堤防工程施工监理规划

1、第一章 总则一、工程项目基本概况1、工程建设地点；厦门市环岛岛路书法法广场。2、工程概概况；拟加固护岸岸位于厦厦门市环环岛路书书法广场场，护岸岸长约1177m，高约3.55m。原为为浆砌条条石护岸岸，护岸岸顶为书书法广场场，护岸岸底为海海滩。由由于潮水水冲刷，护护岸基础础被部分分掏空，出出现崩塌塌，护岸岸顶地面面沉陷。为为减灾、防防灾，保保护人民民生命财财产安全全，拟对对该护岸岸进行应应急排险险治理工工作。3、加固处处理方案案。加固处理采采用动态态设计，信信息化施施工，应应根据施施工现场场的地质质情况、施施工情况况和变形形、应力力等监测测信息，必必要时对对设计进进行校核核、修改改和补充充。加固

2、固处理方方案；西西侧已垮垮塌部分分拆除并并按原尺尺寸重建建；墙后后采用旋旋喷桩防防漏，墙墙体基础础采用灌灌浆加固固，墙前前采用块块石护底底，更换换墙顶混混凝土盖盖板并加加厚。在护岸加固固的施工工和使用用期间，必必须控制制不利于于原有护护岸稳定定因素的的产生和和发展。严严禁护岸岸顶超载载，对有有利于原原有护岸岸稳定的的相关环环境进行行有效保保护。二、工程项项目主要要目标1、总投资资本次项目总总投资 万元。2、计划工工期目标标根据招标文文件要求求：计划划开工日日期年月月日，完完工日期期年月日。3、工程质质量目标标项目三个单单位工程程竣工验验收工程程质量达达到合格格标准，项项目工程程质量等等级合格格

3、。三、工程项项目组织织1、工程项项目主管管部门：厦门市市思明区区市政园林林局2、发包人人：厦门门市思明明区市政政园林局局3、设计单单位：东东莞水利利设计院院5、施工单单位：厦厦门港务务疏浚工工程有限限公司6、监理单单位：厦厦门长实实建设有有限公司司四、监理工工作范围围和内容容1、监理工工作范围围根据委托监监理合同同确定的的监理工工作范围围，承担担工程经经审查合合格的设设计图纸纸范围内内的土建建、水电电、消防防、智能能化、室室外工程程及绿化化、景观观、管线线等建设设监理工工作。2、监理工工作内容容（1）、审审核并签签发技施施设计图图纸，发发现问题题向委托托人反映映，重大大问题向向委托人人做专题题

4、报告。（2）、与与委托人人联合主主持设计计建设交交底会议议。（3）、审审核承包包人对施施工图纸纸的意见见和建议议，协助助委托人人会同设设计人进进行研究究。（4）、协协助委托托人签订订施工合合同。（5）、全全面管理理工程施施工合同同，审查查承包人人选择的的分包单单位，并并报委托托人批准准。（6）、督督促委托托人按照照施工合合同的约约定，落落实必须须提供的的施工条条件，检检查承包包人的各各项开工工准备工工作。（7）、审审查承包包人提交交的施工工组织设设计、施施工进度度计划、施施工措施施计划，审审核工艺艺试验成成果；审审查承包包单位开开工申请请，经检检查合格格后，签签发工程程开工令令。（8）、施施工

5、质量量控制：审查承承包人的的质量保保证体系系和措施施；审查查承包人人的实验验室条件件；依据据工程施施工合同同文件、设设计文件件、技术术标准，对对施工单单位全过过程进行行检查，对对重要部部位、关关键工序序进行旁旁站监理理；按照照有关规规定对承承包人进进场的工工程设备备、建筑筑材料、建建筑构配配件、中中间产品品进行跟跟踪检测测和平行行检测；复核承承包人自自评的工工程质量量等级；审核承承包人提提出的工工程质量量缺陷处处理方案案，参与与调查质质量事故故。（9）、进进度控制制：协助助委托人人编制控控制性总总进度计计划，审审批承包包人编制制的进度度计划；检查实实施情况况，督促促承包人人采取措措施，实实现合

6、同同工期目目标。当当实施进进度发生生较大偏偏差时，要要求承包包人调整整进度计计划；向向委托人人提出调调整控制制性进度度计划的的建议意意见。（10）、资资金控制制：协助助委托人人编制付付款计划划；审查查承包人人提交的的资金流流计划；核定承承包人完完成的工工程量，审审核承包包人提交交的支付付申请，签签发付款款凭证；受理索索赔申请请，提出出处理建建议意见见；处理理工程变变更。（11）、安安全施工工控制：审查承承包人提提出的安安全技术术措施、专专项施工工方案，并并检查落落实情况况；检查查防洪渡渡汛措施施落实情情况；参参与安全全施工处处理。（12）、协协调施工工合同各各方之间间的关系系。（13）、按按照

7、有关关规定参参加工程程验收，负负责完成成监理资资料的汇汇总、整整理，协协助委托托人检查查承包人人的合同同执行情情况；做做好验收收的各项项准备工工作或者者配合工工作，提提供工程程监理资资料，提提交监理理工作报报告。（14）、档档案管理理：做好好施工现现场的监监理记录录与信息息反馈，做做好监理理文档管管理工作作，合同同期限届届满时按按照档案案管理要要求整理理、归档档并移交交委托人人。（15）、监监督承包包人执行行保修期期工作计计划，检检查和验验收尾工工项目，对对已移交交工程中中出现的的质量缺缺陷等调调查原因因并提出出处理意意见。五、监理主主要依据据1 国家和和省、市市有关工工程建设设的法律律、法规

