办公楼工程年度监理工作总结

1、*工程XX年度监监理工作作总结总监理工程程师：*项目目监理部部年月日我项目监理理部自年年月承接接*办办公楼工工程项目目，监理理部工作作在建设设单位的的大力支支持下、在在施工单单位的积积极配合合下顺利利开展，就本年度的监理工作情况作出书面总结如下：一、监理合合同履行行情况本监理部现现场工作作认真负负责，认认真按照照有关工工程建设设的法律律法规、监监理规范范、监理理委托合合同及公公司的要要求开展展监理业业务工作作，能够够处理好好与项目目业主的的关系以以及承包包商的关关系，能能够做好好“三控、四四管、一一协调”工作。为了更好地地履行监监理合同同目标值值,根据工工程特点点设置了了 HYPERLINK

2、/xm项目监理理组织机机构：配置总监监理工程程师1人、土建建工程师师4人、机机电专业业高级工工程师1人、给给排水暖暖通专业业高级工工程师1人、安全全工程师师1人、资资料员1人、工工程造价价工程师师1人, 于XX年XX月XX日进进场，对对本工程程开展监理理工作。项项目监理理部严格执执行监理理程序，坚坚持“诚信、守守法、公公正、科科学”的宗旨旨，以“认真、严严谨、一一丝不苟苟”的工作作作风实实施监理理并完成成本年度度监理任任务。编编制了详详细的工工程监理理规划及及监理实实施细则则,建立了了完善的的监理规规章制度度,如岗位位职责、内内部监督督管理制制度、监监理人员员工作守守则、监监理程序序等,使监理

3、理人员的的岗位职职责明确确,工作积积极,以高度度的责任任感和过过硬的专专业技能能投入到到监理工工作中去去,力争为为建设单单位提供供高素质质的服务务。二、本年度度监理工工作评价价与分析析：本年度监理理工作顺顺利开展展，没有有产生重重大安全全事故及及质量事事故，投投资控制制符合合合同要求求，进度度控制在在合同及及计划范范围内并并完成预预定目标标，资料料齐全，与与建设单单位、设设计单位位、施工工单位及及建设行行政主管管部门等等建立良良好合作作关系使使工程得得以顺利利进展。工程质量量状况评评价与控控制本年度没有有出现工工程质量量事故，各各分项工工程质量量能够达达到合格格标准，符符合合同同目标要要求。为

4、确保工程程质量,总监理理工程师师确立了了以预控控为主、跟跟踪监控控、监帮帮结合、强强化验收收的方法法对工程程质量进进行控制制,主要体体现为: 11.严把预预控关 熟熟悉图纸纸、承包包合同、 HYPERLINK /kw/tech.asp技术规范、验收标准等,严格审核施工组织设计与方案,特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,如深基坑、模板支架体系高度超过8米属于危险性较大的分项，施工前就组织了专家论证，认真按照论证后的施工方案施工,并实施全过程监督,在符合要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。再如，为了确保砼冬季施工质

5、量，在进入冬施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方案，及时将冬施材料进场。 22.实施过过程监督督 严严把进场场原材料料、半成成品、成成品质量量关,确保合合格材料料用在工工程中,材料进进场时除除严格审审核合格格证外,按规定定的频率率进行现现场见证证取样,并见证证送检,对不符符合要求求的材料料坚决作作退场处处理,如:16、8、10钢筋筋抽检不不合格对对该批次次钢筋作作退场处处理、多多次商品品砼坍落落度偏差差大作退退场处理理等,有效地地保证了了原材料料品质；再如钢钢筋加工工从下料料长度、成成型尺寸寸、直螺螺纹套丝丝长度以以及绑扎扎质量等等实行过过程监管管，模板板严格预预检，避避免“死后验验尸

6、”现象从而而确保了了工程质质量。 33.健全旁旁站制度度 建建立健全全旁站制制度,对关键键部位实实施旁站站监理,确保工工序质量量,施工过过程中对对各工序序进行严严格检查查,如基础底底板防水水层施工工,操作人人员误将将3mmm厚卷材材当做44mm厚厚卷材使使用，监监理发现现后及时时要求更更换并整整改；再再如砼浇浇筑过程程中发现现砼塌落落度过大大，及时时要求做做退场处处理，监监督施工工单位的的试块制制作与留留置，从从而确保保施工达到到设计及及规范要要求。4.监帮结结合多手手段运用用为了使工程程质量及及安全达达到预期期目标，各各方建立立良好合合作关系系使之各各项工作作顺利开开展，除除了按照照正常的的

