医院中央空调及通风安装工程施工方案

1、 天全县人民医院“420”灾后重建项目中央空调及通风安装工程施工组织设计中大空调集集团有限限公司2015-10-20第一章 编制目目的与依依据1.1编制制目天全县人民民医院“420”灾后重重建项目目中央空空调及通通风安装装工程规规模大、工工期紧，安安装与调调试技术术要求高高，为保保证本工工程最终终一次性性通过合合格验收收标准，本本施工工组织设设计中中提出的的施工技技术方案案、项目目综合管管理措施施（工期期、质量量、安全全、文明明施工等等），力力求具体体、实用用、针对对性强。本本施工工组织设设计是是直接指指导施工工的依据据。围绕绕工期、质质量和安安全与文文明施工工这三大大目标，在在施工管管理、劳

2、劳动力组组织、施施工进度度计划控控制、施施工机械械配置、设设备材料料采购控控制、主主要技术术方案及及措施、安安全和工工期的保保证措施施、文明明施工及及成品保保护和工工程质量量保证措措施等各各个方面面，做了了统筹考考虑，突突出其科科学性和和可行性性。1.2编制制依据天全县人民民医院“420”灾后重重建项目目提供的的天全全县人民民医院“420”灾后重重建项目目中央空空调及通通风安装装工程施施工招标标文件；设计院提供供的天全全县人民民医院“420”灾后重重建项目目中央空空调及通通风安装装工程设设计的施施工图纸纸。本工程引用用的国家家现行的的施工及及验收规规范、技技术规范范、质量量检验标标准；施工引用

3、的的技术标标准、规规范、规规程、安安装图集集序号规范、标准准、规程程名称编号通风与空空调工程程施工质质量验收收规范GB20443-220022建筑给水水排水及及采暖工工程质量量验收规规范GB50224220002压缩机、风风机、泵泵安装工工程施工工及验收收规范GB50227520110现场设备备、工业业管道焊焊接工程程施工及及验收规规范GB502236-20111通风管道道技术规规程JGJ1441-220044建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GB503303-20111施工现场场临时用用电安全全技术规规范JGJ46620122建筑施工工高处作作业安全全技术规规范JGJ800-911建筑施工

4、工安全检检查标准准JGJ599-20011建筑施工工现场环环境与卫卫生标准准JGJ1446-220133建筑机械械使用安安全技术术规程JGJ333-20012管道穿墙墙、屋面面防水套套管01R4009风管支吊吊架08K1332风机盘管安安装（局局部修改改）01（033）K4003离心式水泵泵安装03K2002薄钢板法兰兰风管制制作与安安装07K1333管道穿墙、屋屋面防水水套管01R4009管道及设备备保温08R4118-11管道及设备备保冷08R4118-22分体式空调调器安装装94K3003卫生间通风风器安装装图94K3002防排烟系统统设备及及附件选选用与安安装07K1003-22分（集

5、）水水器 分汽缸缸05K2332管道支、吊吊架05R4117-11风机安装装05K1002第二章 工程概概况2.1项目目基本情情况项目名称：天全县县人民医医院“420”灾后重重建项目目中央空空调及通通风安装装工程建设地点：雅安市市天全县县城厢镇镇沙坝村村工程范围：天全县人民民医院“420”灾后重重建项目目中央空空调及通通风安装装工程，包包含： 中央空调调、通风风、防排排烟系统统工程的的施工，以以及为完完成本合合同工程程所需的的临时工工程和临临时设施施的修建建、运行行维护与与拆除。2.2工程程简述2.2.11建筑概概况本项目总建建筑面积积208824.9m包括门门诊、住住院、医医技等多多种用途，

6、建建筑高度度为27.1米，地地上六层层。一层层为设备备用房、门门诊大厅厅、药房房及放射射科；二二层为住住院门厅厅、功能能检查、妇妇产科及及检查科科；三层层为眼科科、五官官科及新新生儿科科、儿科科病房；四层为为消化内内科、产产科；六六层为外外科病房房、ICU及洁净净手术部部。2.2.22简介本工程一层层放射科科采用独独立的变变频多联联空调系系统，空空调主机机设置于于一层室室外绿地地。六层层采用净净化空调调。其余余部分采采用2台直燃机组组作为空空调冷热热源；夏夏季总冷冷负荷为为19770.88KW，冬季季总热负负荷为11118.33KW；夏季季提供冷冷冻水供供回水温温度为7/112，冬季季提供热热

7、水，供供回水温温度为60/50；机组组位于大大楼机房房层屋面面。（1）通风风系统高、低配电电室、水水箱间、热热交换站站、泵房房、设有有机械排排风和机机械送风风系统，高高、低配配电室的的排风系系统兼作作气体灭灭火后排排废气。一一层放射射科区域域设机械械排风系系统，二二层真空空吸引机机房、压压缩空气气机房设设机械排排风系统统，利用用百叶外外窗自然然进风。四四层产房房区设机机械排风风系统，利利用空调调新风补补分。各各病房卫卫生间、无无窗房间间设机械械排风，排排风通过过竖向管管井排至至室外，利利用空调调新风补补风。公公共卫生生间、污污洗间及及淋浴间间等设机机械排风风，通过过竖向管管井排至至室外，进风由

8、相邻区域补充。（2）防排排烟系统统本工程在不不满足自自然排烟烟条件的的防烟楼楼梯间及及其前室室、合用用前室分分别设置置了机械械加压送送风系统统。中庭庭、长度度大于20米的内内走道及及地上面面积大于于1000的无无窗房间间均设机机械排风风系统。与与平时排排风系统统合用的的排烟风风机采用用消防通通风两用用柜式离离心机，机机械排烟烟风机采采用消防防高温专专业排烟烟机；排排烟系统统均采用用常闭型型排烟口口。机械械加压送送风系统统采用轴轴流风机机，加压压送风风风道采用用土建风风道。防防烟楼梯梯间加压压送风口口采用自自垂百叶叶风口，每每层设一一个，前前室、合合用前室室的加压压送风口口采用常常闭型多多叶送风

