江苏护城河清淤项目工程施工组织设计

1、 徐州市机关事务管理局行政中心护城河清淤项目工程施工组织设计编 制 人人： 审 核 人人： 审 批 人人： 编制单位： 四川旭旭兴建筑筑工程有有限公司司 编制日期： 目 录TOC o 1-3 t h z u HYPERLINK l _Toc15654 第一章 工程概概况 HYPERLINK l _Toc3714 第二章 施工总总体部署署 HYPERLINK l _Toc26351 第三章 工期承承诺及保保证措施施 HYPERLINK l _Toc3351 第四章 土建施施工技术术方案 HYPERLINK l _Toc3461 第五章 苗木移移植施工工方案 HYPERLINK l _Toc286

2、69 第六章 施工进进度计划划 HYPERLINK l _Toc10237 第七章 施工总总平面布布置 HYPERLINK l _Toc440 第八章 质量保保证体系系、承诺诺及保证证措施 HYPERLINK l _Toc20359 第九章 安全生生产、文文明施工工管理及及措施 HYPERLINK l _Toc29830 第十章 主要管管理和技技术人员员配置 HYPERLINK l _Toc15349 第十一章 施工工机械和和设备配配置 HYPERLINK l _Toc23897 第十二章 冬季施施工及其其它事项项 HYPERLINK l _Toc326 附表一 ：拟投入入本项目目的主要要施工

3、设设备表 HYPERLINK l _Toc28577 附表二：拟拟配备本本项目的的试验和和检测仪仪器设备备表 HYPERLINK l _Toc32475 附表三：拟拟投入本本标段的的劳动力力计划表表 HYPERLINK l _Toc18498 附表四： 临时用用地表 HYPERLINK l _Toc13564 附表五：施施工进度度计划表表第一章 工程概概况一、工程概概况（一）工程程说明1、工程地地点：徐徐州市新新城区昆昆仑大道道。2、工程规规模：工工程总投投资5774.223万元元人民币币（采购购项目预预算金额额）。新城区行政政中心护护城河自自20006年修修建以来来，未做做彻底清清淤维护护，

4、河道道淤泥较较深，同同时，部部分护城城河过河河与外管管网连通通的雨污污水管道道损坏变变形或堵堵塞。因因此，对对行政中中心护城城河进行行清淤处处理，同同时更换换雨污水水管道。主要内容：1、护护城河清清淤。其其中一期期环市政政府办公公楼护城城河河道道采取机机械清淤淤，二期期东区办办公楼景景观河采采用人工工配合小小型机械械进行清清淤处理理；2、护护城河防防渗。采采用复合合土工膜膜铺河槽槽底；33、环护护城河雨雨污水管管道更换换。对两两处环护护城河污污水管、三三处环护护城河雨雨水管进进行更换换。4、绿绿植恢复复和保护护。 -1、大大型土石石方 （1）环环市政府府18000米河河道清淤淤、防渗渗处理 平

5、整整场地：20000m22； 临时时便道铺铺设、平平整、碾碾压：3300 m2； 挖淤淤泥、流流砂：2270000 mm3，河道清清淤采用用绞吸真真空挖泥泥法淤淤泥经过过物理脱脱水、水水处理工工艺淤泥泥干化后后，使用用渣土车车运至统统一堆放放地点投标报报价包含含清淤、固固化、装装、运、渣渣土装置置等所有有费用； 河床床平整：176600 m2。 （2）东东办公楼楼河道清清淤 挖淤淤泥、流流砂：8864 m3，河道清清淤采用用绞吸真真空挖泥泥法 淤泥经经过物理理脱水，水水处理工工艺淤泥泥干化后后，使用用渣土车车运至统统一堆放放处投投标报价价包含清清淤、固固化、装装、运、渣渣土弃置置等费用用 由由

6、于作业业工作面面较小，采采用人工工辅助较较多；便道清理夯夯实、平平整碾压压：3660 mm2。（3）过河河雨污水水管道更更换改建建挖沟槽土方方：1880 mm3 ，土壤类类别：三三类土 挖土土深度：2m以以内；管沟回填夯夯实：1169.95 m3；挖沟槽土方方：3888.88 m33， 土壤类类别：三三类土 挖土土深度：2m以以内；夯填土：2265.8 mm3。（4）沙包包围堰：17660 mm3 ，1密实实度要求求：图围围堰、截截流填填方材料料品种：围堰顶顶宽2.5米，坡坡比：11：1.5； 环环市政府府18000米河河道排水水，大体体量水：304400 m3； 东东办公楼楼河道排排水，大大

7、体量水水：46680 m3。-2、道路路及排水水（1）环市市政府118000米河道道清淤、防防渗处理理拆除路面：3000 m22，拆拆除原有有路面拆除垃垃圾运至至指定地地点，拆拆除混凝凝土2000厚；拆除基层：3000 m22，拆拆除路基基余方方外运，拆拆除碎石石垫层2200厚厚，拆除除灰土3300厚厚；基层恢复：3000 m22 ，3300厚厚灰土垫垫层、2200厚厚碎石；路面恢复：3000 m22 ，CC30商商品砼2200厚厚；管道封堵：20个个；复合土工膜膜：1880000 m22，部部位：河河底卷卷材品种种：复合合土工膜膜防水水做法：平铺复复合土工工膜两布布一膜，每每层布3300gg

8、/m22，复合合土工膜膜0.88mm33，1000mmm厚C220混凝凝土铺盖盖。（2）过河河雨污水水管道更更换改建建拆除管道：80mm，拆除除原管DDN4000；HDPE增增强通用用型波纹纹管：880m，垫层、基基础材质质及厚度度：100cm厚厚砂垫层层材质质及规格格：HDDPE通通用增强强型波纹纹管DNN4000外采采用DNN6000钢套管管；DN6000钢套管管：800m；拆除管道：1200m，拆拆除原管管DN110000；HDPE增增强通用用型波纹纹管：1120mm，垫垫层、基基础材质质及厚度度：100cm厚厚砂垫层层材质质及规格格：HDDPE通通用增强强型波纹纹管DNN10000外外