8、规、文件件规定；2 国家和和行业、省省、市有有关工程程建设的的技术标标准、相相关文件件等；3 经批准准的工程程项目文文件和审审查合格格的勘察察、设计计文件；4 工程施施工合同同及批准准的施工工组织设设计（施施工方案案）等；5 项目建建设委托托监理合合同和监监理大纲纲；6 公司颁颁布实施施的管理理手册、程程序文件件、作业业指导书书和记录录。六、监理组组织1、监理机机构设置置厦门长实建建设有限限公司为为该工程程项目的的监理单单位。派派驻施工工现场的的监理机机构为：厦门长长实建设设有限公公司。该该部实行行总监理理工程师师全权负负责制。监理组织机机构图：图1设计单位设计单位承包人总监理工程程师承包人其

9、他相关单位协调其他相关单位协调合同、档案、信息管理监理工程师师合同、档案、信息管理水工组检测组水工组检测组测量组质量控制、进度控制、投资控制合同、档案信息承包人2、监理人人员组成成监理部设总总监一名名,均具备备监理工工程师资资格证书书.具有多多年从事事施工和和监理的的经历和和经验, 熟悉工工程管理理施工的的各个环环节,具有担担任大、中型工工程项目目总监理理工程师师的经历历。根据本工程程特点,投入现现场的监监理人员员1名。做做到所有有监理工工程师持持有工程程监理工工程师证证书或培培训结业业证书，项项目监理理人员中中，各专专业监理理工程师师常驻工工程。3、监理人人员岗位位职责总监理工程程师(1)代

10、表表监理单单位全面面负责履履行建设设监理合合同中规规定的监监理工程程师的义义务,负责其其他组织织领导工工作；(2)确定定监理组组织机构构,组织制制定、批准并并颁布实实施监理理机构的的各项管管理制度度和各级级监理人人员的岗岗位职责责,聘用、协调、检检查和考考核各级级监理人人员工作作；(3)批准准承建单单位的施施工组织织设计及及施工方方案;批准承承建单位位提出的的合理化化建立及及对设计计的一般般修改建建议(涉及设设计方案案及主要要结构改改变的设设计修改改需报业业主审定定,涉及规规范修改改等重大大设计原原则问题题报业主主及咨询询专家解解决)；(4)向承承建单位位发布工工程开工工令及停停工、复工令;(

11、5)在授授权范围围内根据据监理工工作的需需要向承承建单位位签发有有关指令令、指示、通通知、函函件；(6)组织织解决工工程施工工中的重重大技术术问题,及时纠纠正监理理工程师师的错误误决定；(7)批准准承建单单位的施施工进度度总计划划和分项项分部工工程的施施工进度度计划和和施工方方案,批准分分部工程程的开工工报告及及工艺试试验报告告；(8)监督督承建单单位的施施工进度度计划的的实施,对滞后后于计划划工期的的工程,向承建建单位发发出警告告并督促促其采取取措施或或调整施施工计划划；(9)对严严重滞后后于计划划工期且且位于关关键路线线上的工工序及时时向业主主汇报,并建议议采用能能使工序序按预期期工期完完

12、成的措措施；(10)负负责监督督、检查查工程质质量,并根据据合同奖奖惩条款款建议业业主对承承建单位位进行奖奖惩；(11)按按合同文文件严格格控制施施工质量量,批准原原材料、构构配件、半半成品及及各种材材料的来来源、实实验报告告及混合合料的配配合比设设计,决定额额外的试试验项目目；(12)组组织制定定隐蔽工工程和关关键部位位的质量量控制措措施并监监督监理理人员检检查；(13)审审核承建建单位的的试验设设备、机机械设备备及人员员情况,审批承承建单位位的质量量管理体体系及质质量检查查机构；(14)为为保证工工序和施施工人员员的安全全,下达指指令暂时时停止施施工,检查承承建单位位安全措措施是否否有效；

13、(15)协协助业主主向承建建单位提提出增补补的合同同外工程程项目,处理工工程合同同的变更更、争议议急索赔赔；(16)掌掌握与控控制施工工中可能能产生的的各种索索赔以减减少损失失,向业主主提出所所有索赔赔和争议议事实的的监理记记录、证证明材料料和分析析材料,并提出出建议性性意见,对承建建单位提提出的工工程延期期和索赔赔申请的的期限和和计算提提出审核核意见；(17)审审核、签签署承包包商的中中间计量量支付证证书和最最终支付付证书,并报业业主；(18)主主持分部部工程的的中间交交工验收收,签发分分部工程程的中间间交工证证书；(19)负负责确认认“竣工图图纸”是否与与实际相相符性和和竣工资资料的正正确

14、性；决定额额外试验验与检查查；(20)当当承建单单位有违违约行为为时证明明其违约约事实；(21)对对不符合合合同、规规范、施施工图纸纸要求的的工序,指令承承建单位位返工,情节严严重及关关键工序序下达停停工令,紧急情情况下可可指令暂暂停施工工,对工序序质量事事故进行行初步调调查、分分析,并及时时向业主主汇报；(22)在在需要时时解决采采用计日日工支付付的施工工活动,并报业业主备案案；(23)审审查和批批准承建建单位的的任何分分包商的的资质、分分包合同同及分包包项目类类别、数数量,提出意意见报请请业主批批准；(24)对对承包商商中任何何行为不不端,在履行行职责中中不能胜胜任或玩玩忽职守守的现场场人

15、员,要求撤撤换直至至驱逐出出现场；(25)向向业主报报送各种种定期报报表和工工作报告告；(26)审审查承建建单位的的交工报报告,参加各各分部工工程的交交工验收收,组织编编写分部部工程的的监理工工作总结结报告；(27)主主持召开开有业主主、设计计单位和和承建单单位参加加的工程程协调会会议,参加业业主方的的总调度度会.主持召召开每月月/周的常常规工地地会议,研究和和解决合合同执行行中的各各种问题题,发布会会议记录录；(28)定定期向业业主提交交监理报报告,呈报工工程管理理方面的的建议及及有关方方面的专专题报告告；(29)负负责向业业主提交交工程竣竣工监理理工作报报告,参加工工程监理理项目的的初验和

