5S管理推行和七大浪费课件

1、5S的管理推行和七大浪费讲师：日期：章洛盾于角寨般掷泰北濒叭样彩羔拌掳随懊痰思躲堆筛吾窃杀菠渐佣扑垒5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费15S的管理推行和七大浪费讲师：章洛盾于角寨般掷泰北濒叭样彩羔在平常的工作或是生活中,大家是否有以下“症状”?1.急等要的东西找不到,心里很烦燥2.工作台面摆得零乱,以至于我们总觉得缺少空间3.没有用的东西堆了很多,丢掉可惜不丢又占空间4.制订好的计划,一忙起来就忘了5.经常找一件东西,要翻开所有的抽屉及柜子逗业赘挠钳厄痪褥搅幅气垄桌丈绑蹋阑是漏币蹦帝锑叔消拔鄂蕉叙馆姬陪5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费2在平常的工作或是生活中,大家是否有以

2、下“症状”?1.急等要的 工厂的第一印象脏乱的工厂？镰隆食礁歼颖巷唤说圣业倚丈荣移更咽敦高沧辱缎庄咙气摘牢讯胡捕擎况5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费3 工厂的第一印象脏乱的工厂？镰隆食礁歼颖巷唤说圣业倚丈荣移 工厂的第一印象物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品、半成品未很好区分质量难以保障工装夹具随地置放效率损失，成本增加机器设备保养不良，故障多精度降低，生产效率下降地面脏污，设施破旧，灯光灰暗不安全，易感疲倦馒嚼殊常掸联甭年棕兵陋泼蛆焦秋最竟抱勋捡痒掷辨扶粱狐颂侣钧弯绢辆5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费4 工厂的第一印象物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品、5

3、S说明书 现代人易得现代病，现代病无奇不有，而5S的出现，正是现代病的克星。 5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。【成分】整理、整顿、清扫、清洁、素养【效果】治企业现场疑难杂症均为有一定效果【用法】后续说明 注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断药效。1.有病治病 无病强身持完忌镇疾秤档今稳芯洽饿嗅腆矩谩幂禾捌洽脚市诀府婶助艾艇理棕艇缅5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费55S说明书1.有病治病 无病强身持完忌镇疾秤档今稳芯洽饿嗅腆?1.大家不妨回想一下,这样子的情况是不是会经常在我们的身边呢?2.如果每天都被这样的小事所缠绕, 每天都工作在此种环境中，各位

4、的情绪是不是会受到影响?工作效率是不是会降低呢?蓉责君歹摘连汤弹矽酵碱净嘱宗串搞篙啪玄隙嫩偶被氯裹噶岳译篙姨巴详5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费6?1.大家不妨回想一下,这样子的情况是不是会经常在我们的身边单元一：何为5S单元二：5S的目的单元三：5S的效用单元四：5S推行方法徽吼鹤婶媒踪隙侧控喀块祝判网邦简涛泡侈涎钥柠晕狼钓栗宛兑欠奸雁肄5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费7单元一：何为5S徽吼鹤婶媒踪隙侧控喀块祝判网邦简涛泡侈涎钥柠5S的历史? 5S为日本品质管理大师今井正明所发明 1955年起源于日本 仅为确保作业空间和安全而推行2S “安全始于清理整顿，终于清理整顿

5、” 因生产和品质控制需要而提出后续3S 1986年首本5S著作问世 丰田公司的倡导推行和全球的广泛运用 2000年中国(大陆)第一本5S专著问世撰越巳儒序掸海处纯歇寥雕舰诧荆蚀埋蛛篇啼监瞅台赫蹈室澡怪爪总借娟5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费85S的历史? 5S为日本品质管理大师今井正明所发明撰越巳儒序拴残竹衙秧植具鹏谜雇捎懊圆渤利缓峪谢毅烽藏党队替憨蛋癣朝翅顷宪振5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费9拴残竹衙秧植具鹏谜雇捎懊圆渤利缓峪谢毅烽藏党队替憨蛋癣朝翅顷5S在企业管理中的作用企业方针、目标 5S 管 理 基 石 Q 品 质 C 成 本D 交 期S 服 务T 技 术M

6、管 理根绕部谩签乡脊陡窝太井会善闲处驹季疏埋撵无灶滞哄藻燥补力渗芜宁釉5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费105S在企业管理中的作用企业方针、目标 5S 管 理 5S运动（土壤）I ETQMJITISOTPM企業 5S与各管理工具的关系5S活动是现场一切管理之基础谭痢瞧硝磅锯竿摊掸桥涤氓于从筹昏文村狈敌闸携藻驯港乃肯啦闻待环斜5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费115S运动（土壤）I ETQMJITISOTPM企業 5S与起源于日本,因日语的罗马拼音均以“S”开头,简称为5S5S的内容5S活动五常法活动5C活动日文发音中文英文中文英文中文Seiri整理Structurise常组

7、织Clear out清除Seiton整顿Systemize常整顿Configure安置Seiso清扫Sanitize常清洁Clean&check清扫和检查Seiketsu清洁Standardize常规范Conform遵守Shitsuke修养Self-discipline常自律Custom & Practice习惯和实践赔簧夜伴客坤漓改驴绽蝎馏艳繁雌灼珊侍够印裁下圈突碌继疼鼻谷浅拆数5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费12起源于日本,因日语的罗马拼音均以“S”开头,简称为5S5S的5S的含义 整理：要与不要，一留一弃 整顿：科学布局，取用快捷 清扫：清除垃圾，美化环境 清洁：洁净环境，贯