9、采用CC20混混凝土包包封；混凝土外包包封：CC20砼砼包封，1120mm；拆除砖石结结构：拆拆除石头头墙，1100 m3；混凝土垫层层：新做做毛石墙墙C200垫层，118 mm3；毛石墙身：1000 m33；毛石墙勾缝缝：1000 mm2；毛石墙压顶顶石：220 mm2；拆除原井：10座座；砖检查井：10座座，新做做井直径径15000，深深度3mm以内。-3、绿化化部分（1）环市市政府118000米河道道清淤、防防渗处理理栽植地被：3000m2，开开挖、恢恢复地被被。（2）东办办公楼河河道清淤淤栽植地被：7200m2，起起挖出地地被、重重新栽植植；栽植乔木：起挖乔乔木，重重新栽植植，有损损坏

10、。（3）环护护城河雨雨水管、污污水管更更换栽植地被：5000m2，开开挖、恢恢复地被被。（二）、施施工条件件1、交通条条件项目区位于于徐州市市新城区区昆仑大大道，交交通条件件便利，工工作日车车流量较较大，且且交通主主管部门门对大型型运输车车限行管管制，主主要材料料及机械械运输工工作均需需在交通通主管部部门协调调下，主主要利用用夜间运运输作业业。2、施工用用水用电电工程施工区区附近水水源较为为丰富，施施工用水水可以利利用工程程区域内内河流就就近接引引。施工工用电经经业主许许可，拟拟在附近近选择现现有的办办公配电电箱内搭搭接，同同时自备备柴油发发电机发发电。3、工程材材料及弃弃渣场施工中所需需材料

11、均均由承包包人自行行购买，符符合国家家及行业业的有关关规定，施施工机械械为承包包人自有有或者租租赁；施施工弃渣渣不能乱乱放，应应该运到到发包人人指定的的临时弃弃渣场堆堆放，然然后集中中清运。运运输车辆辆应符合合城市管管理要求求，运输输路线应应提前至至城市管管理部门门报备。第二章 施工总总体部署署一、指导思思想严抓质量，确确保安全全，保证证工期，按按照ISSO1440011：20016质质量管理理体系要要求，根根据国家家规范和和行业标标准，建建立健全全工程项项目现场场管理体体系，选选配综合合素质高高的项目目经理、技技术负责责人及工工程技术术、管理理人员组组成项目目管理班班子，在在徐州本本地组织织

12、、优选选有同类类工程施施工经验验的施工工队伍进进场施工工，努力力加强施施工现场场管理，积积极推广广应用新新材料、新新工艺、新新技术和和新的施施工管理理模式，精精心组织织，科学学管理，确确保优质质、高效效、安全全地完成成各项施施工工作作。二、实施目目标1、质量目目标确保单位工工程一次次性验收收合格，并并争创徐徐州市优优质工程程奖。2、工期目目标总工期400日历天天，计划划20118年1月开工工（实际际开工日日期以业业主下达达开工令令为准）。3、安全生生产目标标杜绝重伤和和死亡事事故；杜杜绝机械械和火灾灾事故；严防各各类轻伤伤事故的的发生。4、文明施施工目标标严格按省、市市有关安安全文明明施工的的

13、要求和和规定施施工，搞搞好现场场安全文文明施工工管理，争争创徐州州市安全全文明工工地。5、环境保保护目标标遵守有关环环境保护护法规、规规定，树树立全员员环保意意识，最最大限度度地减少少对施工工区域及及周围道道路环境境的污染染，创造造良好的的施工秩秩序和环环境。三、 施工工管理组组织机构构（一）现场场管理体体系该工程采用用项目法法施工，有有关生产产、技术术、质量量、经济济、安全全等各项项工作实实行项目目经理负负责制，我我方将严严格按IISO990011质量体体系、IISO1140001环境境体系和和职业健健康安全全体系文文件，明明确管理理职责，进进行动态态管理，并并切实做做好以下下工作：1、工程

14、项项目部在在公司领领导下，对对该工程程的施工工全过程程进行全全面管理理，严格格按照招招标文件件、设计计图纸、有有关规定定、规范范以及工工程合同同的要求求组织施施工。2、项目经经理是工工程的第第一管理理者和决决策者，全全面负责责指挥项项目部开开展工作作。项目目部每周周举行一一次工程程例会，由由项目经经理主持持，技术术负责人人、各职职能部门门负责人人及施工工组负责责人共同同参加，检检查一周周来的生生产情况况，布置置下周的的施工工工作，传传达业主主及监理理指令，协协调施工工过程中中出现的的各种问问题，确确保工程程顺利进进展。3、技术负负责人在在项目经经理的领领导下，全全面负责责本工程程的技术术管理工

15、工作，协协助项目目经理抓抓好本工工程的施施工生产产。4、项目部部各部门门配备足足够的管管理力量量，岗位位职责明明确，各各岗位人人员必须须严格履履行各自自的岗位位职责，对对项目负负责，确确保实现现项目经经理部的的各项施施工任务务。5、项目经经理定期期组织有有关人员员对工程程进度、工工程质量量、文明明施工、安安全生产产、治安安保卫、防防雨防冬冬等进行行检查，并并将检查查结果与与有关管管理人员员及作业业人员的的经济效效益挂钩钩，促进进工程的的顺利进进行。6、根据工工程总体体安排，合合理安排排施工进进度，调调配材料料、机具具，协调调各工序序的施工工力量，促促进工程程均衡进进展。7、认真协协调好各各工序

