创业机械学院黄青青

1、互联网+全媒体出版项目汇报人：黄青青手机： Email： 硕时文化传媒团队 团队概况硕时文化传媒团队成立于2013年6月。目前团队员工为6人，两位联合创始人、文化编辑两名、市场总监一名、设计人员一名。团队主要业务是互联网+全媒体出版项目经营。图书选题策划，数字版权运营和版权深层次综合开发。互联网+全媒体出版项目产品服务商业模式营销策略财务计划融资方式风险控制公司概况产品服务团队致力于小说、青春、励志、管理、财经、人文社科等图书产品的开发与设计，以及对图书产品做深层次综合开发。互联网+全媒体出版项目商业模式营销策略财务计划融资方式风险控制公司概况产品服务产品服务互联网+全媒体出版项目商业模式营销

2、策略财务计划融资方式风险控制公司概况产品服务产品服务实体图书：互联网+全媒体出版的根基团队建立了国内最大的作者信息数据库，收录5000多名作家，已经优先签约的作家超过500名。拥有国内246家出版社和文化公司的合作资源，同多家出版社已经展开过图书选题策划合作。互联网+全媒体出版项目商业模式营销策略财务计划融资方式风险控制公司概况产品服务华中农业大学付新华教授录制天天向上萤火虫在中国故乡的微光：中国萤火虫指南今年，我们会将部分资源调整到高校中来，为专家教授提供出版服务，通过包装与内容策划，将“学术与市场”相结合，做大众喜爱的学术型图书。产品服务数字版权：互联网+全媒体出版的核心数字版权运营是互联

3、网+全媒体出版产业的最为重要的一个参考，也是团队今后最重要和最可观的盈利业务之一。在运营已策划出版实体图书的数字版权基础上，还将引进文化公司或出版机构的数字版权，在没有宣传资源的情况下靠点击率都能进入周或月度排行榜。团队正在跟国内三大手机阅读基地平台（咪咕阅读、天翼阅读、沃阅读）进一步展开深层次业务合作。互联网+全媒体出版项目商业模式营销策略财务计划融资方式风险控制公司概况产品服务产品服务影视改编：互联网+全媒体出版的发展目前国内极为火热的项目，很多优质小说被搬上了电影电视荧幕，例如好莱坞哈利波特变形金刚等，国内致青春小时代何以笙箫默花千骨寻龙诀等等。互联网+全媒体出版项目商业模式营销策略财务

4、计划融资方式风险控制公司概况产品服务我们团队跟著名作家周力军老师合作，由图书改编的电视连续剧终极对决也即将在上星卫视播出。这种模式即可以吸引读者观看电视剧，又能够引导观众去阅读原著，相互推动，全媒体协作。产品服务 有声读物：互联网+全媒体出版的组成部分团队上个月与某家地方广播电台谈了20本青少年心灵读物图书的有声版权开发合作。这是一个与广播电台合作的公益项目，我们负责提供图书内容，广播电台负责节目制作与推广，主要关注大量留守青少年的心灵成长。 作为有声读内容物供应商，团队今后还将陆续寻求同喜马拉雅、荔枝、考拉等音频分享平台商谈有声书版权合作。互联网+全媒体出版项目商业模式营销策略财务计划融资方

5、式风险控制公司概况产品服务商业模式 行业情况: 目前，我国日报出版规模、图书出版品种与出版总量排名世界第一，电子出版物总量世界第二。2015年新闻出版产业总产出29400亿元。 竞争分析:北京某某图书有限公司（业务经理：龚某 纪某某）、邢台某某贸易有限公司（业务经理：张某某 吴某某）、湘潭某某文化传媒有限公司（业务经理：王某某）互联网+全媒体出版项目营销策略财务计划融资方式风险控制公司概况产品服务商业模式 盈利模式: 实体图书，为出版机构提供实体图书作品，获取7%以上的市场版税，每种图书按市场发行量可盈利1-5万。 数字版权，将实体图书制作成电子图书，作为内容供应商在数字阅读平台提供付费阅读服

6、务。 图书版权深层次开发，运营影视版权，有声版权等。影视改编权基本能够实现单价破百万，优质小说改编甚至达到千万级。营销策略 客户分析: 大众读者；出版机构；数字阅读平台；影视传媒公司。 营销计划: 通过与其他公司合作，将部分图书授权在各阅读平台上，建立销售网络系统，不断扩展销售渠道，提高知名度。 在产品推出初期价格适中，通过第一批客户的带动来推广我们的产品。产品成熟过程中适当提高价格，让服务价值与质量价值保持平衡状态。 微博、微信、公众号运用，团队员工、签约作者以及合作单位即时发布活动信息，分享阅读，并定期与读者互动。 参与公益阅读活动，陪伴青少年健康成长，树立团队的良好形象。互联网+全媒体出

7、版项目财务计划融资方式风险控制公司概况产品服务商业模式营销策略财务计划 互联网+全媒体出版项目融资方式风险控制公司概况产品服务商业模式营销策略财务计划序号项 目第一年(万元)第二年(万元)第三年(万元)第四年(万元)1总资产355265842固定资产102024303无形资产151823254库存现金101418295总负债101315176净资产253950677资产负债率（%）71%75%77%80%8主营业务收入2003505007009营业成本14025035046010销售费用1014172011管理费用810141812财务费用48121613利润总额386810718614所得税

8、9.51726.7546.515净利润28.55180.25139.516利润率（%）14%15%16%20%融资方式发展战略第一年：经营实体图书出版业务，对大量没有综合开发利用的图书产品进行二次开发。第二年：签约更多的作者、策划编辑，发展涉外版权业务，并开始与编剧平台、影视平台、游戏平台展开业务合作。第三年：经过融资，跟国内大型的影视公司、动漫公司、数字阅读平台、游戏平台等广泛开展业务合作。战略目标：互联网+全媒体出版以武汉为中心辐射输出至全国，成为一家在国内外享有盛誉的文化传媒品牌企业。互联网+全媒体出版项目风险控制公司概况产品服务商业模式营销策略财务计划融资方式面临困难团队在经营互联网+

9、全媒体出版项目中正面临着一些困难。在对图书产品做深层次综合性开发时一些相关的资质证书较难办理，例如互联网文化经营许可证。资金实力薄弱的问题，我们在跟大型文化企业合作时由于资金不够，达不到承接大型图书文化项目的门槛。未来融资政策性融资：利用政府、学校对大学生创业的优惠政策积极申请资助、税收减免和贴息贷款等方式融资。股权融资：积极经营，提高投资者对公司市场前景、价值、企业经营团队的认可度，吸引资金投入。风险控制政治风险，违反党和国家有关出版的方针和政策造成的风险法律风险，侵犯公司经营业务相关的各种法律而产生的风险市场风险，公司面对的市场不确定性而产生的一类风险财务风险，资金不能及时周转导致重大选题策划中断的风险管理风险，管理失位、不当而导致项目合作失