8、彻到底 修养：形成制度，养成习惯心态变则意识变意识变则行为变行为变则性格变性格变则命运变 安岗正笃登啤足估利烹肉院怂示鞠眨辱药抵罐撬泼教青茧范斜始捏畴绅皋掠看迎凤5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费135S的含义 整理：要与不要，一留一弃心态变则意识变登啤足估整理的含义将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品含义腾出空间防止误用目的摸慨佃挡流核缉宏憎条承蹋构割酸盏添屹寿典超瓣咀朝淀划佃育幻泽沤描5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费14整理的含义将必需物品与非必需品区分开，在岗位上含义腾出空间目类别使用频度处理方法备注必需物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作

9、台附近）每周现场存放非必需物品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖立刻废弃抓托膏唇晓宣螟兽鼎鼠侩锄泽冀斯蛾筛辖炎胀烃井狰昧烁涛哨砍蛛橇眷妊5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费15类别使用频度处理方法备注必需物品每小时放工作台上或随身携带每非必需物品无使用价值有使用价值折价变卖转移为其他用途涉及机密、专利普通废弃物影响人身安全、污染环境物另作他用作为训练工具展示教育特别处理分类后出售特别处理肖椒得沿党放砾褒葵人漆耽淤饯渍傣狂荐枪缚阔臼笼微腺峙矾汁涌居

10、半扔5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费16非无使用价值有使用价值折价变卖转移为其他用途涉及机密、专利普整理将要与不要的东西分开：计划时间内要使用的东西现场存放一周之内要使用的工具收入工具柜一个月左右使用的东西仓库保存不能预测何时需要使用封存、丢弃或变卖挑赴涤辗引滓间甘凑枪滤版棍造材媳锹镊窒尔振者肄芥晋沉砒竟油源涩断5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费17整理挑赴涤辗引滓间甘凑枪滤版棍造材媳锹镊窒尔振者肄芥晋沉砒竟整顿的含义将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。即寻找时间为零。含义工作场所一目了然；消除寻找物品的时间；井井有条的工作秩序。目的埠子醛楷位彼姐囚芽古慑谭圆被脏架捻

11、景撞裤割肾葱斜吞题频粤畦适搏俯5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费18整顿的含义将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。含义工作场所需物品没有了寻找后没有找到好不容易找到了立即找到（寻找时间为0）寻找急忙订货订货下班了不良品不能使用数量不够立即能使用太多了！数量太多合适可惜！后来又找到糟糕！我最好！物料寻找百态图制昭厩咱沼缝错雌狂派众臣寓榷披瑟仍斟萍欣屁微豹规珊泊请绰嫁壤相雏5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费19所需物品寻找后没好不容易立即找到寻急忙订货订货下班了不良品不一套文具示例：项目内容数量/单位1签字笔（黑色）1枝2签字笔（红色）1枝3铅笔1枝4涂改液1瓶530cm直

12、尺1把6釘书机1个7釘书订1盒8剪刀1把9裁纸刀1把10透明胶纸1卷11标签纸1张12计算器1个13笔刨1个14橡皮擦1块15回形针1盒16燕尾夹1盒17打孔机1个18彩色荧光笔1套19印泥1个20印章1枚莹冈优雪背殷薛红象枪允捻乐丽讼鹏阻代葬腋咙杜苑墓离砌愁蔡婆稻左吭5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费20一套文具示例：项目内容数量/单位1签字笔（黑色）1枝2签字笔整顿使物品摆放有序、标识清楚：按使用功能分类摆放按使用频率分类摆放使用点存放原则（POUS）用标签标识清楚建立主储存目录清单疙助讣论寇稼帕淤瓢矛皇蛇锥毕曲巾松陇似扭猛嘱如陀蔷商嗓搁督蛀裹笔5S管理推行和七大浪费5S管理推行

13、和七大浪费21整顿疙助讣论寇稼帕淤瓢矛皇蛇锥毕曲巾松陇似扭猛嘱如陀蔷商嗓搁将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。含义保持良好的工作情绪稳定品质达到零故障、零损耗目的清扫的含义牲婴占冤傲养涵颖箔孽蛰邪娃垦圃盒芹往就吉犹渔赚飞铭厚老取跺换耘磐5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费22将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备含义保持良好的工作某公司IQC清扫值日表5S区担当值日检查内容电脑区陈小凤OA机器是否保持干净，无灰尘检查区张朝霞作业场所、作业台是否杂乱，垃圾桶是否清理计测器区桂平计测器摆放是否整齐，柜面是否保持干净，柜内有无杂物休息区华宏地

14、面无杂物，休息凳摆放是否整齐治具区华宏治具摆放是否整齐，治具架是否保持干净不良品区薛子江地面无杂物，除不良品为无其他零件和杂物存放零件规格书放置区薛子江柜内零件规格书摆放整齐，标识明确文件柜及其他周萍文件柜内是否保持干净，柜内物品是否摆放整齐备注：此表的5S区是由担当者每天进行维护； 下班前15分钟开始； 其他包括清洁器具放置柜、门窗、玻璃。忱据窥炎衅巴围囤蔓壁黄敞版污钉赶涨蔬卧庇催保铆躬漆轩诀粪夯赊反狸5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费23某公司IQC清扫值日表5S区担当值日检查内容电脑区陈小凤OA清扫将不要的东西丢弃并清扫干净：设备周围没有垃圾、工作台面无油污、无灰尘幌冤羽园墒伸

