广州建设工程监理规划

1、方案网 www.FangAnC 监理大全PAGE 1PAGE 84 广东建科建设监理有限公司广州工程程监理规划编制人：审核人：广东建科建建设监理理有限公公司2006年年 月 日目 录录TOC o 1-3 u一、工程概概况 PAGEREF _Toc104773676 h 4二、监理工工作范围围、目标标及依据据 PAGEREF _Toc104773677 h 4三、工程项项目建设设监理工工作内容容 PAGEREF _Toc104773678 h 53.1施工工准备阶阶段工作作内容 PAGEREF _Toc104773679 h 53.2施工工阶段工工作内容容 PAGEREF _Toc1047736

2、80 h 53.3竣工工验收阶阶段工作作内容 PAGEREF _Toc104773681 h 63.4合同同管理工工作内容容 PAGEREF _Toc104773682 h 63.5材料料物资采采购供应应的监理理工作内内容 PAGEREF _Toc104773683 h 63.6监理理工程师师受业主主委托，可可承担技技术服务务方面的的内容 PAGEREF _Toc104773684 h 6四、项目监监理机构构的组织织形式及及人员配配备计划划及监理理设施 PAGEREF _Toc104773685 h 74.1监理理组织机机构框图图 PAGEREF _Toc104773686 h 74.2现场场

3、监理班班子的人人员配备备计划 PAGEREF _Toc104773687 h 74.3监理理设施 PAGEREF _Toc104773688 h 7五、项目监监理机构构中各级级人员的的岗位职职责 PAGEREF _Toc104773689 h 75.1项目目总监理理工程师师岗位职职责 PAGEREF _Toc104773690 h 75.2总监监代表的的岗位职职责 PAGEREF _Toc104773691 h 85.3各专专业监理理工程师师的岗位位职责 PAGEREF _Toc104773692 h 85.4监理理员的岗岗位职责责 PAGEREF _Toc104773693 h 9六、监理工

4、工作制度度及主要要程序流流程图 PAGEREF _Toc104773694 h 106.1设计计文件、图图纸会审审制度 PAGEREF _Toc104773695 h 106.2 技技术交底底制度 PAGEREF _Toc104773696 h 116.3开工工报告审审批制度度 PAGEREF _Toc104773697 h 116.4施工工组织设设计或施施工方案案审核制制度 PAGEREF _Toc104773698 h 116.5原材材料、构构件及设设备的质质检制度度 PAGEREF _Toc104773699 h 126.6设计计变更制制度 PAGEREF _Toc104773700 h

5、 136.7隐蔽蔽工程检检查制度度 PAGEREF _Toc104773701 h 146.8分部部分项工工程检查查验收签签证制度度 PAGEREF _Toc104773702 h 156.9返工工通知、暂暂停（复复）工令令制度 PAGEREF _Toc104773703 h 166.10工工程质量量监理制制度 PAGEREF _Toc104773704 h 176.11工工程质量量事故处处理制度度 PAGEREF _Toc104773705 h 176.12工工程竣工工验收制制度及工工程备案案建档程程序 PAGEREF _Toc104773706 h 196.13监监理报告告制度 PAGER

6、EF _Toc104773707 h 216.14监监理日志志和会议议制度 PAGEREF _Toc104773708 h 216.15技技术经济济资料及及档案管管理制度度 PAGEREF _Toc104773709 h 216.16办办公室图图表上墙墙制度 PAGEREF _Toc104773710 h 22七、质量控控制 PAGEREF _Toc104773711 h 227.1质量量控制的的原则 PAGEREF _Toc104773712 h 227.2质量量控制的的方法 PAGEREF _Toc104773713 h 227.3质量量控制的的措施 PAGEREF _Toc1047737

7、14 h 287.4质量量控制程程序图 PAGEREF _Toc104773715 h 29八、进度控控制 PAGEREF _Toc104773716 h 308.1进度度控制的的原则 PAGEREF _Toc104773717 h 308.2进度度控制的的方法 PAGEREF _Toc104773718 h 308.3进度度控制的的主要措措施 PAGEREF _Toc104773719 h 31九、工程投投资控制制 PAGEREF _Toc104773720 h 339.1投资资控制目目标 3339.2投资资控制程程序 3339.3投资资控制方方法和措措施 344十、合同管管理3610.1合

8、合同结构构图3610.2 合同执执行措施施3610.3合合同管理理制度3610.4索索赔36十一、信息息管理3711.1信信息目录录表3711.2 信息管管理制度度3811.3 信息签签认流程程图38十二、组织织协调3912.1组组织协调调的任务务3912.2组组织协调调的方法法3912.3组组织协调调措施39十三、安全全文明施施工管理理要求及及措施4013.1安安全生产产管理的的要求4013.2文文明施工工管理要要求及措措施4013.3安安全文明明施工具具体管理理措施要要求41十四、安全全监理管管理4114.1安安全监理理管理编编制依据据4114.2安安全监理理实施工工作的控控制要点点及目标

9、标值4314.3安安全监理理实施工工作的流流程4314.4安安全监理理实施工工作的方方法及措措施4314.5严严格落实实安全管管理各项项措施54十五、对业业主和承承包商的的要求55工程监理规规划一、工程概概况1.1 工程名名称： 1.2 建设单单位： 1.3 设计单单位： 1.4 施工单单位： 1.5 建设地地点： 1.6 工程规规模： 1.7 工程等等级: 1.8 质量目目标: 1.9 工程造造价： 1.10 合同工工期：二、监理工工作范围围、目标标及依据据2.1监理理范围： 2.2监理理目标： 2.3监理理依据：2.3.11业主提提交的与与承建单单位签订订的正式式施工承承包合同同及协议议（