16、之之间的先先后施工工顺序，做做到流水水作业；协调好好各施工工工序及及各专业业工种的的配合关关系。做做到全体体施工人人员相互互密切配配合，减减少和消消除不利利影响。8、抓工程程计划管管理，在在总进度度计划的的控制下下，编制制月、旬旬计划，把把各项指指标分解解，具体体落实到到执行者者，细化化施工组组织设计计的有关关项目，确确保工程程顺利进进行。9、协调好好与建设设单位、设设计、监监理等各各方关系系，协调调好当地地政府和和居民 之间的的关系，以以确保工工程的顺顺利进行行。（二）项目目部主要要人员职职责1、项目经经理职责责（1）组织织贯彻实实施公司司质量、环环境、职职业健康康安全目目标。（2）负责责实

17、现合合同质量量和工期期目标。根据施工任任务，统统筹安排排，注重重各工序序间的衔衔接；合合理调配配机具人人员，选选择正确确的施工工方法，掌掌握施工工进度，保保证施工工按计划划正常进进行；监监督工地地的质量量、安全全和文明明施工；支持项项目部其其他管理理人员的的工作，做做好各工工种间的的协调，严严格抓好好内部管管理，提提高生产产效率。（3）负责责对项目目部提出出的“工工程洽商商记录”进进行最终终签字认认可。（4）负责责组织工工程的内内部竣工工验收及及完工工工程的交交付。2、技术负负责人职职责（1）主持持编制本本项目部部的实施施性施工工组织设设计和项项目质量量计划。（2）根据据本项目目施工组组织设计

18、计，对照照已完成成的工程程进度情情况，制制定施工工月进度度计划。（3）负责责对项目目部采购购材料的的分供方方进行评评价选择择，建立立本项目目部合格格分供方方名册。（4）组织织人员向向施工班班组进行行技术和和安全交交底。参参加隐蔽蔽工程和和分部分分项工程程质量验验收，参参加单位位工程的的竣工验验收。（5）负责责对不合合格品的的处置，负负责调查查发生不不合格或或潜在不不合格的的原因，并并组织人人员实施施纠正和和预防措措施。（6）积极极推广应应用新技技术、新新工艺。3、施工员员职责（1）参与与编制实实施性施施工组织织设计及及重要部部位施工工方案。（2）负责责组织工工程施工工管理。做好施工准准备，负负

19、责施工工现场平平面布置置和管理理；负责责施工定定位放样样工作；熟悉图图纸，处处理设计计变更，并并参与向向施工班班组的技技术和安安全交底底；贯彻彻和调整整工程施施工作业业计划，贯贯彻执行行施工规规范规程程；负责责施工日日记的记记载，并并整理存存档。（3）负责责现场的的文明施施工与环环境保护护工作。（4）负责责对施工工过程中中产品防防护的管管理。4、材料员员职责（1）做好好对各种种原材料料的标识识和可追追溯性的的管理。（2）负责责项目部部采购的的材料和和甲供材材料设备备进入现现场的验验证标识识和管理理。（3）负责责对物资资贮存的的控制。项项目部采采购的材材料和甲甲供材料料设备应应建立物物资台帐帐，

20、材料料出入库库均应有有相应的的记录。（4）按设设计要求求，从合合格分供供方采购购符合质质量要求求的材料料，对主主要原材材料做到到物证相相符。5、质检员员职责（1）严格格执行技技术规范范、质量量标准。（2）组织织人员对对原材料料进行检检查验收收，对不不合格材材料有权权禁止使使用，并并及时通通知技术术负责人人。（3）负责责工程过过程质量量的控制制和管理理，组织织工程质质量检查查、验收收，对不不合格工工序或项项目有权权责令停停工，并并及时通通知技术术负责人人。（4）负责责对原材材料、过过程产品品、最终终产品进进行检验验和试验验状态的的控制。（5）负责责质量事事故调查查和处理理，必要要时上报报公司质质

21、安科。（6）分析析掌握工工程质量量动态，发发现问题题，及时时处理。6、安全员员职责（1）严格格执行有有关操作作规程。（2）做好好对施工工人员的的安全教教育工作作。（3）组织织安全交交底，并并做好交交底记录录。（4）负责责工程全全过程安安全生产产管理。经经常进行行安全检检查，研研究解决决施工生生产的不不安全因因素，制制止违章章作业，必必要时有有权责令令停工。（5）负责责安全事事故调查查和处理理，必要要时上报报公司质质安科。7、试验员员职责（1）严格格遵守有有关操作作规程和和安全制制度，严严禁违章章操作。（2）在检检测工作作中坚持持实事求求是的科科学态度度，并对对本人提提供的检检测数据据的准确确性

22、负责责。（3）负责责对计量量器具的的使用、维维修与送送检进行行管理。建建立项目目部检测测、测量量和试验验设备台台帐。（4）负责责对原材材料、过过程产品品、最终终产品的的试验或或送检工工作。8、资料员员职责（1）负责责项目部部的技术术文件和和资料控控制。建建立项目目部有效效文件清清单，收收发文都都应有相相应记录录。（2）负责责项目工工程质量量记录和和质量体体系运行行记录的的收集、整整理，使使其符合合规定要要求，及及时报送送存档。（3）熟悉悉图纸，协协助施工工员做好好各种管管理工作作。（4）按照照设计要要求及规规范规程程，对各各种材料料的证明明单及时时保管存存档。（5）负责责保管整整理各种种技术资

23、资料，做做到各种种资料齐齐全，实实事求是是。一）组织措措施（1）选派派责任心心强、素素质高，具具有丰富富施工经经验的项项目经理理、项目目管理人人员和队队伍负责责本合同同工程的的施工。（2）针对对本工程程主要施施工内容容，精心心规划、科科学组织织施工，选选择合适适的机械械设备，提提高机械械设备利利用率、完完好率，专专门成立立强有力力的后勤勤保障队队伍，从从油料供供应、配配件采购购、维修修保养等等保修方方面确保保机械完完好率和和利用率率。（3）配备备具有执执业资格格的专职职安全项项目副经经理，配配备34名经经验丰富富的专职职安全员员，组建建安全管管理小组组，负责责安全措措施的落落实以及及对外安安全