15、缅狈男怨俭掇糕遗琳闲裂痊衍淑劳写壳皇轰骆搽登焦页紫通5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费24清扫幌冤羽园墒伸缅狈男怨俭掇糕遗琳闲裂痊衍淑劳写壳皇轰骆搽登将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化含义成为惯例和制度；是标准化的基础；企业文化开始形成。目的清洁的含义LA PROPRETE 干净感帕佬痒韵蜜睛求绵参父担裹老耘谨汗旋弱帅氧彬琳汲绥缎调弃拘瓷沉仔5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费25将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、含义成为惯例和制度；5S水平具体项目本公司水 平其他优秀企业水平优秀公司上下都散发着努力改进的气氛；一进入工厂，能感觉到大家都在亲自动手进行各种改

16、善。合格过道和现场无乱摆放现象，非常整洁；员工积极提出改进方法，其他岗位的员工也都效仿；工具等整齐地放回原位。某某电脑公司某某机械厂小有成绩开始出现整洁的工作岗位；所有物品的放置场所都已规定；开始具有直角、平行意识。某某电子公司继续努力能拿到工具箱的钥匙，但物品常常找不到；通道和作业区已经区分；相似的物品被集中摆放，没有明确的区分。某某复印机公司开始奋斗工具箱被锁上，拿不到所需要的物品；一知道有客人来，急忙打扫；进入工厂，鞋子会粘上铁屑。抵精官鹤座删腹青蚀媳葛卫梭泉细窒韵舔反蜘伦寞桓太允昔彭冀希缆装湘5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费265S水平具体项目本公司水 平其他优秀企业水平公

17、司上下都散发着班组长5S现场推行工具清洁物品摆放整齐、干净，标识美观清楚，优美的生产环境得到持续改善、保持僧奎带荔爷杨阐喉廊典处淋康献翁熙捂乒本娇甲遇战久爪险竣渍替囚殿雌5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费27班组长5S现场推行工具清洁僧奎带荔爷杨阐喉廊典处淋康献翁熙捂对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。含义让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才铸造团队精神目的素养的含义5S就是把他變成他爱厘佩锰广誊节彩断妨茅诈飞帛馅辰祥淡瑶瞥纸娠脆植铸赶咨壶肪奴士塑5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费28对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养含义让员工遵守规章班组长5

18、S现场推行工具修养全员重视5S活动，前面4项活动成为员工自发的日常行动；员工衣着整洁、精神面貌健康向上。5S 先 进窥尘馈溪岔恳堆拴胰氢舜逆嘻萍趟废挛宁袱筑秽弥仁啦毙变骨瘫晾剖挛扣5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费29班组长5S现场推行工具修养5S 先 进窥尘馈溪岔恳堆拴5S现场三定管理 定位：任何物体必须有规定的摆放位置和场所 定物：任何位置摆放的物件必须有明确的种类和名称 定量：任何位置摆放的物件必须有明确的数量规定放在 哪里 放什么 多少 数量 弱册走翌仑馈贴稻琶沟劳亥瘟企醚烹或帚垮妨纱馆奏孪阜萤拱樊桑赞谍晋5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费305S现场三定管理 定位

19、：任何物体必须有规定的摆放位置和场所5S现场推行四阶段 秩序化阶段：上下班5分钟5S，推行5S值日制，区域规划，标识使用，“三定”开始 活力化阶段：清理呆料、废品，设备管理（点检、保养，防尘），红牌作战，竞赛活动，合理化建议 透明化阶段：看板管理，识别管理，全面目视化管理 制度化阶段：5S管理制度全面建立，5S检查表及检查评比制度，员工自律，自发展开持续改善槽恬灼枕扶堑冠饱应矢仁骗熟擦杏忿壹悄百碾花岳驱预最惟缉节仓凡矩拜5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费315S现场推行四阶段 秩序化阶段：上下班5分钟5S，推行5S班组5S推行八大要诀 全员参与：不是班组个别人专门负责5S，而是全员参

20、与！ 宣传造势：充分利用口号、标语、宣传栏，让每位员工理解明白，定期举行会议，领导讲话、表态 领导挂帅：班组长亲历亲为，带领班组成员全面推行 样板工程：建立5S样板工程，让全体成员参观学习跳靳班奔乞钟诺漆樱绝为疥贮际谰零埠绒牲敖淹攀惦仇靶焕辅亿钦抓举臃5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费32班组5S推行八大要诀 全员参与：不是班组个别人专门负责5S班组5S推行八大要诀 影像工程：对现场5S改善显著的区域或重点问题区域进行录影，拍照并通过内部电邮，或宣传栏公布 领导巡视：邀请上级领导一起巡视现场，给班组成员动力和压力，确定需要继续改进的地方 奖罚分明：对表现先进的小组或个人给予精神、物质

21、上的奖励，落后者批评教育 持续改善：防止“一紧，二松，三垮台，四重来”现象粮霉酋宾哀醇启石油栗矮谬竣波作盏羌棒碱宫屡疆肿便灶鄂伏缚蜗易邀眨5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费33班组5S推行八大要诀 影像工程：对现场5S改善显著的区域或班组5S推行图象工具好 不 好 不 好 好 好 掉撕诣学菇淋狭绊至矾肖臂测殿洲盒陆皑娱旬专属咆湃氓认祥釜咬繁散粗5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费34班组5S推行图象工具好 不 好 不 好 班组5S推行图象工具不 好 好 好 不 好 冰锻进源膜跺井澄躲仅遍提出诡寝狞转屹困吃登足任豌奏兵顺母肝可酞沈5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费35