10、包括括附件）。2.3.22业主提提交的本本工程项项目施工工图纸及及说明。2.3.33国家现现行或广广东省现现行的建建筑工程程施工质质量验收收规范、规规程和质质量标准准。2.3.44广州市市现行的的预算定定额，取取费标准准及有关关建设管管理规定定。2.3.55业主与与监理单单位签订订的建设设监理委委托合同同。2.3.66以建设设部和广广州市有有关建设设监理规规定中关关于设计计阶段、施施工阶段段监理内内容为原原则,具体监监理内容容,按双方方签订的的监理合合同规定定执行。2.3.77图纸会会审记录录及设计计变更。2.3.88有关专专题讨论论会及例例会纪要要。2.3.99业主的的正当要要求。三、工程项

11、项目建设设监理工工作内容容3.1施工工准备阶阶段工作作内容3.1.11监督检检查施工工单位建建立质量量保证体体系及制制定安全全技术措措施。3.1.22检查设设计文件件是否符符合设计计规范及及批准的的技术设设计。施施工图纸纸是否能能满足施施工需要要，协助助做好优优化和改改善设计计工作。3.1.33参加设设计单位位向施工工单位的的技术交交底与图图纸会审审。3.1.44审查施施工单位位上报的的实施性性施工组组织设计计，重点点对施工工方案、劳劳动力、材材料、机机械设备备的组织织及保证证工程质质量、安安全、工工期和控控制造价价等方面面的措施施进行监监督，并并向建设设单位提提出监理理意见。3.1.55单位

12、工工程开工工前检查查施工单单位根据据规划局局测量的的座标点点进行复复测的资资料。对对重点工工程部位位的基线线、水平平控制桩桩进行复复查。3.2施工工阶段工工作内容容3.2.11工程质质量监理理对所有有的隐蔽蔽工程在在进行隐隐蔽以前前进行检检查验收收和签认，对重重点工程程要派监监理人员员驻点跟跟踪旁站站监理，对对施工过过程、检验批批、分项项、分部部、单位位工程等等施工质质量，施施工单位位自检合合格后提提交报验验单，监监理进行行检查验验收和签签认。对施工工测量、放放样等进进行检查查。如发发现问题题应及时时通知施施工单位位纠正，并并做出监监理记录录。检查确确认运到到现场的的工程材材料、构构件和设设备

13、质量量，施工工单位要要提供完完整的出出厂检验验报告单单、生产产许可证证、出厂厂合格证证，监理理检查质质量是否否合格。监理工工程师有有权禁止止不符合合质量要要求的材材料、设设备进入入工地和和投入使使用。监督施施工单位位严格按按照施工工规范、设设计图纸纸要求施施工，严严格执行行承发包包合同。对对工程主主要部位位、主要要环节及及技术复复杂工程程加强检检查。检查施施工单位位的工程程自检工工作，数数据是否否齐全，填填写是否否正确。对重重要的材材料按规规定进行行见证取取样和见见证送样样，监督督施工单单位按规规定进行行现场抽抽样送检检。监督施施工单位位认真处处理施工工中发生生的一般般质量事事故，并并认真做做

14、好监理理记录。对对重大质质量事故故以及其其它紧急急情况，应应及时报报告总监监理工程程师并通通知甲方方。3.2.22工程进进度监理理监督施施工单位位严格按按照建建筑工程程施工承承包合同同规定定的工期期组织施施工。审审查施工工单位提提出的保保证进度度的具体体措施，如如发生延延误，应应及时分分析原因因，采取取措施。监理部部建立工工程进度度台帐，核核对工程程形象进进度，按按月向业业主报告告施工计计划执行行情况、工工程进度度及存在在的问题题。3.2.33工程投投资监理理根据建建筑工程程施工合合同的的付款规规定，对对已完工工程的质质量、数数量认真真核对，做做到不超超验、不不漏验，并并及时签签认“工程价价款

15、支付付证书”，对不不符合质质量标准准的工程程，未经经返工处处理达标标前，不不予验工工计价。按监理理合同规规定审核核工程变变更设计计。3.3竣工工验收阶阶段工作作内容3.3.11督促、检检查施工工单位及及时整理理竣工文文件和验验收资料料，受理理单位工工程竣工工验收报报告，提提出监理理意见。3.3.22根据承承建单位位的竣工工验收申申请报告告，负责责组织初初验，提提出工程程质量检检验报告告及监理理意见，参参加业主主组织的的最终验验收。3.3.33保修期期间负责责鉴定质质量问题题责任，提提出保修修意见并并督促责责任单位位进行保修修的实施施。3.4合同同管理工工作内容容拟订本工程程项目合合同体系系及合

16、同同管理制制度，包包括合同同草案拟拟订、会会签、协协商、修修改、审审批、签签署、保保管等工工作制度度及流程程。3.4.11协助业业主拟订订项目的的各类合合同条款款，并参参与各类类合同的的商谈。3.4.22合同执执行情况况的分析析和跟踪踪管理。3.4.33协助业业主处理理与项目目有关的的索赔事事宜及合合同纠纷纷事宜。3.5材料料物资采采购供应应的监理理工作内内容由业主负责责采购供供应的材材料、设设备等物物资，监监理工程程师应负负责进行行制定计计划、监监督合同同执行和和供应工工作。具具体监理理工作的的主要内内容有：3.5.11通过质质量、价价格、供供货期、售售后服务务等条件件的分析析和比选选，确定

