全国一级建造师2021年《建设工程项目管理》真题（后附答案解析）

1、 2021 年全国一级建造师执业资格考试 建设工程项目管理真题卷 （后附答案解析） 一、单项选择题（共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意） A.测 C.价 （ A.同一项目不同进度计划之间的关联性不够B.不重视进度计划的比选 ） A.工B.备 C.较D.包 520（ ） A.48000B.42000 C.56000D.64000 （ ） 。 A.方 C.方 t 绘制S D. 计算单位时间的成本 A.整作程 C.订加议 202050 2021 年 7009815 A.770B.765 C.798D.813 A.避 C.留 A.节点内可以用工作名称代替编号 （ 建项质

2、控体的立括定量制制量制 计（ ） A.续点间员 C.员点员续 （ A.针对下一年度施工进展情况，制定切实可行的成本管理措施B.过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径 A.通道 C.通体 。A.B. C.所境D. A.成B. C.合D. （ ） 。 A.老险 C.业险 （ 25 A.9B.6 C.7D.11 （ A.施工现场应设置排水系统，直接排入市政管网 B.围于1.6m C.施工现场严禁设置吸烟处，应设置于生活区 D.施工总平面图应随工程实施的不同阶段进行调整 （ A.B. C.D. （ A.12B.36 C.48D.24 随机选派监督检查人员、随机确定检查时间 ）。 A.制

3、B.值 C.阶标D.施 ） A.B. C.点D.书（ A B. 由业主或业主代表管理合同 。 （ ） 。 A.织化 C.织化 （ 21000 120 1000D.1 ） A.B.直 C.D.质 。A.负B. C.程D. A.报B.单 C.位D.告 （ A.15B.30 C.60D.90 成核中当对能发失作合预以增抵险力。这 A.慎则 C.比则 算 A.8B.13 C.10D.12 A.人 C.人 （ A.B. C.D. A.材B.本 C.点D. A.任B. C.职D.改的法手段 ） 横道图中工作的时间参数无法计算 计划的资源需要量无法计算D.计划的关键工作无法确定 A.工料 C.次好 M 工作

4、名称 数（天） 总时差（天） 自由时差（天） 原有 目前尚有 原有 目前尚有 i-j M 3 5 1 2 0 42 4 4 41 （ A.的想B.标 C.或D.模 A.理案B.构 C.施D.项管与程险 D.与业主方签订分包合同的工程，其工期目标和质量目标由分包方负责 为1000A.100B.500 C.1000D.200 。 A.B. C.报D.核 （ A.3B.6 C.12D.24 。 1600240060 A.12B.30 C.24D.60 （ A.点B. C.续D. （ ） 。 A.B. C.D. 。 A.B.目息户 C.D. A.B. C.D. （ 某凝浇过中工直浇超出工案成量故该 A

5、.导任故 C.理任故 A.织图 C.织图 A.目术人 C.业理师 B. 。 B. A.C.D. 二、多项选择题（共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意， 至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分） A.料能 C.缝度 E.外观质量 A.段B. C.编D.作E.项目动用后的保修工作 （ 。A. E. A BCD E.分部分项工程成本分析是定期的中间成本分析 41%、79%、89%、98%和 100%，需要进行重点管理的 A 类问题有（ ）。 A.B. C.D. E.截面尺寸 78 A.构B. C.府度D.置E.组 A.B. C

6、.D.置E.施工准备与资源配置计划 ） （ A.B. C.D. E.机械费 （ A.不B. C.不D.位 E.施工操作人员施工工艺错误 。A.TFA1=0B.TFA2=1 C.TFA3=2D.TFC1=2 E.TFB3=1 A.作3-5B.作1-4 C.作5-9D.作7-10 E.工作 8-11 90 A.的级B.分风的失 C.D.确定应对各种风险的对E.分析各种风险因素的发生概率 （ 。 。A.组织工程设计方案的评审与选用 。A.TFC=1B.FFB=2 C.LSD=8D.LSE=5 E.LFC=5 A.吸B. C.阻D.器 E.操作人员使用耳塞耳罩 （ A.B. C.作D.工E.预应力施工

7、工艺 ） A.表格核算法简单易懂，方便操作B.表格核算法精度不高，实用性较差 E. 。A.费B.理员资 C.费D. E.规费 D. 开工日期不可能太早，建设周期会较长 E. 工程质量在很大程度上取决于总承包方的管理水平和技术水平 7 28 2021 年全国一级建造师执业资格考试 建设工程项目管理参考答案 一、单项选择题 缺乏 （3） 以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。因此，承包商的风险就相对较小 。 （3）（4）（5）（6） 【参考解析】已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量预算单价=280015=42000 元 23457 （）（3）计算规定时间t 计划累计支出的成本额。（4