7、监理程程序严格格监理，监监理部还还以帮助助的心态态做好监监理工作作，如天天气情况况有变及及时通知知施工单单位做好好预防控控制工作作，下一一步施工工应该注注意的质质量及安安全问题题会在会会议及日日常工作作中加以以提醒，对施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极提供技术及经验支持，通过这种工作方法，提高了工作效率达到“事半功倍”的效果。5.强化工工程验收收管理 严严格实行行工程施施工的报报验制度度,对每一一工序、分分项分部部工程完完成后,要求施施工单位位自检合合格后,申报监监理工程程师验收收,监理工工程师以以结构长长城杯的的目标对对检验批批、分项项、分部部工程进进行验收收,规范工工程验收收制度。 严

8、严格检测测、试验验制度,原材料料如钢结结构原材材钢板、钢钢筋、预预应力钢钢绞线及及配件、防防水卷材材、石子子、砂等等经检测测其质量量均达到到合格要要求,结构性性能检测测如工程程桩经低低应变动动力试验验和静载载试验、砼砼试件试试压、砂砂浆试件件试压等等,试验结结果均满满足设计计及验收收规范的的要求。 通通过从点点及面的的细致验验收,有效地地保证了了工程质质量,以促使使该 HYPERLINK /xm项目完成成后达到到合同要要求标准准及规范范要求。进度状况况分析与与控制本年年度施工工进度在在控制范范围内，实实际施工工形象进进度基本本符合总总进度计计划，略略有滞后后，主要要影响进进度的因因素为土土方施

9、工工停工及及结构前前期施工工人员少少等。本本年度按按照建设设单位要要求完成成了本年年度预期期目标。目目前实际际进度情情况为：1#楼电信信部分8层结构构封顶，其其它施工工至9层；2#楼1区施工工至12层，2区施工工至8层；地地下部分分全部完完成。1.预控与与过程控控制相结结合 各各分项工工程施工工前,严格审审核施工工组织设设计及方方案中人人、材、机机的配置置是否满满足本 HYPERLINK /xm项项目施工工要求,以及审审核进度度计划安安排是否否满足合合同工期期要求,是否切切实可行行,并将审审核意见见与建设设单位、施施工单位位进行交交流,取得共共识后由由施工单单位进行行调整,施工时时严格按按调整

10、后后的进度度计划进进行。 22.搜集信信息、实实施过程程控制 施施工过程程中,及时检检查对照照施工进进度是否否按计划划进行,每当实实际进度度比计划划值滞后后时,及时分分析原因因,重点分分析劳动动力、材材料、机机械设备备的数量量是否满满足本阶阶段施工工需要,找出原原因及采采取相应应应对措施施，详细细记录每每天天气气影响情情况，每每天在施施人数记记录，以以及其它它影响进进度的情情况。如如基坑土土方开挖挖施工过过程中，下下雨记录录、自停停记录等等详细报报告建设设单位。每月（周周）认真真核对计计划完成成情况及及原因分分析以及及采取应应对措施施，严格格审批下下月（周周）计划并并监督实实施。3.组织协协调

11、多专专业立体体施工,避免互互相阻滞滞影响施施工 每每周组织织召开监监理例会会进行协协调进度度施工，根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。由于本 HYPERLINK /xm项目监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利进行。 工程程 HYPERLINK /kw/invest.asp投资分析析与控制制该项目本年年度施工工主要为为基坑护护坡及土土方，地地基处理理、基础础结构及及主体结结构，地地下防水水，钢结结构等，在在施工过过程中严严格按照照图纸及及合同要要求控

