培训(GGBT2233331标准准理解)A18 HYPERLINK /peixun/ISO50001.html IISO5500001能源源管理体体系内审审员培训训(ISSO5000011内审员员)A12 HYPERLINK /peixun/qems.html

15、 IISO990000/ISSO1440000一体化化内审员员培训班班A13 HYPERLINK /peixun/ehs.html IISO1140001/OOHSAAS1880011体系二二合一内内审员培培训班A14 HYPERLINK /peixun/qehs.html IISO990000/ISSO1440000/OHHSASS180001一一体化内内审员培培训班 东莞精品品企业内内训课程程 HYPERLINK /peixun.htm 查查看详情情 M05 HYPERLINK /peixun/bzzgl.html 优优秀班组组长管理理技能提提升内训训班(11-3天天)P07 HYPERL

16、INK /peixun/pandian.html 年年终盘点点与库存存管理实实务内训训班( 1-22天课程程 )M13 HYPERLINK /peixun/tdzxl.html 高高绩效团团队及执执行力提提升训练练营(团团队执行行力 11-2天天)Q15 HYPERLINK /peixun/fmea.html FFMEAA失效模模式分析析实战训训练内训训(FMMEA内内训 11-3天天)Q16 HYPERLINK /peixun/qc7.html 新新旧QCC七大手手法实战战内训(QC77内训 1-22天)A11 HYPERLINK /peixun/ISO.html IISO内内审员审审核技巧

17、巧提高班班(ISSO内审审员提高高班)A07 HYPERLINK /peixun/sa8000.html SSA80000社社会责任任内审员员培训(SA880000内审员员)A08 HYPERLINK /peixun/ISO9000.html IISO990011:20008内内审员培培训班(ISOO90001内审审员)A09 HYPERLINK /peixun/ISO14000.html IISO1140001:220044内审员员培训班班A10 HYPERLINK /peixun/TS16949.html IISO/TS1169449:220099内审员员培训A19 HYPERLINK /

18、peixun/ISO10015.html IISO1100115培训训管理体体系标准准理解与与实施培培训东莞德信诚诚公开课课培训计计划 HYPERLINK hhttpp:/m htttp:/wwww.bz001.ccom 培训训报名表表下载 HYPERLINK htttp:/wwww.bbz011.coom/ddownnloaad/ddgSiignUUp.ddoc htttp:/wwww.bz001.ccom/dowwnlooad/dgSSignnUp.docc 待料：诸如如材料、配配件未到到待人：操作作员不足足或请假假待订单：尤尤其是订订货生产产的产业业，无法法预制库库存品于是，连每每年到厂

19、厂巡视不不到一、两两次的董董事长或或总经理理，如果果看到待修的牌子子，就会会找工务务部经理理，深入入了解状状况；如如果看到到待料料的牌牌子，就就会找上上采购冰冰经理查查明真相相；如果果看到待人的牌子子，就会会找人事事部经理理或相关关部门经经理追究究为何无无法招募募足够的的人员、为为何人员员无法适适当调度度；如果果看到待订单单的牌牌子，可可能就要要奔回总总公司的的业务部部经理算算帐了。谁都能遵守守，且能能立刻矫矫正为了使物品品摆放井井然有序序、物流流顺畅，以以及为了了促进人人员、物物品的安安全起见见，于是是在地面面上画有有三种区区域线，亦亦即为物物品放置置区的白线、安全全走道的的黄线线、消消防器

20、材材或配电电盘前面面物品禁禁放区的的红线线，这这些都可可说是标标准，不不管是谁谁，都能能遵守，而而且不管管是管理理者或监监督者，都都能依物物品放置置的实况况，判定定是否正正常，如如果是异异常的话话，立刻刻能对当当事人提提出指示示，并加加以矫正正。谁都能使用用，而且且使用方方便例如，单页页标准的的重点训训示与重重点标准准，不管管任何作作业员，只只要看了了之后，就就能进行行正确性性作业，如如图2-6、22-7所所示。力行标准化化依工作场所所的特性性，有些些管理表表格、场场所标示示、位置置标示、颜颜色标示示（尤其其是安全全标志）、尺尺寸大小小等，如如果迥然然不同的的话，将将不易管管理，因因此，工工作