24、工作作的协调调。二）技术管管理措施施（1）实施施网络、形形象进度度管理制制度。建建立每单单项工程程、每季季度、月月进度网网络计划划和形象象进度图图，实行行周形象象进度控控制、日日进度调调节，精精心组织织，精心心施工，确确保工期期目标的的实现。（2）深入入研究整整个标段段工程情情况，合合理布置置工作面面，科学学划分各各工作面面的作业业范围和和内容，整整体规划划各个作作业面的的分时段段交通通通道、施施工工序序。精心心组强、合合理调度度、及时时调整、不不断优化化。（3）结合合本工程程的实际际情况，编编制合理理的施工工组织设设计，针针对不同同地质洞洞段的情情况，及及时调整整施工方方案，向向作业人人员进

25、行行技术交交底，每每个单项项工程和和重要工工序均编编制作业业指导书书，严格格按照作作业指导导书进行行施工。（4）各单单项工程程施工方方案在工工期上均均留一定定的余地地，保证证充足的的富余时时间以弥弥补不可可预见因因素对工工期的影影响。三）资源配配置根据本工程程的特点点和需要要，总公公司将组组织经验验丰富、精精干、业业绩良好好的施工工队伍，选选用性能能优良的的机械设设备及电电气设备备，进入入程施工工。拟投入本标标工程施施工的资资源配置置做如下下安排：（1）设备备的配置置：中标标后，充充分利用用本公司司在本工工程所在在地附近近区域的的闲置施施工设备备和人员员，进行行前期准准备，同同时根据据施工组组

26、织设计计确定的的资源配配置要求求，及时时抽调性性能完好好的设备备进场进进行施工工。并根根据施工工进度的的要求，后后期设备备提前组组织，严严格按施施工需要要和计划划进场投投入施工工。（2）人员员：选用用特别能能吃苦、具具有丰富富经验、业业务素质质高的各各专业技技术人员员参与本本工程建建设；其其中高级级工程师师1人，工工程师44人。（3）充分分合理的的利用工工程资金金，建立立健全财财务规章章制度，做做到专款款专用，让让每一笔笔资金发发挥最大大作用。（4）材料料供应中标后组织织专人对对工程所所在区域域附近地地区的原原材料供供货商进进行进一一步调查查，建立立合格分分供方名名册，理理顺采购购渠道，保保证

27、施工工物资供供应；建立材料计计划制度度。单项项工程开开工前应应编制材材料计划划，分别别编制年年度计划划、季度度计划、月月计划、若若有必要要则编制制周计划划；做到到各种物物资计划划结合工工程实际际，编制制合理，做做到即不不影响工工程施工工，又不不造成物物资的积积压。本着合理组组织、满满足施工工、减少少库存的的原则，考考虑冬、雨雨雪天、节节假日及及可能延延误供货货，必须须做好材材料供应应计划。四）人员培培训措施施（1）施工工人员进进场前，组组织进行行质量、安安全培训训，施工工过程中中结合本本工程特特点边生生产边组组织技能能培训和和技能竞竞赛。（2）对于于特殊工工种，需需要持证证上岗的的一律持持证上

28、岗岗，并针针对各个个不同专专业，进进行上岗岗前安全全培训，根根据本工工程特点点和需要要开展QQC小组组活动，一一方面提提高作业业人员的的操作技技能，一一方面充充分发挥挥员工的的能动性性，保证证施工质质量和进进度。（3）成立立专门人人力资源源管理机机构，建建立员工工业绩档档案，实实行岗位位劣汰制制度。（4）对于于聘用的的普工及及民技工工，上岗岗前由具具有丰富富施工经经验的工工程技术术人员对对其进行行培训，合合格后上上岗；培培训内容容除岗位位技术外外，还应应包括文文明、安安全施工工、质量量控制标标准等内内容。五）施工技技术措施施（1）施工工过程中中合理安安排施工工人员和和设备，实实行动态态管理，提

29、提高生产产效率，降降低施工工成本。六）质量安安全措施施（1）设现现场试验验室，充充分利用用总公司司技术资资源的优优势，控控制原材材料质量量和施工工过程质质量。（2）实施施质量、安安全技术术交底制制度。在在技术交交底的同同时，进进行质量量、安全全技术交交底，操操作人员员未得到到交底，可可以拒绝绝施工作作业。（3）严格格按照政政府部门门的规章章制度和和总公司司质量安安全管理理体系，建建立现场场质量、安安全管理理制度和和奖惩制制度，通通过对工工作质量量的控制制保证施施工质量量。七）施工进进度保证证措施（1）我公公司一旦旦中标，进进场后将将现场实实际情况况编制详详细的总总进度计计划和分分部、分分项工程

30、程进度计计划，指指导工程程施工。（2）在采采取以上上技术措措施保证证施工进进度的条条件下，施施工过程程中编制制月、旬旬、周和和单项工工程生产产计划下下达到队队、班组组，并利利用周计计划和日日调度进进行计划划的调节节。（3）每个个单项工工程均编编写施工工方案、措措施，通通过优化化方案和和措施缩缩短工期期。（4）保证证施工组组织设计计中配置置的设备备到位，加加强对现现场的设设备人员员的管理理和调整整，保证证资源的的合理组组合与配配置，提提高工效效，加快快工程进进度。（5）加强强设备的的维修和和保养，提提高设备备的完好好率与利利用率，保保证工程程进度。（6）加强强施工材材料采购购供应管管理，为为加强

