企业价值评估课件

1、价值评估：公司价值的衡量与管理价值评估：公司价值的衡量与管理第一篇 价值的基础第一篇 价值的基础第一章 为何要使公司价值最大化公司在追求股东价值最大化的同时带来整体经济增长，使得员工收入增加，消费上升，社会整体福利水平上升。如何创造价值：通过获得超过资本成本的收益率管理层关注价值创造方式在战略和价值创造之间建立联系第一章 为何要使公司价值最大化公司在追求股东价值最大化的同时第一章 为何要使公司价值最大化股票收益总体可以反映实体经济，可以通过通货膨胀率、利率、GDP增长率和公司利润来解释。美国、欧洲和亚洲的股票市场收益与三个地区的经济前景相一致。美国股票市场在过去200多年中获得6.5%收益率（

2、扣除通胀影响）。虽然在股市的发展历程中崩盘、丑闻、泡沫会吸引公众的注意，但股市的长期收益率6.5%却是与公司的基本业绩和投资者预期回报率相一致的。第一章 为何要使公司价值最大化股票收益总体可以反映实体经济，代码名称 总市值SH601628 中国人寿 6.12496E+11SH601088 中国神华 4.9187E+11SH601318中国平安3.91227E+11SH600036招商银行2.82869E+11SH601998中信银行2.11561E+11SH601601中国太保1.94618E+11SH600000浦发银行1.87109E+11SH601166兴业银行1.60957E+11SH

3、601111中国国航1.59602E+11SH601600中国铝业1.50798E+11SH600362江西铜业1.44638E+11SH601898中煤能源1.39614E+11SH600016民生银行1.37581E+11代码名称 总市值股票市场长期回报股票市场长期回报股票市场长期回报在过去的70多年，真实的公司利润年均增长3-3.5%美国的公司将净利润的50%留存，50%支付给投资者，按照平均15倍的市盈率，美国投资者平均获得3-3.5%的现金收益率。股票市场长期回报在过去的70多年，真实的公司利润年均增长3-市场价格水平与基本面之间的联系市场价格水平与基本面之间的联系第一章 为何要使公

4、司价值最大化20年牛市 vs 3年熊市1980-1999年连续20年的牛市如何理解三个因素：盈利的增长、利率及通货膨胀率的下降、因特网有关的大市值公司在1980-1999年期间，标普500的每股收益从15美元增长到56美元，这会导致指数上升302点利率及通胀率下降，美国长期国债收益率从1981年15%下降到1999年的5.7%，使得市盈率保持稳定大市值公司市盈率是其他公司2倍以上第一章 为何要使公司价值最大化20年牛市 vs 3年熊市在企业价值评估课件紧随其后的熊市1999-2002年股指下跌40%，熊市的原因主要是大市值公司的市盈率的回落，TMT公司价格泡沫破灭紧随其后的熊市1999-200

5、2年股指下跌40%，熊市的原因牛市受TMT、大市值公司推动牛市受TMT、大市值公司推动熊市是由于TMT和大市值公司价值回归熊市是由于TMT和大市值公司价值回归跨国比较跨国比较因经济分析偏差导致的偏离杠杆收购泡沫。1981年杠杆收购发生99起，到1988年上升到381起。杠杆收购的竞价使得被收购公司价格不断攀升。攀升的价格是建立在对公司未来收入增长、盈利能力和资本利用率的假设基础上，而这些假设在过去从没有达到。投资者认可这样的价格是因为银行、贷款委员会以及并购基金以他们的声誉担保并参与了投资因经济分析偏差导致的偏离因经济分析偏差导致的偏离因特网泡沫。从网景上市开始掀起一股互联网企业上市和市值攀升

6、的高潮，吸引大批投资者追逐短期收益，2000年3月后随着这种兴奋感的消失，指数快速下跌。互联网公司的价值基于规模报酬递增概念，微软的OFFICE获得75%利润率，但并不是所有互联网产品都具有零成本复制、共享兼容的特点。因经济分析偏差导致的偏离公司治理变革和股东影响力安然丑闻使得治理结构重构非常必要Sarbanes-Oxley法案让高管层对公司发布信息承担责任包括欧洲在内，越来越多的股东参与到公司的重大决策，董事会独立性增强，并加强了对管理层的监督公司治理变革和股东影响力以价值为核心可以造就更为健康的企业英美的公司追求股东价值最大化，董事由股东委派并代表股东利益欧洲的公司独立性更强，董事会对所有

7、利益相关者负有信托责任股东利益与员工利益及其他相关利益并不矛盾以价值为核心可以造就更为健康的企业股东价值与员工数量关系股东价值与员工数量关系谨慎乐观从长期看资本市场鼓励长期价值创造，但短期业绩的压力使得很多企业牺牲长期价值20世纪90年代后出现大量的财务数据造假股票市场对短期业绩的压力使得管理层需要做出取舍，董事会应给予正确的支持。谨慎乐观第二章 价值管理者案例1：EG公司第二章 价值管理者案例1：EG公司第二章 价值管理者背景介绍：EG公司消费品部有品牌优势，多数产品在市场上占据主导地位家具部通过收购8家小公司形成，属于中等规模公司食品部一直盈利，但面临激烈竞争，公司认为消费品部的品牌对食品