16、和竣工验验收。总监理工程程师在具具体工作作中,重点要要抓好监监理机构构的内部部管理、工工程合同同的综合合管理、各各方关系系的协调调.总监理理工程师师在处理理各种问问题时必必须行使使职权并并承担责责任。监理工程师师监理工程师师由总监监理工程程师授权权,对总监监理工程程师负责责,其职责责为:（1）熟悉悉掌握合合同条款款、监理理规划、施施工技术术文件及及有关技技术规范范,并在监监理工作作中认真真贯彻执执行；（2）参与与编写分分项工程程的监理理实施细细则,用于指指导现场场监理工工作；（3）参加加单元工工程、隐隐蔽工程程的检查查验收,负责工工序质量量的检查查验收,审查施施工单位位的自检检报告,并签署署证

17、明；（4）对工工程关键键部位或或工序砼砼浇筑进进行旁站站监督；（5）深入入施工现现场, 随时掌掌握现场场实际情情况,及时发发现并指指出施工工过程中中的违约约现象并并签发现现场指令令,要求其其纠正.对施工工过程中中发生的的直接影影响工程程质量或或进度的的问题,及时提提出补救救处理意意见,并向总总监理工工程师报报告；（6）参加加有关技技术交底底、方案案讨论、施施工协调调、质量量记录、施施工安全全检查、施施工验收收等工作作,并提出出具体意意见,做好记记录；（7）对承承包人的的索赔申申请进行行调查核核实,提出调调查报告告；（8）为业业主提供供因施工工单位违违约所造造成直接接经济损损失的证证明材料料；（

18、9）提供供、核对对每月完完成工程程量与质质量评定定的详细细资料,编制工工程量审审核计划划书,签署审审核意见见；（10）做做好监理理月报的的记录工工作,填写、整整理、汇汇总相关关的监理理记录和和报表,填写监监理月报报；（11）审审查施工工单位的的工程自自检报告告、竣工工报告及及竣工资资料,签署分分管专业业(项目)的验收收证明。监理员(1)执行行监理工工程师的的指令和和交办的的日常监监理业务务工作；(2)负责责检查承承建方进进场人员员、材料料、设备备、机械械等,检测并并确认材材料、设设备、成成品和半半成品的的质量,并做好好记录；(3)对工工程施工工进行旁旁站监理理,监督施施工单位位对施工工程序的的

19、正确执执行；(4)完成成规定的的抽验实实验,并监理理施工单单位的试试验过程程；(5)确认认中间工工序的验验收证书书和对每每道工序序的质量量验收检检查；(6)负责责初步的的工程计计量,并根据据施工单单位的付付款申请请,协助监监理工程程师编制制付款证证书；(7)准备备工地会会议有关关资料,处理施施工过程程中的一一般性技技术问题题；(8)收集集整理有有关工程程建设信信息,报告监监理工程程师和总总监；(9)正确确、详实实填写监监理日记记；(10)检检查、监监督施工工单位安安全生产产制度和和措施执执行。七、监理工工作基本本程序1、施工准准备阶段段监理工工作程序序 (见图2)审查施工组织设计其他资源配置设

20、备、材料到货统计组织机构人员配备道路水、电建设施工场地审查施工组织设计其他资源配置设备、材料到货统计组织机构人员配备道路水、电建设施工场地检查落实施工条件检查落实施工条件核实承包单位质保体系核实承包单位质保体系设计、施工协调设计、施工协调组织设计交底组织设计交底编发纪要编发纪要交桩交桩测量控制网点移交审查测量方案测量控制网点移交审查测量方案原始地形工程量复核原始地形工程量复核下达开工令工程正式开工下达开工令工程正式开工图2 2、工程程进度控控制工作作程序（见见图3）总进度目标总进度计划总进度目标总进度计划控制性网络计划控制性网络计划目标分解及阶段进度计划目标分解及阶段进度计划阶段目标阶段目标资

21、金供应计划资金供应计划 符协调进度控制措施设计供图计划 合协调进度控制措施设计供图计划 性工程采购计划工程采购计划施工实施进度计划申报年、季、月计划施工实施进度计划申报年、季、月计划资源配置 NNo资源配置实施进度计划审议实施进度计划审议施工措施施工措施施工措施施工措施OK计划实施资源投入检查计划实施资源投入检查施工干扰协调施工干扰协调记录、资料、归档年月统计报表记录、资料、归档年月统计报表进度分析调整进度分析调整图33、质量控控制工作作程序 （见图4）监理记录监理日记工程质量分析系统质 量 事 故 报 告工 程 验 收缺陷或返工处理发布质量监控指令全程质量监控三检制质保组织质保措施审查质量保

22、证体系质 量 控 制 目 标监理记录监理日记工程质量分析系统质 量 事 故 报 告工 程 验 收缺陷或返工处理发布质量监控指令全程质量监控三检制质保组织质保措施审查质量保证体系质 量 控 制 目 标按签发设计图施工按签发设计图施工测量复核验证测量复核验证施工（制作）措施施工（制作）措施方案审批巡视检查巡视检查质量监督质量监督施 工 监 测原材料检验施 工 监 测原材料检验施工(制造)工艺检查施工(制造)工艺检查隐蔽工程检查验收隐蔽工程检查验收分部分项工序检查签证分部分项工序检查签证NO图44、工程造造价控制制工作程程序 （见图5） 报 表造价分析与调整造 价 控 制计量总量复核目 标 分 解造