31、工工程进度度提供材材料保障障。（7）加强强施工道道路的维维护，保保证交通通通畅。制制造一个个文明的的生产环环境。（8）利用用现代化化管理手手段，工工程管理理曲线图图、形象象进度图图、分项项工程进进度图斜斜率计划划等图表表及统计计技术，对对计划进进行管理理、检查查、统计计和调整整，以保保证计划划目标执执行。八）工程施施工中“四四新”的的应用在本工程的的施工过过程中，我我公司将将充分利利用多年年施工经经验和科科研成果果，结合合本工程程的实际际情况进进行试验验，在征征得设计计、监理理工程师师同意的的情况下下，为保保证工程程质量，加加快施工工进度，在在工程适适当部位位积极推推广应用用新技术术、新工工艺

32、、新新设备、新新材料。 （1）采用用辐流沉沉淀池加加絮凝剂剂沉淀、脱脱水、干干法排渣渣的工艺艺进行淤淤泥加工工废水处处理，确确保废水水处理后后回收使使用，弃弃水达标标排放。（2）采用用灌淤泥泥机械脱脱水固化化一体式式移动站站工作，尽尽量减少少对施工工场地的的占用以以及环境境的污染染。（三）施工工协调管管理1、与业主主的工作作协调（1）在施施工过程程中，经经常与业业主保持持联络，加加强沟通通，及时时向业主主汇报工工程的进进展情况况，反映映工程施施工过程程中存在在的问题题，取得得业主的的支持。（2）尊重重业主对对工程的的统一指指挥，服服从业主主与各协协作单位位的协调调。2、与设计计的工作作协调（1

33、）在业业主的配配合下积积极与设设计单位位联系，进进一步了了解设计计意图及及工程要要求，根根据设计计意图确确定实施施方案。（2）认真真阅读施施工图，对对施工图图上的疑疑问积极极与设计计联系、沟沟通，完完善设计计内容。（3）施工工过程中中，若遇遇到地质质等变化化，及时时与设计计联系，并并提出我我方的解解决办法法，供设设计参考考，但最最终按设设计要求求实施。3、与监理理工程师师的协调调（1）尊重重监理，积积极配合合现场监监理的工工作，在在施工过过程中严严格按照照监理工工程师批批准的施施工实施施方案进进行施工工。（2）在施施工过程程中，接接受监理理工程师师的验收收和检查查，对监监理工程程师提出出的质量

34、量问题，无无条件地地整改，在在现场质质量管理理工作中中维护好好监理工工程师的的权威性性。（3）在未未经监理理检查认认可的情情况下，不不得进入入下一道道工序施施工。（4）配合合监理工工程师的的事后监监督，即即监理工工程师认认可后，仍仍有权对对正在实实施或覆覆盖的工工序提出出检查要要求。4、对生产产班组的的协调（1）按总总进度制制定的控控制节点点，组织织协调工工作会议议，检查查计划实实施情况况，制订订修正和和调整工工作计划划。（2）项目目部按期期召开生生产会议议，协调调各施工工班组在在施工中中遇到的的问题，合合理安排排生产。四、工程总总体布置置（一）施工工平面布布置1、平面布布置原则则我公司有幸幸

35、中标承承建本工工程，我我们特结结合本工工程特点点，工程程总平面面布置采采用如下下原则：（1）因地地制宜，合合理布置置、集中中管理，便便于施工工生产管管理和生生活安排排。（2）为尽尽量减少少现场施施工对城城市环境境的影响响，我们们拟利用用行政中中心南侧侧停车场场某角落落作为临临时设施施和材料料临时堆堆放场地地，修建建临时施施工便道道，同时时尽量减减少对景景观道路路和现有有绿植的的破坏。（3）尽量量利用节节假日以以及夜间间进行施施工作业业，尽可可能减少少对政府府办公、道道路交通通以及城城市环境境的影响响。2、平面布布置（1）由于于本工程程位于徐徐州市市市政府办办公区内内，污水水必须经经过处理理才能

36、进进行排放放。（2）因现现场无法法设置办办公场所所，为方方便施工工管理及及方便与与业主沟沟通，拟拟在行政政中心北北侧绿地地商务城城或吉田田广场租租赁办公公室，作作为施工工办公场场所，物物资仓库库及工人人生活区区拟在附附近租用用当地符符合安全全文明施施工要求求的民房房。3、交通道道路布置置1、交通条条件项目施工区区位于徐徐州市新新城区昆昆仑大道道，交通通条件便便利，白白天车流流量较大大，且交交通主管管部门对对大型运运输车限限行管制制，主要要材料及及机械运运输工作作均需在在交通主主管部门门协调下下，主要要利用夜夜间运输输作业。2、施工用用水用电电工程施工区区附近水水源较为为丰富，施施工用水水可以利

37、利用工程程区附近近的河流流就近接接引。施施工用电电经业主主许可，可可在附近近选择现现有的办办公配电电箱内搭搭接，同同时自备备柴油发发电机发发电。3、工程材材料及弃弃渣场施工中所用用到的材材料均由由承包人人自行购购买，必必须符合合国家及及行业的的有关规规定，施施工机械械为承包包人自有有或者租租赁；施施工弃渣渣不能乱乱放，应应该运到到发包人人指定的的临时弃弃渣场堆堆放，然然后集中中清运。运运输车辆辆应符合合城市管管理要求求，运输输路线应应提前至至城市管管理部门门报备。（二）平面面布置统统一管理理1、项目经经理部以以施工平平面为依依据；随随时掌握握现场动动态，经经常进行行检查、监监督管理理。未经经批

38、准，任任何单位位均不得得在现场场占用场场地(包包括停车车)；不不得在现现场搭盖盖建筑物物、构筑筑物，不不得任意意挖土或或弃土，不不得任意意改移或或拆除任任何动力力管线；不得任任意挖开开道路面面和路基基断绝交交通；不不得破坏坏水沟，堵堵塞排水水管道；不得直直接向临临近区域域排泄积积水或废废水；未未经上级级批准不不得任意意挖除现现有苗木木。2、所有临临时设施施必须按按照施工工平面图图规划要要求办，按按质量标标准办，不不能敷衍衍了事，降降低标准准。3、施工现现场的水水准点和和轴线控控制桩应应有明显显的标志志，并加加以妥善善保护，任任何人不不得损坏坏。4、运输及及交通车车辆要求求按指定定的道路路进出停

