老小区改造工程监理规划

1、文档编码 : CP5G6C4K3Y5 HD8I6I5M3A1 ZA7K7B5U1J7A.0.1西苑新村小区综合整治 工程监 理 规 划2022 年月日至 2022 年月日内容提要：工程概况监理工作范畴、内容、目标监理工作依据监理组织形式、人员配备及进退场方案、岗位职责监理工作制度、工程质量把握 工程进度把握 安全生产管 理的监理工作 合同与信息 治理组织和谐 监理工作设 施监理单位（章）：总监理工程师：监理单位技术负责人：日 期：、工程造价把握江苏省住房和城乡建设厅监制目 录一、工程概况 -1 二、工程特点 -1 三、监理工作范畴-1 四、监理工作目标-1 五、监理工作内容-3 1、预备阶段

2、-3 2、施工阶段 -3 3、竣工阶段 -6 六、监理工作依据-6 七、项目监理机构-6 八、监理工作程序-8 九、监理工作方法和措施-10 1、监理工作方法 -10 2、监理工作措施 -11 十、监理工作制度-12 十一、监理设施 -14 十二、监理实施细就-14 1、总就 -14 2、原材料质量把握-14 3、雨污水管排设质量把握-15 4、其它工程施工质量把握-15 5、进度把握 -16 6、投资把握 -16 7、安全把握 -16 附图 1-6-17 共26页第 2页一、工程概况1、工程名称：西苑小区综合整治工程 2、工程地点：金湖县西苑小区3、工程规模：总投资700 余万元4、总的面积

3、： M25、参建单位：A、建设单位：金湖县住房和城乡建设局 B、设计单位：金湖县设计院有限公司 C、施工单位：江苏启航工程建设有限公司 江苏豪强工程建设有限公司江苏坤源工程建设有限公司 淮安弘联装饰工程有限公司 D、监理单位：淮安同济工程建设监理有限公司二、工程特点 1、本工程为室外管网改造项目,承包单位多、施工专业多,包括雨污水管、小区道路、外墙出新、监控路灯等；2、在施工中,存在交叉作业,合理地支配施工次序尤为重要；3、改造项目不同于新项目,施工前必需对原有管网调查清楚,新铺设管网与原有管网要街接统一；4、原有管网均埋设在地下,施工中存在较大可变性,应准时依据现场具 体情形进行合理调整,但

4、必需征得建设单位同意；5、在施工中,要准时做好与小区居民的沟通工作,防止施工中与居民产 生冲突；6、在监理过程中,涉及方面比较多,和谐工作量比较大；7、因本工程技术含量比较低,项目监理机构不单独编写监理实施细就,而将监理实施细就的有关内容写入监理规划中；三、监理工作范畴 本工程的监理范畴为： 老小区改造项目包括雨污水管、小区道路、 外墙出新、监控路灯等施工的现场监理；四、监理工作目标本工程的监理目标分三个方面,如下：1、质量把握目标： 各改造工程的质量力争达到施工合同商定的质量要求；2、进度把握目标：力争把握在建设工程施工合同商定的工期内完成商定共26页第 3页的工程量；3、投资把握目标： 按

5、招投标文件和施工合同的商定把握工程造价 , 合理签 证工程量；4、安全把握目标：力争把握施工现场不发生安全事故；五、监理工作内容 1、预备阶段 A、按工程建设程序要求,现场监理准时收集招标清单等前期文件；B、因本工程为住宅小区改造项目,在开工前应做好对原有地下管网的调 查,各方应明确责任；C、总监组织现场监理与建设单位进行勾通,明白其对质量、进度、投资、施工安全、文明施工等的要求；D、现场监理准时审查承包单位的质量治理、技术治理、质量保证、安全 治理、文明施工治理等体系；E、督促承包单位制定质量治理制度,并督促其执行；F、审核承包单位的施工组织设计,准时审核其方案,特殊是施工进度计 划,并签署

6、看法；G、承包单位完成预备工作后,总监与建设单位协商一样,签署看法后开工；H、总监组织现场监理准时编写监理文件,并准时做好监理交底；I 、必要时,总监和现场监理应做好向建设单位的汇报工作；2、施工阶段 A、事前把握 a、本工程中使用的主要原材料有：水泥、石子、黄砂、砖、雨污水管材、涂料、外墙排水管等；b、材料进场后,现场监理应对材料的外观质量进行检查,并核查质量保 证书；均合格后,按有关要求,对须进行复试的材料进行现场见证取样复试；复试合格后,予以签认,并同意承包单位用于工程施工；c、材料的外观尺寸偏差应符合有关要求,如市场供应普遍有问题,应由 建设单位、设计单位、监理单位和承包单位共同协商后

