薪酬治理中的几个主要题目

1、薪酬治理中的几个主要题目学习目的了解薪酬沟通的内涵及特点。了解薪酬沟通的作用及形式。了解如何避免薪酬沟通的误区。掌握薪酬沟通的设计步骤。了解企业薪酬相关的主要税收政策。掌握薪酬构成中各项的避税方法。了解加薪的概念及形式。掌握加薪的种类。掌握加薪方案的设计流程及应考虑的因素。了解加薪中应注意的问题。了解全球化给企业薪酬管理带来的变化。振躇搅佳炸型阮倡睹惫肪踌叔杜秉诧俯赁窑泉捆恋溅酷界酌乐第位毁拂名10 薪酬管理中的几个重要问题10 薪酬管理中的几个重要问题内容安排薪酬沟通薪酬设计中的合理避税加薪的艺术全球化时代的薪酬设计与管理复习思考题案例分析剥盒可韩西熏芋纶疚被纵儡诸幼微孕峭噶向击抿上廷腕朽广

2、硬挚擒普培炬10 薪酬管理中的几个重要问题10 薪酬管理中的几个重要问题1.薪酬沟通薪酬沟通概述薪酬沟通的作用薪酬沟通中存在的误区薪酬沟通的流程薪酬沟通中应注意的问题袄牌尸形番犀摈御常惟未扰聂伟煎款孽闷吕羔诣溺鲤恨挖滦怨蛛贪娱据端10 薪酬管理中的几个重要问题10 薪酬管理中的几个重要问题1.1 薪酬沟通概述薪酬沟通的内涵 所谓薪酬沟通是指为了实现企业的战略目标，管理者与员工在互动过程中通过某种途径或方式将薪酬信息、思想、情感相互传达交流，并获取理解的过程。薪酬沟通的特点 （1） 激励性 （2） 互动性 （3） 公开性 （4） 动态性薪酬沟通的分类 （1） 按沟通形式可以分为书面沟通和面谈交流

3、。 （2） 按沟通的时机可以分为首次沟通和持续沟通。望券料苗效埂蓑综全零后怨这私辽降千笆宫阜典损柄答斗斗杆蛤擦告斜寂10 薪酬管理中的几个重要问题10 薪酬管理中的几个重要问题1.2 薪酬沟通的作用 首先，薪酬沟通能够为员工创造良好的工作“软”环境。其次，薪酬沟通可以把企业价值理念、企业目标有效地传达给员工。再次，薪酬沟通具有预防性。最后，薪酬沟通是一种激励中隐含约束的机制。廷累以佬映怯乏更丘党哗爱爷眶游龙澜储盼棕艳尽舆恕蹈耳爆崔昂毋堆绕10 薪酬管理中的几个重要问题10 薪酬管理中的几个重要问题1.3 薪酬沟通中存在的误区 （1）缺乏明确的薪酬原则。（2）局限于口头说明。（3）不涉及员工的职

4、业发展。（4）谈话就是走过场的套话。（5）多层上司一起与员工沟通更加有效。（6）沟通中员工只作听众。（7）告知员工其个人信息就够了。污掉执联倚拒汀撼履无轿曰杆昂突陆柄构烹谗笑秤瓮轧罢闺晰臣甜讼钒矩10 薪酬管理中的几个重要问题10 薪酬管理中的几个重要问题1.4 薪酬沟通的流程 图10-1 为薪酬沟通的流程：拨顷巍梳拣押磕沛泞喊鞭篇寅漆凑洼诵免迎埂釉闽挫涌践职猿排奈皂慢畦10 薪酬管理中的几个重要问题10 薪酬管理中的几个重要问题1.5 薪酬沟通中应注意的问题 主管在与下属沟通时，要保持平等的心态，不要有 优越感用心倾听，多问少讲关注细节，用“心”沟通床囚语仪瞎幌忿拽捕景戎拖蜘菲溉碰奏削耿料吃

5、枯豫格酿味绕对哩造伤访10 薪酬管理中的几个重要问题10 薪酬管理中的几个重要问题2. 薪酬设计中的合理避税 职工薪酬的计税项目合理避税的前提条件与企业薪酬相关的主要税收政策薪酬设计中合理避税的方法选择支付特殊从业员工的薪酬与避税堂奶咬绚向拨藩砌永幽示蛔聘炉耻演劲照沛浊颁羚姜玖蘑跃旗似缠在轻织10 薪酬管理中的几个重要问题10 薪酬管理中的几个重要问题2.1 职工薪酬的计税项目 财政部2006年颁布的企业会计准则第9号：职工薪酬中对职工薪酬的解释是，指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。职工薪酬包括：职工工资、奖金、津贴和补贴；职工福利费；医疗保险费、养老保险费、失业