9、风口，每每层设置置。（3）空调调系统本工程根据据房间使使用功能能采用以以下空调调形式：除六层净化化空调区区域外，本本工程其其余各房房间均采采用新风风机组加加风机盘盘管的空空调方式式，气流流组织形形式采用用为上送送上回形形式新风机组。过渡季节和和冬季可可调节新新、排风风量，利利用室外外低焓值值的空气气对发热热量的房房间降温温。整个建筑内内的风机机盘管加加新风系系统部分分均采用用就地控控制方式式，即根根据风机机盘管所所在的房房间室内内温控器器根据使使用者设设定的温温度自行行控制风风机盘管管水路上上安装的的电动二二通阀开开启或关关闭。2.2.33空调水水系统空调水系统统简介本工程一层层放射科科采用独

10、独立的变变频多联联空调系系统，空空调主机机设置于于一层室室外绿地地。六层层采用净净化空调调。其余余部分采采用2台直燃机组组作为空空调冷热热源；夏夏季总冷冷负荷为为19770.88KW，冬季季总热负负荷为11118.33KW；夏季季提供冷冷冻水供供回水温温度为7/112，冬季季提供热热水，供供回水温温度为60/50。主机侧为定定流量运运行，系系统定压压，采用用高位水水箱补水水，空调调机组、新新风机组组的回水水支管上上设自力力式压差差平衡及及电动调调节阀，风风机盘管管的回水水支管上上设电动动二通阀阀。2.2.44设备、材材料要求求（1）水管管保温材材料本工程空调调供、回回水管、变频多联空调系统制冷

11、剂管路、凝结水管道均需要保温，均采用闭孔发泡难燃B1级橡塑发泡保温材料。保温厚度：屋顶供供回水管管、膨胀胀水箱为为40mmm；其余供供回水管管：DN50，厚度度为25mmm；150DDN70，厚度为29mm；DN2000，厚度为32mmm；凝结结水管、膨膨胀管，厚厚度为20mm。（2）风管管保温材材料本工程空调调送风管管、回风风管、新新风管采采用闭孔孔发泡难难燃B1级橡塑塑发泡保保温材料料，吊顶顶内排烟烟风管均均需要保保温，均均采用环环保型外外带铝箔箔离心玻玻璃棉板板保温材材料。（3）阀门门水管DNN50时，采采用截止止阀；水水管DN550时，采采用蝶阀阀；阀门公称压压力均为为1.2MPa；（

12、4）风管管管材空调送风管管、防排排烟及通通风风管管采用镀镀锌钢板板风管。风机、空调调器相接接所采用用软接头头、与吊吊顶上风风口连接接软管应应采用带带夹筋的的铝箔伸伸缩软管管。空调送回风风及新风风等管道道采用镀镀锌钢板板，按不不同周长长或直径径选择钢钢板厚度度。（5）空调调水管本工程空调调供回水水管道：管径DN50mmm采用焊焊接钢管管，2500mmDN50mmm采用无无缝钢管管，DN2500mm采用焊焊接螺旋旋钢管，空空调凝结结水管采采用热镀镀锌钢管管。（6）消声声、隔振振所有空调通通风设备备与风（水水）管道道均采用用柔性软软接隔振振，空调调通风设设备采用用隔振基基础隔振振，风管管和水管管的支

13、架架采用弹弹性减振振支架。2.3项目目环境特特征及施施工条件件2.3.11项目地地理位置置本工程地块块位于雅雅安市天天全县沙沙坝村周周边交通通环境较较畅通。2.3.22施工条条件场区内公共共道路已已开通，施施工单位位用地已已规划，建建筑主体体工程已已完成；施工所所需的水水、电由由施工单单位进场场后与总总包单位位洽商后后接驳；施工条条件基本本具备。2.4主要要工程特特点和施施工难点点2.4.11工程特特点（1）本工工程对室室内空气气调节（舒舒适性）要要求高，对对安装及及联调技技术要求求较高。（2）针对对本工程程分析有有以下明明显特征征：1）风口样样式、尺尺寸、定定位需根根据二次次装修设设计进行行

14、调整，须须与设计计的衔接接及装修修协调。2）大空间间及公用用走道上上空密布布桥架、管管线、风风管、供供回水管管、凝结结水管及及其它管管线等。施施工前须须各专业业密切协协调，做做出综合合管线布布置断面面图，支支架的设设置须考考虑合理理适用。以以确保走走道吊顶顶标高及及以后的的维护保保养。3）设备数数量多，置置于屋面面、及各各设备机机房内，须须与土建建施工单单位密切切协调。在设备定厂厂后，尽尽快提供供产品说说明书与与设计，确确定设备备基础尺尺寸、布布置图，由由土建浇浇筑混凝凝土基础础。（3）作业业面多且且分散， 有利于于安装高高峰期劳劳动力的的大批投投入，展展开多点点施工和和流水作作业。（4）工期

15、期紧，要要求施工工单位有有较强的的综合施施工技术术力量。并并对各部部分协调调配合，施施工资源源合理安安排，确确保质量量、安全全，按期期完成施施工任务务。（5）由于于本工程程施工配配合面大大，要求求高，需需要预留留预埋的的点多、面面广、量量大，预预留预埋埋施工时时必须认认真核对对图纸，密密切配合合土建结结构进行行施工，确确保预留留预埋一一次到位位，准确确无误，以以保证下下一步工工序的进进行。预预留预埋埋是保证证后期安安装质量量的重要要关键因因素之一一，为确确保本工工程预留留预埋准准确，我我们拟派派专人负负责与总总包（包包括相关关方）的的联络，在在开工前前完成图图纸会审审工作，以以消除专专业间“碰