39、停放，进进场的大大宗材料料、构配配件、机机械设备备要在规规定的进进场时间间和装卸卸作业期期限内完完成，并并在规定定时间存存放在规规定地点点，避免免交通堵堵塞和乱乱占场地地，确保保施工现现场井然然有序。5、管材、砂砂石料、模模板及其其它经常常性大宗宗施工材材料，应应根据施施工进度度计划安安排，分分期分批批进场，场场地要统统一规划划，严格格控制堆堆放地点点，切实实贯彻落落实科学学管理，严严禁随心心所欲，造造成浪费费、或堵堵塞交通通运输等等事故。6、特殊情情况下，确确需临时时停水、停停电时要要提前书书面申请请报告，并并在规定定的有效效期内完完成，不不得自行行更改，并并及时按按规定做做好善后后工作，负

40、负责恢复复原状。7、对整个个现场的的布置和和保持，管管理人员员要经常常督促检检查，并并落到实实处。施施工临时时设施使使用结束束后要负负责及时时拆除、清清理恢复复原状，达达到人离离场净。五、各项施施工准备备工作（一）技术术准备工工作1、 本公公司有幸幸中标，该该工程的的项目班班子将会会同本公公司各部部门与业业主、监监理等单单位进行行现场的的交接、配配合。施施工、技技术部门门和施工工管理人人员负责责现场轴轴线、标标高的复复核、签签认。资资料员负负责将已已完成的的分项工工程资料料接收、归归档为日日后竣工工资料的的收集做做好一切切准备。2、组织人人员进场场。在签签订进场场协议后后立即组组织进场场，按施

41、施工管理理架构配配备有关关人员，建建立具有有施工经经验、工工作效率率高的工工地项目目班子，确确保工程程管理质质量。3、测量放放线。根根据业主主提供的的轴线控控制点进进行复测测，经监监理本企企业复核核后正式式放线。平平面主轴轴线网放放出后，需需经项目目部进行行复核，才才能正式式使用，如如发现轴轴线与设设计图有有出入，必必须请业业主、设设计、监监理本企企业解决决后才能能开始施施工。4、按施工工要求及及场地条条件配置置施工机机械，施施工前提提早插入入施工机机械安装装调试工工作。5、根据会会审后的的施工图图纸编制制工程施施工组织织设计，经经本企业业有关部部门审批批后，报报监理、业业主批准准后开工工。6

42、、由本公公司总工工牵头，施施工组、技技术组、合合同组等等部门组组织进行行技术、合合同、安安全交底底。关键键工序需需编制专专门的单单项施工工方案。特特别是在在施工前前必须同同设备安安装单位位就相互互之间的的配合要要求及双双方的责责任，予予以明确确及理顺顺，以保保证岸坡坡开挖与与砌筑工工程的相相互协调调和配合合，减少少相互间间的扯皮皮。（二）生产产准备工工作1、要取得得业主配配合,及及时办理理施工许许可证及及施工标标牌、夜夜间施工工许可证证。2、根据施施工总平平面布置置，并布布置施工工机具和和材料的的堆放场场地。4、按照经经审核批批准的临临电、临临水布置置图，建建立临时时供电、供供水系统统，系统统

43、敷设完完毕后应应依手续续办理验验收并备备案待查查。5、进行施施工材料料、机具具、劳动动力的组组织就位位工作。开开工前制制定材料料进场计计划，特特殊材料料和设计计指定的的材料尽尽早落实实货源，及及时组织织进场，并并提前进进行原材材料检验验工作和和砼及砂砂浆的试试配。6、组织人人员进行行安全生生产教育育和技术术交底，各各部门制制定工作作计划和和作业细细则，保保证开工工前所有有准备工工作一切切准备就就绪。六、施工工工期安排排本工程工期期40日日历天。计计划开工工日期220188年1月月（实际际开工日日期以业业主下达达开工令令为准）。主要工程施施工节点点控制如如下：（1）监理理工程师师下达开开工令日日

44、工程正正式开工工。（2）开工工前7天天内所有有临时设设施布置置完毕。（3）按照照招标文文件及业业主合同同要求，工工程全面面按期完完工。七、前期准准备工作作施工前期准准备工作作对施工工的顺利利进展影影响很大大，是保保证均衡衡和连续续施工的的重要前前提。一一旦，我我们将尽尽快拟定定准备备工作计计划，按按计划进进行施工工准备，同同时在业业主协助助下办理理好各种种手续，并并与交通通、电力力、公安安等部门门建立联联系，申申请个部部门协调调开展工工作。（一） 组组织和思思想准备备中标后尽快快签订工工程承包包合同，组组织项目目部人员员进场，明明确管理理目标和和经济责责任、安安全责任任。另外，项目目部应通通过

45、开展展扎实有有效的思思想教育育、安全全文明施施工意识识教育，提提高全体体参建施施工人员员的思想想认识，并并全面系系统地分分析工程程施工中中的有利利条件与与不利条条件、技技术关键键、重点点和难点点，为顺顺利施工工做好思思想准备备。（二）技术术准备1、全面阅阅读、深深入熟悉悉、审查查图纸和和有关资资料，正正确领会会设计意意图和建建设单位位要求，做做到心中中有数。2、收集资资料：进进行详细细的实地地调查，了了解现场场实际情情况。3、深化施施工组织织设计：根据施施工图纸纸和合同同要求，根根据现场场调查获获得的第第一手资资料，深深化细化化编制详详尽、合合理的施施工方案案，以以之指导导现场施施工。4、编制