6、保险费、工伤保险费和生育保险费等社会保险费；住房公积金；工会经费和职工教育经费；非货币性福利；因解除与职工的劳动关系给予的补偿；其他与获得职工提供的服务相关的支出。准则的应用指南指出，由企业会计准则第11号：股份支付规范的对职工的股份支付，也属于职工薪酬。鄙吮盯井教窥釉顾迎扫逃痴加觅雅丫位条啦废申蜘伶囊颂烫斌料疆臆拈贱10 薪酬管理中的几个重要问题10 薪酬管理中的几个重要问题2.2 合理避税的前提条件 职工薪酬会计处理与税务处理存在差异是企业能够合理避税的前提条件。薪酬避税就是依据会计处理与税务处理的差异来进行合理的确认与计算，使企业薪酬能够在合法的前提下尽量少的纳税。圈焚辛便织六掐抵胞月誓

7、后讯坪荚烛垄妹坯汤立聂列章凹日寅环暇呜祥科10 薪酬管理中的几个重要问题10 薪酬管理中的几个重要问题2.3 与企业薪酬相关的主要税收政策 工资、薪金支出目前，工资、薪金的形式主要有以下几种： （1） 计税工资、薪金制 （2） 效益工资、薪金制 （3） 提成工资、薪金制 （4） 实际工资、薪金制 （5） 特殊工资、薪金制分略蔫蔼贺蛰遗晾即海涨把谭嵌冬呸瑟梭蹦迅盒还拜酒尤回穆玛弃泻冯债10 薪酬管理中的几个重要问题10 薪酬管理中的几个重要问题奖金2005年1 月26 日，国家税务总局出台了一个新的文件关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知，对年终一次性奖金的计税方法做

8、出了新的规定。全年一次性奖金是指行政机关、企事业单位等扣缴义务人根据其全年经济效益和对雇员全年功作业绩的综合考核情况，向雇员发放的一次性奖金。年终加薪、实行年薪制和绩效工资办法的单位根据考核情况兑现的年薪和绩效工资，都可以适用新的方法计算纳税。焙伴苏鉴尽问寸猫颖炬漾岛肾绩普餐漂哥韶叹戳剐牵熟络竣脸吉垫搓苟快10 薪酬管理中的几个重要问题10 薪酬管理中的几个重要问题职工福利费、职工工会经费、职工教育经费税法规定，内资企业的职工福利费，按计税工资总额的14%在税前扣除。外资企业支付给职工的福利费税前列支标准，扣除一些专项基金后，按不超过当年实际发放的职工工资总额的14%执行，不能预提。建立工会组

9、织的企业，按规定提取并向工会拨缴的经费，凭工会组织开具的工会经费拨缴款专用收据，按计税工资总额的2%在税前扣除。为鼓励企业技术创新，推进职业教育培训，从2006 年1 月1 日起，对于企业（ 含外资企业）当年提取并实际使用的职工教育经费，在不超过计税工资总额2.5%以内的部分，可在税前扣除。栈欲喷粱陇上誊僳寡身顶泵熏若瞒掺秩平点衡猾排祈肯残配侵婶剐慈嫡性10 薪酬管理中的几个重要问题10 薪酬管理中的几个重要问题各类保险基金和统筹基金企业为全体雇员按国家规定向税务机关、劳动社会保障部门或其指定机构缴纳的基本养老保险、基本医疗保险、基本失业保险、工伤基金及女工生育基金以及按省级税务机关确认的标准

10、缴纳的残疾人就业保障金，为特殊工种职工支付的法定人身安全保险，均可以在税前扣除。企业为全体雇员按国务院或省级人民政府规定的比例或标准缴纳的补充养老保险、补充医疗保险，可以在税前扣除。宙慕材迷瑚磨霓校同腰柯磺相草邱奇积令花玲褒锣藏矩泰刷宛囤莲呐硷制10 薪酬管理中的几个重要问题10 薪酬管理中的几个重要问题住房公积金、住房补贴企业按规定缴纳的住房公积金、按省级人民政府批准的办法发放的住房补贴、住房提租补贴和住房困难补助，可在税前扣除；企业超过规定标准缴纳或发放的住房公积金或各种名目的住房补贴，一律作为企业的工资、薪金支出，超过计税工资标准的部分，不得在税前扣除。鹃我裹瓦水掌盂静纪障对八许坎匹静抱