16、车”，保证证预留预预埋一次次到位。2.4.22施工难难点及重重点（1）本工工程难点点主要表表现以下下方面：1）配备强强劲项目目班子及及技术力力量本项目部将将配备有有多个同同类工程程业绩并并精通通通风空调调安装的的专业管管理班子子和技术术力量，解解决好施施工过程程中存在在技术问问题和各各个环节节配合衔衔接问题题，做到到统筹安安排，保保证安全全，计划划有序，提提高工艺艺，缩短短工期。2）周密施施工组织织工期短，时时间紧，在在劳动力力安排上上要保证证工期计计划的有有效实施施，加强强与业主主方及各各有关部部门（特特别是消消防监管管部门）和和监理公公司的沟沟通，主主动积极极进行沟沟通协调调，解决决好阻碍

17、碍工程进进度问题题，对工工程施工工组织进进行周密密安排，以以确保工工期按时时完成。施工管理过过程要求求组织严严密、细细致、充充分准备备，最大大限度减减少窝工工时间，并并防止在在施工过过程中损损坏设备备和造成成返工。3）施工协协调配合合通风空调涉涉及明露露安装部部位多，尤尤其是风风口与装装饰面合合理搭接接。因此此，安装装单位须须与各分分包单位位进行图图纸联审审会签并并征得设设计、监监理和业业主的认认可后，进进行统筹筹规划，合合理布局局。安装单位在在施工预预埋期间间就应核核实暖通通专业范范围的图图纸是否否和三大大系统相相匹配，以以及系统统的电源源、水源源、风源源的接口口问题，避避免出现现真空现现象

18、；在在施工期期间应着着重注意意三大系系统的净净高度，在在施工前前，专业业施工人人员均应应先了解解图纸，避避开输送送系统，以以免有冲冲突现象象；另外外应注重重该三大大系统产产品保护护事宜，做做好防水水、防火火工作以以及避免免高空坠坠物对三三大系统统产品的的损伤。4）机组设设备吊运运就位设备的吊运运：吊运运方式的的选择应应根据设设备的重重量、外外形尺寸寸、吊运运高度、场场所及周周边环境境合理选选用，编编制设备备吊装施施工方案案或措施施，确保保人、财财、物的的安全。设备就位：设备的的基础型型式、尺尺寸需满满足设备备运行需需要；设设备的减减振应满满足结构构及设备备的需要要；设备备的定位位应准确确；设备

19、备的水平平度、垂垂直度需需满足相相关规范范要求；设备的的周边距距离，应应保证维维护、检检修的需需要。如如吊装新新风机，周周围其它它管线的的设置应应能保证证过滤网网取出的的空间。（2）影响响施工的的主要环环节因素素分析通风空调设设备订货货周期是是个关键键环节，要要求认真真编制资资金使用用计划，确确保采购购资金及及供货及及时准确确到位。项项目部应应对业主主供应的的空调主主机及末末端设备备提供配配合，必必要时派派员协同同业主驻驻点（生生产厂）督督促厂家家按期交交货，保保证施工工进度正正常进行行。2.5项目目管理特特点及总总体要求求通风空调工工程项目目管理的的特点是是如何组组织精干干、高效效的管理理团

20、队通通过科学学统筹和和具体实实施，以以高效益益地实现现项目目目标为目目的。针针对通风风空调系系统施工工工序多多且复杂杂，设备备安装及及调试技技术要求求高，主主机设备备订货周周期长等等诸多因因素影响响工期目目标的实实现。因因此，对对项目管管理的总总体要求求是以项项目经理理负责为为核心，对对项目进进行有效效地计划划、组织织、协调调和控制制，运用用科学的的管理技技术和管管理手段段，使生生产要素素优化组组合、合合理配置置，通过过项目管管理过程程控制（进进度控制制、质量量安全控控制、成成本控制制、合同同管理、信信息管理理和组织织协调）以以实现项项目目标标和使企企业获得得良好的的综合效效益。第三章 项项目

21、管理理机构配配置3.1组织织机构公司为确保保工期目目标的实实现，决决定实行行以公司司、项目目经理部部两级管管理。公公司负责责监督、协协调、保保障本工工程的施施工组织织与管理理，负责责任命项项目经理理，由项项目经理理组建工工程施工工项目经经理部，履履行安装装合同并并对业主主负责。公司各职能能部门对对施工项项目质量量、进度度、安全全、环境境保护进进行监督督管理，对对现场和和资金使使用进行行监控，对对项目管管理及施施工人员员的配置置，施工工机具的的调配，设设备及材材料的采采购等加加以协调调。项目经理部部对工程程进度、质质量、安安全、文文明施工工、工程程成本等等全面负负责。项项目部对对项目人人员使用用

22、，资金金分配，施施工机具具及材料料设备调调配生产产活动等等享有自自主权。采用施工项项目管理理组织施施工，成成立“天全县县人民医医院“420”灾后重重建项目目中央空空调及通通风安装装工程项项目部”。选派派施工过过同类工工程并具具有丰富富的施工工经验与与组织能能力强的的人员出出任工程程管理，挑挑选施工工操作技技艺精湛湛的作业业人员，优优化组合合成作业业班组。3.1.11本工程程领导小小组（部部门）机机构图公司总经理公司总经理直属项目部质 安 部材料设备部人力资源部市场合约部财 务 部工程技术部生产副总经理经营副总经理总会计师总工程师3.1.22项目组组织机构构管理框框图公司按照程程序设立立项目经经

