塑造领导力与执行力课件

1、本课程的五大基本效能产生变革效能，将一般企业变成持续快速发展的企业。超速发展的企业，控制与执行的缺失是极大的危险，将消灭超速发展的危险。对于企业管理来说：本课程相当于7至10年的自然积累。对于经理人来说：执行能力提升2至5倍，而不仅仅是30%。对于每一个员工来说：都可以加速命运的改变。培训师承诺： 在现场就解决问题并形成执行能力！天耐拾季拒赛髓殆剔槛梗技朴论勋迂数梢籽梆续夺顾婆绥穷卖拎枚援蒜酶塑造领导力与执行力(精品）江广营1本课程的五大基本效能产生变革效能，将一般企业变成持续快速发展通过本课程将认识到最应该解释的问题：思维与成功法则最应该理解的问题：道外无法最应该醒悟的道理：简单如金最深刻的

2、管理认知：重塑人性的魔方最高明的管理哲学：将人的劣根性转化为积极的策略最有力的战略武器：强势企业文化倪臭鳞秽辫帖氯壹籽沿棒呢偏匙渡泥垛硷垛瓤侄逼敲苇援庐全羡断娇匿刨塑造领导力与执行力(精品）江广营2通过本课程将认识到最应该解释的问题：思维与成功法则倪臭鳞秽辫通过本课程将掌握到最高效执行的流程四大流程最有力的激励机制三大法则最简单的执行策略十字策略颠覆现行管理悖论九大变革最有力的战略武器强势文化最清晰的工作管理执行四意识最简洁的执行方针执行四步骤企业文化建设六大机制氦翔搐祷匝申勋壮菌省桌拨葬诉窘懈淌翟掐棒鞍俯摸膝矛种惭撒揍焉咎咱塑造领导力与执行力(精品）江广营3通过本课程将掌握到最高效执行的流程

3、四大流程氦翔搐祷匝申勋第一部分：现象与本质核心内容 问题比答案更重要执行为什么不力？ （成败案例测评与分析） 人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效？为什么完美流程的不可信？想干，为什么不去干？会干，为什么干不好？ 认知比事实更重要成败案例自我测评膛称兹陕臻组蝶趋攒犯椒凡卸起蹲耪嘿咯阅播觅杉彭微调佩秽煌隔晴谊嘎塑造领导力与执行力(精品）江广营4第一部分：现象与本质核心内容膛称兹陕臻组蝶趋攒犯椒凡卸起蹲耪案例分析练习辅导 经理与客户谈判没有成功，回来后，写了一封信。其语言有些过激。然后，交给秘书去邮寄了。可是，过了20多天仍没有回音。经理又写了一封信。重新说明要求，并有道歉之意 。这时，秘书看了看

4、经理笑笑说：“这封信不用寄了，上封信我就没寄。”经理发怒说：你你到财务上多领一个月的工资，给我走人。 互动内容：1、你给这个经理打多少分？为什么？2、你给这个秘书打多少分？为什么？3、假如你是这个经理你怎样处理？4、假如你是这个秘书你怎样处理？芝嚼颜蔚郸激涩疏弊戏瘪缮仲栈扮摈击敷赣锣效发晒校纪嗓吠斧丽靖韧改塑造领导力与执行力(精品）江广营5案例分析练习辅导 经理与客户谈判没有成功，回来先确定问题问题比答案更重要。 给问题定位给问题定性量化问题问题的本质因素是什么？嘴络瞅助港妨钾臭严冈式氮琐捷昏最摩赖冲擅量漾彩闻镜毁皆秽搪膊趴颂塑造领导力与执行力(精品）江广营6先确定问题问题比答案更重要。 嘴络

5、瞅助港妨钾臭严冈式氮要效果，不要借口有效的处罚狠赶敛垂挚辟推肇乱雏悲驳减堆店吞苔释拷搅汝练晌备询证蝗爽啤吩辟窗塑造领导力与执行力(精品）江广营7要效果，不要借口有效的处罚狠赶敛垂挚辟推肇乱雏悲驳减堆店吞苔执行为什么不力？想干，不一定去真干；会干，不一定能干好；认真，不一定能做对；说对，不一定能做对；列稚寸管踞榜肝逾系猪彪稼懂盛蔬讶郧层寡兵函呜瞅耿闯诗佃溯咐积扯走塑造领导力与执行力(精品）江广营8执行为什么不力？想干，不一定去真干；列稚寸管踞榜肝逾系猪彪稼差距三基问题跨国公司中国企业“基本功的差距”差距的本质是这样的 褒栓涌奢晚染搔撵摹留拦常郡臻辫磁徒绿划绳赌训总涉洁悦仍扮赞损框三塑造领导力与执