17、定材料、设设备等物物资的供供应厂家家。重要要设备尚尚应访问问现有使使用用户户，并考考察生产产厂家的的质量保保证系统统。3.5.22监督合合同的实实施，确确保材料料设备的的及时供供应。3.6监理理工程师师受业主主委托，可可承担技技术服务务方面的的内容协助业主准准备项目目申请供供水、供供电、供供气、电电信线路路等协议议或批文文。四、项目监监理机构构的组织织形式及及人员配配备计划划及监理理设施4.1监理理组织机机构框图图 项目总监理工程师 项目副总监理工程师（或总监代表）组织协调合同、文件管理质量控制进度控制组织协调合同、文件管理质量控制进度控制机电安装及给排水工程主体及装修工程地基及基础工程机电安

18、装及给排水工程主体及装修工程地基及基础工程4.2现场场监理班班子的人人员配备备计划 总总监1名、总总监代表表1名、土土建专业业监理师师 名、土土建监理理员 名、水水电及设设备安装装专业监监理师 名、水水电监理理员 名、资资料管理理人员 名。4.3监理理设施汽车 辆辆、台式式电脑 台、打打印机 台、水水准仪 台、经经纬仪 台、文文件柜个个、办公公桌 张、照照相机 台、电电话机 台、空空调机 台、质质量检测测设备 套。五、项目监监理机构构中各级级人员的的岗位职职责5.1项目目总监理理工程师师岗位职职责5.1.11项目监理理部总监监理师工工程师受受监理公公司总经经理委派派，代表表本公司司按照监监理合

19、同同对所监监理的工工程实行行全面监监理，是是全权负负责人。总总监理工工程师要要严格执执行监理理合同，热热情为业业主服务务，同时时维护公公司的信信誉和经经济利益益。总监监理工程程师应定定期或不不定期向向公司总总经理请请示并报报告监理理情况。5.1.22选择确确定项目目监理机机构人员员，并决决定他们们的职能能分工和和岗位职职责，对对监理人人员的工工作进行行督导，并并根据工工程项目目的进展展情况进进行人员员的调配配，对不不称职的的人员可可调换其其工作。5.1.33主持编编制项目目监理规规划，审审批项目目各专业业监理实实施细则则，全面面组织实实施，并并负责管管理项目目机构的的日常工工作。5.1.44审

20、查施施工单位位选择的的分包单单位的资资质，提提出审查查意见，并并确认分分包单位位。5.1.55主持监监理组织织的工作作例会，签签发项目目监理机机构的文文件和指指令。5.1.66负责审审定施工工单位提提交的开开工报告告，施工工组织设设计、技技术方案案、进度度计划。5.1.77审核签签署开工工令，工工程暂行行令，开开工/复工报报审表、复复工令、工工程付款款凭证、工工程竣工工报验单单、审查查竣工结结算。5.1.88协调业业主组织织施工图图纸会审审，审查查和处理理工程变变更，主主持或参参与工程程质量事事故的调调查。5.1.99主持处处理合同同履行中中的重大大争议和和纠纷。5.1.110组织织编写并并审

21、查签签发监理理月报、监监理工作作分阶段段报告、专专题报告告和项目目监理工工作总结结。5.1.111定期期和不定定期巡视视工地现现场，发发现问题题及时处处理。5.1.112建立立和完善善监理信信息系统统。5.1.113协助助业主组组织好中中间验收收工作，审审核签认认分部工工程和单单位工程程的质量量验收资料料，审查查承包单单位的竣竣工申请请，参与与工程项项目的竣竣工验收收。5.1.114对本本工程的的安全生生产进行行监督检检查,发现问问题及时时要求施施工单位位处理。5.2总监监代表的的岗位职职责5.2.11负责总总监理工工程师指指定或交交办的监监理工作作。5.2.22总监不不在时，按按总监的的授权

22、，行行使总监监理工程程师的部部分职责责和权力力。5.2.33对本工工程的安安全生产产进行监监督检查查,发现问问题及时时要求施施工单位位处理。5.3各专专业监理理工程师师的岗位位职责5.3.11根据工工程项目目的监理理规划，结结合本专专业的施施工图纸纸和有关关技术资资料，认认真编制制监理实实施细则则，经总总监批准准后组织织实施。5.3.22对所负负责的目目标进行行规划，建建立目标标控制系系统，制制定控制制措施方方法和手手段，协协调各专专业部门门的关系系，主动动开展工工作。5.3.33审查承承包单位位提交的的涉及本本专业的的计划、设设计、方方案、申申请、单单据、变变更、资资料、报报告等，并并向总监

23、监理工程程师提出出报告。5.3.44认真熟熟悉施工工图纸和和施工验验收规范范，做好好图纸会会审前的的准备工工作，参参加图纸纸会审会会议，做做好会审审记录，及及时发现现和预测测工程问问题，并并采取处处理措施施。对工程程变更工工作签署署意见时要要同总监监研究，并由设设计院或或业主确确定。5.3.55负责有有关本专专业的检检验批、分项工程和工程中间验收等的签认，参加工程竣工、交工检查和验收工作。5.3.66定期向向总监提提交本专专业监理理工作实实施情况况报告，及及时发现现并处理理可能发发生或已已发生的的工程质质量问题题，对重重大质量量问题，应应及时向向总监汇汇报和请请示，并并参与质质量事故故处理方方

24、案的会会议。5.3.77协助总总监理工工程师做做好合同同管理工工作，及及时检查查了解和和发现承承包方的的组织、技技术、经经济和合合同方面面的问题题，并向向总监报报告，以以便研究究对策解解决问题题。5.3.88协调处处理本专专业部门门与各承承包单位位之间的的有关矛矛盾。保保存所有有测量、试试验和各各种原始始凭证，及及时提供供或搜集集有关的的索赔资资料。5.3.99协助总总监理工工程师做做好协调调工作。负负责本专专业有关关的签证证、监理理通知、报报表资料料等，认认真审查查本专业业的停、复复工令，报报总监审审批发布布。5.3.110核查查进场材材料、设设备、构构配件的的原始凭凭证、检检测报告告等质量