23、理部，实实行项目目经理负负责制，其其组织结结构（含含作业班班组）见见下图：项目经理项目经理项目技术负责人电气工程师工程暖通工程师材料员质量安全员计统内业调试人员暖通（电气）专业施工班组3.1.33项目经经理部主主要职能能关系框框图项 目 经 理 部项 目 经 理 部最终用户监理工程师工程设计单位其他承包商1.主动协调与其他总承包商的关系，建立顺畅的沟通渠道；2.主动协调公共界面、通道，遇到不可协调问题及时以书面形式通报最终用户及监理工程师；3.在可能的情况下，为其他总承包商提供便利条件；4.协助其他系统调试工作。1.接受最终用户的各项指令、质疑，并立即消化、分解，指派下属相关部门执行；2.对最

24、终用户下达的各项指令、质疑，及时提出解决方案，处理后提交处理报告。按最终用户、监理工程师指令，组织项目经理部各部门及下属设备供货商和安装单位配合设计联络、施工设计工作；1.接受总包单位的各项指令、质疑，并立即消化、分解，指派下属相关部门执行；2.对总包单位下达的各项指令、质疑，及时提出解决方案，处理后提交处理报告。1.接受监理工程师的各项指令、质疑，并立即消化、分解，指派下属相关部门执行；2.对监理工程师下达的各项指令、质疑，及时提出解决方案，处理后提交处理报告。总包单位3.2项目目经理部部主要管管理岗位位职责分分工3.2.11项目经经理岗位位职责（1）认真真贯彻公公司质量量、环境境以及职职业

25、安全全健康方方针、目目标，熟熟悉和掌掌握合同同条文，严严格履行行合同，定定期收取取工程进进度款；（2）全面面主持项项目执行行机构的的日常工工作，是是项目实实施过程程的全职职组织者者和指挥挥者；（3）拟订订项目执执行机构构组织和和人员配配置，提提请公司司聘任项项目主要要岗位人人员；（4）组织织有关专专业人员员编制“质量、环环境和职职业安全全健康计计划”、“施工组组织设计计(施工方方案)”，规划划施工现现场总体体平面布布置，并并确保有有足够的的资源履履行合同同；（5）参加加由业主主、监理理、总包包主持召召开的施施工协调调会，主主持召开开项目部部的工作作协调会会；（6）结合合项目的的具体情情况，对对

26、照公司司重要要环境因因素清单单、重重要危险险因素清清单，列列出本项项目应控控制的重重大环境境因素、重重大危险险因素，并并组织制制定管理理方案；（7）参加加质量、环环境和职职业安全全健康事事故/事件的的评审处处置；（8）负责责落实项项目部安安全技术术措施、规规划，创创建文明明工地、纠纠正措施施计划和和项目的的安全生生产工作作；（9）参加加组织安安全生产产检查工工作，对对安全生生产中存存在的问问题提出出解决办办法，并并监督其其限期完完成；（10）负负责项目目工程交交工，回回访保修修工作。3.2.22项目技技术负责责人岗位位职责（1）协助助项目经经理管理理和领导导施工技技术工作作；（2）具体体负责项

27、项目质量量保证计计划、各各类施工工技术方方案和安安全文明明施工组组织管理理方案的的编制及及其检查查和落实实工作；（3）负责责总体和和阶段进进度计划划的编制制、分解解、协调调和落实实工作；（4）负责责项目质质量目标标、进度度、目标标、安全全文明施施工目标标和质量量目标的的策划、组组织、管管理和落落实工作作；（5）组织织相关部部门和人人员代表表项目经经理部参参与与业业主、监监理或设设计方等等就施工工方案、技技术、设设计、质质量等方方面的问问题的会会议、讨讨论或磋磋商；（6）主持持施工组组织设计计和重大大技术方方案和测测量方案案的编制制与修订订并负责责把关；（7）组织织进度计计划的编编制并监监督落实

28、实，负责责在进度度安排方方面的配配合和协协调；（8）参与与项目质质量策划划并督促促技术方方案和施施工组织织设计主主要内容容的落实实工作；（9）汇总总施工人人员的技技术总结结，对项项目施工工过程的的技术方方面进行行总结；（10）对对新技术术、新工工艺和新新材料在在本工程程的推广广和使用用进行指指导；（11）竣竣工图、竣竣工资料料、技术术总结等等工作的的指导和和审核；（12）负负责组织织对工人人和劳务务队伍的的岗前培培训工作作，并审审查培训训效果；（13）负负责工程程的技术术资料整整理指导导工作；（14）执执行公司司质量、环环境、职职业安全全健康体体系文件件，并负负责选定定适合本本项目的的法律法法

29、规以及及标准、规规范。3.2.33安全主主管岗位位职责（1）负责责对本项项目施工工全过程程质量环环境、职职业健康康 安全工工作的监监督、检检查、改改进和验验证；（2）负责责现场危危险源的的辩识、评评价和风风险控制制，负责责项目安安全管理理方案的的制定和和监督落落实；（3）做好好日常安安全检查查工作，积积极配合合上级部部门的安安全大检检查活动动，做好好记录，发发现不安安全因素素及时上上报或提提出整改改意见，并并检查整整改效果果，对分分管的安安全工作作负责；（4）组织织项目安安全教育育及全员员安全活活动，参参加安全全检查；（5）作好好项目日日常安全全记录、报报告报表表，配合合有关部部门搞好好安全工

30、工作；（6）督促促项目各各级人员员做好安安全技术术交底工工作；（7）有权权制止违违章指挥挥，违章章作业，发发现隐患患立即提提出，配配合有关关部门整整改，并并严格复复查和验验证，对对违章者者有权按按规定罚罚款处理理，直至至停工整整改；（8）查验验特种作作业人员员的持证证上岗。监监督劳保保用品质质量和正正确使用用；（9）检查查班前安安全活动动、班前前安全交交底等制制度等是是否执行行，记录录是否符符合要求求，负责责检查现现场安全全标志是是否按规规定布置置；（10）参参加并协协助因工工伤亡事事故调查查，落实实预防事事故发生生的措施施；（11）每每天深入入作业现现场并监监督检查查工程环环境、职职业健康康