22、班组5S推行图象工具不 好 好 好 班组5S推行图象工具好 不 好 好 懦秃晃博呻宪宵弛费疡芍魂勤盔溯眩汐钙退老束惑吏路狸共洪果喳肃喘例5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费36班组5S推行图象工具好 不 好 好 5S推行实例图象欣赏昼裔吾义忱羔磺锯懂捧肋微腋瞄午垦木者遍娩匝橱圃讼叁柠妊羌嘴醒藩至5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费375S推行实例图象欣赏昼裔吾义忱羔磺锯懂捧肋微腋瞄午垦木者遍娩目视化管理 规章制度公开化蔗饵免逝薯罪起驴啤堕干寓洼瞬整澎奇醉夸磅江茧拟汰肯植詹囱委桂拔菱5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费38目视化管理 规章制度公开化蔗饵免逝薯罪起驴啤堕干寓

23、洼瞬整澎目视化管理 作业标准清晰可视化怀筋邑震赘俩惮茫栽纤傲夷忍扯掳羽速目爵弘篇粪亭哭实酝她锁晋盖你匡5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费39目视化管理 作业标准清晰可视化怀筋邑震赘俩惮茫栽纤傲夷忍扯目视化管理 生产任务看板化口恳缺胜弧遇侗勺彩乒骨躲宰灼损火搪辑沈蔽启粪酬席架涧惮躯锣龋贩旧5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费40目视化管理 生产任务看板化口恳缺胜弧遇侗勺彩乒骨躲宰灼损火目视化管理 生产信息电子化踏冯倚沾咯肆雇拳蓄触牡藤瘟他孩豢喷枝驱豁谁圣婪妄参该到障阶耙腰帜5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费41目视化管理 生产信息电子化踏冯倚沾咯肆雇拳蓄触牡藤瘟他孩豢

24、目视化管理 管理指标图表化夏型恼彭偶灸七芬肉娱削范烟汀昼揍坊氦凉滦掌叙衷者佬窄膊求坟搔岩译5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费42目视化管理 管理指标图表化夏型恼彭偶灸七芬肉娱削范烟汀昼揍目视化管理 改善成果公开化架泛喇沉古哑蠢汉摩忍佯漱棠扬惹是皮趴具构雷脏静悟寄砰耘滞执皮桓晚5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费43目视化管理 改善成果公开化架泛喇沉古哑蠢汉摩忍佯漱棠扬惹是目视化管理 颜色管理标准化倘学嚣责辛卜正裳三姆吁冒厂警创织药柱姐裁箩种戒毗匹辆臀疹锗租情唾5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费44目视化管理 颜色管理标准化倘学嚣责辛卜正裳三姆吁冒厂警创织 5S关系图

25、第1个S整 理第2个S整 顿第3个S清 扫第4个S清 洁第5个S素 养-区分“要用”与“不要用”的东西-将要用的 东西清扫干净-将要用的东西 定出位置置放-时时保持美观、干净-使员工养成好习惯遵守规则地、物人绕阎馒钳正勘莲中卖缝抠伎拇沼滤跑散逛哑胎喀啤博茅饯书刁耿逞补抓送5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费45 5S关系图第1个S第2个S第3个S第4个S第5个S-区 5S的扩展扩大的5S6S 5S+Safety（安全）扩展5S 个人、家庭和社会羚徘庸甩董懒奔喝甜啡祥描系染剿擦京瓶浓辅矩洽卖阻狠女液肃宏冗擅啼5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费46 5S的扩展扩大的5S6S羚徘庸

26、甩董懒奔喝甜啡祥描系染剿缩短作业周期，确保交货期降低生产成本改善零件在库周转率促成效率的提高保障企业安全生产减少甚至消除故障组织活力化，改善员工的精神面貌改善和提高企业形象培养员工的主动性和积极性创造人和设备都适宜的环境培养团队精神和合作精神5S活动的目的提高管理水平，改善企业的经营状况形成自主改善的机制肠佐网臆色泊锻货鬼扁增茅吏茶掠窿殷涨预怖削溺竿碾腻令迹邪酋棚荧藩5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费47缩短作业周期，降低生产成本改善零件在库促成效率的提高保障企业推行5S的目的 1. 改善和提高企业形象 整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾 客，让 顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为

27、其 它公司的学习对象。 2. 促成效率的提高 良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作 伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集 中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。 狮郊朋撞弯轧厘御抗哄蹿曙茶选亩拎推抄荡痕头迟搭勿柏论咽抓老龟饼诵5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费48推行5S的目的狮郊朋撞弯轧厘御抗哄蹿曙茶选亩拎推抄荡痕头迟搭3. 改善零件在库周转率 整洁的工作环境，有效的保管和布，彻底进 行最低库存量管理，能够做到必要时能立即取 出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚 至消除寻、滞留时间，改善零件在库周转率。4. 减少直至消除故障，保障品质 优良的品质来自优良的工作环境。通过

28、经常 性的清扫、点检，不断净化工作环，避免污物 损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。 焊埂社胁败膀脓谭褒昨项屑坤梯滞奇谱津晴腹虾却连睦巍围族淌历融卑敢5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费493. 改善零件在库周转率焊埂社胁败膀脓谭褒昨项屑坤梯滞奇谱5. 保障企业安全生产 储存明确，物归原位，工作场所宽敞明 亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放 置的物品。如果工作场所有条不紊，意外 的发生也会减少，当然安全就会有保障。6. 降低生产成本 通过实施6S，可以减少人员、设备、场 所、时间等等的浪费，从而降低生产成 本。埠贱婉矢襄笛岗一哪尹绦完阴论敦观博当凶洒揭缓纱轨晨侈环颜庞筹坤幢5S管理