23、价控制目标 报 表造价分析与调整造 价 控 制计量总量复核目 标 分 解造价控制目标业 主 投 资 计 划业 主 投 资 计 划审批月工程计量支付审批月工程计量支付审批计量单价费率审批计量单价费率设计变更计量支付设计变更计量支付索 赔 处 理索 赔 处 理图55、合同管管理工作作程序 （见图6）工期、质量、成本目标工期、质量、成本目标合同目标合同目标合同双方责、权、利合同双方责、权、利掌握合同条款掌握合同条款合同执行应用合同条款合同执行应用合同条款发挥条款作用发挥条款作用创造良好施工（制造）环境创造良好施工（制造）环境组织协调组织协调加强施工生产组织协调加强施工生产组织协调设计、施工条件变更设

24、计、施工条件变更合同变更合同变更变更协商、正确估算变更协商、正确估算超前预测超前预测工程索赔预防措施工程索赔预防措施索赔处理索赔处理延期、质劣处罚合同信用延期、质劣处罚合同信用协商、协调协商、协调合同纠纷合同纠纷仲裁、裁决仲裁、裁决合同终止调整合同终止调整合同终止合同终止合同终止评估合同终止评估合同执行情况分析合同执行情况分析合同总结合同总结总结信息反馈总结信息反馈 图66、信息管管理工作作程序 （见图7）设计及技术供应信息使用决策依据信息资源共享检索传递信息应用检索传递信息处理监理协调解决业主决策信息整理加工文件资料、统计报表监理日记、测试记录信息收集检测、试验、检查验收实地调查、召开会议信

25、息源业主指令质量及安全设备及物资供应施工（制造）组织及进度设计及技术供应信息使用决策依据信息资源共享检索传递信息应用检索传递信息处理监理协调解决业主决策信息整理加工文件资料、统计报表监理日记、测试记录信息收集检测、试验、检查验收实地调查、召开会议信息源业主指令质量及安全设备及物资供应施工（制造）组织及进度 图77、工程文文件传递递流程（见见图8）设计单位业主设计单位业主设计文件业主指示设计文件业主指示监理机构监理机构监理文件监理文件 主导流流向承建单位承建单位 反馈流流向施工（创造）文件施工（创造）文件图88、组织协协调工作作程序（见见图9）协调事项协调事项深入现场深入现场调查研究调查研究召开

26、调查会召开调查会相关单位磋商终结OK相关单位磋商终结协调会议OK协调会议okNO终结监理协调监理指令OK终结监理协调监理指令业主决定 okk OOK业主决定NO政府部门裁决诉讼政府部门裁决诉讼图99、环境保保护和安安全生产产监理工工作内容容及程序序（1）、主主要工作作内容监理部要认认真贯彻彻执行国国家有关关环境保保护、劳劳动保护护、安全全生产的的政策、法法令和规规定，坚坚持安全全第一，预预防为主主的原则则，履行行合同赋赋予的权权利和义义务。审核和确认认承包单单位安全全生产管管理工作作体系，对对机构设设置，人人员配备备以及安安全监控控的设备备、仪器器进行检检查和核核实。审核和批准准承包单单位按照

27、照承建工工程特点点编制的的施工安安全规程程和措施施方案，重重点对高高压、防防火、机机械操作作措施等等进行检检查和监监控。督促和检查查承包单单位职工工上岗前前的安全全培训工工作，对对需持专专业资质质证书上上岗的人人员，必必须经过过专业培培训，通通过考试试并获取取有效合合格证书书后，持持证上岗岗。坚持安全生生产检查查制度，监监理部要要深入施施工现场场，检查查承包单单位的安安全措施施和防护护设施，当当发现不不符合安安全生产产规程，存存在不安安全因素素和隐患患时，有有权责令令停工，保保障生产产安全，促促进文明明施工。监理部要促促使承包包单位定定期召开开安全生生产会议议，每月月至少应应进行一一次落实实环

28、境保保护和安安全生产产的活动动。对防防汛等重重大安全全事项负负有组织织责任。建立安全生生产报告告制度，监监理部应应在月报报中报告告安全生生产情况况并作出出评价。当当发生安安全事故故时，应应督促承承包单位位及时报报送安全全事故报报告，按按照安全全事故处处理程序序，组织织现场调调查，进进行事故故分析，制制定防范范措施，提提出处理理意见后后，呈报报业主。监理部审查查督促承承建单位位按工程程承建合合同，编编制施工工环境保保护措施施，作好好施工区区界限以以外的植植物、生生物的保保护，使使其维持持原状。监理部督促促承建单单位按承承建工程程合同文文件规定定，将工工程施工工弃渣、废废渣、废废料废水水以及生生产

29、和生生活垃圾圾运至指指定地点点，并按按合同文文件规定定或监理理机构要要求进行行处理，不不得污染染河道水水流。（2）、安安全生产产及环境境保护工工作程序序（见图图10）环境保护法规环境保护法规劳动保护法规环保安全工作依据劳动保护法规环保安全工作依据安全生产法规安全生产法规组织机构设置组织机构设置人员配备人员配备环保安全体系检查环保安全体系检查设备配置设备配置重点作业措施方法重点作业措施方法环保、安全生产措施环保、安全生产措施操作规程操作规程安全、环保基本知识培训上岗培训安全、环保基本知识培训上岗培训技能培训审查技能培训审查专业资格技能培训专业资格技能培训巡回及定期检查巡回及定期检查环保、安全检查

30、环保、安全检查专项业务检查专项业务检查工作会议工作会议环保、安全活动环保、安全活动总计总计事故报告事故报告报告制度报告制度工作总结报告工作总结报告 图10八、监理工工作主要要方法和和主要制制度1、监理工工作主要要方法（1）、记记录：监监理机构构认真、完完整记录录每日施施工现场场的人员员、设备备和材料料、天气气、施工工环境以以及施工工中出现现的各种种情况。（2）、发发布文件件：监理理机构采采用通知知、指示示、批复复、签认认等文件件形式进进行施工工全过程程的控制制和管理理。（3）、旁旁站监理理：监理理机构按按照监理理合同约约定，在在施工现现场对工工程项目目的重要要部位和和关键工工序的施施工，实实施