25、量证明文文件及其其质量情情况，根根据实际际情况认认为有必必要时对对进场材材料、设设备、构构配件进进行平行行检验，符符合合同同要求及及有关技技术标准准时，予予以签认认。5.3.111负责责本专业业已完成成的工程程计量工工作，根根据施工工图纸及及变更，审审核施工工单位提提交的工工程计量量统计数数据报表表和原始始凭证。5.3.112根据据本专业业监理工工作实施施情况，检检查、督督促并认认真做好好监理日日志，收收集、汇汇总及整整理本专专业监理理资料，参参与编写写监理月月报，做做好阶段段性监理理总结并并向总监监汇报工工作。5.3.113对本本专业的的安全生生产进行行监督检检查,发现问问题及时时要求施施工

26、单位位处理。5.4监理理员的岗岗位职责责5.4.11执行项项目总监监或专业业监理工工程师的的指令和和交办任任务，并并在他们们的指导导下开展展施工现现场监督督和跟踪踪工作。5.4.22检查施施工单位位投入的的人力、材材料、主主要设备备、施工工机械的的使用、运运行状况况，并做做好检查查记录。5.4.33负责检检查、检检测进场场材料、设设备、成成品和半半成品的的质量，完完成规定定的见证证抽样送送检试验验。5.4.44复核或或从施工工现场直直接获取取工程计计量的有有关数据据并签署署原始凭凭证，并并根据施施工单位位的付款款申请向向监理工工程师汇汇报。5.4.55检查施施工单位位的工艺艺和施工工的每道道工

27、序是是事符合合施工图图纸和有有关规范范、技术术标准要要求，并并对检查查结果进进行原始始记录，对对发生的的问题随随时予以以解决纠纠正。5.4.66担任跟跟踪旁站站监理工工作，负负责处理理施工过过程的一一般性技技术问题题。5.4.77正确、详详实填写写监理日日记。5.4.88对本专专业的安安全生产产进行监监督检查查,及时报报告现场场发生的的质量事事故、安安全事故故和异常常情况。六、监理工工作制度度及主要要程序流流程图6.1设计计文件、图图纸会审审制度监理工程师师在收到到施工设设计文件件、图纸纸，在工工程开工工前，会会同施工工及设计计单位复复查设计计图纸，广广泛听取取意见，避避免图纸纸中的差差错、遗

28、遗漏。 图 纸 会 审 工 作 流 程 图 收到图纸记下欠缺图号请业主补齐 记下欠缺图号请业主补齐 按图号清点图纸布置阅图布置阅图承包商阅图记录问题和建议承包商阅图记录问题和建议项目监理部阅图记录问题和建议技术部审查项目监理部整理、汇总形成书面审图意见技术部审查项目监理部整理、汇总形成书面审图意见交业主转送设计院交业主转送设计院项目监理部组织图纸会审、设计交底会议项目监理部组织图纸会审、设计交底会议项目监理部整理编写图纸会审纪要项目监理部整理编写图纸会审纪要会审纪要会后签送各单位会审纪要会后签送各单位6.2 技技术交底底制度监理工程师师要督促促、协助助组织设设计单位位与施工工单位配配合，向向施

29、工单单位进行行施工设设计图纸纸的全面面技术交交底（设设计意图图、施工工要求、质质量标准准、技术术措施），并并根据讨讨论决定定的项目目做出书书面纪要要交设计计、施工工单位执执行。6.3开工工报告审审批制度度当单位工程程的主要要施工准准备工作作已完成成时，施施工单位位可提出出工程程开工报报告，经经监理工工程师现现场落实实后，报报项目监监理部，由由总监审审批。 开 工 申 请 核 签 程 序 图施工单位施工单位 与业主及各方面协调会总监 申报 签章批批复与业主及各方面协调会总监总监室 总监室 转 签署 发 意见 提示 提出初初审意见见现场监理工程师现场监理工程师6.4施工工组织设设计或施施工方案案审

30、核制制度工程开工前前，施工工单位依依据施工工图纸及及有关技技术资料料，编制制该项目目的施工工组织设设计或施施工方案案，报监监理工程程师审核核。监理理工程师师按照施施工承包包合同规规定的项项目目标标，认为为合理，可可同意按按此设计计或方案案施工，否否则经施施工单位位修改后后再审批批。施 工 组组 织 设 计 （方 案） 审 批 流 程 图施工组织设计申报 修改补补充施工组织设计申报承包单位承包单位向施工单位询问和落实主要问题向施工单位询问和落实主要问题初审初审各专业监理工程师各专业监理工程师各专业监理工程师各专业监理工程师监理部会审监理部会审项目总监主项目总监主持各专业监理工程师参加 施工组织设

31、计审批 提出施工组织设计审批修改意见项目总监项目总监将批件返回承包单位并送建设单位将批件返回承包单位并送建设单位施工组织设计付施工组织设计付诸实施 6.5原原材料、构构件及设设备的质质检制度度材料进场施施工单位位对材料料自检合合格后，提提交工程程材料报报审单，监理工程师应检查进场材料、构件及设备的出厂检验报告、生产许可证、出场合格证和实物质量，填写监理意见。施工单位不准使用不合格的材料、构件及设备。 原 材 料 、构 配 件 质 量 签 认 流 程 图承包商对质量自检合格，填报承包商对质量自检合格，填报“工程材料报审单送监理工程师报验送监理工程师报验要求承包商进要求承包商进一步提供单、证或手续