7、确定；d、在各工序施工前, 现场监理检查承包单位的预备工作,如劳动力组织、施工机械（具）配置、材料组织情形,测量仪器是否经过校准等；e、承包单位必需实行各项施工安全措施和文明施工措施；f 、承包单位如需要分包部分工程,应符合有关文件要求, 不行违法分包；g、总监在开工前组织现场监理批阅设计图纸,如有影响工程质量的因素,准时与建设单位、设计单位沟通、处理,并准时将变更发放承包单位；h、依据现场情形,承包单位准时引测标高把握点,本工程标高把握点按共26页第 4页图纸供应的高程点引测； 现场监理准时复验把握标高, 保证雨污水管排设正确；i 、在各工序开工前,承包单位应告知现场监理和建设单位；现场监理

8、及 时做好各项检查、审查、审核工作；j 、因本工程为小区整治改造项目,施工中存在很多不明情形,开工前,承包单位应编制详尽的进度把握方案；k、在开工前,监理要熟识施工合同内的质量、进度、造价等条款内容；l 、施工合同内的施工安全、文明施工条款内容应熟识,便于在施工中督 促承包单位按合同商定实施；m、总监熟识施工合同内和法律、法规规定的有关工程暂停施工要求；在 施工中,如发生此类大事： 承包单位对验收不合格的工序等未经整改就擅自施工者,现场存在重大安全隐患者, 将不合格材料擅自使用并可能会引起重大质 量问题者, 不听从现场监理治理者, 不听从建设单位治理等, 总监可依据现场 有关情形, 经汇报建设

9、单位后, 可下达暂停施工的指令； 此外,暂停令签发后,承包单位须准时整改,经检查、验收符合要求后,总监可依据现场情形,并汇 报建设单位后,可签发复工令；n、施工合同内有关工程延期和工程延误的商定,总监应熟识；现场发生此类情形时, 总监依据现场监理的有关记录,规要求进行处理；并按施工合同的商定和法律、法o、熟识有关工程变更和合同变更的处理程序；工程变更应做到：无论何 方提出的工程变更, 均统一由建设单位通知设计单位出具书面变更通知,由现 场监理统一发放至承包单位；此外,如发觉有可能引起合同争议的条款,提示建设单位,进一步予以明确；p、总监制订现场监理资料收集、整理、归档的一些制度,承包单位应按

10、国家有关要求和监理单位关于监理资料治理的要求,准时进行报验、报审；q、建设、设计、施工,监理等单位相互间有关联系事宜应通过书面形式,做到规范化、 程序化、制度化治理； 在情形紧急时, 可先作出口头请示、 指示、指令、通知等,但事后必需形成书面资料；r 、施工现场的和谐工作可通过交谈、会议、指令单、通知单、联系单等 形式进行；s、针对工程施工中可能发生的问题,现场监理事先做好预控工作,可召开会 议、签发通知单和联系单等形式,提示承包单位在施工中留意；t 、事前把握的其它工作；B、事中把握 a、现场监理检查承包单位项目部治理人员是否按其职责工作；检查其现 场质量治理体系、 质量保证体系执行情形,

11、施工安全治理体系、 文明施工治理共26页第 5页体系执行情形；b、现场监理检查其各种方案执行情形,现场施工是否按施工组织设计等组 织施工；c、对材料的现场堆放、保管,施工机械（具）的保养、爱惜,现场监理 随时检查,看是否符合要求；d、在现场施工操作时,现场监理随时检查各施工班组是否按有关施工技 术操作规程等进行施工；e、为保证工程施工质量,现场施工班组的操作过程把握很重要,承包单位应做好各工种的技术交底工作,督促施工班组按施工技术交底操作；承包单位须做好三检：自检、交接检、专检工作；f 、为准时发觉现场施工中问题,现场监理准时做好现场巡察检查工作；g、对于工程变更,承包单位应准时执行,现场监理

12、跟踪检查、验收；h、在施工过程中,承包单位应准时告知现场监理,对须做试验的工程试 件进行见证取样；如砼试块、砂浆试块等；i 、承包单位应按进度方案组织施工,现场监理准时检查进度方案的执行 情形,并准时做好记录,发觉偏差准时要求承包单位订正；j 、承包单位准时向现场监理报审已完成的经现场监理检查验收合格的工 程量,现场监理按规定的时间和程序进行审核；k、在施工过程中,明确合同要求,严格把握工程变更,防止因过多的费 用索赔、工程变更而导致工程费用、工程造价的增加和工期的延长；l 、总监准时组织建设单位、承包单位就质量、进度、造价、投资、施工 安全、文明施工等召开工地例会；m、现场监理准时通过巡察等形式监督承包单位的施工治理、操作过程,对发觉的问题准时以书面的形式开出暂停令、通知单、联系单、备忘录等,并 准时督促承包单位准时整改、处理；n、现场监理一般应每周编制监理周报,就工程施工的主要情形、工程质 量、工程