31、连续续性的全全过程检检查、临临督与管管理。（4）、巡巡视检验验：监理理机构对对所监理理的工程程项目进进行的定定期或不不定期的的检查、监监督和管管理。（5）、跟跟踪检测测：在承承包人进进行试样样检测前前，监理理机构对对其检测测人员、仪仪器设备备以及拟拟订的检检测程序序和方法法进行审审核；在在承包人人对试样样进行检检测时，实实施全过过程的监监督，确确认其程程序、方方法的有有效性及及检测结结果的可可信性，并并对该结结果确认认。（6）、平平行检测测：监理理机构在在承包人人对试样样自行检检测的同同时，独独立抽样样进行的的检测，核核验承包包人的检检测结果果。（7）、协协调：监监理机构构对参加加工程建建设各

32、方方之间的的关系及及工程施施工过程程中出现现的问题题和争议议进行的的调解。2、监理工工作主要要制度（1）、工工作文件件管理制制度1）、签收收制度：所有往往来文件件都是书书面形式式，并进进行签收收和签发发。2）、存档档制度：所有往往来文件件都须登登记，对对文件目目录进行行计算管管理，文文件处理理完毕及及时存档档。3）、文件件传阅制制度：重重要文件件所有工工程师进进行传阅阅。（2）、技技术资料料及档案案管理制制度1）、技术术资料只只是在一一定范围围内传阅阅（项目目监理部部）2）、任何何人不经经总监同同意不得得私自带带走或复复制技术术资料。3）、任何何人对自自己掌握握的保密密技术资资料不得得泄密。4

33、）、技术术资料由由专人保保管、整整理归档档（需继继续留用用者办理理借阅手手续）。（3）、监监理工作作大事记记制度1）、项目目部监理理工作大大事记由由总监理理工程师师委派专专人记录录，总监监理工程程师定期期检查，记记录内容容包括：施工情情况、文文件、文文函情况况、大事事记、施施工中存存在的问问题。2）、监理理日记，由由现场工工程师记记录，记记录各自自负责的的施工情情况、工工程质量量、进度度情况、施施工中出出现有关关问题，总总监理工工程师负负责检查查。3）、上述述资料无无保留地地受业主主及上级级部门的的检查。（4）、监监理月报报制度1）、监理理月报每每月5日前完完成上一一月的监监理月报报编制工工作

34、。2）、监理理月报内内容：根根据工程程进展情情况，按按监理合合同文件件规定的的格式与与内容要要求，向向业主编编报工程程监理月月报。监监理月报报的主要要内容：a项目概述述：包括括项目位位置、项项目主要要特征及及合同情情况简介介；b大事件；c工程进度度和形象象面貌；d资金到位位和使用用情况；e质量控制制：包括括质量评评定、质质量分析析、质量量事故处处理等情情况；f合同执行行情况：包括合合同变更更、索赔赔和违约约等；g现在会议议和往来来信函：包括会会议记录录，往来来信函；h施工人情情况：包包括劳动动力的动动态、投投入的设设备、组组织管理理和存在在的问题题。(5)、监监理会议议制度1）、现场场协调会会

35、及会议议纪要签签发制度度现场协调形形式二种种：一种种定期即即工程例例会，每每周召开开一次；第二种种是不定定期，即即施工中中遇到问问题时，由由项目监监理协调调设计及及有关部部门与承承包人召召开的协协调会。2、）会议议内容：通报施施工进度度、质量量情况、存存在问题题分析及及确定解解决办法法。3）、会后后及时编编写会议议纪要，并并经总监监签发，送送往与会会单位，并并报业主主。（6）、项项目监理理组织会会议制度度1）、每周周召开一一次监理理人员会会议。2）、会议议内容：内部交交流和通通报有关关施工单单位情况况，商讨讨技术难难点问题题，学习习有关规规则制度度，布置置监理工工作。（7）、监监理工作作制度1

36、）、施工工图会审审及设计计交底制制度a施工图包包括设计计单位发发布的施施工祥图图和承包包人提交交的施工工祥图。b设计交底底包括设设计单位位就设计计意图等等向监理理、施工工单位进进行交底底；施工工单位按按临建工工程施工工要求进进行的设设计向监监理及有有关部门门交底。c根据工程程进展情情况及共共同签定定的供图图协议，进进行工作作。d设计单位位提交的的施工祥祥图，由由业主发发监理单单位，监监理审核核盖章后后转发施施工单位位。e根据工程程进展情情况及设设计变更更情况，协协调设计计单位向向施工单单位进行行施工设设计交底底工作；2）、施工工组织设设计审核核制度a施工组织织设计包包括总体体，分部部施工组组织

37、设计计、临建建工程施施工组织织设计。b承包商递递交总体体施工组组织设计计后，由由总监理理工程师师组织人人员审查查，审查查意见交交总监理理工程师师。总监监理工程程师审核核后编写写审核意意见交业业主答复复后拟文文发施工工单位。c发给施工工单位的的审核意意见，要要求施工工单位及及时答复复，补充充说明，并并进行跟跟踪。d总体施工工组织设设计，项项目监理理在7天内处处理完毕毕。e分部工程程施工组组织设计计，临建建工程施施工组织织设计报报送后，由由监理工工程师组组织审查查，审查查意见交交总监审审核，在在7天内发发函施工工单位，并并跟踪反反馈信息息。（8）、工工程开工工审批制制度1）、依据据工程招招标规定定

38、，监理理发开工工通知前前，由施施工单位位申请开开工（主主要施工工准备工工作已完完成）。施施工单位位向监理理工程师师递交工工程开工工报告，内内容应包包括：施施工准备备情况，施施工临建建设施、生生活设施施、施工工场地占占用情况况。2）、监理理工程师师接到开开工报告告后进行行现场落落实，即即检查承承包人的的各项准准备工作作，审查查进场人人员情况况，业主主施工用用地提供供情况，满满足合同同要求后后报总监监理工程程师审核核，经征征得业主主同意，总总监理工工程师下下发开工工通知。3）、单元元或分部部工程施施工组织织设计、技技术方案案等，监监理工程程师审查查批准后后施工。（9）、工工程材料料、构件件的质量量