8、业务有利，不断扩大规模过去五年公司盈利增长低于通胀速度，资本回报率低于10%，股价连续几年低于市场水平。第二章 价值管理者背景介绍：EG公司第二章 价值管理者战略家拉尔夫：拉尔夫首先从公司价值分析着手建立六角分析体系第二章 价值管理者战略家拉尔夫：第二章 价值管理者战略家拉尔夫：当前市价拉尔夫发现公司股票回报率低于市场平均水平，而且低于同行业平均水平公司股价在收购完成后发生下降，市场认为公司在并购过程中将价值转移给了原股东消费品业务投入资本回报率最高，但增速低于通胀速度，家具业务利润逐步下滑，食品利润在增长，但投资回报率低消费品业务产生较多自由现金流，但大部分消耗在家具和食品上，公司在借钱支付

9、股息第二章 价值管理者战略家拉尔夫：企业价值评估课件企业价值评估课件企业价值评估课件企业价值评估课件第二章 价值管理者2 EG公司的“现状”价值第二章 价值管理者2 EG公司的“现状”价值企业价值评估课件公司发展的潜在价值EG公司内部改进的潜在价值通过敏感性分析关键经营指标对价值的影响通过各部门的敏感性分析寻找公司提高价值的方法 公司发展的潜在价值企业价值评估课件公司发展的潜在价值EG公司内部改进的潜在价值消费品部有大幅提高收入和利润率的空间消费品部为公司的多元化贡献现金流，压缩了广告投入，通过增加短期开支，可以提高产量消费品部的产品价格偏低，没有体现品牌效应，可以通过提价增加收入消费品部的工

10、作效率可以提高消费品的采购和库存成本可以节约公司发展的潜在价值消费品通过改善至少可以提高价值25%消费品通过改善至少可以提高价值25%家具业务也能通过提高利润率而不是提高销量，提高绩效食品部面临激烈竞争很难获利总部费用消耗公司价值，可以通过改善降低50%费用总体看公司潜在价值约为109亿美元，比目前市场价值高出50%。家具业务也能通过提高利润率而不是提高销量，提高绩效企业价值评估课件公司发展的潜在价值EG公司对其他买主的潜在价值对于战略买主来说往往出价较高，因为可以形成经营和战略协同效应企业分拆价值就需要与市场上业务具有可比性的上市公司进行类比，运用P/EBITDA或P/BV计算消费品部具有较

11、高现金流丰厚且稳定是天然的杠杆收购对象，具有杠杆收购价值，其他部门不是食品部拥有大量不动产，有较高清算价值，消费品金融部也适合清算，出售贷款业务的价值高于经营业务带来的价值，其他部门不具有公司发展的潜在价值战略并购溢价并购可以为主并公司带来价值增值是主并方愿意为并购支付一个数值为正的并购溢价的必要条件；那么，被并公司的股票供给曲线具有正的斜率、有多个公司愿意收购被并公司且均预期并购会带来价值增值，就是主并方支付并购溢价的充分条件。因此，我们可以说，并购溢价的存在是有其合理性的。这个合理性在于企业并购会产生财富的增值，这一增值会在并购双方间分配。因此，并购溢价也可以定义为企业并购增值中分给被并公

12、司股东的那部分价值。 Nielsen（1973）等人研究了并购的协同效应与并购溢价的关系，他们试图找出主并公司预期的协同效应在多大程度上能够解释并购溢价，Nielsen等人选择了反映协同效应动因的18个因素，运用线性多元判别方法（LMDA）进行了实证分析。他们的研究以128起换股方式进行并购的案例为样本，根据溢价水平将样本分为3组：30起溢价在20.30%的并购案作为基准组，50起溢价高于30%的为高溢价组，48起溢价低于20%的为低溢价组。通过运用LMDA方法对18个因素进行识别，发现以下4个因素对并购溢价有显著的影响：（1）相对PE（市盈率）比率； （2）主并企业主营利润比率；（3）预计并

13、购前后EPS（每股盈利）变化的百分比； （4）预计并购前后现金流比率前2个因素的判别系数为正，即其值越高，溢价越高；后2个因素的判别系数为负，即即其值越高，溢价越低。 战略并购溢价LBO杠杆收购所谓杠杆收购（LBO）是企业兼并的一种特殊的形式，其实质在于举债收购，即以债务资本为主要融资工具，通过目标公司的大量举债来向股东买公司股权，而这些债务资本大多以被并购企业的资产为担保而获得的。它主要是运用财务杠杆加大负债比例，以较少的股本投入（约占）融得数倍的资金，对企业进行收购、重组，使其产生较高盈利能力后，以俟机出售的或进行经营的一种资本运作方式。买方若向银行大量融资取得现金，来支付价款给卖方，与买