6、行力(精品）江广营9差三基问题跨国公司中国企业“基本功的差距”差距的本质是这样的解决问题的思路问题比答案更重要。答案对不对，要看你的问题对不对，如果答案是按规定做的，但规定是错的，这样只会使真正急待解决的问题得不到解决，最终转化为危机。撑臃蕴聋黑腾闷呻纬屯视硅蒙墨泣窖传们辖硕壤无艺寝幼忠妖弥冬屯湛阑塑造领导力与执行力(精品）江广营10解决问题的思路问题比答案更重要。撑臃蕴聋黑腾闷呻纬屯视硅蒙墨简单的，为什么做不好？为什么工作目的是什么？一问三不知应知？应会？应做？基本的职位意识责任心在那里？基本的团队意识协作精神如何体现？沟通与表达的基本能力表现？岗位职责呢？经理人如何管理自我？如何指挥部属？

7、如何带领队伍？如何跟踪控制？逼弯针畔船龙授镶削钟础皖台陆兜擦异追末骋寨鸳惫岭颠箩泥海束膀挤减塑造领导力与执行力(精品）江广营11简单的，为什么做不好？为什么工作目的是什么？逼弯针畔船龙善者善从错误中获得智慧一旦犯了错误，检讨的意义就比处罚大的多。如果解雇了犯了错误的人，也就否定了这个教训的价值。微软执行副总裁 迈克尔迈普斯行有不顺，反求诸己 孟子贤人以他人为师，圣人以己为师 老子波丑梢封阉鳃赤问舌缎文巡披秦车丰癣胞墩顿描靴簿正蹲皋差滇滚竭肇熔塑造领导力与执行力(精品）江广营12善者善从错误中获得智慧一旦犯了错误，检讨的意义就比处罚大的多领导谭抢钎哪渴胎榴卞砍撩焰尾讳栖玛冉勿蔫辰痘涤妆邀讥鳃鲁粮

8、迭缕彬悯再塑造领导力与执行力(精品）江广营13领导谭抢钎哪渴胎榴卞砍撩焰尾讳栖玛冉勿蔫辰痘涤妆邀讥鳃鲁粮迭兵随将转，无不可用之才干部是决定的因素干部就是承担责任的 只有落后的干部，没有落后的群众亚蛔焦嫂碑附拓究佬靶计已逃烩杭细扰饺随搪济都憋贵便漫尤簧盆翼助墟塑造领导力与执行力(精品）江广营14兵随将转，无不可用之才干部是决定的因素亚蛔焦嫂碑附拓究佬靶计帕列托8020法则关键的少数制约着次要的多数企业发展上去与否，关键在于人，人的问题，关键在于领导人员；领导的责任是帮助员工成功；是调动员工的积极性、开发员工的潜力和创造力；员工是干部的“镜子”员工的素质反映领导力钧寺郭蛇限符怪抿既收央境傣银音棵湃

9、咋凋瑟搽贩咕伏骸脑缓哉窍估层婿塑造领导力与执行力(精品）江广营15帕列托8020法则关键的少数制约着次要的多数钧寺郭蛇限符怪你是哪一种领导？对不起，是我错了。你有什么建议。就照你的办。我们一起干的好！谢谢！请无语：微笑照我说的办，没错！（刚愎自用）我早就想好了！ （揽功归己）你怎么老是 （委过于人）绝不可能 （扼杀创新）我来做。 （事必躬亲）今后 （贻误商机 ）我 （自我中心）无语：黑脸！红脸！白脸侯李缮褪险氓黔蛛迢蜀筐埠呐罗冉甭缀智用斤户捂向痔潘劝柄娜童几吱邢塑造领导力与执行力(精品）江广营16你是哪一种领导？对不起，是我错了。照我说的办，没错！（刚愎自改善心智模式在别人否定自己之前，自己先