12、制制造价，严格控制工程变更,在确保质量的前提下多提合理建议,发生修改变更时及时进行 HYPERLINK /kw/tech.asp技术及经济分析论证,严格控制现场计量签证，严格控制增加 HYPERLINK /kw/invest.asp投资,如地下障碍物较多，监理部派专人盯住施工现场，出现障碍物严格控制计量尺寸，及时计量确认并照相留存，防止施工单位谎报多报现象。该 HYPERLINK /xm项目基坑开挖前地下障碍物不明确，给工程 HYPERLINK /kw/invest.asp投资留下活口, HYPERLINK /xm项目监理部为了有效控制工程 HYPERLINK /kw/invest.asp投资

13、,制定了一系列切实可行的控制措施,严格控制工程变更洽商,严格把好工程计量关等。及时、准确签证确认隐蔽工程,为工程结算提供完善的基础资料,是 HYPERLINK /kw/invest.asp投资控制的必备手段,如本 HYPERLINK /xm项目在钻孔桩施工时,坚持对每根桩进行旁站,确认工程量,杜绝虚报现象。严格把好月工程进度款计量关,是 HYPERLINK /kw/invest.asp投资控制的关键环节,经我司造价师对施工进度款审核后方可支付工程款。本年度批付付工程款款情况如如下付款250381104.08进度款32603999255.933进度款4249355453

14、3进度款52606551244进度款61993222566进度款73068113033.811进度款合计16869921666.88 安全文文明施工工状况评评价 积积极做好好安全文文明施工工管理的的监管工工作,目前施工工过程中中,没有出出现安全全事故,工程进进展顺利利,基本达达到北京京市文明明施工要要求的有有关规定定。“安全第第一，预预防为主主”，在监监理过程程中，项项目监理理组始终终把安全全监理作作为工作作重点，贯贯穿于监监理工作作的全过过程。结结合工程程实际情情况，督督促施工工单位建建立安全全生产责责任制，做做好安全全生产、文文明施工工教育，定定时组织织施工单单位进行行安全生生产检查查，对

15、存存在的安安全隐患患，及时时发文要要求施工工单位限限期整改改。本年年度共发发出安全全监理书书面指令令24次，共共组织安安全联合合检查及及专项检检查35次，同时时做好每每天的口口头指令令记录及及跟踪。每每周的监监理例会会针对安安全问题题进行协协商与要要求。总总之，在在建设单单位的大大力支持持下，本本年度没没有出现现安全事事故。三、监理工工作成效效根据本本工程施施工的特特点，监监理工作作实施的的同时依依次编制制了相应应施工项项目监理理细则。在在质量方方面，严严格按照照国家现现行有关关规范、标标准以及及本公司司的贯标标要求，依依照事前前预控、事事中监控控、事后后核验和和旁站、巡巡视跟踪踪检查的的监理

16、程程序进行行层层把把关、严严格管理理。并协协助、指指导施工工单位做做好施工工组织设设计编制制、工程程施工技技术资料料的收集集、整理理、归档档等工作作。在每每周的工工地例会会上，监监理将施施工现场场出现（存存在）的的问题及及处理方方法等情情况向业业主进行行汇报，督督促施工工单位加加强施工工现场的的质量、安安全管理理，并及及时将新新的规范范、标准准以及通通知精神神向与会会各方介介绍，为为该工程程能够高高质量、高高标准的的完成提提供了科科学的依依据。同同时，在在工程监监理过程程中也得得到业主主、设计计单位、施施工单位位的大力力支持和和理解，各各方合作作较为默默契。 在目前监理理过程中中，共发发出工程程暂停1份，监监理通知知6份，监理理工作联联系单332份，安全全检查记记录及整整改266份，会会议纪要要35份，监监理月报报8份。在工程程实施过过程中针针对工程程质量、造造价、进进度、安安全、合合同管理理等事宜宜每周召召开工地地例会，并并根据工工程实际际情况召召开专题题工地会会议5次。在监监理过程程中，监监理单位位遵循公公正、独独立、自自主的原原则，严严格按照照工程监监理合同同的有关关条款进进行操作作，对业业主提供供科学、优优质的监监理服务务，并积积极做好好业主与与施工单单位的协协调工作作。四、结束语语 通通过建设设单位、设设计单位位、承包包单位、监监理单位位的共同同努力，在在政府相相关部门