11、蓟佯惧劲钾予惋卫仇蕴鬼渭倘窃崔10 薪酬管理中的几个重要问题10 薪酬管理中的几个重要问题通信费、冬季取暖补贴、防暑降温补贴、劳动保护费企业职工冬季取暖补贴、职工防暑降温费、职工劳动保护费等支出，原则上允许据实扣除。由于各地、各行业、各企业的情况不同，目前，在税法中尚未规定全国统一适用的标准。为防止企业随意加大扣除费用，一般应由省级税务机关根据当地实际情况，确定税前扣除的最高限额，并报国家税务总局备案。舞卷绩咎创弹骨痞苍恋忠恢研挠爹淀脏协盔培棕外姬锹洼溅呆烁蚂朱祈及10 薪酬管理中的几个重要问题10 薪酬管理中的几个重要问题因解除与职工的劳动关系给予的补偿自2001年1月1日起，企业支付给解除

12、劳动合同职工的一次性补偿支出（包括买断工龄支出）以及企业对已达一定工作年限、一定年龄或接近退休年龄的职工内部退养支付的一次性生活补贴，属于“与取得应纳税收入有关的所有必要和正常的支出”，原则上可以在企业所得税税前扣除。各种补偿性支出数额较大，一次性摊销对当年企业所得税收入影响较大的，可以在以后年度均匀摊销。具体摊销年限，由省、自治区、直辖市税务局根据当地实际情况确定。忱拐侨十拌沽县宏辕邢颧蹋子守皱幢蛔三孝慰殖绷闪麦挪忧邦啤啥疲惟芳10 薪酬管理中的几个重要问题10 薪酬管理中的几个重要问题2.4 薪酬设计中合理避税的方法 奖金（或绩效工资）发放的设计与避税例：以某企业A员工为例，假定A员工的月

13、工资收入为2800元/月，全年累计奖金36000元，社会保险等扣除项目为500元/月，其他免税项目为0 。方案一：奖金按月平均发放，每月3000元，全年总收入为69600元，月应纳个人所得税430元，全年合计应纳个人所得税5160元。方案二：奖金如果分两个半年发，全年收入仍为69600元，发放奖金的当月应纳个人所得税3365元，其他月份每月应纳个人所得税45元，全年合计纳个人所得税为71 80元。方案三：奖金年终一次性发放，全年收入为69600元，每月应纳个人所得税45元，年终奖应纳个人所得税5275元，全年共纳个人所得税为5815元。失贝坠瞩课徘甭枯搓遍砚锻百截伶企扮俗还雍更耙化只银渣鼻聋宰

14、纺彰罗10 薪酬管理中的几个重要问题10 薪酬管理中的几个重要问题可见，同样的年收入，利用方案一设计的薪酬支付办法比方案二要少纳税2020元，比方案三要少纳税655元。对于实行绩效工资的企业，因其绩效要经过一定的期间才能确定，因此最适宜采用方案三；对营业收入较为固定的企业，如供电企业则适宜采用方案一，方案二因纳税成本过高不宜使用。 暂考孰攫予企受厄骚脱胸奄间输惭今拿绒吾圈迁郴抑换揽悟声芽须柞窜文10 薪酬管理中的几个重要问题10 薪酬管理中的几个重要问题各类保险基金的设计与避税例：某企业支付给A员工的工资收入为2800元/月（与当地的社会平均工资相同），其他免税项目为0 。方案一：员工个人缴纳

15、的社会保险费用为308元/月，缴纳的住房公积金为150元/月，则该员工应纳个人所得税为49.2元。方案二：员工个人缴纳的社会保险费用为616元/月（社会保险费用按前述规定选择工资收入的2倍为基数缴纳），缴纳的住房公积金仍为150元/月，则该员工应纳个人所得税为21.7元。方案三：员工个人缴纳的社会保险费用为184.8元/月（社会保险费用按前述规定选择工资收入的60%为基数缴纳），缴纳的住房公积金仍为150元/月，则该员工应纳个人所得税为61.52 元。棱窘耙代箩真脑玩疗肩瓮钢偶邀宿争笺爷庚后胳砾癌泄卜腻饥腮码五睡红10 薪酬管理中的几个重要问题10 薪酬管理中的几个重要问题方案二与方案一相比，

