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文档简介

1、. PAGE . PAGE 3XX 公司2015 年度绩效奖金安排方案(试行)第一部分总则一、绩效考核目的2015二、绩效考核应用1、科学的评定员工对组织的业绩贡献，并公正安排。2、为员工的薪酬决策供应依据。3、为员工的晋升、降职、调职和离职供应依据。4、为人力资源规划供应基础信息。三、绩效奖金安排原则1、公开、公正、公正，即：考核过程公开，安排方案公正，绩效管理公正。2、坚持客观性原则，用工作业绩说话，多劳多得。四、绩效奖金发放范围绩效奖金适用于除临时聘用人员、工人、试用期员工、长期休假人员（含一月及以上）以外的全体员工。五、绩效奖金发放时间1、季度绩效奖金于次月 15 日发放；2、年度绩效

2、奖金于次年第一个月核算发放。其次部分绩效安排方一、公司绩效奖金的构成绩效奖金由季度绩效奖和年度绩效奖构成。二、公司绩效奖金的考核方法理、经理助理，部门经理考核主管及以下员工。绩效考核接受百分制的考核方法。绩效指标由三部分构成。其中工作业绩指标占总绩效的 90指标（职务、岗位、部门）5，5。工作业绩指标会依据各岗位工作内容、所负权责、制定评估标准。年度绩效奖金。扣除绩效保证金的员工，依据当年绩效考评成果年底发季度考评成果/100不扣除绩效保证金的员工，可获得年底加发一个月工资的嘉奖第三部分 绩效管理一、绩效面谈改进措施方案，为员工的改进方案供应挂念，并跟踪改进效果。二、绩效数据归集及统计绩效考核由各部门经理评定完后统一发至人力资源部复核、造表。三、关于方案的解释与沟通本方案的解释权在人力资源部应，人力资源准时将经过总经办争辩的结果向提出人反馈。

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