14、方支付现金是一样的。而LBO(leveraged buyout)的特色就在于，买方收购股权的资金，主要系以目标公司的各种资产作抵押，由目标公司向金融机构及其他来源贷得，而买方只支付一、两成的现金。因此，在作业上，可先以保证本票(promissory notes)及过渡性贷款(bridge loan)作短期融资。之后，再改为由目标公司发行长期的优先债务、居次债务，及募集资金认购特别股及普通股。在杠杆收购中，首先要设一家控股公司，由此公司去合并目标公司。这样的公司成立后，通常由投资银行或其它金融机构借给该公司一笔过渡性贷款（bridge loan），由该过渡公司利用去购买目标公司一定数量的股票以取

15、得对目标公司的控制权。在过渡公司取得目标公司的控制权后，便安排目标公司发行大量债券筹款，以偿还所借过渡性贷款。这时所举债务的结构包括优先债务、居次债务，同时，公司可以发行各种类型的股票，通过现金增资来筹措资金偿还贷款，但一般而言，在目标公司的这一融资过程中，发债所占的比率要远远高于发股融资。 LBO杠杆收购公司发展的潜在价值新的增长机会业务增长是公司价值上升的主要动力，如何寻找长期业务增长机会，在关注短期重组绩效的同时重视长期的增长潜力公司发展的潜在价值公司发展的潜在价值金融工程的潜在价值充分利用自身评级高，债务融资的税收优势，以及负债对管理层正面作用15亿元的债务可以为股东提供6亿元的现值资

16、产证券化和租赁可以提高资金利用效率，但公司缺乏易折现资产公司发展的潜在价值EG公司的新战略EG公司的新战略价值管理将价值融入经营计划和投资分析管理层在确定年度经营计划时必须采用六角分析体系，需要重视业务价值主要驱动因素（销量增长、利润率和资本利用）资本支出与公司战略和经营计划有效结合起来，财务人员需要对每个部门确定资本成本用六角分析体系研究并购公司价值，观察在不考虑协同效应的情形下管理层能够为被收购公司带来哪些价值，然后再考虑协同影响价值管理价值管理确定以价值为导向的目标和绩效标准两个指标：销售增长率和投入资本回报率不同部门关注不同指标，消费品部关注销售增长，家具部关注资本回报率为保证长期的价

17、值创造，还必须设置关键的经营和战略要素，包括定价、市场份额、新产品比例、单位成本、质量和按期交货能力把健康指标、财务信息和市场数据结合起来价值管理价值管理改革业务绩效评估方式对于月度和季度的业绩评估要从关注结果转向关注驱动因素总部与事业部展开讨论，共同寻找解决方法设计整套的绩效衡量体系价值管理价值管理将薪酬与价值创造联系起来将薪酬体系与绩效评估体系联系起来，与公司的长期价值增长联系起来用主管方式评价员工推迟发奖金时间股票期权的行权价由固定变为比照同类公司的指数价格价值管理价值管理制定投资者沟通战略了解投资者和分析师对公司绩效和前景的看法通过投资者电话会议和书面材料解释公司的盈利因素价值管理价值

18、管理重新确定财务总监的职责定位兼顾公司战略和财务，在业务部门领导的战略/经营核心工作与公司和投资者的要求之间建立桥梁，牵头制定公司价值创造战略，与部门主管共同创建价值创造能力负责管理日常财务工作和公司的财务报告，管理绩效管理体系价值管理第三章 价值创造的基本原理案例1：Fred 硬件公司公司背景和早期发展公司是一家小型硬件连锁店，由Fred创办，后来建立硬件超市，为了扩张上市融资，向大零售方向发展我们建议他采用投入资本回报率和资本成本来评估公司业绩，同时结合起来看EVA指标第三章 价值创造的基本原理案例1：Fred 硬件公司第三章 价值创造的基本原理案例1：Fred 硬件公司公司背景和早期发展

19、企业的目标应该是长期的经济利润最大化，而不是投入资本回报率最大化Sally的营业利润增长高于Fred，但增长是依靠大量的投资，投入资本回报率不断下降，经济利润也在下降第三章 价值创造的基本原理案例1：Fred 硬件公司企业价值评估课件第三章 价值创造的基本原理案例1：Fred 硬件公司业务增长状况Fred准备发展新业务，但是发现新业务刚开展时经济利润是下降的，四年后才增长第三章 价值创造的基本原理案例1：Fred 硬件公司企业价值评估课件第三章 价值创造的基本原理案例1：Fred 硬件公司业务增长状况使用折现现金流法，可以解决不同时点现金流状况不同的比较经济利润折现与现金流折现结果相同第三章

20、价值创造的基本原理案例1：Fred 硬件公司企业价值评估课件第三章 价值创造的基本原理案例1：Fred 硬件公司Fred公司上市企业上市是从实物市场进入资本市场，企业的经营决策复杂化。实物市场中企业选择使未来现金流现值或未来经济利润最大化的战略或经营决策；在资本市场管理层必须同时面对投资者和分析员。投资者的回报不是由公司绩效决定的，而是由与预期相对的回报决定的，管理者需要管理好市场的预期第三章 价值创造的基本原理案例1：Fred 硬件公司第三章 价值创造的基本原理案例1：Fred 硬件公司Fred公司向相关业态扩张随着公司经营业态越来越多样化，需要制定一个规划和控制体系指标必须是反映未来的指标