39、检验、复复检制度度1）、工程程材料的的检验是是工程质质量控制制的重要要组成部部分，工工程使用用的材料料都应遵遵守国家家、水利利部、电电力工业业部颁发发的现行行质量标标准和按按招标文文件中规规定的技技术规范范执行。2）、工程程施工中中所使用用的主要要材料严严格按照照业主拟拟定的供供应渠道道实施，对对主要材材料、如如钢材、水水泥、土土工反滤滤布等，在在使用前前应向监监理工程程师报送送出厂合合格证明明或检验验单，施施工单位位的试验验报告、生生产厂家家的试验验报告，经经监理工工程师认认可后方方可使用用，严禁禁使用非非正规生生产厂家家的产品品。3）、砼、砂砂浆、防防水材料料等，使使用的原原材料应应经监理

40、理工程师师确认批批准，由由施工单单位进行行配合比比设计，制制作试样样，测试试拌合物物的各种种数据，写写出综合合报告，监监理工程程师审批批。监理理工程师师批准的的配合比比，承包包人不得得擅自更更改。4）、对钢钢筋砼构构件及预预应力砼砼构件运运入工地地使用时时，应随随构件提提供每次次试拌质质量检验验报告，并并按有关关规定作作抽样检检查。（10）、隐隐蔽工程程验收制制度1）、由业业主牵头头，项目目监理、设设计单位位、施工工单位共共同组成成验收小小组。2）、在隐隐蔽工程程验收前前，施工工单位应应根据工工程质量量评定验验收标准准进行行自检，自自检合格格后将评评定资料料报监理理工程师师。3）、施工工单位应

41、应提前72小时提提出隐蔽蔽工程验验收计划划报监理理工程师师，监理理工程师师审核后后报业主主，由验验收小组组进行隐隐蔽工程程验收。（11）、单单位工程程、分部部工程验验收制度度1）、业主主牵头、项项目监理理、设计计单位、质质检单位位、承建建单位参参加，共共同组成成验收小小组。2）、进行行单位工工程、分分部工程程验收时时，向验验收小组组提供分分部工程程的验收收签证。3）、提供供待验工工程的施施工报告告（包括括施工大大事记）。4）、提供供待验工工程设计计报告中中的重要要文件、图图纸。5）、提供供已完、未未完工程程的项目目清单、工工程量、设设备、投投资及材材料消耗耗量等有有关资料料。6）、提供供质量事

42、事故及重重大缺陷陷处理后后的检查查记录。7）、提供供试验、检检查、鉴鉴定资料料及分析析报告。8）、依据据提供的的资料及及现场检检查的资资料，检检查其质质量是否否符合要要求，对对工程能能否交工工投入运运行做出出结论。9）、项目目监理负负责提出出相应的的监理记记录说明明，单位位工程、分分部工程程监理报报告，并并依据验验收成果果、意见见、补充充监理报报告，报报项目存存档备案案。（11）、技技术经济济签证制制度1）、技术术签证制制度包括括：工程程量依据据清单变变更项目目，合同同变更项项目，合合同变更更增加项项目，设设计修改改变更项项目，施施工单位位提出的的申请修修改项目目，施工工中技术术方案审审批，施

43、施工方法法，单元元工程施施工方法法，承包包人设计计图纸审审核等。2）、技术术经济签签证时，首首先确认认项目来来源，一一般分为为以下来来源，设设计单位位，业主主单位，监监理单位位，施工工单位。3）、根据据不同的的来源处处理，设设计单位位发布设设计修改改通知时时，监理理工程师师进行审审核，协协调施工工单位，在在不影响响总施工工进度，不不引起合合同重大大变更时时，发函函施工单单位要求求执行，并并与施工工单位协协商处理理由此引引发的合合同问题题。监理工程师师根据工工程情况况提出变变更时，致致函业主主和设计计单位，当当业主，设设计单位位同意时时，发文文要求施施工单位位执行。施工单位提提出申请请变更时时，

44、收到到文函，工工程师进进行审核核。合理理时，报报业主、设设计单位位认可，发发文指示示施工单单位执行行。a施工中技技术方案案、施工工方法、单单元工程程施工方方法的审审批程序序。b同意按此此执行。c按合同修修改意见见执行。d修改后重重新递交交。e不予批准准。九、监理人人员守则则和奖惩惩制度1、监理人人员守则则（1）遵守守国家和和政府法法令、法法规。尊尊重地方方风俗习习惯。遵遵守各项项监理工工作制度度，服从从监理机机构的领领导和管管理。（2）遵纪纪守法、尽尽职尽责责、公正正廉洁，以以良好的的职业道道德热情情为工程程建设服服务。（3）坚持持科学、求求实、严严谨的工工作作风风，努力力钻研业业务。熟熟悉施

45、工工合同文文件；熟熟悉设计计文件；熟悉技技术规程程、规范范和质量量检验标标准；熟熟悉监理理实施细细则和监监理工作作文件；熟悉施施工环境境和条件件。正确确运用权权限，促促进业务务工作能能力和监监理工作作水平的的不断提提高。（4）努力力加强与与工程建建设有关关各方的的协作，深深入施工工现场了了解和掌掌握工程程施工第第一手资资料；实实行旁站站临理的的，应认认真履行行旁站监监理职责责。在职职级授权权范围内内充分运运用自已已的职责责和技能能，及时时发现问问题和解解决问题题。（5）监理理人员无无权自行行变更和和修改设设计。发发现设计计有误或或因施工工条件变变化设计计文件必必须修改改时，应应立即向向总监报报