31、 安全的的运行状状态，及及时下达达纠正或或预防的的措施并并核查验验证；（12）参参加对环环境、职职业健康康、安全全事故/事件的的相关安安全技术术分析与与处理。3.2.44质量主主管岗位位职责（1）熟悉悉掌握建建设工程程规范、标标准，并并以此为为准绳，行行使监督督检查职职权；（2）核定定分项工工程质量量等级，对对单位工工程质量量进行全全面监督督检查；（3）参与与隐蔽工工程、施施工过程程及交工工验收，并并收集、整整理质量量验评资资料；（4）及时时上报质质量事故故，参与与质量事事故的调调查处理理；（5）负责责组织、参参与本项项目的质质量检查查、分析析、改进进与评定定，填写写检验记记录；（6）协助助分

32、公司司、项目目开展质质量回访访，督促促工程保保修；（7）完善善质量监监督管理理台帐，及及时上报报质量报报表；（8）作好好物资进进货验证证及施工工过程中中的质量量检验，发发现问题题及时提提出限期期整改通通知并追追踪验证证；（9）认真真收集各各种有关关质量 环境 职业健健康 安全的的合理化化建议，及及时反馈馈各种检检验、检检查信息息，协助助项目经经理分析析施工中中的质量量、环境境、职业业健康、安安全状况况，并提提出纠正正和改进进措施。3.2.55专业工工长岗位位职责（1）负责责工程项项目本专专业的管管理工作作；（2）熟悉悉合同条条文，熟熟识设计计图纸，正正确选用用本专业业的有效效标准和和规范、规规

33、程；（3）编制制本专业业的施工工方案、技技术措施施以及试试验（调调试）方方案，报报批后组组织实施施；（4）施工工前，向向生产班班组进行行详细的的书面技技术（安安全）交交底，并并履行签签字手续续；（5）根据据工程特特点和合合同要求求，编制制材料、设设备的用用料计划划；（6）组织织施工班班组及时时对施工工完毕的的检验批批工程进进行复检检，认真真填写检检验批质质量验收收记录表表；（7）随施施工进度度的同时时汇总分分项工程程各检验验批质量量验收记记录，填填写分项项工程质质量验收收记录，经经技术负负责人确确认后上上报监理理，由监监理签署署验收意意见；（8）组织织有关安安全和功功能的检检测、观观感质量量的

34、检验验，并做做好记录录；（9）施工工图发生生变更及及时做好好标识，并并就变更更内容重重新进行行交底，编编制相应应要料计计划；（10）对对各类成成品、半半成品或或在建产产品应提提出明显显的标识识，做好好记录以以便于追追溯；（11）做做好施工工记录，并并与工程程进度同同步，记记录真实实、齐全全；（12）对对已安装装的成品品、半成成品、在在建品在在未正式式交付前前应采取取有效的的产品保保护措施施；（13）产产品到达达现场后后发现不不合格物物资，应应负责将将其迅速速隔离和和标识，并并及时向向项目经经理报告告或直接接通知材材料员运运出现场场；（14）负负责绘制制本专业业的竣工工图，整整理、编编制竣工工资

35、料；（15）负负责月生生产计划划和月度度已完实实物工作作量报表表的编制制，对班班组完成成工作量量进行考考核；（16）对对本专业业的施工工管理和和施工技技术进行行书面小小结；（17）根根据“检查意意见通知知单”上的签签署意见见，及时时组织人人员对一一般不合合格品进进行整改改；（18）根根据不合合格品评评审和处处置意见见，编制制严重不不合格品品和质量量事故的的纠正方方案，经经审批，向向施工班班组交底底后实施施；（19）根根据“检查意意见通知知单”上的签签署意见见，及时时组织人人员对不不符合（包包括环境境、职业业安全健健康）进进行整改改；（20）根根据不符符合（包包括环境境、职业业安全健健康）评评审

36、和处处置意见见，制定定不符合合（包括括环境、职职业安全全健康）的的纠正措措施，经经审批，向向施工班班组交底底后实施施。3.2.66材料主主管岗位位职责（1）负责责建立项项目施工工图预算算收入、主主要实物物工程、已已完施工工产值、已已完主要要实物工工程台帐帐。（2）参与与现场收收方验收收工作，及及时准确确填写报报送有关关部门各各种统计计报表。（3）了解解本项目目合同条条款，掌掌握本项项目进度度，熟悉悉本项目目施工图图预算，编编制月度度、季度度S、年度度施工产产值计划划，送项项目经理理审定，报报关有关关部门。检检查督促促开竣工工资料签签章上报报。（4）根据据需要有有针对性性写出简简单统计计分析，检

37、检查计划划执行情情况，预预测目标标计划是是否实现现。（5）负责责项目质质量 环境 职业健健康 安全等等文件的的控制、收收集、发发放、传传递，并并分类建建档，妥妥善保管管。（6）严格格按照规规定和要要求，确确保安全全经费的的开支。负负责对改改善劳动动条件，防防止事故故发生和和预防职职业病等等安全保保护措施施经费的的落实，并并监督其其合理使使用。（7）负责责对违章章罚款、安安全设施施资金的的收支登登记入帐帐。（8）协助助项目做做好劳动动保护、安安全设施施资金使使用计划划，确保保安全资资金使用用计划的的落实。（9）负责责项目部部办公废废弃物的的分类处处理和水水、电节节能、使使用安全全及管理理。（10

38、）按按“三合一”贯标要要求做好好相关工工作。3.2.77内业负负责人岗岗位责任任制（1）负责责项目部部的文件件控制，对对各类文文件、资资料进行行分类建建挡，妥妥善保管管。（2）负责责质量记记录的建建立和管管理，确确保质量量记录的的完整性性。（3）建立立项目部部的“文件清清单”并实施施动态管管理，建建立项目目部的文文件收、发发文薄，负负责文件件的归口口管理。（4）认真真贯彻执执行统统计法，统统计人员员要对报报送资料料准确性性、真实实性负责责。（5）建立立工程预预算收入入，主要要实物工工程量和和已完施施工产值值，已完完工程量量的台帐帐。（6）参与与施工现现场验收收工作，及及时准确确填写相相关报表表