21、，财务数据只是反映过去第三章 价值创造的基本原理案例1：Fred 硬件公司第三章 价值创造的基本原理案例1：Fred 硬件公司案例总结：创造和衡量价值的核心理念实物市场中创造价值通过投入资本回报高于机会成本应该选择预期现金流最大或经济利润最大的战略资本市场上公司股票价值是以未来回报的市场预期为基础的上市价格确定后，股东获取回报取决于公司未来绩效预期的变化，而不是实际绩效。第三章 价值创造的基本原理案例1：Fred 硬件公司将价值创造案例上升到理论高度（1）DCF背后的直觉因素将价值创造案例上升到理论高度案例2：价值公司 vs 数量公司的预期现金流价值公司12345回报100.0105.0110

22、.3115.8121.6净投资25.026.227.629.030.4现金流75.078.882.786.891.2价值公司的预期现金流数量公司的预期现金流数量公司12345回报100.0105.0110.3115.8121.6净投资50.052.555.157.960.8现金流50.052.555.157.960.8案例2：价值公司 vs 数量公司的预期现金流价值公司1234假定公司按照5%增长率永续增长下去，则计算出价值公司价值为1500美元，而数量公司价值为1000美元。价值公司市盈率为15倍，数量市盈率为10倍。相对估值法会明显高估数量型公司的价值。假定公司按照5%增长率永续增长下去，

23、则计算出价值公司价值为1（2）现金流和价值驱动因素（2）现金流和价值驱动因素价值公司12345回报100.0105.0110.3115.8121.6净投资40.043.246.650.454.4现金流60.064.870.075.681.6增长驱动现金流和价值上例：价值公司：增长率20255若希望增长率由5上升到8则：每年必须投入回报的40价值公司12345回报100.0105.0110.3115.常用术语：扣除调整税后的净营业利润（NOPLAT）投入资本（IC）净投资净投资投入资本t1投入资本t1自由现金流（FCF）FCFNOPLAT净投资投入资本回报率（ROIC）ROICNOPLAT/投入

24、资本常用术语：投资率（IR）IR净投资/NOPLAT加权平均资本成本（WACC）g：增长率投资率（IR）关键价值因素公式：上例：公司NOPLATt=1增长率ROIC%WACC%价值数量公司100510101000价值公司，g5%100520101500价值公司，g8%100820103000关键价值因素公式：公司NOPLAT增长率ROIC%WACCDCF等于经济利润的现值经济利润投入资本（ROICWACC）经济利润NOPLAT资本费用 NOPLAT（投入资本WACC）价值投入资本预期经济利润的现值 经济利润的现值经济利润/（WACCg）DCF等于经济利润的现值ROIC和增长驱动倍数 RONIC

25、：增量资本回报率ROIC和增长驱动倍数第四章 股票市场是否真的由基本面决定股东价值由回报和增长率决定长期投入资本回报率和增长率决定的估值水平：公司相对市场价值是由公司的增长率和投入资本回报率减去加权平均资本成本的差额决定的预期的变化决定股东总回报率：股东总回报率由公司实际绩效与其预期的相对表现，而非绝对公司绩效水平决定的第四章 股票市场是否真的由基本面决定股东价值由回报和增长率决市场关注长期而不是短期2002年137家美国公司的估价对盈利报告的反应 2.3 3.6 (4.1) 1.0 偏低 偏高正负2002年实际每股收益相对于当年每股回报的预期“短期预期偏差”对2004年每股收益预期的变化“长

26、期预期变化”市场关注长期而不是短期2002年137家美国公司的估价对盈利市场会洞察会计信息背后的基本面因素不同的会计准则不会带来不同的价值对商誉的会计处理不影响股价员工及管理者股票期权的会计核算方法与市场价值无关市场会洞察会计信息背后的基本面因素后进先出或先进先出存货会计报告方法不会影响股价（但税收效应会影响股价）显著偏离内在价值的情况相对罕见并不会持久市场偏离的关键所在非理性的投资者行为不同投资者出现系统性行为模式金融市场套利的限制性因素后进先出或先进先出存货会计报告方法不会影响股价（但税收效应会市场过度反应和反应不足，逆转和势头效应投资者过度反应系统性反应不足分拆及两地上市公司的持续性价值

27、偏离市场及其基本面：90年代的泡沫结论：基本面是主导因素市场过度反应和反应不足，逆转和势头效应市场有（无）效对公司管理者的意义 结论：在长期内，市场无效的发生频率和程度不足以为投资者带来长期系统性的超额回报市场有（无）效对公司管理者的意义第二篇 核心估值技巧第二篇 核心估值技巧企业价值评估课件第五章 价值评估体系企业折现现金流模型两种方法计算公司的权益资本价值公司经营价值减去所有非权益财务索求权直接对权益资本的现金流进行估值推荐采用第一种方法第五章 价值评估体系企业折现现金流模型计算步骤：用加权平均资本成本对经营自由现金进行折现，从而计算出公司的经营价值计算非营业性资产的价值，把企业营业性资产