32、 监理检检查单、 N 证是否否齐全 YY审查材料清单、合格证，检查材料构件的外观质量，完好情况审查材料清单、合格证，检查材料构件的外观质量，完好情况按规定对现场材料见证取样送验按规定对现场材料见证取样送验施工单位对不合格材料处理 施工单位对不合格材料处理 N 质量和和规格 是否符符合要求求 Y 监理签署 “工程材料报验单” 监理签署 “工程材料报验单” 6.6设计计变更制制度如因设计图图错漏，或或发现实实际情况况与设计计不符时时，由提提议单位位提出变变更设计计申请，经经业主、施施工、设设计、监监理四方方会审同同意后进进行变更更设计，设设计完成成后由设设计人员员填写变变更设计计通知单单，监理理部

33、审核核无误签签发设设计变更更指令。 设 计 变 更 流 程 图业主认可业主认可设计单位提出设计变更设计单位提出设计变更 交监理工程师交监理工程师审查、签署设计变更通知审查、签署设计变更通知按索赔处理流程图进行按索赔处理流程图进行承包商进行费用、工期变更估算 有索赔赔发生 监理工程师核定费用及工期变更，并请业主认可监理工程师核定费用及工期变更，并请业主认可 承包商实施设计变更承包商实施设计变更6.7隐蔽蔽工程检检查制度度隐蔽工程隐隐蔽之前，施施工单位位应根据据工程程施工质量量验收规规范进进行自检检合格，并并将技术术资料报报监理工工程师。施施工单位位应将需需检查的的隐蔽工工程在隐隐蔽前48小时时内

34、提出出，监理理工程师师应及时时到现场场进行隐隐蔽工程程检查，重重点部位位或重要要项目应应会同施施工、设设计单位位共同检检查签认认。 隐 蔽 工 程 验 收 流 程 图承包商完成隐蔽工程施工，自检合格承包商完成隐蔽工程施工，自检合格承包商填报承包商填报“隐蔽工程报验申请表”和施工技术资料通知业主代表参加送交监理工程师报验通知业主代表参加送交监理工程师报验检查质量保证资料是否符合要求，检查质量保证资料是否符合要求，并现场逐项检查和验收实际施工质量检查结果检查结果 N Y签认隐蔽工程报验申请表和技术资料签发工程质量/安全整改的监理工程师通知单 签认隐蔽工程报验申请表和技术资料签发工程质量/安全整改的

35、监理工程师通知单进入下一道工序施工承包商整改进入下一道工序施工承包商整改6.8分部部分项工工程检查查验收签签证制度度分部分项工工程完工工后，施施工自检检合格，应填写各种工程报验单，经监理工程师现场检查合格后，签认施工技术资料。基础工程和主体工程完工后，除监理工程师现场查验外，还应请设计单位、质监站现场查验,并办理中间验收手续。 分 部 分 项 工 程 签 认 流 程 图承包商承包商质量保证资料齐全、合格隐蔽验收记录质量保证资料齐全、合格隐蔽验收记录签认完成分部、分项工程质量自检合格承包商填承包商填“分部分项工程报验申请表”报监理工程师验收报监理工程师验收检查隐蔽工程是否完成有关签证手续检查分部

36、、分项工程是否合格检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程是否完成有关签证手续检查分部、分项工程是否合格检查质量保证资料是否符合要求 N Y签认分部分项工程报验申请表签认分部分项工程报验申请表签发工程质量安全整改的监理工程师通知单承包商整改承包商整改6.9返工工通知、暂暂停（复复）工令令制度监理工程师师在检查查工程中中发现不不合格时时，及时时发出不不合格工工程项目目通知，限限期返工工处理。如如果施工工单位不不及时改改正处理理，情节节严重的的，监理理工程师师可报请请总监，总总监与业业主商定定后，总总监批准准发出工工程部分分暂停指指令，指指令部分分工程、单单项工程程或全部部工程暂暂时停止止施工，等

37、等施工单单位返工工改正后后，报监监理进行行复验，合合格后发发出复复工指令令。工 程 停停 、复 工 流 程 图总监签发总监签发“工程暂停令”承包商对质量问题承包商对质量问题进行整改承包商填写承包商填写“工程复工报审表”监理工程师审查监理工程师审查问题处理情况 YY N监理工程师签发监理工程师签发“工程质量/安全整改的监理工程师通知单”总监签认“工程复工报审表” 6.10工工程质量量监理制制度监理工程师师对施工工单位的的施工质质量有监监督管理理责任。监监理工程程师在检检查工作作中发现现的工程程质量缺缺陷，应应及时记记入施工工日志簿簿，指明明质量部部位、问问题及整整改意见见，限期期整改。对对较严重

38、重的质量量问题，应应由监理理工程师师正式填填写“不合格格工程项项目通知知”通知施施工单位位，同时时抄报总总监理工工程师，施施工单位位应按要要求及时时做出整整改，克克服缺陷陷后通知知监理工工程师复复验签认认。如检检查结果果不合格格，监理理工程师师有权不不予以签签证。如如果发现已已构成工工程质量量事故时时，应按按规定程程序办理理。6.11工工程质量量事故处处理制度度凡在施工过过程中，由由于施工工质量不不符合规规范或设设计要求求，直接接经济损损失在50000元以上上的为工程程质量事事故。另另外虽然然直接经经济损失失在50000元以下下，但需要要加固补补强、改改变了结结构外形形、影响响结构性性能和影响

39、使使用功能能的也为为工程质质量事故故。直接接经济损损失在50000元以下下的为质质量问题题。直接接经济损损失在50000元10万元以以下为一一般质量量事故，10万元以以上为重重大质量量事故。发生工程质质量事故故，施工工单位必必须及时时用电话话和书面形形式逐级级上报。填填报“质量事故故报告单”，应抄抄业主和和监理部部各一份份。对于一般工工程质量量问题，应应由施工工单位研研究处理理方案，报报监理部部备查。对于一般工工程质量量事故，由由施工单单位填写写事故报报告，由由监理部部组织有有关单位位研究处处理方案案，报业业主批准准后，施施工单位位方能进进行事故故处理。对于需要加加固补强强、改变变结构外外形、