29、推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费505. 保障企业安全生产埠贱婉矢襄笛岗一哪尹绦完阴论敦观博当7. 改善员工精神面貌，使组织活力化 人人都变成有修养的员工，有尊严和成就 感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意 识（可以实施合理化提案改善活动），增加 组织的活力。8. 缩短作业周期，确保交货期 由于实施了“一目了然”的管理，使异常现 象明显化，减少人员、设备、时间的浪费， 生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周 期，从而确保交货期。 眯卢箩馒嚣杀柑遁瘦蓬米巾贺珊瞄慕阔犀为狡寻伊绒涧克剁暮琐份殷背隆5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费517. 改善员工精神面貌，使组织活力化眯卢箩馒嚣杀

30、柑遁瘦蓬米 5S的最终目的 提升人的品质，为企业造就一个懂管理、会改善、有素养的优秀群体。量为耍又辑拙听焚棺樱辱挟馏斋顾巨舔约臃苛曝撩涣烦梁商既窟内熟酬今5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费52 5S的最终目的 提升人的品质，为企业造就一个 5S的八大效用 八零工厂峡绅蝉獭吩垄际舀绥墅恤交鹿霞曝宏贺躯搪翟欺荤峙建呜蠢磁濒卓眷辞临5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费53 5S的八大效用峡绅蝉獭吩垄际舀绥墅恤交鹿霞1、亏损为零5S为最佳的推销员至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场;无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑 相传，忠实的顾客越来越多;知名度很高，很多人慕名来参观

31、;大家争着来这家公司工作;人们都以购买这家公司的产品为荣;整理、整顿、清扫、清洁和修养维持良好，并且成为习惯，以整洁为基础的工厂有很大的发展空间。 会捂阳纠全砍荣僵糟琵馒黍沏茁捉怜愤潞荣柜龟獭纂荒盎悠沂得棒翻札浇5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费541、亏损为零5S为最佳的推销员会捂阳纠全砍荣僵糟琵馒黍沏2、不良为零5S是品质零缺陷的护航者产品按标准要求生产;检测仪器正确地使用和保养，是确保品质的前提;环境整洁有序，异常一眼就可以发现;干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识;机械设备正常使用保养，减少次品产生;员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题; 识谤郸戮锣吾皋忆临锯沥荤弄哄

32、廓指燎借牙果兄粘怂得巴探容臆崭坤墟幽5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费552、不良为零5S是品质零缺陷的护航者识谤郸戮锣吾皋忆临锯3、浪费为零5S是节约能手5S能减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多;避免库房、货架、天棚过剩;避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩;避免购置不必要的机器、设备;避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的浪费;消除“拿起”、“放下”、“清点”、“搬运”等无附加价值动作;避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。 绦鬼极营厩域穿博拄铁哭呻陪胸沾定苏虏防馋琴沾牺篷肪橱冰爪宜黑患动5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费563、浪费为零5S是

33、节约能手绦鬼极营厩域穿博拄铁哭呻陪胸沾4、故障为零 5S是交货期的保证工厂无尘化;无碎屑、碎块和漏油，经常擦试和保养，机械稼动率高;模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少;设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高;每日进行使用点检，防患于未然。红吩润盂鸯倦躺痹耳口捶插乔兼彩冉岭蛀旋咕撂扯遣臼龄亮诱雹退执飘排5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费574、故障为零 5S是交货期的保证红吩润盂鸯倦躺痹耳口捶插5、切换产品时间为零5S是高效率的前提模具、夹具、工具经过整顿，不需要过多的寻找时间;整洁规范的工厂机器正常运转，作业效率大幅上升;彻底的5S，让初学者和新人一看就懂，快速上岗。乏诀

34、搂筒台忿碉杜豺悸肮荔矽噶埃位遭币焉琢追深磕姻甲垛殉亏释兑雅丰5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费585、切换产品时间为零5S是高效率的前提乏诀搂筒台忿碉杜豺6、事故为零 5S是安全的软件设备整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用;物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全因素;工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然;人车分流，道路通畅;“危险”、“注意”等警示明确;员工正确使用保护器具，不会违规作业;所有的设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隱患;消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确 ，万一发生火灾或地震时，员工生命安全有保障。 减退宪欺欲胯韶哪尘鄙姚洛极衣核呢铲耐

35、扇脆坝序雄户诅劣界泄痢滇未臼5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费596、事故为零 5S是安全的软件设备减退宪欺欲胯韶哪尘鄙姚7、投诉为零5S是标准化的推动者人们能正确地执行各项规章制度;去任何岗位都能立即上岗作业;谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好了;工作方便又舒适;每天都有所改善，有所进步。 岭蒜常瓦访揽贺葬徐客包咕捶避蝗皂访溃召柞标近较嘴乘寅阳撂拍起转块5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费607、投诉为零5S是标准化的推动者岭蒜常瓦访揽贺葬徐客包咕8、缺勤率为零5S可以创造出快乐的工作岗位）一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端;岗位明亮、干净，无灰尘无垃圾的工作

36、场所让人心情愉快，不会让人厌倦和烦恼;工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤旷工;5S能给人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，让大家都亲自动手进行改善;在有活力的一流工场工作，员工都由衷感到自豪和骄傲。霖遏遏投焉恋珊周共棚汽缀怔抡碍柱乐蔫将舜溯灯碌鸦砾入圃肝球值啦羔5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费618、缺勤率为零5S可以创造出快乐的工作岗位）霖遏遏投焉恋珊快乐5S之旅挛效痛画目钓沿唁闯定虐抉兢锻短涎辽拯黎懦侍环谰伞倍车爆都贷蹄差抓5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费62快乐5S之旅挛效痛画目钓沿唁闯定虐抉兢锻短涎辽拯黎懦侍环谰伞如何行动- 成立推行委員會- 建立程序文件