28、的价值与企业非营业性资产的价值相加，就得到企业价值明确并计算出所有对公司资产的非权益性财务索求权从企业价值中减去非权益性财务索求权，从而可以求得普通股的价值。用权益资本价值除以市场流通股票数就得到股价计算步骤：企业价值评估课件企业价值评估课件企业价值评估课件计算经营价值经营价值未来自由现金流的折现值自由现金流公司经营活动产生的现金流对经营活动的再投资，由加权平均资本成本（WACC）来折现主要步骤：分析历史绩效预测收入增长、投入资本回报率（ROIC）和自由现金流估算连续价值用加权平均资本成本对自由现金流折现计算经营价值明确非营业性资产并评估其价值富余现金和有价证券缺乏流动性的投资，如不进入合并报

29、表的子公司明确非营业性资产并评估其价值识别非权益索求权并计算其价值负债退休债务资金缺口经营性租赁或有负债员工期权少数股东权益计算权益资本的价值企业价值非权益资本索求权识别非权益索求权并计算其价值企业价值评估课件企业价值评估课件企业价值评估课件企业价值评估课件企业价值评估课件经济利润估值模型经济利润投入资本（ROICWACC）经济利润NOPLAT（投入资本WACC）公司的经营价值等于它的投入资本账面价值加上其创造的所有未来价值的现值 Value0投入资本0经济利润1/（WACCg）推广到一般情况： 经济利润估值模型企业价值评估课件调整现值模型（APV模型）APV模型直接来源于莫迪利安尼和米勒的学

30、说调整现值把公司所有资本全部当作权益资本计算得出的企业价值税盾的现值用APV法估值时，要把公司的资本全部当作权益资本来处理，具体方法：用无杠杆的权益资本来折现自由现金流，再加上公司因使用债务资本而创造的所有价值就得到调整现值调整现值模型（APV模型）以无负债权益资本成本折现自由现金流有负债的权益资本成本用市场数据确定无负债的权益资本成本（两种方法）方法1：方法2：选择适当的公式（推荐第一种）以无负债权益资本成本折现自由现金流计算税盾及其他与资本结构相关的价值税盾：预期税盾模型债券发行成本财务困境成本计算税盾及其他与资本结构相关的价值企业价值评估课件资本现金流模型资本现金流模型权益现金流估值模型

31、：用权益资本成本折现权益现金流直接求得权益资本的价值权益现金流估值模型：用权益资本成本折现权益现金流直接求得权益企业价值评估课件企业价值评估课件基于折现现金流的其他方法使用真实现金流和折现率税前现金流折现有别于折现现金流的其他方法倍数法实物期权法基于折现现金流的其他方法第六章 对投入资本回报率和增长的思考价值创造的框架关键价值要素公式价格溢价成本竞争力资本效率第六章 对投入资本回报率和增长的思考价值创造的框架企业价值评估课件持续能力ROIC峰值与持续能力实例回收初始投资和弥补早期亏损持续能力投入资本回报率的实证分析不同行业、规模和增长状况下的投入资本回报率投入资本回报率的衰减率投入资本回报率的

32、实证分析企业价值评估课件企业价值评估课件企业价值评估课件企业价值评估课件企业价值评估课件企业价值评估课件企业价值评估课件对公司增长的实证分析公司增长的衰减率对公司增长的实证分析企业价值评估课件企业价值评估课件企业价值评估课件第七章 历史绩效分析主要概念重新组织会计报表投入资本扣除调整税后的净经营利润投入资本回报率自由现金流第七章 历史绩效分析主要概念实践：重组财务报表投入资本经营性流动资金不动产、厂房和设备净值购得的无形资产和商誉其他长期净经营资产隐藏资产和它们各自的融资非经营资产实践：富余现金和可交易证券非流动性投资，不并表的子公司和其他权益投资预付款和无形养老金资产其他非经营资产：负债、负

33、债等价物、权益、权益等价物富余现金和可交易证券资产负债表重组资 产 负债和所有者权益 经营资产 经营负债 货币资金 应付账款 应收账款 预收账款 其他应收款 各种应计费用 预付账款 递延税项贷项 长期应付款 非经营资产 债务及债务等价物 其他资产项目 其他负债项目 少数股东权益 普通股股东权益 存货资产负债表重组资 产 负债和所有者权益 经营资产 经营负企业价值评估课件NOPLAT净经营利润非经营收入，回报和损失隐藏资产的收入调整商誉摊销前利润（EBITA）的经营现金流与净收入的调节NOPLAT企业价值评估课件自由现金流总现金流：包括NOPLAT和非现金经营费用总投资再投资率投资者可获得的现金

34、流自由现金流企业价值评估课件分析投入资本回报率在含商誉和不含商誉情况下分析投入资本回报率分析投入资本回报率企业价值评估课件企业价值评估课件NOPLAT的实践NOPLAT的实践企业价值评估课件经营性税收经营性税收自由现金流的实践FCF = NOPLAT + NoncashOperatingExpenses Investments in InvestedCapital1. NOPLAT2. Noncash operating expensesGross investment1. Change in operating working capital2. Net capital expenditur