40、影影响结构构性能、影影响使用用功能的的应由承承担本工程的的设计院院研究处处理方案案，由施施工单位位进行事事故处理理。待事故处理理后，经经监理部部复查，确确认无误误，方可可继续施施工。未未经监理理单位同同意，施施工单位位自行处理质质量事故故的，该工程应应视为不不合格，不不予验工工计价，待待合格后后再补计计量。对于重大事事故，事事故单位位必须以以最快的的方式，将将事故的的简要情情况向上上级主管管部门和和事故发发生地的的市、县县建设行行政主管管部门及及检察、劳劳动（如如有人身身伤亡）部部门报告告。对重大工伤伤事故，监监理部立立即报业业主及安安监站。监理要求，施施工中无无论出现现质量事事故或质质量问题

41、题，都不不准施工工单位擅擅自处理理，必须须及时报报告给监监理，确确定处理理措施后后，监理理要跟踪踪检查处处理结果果。 工 程 质质 量 事 故 处 理 流 程 图承包商承包商质量事故发生质量事故发生承包商采取应急处理承包商采取应急处理业主、监理监督业主、监理监督承包商填报写事故报告单承包商填报写事故报告单报监理工程师报监理工程师承包商修改方案承包商修改方案承包商及设计单位制定事故处理方案组织业主、设计组织业主、设计召开质量事故会 监理审审查处理理方案 N Y 承包商按处理方案承包商按处理方案组织实施监理对实施质量做出评估 NN监理对实施质量做出评估 Y下一工序施工下一工序施工6.12工工程竣工

42、工验收制制度及工工程备案案建档程程序工程施工完完后，在在竣工验验收前，施施工单位位应按规规定编写写并将全全部竣工工文件资资料和竣竣工图整整理好，交交监理部部审查，施施工单位位同时提提出工程程竣工验验收申请请，由监监理部组组织工程程竣工初初验，工工程初验验合格后后（含竣竣工资料料）再报报告业主主，请业业主组织织工程竣竣工正式式验收，竣竣工资料料交业主主保管，并并由业主主向城建建档案处处备案。 工工 程 竣 工 验 收 流 程 图业主承包商自验后提出初验申请业主承包商自验后提出初验申请 N Y监理工程师监理工程师审查资料及现场检查监理组织初验有关各方参加监理组织初验有关各方参加监理就存在问题提出书

43、面意见，限期改正监理就存在问题提出书面意见，限期改正承包商执行整改后提出承包商执行整改后提出竣工申请知会业主监理工程师审查申请知会业主监理工程师审查申请承包商、监理、设计、质监等有关单位参加 NN承包商、监理、设计、质监等有关单位参加 Y业主组织竣工验收业主组织竣工验收专项核验（消防、人防、环保、电梯等） 专项核验（消防、人防、环保、电梯等）总体核验 验收不不通过，施施工整改改总体核验 验收收通过，各各方签字字确认施工阶段监理工作结束，施工阶段监理工作结束，转入保修阶段 工 程 竣 工 验 收 备 案 程 序 流 程 图工程竣工工程竣工（监理工程师组织初验合格后）施工单位提交施工单位提交竣工报

44、告、工程质保资料、验收申请监理单位核查竣工报告、质保资料（收件监理单位核查竣工报告、质保资料（收件5日内）书面通知施工单位完善 不合格格送质监站抽查质保资料（验收前15送质监站抽查质保资料（验收前15日）建设单位组织验收、成立验收组、确定验收时间（审件合格建设单位组织验收、成立验收组、确定验收时间（审件合格15日内） 合格质监站现令建设单位整改，并上报备案机关；质监站现令建设单位整改，并上报备案机关；验收组协商解决，再重新组织验收。验收组进行竣工验收，质监站现场监督（验收前验收组进行竣工验收，质监站现场监督（验收前7个工作日通知验收） 不合格格建设单位编制工程竣工验收报告并到备案机关领取备案表

45、建设单位编制工程竣工验收报告并到备案机关领取备案表 合格退还补齐重报建设单位向备案机关提交备案资料退还补齐重报建设单位向备案机关提交备案资料（工程验收合格15日） 不齐全全质监站向各备案机关提交监督报告（验收通过5质监站向各备案机关提交监督报告（验收通过5日内）备案机关查验备案资料、工程监督报告（收件备案机关查验备案资料、工程监督报告（收件15日内） 备案机关进行验收备案备案机关进行验收备案 齐全建设单位建设单位领回已签发的备案表及整套备案文件建设单位建设单位向城建档案室移交工程建设档案6.13监监理报告告制度监理部每月月编写监监理月报报，每每月3日前发出，按按公司统统一规定定的内容容和格式式

46、填写。监监理月报报发给给业主、项项目监理理部和监监理公司司各一份份。监理部年末末和项目目竣工后后要编制制年度报报告和监监理总结结，报业业主和监监理公司司。6.14监监理日志志和会议议制度监理日志是是重要的的工程档档案，每每位监理理工程师师应坚持持每天记记录监理理日志，把把当天发发生的监监理活动动，记入入当天的的日志中中去，内内容必须须真实、准准确、完完整。监监理日志志按公司司统一印印制的格格式和规规定填写写，第二二天上午午一上班将将写好的的日志放放在桌上上，供项项目负责责人和信信息管理理员收查查。监理例会每每周召开开一次，参参加人由由业主、施施工单位位、监理理单位代代表，由由监理单单位负责责主