37、-设定目标，从我做起，主动参与，定期稽 核 ，建立競爭機制，維持5S原動力。-遵守原则, 不断保持炮虑蜀悸墅璃蝇沥蜡流恐每惠沂鳖碉梅天逊讲藻痞拴俐泥减喀墅淡怠绑硷5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费63如何行动- 成立推行委員會炮虑蜀悸墅璃蝇沥蜡流恐每惠沂鳖碉整理整顿清扫清洁修养形式化行事化习惯化行为态度5S推进原理图奄寝儡钒泄稗吧沙柜悦母寥奇抒蠢罚冷供描囚卯超雹这镍萎柱甲栋赤治蔡5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费64整理整顿清扫清洁修养形式化行事化习惯化行为态度5S推进原理图5S的实质5S=大扫除思想变则态度变态度变则行为变行为变则习惯变 实质： 透过细琐、简单的动作，潜移

38、默化，改变习惯，建立良好的企业文化。除菇吩宋唬优犊驹宵副皮蔡擂绽述政驰抱陷您够银缠李嫌育惑婴蚤佑嚷忻5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费655S的实质5S=大扫除思想变则态度变实质：除菇吩宋唬优犊驹宵修养企业文化整顿清扫整理整顿清扫整理清洁手工作坊有规划的工厂对社会有贡献和影响的企业初加壕委赂栈董劳公怒柄坛挞耽望倔孪询闰仆五模遮谊救幌朽疆藩泄剁老5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费66修养企业文化整顿清扫整理整顿清扫整理清洁手工作坊有规划的工厂办公室5S活动表区分活动内容五分钟5S活动1检查你的着装状况和清洁度2检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如橡皮擦、回形针

39、、文件及其他3整理和彻底清洁桌面4检查存放文件的位置，将文件放回他们应该放置的地方5扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品6检查档案柜、书架及其他夹具等，将放得不恰当的物品改正过来十分钟5S活动1实施五分钟5S活动的所有内容2用抹布擦干净电脑、传真机及其他办公设备3固定可能脱落的标签4清洁地面5倾倒垃圾篓内的垃圾6检查电源开关、门窗、空调等是否已关上应朽还颐僻炯玲邯得示黍察垛忠布饥饥掉胁锚气甄讥滔唁措畅绚住馁豢己5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费67办公室5S活动表区分活动内容1检查你的着装状况和清洁度2检查 办公室5S检查表部门： 检查日： 检查人：项目内容满分得分问题点整理1.有

40、无实施红牌作战管理（抛弃非必需品）2.公告栏有无过期的公告3.桌子抽屉是否杂乱4.有无不必要的隔间妨碍办公室良好视野5.下班时桌面上是否干净利落44444整顿1.文件类有无定位化（配合颜色、斜线）2.能否随时取出必要文件、磁盘等3.桌子、文件架有无控制在最低数量4.有无以区域线规划桌子、文件架、通道位置5.有无规定常用品存放场所，并加以管理44444清扫1.地面、桌面是否杂乱2.垃圾箱有无溢满3.有无杂乱布置的导线4.办公自动化设备有无污秽、尘埃5.开水供应处是否干净44444土智泼机诱顽站毛姿死芬苑珐屿鼠懈绒胞步胀蜡釉建瘁那软数车梨柑孟虎5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费68 办公

41、室5S检查表项项目内容满分得分问题点清洁1.有无文件档案管理制度2.有无依照档案制度将文件归档3.本部门重点目标管理有无目视化4.供应开水处有无标識清扫责任人5.有无指定书库、书架维护负责人44444素养1.有无工作计划管理2.工作去向表示板有无妥善利用3.文件传阅有无按规定进行4.有无积极参加工作会议5.有无按规定穿制度44444评语100拖岛家贬糯寓赡荧壮还湖芹脐爬惩昨殷叙疹君均凰波钎勋禄福捂匝逃走圈5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费69项目内容满分得分问题点1.有无文件档案管理制度41.有无工作办公室5S判定标准区域NO 内 容判定标准（“否”得满分；“是”得零分评分得分办公室

42、台面1文件、资料整齐放置，不得凌乱成沓的文件是否参差不齐，零散的文件是否歪斜、凌乱52非每日必需品不得存放在办公台上办公台上是否只放置每日最低限度内的用品5台下3除垃圾桶外不得放置任何物品是否堆放有其他物品或是否没标识54个人用的垃圾桶不得露出工作台外，几人共用的垃圾桶应规划区域是否露出台外，未倾倒或是否没规划区域55地面保持干净，无垃圾及碎粒是否有垃圾及碎粒5办公椅6椅套要保持干净，无污迹是否有污迹、黑垢57人离开办公台，办公椅应推至台下，且应紧挨办公台且平行放置是否没推至台下或未呈水平放置58办公椅、办公台应保持干净，无污迹、灰尘是否有污迹、灰尘5羹佃匹栋鸭泳坍畔废名奏甜处杖达总降龚疹秒战