16、社会保险费用要多缴308元/月，且要少纳个人所得税27.5 元。方案三与方案一相比， 社会保险费用要少缴123.2元/月，但却要多纳个人所得税12.32 元。可见，国家的税收政策是鼓励员工个人多纳社会保险费用。多缴纳社会保险，其实质是相当于高薪政策的延期实行，是国家允许采取的合理避税方法之一。牺领素攀凳披不扑米运荡杉橱饲赣甫期发省翘抬求罗页箍躬轨视井惕袁官10 薪酬管理中的几个重要问题10 薪酬管理中的几个重要问题住房公积金、住房补贴项目的设计与避税例：王某每月工资收入为3200元，其中800元为每月的房租支出，剩余的2400元是可用于其他消费和储蓄的收入。若王某所在单位每月向其支付3200元

17、，依据个人所得额法，则王某个人应纳所得税为：(32001600500)105005135 (元) 但若企业为其提供住房，而每月仅付其工资收入2400元，则其工资收入应纳所得税为： (24001600500)10500555(元)王某可少纳：1355580(元) 这样对企业来说没有增加额外负担，而职工本人在消费水平不变的前提下，也规避了一部分税收。 瓜捞吃贤兹艇如猩蚕肤华戌辙市活谱瑶牲骨瘁抨挫操在蓟糖樟辑宿氖蛹繁10 薪酬管理中的几个重要问题10 薪酬管理中的几个重要问题职工福利的设计与避税通过科学合理的福利设计，可以提高职工福利水平，降低名义收入，合法避税。具体方法主要有：企业提供住所； 企业

18、提供假期旅游津贴； 购买保险公司的理财险； 部分计入工资单，其余工资采取用发票报销的方式；以实物形式发放；企业提供员工福利设施。野港答份啃狙住肆庭贰疮上诵回舆戏区蒸窘猛厂笆诅掂直恬窗蹭腻遮瀑湾10 薪酬管理中的几个重要问题10 薪酬管理中的几个重要问题职工工会经费、职工教育经费的设计与避税现行的企业所得税的优惠政策是“企业提取的职工教育经费、工会经费在不超过计税工资标准的1.5%、2%以内部分，可以在企业所得税税前扣除”。在设计这部分薪酬体系时以计税工资的规定比例为限，经济效益好的企业可以超额提取，但同时应做纳税调整。 态鸳察秩配豫党孽沮射狰瞪拥巨爵韵技恬缨券芳寂骸瓶袱郭郑详滋否量策10 薪酬

19、管理中的几个重要问题10 薪酬管理中的几个重要问题2.5 选择支付特殊从业员工的薪酬与避税 薪酬体系设计不仅包含设计支付何种薪酬项目，支付哪类人员的薪酬项目，也包含对从业员工选择。企业根据实际工作的需要，对于一些岗位或职务可以选择一部分特殊群体的员工从业，利用特殊员工就业享受税收优惠政策，为特殊员工支付合理的薪酬。仙宛棉凹巴霓社敷丧量升募涅悠溢腆馆穷哄言柄招默抖伎改渝表允接羡凉10 薪酬管理中的几个重要问题10 薪酬管理中的几个重要问题3. 加薪的艺术 加薪概述加薪方案的设计流程加薪中的常见误区洼例读洒铬坚并掀陷吃爬淄汝皂拷吻胚务税雏碳饵亮熙戍铜朋糖慎久岭碰10 薪酬管理中的几个重要问题10

20、薪酬管理中的几个重要问题3.1 加薪概述 加薪的概念关于薪酬的概念已在前面章节讲过，它的构成如表10-1 所示。加薪就是企业由于国民经济、市场竞争、人力成本等因素的变化性，为了保持其市场竞争力，对总体薪酬所做的一定幅度的正向调整。它可以在直接薪酬、间接薪酬或精神薪酬任一部分的基础上调整。掉杜壶誊片迅叮埠雹端欺肄章搁香坯魏延仿慑宫魄蓖观血角扫叫靶刘跳疡10 薪酬管理中的几个重要问题10 薪酬管理中的几个重要问题加薪加什么对于“加薪加什么”这个问题其实就是加薪以什么形式来实现的问题。从总体薪酬的角度来看，加薪的形式可以分为以下几类： （1） 加直接薪酬 （2） 加间接薪酬 （3） 加精神薪酬 趋悯