46、详详实的施施工企业业预算，为为后勤物物资供应应提供依依据。5、做好各各类拟进进场的原原材料检检验和试试验、报报检工作作。6、配合监监理和业业主做好好施工前前的技术术交底工工作。（三）现场场准备1、“三通通一平”准准备按照施工总总体布置置的要求求，做好好路、水水、电和和场地通通平工作作。2、临时设设施的准准备临时设施包包括现场场施工人人员的办办公、生生活用临临时房屋屋建筑和和施工生生产辅助助企业（如如淤泥机机械脱水水固化一一体式移移动站、机机修厂等等）及各各类仓库库。上述述临时设设施应按按施工总总布置的的位置定定位建造造。6、施工材材料的准准备根据材料需需用量计计划，确确定材料料来源，与与材料供

47、供应商签签定材料料购销合合同，进进场后，应应尽快开开始进行行施工工工作，并并修建各各类材料料堆场，组组织部分分成品、半半成品进进场，做做好材料料前期储储备工作作。7、做好季季节性施施工准备备工作按照施工组组织设计计要求，对对冬季的的施工应应落实技技术措施施和增加加投入相相应的机机具、材材料等。8、劳动力力准备（1）投入入本工程程的施工工队伍由由我单位位长期固固定、有有相关类类似工程程施工经经验的队队伍为主主，并适适当招聘聘徐州本本地及周周边具有有同类工工程施工工经验的的专业队队伍组成成。根据据施工进进度计划划和工程程量情况况编制劳劳动力计计划，落落实施工工队伍，并并分级签签定劳务务合同。（2）

48、施工工人员进进场前，须须进行安安全、文文明施工工和环境境保护等等方面的的岗前教教育，确确保传达达到每个个参建人人员（建建立台账账）。（3）贯彻彻“持证证上岗”制制度，对对施工中中所需的的特殊工工种和新新技术工工种，应应按计划划组织培培训，合合格后上上岗。（4）开工工前，要要向全体体参建施施工人员员进行动动员，同同时组织织技术交交底，落落实生产产技术责责任制，建建立健全全岗位责责任制和和台账。9、施工机机械设备备的准备备施工机械设设备是保保证施工工进度的的关键所所在，应应根据机机械设备备计划提提前准备备，配套套落实，按按计划进进场，确确保施工工的连续续性。进进场前要要检验设设备的性性能状态态，进

49、场场后及时时进行查查对和试试运转，并并加强保保养维护护，确保保设备运运转良好好。（1）中标标后首先先进场挖挖掘机44台、推推土机22台，装装载机22台和新新型全封封闭自卸卸运输汽汽车100台，用用于前期期的三通通一平工工作。（2）开工工前2天天进场22台淤泥泥脱干机机及绞吸吸式清淤淤船2艘艘。（3）开工工后1天天内道路路清洗车车2辆、降降尘设备备2套进进场。（详见拟投投入本工工程主要要施工机机械设备备表）10、工程程主要材材料进场场计划及及运输措措施（1）中标标后，用用于临时时设施的的建筑材材料随先先期进场场的车辆辆首先进进场。（2）开工工10天天内，水水泥、砂砂、石料料以及各各类管材材陆续进

50、进场，以以满足需需要、略略有富余余、尽量量少占场场地为原原则。第三章 工期承承诺及保保证措施施一、工期目目标本工程工期期40日日历天。计计划开工工日期220188年1月月（实际际开工日日期以业业主/监监理下达达开工令令之为准准）。二、工期承承诺及违违约责任任（一）工期期承诺我公司郑重重承诺：保证按按招标文文件及合合同约定定工期完完工。（二）工期期违约责责任1、总工期期每延长长一天，扣扣逾期完完工违约约金20000元元/天。三、工期保保证措施施（1）组织织措施 eq oac(,1)我我方中标标，在签签订合同同的同时时，做好好全面组组织准备备工作，加加强与现现专现场场业主代代表、监监理工程程师及地

51、地方政府府的联系系和协调调。在签签订合同同后，立立即开展展各项准准备工作作，临时时住房、生生产用房房、临时时便道的的修建与与加固，临临时用水水、用电电等主要要准备工工作，在在开工令令下达前前基本完完成。同同时技术术准备工工作也超超前进行行，如各各种原材材料测试试，配合合比设计计，最佳佳密度试试验，实实施性施施工组织织设计，布布控制测测量网等等。 eq oac(,2)在在业主的的统一布布置和指指挥下，项项目经理理部认真真做好本本工程施施工项目目程序的的规划布布置工作作，根据据施工组组织设计计的安排排，分轻轻重缓急急，在劳劳动力、机机具设备备、周转转材料时时行统一一周密的的内部调调配，保保证重点点

52、和难点点，兼顾顾一般，保保证施工工顺利进进行。 eq oac(,3)派派遣施工工管理经经验丰富富、指挥挥能力强强的项目目管理班班子和业业务精、技技术熟悉悉、诚实实、敬业业的有过过类似工工程施工工经验的的工程技技术人员员和技术术工人迅迅速进驻驻现场，参参加该工工程建设设。 eq oac(,4)成成立工期期控制小小组对施施工组织织、设备备配备、施施工工艺艺、施工工技术、外外部环境境进行预预测，做做到超前前决策，使使各分项项工程工工期目标标处于受受控状态态。 eq oac(,5)开开展劳动动竞赛，充充分发挥挥我单位位党员干干部、共共表团员员的模范范带头做做用，调调动各方方面积极极因素，形形成“比比、

53、学、赶赶、帮、超超”的氛氛围，与与此同时时，加强强经济奖奖惩力度度。 eq oac(,6)严严肃施工工纪律，严严格地执执行施工工设计的的各分部部与分项项施工方方案及进进度计划划，必要要时时行行三班四四运转制制，全天天候封闭闭施工，保保证工程程工期按按期完工工。（2）物力力保证措措施 eq oac(,1)利利用良好好的信誉誉与材料料供货商商取得稳稳定的材材料供货货关系，加加大运料料、备料料力度，保保证工程程材料的的准时供供应到位位。 eq oac(,2)调调用足够够的土方方挖运及及其它设设备，加加强保养养，提高高机械作作业化程程度，提提高工效效，缩短短工期。 eq oac(,3)项项目部就就近银