21、场所所的共通通项目必必须加以以标准化化。诸如如地面上上的三种种区域线线（红、黄黄、白），其其宽度约约10ccm；重重点标准准或重点点训示的的纸张尺尺寸统一一为A44。使工作场所所变得既既明朗、又又清爽因此，必须须注意颜颜色的和和谐，以以达到美美观的要要求，同同时要留留意张挂挂地点是是否适当当，诸如如高度、视视线、光光线、周周遭环境境干净、无无恶臭、无无防碍物物等，以以利于观观看。五、目视管管理的成成功要件件目视管理的的实况很多企业都都导入目目视管理理，虽然然工作场场所充斥斥了管理理看板及及管理图图表，但但往往是是有其其形而无无其魂，只是是做秀而而已。即即使发生生异常状状况，亦亦未适时时采取对对

22、策，当当然无法法解决问问题。例例如：虽然设有不不良品放放置场所所，并以以颜色予予以凸显显，但却却置之不不理，而而未妥善善保管，以以致上面面的布满满了灰尘尘，久而而久之，品品质更形形劣化，终终于成为为废品。而而且由于于未追究究不良的的真正原原因，因因此，反反复发生生同样的的不良现现象，而而丧失了了特地设设置不不良品放放置区的目目视管理理目的的，以致致未能警警惕相关关人员，并并促其尽尽早采取取亡羊羊补牢的对策策。 虽然然生产现现场张贴贴着静态态的良良品率管管理图表表，然然而，即即使良品品率有下下降的趋趋势，且且已经经经历了一一段时间间，甚至至已是过过时的数数据，但但有关人人员每天天走过看看板，却却

23、视而不不见，一一直未采采取任何何改善对对策。 虽然装装配线上上设有稼稼动灯号号，但未未充分活活用；即即使灯号号亮起来来，监督督者却无无动于衷衷并未立立即前往往查询窨窨而予以以处理。 虽然装装配线上上设有生产目目程管理理板，但但即使排排程已发发生延误误，却未未充分追追究原因因，当然然更谈不不上采取取适当的的对策。目视管理推推展不顺顺的原因因未能彻底理理解目视视管理的的真谛与与目的未有明确的的推行组组织未掌握并设设定活动动项目，未未巧思其其目视管管理工具具管理者、监监督者的的问题意意识低管理者、监监督者的的策划力力、领导导力、改改善力不不足未彻底周知知有关目目视管理理工具的的动用方方法目视管理工工

24、具不理理想结构上不健健全，未未充分考考虑下列列事项：作业性方面面诸如位置要要适中，让让有关人人员易于于认识、执执行、确确认或查查核。可靠性方面面考虑周延，让让有关人人员不会会遗漏该该执行的的内容。作业品质差差异小，成成为有关关人员共共通的简简易判定定基准，在在执行上上不会有有偏差。具有防呆的的机能，让让有关人人员不会会弄错。结构上不紧紧密，无无法发挥挥应有的的功能：即使有异常常、浪费费、问题题点，亦亦难以发发现。例例如，由由于余裕裕期间太太松的基基准日程程，当制制定排程程计书时时，即使使想要避避免误期期，也无无从着手手采取任任何对策策。亦即即，在现现实上潜潜在着很很多的浪浪费或问问题点，即即使

25、设置置了一目目了然的的排程管管理板，亦亦无法窥窥出任何何端倪，以以致无济济于事。幕僚部门对对目视管管理的关关心度低低，以致致部门间间难以合合作。当制造部门门导入目目视管理理，并进进行预知知管理时时，正如如前述，如如果没有有幕僚部部门（如如工程部部、总务务部、仓仓储部）的的协助，亦亦无法解解决问题题。目视管理的的成功条条件制造部门与与幕僚部部门要有有共识，并并步调一一致地推推展在推推行组织织的架构构上，如如推行委委员会、推推行小组组等，必必须纳入入有关的的部门。励行广宣、教教育事宜宜对于目视管管理的真真谛、目目的及活活动内容容、方法法、要领领，让有有关者都都能彻底底了解。与小组活动动及提案案制度