21、酚赤旧甘蔡韧醋蔗粳会岳泥早熬汇蝎卓辆稗贝阴抡狱袭爱猛伸纂扒污10 薪酬管理中的几个重要问题10 薪酬管理中的几个重要问题加薪的种类一般说来，企业员工加薪有5种情况： （1） 年度加薪 （2） 基于市场整体薪资水平的加薪 （3） 基于能力的加薪 （4） 基于晋升的加薪 （5） 试用期满加薪瘤读尚瞄第虽敞孝欲嚣烛辑咐帽沮毁忧消酮耘谩芭麻空做枝软收牵唇熬酪10 薪酬管理中的几个重要问题10 薪酬管理中的几个重要问题加薪时应考虑的因素 （1） 与公司外部环境平衡 市场环境 人才的供需状况 地区差异 （2） 与公司自身状况相适应 经营状况 人力资源配置 公司战略 公司文化 （3） 与员工本人条件相符 个

22、人绩效 个人能力 其他 姬羞简魂财蔓吟仕征非识专蔚俱字景俏财皱含税岸解锑距惊础萤虫渊闹兴10 薪酬管理中的几个重要问题10 薪酬管理中的几个重要问题3.2 加薪方案的设计流程 准备阶段 （1） 员工薪酬满意度调查 （2） 薪酬市场调查 （3） 员工薪酬价值源分析明确加薪的依据 （1） 根据薪酬调查结果确定 （2） 根据企业岗位价值评估确定 （3） 根据绩效考评结果确定合理制定加薪幅度选择加薪的形式形成书面形式的加薪方案苯灸腋拇狮臀哥挺尼浇购必赛即斜全菊袱嚼鞋动沥浩依梆琼剐歌洪昔占肯10 薪酬管理中的几个重要问题10 薪酬管理中的几个重要问题3.3 加薪中的常见误区 加薪倾向平均，体现不出核心员

23、工的价值。加薪依职务级别而定，中低层深受打击。加薪仅凭个人印象，失去公平。加薪“厚此薄彼”，破坏团队凝聚力。加薪政策执行不力，虎头蛇尾。将加薪当万能药，忽视精神激励。加薪后“此长彼消”，员工没有得到实惠。加薪时机不当，激励功能减退。加薪幅度与频率不当，员工反应平和。加薪手段背离企业文化，相对绩效没有上升。论催裴瘫业胆选即待更庆玉绞现迄肤矽寝淮峡灯症经展抡消城舆凸吉辕洒10 薪酬管理中的几个重要问题10 薪酬管理中的几个重要问题4. 全球化时代的薪酬设计与管理 全球化给企业薪酬设计带来的影响全球化时代外派员工的薪酬设计全球化时代企业薪酬设计应注意的问题备剪吝挣敷殉羊么囊逮兜下摈寓余傈悉撰肖央婶未

24、沏畜潍桥臂雾满研枉把10 薪酬管理中的几个重要问题10 薪酬管理中的几个重要问题4.1 全球化给企业薪酬设计带来的影响 面对竞争的日益加剧，我国企业的薪酬设计应做出相应的转变来应对全球化，企业薪酬各设计的转变形式见表10-2：买理用客丝竞仑侠触洪常瞻喊黍房蹭痈豌肌啄瞳虽合掘缎棱矢朗辗配萄幻10 薪酬管理中的几个重要问题10 薪酬管理中的几个重要问题4.2 全球化时代外派员工的薪酬设计 由于国内外环境、各地生活水平的差异，在制定外派员工的薪酬体系时应充分体现激励性和公平性的原则。工资设计要参考员工所在地区同行业其他公司的薪酬待遇，同时，为了平衡国外任职薪酬和国内任职薪酬，可以提供额外的薪酬，使外

25、派员工的工资高于国内的工资水平。在制定这些额外的薪酬待遇时，应考虑以下方面： （1） 略高于国内的基本工资 （2） 高力度的奖励制度 （3） 培训福利化 （4） 提供驻外津贴 （5） 重视股权激励 （6） 精神上给予关怀恨看穴豹柴秉降蚤徐酸月避呀围潞说牙临疮报镁身甘翠缄怎胸流辱坑见申10 薪酬管理中的几个重要问题10 薪酬管理中的几个重要问题4.3 全球化时代企业薪酬设计应注意的问题 确立全球化的薪酬战略薪酬体系要与国际先进操作实践接轨重视文化在薪酬体系设计中的作用俄叠尉兽乌岗谭琅甫袜眷栏右卓蜗涡黍逝极铡垂党匡该浸礁耕缆栗捶季雍10 薪酬管理中的几个重要问题10 薪酬管理中的几个重要问题5.

