静压预应力管桩基施工总体策划和部署

1、静压预应力管桩基施工总体筹划和部署第一节施工总体部署根据本工程的特点和以往类似工程的施工经验，拟计划本工程的 工期目标为25个日历天.假设施工中发生有效桩长未到达设计要求之 时及时向监理、业主、设计单位通报。以便于各方能及时有处理意见。管桩的施工是在基坑支护桩（即水泥搅拌桩、钢管桩、支护桩冠 梁）和基坑放坡,在原地面开挖2米土方等所有工序完工后才进行管 桩的施工。根据图纸设计要求，剪力墙离水泥搅拌桩只有2米的距离, 无法满足静压桩机的施工距离（静压桩机的最小施工距离为4o 5米）. 计划采用1台HD62型柴油锤击桩机对基坑支护桩边上的管桩进行施 打.由于本工程的管桩数量较多（1181根）和工期

2、紧凑，暂定2台静压桩 机和1台柴油锤击桩机对本工程的管桩进行施工。（结合实际实际情 况，此方案是在天气不下雨的前提下进行的，假设下雨的话，应作相应的 调整，场地需回填3050cm厚的砖硝才能进行施工）。由于本工程承台的桩数较多，有CT9、CT12、CT72、CT75等桩 数较多的承台，施工中易产生挤土效应，采用跳打的方式，先由中心 施压桩再向四周扩散施压桩，直至完成。因此，在本工程的施工过程中，必须合理安排各项工程的施工顺 序及衡接施工，进行细致周密的施工部署，确保施工过程紧凑合理.此 外，还需根据我公司以往的施工经验及现场的实际情况，进行方案优化,以及对工程的重点和特点制定对策及措施，并在整

3、个施工过程中, 做好对周围环境影响的防护措施。其体采取的施工部署原那么如下： 一、保证技术力量的投入选调优秀管理人员组本钱工程现场工程部，对本工程施工实行计 划、组织、协调、控制和指挥职能。二、保证充足的劳动力投入配备充足的专业技术管理人员和作业工人，在工程施工时，桩机 配备2台DB600T液压静力桩机和1台HD62型柴油锤击桩机,12名 工人，2名管理人员。三、保证材料与施工机械的配备及供应工程材料、施工机械根据均衡组织计划，施工机械的设备清单、 工程材料计划表的要求,及时组织进场，并确保施工机械工作要正常, 各工序协调施工，保证使用的材料要及时满足，且通过增大人力、物 力、财力的投入，保证

4、整个工程优质、快速、平安、文明地完成.四、采取动态管理(1 )、在施工中以总工期为目标，以分部工程阶段控制计划为保证, 采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提 前完成。(2)、推行全面计划管理，以工程总进度计划为定向，分局部项阶 段进度计划为方向，认真编制切实可行的分部工程进度计划,对每个 作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划 街接.(3)、坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总体目标的实现。第二节施工重点、难点的对策和措施一、管理对策(1)、强化质量管理、加强施工质量的预控结合本工程的特点和现场实际情况，在开工前制定详尽的施工方

5、案和质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程实行全 面质量监控，有目的、有预见地采取措施，有效防止施工中的一切质 量问题产生，以初次就能做到令人满意，的工作态度来保证我们的 工程质量。为确保工程的施工质量，采用PDCA循环质量控制方法,做好前 后反应控制和现场控制;加强技术交底工作及岗前培训工作，做到各 班组能够认真对质量自检和互检工作，建立质量奖惩条例；严格控制 进场材料的质量，加强材料见证取样及送检工作。本着于一切为业主 的利益出发，加强各分局部项的质量控制，通过严密完善的质量管理 体系，确保本工程的质量目标。(2)、选择组建高素质的工程管理班组及施工作业队伍组建一个业务能力强，

6、经验丰富，精力充分的工程管理班组，为 本工程质量提供强有力的组织保证.并调动公司内的人、材、物 对工程给予支持，确保高速、优质、平安、文明施工，严格按合同履约 实施。工程质量达标与施工作业人员专业技能素质有着密切关系，我公 司将从多方面考虑，精选施工作业人员，严格筛选，确保为该工程建 立一支专业技术能力强的施工作业队伍.(3)、加强技术管理、实施管理、科学施工我公司根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度 和措施，加强作业指导的研究和编制直至最终的落实。通过严格控制 各工序，工种的标准化，规范作业，开展全面的QC活动，确保工程 有条不紊，科学组织施工.(4)、加强材料管理，确保使用材