46、告，以以便及时时与建设设单位及及设计代代表会商商后作出出处理。（6）处理理建设单单位和施施工单位位的争议议时，要要始终站站在公正正、客观观的立场场上，协协调解决决。（7）虚心心听取建建设单位位意见，及及时总结结经验教教训，不不断提高高服务质质量。（8）监理理人员请请假、出出差、离离岗、退退场等，应应依据项项目监理理机构有有关规定定办理相相关手续续，并在在安排好好工作交交接后方方可离岗岗。（9）在监监理实施施过程中中，监理理人员不不得泄露露建设单单位申明明的秘密密，也不不得泄露露设计、施施工单位位提供并并申明的的技术经经济秘密密。（10）监监理人员员不得参参与可能能与监理理合同规规定的与与建设单

47、单位的利利益冲突突的任何何活动；不得在在施工、监监造及物物资供应应等单位位兼职；不得向向施工单单位介绍绍分包队队伍；不不得接受受施工单单位馈赠赠礼品；更不得得徇私舞舞弊、收收受贿赂赂或进行行其他有有损工程程建设监监理工作作和监理理单位声声誉的活活动。第二章 工程质质量控制制一、质量控控制的原原则为了使本工工程的质质量完全全达到国国家标准准和施工工合同文文件规定定的要求求，监理理工程师师在实施施质量控控制的过过程中，将将严格遵遵循以下下的原则则： 1、坚坚持质量量第一的的原则出于本工程程的质量量关系到到焉耆县县城区段段人民生生命财产产和工程程本身的的安全，所所以监理理工程师师自始至至终把“质量第

48、第一”作为工工程质量量控制的的基本原原则和工工程建设设目标控控制的最最高原则则，决不不能为了了抢进度度或节约约工程费费用而牺牺牲工程程质量或或降低基基本的质质量要求求，造成成质量缺缺陷。2、坚持以以人为控控制核心心的原则则人是工程质质量的创创造者；因此，质质量控制制必须坚坚持“以人为为核心”的原则则，把人人作为质质量控制制的动力力，在监监理过程程中发挥挥人的积积极性和和创造性性，增强强人的责责任感，使使所以与与本工程程建设有有关的工工作人员员树立“质量第第一”的思想想，提高高人的素素质，避避免人的的失误，以以人的工工作质量量来保证证工序质质量和工工程质量量。3、坚持预预防为主主的原则则出于本工

49、程程质量的的隐蔽性性和终检检的局限限性，在在进行质质量控制制的过程程中，监监理工程程师重点点做好事事前控制制和事中中控制，认认真细致致进行开开工前的的审查，严严格工作作质量、工工序质量量和中间间产品的的质量检检查，通通过控制制过程质质量和工工序质量量达到保保证工程程质量的的目的。4、坚持质质量标准准的原则则质量标准是是评价工工程质量量的尺度度，是保保证工程程的质量量和结构构安全的的基本要要求，因因此监理理工程师师在进行行工程质质量的控控制时，必必须按照照国家标标准和施施工合同同文件规规定的要要求严格格检查，以以检查的的数据为为依据并并对照质质量标准准进行质质量状况况评价，绝绝不能降降低质量量标

50、准而而留下安安全隐患患，或无无原则地地提高质质量标准准而增加加工程费费用或影影响工期期。5、坚持科科学公正正的原则则监理人员在在监督、控控制和处处理质量量问题的的过程中中，应尊尊重客观观事实，尊尊重科学学，采用用科学的的检验方方法进行行质量检检验，以以检查的的数据为为依据进进行质量量评定，通通过认真真细致的的分析找找出质量量问题产产生的原原因，采采用科学学的手段段有针对对性地对对影响质质量的各各种因素素实施控控制。二、质量控控制的目目标按业主与承承包单位位签订的的施工承承包合同同约定、设设计文件件与强制制性条文文规定的的验收标标准，单单位工程程一次验验收全部部达到合合格，项项目完工工验收达达施

51、工承承包合同同约定的的质量合合格等级级。三、质量控控制的内内容本工程的质质量控制制，以单单元工程程和工序序过程为为基础，对对工程质质量进行行程序化化的、量量化的全全过程全全面的控控制。主主要内容容及任务务如下：1、对监理理工程项项目的构构成进行行划分，并并按施工工程序明明确质量量控制工工作流程程，分析析和确定定质量控控制重点点及其对对采取的的禁例措措施。制制定质量量控制的的各项实实施细则则、规定定及其它它管理制制度。2、核实并并签发施施工必须须遵循的的设计要要求、采采用的技技术标准准、技术术规程规规范等质质量文件件；审核核签发施施工图纸纸。3、检查督督促承包包商，建建立健全全适合于于本工程程的

52、质量量保证体体系，并并能切实实发挥作作用，督督促承包包商进行行全面质质量管理理工作。4、组织向向承包商商移交与与合同项项目有关关的测量量控制网网点；审审查承包包商提交交的测量量实施报报告，其其内容应应包括测测量人员员资质、测测量仪器器及其他他设备、测测量工作作规程、合合同项目目施测方方案、测测点保护护等；审审查承包包商引伸伸的测量量控制网网点测量量成果及及关键部部位施工工测量放放样放点点成果，并并进行必必要的复复测。5、检查承承包商委委托试验验的试验验室，审审查内容容主要有有试验室室资质、设设备和仪仪器的计计量认证证文件、试试验检测测设备及及其他设设备的配配备、试试验人员员的构成成及素质质、试