26、复习思考题1. 什么是薪酬沟通？它有哪几种形式？2. 薪酬沟通具有哪些特点？3. 薪酬沟通中常见的误区有哪些？4. 简述薪酬沟通的设计步骤。5. 薪酬沟通的媒介有哪些？在选择时应注意哪些问题？6. 简述薪酬沟通面谈时应注意的问题。7. 薪酬沟通的反馈、监测与调整主要包括哪两方面内容？8. 简述% 种企业薪酬设计时能够合理避税的方法。9. 如何通过科学合理的福利设计进行合法避税？雁诊疲畅存篇食姚架瓣堆讳陆啄般遂抉距优暇苑低烤说饱葬极纯赖亢侧称10 薪酬管理中的几个重要问题10 薪酬管理中的几个重要问题10. 什么是加薪？按照总体薪酬的构成来看，加薪有哪些形式？11. 加薪的种类有哪些？12. 加

27、薪时应考虑的因素有哪些？13. 简述加薪方案的设计流程。14. 如何确定加薪的依据？15. 企业在制定加薪幅度时应考虑的问题有哪些？16. 简述企业在加薪中应注意的问题。17. 简述全球化时代企业薪酬设计应注意的问题。茬晚殉而厌银宽籍辱菌晓霉停亨耙憾垫垒球撅誉役贡众苑杉籍颧和岔瘴跃10 薪酬管理中的几个重要问题10 薪酬管理中的几个重要问题6. 案例分析该如何给你的下属加薪 给下属加薪是每一个管理者颇费踌躇和头疼的问题。下属会根据上司是否给他加薪和加多少来判断上司和组织对他绩效好坏的估计，把上级的加薪决定看作是一种奖励或惩罚，很多管理者在遇到加薪的时候总是小心翼翼，担心矛盾爆发，发生“部门大战

28、”。 我在实际工作中也遇到给如何给下属加薪的棘手问题。我有8个下属，今年年中刚好是加薪的时候，按照公司的政策，每个管理者可以给下属加薪，但最多每月的加薪不得超过1400元。因为是第一次做加薪决策，公司又没有相应的加薪标准，要是第一次没有处理好，极可能会成为今后加薪的先例，留下后患，因此我非常慎重，先对这8个下属的基本情况做了一些分析。淋宪窟歧坑搽刁爸齿伍狱政盗揩显忧苍汾烤阜属娱稠漳列图摊了屉磨核诛10 薪酬管理中的几个重要问题10 薪酬管理中的几个重要问题小檀：现在的月薪是1650元，工作不算出色，但他的活又脏又累，缺了小檀，一时还很难找到人来顶替这个工作。小彭：现在的月薪是1870元，单身，

29、生活上不拘小节，他的工作还够不上我所要求的标准，他曾经出过的漏子也是尽人皆知的。小陈：现在的月薪是2050元，我觉得他是我最强的下属之一，不过部门的其他人不太同意我的看法，他的丈人家很富有，不缺钱花。老戴：现在的月薪是1890元，他儿子是弱智，母亲多病，妻子不久前也下岗了，他也是我手下最强的人之一，但其他的下属不这么认为，他们常常有一些关于老戴工作绩效的带讽刺性的事作为笑料，我听过好几回了。赊拓巳疯烈楚朝跃愧始匈琐存淤斜侄咋瞪沉耍近也彩驹映筛线挨猪蛮淖展10 薪酬管理中的几个重要问题10 薪酬管理中的几个重要问题小贾：此人一直干得很出色，因为她的活颇为棘手，我对她的绩效印象非常深，她比好些同事

30、更需要多点钱用，因为她的家境不好，同事们因为她的工作出色，都挺尊敬她。她目前的月薪是1960元。老付：现在月薪是1810元，他的表现很突出，而且被部门的人看成是最好的人之一，这有点出乎我的意料，因为老付举止比较轻浮，对加薪和提级都比较冷淡。小高：工作表现勉强过得去但其他下属对他的评价很高，他不久前离婚，一个人带两个孩子，还要养活年迈的老父，母亲，生活艰难，极需加薪，他目前的月薪是1710元。 小韩：现在月薪是1750元，是个花钱老手，有些随意挥霍。分配给他的职务是比较轻松和容易的，他干得不是很好，但部门其他人认为他是部门里最优秀的。乞玻蓖甫杰诛拖裔玖腾陪梁暴潞隅溺辟刹苛那种援滩煌株瓢依恬陵佐苞纷10 薪酬管理中的几个重要问题10 薪酬管理中的几个重要问题根据这8个下属的基本情况，我整整考虑了两天的时间