7、料符合质量目标要求材料的品质将严重影响工程的质量，我公司将在材料管理上，从 供应商的选择到材料的进场验收、保管、堆放和使用等各环节，都将 建立一套严密的管理制度，使投放到工程上的各种材料始终处于有效 的管理之中。(5)、加强资料管理，确保资料管理与建设同步进行为确保本工程资料的及时性、真实性、和完整性，我公司将强化 工程工程的资料管理，对技术资料管理做到与工程建设同步，设专人 专职负责整个工程资料的收集、整理和归档.二、技术防范对策根据地质资料报告和现场的实际情况分析，本工程主要以砂性土 为主，地面层以填土层为主，为确保工程施工的顺利进行必须做到如 下两点：1)、加强技术管理，对各工种各工序的

8、质量保证必须委派专人技 术指导，尤其是开挖后填土地层，测放的桩位容易走动，必须采取有 效措施，保证桩位准确。2）、做好低温季节施工的防范措施，设专人负责做好天气预报及 台风警报通信工作，保证作业人员的施工平安和身体健康，确保工程质 量工期目标的实现。三、平安文明对策桩基施工前，应做好现场的“三通一平”整治工作，保证路通、 电通、水通、场地平整，并做好相应的施工现场封闭管理工作。在施 工过程中，必须搞好场地布置，合理组织施工，尽量降低噪音污染和 晴天运输车辆引起的灰尘空气污染，施工道路必须畅通，施工现场必 须整平压实，并做好有关平安、文明生产措施，确保平安生产及文明 施工优良工地。第三节施工组织

9、与管理一、管理机构根据该工程的特点，我公司将抽调经验丰富的专业技术骨干组成 工程施工工程部，成立以工程经理为首统一领导指挥，配备专业的项 目副经理和技术总负责人、施工员（测量员）、质量平安员、技术资 料员、预算员、材料员等各专业专职人员，全面负责该工程的施工、 技术、质量、平安、进度、材料及文明施工等工作。并由工程经理负 责组织具体实施，落实到现场具体人员，定期召开质量、平安技术及 工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。同时我公司工程部及各职能部门除按职能范围对现场施工工作 进行监督、协调外，还应协助工程经理调动我公司内部人力、物力、 财力等生产资源，保证该工程的全部后勤补给工作，使分部工

10、程能按 期完工交予下一主体分部工程施工队施工。积极发挥我公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料采购到 生产标识、过程控制等一系列过程中，切实贯彻执行IS09001： 2000 体系标准和我公司质量保证体系文件的有关规定，从而到达创优良工 程的目标。二、岗位职责及管理制度岗位职责、工程经理负责按照合同和其他文件确定的工期，质量，本钱控制,平安文 明施工等各项管理目标，组织工程全过程的具体实施。、副工程经理（施工长）协助工程经理工作，检查工程部各岗位按照各自工作职能规定的 落实情况，重点监控施工进度情况.、工程技术负责人协助工程经理工作，分管施工技术，质量平安监督工作，对工程 实施过程中的关键工

11、序进行指导，制定详细的施工方案，并按有关施 工规范及设计图纸要求，牵头组织各工序的技术交底、质量目标交底 工作，实现施工全过程的质量平安管理目标。、施工员（测量员）负责工程施工全过程的技术管理及现场施工管理工作，组织现场 的施工质量与平安管理、技术指导、负责现场施工测量。、质检、平安员负责检查和监督施工现场的质量控制，确保工程质量，是质检员 的必须职责；负责监督和检查施工现场生产中各项平安生产、防火及 文明施工工作，是平安员应当执行的任务和责任。、计划统计员、材料员根据总工期施工进度计划要求，编制详细的各分部工程材料供应 计划、物质进场计划，资金使用计划等统计工作。按照各部门、各分部工程负责人

12、和施工管理人员申报的材料计划 单，及时组织采购施工中的材料、设备、物质供应计划，负责组织材 料、机械设备、物质的采购、进场，并做好进场材料、机械设备、物 质的交接管理工作.、技术资料员负责在施工过程中，与建设单位、监理单位和设计单位之间的资 料收发，并做好工程资料和验收资料的工作，保证竣工资料 或中间验收交接资料的完整性和真实性。、预结算员负责工程的预结算工作（包括工程进度款的结算），进行本钱分 析、预测和核算工作。、机电、设备管理员负责施工现场用水、用电和生活区用水、用电的装接和维护工作, 及施工现场的机械、设备、机具的安装维护、计划调度管理，并对操 作工种的技术人员进行平安操作教育及技术交底。、后勤人员负责工程工程部全体员工的医疗保健、饮食生活工作，和文明施 工的形象布置、提倡职工文化活动及道德教育等工作。工程部管理制