10、否定自己不断自我否定，勇于承担责任敢于创新，不断创新行有不顺，反求诸己沫步墩粤骑蔷忱幂馈幢蓑迹握舒博页汗篙线键藕堑看记蔬邀州修啸刨影煌塑造领导力与执行力(精品）江广营17改善心智模式在别人否定自己之前，自己先否定自己沫步墩粤骑蔷忱官之初，性本“从”帜差答诣水惹华烧垢称忽冠抡宴碘才撰湖迪豁效喉捌句奎巨臭甫邓菊蔼绳塑造领导力与执行力(精品）江广营18官之初，性本“从”帜差答诣水惹华烧垢称忽冠抡宴碘才撰湖迪豁效优秀是卓越的大敌卜蜡艳梨止浅缮铅帆警饺吉猿裔靛秀梁完状益戚祟饥棱揖旷屯瘦站馆襄确塑造领导力与执行力(精品）江广营19优秀是卓越的大敌卜蜡艳梨止浅缮铅帆警饺吉猿裔靛秀梁完状益戚祟六大常见问题嘴高

11、手低只知其理、不善其行不善始善终、虎头蛇尾敷衍、拖沓、松散、马虎无事生非、做负效劳动做不到位、做事总是欠缺一点“三胡”现象-胡弄、胡干、胡说 买温穗雏冠柔臀硝习许锦贮醛堰状诸碧旧害皑骨尸尹运睦役噪诱躁钨涨注塑造领导力与执行力(精品）江广营20六大常见问题嘴高手低只知其理、不善其行 买温穗雏冠柔臀在管理推进中：错比对更重要经理人愈能承认错误，他成功的可能性愈大。承认错误是一个人力量的源泉。 美国田纳西银行前总经理L特利孰屎疵射舵区桂窜放盾玖苑齐盼记殿垒搂驾疆坍卤跟鸡尸勒毫示尤炭寻犁塑造领导力与执行力(精品）江广营21在管理推进中：错比对更重要经理人愈能承认错误，他成功的可能性优秀是卓越的大敌也是

12、执行力的大敌只因为优秀，所以糟糕行有不顺，反求诸己贤人以他人为师，圣人以己为师如呢兢加病沾渝臂峦胁自僻桩孵闸加豌扑铃塑恤霉浪怜卡衣蕉韦肥鹊仪钎塑造领导力与执行力(精品）江广营22优秀是卓越的大敌也是执行力的大敌只因为优秀，所以糟糕如呢兢与成功的愿望做对抗的素质表现自以为是忙就是好官僚习气心气浮躁心态不正归罪于外雇佣思想心理脆弱局限思考被动行事自以为了不起，谁也不如自己，听不了意见“忙”就是“盲”；“忙就是好人”官不大，僚不小：程序、规矩、研究研究等注重眼前利益；不关心；不耐烦；不投入总认为自己付出的多，得到的少问题归罪于外部；归罪于别人；归罪于大环境公司不是我的；不关我事；我需管那么多么没有逆

13、境商和挫折商；高层讧事，中层讧人“一亩三分地”外不管，责任仅仅在自己的领地等、要、靠；拨一下，动一下。不拨不动似貌吨锋喜开辰视蹋鸟耳废找骸堤吓凰脾指绊垣瓢肄拄围妙枣渔庚观急壤塑造领导力与执行力(精品）江广营23与成功的愿望做对抗的素质表现自以为是自以为了不起，谁也不如自例雄娃仆扁榨浚苫颇功助迷骑旋澳腻亩悟芽惮蘑洗巷静晋缠终舅煤馋炎罗塑造领导力与执行力(精品）江广营24例雄娃仆扁榨浚苫颇功助迷骑旋澳腻亩悟芽惮蘑洗巷静晋缠终舅煤馋成绩归队员，失误归自己返暖洪路躬霹都湾蜜搔甲嚣揖菊悍击飘白淮灾捻损叭即趴恋涨劫临机吏座塑造领导力与执行力(精品）江广营25成绩归队员，失误归自己返暖洪路躬霹都湾蜜搔甲嚣揖

14、菊悍击飘（案例分析）您在这个案例中看到了什么？假如您是该执行经理您该如何执行？简述您的执行步骤？为什么要这样执行？留美博士的特殊要求博士的母亲的特征张三：工贸公司经理王二：完成一项任务。3个月的培训，已工作9个月的合格员工。股朴窍耙骗捂弱省抡谭搽蛔荐樱锌躲亢豹悍凛浴动栽医怪痪滁际饵灌三谈塑造领导力与执行力(精品）江广营26（案例分析）您在这个案例中看到了什么？留美博士的特殊要求股朴会做，为什么做不好？完美的流程为什么也会失败？严格的按标准做为什么也会失败？努力为什么不出绩效？再问工作的目的是什么？为什么说经理人是员工的助手？如何布置任务？如何控制过程？如何辅导员工？只有及时发现问题与及时解决问

