制造分厂厂长助理（机械）岗位考核标准_第1页
制造分厂厂长助理（机械）岗位考核标准_第2页
制造分厂厂长助理（机械）岗位考核标准_第3页
制造分厂厂长助理（机械）岗位考核标准_第4页
制造分厂厂长助理（机械）岗位考核标准_第5页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、况况制造分厂厂长助理 (机械) 岗位考核标准个人月度工作考核分=关键指标 (A：60%) +月度工作计划完成 (B：20%) +工作职责履行 (C：20%) +正向激励 (D)-公司通用考核 (E)一、关键指标考核 (A:60%)号指 标预算/ 计划值重值号指 标预算/计划值重值(一)主要指标考核 (主要指标是指公司年度指标中 ，本岗位所涉及的主要经济技术指标 。 占关键指标考核的60%)1度利润完成情72产量完成%7374率 耗率Wh85成本元7主要指标考核得分小计(二)辅助指标考核 (辅助指标是指要完成公司主要指标 ，本岗位要达到的工作指标 。 占关键指标考核的40%)1消耗元/吨5382

2、滑油消耗元/吨1983消耗元/吨8辅助指标考核得分小计关键指标考核得分合计况考核 (B:20%)号工作计划完成时间完成情况验证考核标准考核分1未完成扣2分，完成不好扣1分2未完成扣2分，完成不好扣1分3未完成扣2分，完成不好扣1分4未完成扣2分，完成不好扣1分5未完成扣2分，完成不好扣1分6未完成扣2分，完成不好扣1分7未完成扣2分，完成不好扣1分8未完成扣2分，完成不好扣1分9未完成扣2分，完成不好扣1分未完成扣2分，完成不好扣1分工作计划完成情况考核得分三、工作职责履行及工作行为考核 (C:20%)考核内容考核标准考核分 ，保证申报准确到位做不到扣3分做不到扣3分定期梳理、审核分厂内部备品

3、备件库存工作做不到扣3分 审核工作 ，保证检修工作保质保量按时完成做不到扣3分考核内容考核标准考核分做不到扣3分 做不到扣3分赔 度做不到扣3分做不到扣3分做不到扣3分做不到扣3分 做不到扣3分厂 做不到扣3分做不到扣3分做不到扣3分做不到扣3分 审核 ，批量换油的审核及申报做不到扣3分对运行设备的润滑进行管理 ，严格按照润滑“五定”执行，杜绝润滑事故的发生做不到扣3分做不到扣3分 每日参加分厂早会部署落实日常管理工作做不到扣5分组织对分厂区域内作业场所进行安全隐患排查 ，并督促落实做不到扣5分做不到扣5分 从工作指挥，存在拖拉、扯皮现象发现一次扣5分发现一次扣5分未经批准擅自不参加公司组织的义务劳动和其他有益活动发现一次扣5分认真组织本单位职员学习贯彻上级有关文件 、会议精神，并做好记录缺一次 (或无记录) 扣5分发现一次扣5分发现一次扣5分发现一次扣5分做不到追究相关人员 的责任其他 考核制度考核工作职责履行及工作行为考核得分四、正向激励考核 (D) ：由公司考核组根据月度工作业绩给予嘉奖号嘉奖内容嘉奖标准嘉奖分1在产能发挥、成本指标控制、节能降耗、技改技措或管理创新上有较大突破嘉奖5-10分2嘉奖10-20分3嘉奖10-20分4公司考核组给予的其他项考核嘉奖考核组确定正向激励考核得分0五、公司通用考核 (E)公司通用考核得分0个人月度工作考核得分个人承诺：我

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 办公表格

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论