8、）按各规定时间的Qt 值，绘制S 形曲线。 （2） （3） B 械使用费；（4）其他直接费用，指其他可以直接计入合同成本的费用。本题直接费用=50+700+15=765 万元。 【参考解析】A 选项错误，双代号网络图中，节点应用圆圈表示，并在圆圈内标注编号。B 选项错误，节点是网络图中箭线之间的连接点。C 选项错误，中间节点即网络图中既有D ABCD ABCD。 A （或工程负责人）制定质量控制制度包括质量控制例会 质量计划，并根据质量控制体系的要求，布置各质量责任主体分别编制与其承担任务范围相符合的质量计划，并按规定程序完成质量计划的审批。作为其实施自身工程质量控制的依据。 【参考解析】建筑

9、材料采购结算合同中应明确结算的时间、方式和手续。 季） 【参考解析】运行包括：运行策划和控制、应急准备和响应。 （）（2）（3）工程的成本构成和降低成本的来源，对今后同类工程的成本管理提供参考。 （或）建筑功能，及工程的安全、环境保护、职业健康的标准，设备材料的质量、工程 质量和完成时间负责。 A 【参考解析】最早完成时间=紧前工作的最早完成时间+本工作的持续时间=max2+5， 4+5=9 【参考解析】选项AB 错CD置，并随工程实施的不同阶段进行场地布置和调整。 （）（）（）所 24 （） A（5BCD 【参考解析】现场施工准备工作的质量控制： ） 【参考解析】A 选项正确；施工合同条件（

10、新红皮书），该合同计价方式属于单价 EPC银CD包商要按照业主的要求进行设计、提供设备以及建造其他工程（可能包括由土木、机械、电力等工程的组合）。 ABC ：（1）（2） D 1530 （2） C 选项；一贯性原则；成本核算所采用的方法应前后一致，只有这样，才能使企业各期 成本核算资料口径统一，前后连贯，相互可比。 D 【参考解析】关键线路：BEG，2+6+5=13。 （4） 【参考解析】 成本会计 1. 编制月度成 项目经理或其委托人 本计划 2. 进行成本核 算，编制月度成本核算表 3. 每月编制一 次材料复核报 告 ） （工作之间的逻辑关系可 （2）（3） 1M40得知M ） 【参考解析

11、】A 选项，分包方的成本目标是该施工企业内部自行确定的。 B C D ABCD 【参考解析】发包人的支付担保实行分段滚动担保。支付担保的额度为工程合同总额的 20%-25%。100020%=200 万，100025%=250 万，故合理的支付担保额为 200-250 万元， 选项D 最符合题意。 D ：（1）（2）（4） A 76333 BA，C，D 【参考解析】1600/60=26.67 平方米/天；2400/26.67=90 天；90-60-6010%=24 天。 A工 【参考解析】项目信息门户PIP：服务于一个项目的所有参与单位。 【参考解析】 【参考解析】单位工程完工后，施工单位应组织

12、有关人员进行自检。总监理工程师应组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收。存在施工质量问题时，应由施工单位及时整改。 CAD如项目管）（） 【参考解析】分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收 。 【参考解析】选项B原因，采取措施进行纠偏。选项CCD 二、多项选择题 【参考解析】有下列情形之一的，应急预案应当及时修订并归档：（1）依据的法律、法规、规章、标准及上位预案中的有关规定发生重大变化的；（2）应急指挥机构及其职责发生调整的；（3）（7）编制单位认为应当修订的其他情况。 ACD ABD 【参考解析】在项目的实施阶段，项目总进度应包括：（1）设计前准备阶段的工

13、作进度。 （2）（3）（4）（5）（6）（7） BCE （1）（4）术设计，必须经过两阶段技术交底，即初步设计技术交底和实施性施工图技术设计交底。 ABD CE DE 080%定为AB C称为ABCBC ABCE D ABDE ABE BCDE ABD 表BD EACDE 进行合理安排。 BCD CDE 【参考解析】承包商未按合同要求实施工程，发生下列损害业主权益或违约的情况时，业主或CD质 BEA（） ABCE A1-B1-B2-C2-C3，A10，A2251123711 天 ， 正 确 答 案 为 ABCE 。 BDE （1） ACD A）（工作有多个紧后节（）（工作）STSSTFE， AC 【参考解析】经计算，总工期为 15 天，其关键线路为：1-3-5-9-10-11，故正确答案为 AC。 ABE （主要是类似项目有关风险的历史资料（3）根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。 ACD 【参考解析】合同分析的目的和作用体现在以下几个方面：1）分析合同中的漏洞，解释有争议的内容；2）分析合同风险，制定风险对策；3）合同任务分解、落实。C，D 选项正确；A同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求实施，为合同执行和控制确定依据。 ACE ACDE