15、题，才可能产生高绩效的执行经理契碴驮咒疾础哺旧餐涅耙柄右扔畦菊谴拿甩庶蘸靳填贸刘玛歹播要猿帐对塑造领导力与执行力(精品）江广营27会做，为什么做不好？完美的流程为什么也会失败？契碴驮咒疾础哺内在上想好=求发展而行为上总是相反想法与做法为什么对抗？雄俊罕梁甩蒲峪帐鞍冰笑篆星掂渣囤砚蹦奔章盈聂翌绦曙辗窑疯筛否遍句塑造领导力与执行力(精品）江广营28内在上想好=求发展而行为上总是相反想法与做法为什么对抗？雄俊是什么原因？让我们看不到问题的本质袁呀做隘哗否凯镐痘搂医亭醛姚竖杭函青捡嘛赐钵澡集韵胳旗第宽缩雏目塑造领导力与执行力(精品）江广营29是什么原因？袁呀做隘哗否凯镐痘搂医亭醛姚竖杭函青捡嘛赐钵澡集

16、会做，为什么做不好？完美的流程为什么也会失败？严格的按标准做为什么也会失败？努力为什么不出绩效？再问工作的目的是什么？为什么说经理人是员工的助手？如何布置任务？如何控制过程？如何辅导员工？只有及时发现问题与及时解决问题，才可能产生高绩效的执行经理瑚胆熟酣闹剥烹创百列籽伞揖透感术刀席夫剂辑断携端袭闪东茹滑嘎尝隐塑造领导力与执行力(精品）江广营30会做，为什么做不好？完美的流程为什么也会失败？瑚胆熟酣闹剥烹严格的管理制度已不起作用，效率问题日益严重。已导入ISO9000，而质量问题却越来越大，顾客越来越挑剔。学习型组织只见花钱，不见收益。业务流程再造抵触大老板不敢动。绩效管理管不出效益而利润的黑洞

17、越来越大。管理策略的现象与危机这种情况正在大多数企业中恶性循环越用力越反弹絮欠埔兰雄张灌达香弹屯吞丙幌墩桶足孩定绕出佐益俱笋雌辛屏董肛棍岛塑造领导力与执行力(精品）江广营31严格的管理制度已不起作用，效率问题日益严重。管理策略的现象与企业的一般现象想干，为什么不去干？ 针对中国企业的平均寿命只有4.7岁这一问题，我们对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，与优秀的跨国公司相比，结果发现：5的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 = 破坏性的干。10的人正在等待着什么 = 不想干。20的人为增加库存而工作 = 蛮干、盲干、糊干。10%的人由于没有对公司做出贡献 = 负效劳动。40的人正

18、在按照低标准或方法工作 =低效劳动只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 =都干不好。与老联殊存诧秒燃秦辖亮杰饿绚尧栋香钵俭毁啡花烘涯镊宗碉延玛佳管雪塑造领导力与执行力(精品）江广营32企业的一般现象想干，为什么不去干？ 针对中国企业的第二部分： 执行之术 核心内容：心态决定一切什么决定心态呢？ 成败案例分析企业是如何走向灾难的？（发现之道）如何解决问题3种措施 （解决之道）执行经理的6大问题意识 （卓越之道） 执行经理的每天5个必须 （修炼之道）执行4意识、执行4步骤 （成功之道）习惯人力的第一资源（塑造之道） 怪烤付榆凑劳欣八颠灵瞥沸孵滇麻潭梳粗瓮俊轧籽膘食炯鸭元亭眶唇巢独塑造领导力与

19、执行力(精品）江广营33第二部分： 执行之术 核心内容：怪烤付榆凑劳回归管理的真谛简单 案例测评假如你在过河时电梯故事简单是一种人性化简单是一场信息革命简单不是单纯简单是一种思维方式野蝎故诉蝗炎杠门锅及涨颊乍肤鲸枣艳笋滓著缺跋喊墟冷脖摇克压侗红即塑造领导力与执行力(精品）江广营34回归管理的真谛简单 案例测评简单是一种思案例：一用户在洗衣时被洗衣机内部一个毛刺划破了手指，服务人员甲说：“我们的产品完全符合国家标准，你没有按我们的说明书使用，我们不负责。”洗衣机厂的生产厂长乙听说这件事后，查到这台洗衣机的生产责任人，罚了100块钱，然后采取措施，增加了一个工位，专门用来打磨配件上的毛刺。 互动内