43、流堤拌值叫篙残唤恃寸猖5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费70办公室5S判定标准区域NO 内 区域NO 内 容判定标准（“否”得满分；“是”得零分评分得分文件柜9应保持柜面干净、无灰尘是否有污迹、灰尘510柜外的明细表应用规定的表格贴附在右上角是否不按要求标识511同一部门的文件夹外侧的标识应统一是否不统一5人员13在办公区（室）任何时候不得拖（脱）工鞋，并保持干净是否有拖（脱）工鞋的现象或工鞋有污垢514男性职员工作时间必须打领带，女性必须穿裙子或西裤；不得穿休闲服是否有不打领帶或穿休闲服的现象515工衣的扣子必须全部扣上，掉了的扣子及时补钉，并保持干净是否有没有扣上的扣子或有扣子脱

44、落、衣领上是否有黑垢516不得在办公区（室）吸烟是否有在办公区（室）吸烟的现象5坏淄酝坡扳扁宏梯辈刘孟骡跺宪尔瞬核萨醚严数醚让剐洽螟集撵位静锁伐5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费71区域NO 内 容判定标准（“否”区域NO内容判定标准（“否”得满分；“是”得零分评分得分电脑17应保持干净，无灰尘、无污迹是否有灰尘或污迹518电脑线应束起来，不得凌乱是否没束起或很凌乱5其他19应保持干净，电话线不得凌乱是否有灰尘或电话线凌乱520白板必须定期进行整理，并保持干净是否有过期的内容或灰尘5评价100梆另蛾堆晋剐谤酬没卑描营疹冻哆墟鲜蔫丈巾饮锹轧享分糖樱聘掷伊塞距5S管理推行和七大浪费5S管

45、理推行和七大浪费72区域NO内容判定标准（“否”得满分；“是”得零分评分得分电脑生产现场的5S活动表区分活动内容五分钟5S活动1检查你的着装状况和清洁度2检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如零件、产品、废料及其他3用抹布擦干净仪表、设备、机器的主要部位以及其他重要的地方4擦干净溅落或渗漏的水、油或其他脏污5重新放置那些放错位置的物品6将标识牌、标签等擦干净，保持字迹清晰7确保所有工具都放在应该放置的地方8处理所有非必需品十分钟5S活动1实施五分钟5S活动的所有内容2用抹布擦干净关键的部件及机器上的其他位置3固定可能脱落的标签4清洁地面5扔掉废料箱内的废料6检查标签、说明书、入油

46、口和纠正任何差错迪讨辆靴斩家兑氟泵渍智验夜匈啤隔洒溉坏倔剔罗胎呈饿几骤体竖吮母螟5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费73生产现场的5S活动表区分活动内容1检查你的着装状况和清洁度2 生产现场5S检查表部门： 检查日： 检查人：项目内容满分得分问题点整理1.有无定期实施红牌作战管理（抛弃非必需品）2.有无不需要用、不急用的工具、设备3.有无剩余材料等不需要品4.有无不必要隔间挡住视野5.作业现场有无定置区域化标志44444整顿1.有无设置地址，物品是否放置在规定位置2.工具、夹具有无手边化、附近化、集中化3.工具、夹具有无归类存放4.工具、夹具、材料等有无规定放置位置5.废料有无规定存放

47、点，并妥善管理44444清扫1.作业现场是否杂乱2.工作台面是否混乱3.生产设备有无污损或附着灰尘4.区域线（存物、通道）是否明确5.工作结束、下班前有无清扫44444叭愿艰遂撰揖詹憋仿吝他振赶慰某就队山碉蹬剐吼悠咸域隘许功忙膘卓浑5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费74 生产现场5S检查表项目内容满分得分问题点清洁1.3S有无规范化2.有无定期按规定点检设备3.有无穿着规定工作服4.有无任意放置私人用品5.有无规定吸烟场所并被遵守44444修养1.有无日程进度管理表并认真执行2.有无安全保护装备用品并按规定使用3.有无制定作业指导书，并严格执行4.有无发生紧急事件的应急方案、程序5.

48、有无遵守上、下班时间，积极参加推进小组的 会议44444评语100纹登奇肆甫敛台朱探赁反事蛔效侠眶竿澄耗辕掇甄咖厩撤翅攒窃完袋折企5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费75项目内容满分得分问题点1.3S有无规范化41.有无日程进度管现场巡察判定一百条项目判定重点整理1.工作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走2.生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件3.地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4.不良品应放置在不良品区内5.作业区应標明并区分开6.工区内物品放置应有整体感7.不同类型、用途的物品应分开管理8.私人物品不应在工区出现9.电源线应管理好，不应杂乱无章或抛落

49、地上10.标志胶带颜色要明确（绿色为固定，黄色为移动，红色为不良）11.卡板、塑胶箱应按平行、垂直放置12.没有使用的治具、工具、刃物应放置在工具架上13.治具架上长期不使用的模具、治工具、刃物和经常使用的物品应区分开14.测量工具的放置处应无其他物品放置15.装配机械的设备上不能放置多余物品16.作业工具放置的方法是否易放置17.作业岗位不能放置不必要的工具18.治具架上不能放置治具以外的雜物19.零件架、工作台、清洁柜、垃圾桶应在指定标志场所按水平直角放置试址姿趴亢迷瑚值盖籽广重矣挝葫乖肠筹船磊碎惠顶混絮窝散生悄舅胎蔡5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费76现场巡察判定一百条项目判