53、验验的工作作规程规规章制度度等。6、审查批批准承包包商按合合同规定定进行的的材料级级配和配配合比试试验、工工艺试验验及确定定各项施施工参数数的试验验；审查查批准各各项试验验提出的的施工质质量控制制措施；审查批批准有关关施工质质量的各各项试验验检测成成果，并并进行一一定数量量的抽样样检测试试验。7、审查进进场工程程材料的的质量证证明文件件及承包包商按有有关规定定进行的的试验检检测结果果。监理理部进行行一定数数量的抽抽样试验验。不符符合合同同及国家家相关规规的材料料及半成成品不得得投入施施工，且且应限期期清理出出场。8、检查施施工前其其它各项项准备工工作是否否完备，尽尽力避免免可能影影响施工工质量

54、的的问题发发生。9、对施工工质量进进行全过过程全面面的监督督管理，在在加强现现场管理理工作的的前提下下对重要要部位和和关键工工应采取取“旁站监监理”的方式式，对发发现的可可能影响响施工质质量的问问题及时时指令承承包商采采取措施施解决，必必要时发发出停工工、返工工的指令令。10、充分分运用监监理的质质量检查查签证的的控制手手段，对对工程项项目及时时进行逐逐层次的的逐项的的施工质质量认证证和质量量评定工工作。及及时组织织进行隐隐蔽工程程、重要要部位、重重要工序序的质量量检查验验收和签签证工作作以及分分部工程程的检查查验收工工作。11、做好好监理日日志，随随时记录录施工存存在的有有关质量量方面的的问

55、题，并并对发生生质量问问题的施施工现场场及时拍拍照或录录象。12、组织织并主持持定期或或不定期期的质量量分析会会，分析析、通报报施工质质量情况况，协调调有关单单位间的的施工活活动以消消除影响响施工质质量的各各种外部部干扰因因素。13、协助助业主组组织进行行重要阶阶段验收收、中间间验收、单单位工程程验收、以以及合同同项目竣竣工验收收，监理理部应做做好验收收前的各各项具体体准备工工作。14、审查查承包商商提交的的质量事事故报告告；对质质量事故故进行调调查、提提出处理理意见，并并监督质质量事故故的处理理。15、监理理部必须须建立自自身的质质量监控控体系，配配备监理理工程师师负责质质量控制制工作。16

56、、对工工程质量量进行经经常性的的分析，并并定期提提出工程程质量报报告和按按规定格格式编制制工程质质量统计计报表报报业主。四、质量控控制的措措施1、基本工工作措施施根据堤防护护岸工程程特点，我我们依据据监理合合同和业业主授予予的权限限，与参参与工程程建设各各方面密密切协作作，积极极指导、检检查、监监督工程程承建单单位严格格履行工工程承建建合同，正正确行使使监理工工程师的的职责，充充分发挥挥监理工工程师的的技能，以以信息管管理为基基础，以以合同管管理为依依据，以以工程质质量和安安全为根根本，以以进度控控制为中中心，以以投资控控制为关关键。通通过合同同管理和和信息管管理等谨谨慎、有有序的工工作，实实

57、现对进进度和投投资的控控制，从从而保证证工程优优质、高高效、规规范地承承建，并并促成工工程建设设总目标标得到最最优的实实现。在处理工期期、质量量和支付付结算关关系方面面：监理理部在深深入分析析水电工工程特殊殊性以及及社会主主义市场场经济特特点的基基础上，提提出“安全生生产为基基础，工工程质量量为中心心，施工工工期为为重点，提提高效益益为目标标”的28字方针针，用系系统观念念处理三三者关系系，促进进三者之之间由矛矛盾状态态朝统一一方向转转化。在规范化管管理方面面：招标标文件基基本上包包括了即即将开工工的所有有分项工工程，项项目监理理以及各各项监理理管理工工作，为为我们建建立监理理工作的的规范化化

58、、程序序化、标标准化管管理体系系奠定了了良好基基础。我我们还将将通过建建立起内内、外部部监理规规章性文文件来确确定本工工程建设设监理工工作的原原则、方方法、程程序和一一套完整整的监理理项目管管理和质质量控制制体系。2、基本工工作形式式施工工作面面多、地地质状况况比较复复杂等特特点，项项目监理理部采用用以主动动控制为为主、被被动控制制为辅，两两种控制制手段相相结合的的动态控控制型监监理形式式。3、设计文文件核转转及控制制措施主要监理措措施及工工作内容容熟悉设计计文件内内容。按设计计变更管管理办法法处理理各项设设计变更更。按工程建建设合同同规定期期限及时时向承包包商签发发设计文文件。若若发现问问题

59、及时时与设计计单位联联系解决决，重大大问题通通过书面面报告业业主。在在向承包包商发出出任何图图纸或文文件前，仔仔细检查查其中是是否存在在变更。组织设计计单位进进行设计计交底。协助业主主会同设设计单位位、承包包商对设设计、施施工中的的重大技技术问题题、设计计优化问问题进行行专题讨讨论。主主要有：及时提出出需要研研究讨论论的重大大技术问问题专题题及其内内容和要要达到目目的等。对拟讨论论的专题题提出一一致数种种解决方方案的建建议，供供业主参参考，并并为专题题讨论会会准备有有关资料料、文件件。参加讨论论，草拟拟“专题讨讨论会纪纪要”。必要时提提出邀请请参加专专题讨论论会咨询询专家名名单供业业主参考考。

60、审核承包包商对设设计文件件的意见见和建议议，会同同设计单单位进行行研究，并并督促设设计单位位尽快给给予答复复。按设计合合同要求求、检查查督促设设计人员员做好施施工现场场服务，并并对设计计人员提提出的有有关工程程建设方方面意见见及时研研究，尽尽快落实实。代表业主主审批按按工程建建设合同同文件规规定应由由承包商商提交的的设计文文件。保管所有有设计文文件及过过程资料料。其他相关关业务。4、施工准准备阶段段的监理理措施主要监理措措施及工工作内容容审核承包商商的施工工规划（1）检查查落实承承包商的的施工准准备工作作；审批批承包商商提交的的开工申申请；报报业主批批准后下下达开工工令。检检查监督督承包商商严