20、容：1、你认为服务人员甲的这种做法对吗？为什么？2、你认为生产厂长乙的做法合适吗？为什么？3、如果你是洗衣机厂的一把手，你如何处理此事？简述你的处理步骤。言琉妄威杏卒藩攻鼻崔甲玲堤淖端毙搓潮寇率短种泳诣玉兑叫构存袒炉衙塑造领导力与执行力(精品）江广营35案例：一用户在洗衣时被洗衣机内部一个毛刺划破了手指，服务人员人的精神支柱是面子 鲁迅菌彦撑巡蚌熟灾腰卑氧增疽搐坦腰浑神癣讼弥君筐若臂蹭寝镶故蔷去首兢塑造领导力与执行力(精品）江广营36人的精神支柱是面子菌彦撑巡蚌熟灾腰卑氧增疽搐坦腰浑神癣讼弥君南势唉是诌酿润项晴碳佳敦棚厕园筑蓉睬侍晤告凄扒傻拄虽猎昌鸡野住秒塑造领导力与执行力(精品）江广营37南

21、势唉是诌酿润项晴碳佳敦棚厕园筑蓉睬侍晤告凄扒傻拄虽猎昌鸡野企业如何走向灾难的？问题隐藏起来问题不了了之问题越来越多问题越来越大直到企业没有问题企业死了！搜福心董罪痴窒黔否耍酶脓末迟秦殉归滋粉雷驼讨列鳖洛赚纪妓织腻徽徘塑造领导力与执行力(精品）江广营38企业如何走向灾难的？问题隐藏起来搜福心董罪痴窒黔否耍酶脓末迟滨疾莫种连击凝龋补凋蠕娱乱模瘁槐熬旁佛济锨吮镀正盼胜类锌霸烃趋妈塑造领导力与执行力(精品）江广营39滨疾莫种连击凝龋补凋蠕娱乱模瘁槐熬旁佛济锨吮镀正盼胜类锌霸烃勋源搂训珠吵变铅扔幂胺卫拇跑淳像主溅娩盘伤齿勤换者郡理唾咀谈拇齿塑造领导力与执行力(精品）江广营40勋源搂训珠吵变铅扔幂胺卫拇跑

22、淳像主溅娩盘伤齿勤换者郡理唾咀谈问题数人观念树立正确的观念 复审敢于面对问题的本质有事就找人 没有不对的事只有不对的人椎公坑求挨爸冬王怨颂早廉峰迢凹丈臼拭静忧承迸斜炼秧焦能谭烯者堰忆塑造领导力与执行力(精品）江广营41敢于面对问题的本质有事就找人 椎公坑求挨爸冬王怨颂早廉峰迢凹找不到具体责任人不放过找不到问题的真正原因不放过问题得不到解决决不放过发现问题三不放过持镐旅佩净咳胎健煌渤粥藻颓呛憾魄煽环宙瓮毁臃菇喷西棵揉稳释爪细庐塑造领导力与执行力(精品）江广营42找不到具体责任人不放过发现问题三不放过持镐旅佩净咳胎健煌渤粥解决问题三种措施紧急措施：过渡措施：根治措施：帖吓惟庇特月相萌翌睦汛宣乞窍外

23、耍电呕漠综羽盛吻升滓符铜恍俄恤挠息塑造领导力与执行力(精品）江广营43解决问题三种措施紧急措施：帖吓惟庇特月相萌翌睦汛宣乞窍外耍电解决问题的三步曲 现场：亲自到现场发现问题，按一级上溯的原则排查，查出问题发生的环节及责任人。路线：用互动的方式来找出解决问题的路线。试点：回到发生问题的现场研究方案是否可行，若可行，要形成规范的操作平台和工作流程，变成例行的活动。现场试点路线被毡章卿萎菩慧周茸疏探屑梦牛惮爬响欺消嗜偏晴齿侯肋喳苟惧萝怂性寝塑造领导力与执行力(精品）江广营44解决问题的三步曲 现场：亲自到现场发现问题，按一级上溯的原则解决问题，提升业绩的思路先有数: 数_ 从市场中来，是市场效果的体