26、相相结合藉此集思广广益，发发挥众志志成城的的力量，化化不可能能为可能能，并衍衍生创意意，克服服困难、巧巧思令人人刮目相相看的目目视管理理工具。不不仅可发发掘潜在在的异常常、浪费费、问题题点，使使其无所所遁形并并予以消消除，且且可使相相关人员员透过小小组活动动及提案案制度的的动作。受受到应得得的肯定定而充满满成就感感，进而而提高目目视管理理的效果果。制定激励的的活动比比赛办法法不但目的要要明确而而且要依依企业的的文化、水水准、习习性及各各部门的的特质，列列出具体体可行的的活动项项目，切切忌好高高骛远同同时实施施所有项项目，必必须分期期分段、有有计划地地分割活活动项目目，以便便有关人人员能集集中精

27、力力、奋力力一搏。如如此一来来，才能能衍生创创意。同时要赏罚罚分明，对对于积极极推展而而绩优的的部门，予予以适当当的奖励励；对于于少数采采取观望望态度而而实绩欠欠佳的部部门，予予以适当当的惩罚罚，如列列入考绩绩考核等等。水平展开目视管理活活动竞赛赛告一段段落之后后，各部部门必然然产生一一些活生生生的出出色样板板（或模模范），值值得彼此此借镜、学学习。于于是，不不妨安排排时间，互互相观摩摩一番，藉藉机彼此此模仿，进进而激发发联想的的效应。编写教材坊间只有现现成的参参考书，并并无现成成的教材材，后者者唯赖企企业的相相关人员员自行编编写。不不管如何何，正如如前述，透透过活动动竞赛之之后，各各部门必必

28、然会有有一些出出色的样样板及案案例，亦亦即塑造造了一些些所谓美好的基准准，于是是，将其其照相下下来，并并附上简简单扼要要的条文文解说，进进而编写写成重重点标准准、重点训训示，然然后将其其编成幻幻灯片或或相片集集，用途途将会非非常广泛泛。它既既可作为为员工教教育训练练之用，又又可作为为目视管管理工具具的标准准，而成成为企业业的固有有技术（KKnoww-Hoow），及及无形的的宝贵资资产。如如此一来来，才能能彻底实实施传传达教育育，而而达成管理技技术传承承的效效益。叁、目视管管理与现现场改善善目视管理活活动的效效果及其其项目1 提高工工作环境境的改善善从责任区的的规划开开始，使使物品堆堆放井然然有

29、序，通通道畅通通无阻，到到处充满满了看板板、标示示，以塑塑造一一目了然然的工工作场所所，既可可提高效效率、又又可减少少浪费，主主要活动动项目如如下：场所的地面面、通路路、墙壁壁、柱子子、屋顶顶、窗子子、架子子、柜子子、台车车、机械械等加以以着色或或编号区区分区域线标示示（A） 黄黄线 安全道道不可可有物品品逸出线线外（B） 白白线 物品放放置区物品品不可乱乱放，且且在白线线区堆放放整齐（C） 红红线 禁放区区消防防器材或或配电盘盘前之红红线区，不不可放任任何物品品消防器材的的喷色与与标示标示清楚现物与放置置区之标标示必须须一致柜子、架子子各层物物品必须须归类，且且标示清清楚移动物品定定位及标标

30、示如堆高机、手手推车、拖拖板车、电电风扇等等墙边、柱角角的海报报、标语语、看板板、图表表等绿色与美化化2高安全管管理的措措施从机械的除除锈、油油漆开始始，进行行配管、阀阀门、开开关类的的标示、标标志，及及安全标标示的统统一制作作等，主主要活动动项目如如下：物品的对策策机械设备的的喷色（以以利于查查漏及修修理）回转部安全全盖子的的喷色及及转向的的箭头标标示操作盘字幕幕的中文文化、紧紧急停止止押扣开开关的标标示高压危险标标示管类着色区区分，如如液体、气气体种类类、流向向、阀门门关闭的的标示等等高温危险标标示或贴贴以热标标示溶剂、试叶叶的分色色标示吊车的方向向标示（2）人员员的对策策作业基准的的重点标标准、重重点训示示机械运转中中或停止止中的标标示开关的公色色标示，以以防止误误操作危险场