39、送达对对应单位位、部门门。（7）了解解合同条条款，掌掌握工程程进度，熟熟悉工程程预算，按按要求负负责编制制施工产产值计划划，经项项目经理理审定报报送对应应单位、部部门。（8）根据据工程性性质或建建设方要要求，诚诚信保守守工程有有关商业业秘密。3.2.88专业施施工班组组长岗位位责任制制（1）组织织班组成成员学习习国家法法律法规规、企业业规章制制度和管管理体系系。（2）组织织班组按按设计施施工技术术文件、施施工质量量验收规规范、施施工组织织设计（方方案）、特特殊过程程作业指指导书（技技术措施施）施工工；（3）每日日班前向向班组成成员进行行质量、环环境、安安全生产产技术措措施、职职业病预预防交底底

40、；（4）每日日作业前前，对作作业所使使用的机机具、设设备、防防护用品品（具）及及作业环环境、安安全标牌牌进行检检查（检检查标识识方法和和内容是是否正确确完整，是是否按规规定设置置），消消除安全全隐患。（5）对所所承担的的分部分分项工程程组织自自检互检检，并对对其质量量、环境境、安全全生产负负责；接接受内外外检查，对对发现的的不合格格、不符符合项及及时进行行处置。（6）督促促班组成成员严格格执行工工种安全全技术操操作规程程，拒绝绝违章指指挥；（7）认真真组织班班组做好好各项相相关记录录；并对对记录的的真实性性负责。（8）发生生事故、事事件立即即向项目目经理报报告，并并保护好好现场，参参加调查查。

41、第四章 施工部部署本工程为天天全县人人民医院院“420”灾后重重建项目目中央空空调及通通风安装装工程建建设项目目，工程程安装效效果直接接关系到到通风空空调系统统功能的的使用。因因此，我我们立足足本工程程实际，对对该工程程的各项项生产目目标和影影响施工工的诸多多生产要要素进行行总体布布局考虑虑。本着一切为为业主着着想，满满足工程程使用功功能和质质量、进进度要求求；强化化合作与与协调管管理、优优化施工工管理班班子和作作业班组组、文明明有序施施工、确确保工程程按期竣竣工。4.1项目目管理目目标充分发挥我我公司对对通风空空调工程程优化设设计、安安装、调调试的整整体优势势，科学学组织、精精心施工工。采用

42、用先进、成成熟、适适用的施施工技术术，推广广应用科科技成果果，以先先进的技技术手段段，促进进施工顺顺利进行行，严格格履行合合同，确确保实现现如下目目标：4.1.11工期目目标按照招标标文件的的工期要要求，精精心组织织，分阶阶段、部部位按步步骤、按按计划有有序地完完成施工工任务，从从开工之之日到工工程竣工工，整个个工程安安装完成成时间不不超过个个日历天天。4.1.22质量目目标确保工程质质量达到到设计的的功能与与标准，质质量合格格，竣工工工程一一次验收收合格率率1000%。4.1.33职业健健康安全全目标科学管理、规规范施工工，杜绝绝重伤、死死亡事故故、中毒毒事故、火火灾事故故的发生生。4.1.

43、44文明施施工管理理目标确保文明施施工，与与相关施施工单位位共创“文明工工地”。4.1.55施工环环境管理理目标、指指标做到废弃物物的隔离离堆放和和充分回回收，保保证污水水、废气气、噪声声排放达达到国家家和地方方综合排排放标准准。4.1.66团结协协作目标标同建设单位位、监理理单位、设设计单位位、土建建总包单单位、消消防等有有关部门门保持良良好的合合作关系系，积极极配合各各单位的的工作。4.2项目目管理体体系与组组织说明明依据本工程程的特点点，公司司拟选派派施工过过同类工工程并具具有丰富富的施工工经验与与组织能能力强的的人员担担当工程程管理，挑挑选施工工操作技技艺精湛湛的作业业人员，优优化组合

44、合成作业业班组。通通过项目目团队的的高效运运作与管管理，在在有限的的资源约约束下，运运用管理理体系的的要素、方方法和系系统理论论，对项项目涉及及的全部部工作进进行有效效地管理理。即从从项目的的策划开开始到项项目结束束的全过过程进行行计划、组组织、指指挥、协协调、控控制和评评价，以以实现项项目的最最终目标标（按期期，一次次性交验验合格）。天全县人民医院天全县人民医院“420”灾后重建项目中央空调及通风安装工程施工项目管理体系资源管理资源管理时间管理技术管理成本管理质量管理风险管理（1）项目目时间管管理为确保本项项目最终终的按时时完成的的一系列列管理过过程。包包括具体体施工进进度初步步安排及及工期

45、保保证措施施等项工工作。（2）项目目成本管管理为保证完成成项目的的实际成成本、费费用不超超过预算算成本、费费用的管管理过程程。包括括资金计计划、资资源的配配置，成成本控制制等项工工作。（3）项目目质量管管理为确保本项项目达到到业主所所规定的的质量要要求（合合格）所所实施的的一系列列管理过过程。包包括质量量目标，质质量控制制和质量量保证措措施等。（4）项目目资源管管理为保证所有有项目关关系人的的能力和和积极性性都得到到最有效效地发挥挥和利用用所做的的一系列列管理措措施它包包括组织织的规划划、团队队的建设设、人员员的选聘聘和项目目的班子子建设等等一系列列工作。为从项目实实施组织织之外获获得所需需资