47、持（必必要时约约请设计计单位代代表参加加）。例例会的主主要内容容包括检检查上次次例会议议定事项项的落实实情况，分分析未完完事项原原因；检检查分析析工程项项目进度度计划完完成情况况，提出出下一阶阶段进度度目标及及其落实实措施；检查分分析工程程项目质质量状况况，针对对存在的的质量问问题提出出改进措措施；检检查工程程量核定定及工程程款支付付情况；解决需需要协调调的有关关事项及及其他有有关事项项。监理工作小小结会每每月召开开一次，全全体监理理人员参参加，由由总监理理工程师师主持。6.15技技术经济济资料及及档案管管理制度度 工程的施工工技术资资料、监监理资料料必须指指定专人人进行收收集、整整理、审审查

48、、归归档、移移交、存存放与查查阅。移移交借阅阅办理签签证手续续，资料料档案按按建设项项目文件件资料归归档范围围和保管管期限规规定要求求处理。现场监理工程师或总监主持 会会 议 纪 要 签 发 程 序 图现场监理工程师或总监主持指定有关人员拟订会议纪要文稿指定有关人员拟订会议纪要文稿征求有关方面包括业主意见征求有关方面包括业主意见现场监理工程工程师或总监审查、核定修改 N修改总监室签章、行文外发 Y总监室签章、行文外发6.16办办公室图图表上墙墙制度监理驻现场场办公室室要将施施工平、立立、剖面面等施工工图，施施工进度度计划图图、形象象进度示示意图、监监理人员员守则、监监理程序序图、晴晴雨表、出出

49、勤值班班表、质质安措施施、监理理目标、各各单位通通讯联系系等张挂挂上墙。七、质量控控制7.1质量量控制的的原则工程质量是是业主关关注的重重点，也也是我们们整个监监理工作作的核心心，与投投资控制制、进度度控制既既矛盾又又统一，相相互制约约，监理理部将贯彻彻以质量量为中心心的方针针，以施施工合同同、现行行建筑施施工规范范和验收收标准、设设计施工工图和有有关技术术文件为为依据，坚坚持“严格要要求、实实事求是是、公正正合理、热热情服务务”的宗旨旨，通过过超前监监理、预预防为主主、跟踪踪监理、动动态管理理等手段段，实现现合同确确定的工工程质量量总目标标。7.2质量量控制的的方法7.2.11质量事事前控制

50、制掌握握和熟悉悉质量控控制的技技术依据据。审查查施工单单位资质质及所有有人员上上岗证，应应重点审审查项目目经理的的资质、能能力及经经验。审查查并批准准拟采购购材料样样板应及及时封存存。对进进口设备备应汇同同业主、设设计、施施工各方方检查验验收。组织织由业主主、设计计、施工工单位参参加的施施工图纸纸会审和和设计技技术交底底会议，了了解设计计意图，使使将来的的施工能能顺利进进行。审查查批准承承包商提提交的施施工组织织设计和和施工方方案，重重点审查查主要技技术措施施、施工工方法和和施工工工艺。核查查施工现现场的测测量标志志（定位位基准点点、高程程水准点点等），并并作好保保护措施施。根据据本工程程特点

51、，找找出质量量管理的的重点和和难点，设设立质量量预控点点，在全全面分析析的基础础上制订订各专业业的监理理实施细细则。完善善质量报报表，质质量事故故的报告告制度等等。主要要从四个个方面完完善本项项目监理理部监理理的工作作。树立立“百年大大计，质质量第一一”的思想想。组织方面：接受公公司对项项目监理理部在质质量、安安全工作作进行定定期、不不定期检检查和技术指导导，重大大技术问问题的处处理将先先报公司司总工程程师室审审核再提提交业主主审定；制度方面：项目监监理部将将建立工工作制度度，用制制度来规规范监理理行为，同同时建立立与之相适应应的岗位位责任制制；措施方面：加强质质量检查查工作，做做好工程程检测

52、工工作。对对于专业业性强的的特殊检检测项目，将将送到有有资质的的专业检检测单位位进行检检测；人员方面：选派工工作经验验丰富和和责任心心强的监监理工程程师组成成项目监监理部，确确保提供高质质量的监监理服务务。对不不称职的的或业主主方有意意见的监监理人员员，项目目总监予予以撤换换。7.2.22质量事事中控制制本项项目重要要的分部部分项工工程和关关键部位位重要的分部部工程：地基与与基础工工程，主主体结构构工程，建建筑屋面面工程、建建筑装饰装修工程程、建筑筑设备安安装工程程；重要的子分分部工程程：人工工挖孔灌灌注桩基基础工程程、地下下防水工工程、混混凝土结结构工程程、楼地地面工程程、门窗窗工程、外外墙

53、工程程、卷材材防水层层屋面工工程、自自动扶梯梯安装工工程、防防排烟系系统工程程、防雷雷及接地地安装工工程；重要的分项项工程：防水涂料料、卷材材防水层层、模板板、钢筋筋、抗渗渗混凝土土、空心心砼砌体体、塑钢钢门窗安安装、石石材饰面面板粘贴贴、网架架安装、风风管系统统安装；关键部位：桩基持持力层基基岩、后后浇带、电电梯筒体体、剪力力墙、伸伸缩缝、变变形缝、止水带、不不同强度度等级砼砼的结合合部、高高低梁钢钢筋连接接、予留留孔洞的的处理、构构件与主主体结构构预埋连连接节点点等。四个个基本控控制手段段旁站：施工工过程中中对重点点的项目目和部位位实施旁旁站，检检查施工工过程中中材料及及混合料与批准准的是

