污水处理项目部各部门职责

1、污水处理工程部各部门职责（一）工程经理职责工程经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、方针、目 标的制订和实施全面负责。制订工程工程质量方针目标，作出承诺，形成文件并组织全 员进行全过程的贯彻执行。认真贯彻执行公司、工程部各项工程标准、制度和指令；组织建立和实施现场质量、监控体系、平安保证体系，确保 其正常运作；认真组织落实施工组织设计的实施与调整，确保到达合同要 求的各项指标；6负责通过各种形式对参加工程施工全体人员实行经常性的 质量和平安教育；工程副经理职责协助工程经理分管工地现场施工管理工作，具体负责施工进 度计划和现场施工调度工作；主管工程施工、设备制作、材料供应、机电设备、分管后勤供

2、应工作；负责施工现场日常各项行政事务及对外沟通联络工作;3主持编制工程各项施工安装具体工程的施工组织设计和设 备制作安装施工方案；2.4主管设备制作、安装施工、质量平安、工程测量等工作。工程技术班组全面负责工程工程的技术管理工作；组织设备施工技术监控、施工测量、工程试验；负责组织本工程施工技术交底工作，深入现场检查技术工作 开展情况，掌握第一手材料；质量管理组职责全面负责工程工程的质量控制工作；负责工程工程质量、平安管理，做好日常的质量检查控制;3工程施工严格按设计要求和合同规定的技术规范、标准进行, 参与组织隐蔽工程的验收工作。材料设备管理班组职责5.1按施工计划要求编制材料采购供应计划，建

3、立材料台帐。2负责材料采购、验收、库存、标识管理，做好材料调拨工作。分别对制造厂家提供的产品进行分类、标识、贮存和维护,一经发现不合格产品或丧失、损坏、变质产品应立即上报公司并做好记录。参加竣工工程验收，协助完成工程的验收交付。平安管理班组职责对工程工程的施工质量负全面的监督检查责任；负责工程平安管理，做好日常的平安监督管理；参与施工各层次的技术平安交底，检查、催促施工人员做好 工序的自检、交接检查；参加分项、隐蔽工程的验收、质量等级检验评定，对质量检 验评定资料，质量保证资料进行认真的检查、复核；做好各类技术资料的整理工作，协助对质量事故的调查、上 报和处置；负责工程竣工资料的汇编整理工作。

4、计划管理班组职责负责工程合同、预结算、计划、统计的管理工作。根据施工进度计划对工程量进行复核和监督，提供工程主要 材料需求总量、配套设备及外构件数量。负责落实本工程合同的条款，满足合同要求，并对有关部门 进行合同交底。负责按照合同的工期要求，协调均衡施工，保证工程按计划完成。负责对劳务分承包方和工程分承包方施工期的监督管理工作。依据施工组织设计、工程质量计划编制月度生产计 划上报公司。文明施工组职责8. 1负责施工现场文明施工管理工作，严格遵守有关国家、地区 有关文明施工的管理规定；8.2负责监督现场的工地围蔽、振动控制、噪音控制、空气污染 （防尘）、水质污染、路况维护、路面卫生、工地卫生等环

5、保文明施 工的工作。财务会计组职责负责工程工程资金的划拨、调配工作；负责工程工地工人的工资、奖金的发放工作。后勤供应组职责负责工地现场的宣传、职工医疗、卫生保健工作；负责工地现场的保卫、纠察工作。设备安装制作队职责负责整个工程的设备制作安装工程工作；负责按设计图安装，按工程总进度计划要求完成分项工程的施工进度；自控仪表安装队职责负责整个工程的自动化控制仪表工程安装工作；负责按图施工，按工程总进度计划要求完成分项工程的施 工进度；1.1.1.12 变配电工程安装队职责负责整个工程的变配电系统工程的安装工作；负责按图施工，按工程总进度计划要求完成分项工程的施 工进度；在整个变配电工程施工中严格按照要求进行工作。1.1.1.13 机电设备队职责负责工程部的机械设备的进退场工作，制定机械设备使用 计戈