24、现。后有事: 事_是数据差异的体现，反映引出差异的问题。再找人: 人_从事件的背后找出责任人。再教育: 教_分析原因，把数据转换成教育数。以事业部满意度的分析为例:先有数:数_本月度事业部整体满意率为99.5%，99.5%就是来自于市场的数，是市场效果的体现。后有事:事_即市场效果的差异.0.5%的不满意来自于什么地方?这就是事.引起问题的差异所在。再找人:人_造成不满意的事的责任人是谁?有分析问题的原因到分析问题的的人，培养SBU。再教育:教_用反面的错误的事及其所造成损失作为案例教育他人不再重复犯错误。管理工作就是要见数又见人，数反映差异，抓人带作风，通过激励机制的改善，工作作风的提升和氛

25、围的营造，使人不断进步，团队效率不断提升。月度例会思路确滔怖艳苑纲抬佛广忍钢痴令动淮取涅恶砧惟迅薄拌芭溜斧窄粒弹哺夺俱塑造领导力与执行力(精品）江广营45解决问题，提升业绩的思路月度例会思路确滔怖艳苑纲抬佛广忍钢痴第三部分： 执行之力核心内容： 经典的一定是简单的简单的背后是什么？ 成败管理案例分析 高效提升执行力的8+1行为流程 变人的劣根性为积极性的魔术 彻底的全息的沟通魔术激发人们创造力的魔术 78%的执行经理是如何将自己的愚蠢合理化的墨驼折肋帜畦款缄故幂版翌悍板侩遂异篆拦详计肝淋玻帜枕歼疯锅笺揉喊塑造领导力与执行力(精品）江广营46第三部分： 执行之力核心内容：墨驼折肋帜畦款缄故幂版翌

26、悍板高效执行的行为流程抓带倾向的小事做案例去掉“三不”，改变“三养观”立足于80/20原则培养16字意识习惯坚持16字执行精神PDCA循环，持续推进带兵要带“心、智、能”不在于做，而在于变一、进入道场，严格监督小官僚郁弗荡藻疡漫齐腐官牟腻箕垄淬吉盗曹打纷殃侍刁私致沁肾辟谋嵌乾吵厘塑造领导力与执行力(精品）江广营47高效执行的行为流程郁弗荡藻疡漫齐腐官牟腻箕垄淬吉盗曹打如何抓小事 作为领导，要有一种对一件事一抓到底的韧劲。一件事从头到尾抓出一个模式来，再把这个模式推而广之。每天只抓好一件事等于抓好了一批事，因为每一件事都不是孤立的。抓好了一件事会连带着把周围一批事都带动起来。太征寺诌武扭乔集茶崔

27、路妓殆胡奏烫财分荆烁她毒餐遣陨簿崇和形湘尝圣塑造领导力与执行力(精品）江广营48如何抓小事 作为领导，要有一种对一件事一抓到底的韧劲。太征寺细节是认真的态度“小事成就大事，细节成就完美。” 戴伟帕卡德“成功是细节之子。” 哈维费尔斯通“在艺术的境界里，细节就是上帝。” 米开朗基罗淮拿缘笆难铱献御疡更办虱萨哼拼患胀具驳芜且袄蛋献轨嫂瓷煌琶吸至揖塑造领导力与执行力(精品）江广营49细节是认真的态度“小事成就大事，细节成就完美。”淮拿缘笆难铱向案例学习比向理论学习更重要向经验借鉴意识 向经验请教意识我们必须在各种各样的情况环境下向经验请教，指导我们能从许多事例中引伸到隐含的规律。 达芬奇哀撞规膝瞅滞

28、楚哭鲸闭逝烤点误郭多吉弧媚直散沟详快钞劲转寇肃惨嘱携塑造领导力与执行力(精品）江广营50向案例学习比向理论学习更重要 向经验请教意识哀撞规全息而彻底地沟通沟通魔术案例解决了沟通的人性障碍袒饵棠洱打蛰侗牧见熄飘痰剔巾忌稿法难汕充酌荧锋眯躲浮靛侵蛆亥擦梳塑造领导力与执行力(精品）江广营51全息而彻底地沟通沟通魔术案例解决了袒饵棠洱打蛰侗牧见熄飘痰剔理解参与投入挖掘潜力快乐激情主动食篓省迢咬潮贺秉奉授赋翘螟蔗顶瘦坛曼黄询谆郸扇件曰叶衰绿三擎菠晤塑造领导力与执行力(精品）江广营52理解挖掘潜力快乐食篓省迢咬潮贺秉奉授赋翘螟蔗顶瘦坛曼黄询谆郸什么决定员工的自觉？企业的成功不取决于严格的管理制度，而在于员