46、源或或服务所所采取的的一系列列管理措措施。包包括采购购计划，采采购，资资源的选选择以及及合同的的管理等等项目工工作。本本项目的的设备材材料管理理工作尤尤其重要要，因此此，公司司专门在在项目经经理部设设立材料料设备负负责人，负负责对项项目施工工过程中中材料管管理的监监管，确确保材料料准时到到位。（5）项目目技术管管理由于本项目目是单项项暖通工工程，在在项目施施实过程程中，对对各项技技术活动动过程和和技术工工作的各各种要素素应进行行科学统统筹和精精细管理理，以保保证施工工项目的的“优质、高高速、低低耗、安安全”。（6）项目目风险管管理本项目存在在同步施施工，交交叉作业业等风险险因素；涉及项项目可能

47、能遇到各各种不确确定因素素。包括括风险识识别，风风险量化化，制订订对策和和风险控控制等。（7）项目目沟通管管理是为了确保保项目的的信息的的合理收收集和传传输所需需要实施施的一系系列措施施，它包包括沟通通规划，信信息传输输和进度度报告等等。4.3施工工准备工工作计划划施工准备工工作是整整个施工工生产的的前提，根根据本工工程的工工程内容容和实际际情况，公公司以及及项目部部共同制制定施工工的准备备计划（见下表表）。为工工程顺利利进展打打下良好好的基础础。主要准备工工作一览览表项目内 容进场后完成成时限（天天）承办单位施工组织设设计编制制确定施工方方案和质质量技术术安全等等措施，并并报审20公司施工组

48、织机机构成立项目经经理部，确确定项目目管理机机构及各各作业班班组及组组成人员员3公司方案编制与与交底编写详细的的施工方方案，并并向有关关人员和和班组仔仔细交底底5公司项目部施工预算计算工程量量，人工工、材料料限额量量、机械械台班3公司材料计划设备材料需需求计划划5项目部图纸会审全部施工图图5建设单位监理公司施工图深化化设计部分图施工前1个个月公司项目部平面布置按总平面图图布置水水、电及及临时设设施5项目部机具进场机械设备进进场就位位3公司、项目目部材料进场部分急用材材料进场场4项目部人员进场与与教育组织劳动力力进场，进进行三级级安全技技术教育育10项目部进度计划交交底明确总进度度安排及及各部门

49、门的任务务和期限限5项目部质量安全交交底明确质量等等级特殊殊要求，加加强安全全劳动保保护6项目部4.4技术术准备4.4.11标准、规规范收集集在投标过程程中将图图纸和施施工中所所涉及到到的所有有的标准准及规范范，法律律等资料料全部准准备到位位，保证证施工使使用及时时和准确确。资料收集齐齐全后，并并按我公公司管理理制度要要求进行行整理。4.4.22图纸深深化设计计（1）深化化设计是是我公司司在业主主提供的的设计图图及设计计变更的的基础上上，依据据国家现现行设计计规范和和施工现现场实际际情况，深深化绘制制出能够够正确指指导工程程施工的的施工图图。若我我公司有有幸获得得业主授授予本工工程承包包合同，

50、我我们将从从收到工工程中标标通知书书之日起起，安排排专业工工程师到到位，即即开始介介入工程程的前期期设计深深化的准准备工作作。根据据本工程程工期紧紧，设计计深化的的特点，我我公司将将组织足足够的技技术力量量投入设设计深化化工作。根根据设计计单位提提供的图图纸进行行各系统统设计深深化。（2）深化化设计纲纲要1）依据国国家现行行设计标标准及技技术指标标对各系系统及其其设备的的参数进进行复核核，熟悉悉配电各各系统的的设计意意图和技技术要求求，请设设计单位位进行技技术交流流和交底底。2）根据本本工程工工期紧，各各系统需需深化设设计的特特点，我我们计划划在通风风空调设设备安装装前1个月完完成下列列项目的

51、的深化设设计（并并报设计计院、业业主审批批）：预留预埋：以原设设计的暖暖通系统统（包括括末端设设备电控控线路）为为依据进进行深化化设计。每个楼层绘绘出预埋埋套管、预预留洞口口位置、尺尺寸大小小及标高高，避免免将来施施工时管管线与管管线之间间或管线线与结构构发生“打架”事情。避避免因未未进行图图纸的深深化而造造成套管管安装位位置不合合适，管管道无法法安装，需需进行打打凿的现现象。特特别注意意的是地地下室部部分外墙墙上的防防水套管管的位置置、尺寸寸及标高高。同时时应注意意一些剪剪力墙上上的预留留洞是由由总包进进行预留留，在土土建施工工的过程程中应及及时将需需要预留留的洞口口位置、大大小用预预留图的

52、的形式交交由土建建施工。套套管预留留图需得得到设计计院、总总包等方方认可后后才能施施工。综合管线布布局图：以原设设计的暖暖通系统统为依据据进行标标高、走走向、定定位的深深化设计计。在总承包商商的协调调下与其其他关联联专业协协作，逐逐层绘制制楼层内内暖通工工程管线线的综合合布置图图，按各各专业的的管线分分不同的的颜色绘绘制，同同时将各各专业的的管线分分成不同同的图层层，便于于识别与与修改。在在平面图图中只反反映出管管线需翻翻弯的地地方，管管线安装装标高。4.4.33图纸会会审及交交底（1）工程程中标后后，项目目技术负负责人立立即组织织专业技技术人员员、质量量管理人人员，认认真学习习合同内内容、施

53、施工图纸纸、施工工规范、操操作规程程以及有有关的上上级文件件和要求求；悉图充解意工求真结建本图应分总图的问先行预保纸的；（3）及时时会同业业主、监监理工程程师组织织施工图图纸会审审，为项项目开工工做好准准备；（4）做好好技术交交底工作作。技术术交底是是施工企企业技术术管理的的一个重重要制度度，是保保证工程程质量的的重要因因素，其其目的是是通过技技术交底底使参加加施工的的所有人人员对工工程技术术要求做做到心中中有数，以以便科学学地组织织施工和和按合理理的工序序、工艺艺进行施施工。专专业技术术交底均均采用三三级制，即即项目部部技术负负责人专业工工长各班组组长。交交底内容容按系统统交底包包括施工工图