35、es3. Change in capitalized operating leases4. Investment in acquired intangibles and goodwill5. Change in other long-term operating assets, net of long-term liabilities自由现金流的实践FCF = NOPLAT + Noncash企业价值评估课件经济利润分解投入资本回报以建立综合的视角具体会计项目分析非财务分析Economic Profit = Invested Capital (ROIC WACC)Economic Profit

36、 = NOPLAT (Invested Capital WACC)经济利润分解投入资本回报以建立综合的视角Economic PROIC的分解ROIC的分解收入增长分析货币影响兼并和收购会计变更和非常规项目分解收入增长以建立整体的视角收入增长分析信用健康与资本结构保障倍数杠杆支付率历史分析的一般考虑信用健康与资本结构更复杂的问题经营性租赁费用化处理的投资支出：广告和研发费用员工股票期权备抵和准备金养老金和退休后医疗福利少数股东权益通货膨胀投入资本的市值与账面值另一种衡量方式：投资现金流回报率更复杂的问题案例：喜力公司财务报表重组行业背景喜力的增长和ROIC股票市场的表现流动性、杠杆和财务健康案例

37、：喜力公司项目2006年2005年2004年流动资产货币资金10,743,695,198.093,249,034,710.393,131,999,521.63短期投资1,009,053.8600应收账款364,609,673.22377,307,701.04375,047,445.81其他应收款671,005,746.39704,969,706.59462,990,042.56预付账款2,087,918,058.82702,577,950.58649,511,826.91存货30,805,028,158.9614,849,481,106.68910,545,591,392.27待摊费用4,52

38、7,867.231,554,912.961,174,773.17流动资产合计44,677,793,756.5719,884,926,088.2415,166,315,002.35长期投资长期股权投资3,252,548,432.111,844,129,696.8595,078,254.26其中:股权投资差额2,307,793,803.891,308,181,760.38-3,757,584.35长期投资合计3,252,548,432.111,844,129,696.8595,078,254.26固定资产固定资产原价752,073,792.47388,447,010.18382,583,082.0

39、1减：累计折旧245,054,757.90171,742,907.67151,157,487.46在建工程3,272,022.9219,699,697.200固定资产合计510,291,057.49236,403,799.71231,425,594.55无形资产及其他资产长期待摊费用67,284,324.5226,932,476.5041,603,678.60无形及其他资产合计67,284,324.5226,932,476.5041,603,678.60资产总计48,507,917,570.6921,992,392,061.3015,534,422,529.76项目2006年2005年2004

40、年流动资产货币资金10,74项目2006年2005年2004年流动负债短期借款2,715,470,000.00900,000,000.00795,000,000.00应付票据03,781,990.380应付账款5,952,263,493.073,297,935,001.622,424,131,909.75预收账款8,836,350,970.304,664,152,790.562,166,856,261.28应付福利费31,488,782.4817,719,176.8618,761,752.36应交税金60,895,703.7743,491,656.22164,684,068.06其他应交款11

41、,354,128.23-67,030.46823,842.16其他应付款2,611,077,189.621,147,801,610.96361,826,691.31预提费用575,975,431.21121,967,806.3431,471,108.37预计负债31,677,271.2923,979,011.4119,141,566.27一年内到期的长期负债1,090,094,000.00662,980,000.00320,200,000.00流动负债合计21,916,646,969.9710,883,742,013.896,302,897,199.56长期负债长期借款9,510,878,98

42、0.911,194,889,180.00899,693,475.17应付债券0884,762,649.441,995,397,534.24长期应付款57,003,863.92428,573,863.920其他长期负债17,391,619.8719,201,125.9831,986,778.72长期负债合计9,585,274,464.702,527,426,819.342,927,077,788.13负债合计31,501,921,434.6713,411,168,833.239,229,974,987.69少数股东权益2,123,624,826.25271,620,671.03102,248,7

43、55.37股东权益股本4,369,898,751.003,722,687,670.002,273,627,871.00资本公积5,431,777,482.611,075,553,873.401,431,150,859.63盈余公积4,402,087,926.992,893,840,406.352,083,622,716.27其中：法定公益金0240,245,860.12240,245,860.12未分配利润668,538,492.81613,894,467.92414,846,412.17其中：现金股利655,484,812.65558,403,150.50341,044,180.65外币报表

44、折算差额10,068,656.363,626,139.37-1,049,072.37股东权益合计14,882,371,309.778,309,602,557.046,202,198,786.70负债及股东权益总计48,507,917,570.6921,992,392,061.3015,534,422,529.76项目2006年2005年2004年流动负债短期借款2,715项目2006年2005年2004年一、主营业务收入17,848,210,282.1710,558,851,683.837,667,226,237.03减:主营业务成本11,201,866,353.066,884,920,656

45、.055,297,369,544.47主营业务税金及附加1,573,596,770.31641,346,741.57435,739,508.84二.主营业务利润5,072,747,158.803,032,584,286.211,934,117,183.72加:其他业务(亏损)/利润-1,432,316.1412,570,882.7825,923,589.80减:营业费用625,716,844.96466,289,323.58328,757,938.63管理费用851,962,869.56519,869,226.09364,015,210.21财务费用140,151,591.9316,197,1