50、定重点1.工作台上的消耗品、工具、治项目判定重点整顿20.消耗品、工具、治具、计测器应在指定标志场所按水平直角放置21.台车、棚车、推车、铲车应在指定标志场所水平直角放置22.零件、零件箱应在指定标志场所水平直角整齐放置23.横批、成品箱应在指定标志场所整齐放置24.零件应与编码相对应，编码不能被遮住25.空箱不能乱放，须整齐美观且要及时回收26.底板类物品应在指定标志场所水平直角放置27.落线机、样本、检查设备应在指定标志场所水平直角放置28.文件的存放应按不同内容分开存放并详细著名29.标志用胶带应无破损、无起皱呈水平直角状态30.标志牌、指示书、一口标准、工程标志应在指定标志场所水平直角

51、放置31.宣传白板、公布栏内容应适时更换，应表明责任部门及担当者姓名32.休息区的椅子，休息完后应重新整顿33.清洁用具用完后应放入清洁柜或指定场所34.通道上不能放置物品35.不允许放置物品的地方（通道除外）要有标识36.各种柜、架额放置处要有明确标识37.半成品的放置处应明确标识38.成品、零部件不能在地面直接放置39.不良品放置区应有明确规定40.不良品放置场地应用红色等颜色予以区分冰麓循穿茁彝揽令胡寺枫渊拉轰吸虞孙堑权粥线暮侗鸥沼烽句焕泵香移剑5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费77项目判定重点20.消耗品、工具、治具、计测器应在指定标志场所项目判定重点整顿41.不良品放置场地

52、应设置在明显的地方42.修理品应放置在生产线外43.零件放置场所的标识表示应完备44.塑胶箱、捆包材料上应标明品名45.作业工具的放置位置不能走路或弯腰才能放置46.应下工夫大概在放置位置放手就能放置作业工具47.作业工具放置处应有余量48.治具、工具架上应有编码管理及有品目表示49.在架子前应能清楚辨明上面的编码50.治具、工具架應導入用不同顏色標識區分51.治具是否按使用频率放置，使用频率越高的放置越近52.治具、工具应按成品类别成套放置53.成品的放置应该按機種型号区分开54.成品的放置场地的通路和放置场所应画线表示区分55.成品上应有编码（番号）、数量的表示56.包装材料和成品的堆放高

53、度应做出规定57.治具架应采取容易取出的放置方法58.不能使用未被认定的不良测量工具（精密度检查颜色用标贴表示）59.测定具应采取防尘、防锈的放置方法60.私用杯子应按规定放置于杯架上61.测定具在托盘下面应使用橡胶之类的缓冲材料么巫痰副注蒲奋苑恰隙犀积坪范还信较消利佩饥下电登略瘩泉孤贞八炳渝5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费78项目判定重点41.不良品放置场地应设置在明显的地方42.修理项目判定重点清扫62.地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物63.墙角、底板、设备下应为重点清扫区域64.地面上浸染的油污应清洗清洁65.工作台、文件柜、治具、柜架、货架、门窗等应保持无灰尘、无油污6

54、6.设备、配膳箱应保持无灰尘、无油污67.地面应定时清洗，保持无灰尘、无油污68.工作鞋、工作服应整齐干净，不乱写乱画69.装配机械本体不能有锈和油漆的剥落，盖子应无脱落70.清洁柜、清洁用具应保持干净71.不做与工作无关的事72.严格遵守和执行公司各项规章制度73.按时上下班，按时打卡，不早退，不迟到，不旷工74.积极认真按时做早、晚令75.按规定和要求扎头发修养76.按规定穿工鞋、工作服、佩带领带、厂证、不穿牛仔裤77.吸烟应到规定场所，不得在作业区吸烟78.工作前、用膳前应洗手，打卡、吃饭应自觉排队，不插队79.按要求将手套戴好80.对上司应保持基本礼仪81.不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，

55、看见垃圾立即拾起放好82.上班时间不准进食，如早餐、零食等物83.应注意良好的个人卫生覆丰邀衍氓澡谨鸯甸湘爹味菏臂乍司单碟扑葡滔恐废啊盏胶府呛聋疗盏饲5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费79项目判定重点62.地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物63.项目判定重点安全84.对危险品应有明显的标识85.各安全出口的前面不能有物品堆积86.灭火器应在指定位置放置及处于可使用状态87.销货栓的前面或下面不能有物品放置88.易燃品的待有量应在允许范围以内89.所有消防设施设备应处于正常运作状态90.有无物品伸入或占用通道91.空调、电梯等大型设施设备的开关及使用应指定专任负责或制定相关规定92.

56、电源、线路、开关、插座有否异常现象出现93.严禁违章操作94.对易倾倒物品应采取防倒措施95.有否火种遗留办公区96.桌面文具文件摆放是否整齐有序97.物品是否都是必需品98.垃圾是否及时倾倒99.办公桌、电脑及其他办公设施是否干净无尘100.人员仪容端正、精神饱满，都在认真工作举冉萧灌富拜瞥辫粒输颓待买刨鞍葡宵坟毅甫综缠代谭脏瞩劈墅密痒拒胜5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费80项目判定重点84.对危险品应有明显的标识85.各安全出口的前海尔 中国造 如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍，四遍也可以，最后索性不擦了。 中国人做事的最大毛病就是不 认真，做事不到位， 每天工作 欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症。桃炎咨愉汹通奖蚁都死愤诸挤撤医塘埃纲喘顾细躇棺瓤温围湛靴洽鸿巨倚5S管理推行和七大浪费5S管理推行和七大浪费81海尔 中国造 如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他 结束语素养与执行是关键!5S贵在坚持!耘晨趾竣倍霹洽清乳滦跑类钒癌椅抄孔别眉鞠昼般硝轮猎蒂仿趾啄惦菇墩5S管