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文档简介

1、oo 核。项目监理机构每月底编写监理月报， 要由总监理工程师（或总监委托的副 总监）签字。工程项目暂停、缓建时应写书面报管理部 /监理部。工程发生的重大质量、安全事故，项目监理机构应在 2小时内通报公司管 理部，24小时内由管理部将书面报告转报总经理， 并组织事故调查分析，待确定 责任后作出相应的处理，并按监理规划规定和程序要求督促整改，事故处理 完毕后应将事故处理报管理部和总监理工程师室、总经理。凡涉及严重影响监理合同实施和其它重大事宜，应及时报管理部协商处 理。政府有关部门对工程现场的质量、安全、文明等检查情况应书面报管理部。项目监理机构应在竣工和验收前编写工程质量评估报告 ，并报公司总

2、工程师审核。工程竣工验收后，总监理工程师主持编写监理工作总结和监理业务 手册。项目监理机构应按公司要求上报文件和资料。12、工程竣工验收制度竣工验收的依据是批准设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范， 工程质量验收标准及合同及协议文件等。施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全，不正确清晰，不能验收交接。施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理机构一份，审查确认完整后，报建设单位。13、工作例会和学习制度每周由总监理工程师召集一次组务会议进行政治及业务学习（包括工程规范、技术标准、设计文件、施工文件等）。同时检查本周监理工作执行情

3、况，布 置下周监理工作要求。每月组织一至二次监理业务会议。学习工程规范、技术标准、设计文件、施工文件等。同时检查本阶段监理工作执行情况。讨论研究监理工作中遇到的问题。 提高监理业务水平，并做好监理工作小布置下阶段监理工作重点，并做好会议记录 14、考勤制度及生活管理制度总监负责监理机构考勤工作，因公外出的预先说明，因事不能上岗的，要 事先请假，因病不能上班的，应有病假单。现场监理机构的值班安排，由总监理工程师负责，内业人员根据值班记录 进行考勤。考勤统计表经总监理工程师审核签字后， 每月31日薄西山前报管理部、人 力资源部。资料员根据工作需要，统计所需生活及办公用品，并编制计划，经总监理 工程

4、师审阅后，于每月月底前送监理部统一安排。项目监理机构凡急需添置零星物品，经监理部/行政部同意后可自行采购。所有生活及办公用品均由资料员登记保管，信用时需由领用人签字。15、考核制度总监理工程师对项目监理机构内监理人员签署考核意见，内容主要是监理证书持有情况、工作能力、技术业务知识水平、监理质量、发现问题情况、安全 情况、业主反映、遵章守纪、团结协作、健康状况等，详见员工综合考核表。考核表作为公司对监理人员工作业绩和能力的评价依据，需认真如实填 写。第8章 现场项目部技术装备序号设备名称型号数量产地制造年份1经纬仪J61广州2水准仪DS-31广州3计算机联想1北京4打印机HP11001北京5数码照相机NIKON1上海四川华建项目管理工程有限公司2010年6月第9章项目监理人员序号1总监理工程师

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