46、48.22-4,220,480.10三.营业利润3,453,483,536.212,042,799,471.101,271,488,104.78减:投资损失64,553,150.6184,428,399.9512,185,240.67加:营业外收入21,307,390.5928,255,029.6721,676,455.33减:营业外支出13,719,549.5710,444,439.8420,650,073.61四.利润总额3,396,518,226.621,976,181,660.981,260,329,245.83减:所得税1,088,077,748.00542,755,949.1434

47、7,675,526.10少数股东损益153,801,163.4483,062,895.0634,647,464.65五.净利润2,154,639,315.181,350,362,816.78878,006,255.08加:年初未分配利润613,894,467.92414,846,412.17247,106,386.08六.可分配利润2,768,533,783.101,765,209,228.951,125,112,641.16减:提取法定盈余公积金215,463,931.52135,036,281.68131,700,938.26七.可供股东分配的利润2,553,069,851.581,630

48、,172,947.27993,411,702.90减:提取任意盈余公积金1,292,783,589.12675,181,408.40351,202,502.03应付普通股股利591,747,769.65341,097,070.95227,362,788.70八.年末未分配利润668,538,492.81613,894,467.92414,846,412.17项目2006年2005年2004年一、主营业务收入17,84第八章 绩效预测确定预测的期间和详细程度一个好模型的构成要素原始历史数据综合的财务报表历史分析和预测比率市场数据和WACC重组的财务报表ROIC和自由现金流价值总结第八章 绩效预测

49、确定预测的期间和详细程度企业价值评估课件预测方法准备和分析历史财务数据进行收入预测预测损益表预测资产负债表：投入资本和非经营资产预测资产负债表：投资者资金计算投入资本回报率和自由现金流预测方法准备和分析历史财务数据使用标准化数据采用公司年报中的数据使用原始数据建立损益表、资产负债表和留存汇报表准备和分析历史财务数据使用标准化数据进行收入预测自上而下方法：通过预测市场总量、确定市场份额、预测价格和预测收入。适用于任何公司，对于成熟行业的公司主要侧重于研究竞争对手。对于新兴市场特别有效。自下而上方法：已有客户规模、客户流失率和潜在客户，预测价格和收入。进行收入预测自上而下方法：通过预测市场总量、确

50、定市场份额、预预测损益表明确各个分项背后的驱动因素估计预测比率将预测比率与驱动因素估计值相乘。预测损益表明确各个分项背后的驱动因素企业价值评估课件企业价值评估课件企业价值评估课件预测资产负债表：投入资本和非经营资产存量法与流量法预测资产负债表：投入资本和非经营资产存量法与流量法企业价值评估课件预测资产负债表：投资者资金预测资产负债表：投资者资金预测资产负债表：投资者资金预测资产负债表：投资者资金计算投入资本回报率和自由现金流计算历史数据资本回报率和自由现金流计算预测数据资本回报率和自由现金流非财务的经营因素固定成本和可变成本通货膨胀计算投入资本回报率和自由现金流计算历史数据资本回报率和自由现喜

51、力案例创建情景五年期预测合理性检验喜力案例第九章 估算连续价值推荐用于折现现金流模型的连续价值计算公式第九章 估算连续价值推荐用于折现现金流模型的连续价值计算公式 推荐用于经济利润模型的连续价值计算公式式中，经济利润t1可明确预测期后第一年经济利润的正常水平NOPLATt+1可明确预测期后第一年NOPLAT的正常水平gNOPLAT预期永续增长率RONIC新投入资本的预期回报率WACC加权平均资本成本 推荐用于经济利润模型的连续价值计算公式连续价值的几个需要特殊注意之处可明确预测期间的长度会影响公司的价值吗可明确预测期间的长度不会影响公司的价值，它只是影响公司的价值在可明确预测期间和之后的时间内

52、的分布对于竞争优势持续期间的困惑价值是什么时候创造的连续价值的几个需要特殊注意之处企业价值评估课件常见错误基准年外推考虑不周因考虑不周导致的过分保守倾向有意的过分保守倾向对其他计算连续价值方法的评价其他折现现金流法倍数法清算价值法重置成本法常见错误计算连续价值的高级公式喜力案例计算连续价值的高级公式第十章 估算资本成本加权平均资本成本式中，D/V基于市值计算的企业价值负债比的目标水平E/V基于市值计算的企业价值权益比的目标水平kd债务资本成本ke权益资本成本Tm公司的边际所得税率第十章 估算资本成本加权平均资本成本估算权益资本成本资本资产定价模型式中，E(Ri)证券i的预期回报率rf无风险利率

53、i股票对市场的敏感度E(Rm)市场预期回报率估算权益资本成本估算无风险利率估算市场风险溢价历史的市场风险溢价市场风险溢价回归前瞻性模型估算值测算期间测算频率市场组合估算无风险利率CAPM的另一替代方法：套利定价理论一种证券的预期回报率必须等于无风险利率加上各因子与该因子所要求的风险溢价的乘积之和 否则就存在套利机会“保卫”CAPM的另一替代方法：套利定价理论估算税后债务资本成本债券等级与到期回报率低于投资级的债务纳入利息税盾的价值利用目标权重确定资本成本估算当前的资本结构考察可比公司的资本结构考察管理层的融资理念估算税后债务资本成本复杂的资本结构使用调整后的现值模型（APV）喜力案例复杂的资本