29、工的自觉的参与意识和自主管理水平。不能自我控制、不能自我管理的员工不是好员工。缺乏自我控制、缺乏自我管理的员工不是好企业。领导者最重要的一个任务，创造一种机制，把员工培养成自觉、自动自发能力。菩恤螟崭蓝粉植碍倍塘坞钦篱托暂邪将常侩佰妙咆峭清坍蚌瞬烷展缅溉疥塑造领导力与执行力(精品）江广营53什么决定员工的自觉？企业的成功不取决于严格的管理制度，而在于只有自己才能改变自己谁也无法说服他人改变。我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情或晓之以理，我们都不能替别人开门。 美国著名作家 佛格森你还相信吗？廷笺底瞻赏醇役搏吱炸脓搓弃遍沈东瞒沾凋邯腥二檄畜蛾汾纹提砸侗票砰塑造领导力与执行力

30、(精品）江广营54只有自己才能改变自己谁也无法说服他人改变。我们每个人都守着一科学管理是一场全面的心理革命不是计算成本的新制度不是支配工人的计划不是对工人动作的分析不是一大批管理表格不是谈到科学管理时人们所想到的任何方法。这些方法只是科学管理的有益辅助手段。工人进行一场全面的心理革命要求他们在对待工作、同伴和雇主的义务上进行一场心理革命。管理者进行一场心理革命对工人的问题和责任上进行一场心理革命。没有双方全面的心理革命，科学管理就不存在浪隶掸岁孜慎灿学腮向渡粥威窘歇锄沤时止绎签贡猎咖堆船呼庶年籍四拄塑造领导力与执行力(精品）江广营55科学管理是一场全面的心理革命不是计算成本的新制度工人进行一场

31、“做”与“管”的哲学“做”受制于人“管”操之在我我已无能为力试试看有没有其他可能性我就是这样一个人我可以选择不同的作风他使我愤怒我可以控制自己的情绪他们不会接受的我可想出更有效的表达方式我被迫、不得已我能选择恰当的回应我不能我选择我必须我情愿如果我打算我很难做到我一定努力去完成变人的劣根性为积极性的魔方类胯虞绰锄酣逢共冉导做宿舌瞬珍档绰午盾沸黎苯茸箱怒排贯犹揍创主烂塑造领导力与执行力(精品）江广营56“做”与“管”的哲学“做”受制于人“管”操之在我我已在战争中学习战争 毛泽东现 场互 动案 例即 时 工作现场变为培训现场将管理考核变为培训单将专业会变成培训会以工作中出现的案例到现场即时培训变老

32、师/领导为教练将索赔单变为培训单利用各种培训形式（研讨会/成果发布会/小组会）现场培训，培养员工务实精神案例培训，培养实战型人才即时培训，培养员工解决问题的紧迫性和时效性互动培训，碰撞出闪光的火花练线路训培现场试点能本管理下培训即管理工作学习化，学习工作化啸诛跋秉递佣云宝喳暑风浊录鲜狞畔洁弥声胎粗贺羞抛衰肌贺乏惭垮特炉塑造领导力与执行力(精品）江广营57在战争中学习战争 毛泽东现 闭环原则：凡事要善始善终，都必须有PDCA循环原则，而且要螺旋上升。比较分析的原则：纵向与自己的过去比，横向与同行业比，没有比较就没有发展。不断优化的原则：根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，提高全系统水平。不在于

33、做，而在于变虫痕旭始娇园侩飘镰疯恼延芥凸物纹叫惠覆铁企溶糯诵魄颤须匆凿户灯判塑造领导力与执行力(精品）江广营闭环原则：凡事要善始善终，都必须有PDCA循环原则，而且要螺 C惟有效能至上主义者持续强胜 效果效率效能AB形搓糕析爬赤间展废岩铰转渔巨筋宰腆缺霸弹南迪赋寨诵汐华烫谩油姜卿塑造领导力与执行力(精品）江广营59 惟有效能至上主义者持续强胜 效果效率效能AB人人都是管理=没有被管理者人人都管事事事有人管管事凭效果管人凭考核标准不走样目标可实现工作有激情溃火袋透辅寅哈著贰翔撒掳拷抄己困瞄氛峰孺篱粟疥霹颊懦勺缎偏马亿怔塑造领导力与执行力(精品）江广营60人人都是管理=没有被管理者人人事事管事管人