54、否否符合；检查施施工单位位是否按按批准的的方案、技技术规范范施工；测量：监理理工程师师对完成成的工程程的几何何尺寸进进行实测测实量验验收,不符合合要求的要进行整整修，无无法修补补的要求求返工；试验：对各各种材料料、混合合料配比比、砼、砂砂浆等级级和焊件件等，监监理人员员随机抽抽样试验；指令性文件件：施工工单位和和监理工工程师的的工作往往来,必须以以文字为为准,监理工工程师通过书面面指令和和文字对对施工单单位进行行质量控控制，用用以指出出施工中中发生或或可 能发生生的质量量问题，提提请施工工单位加加以重视视或修改改。施工工工艺过过程的质质量控制制的要点点及手段段针对本监理理项目的的具体情情况，施

55、施工工艺艺过程中中的质量量将按下下表进行行，在监监理过程程中，我我们将进进一步细细化。 施 工 工 艺 过 程 质 量 的 控 制序号工程项目 工程量质 量 控 制 要 点控 制 手 段1人工挖孔灌灌注桩基基础工程程位置(轴轴线及高高度)外形尺寸寸与柱连接接钢筋型型号、直直径、数数量混凝土强强度、持持力层岩岩样地下管线线预留孔孔道及预预埋测量测量现场检查审核配合比比、现场场取样制制作试件件、审核核试验报报告现场检查、量量测2地下室防水水工程（JS防水涂涂料）基层平整整、清洁洁干净、无无裂缝渗渗水涂料配比比（A、B组）正正确足量量厚度均匀匀、无空空鼓、翘翘边、粘粘结牢 固观察、目测测称量量测、目

56、测测3现浇钢筋混混凝土主主体结构构工程轴线、高高程及垂垂直度断面尺寸寸钢筋：数数量、直直径、位位置、接接头施工缝处处理混凝土强强度：配配合比、坍坍落度、强强 度预埋件：型号、位位置、数数量、锚锚固测量量测现场检查、量量测旁站现场制作试试块、审审核试验验报告现场检查、量量测4砌体工程砌承重墙墙的砂浆浆强度等等级(配合比)灰缝、错错缝门窗孔位位置预埋件及及埋设管管线砂浆配合比比试验旁站量测现场检查、量量测5室内初装修修材料配合合比室内抹灰灰厚度、平平整度、垂垂直度室内地坪坪厚度、平平整度试验要求作样板板间要求作样板板间6门窗工程木门：位位置、尺尺寸塑钢门窗窗：嵌填填、定位位、安装装、 关闭、开开关

57、检查、量测测检查、量测测7屋面防水工工程找平层：厚度、坡坡度、平平整度、防防 裂纹保温层：厚度、平平整度防水面层层：填嵌嵌、粘结结、平整整水落管：安装、接接头、排排水观察、量测测观察、量测测观察观察8室内给排水水管道安安装工程程安装位置置及坡度度、接头头管阀连接接位置、接接头水压试验验水表、消消火栓、卫卫生洁具具、器件件自动喷洒洒、位置置、间距距、方向向水泵安装装位置、标标高，试试运转轴轴承 温升排水系统统通水试试验观察、量测测观察、量测测水压试验观察、量测测观察、量测测观察、量测测通水试验9室内电气线线路安装装工程变配电设设备安装装：位置置、标高高、 线路连连接屏柜、附附件及线线中安装装绝缘

58、、接接地观察、量测测观察、量测测观察、量测测10通风空调系系统安装装工程冷冻机组组安装：位置、标标高风管、风风机盘管管：位置置、标高高、坡 向、坡坡度、接接头风管、制制冷管道道保温措措施空调器及及风机安安装：位位置、标标高管道穿过过墙或楼楼板套管管、缝隙隙嵌套 严密阀闸安装装位置、方方向观察、量测测观察、量测测观察、量测测观察、量测测观察、量测测观察、量测测11通信网络工工程设备安装装：位置置、标高高、线路路连接线路及附附件安装装观察、量测测观察、量测测12高级装饰工工程饰面板材材表面接接缝、几几何尺寸寸骨架位置置、安装装清漆工程程：木纹纹、光亮亮喷涂：粘粘结牢固固观察、量测测观察、量测测观察

59、观察、量测测13安装管线及及道路工工程管线位置置、标高高、坡向向、坡度度管道安装装、接头头阀闸、量量表安装装位置、接接头道路路基基、路面面堡坎、挡挡土墙位位置、尺尺寸、强强度观察、量测测观察观察、试压压观察、量测测观察、量测测、试验验14电梯安装工工程导轨：位位置、垂垂直度、内内表面间间距轿箱、层层门：垂垂直度、平平层精度度、 门窗开开关电气系统统安装牢牢固、线线路连接接控制系统统调试量测观察、量测测观察、量测测测试15消防工程消防水管管：方向向、布局局、安装装消防设施施：位置置准确、牢牢固齐全全消防报警警：装置置准确、感感应灵敏敏观察、量测测观察、量测测观察、试验验16防雷及接地地安装工工程

60、接地装置置：安装装避雷引下下线及接接地干线线：敷设设、焊 接、闭闭合等电位、接接闪器：连接、安安装观察、量测测接地电阻测测试现场检查、量量测表中列出的的“质量控控制要点点”仅为参参考或示示例，最最后应以以设计图图纸上的的要求及及经批准准的现场场监理报报出的各各专业监监理实施施细则为为准。表中列出的的“控制手手段”：观察指指以“目视”、“目测”进行的的检查监监督；旁站指指现场巡巡视、观观察及量量测等方方式进行行的检查查监督（详详见旁站站监理细细则）；量测指指用简单单的手持持式量尺尺、量具具、量器器(表)进行的的检查监监督；测量指指借助于于测量仪仪器、设设备进行行的检查查；试验指指通过试试件、取取