54、结构第十一章 计算和解释后果计算经营价值折现自由现金流折现连续价值计算经营的价值第十一章 计算和解释后果计算经营价值计算权益价值非营业性资产富余现金和有价证券非流动投资和非并表子公司其他非营业性资产计算权益价值非权益要求权债务经营租赁养老金缺口和其他退休后负债优先权益其他债务等价物员工股票期权可转换债券少数股东权益计算每股价值非权益要求权在多种情景下进行估值验证估值结果一致性检验敏感性分析合理性分析估值的艺术喜力案例正常情景下的价值其他情景和可能性权重在多种情景下进行估值第十二章 使用倍数方法估值可比公司分析：一个案例除了增长之外，什么是倍数的驱动因素使用倍数的最佳方法选择具有相同前景的可比公

55、司使用未来回报倍数使用企业价值倍数调整非经营项目后的企业价值倍数第十二章 使用倍数方法估值可比公司分析：一个案例替代的倍数市值销售比市值回报增长比（PEG率）基于非财务（经营）数据的倍数替代的倍数第三篇 实现价值第三篇 实现价值第十三章 绩效衡量绩效：所实现的价值健康：创造额外价值的机会短期指标销售生产率经营成本生产率资本生产率第十三章 绩效衡量绩效：所实现的价值中期指标商业健康指标成本结构健康指标资产结构健康指标长期战略健康指标组织健康指标发现和分析潜在的风险中期指标股票市场绩效衡量股票市场绩效：预期踏步机总股东回报市场增加值市值资本比市场价值与价值创造潜力相符吗股票市场绩效第十四章 绩效管

56、理绩效管理体系的演进有效的价值管理价值创造理念深入人心价值驱动因素和价值指标价值驱动因素是什么与企业短期绩效有关的因素与业务长期绩效有关的因素第十四章 绩效管理绩效管理体系的演进制定价值驱动因素和价值指标第一步：理解业务的经济联系，并确定潜在的价 值驱动因素第二步：确定最高优先级的价值驱动因素价值驱动因素是有实质性的影响吗业务对价值驱动因素有多大影响考虑过预料之外的后果吗价值驱动因素是可持续的吗宣传价值驱动因素和指标制定价值驱动因素和价值指标有效的目标设定基于事实的绩效评估衡量什么问题解决绩效评价与薪酬考评中的职责划分有效的目标设定第十五章 通过并购创造价值股东从并购中获益了吗并购战略与内涵增

57、长战略通过并购创造价值的框架市场价值与内在价值通过协同效应创造价值实现协同效应代价高昂第十五章 通过并购创造价值股东从并购中获益了吗估算和获取协同效应估算成本协同效应估算收入协同效应评估协同效应估算的质量与准确度实施的成本、要求和时机用一种简单的自上而下的方法检查估算值收购的替代方案估算和获取协同效应怎样支付：现金还是支票要注重价值创造，而不是会计处理怎样成为一个成功的收购者通过并购获得增长的权利注重你可以产生影响的方面恰当的估算协同效应做一个有原则的谈判者规划并控制整合怎样支付：现金还是支票第十六章 通过资产剥离创造价值通过剥离创造价值为什么剥离创造价值母公司付出的代价业务单元付出的代价低迷

58、的退出价格第十六章 通过资产剥离创造价值通过剥离创造价值如何进行剥离不仅仅是业务定位母公司与业务单元之间的契合度资产剥离决策决定交易类型：资产剥离的可选择形式非公开交易公开交易分拆分拆上市跟踪股票如何进行剥离第十七章 资本结构资本结构和价值创造在设计资本结构时的价值衡量节税减少公司的过量投资业务恶化和破产成本投资者冲突的成本融资顺序理论第十七章 资本结构资本结构和价值创造最佳资本结构是否存在设定一个有效的资本结构同类组比较信用等级分析现金流分析最佳资本结构是否存在信用评级和资本结构利息保障比率杠杆比率偿债能力利息保障比率被作为信用评级的关键动因信用评级和债券息差基于市场的信用评级方法信用评级和

59、资本结构设计和管理资本结构的实际方法第一步：预测资金盈余或短缺第二步：设定目标信用评级和比率第三步：为基本情景确定资本结构第四步：测试不利情景下的资本结构第五步：决定目前和将来的行动设计和管理资本结构的实际方法保持目标资本结构资本结构决策的信号效应管理资金短缺削减股息发行股票发行新债管理资金盈余增加股息股票回购偿还债务保持目标资本结构从金融工程中创造价值衍生工具表外融资混合融资从金融工程中创造价值第十八章 投资者沟通内在价值与市场价值Chemco例子PharmaCo例子让宣传信息和公司战略保持一致有多少透明度为了精确估值所需的透明度根本的价值驱动因素对透明度的担忧回报预期第十八章 投资者沟通内在价值与市场价值了解你的投资者投资者团体与分析师零售投资者卖方分析师对冲基金理解机构投资者哪些投资者最重要了解你的