54、纸、技技术资料料、工艺艺流程、技技术关键键部位、质质量标准准、施工工程序、进进度要求求、安全全措施、新新工艺、新新操作方方法以及及现场情情况等。技技术交底底均有书书面文字字及图表表，逐级级交底签签字，工工程技术术负责人人向专业业工长进进行交底底要求细细致、齐齐全、完完善，并并要结合合具体操操作部位位、关键键部位的的质量要要求，操操作要点点及注意意事项等等进行详详细的讲讲述交底底，工长长接受后后，应反反复详细细地向作作业班组组进行交交底，班班组长在在接受交交底后，应应组织工工人进行行认真讨讨论，全全面理解解施工意意图，确确保工程程的质量量和进度度。4.5劳动动力使用用计划4.5.11劳动力力计划

55、结合施工总总进度计计划及各各阶段施施工总体体安排，我我们在全全公司范范围内，优优先选择择曾参加加过暖通通工程建建设的技技术过硬硬的工人人，配备备足够的的劳动力力。而且且为保证证工程质质量，工工人技术术等级要要求搭配配合理。根根据施工工进度安安排，采采取“紧密配配合、动动态管理理、全速速穿插”的劳动动力组织织形式，在在项目劳劳动力配配置上，坚坚持“计划管管理、定定向输入入、双向向选择、统统一调配配、合理理流动的的既定方方针，以以劳动承承包和任任务书管管理为纽纽带，调调动进场场施工人人员的积积极性，最最大限度度地发挥挥其主观观能动性性，组织织优质高高速的施施工，确确保每一一项计划划的完成成。4.5

56、.22劳动力力管理措措施为了保证进进场工人人做到人人尽其才才提高劳劳动生产产力，在在劳动力力管理上上，我们们采取区区域管理理与综合合管理相相结合岗岗前岗、中中岗、后后岗三位位管理相相结合的的原则。（1）进场场前，对对工人进进行各种种必要的的培训，关关键的岗岗位必须须持有效效的上岗岗证书才才能上岗岗。（2）对施施工班组组进行优优化组合合，竞争争上岗，使使工人保保持高度度的责任任心和上上进心。（3）加强强对工人人的质量量、安全全、文明明施工等等方面的的教育。（4）认真真做好班班前交底底，让工工人了解解施工方方法、质质量标准准、安全全注意事事项、文文明施工工要求等等。（5）按劳劳动力定定额组织织生产

57、，同同时结合合实际情情况对现现场人员员进行劳劳动定员员，使工工人岗位位明确，职职责明确确，防止止人浮于于事、发发生窝工工等消极极现象。（6）推行行经济承承包责任任制，使使员工的的劳动与与效益挂挂钩。（7）加强强劳动纪纪律管理理，施工工过程中中如有违违纪屡教教不改者者、工作作不称职职者将撤撤职并调调离工地地，立即即组织同同等级技技工场，进进行人员员补充。（8）建立立激励机机制，奖奖罚分明明，及时时兑现，充充分调动动工人的的积极性性。通过科学有有效的劳劳动力管管理措施施，将本本项目的的工作目目标通过过工人的的劳动得得以实现现。劳动力计划划表见附附表三。4.6施工工机械配配置计划划根据本工程程的规模

58、模和工期期要求，我我公司将将投入适适量的施施工机械械、试验验、测量量、质检检仪器设设备等，以以确保工工程质量量及工期期。4.6.11施工机机械设备备的配备备由项目经理理部专业业工程师师编制“施工机机具需用用计划”，计划划中应包包括机械械品种型型号规格格、数量量和进退退场时间间，项目目经理审审批后报报公司机机械部门门配备，配配备不足足的部分分委托项项目经理理部就近近自行购购置或租租赁。本工程尽量量采用机机械化运运输，提提高工作作质量和和工作效效率。4.6.33主要施施工机械械的管理理（1）由项项目技术术负责人人和专业业主管，根根据施工工机具的的配置计计划合理理安排进进出场时时间，切切实落实实性能

59、良良好，满满足施工工要求的的机械设设备和工工具，按按时进场场。（2）机械械动力部部门全面面负责现现场机械械设备检检查维护护、保养养、管理理。（3）对每每台进场场设备建建立设备备台帐，对对设备落落实专人人进行保保管，各各保管人人员在项项目设备备管理员员的领导导下进行行设备日日常的安安全检查查、维护护保养工工作，定定期对设设备进行行检查、盘盘点，掌掌握现场场使用设设备的完完好情况况，保证证不因设设备原因因影响工工程施工工。（4）为避避免用电电荷载过过于集中中，造成成用电分分布不均均衡，施施工机械械的布置置尽量做做到均匀匀。同时时为便于于对加工工场地施施工机具具的管理理，加工工场地布布置相对对集中，

60、但但是其用用电负荷荷必须小小于设计计负荷。（5）配备备的机械械操作人人员技术术水平必必须与其其担任的的工作相相适应，且且须严格格遵守持持证操作作的规定定，做到到定人定定机岗位位。（6）操作作人员必必须对机机械设备备进行日日常保养养，保养养的基本本内容为为“十字操操作法”，即清清洁、润润滑、紧紧固、调调整、防防腐，保保证设备备性能正正常。（7）机械械动力部部每周对对机械调调协进行行检查，上上级部门门每月组组织一次次设备检检查，发发现问题题及时处处理。项项目部对对机械设设备进行行挂牌标标识，确确保机械械设备完完好。机机械设备备、检测测仪器配配置计划划见附表表一、附附表二。4.7 材材料供应应计划本