54、行行开户，专专款专用用，使工工程施工工有充足足的资金金保证。（3）技术术保证措措施 eq oac(,1)优优化施工工组织设设计，加加强科学学计划管管理，项项目经理理部根据据本项工工程总体体计划安安排，按按月发布布经现场场监理工工程师批批准的月月施工计计划，各各班组根根据月计计划、旬旬安排并并按计划划执行情情况及存存在的问问题，一一日一碰碰头，并并提出解解决问题题的方法法，并根根据计划划执行情情况，每每五日召召开生产产调度会会，掌握握计划执执行情况况及存在在的问题题，并提提出解决决问题的的方法，确确保计划划的完成成，真正正做到以以日保旬旬，以旬旬保月的的施工计计划安排排。 eq oac(,2)进

55、进行施工工网络管管理，统统筹安排排工序，合合理划分分流水面面，使各各分项工工程平面面上形成成流水，空空间上立立体交叉叉，充分分利用时时空。 eq oac(,3)以以质量促促进度保保工期，严严格按照照设计、技技术规范范及招标标文件要要求组织织施工，工工程开工工之前，组组织学习习好技术术文件、规规范，熟熟悉设计计图纸，作作好技术术交底，推推行全面面质理管管理，严严格做到到工程施施工中各各要素均均受控于于ISOO90001质量量体系文文件，杜杜绝质量量事故，避避免工程程返工，确确保产品品一次性性达到合合格，保保证各项项工程、各各工序按按计划有有条不紊紊进行。 eq oac(,4)采采用合理理施工工工

56、艺流程程，充分分开展QQC组活活动，推推广新技技术、新新材料，作作好夜间间施工保保护措施施，有效效地缩短短工程工工期。 eq oac(,5)制制定切实实可靠的的安全防防护措施施，以安安全促生生产，以以安全保保工期。四、施工总总进度计计划及工工期控制制1、施工进进度计划划编制原原则（1）严格格执行基基本建设设程序，遵遵守国家家法律、法法令和有有关规程程规范。按按招标文文件规定定的施工工期间内内完成本本标段的的所有施施工任务务。（2）力求求缩短工工程建设设周期，对对控制工工程总工工期的施施工段和和关键项项目等作作重点研研究，采采取有效效的技术术和安全全措施。（3）按流流水施工工原则，各各分部分分项

57、工程程施工程程序前后后兼顾、衔衔接合理理、减少少干扰、均均衡施工工。（4）在保保证工程程质量与与施工总总工期的的前提下下，充分分发挥投投资效益益。2、施工总总进度计计划横道道图、网网络图本标段施工工进度计计划横道道图及网网络图计计划开、完完工日期期和施工工进度网网络图。（二）施工工进度保保证措施施本工程一定定要按照照招标文文件规定定的时间间内完成成所有施施工任务务并具备备运行能能力。我我公司将将在保证证质量和和安全的的前提下下，确保保施工进进度，以以网络进进度图为为依据，按按不同施施工阶段段、不同同专业工工种分解解为不同同的进度度分项目目标，以以各项技技术、管管理措施施为保证证手段进进行施工工

58、全过程程的动态态控制。（1）按施施工阶段段分解，突突出控制制节点。（2）以关关键和次次关键线线路为线线索，以以网络计计划中心心起止桩桩为控制制点，在在不同施施工阶段段确定重重点控制制对象，制制定施工工细则，达达到保证证控制节节点的实实现。（3）按施施工单位位分解，明明确分部部分项施施工目标标。（4）以总总进度网网络为依依据，明明确各个个单位的的施工目目标，通通过合同同责任书书落实施施工责任任，以分分头实现现各自的的分部分分项目标标的控制制来确保保总目标标的实现现。（5）按专专业工种种分解，确确定交接接时间。（6）在不不同专业业和不同同工种的的任务之之间进行行综合平平衡，并并强调相相互间的的衔接

59、配配合，确确定相互互交接的的日期，强强化工期期的严肃肃性，保保证工程程进度不不在本工工序造成成延误。通通过对各各道工序序完成的的质量与与时间的的控制达达到保证证各分部部分项工工程施工工进度的的实现。（7）按总总进度网网络计划划的时间间要求，将将施工总总进度计计划分解解为月度度和旬/周进度度计划。（8）由于于建设方方原因或或不可抗抗力等因因素造成成施工进进度滞后后的，我我们将按按合同规规定顺延延工期，但但我方将将采取一一切必要要的措施施（包括括加大资资源的投投入）抢抢抓进度度工期，努努力把失失去的时时间夺回回来。第四章 土建施施工技术术方案1.泥浆泵泵冲泥引水及及排水堆土区的迎迎河侧开开挖排水水

60、沟一条条，深00.8mm-1.0m，底底宽0.5m-1.00m将排排泥区泌泌出废水水排出、引引入冲泥泥区重复复利用。 根据施工分段，在冲泥工作面上安装高压水泵及泥浆泵，敷设排泥橡胶锦纶管，抽引清水供应高压泵用水，待泥浆泵输泥后，回归水可供利用。 启动高压泵以水枪冲泥浆处地面，使形成水潭，放下泥浆泵抽吸泥浆，送到排泥区，再通过泥浆车清运淤泥。 在泥浆泵冲挖时在河底、河坡保留保护层0.3m。在河道冲挖结束后，用人工整修河底、河坡，使开挖轮廓准确，底面、坡面平整。 水力冲挖施工注意事项和冲挖质量予控： a、统筹安排施工，调度好冲挖排泥区分仓轮流作业，提高设备利用率； b、输泥管应平顺，避免死弯； c