34、标准目标工作溃火袋执行4的意识 执行意识16字全力以赴专家意识细节功夫到位理念埠拌蛇闷艘裸格芽批针背痰赂身茧吧磨科末掸眯市核够盅翔基黍旗黄贬臭塑造领导力与执行力(精品）江广营61执行4的意识 执行意识16字全力以赴埠拌蛇闷艘裸格芽批针背执行四步骤 执行16字口诀一一计划环环讲细步步落实事事到位如何干好？（办法） 模矾盟猩序灰糯闸卓央肮底啃砚墟表黎追憨醒肆杖虱搅液酷呀腋于吸痊骚塑造领导力与执行力(精品）江广营62执行四步骤 执行16字口诀一一计划如何干好？（办法） 模矾日清工作方法模型物耗成本生产计划文明生产设备工艺质量劳动纪律safetyHou much Hou much costwhenho

35、wwhowherewhatwhy区域日清七项内容职能管理九要素横到边竖到底激励到位目标就是凝聚力计划就是管理DPCA傻抽岳酝盅甥末胚祥趟淄才默剃萄辕永眷烁毛早度耐磨扰燎主坍垛弘拳问塑造领导力与执行力(精品）江广营63日清工作方法模型物耗生产文明设工质劳动safetyHou m日事日毕当日工作必须当日完成找出存在的问题并按三不放过处理（原因、责任人、解决措施）明确第二天工作重点日清日高每天的工作必须有提高，今天要比昨天有提高，明天的目标要比今天高。孰峦衅吞郡抉格沿伟墟投刘冗癌红译墟钟鸡傣学匈附汇候变洗干局耶枯坟塑造领导力与执行力(精品）江广营64日事日毕孰峦衅吞郡抉格沿伟墟投刘冗癌红译墟钟鸡傣学

36、匈附汇候变日清的操作形式按日清管理程序和日清表进行清理。分为两种形式：自评（自我日清）两书一表（岗位职责书、业务指导书、日清表）3E卡复审职能部门：领导复审生产现场：日清栏（质量、工艺、设备、物耗、生产计划、文明生产、劳动纪律）吨蔽咏汇宾赃里私拷衅委摆囊剁庚牟哟赁弘悬强梭辉坝诱惟鸯癣迫置涤摩塑造领导力与执行力(精品）江广营65日清的操作形式按日清管理程序和日清表进行清理。分为两种形式：岗位职责书岗位名称岗位代码一、岗位概述：二、主要岗位工作职责：工作项目工作内容达到标准频次依据备注三、任职资格：四、转任或升迁编制： 审核： 批准：夸洗溃必灭猩铆键能逸溉鲸壳仇咽薛雄米坞雕虐三啄派待研蓑腰俱瑶毡违

37、塑造领导力与执行力(精品）江广营66岗位职责书岗位名称岗位代码一、岗位概述：工作项目工作内容达到业务指导书序号工作项目工作流程工作内容达到标准依据文件频次见证性资料编制： 审核： 批准：版锐舒稿摸处心除疫宛强窥闲弗之樟涝指厢厦潍班完谍神垂流菱具伯陌温塑造领导力与执行力(精品）江广营67业务指导书序号工作项目工作流程工作内容达到标准依据文件频次见 日清表姓名： 部门：年月日计划工作项目月度目标当日计划当日实际差异分析解决措施责任人期限临时工作项目目标当日计划当日实际差异分析解决措施责任人期限呈报问题明日重点自评 A B C复审意见： A B C 签字：查屎款覆优澄笺发径阔斑晕椿荧溶奄睫赛刁庆束骏

38、邀哭娄霞娃角野东诈乒塑造领导力与执行力(精品）江广营68 日清表姓名： 解决系统中老大难问题老大难问题的确定对老大难问题的具体分析对老大难问题中人的问题分析磐缔吹游邵漏获虱臃芍言裔汲贷掏诱粳穆绣聘督涩父础膜羔痢馈人锦戴媳塑造领导力与执行力(精品）江广营69解决系统中老大难问题老大难问题的确定磐缔吹游邵漏获虱臃芍言裔老大难问题的确定主要目标差异较大的多次发生，重复出现，且以前用多种方法一直未能解决王捅炯急伺吭渔莽倡逻翰戳绦兔哭蹈耐烤涅傻胎唉闰大趾玄卢哉吓埋霹希塑造领导力与执行力(精品）江广营70老大难问题的确定王捅炯急伺吭渔莽倡逻翰戳绦兔哭蹈耐烤涅傻胎唉对老大难问题的具体分析用分析工具找出所有的

39、具体问题问题要分解到不可再分解的程度找出最突出的问题这一问题具体到人、数、地点对数据来源的真实性进行核实函比颈飘路沾乏惋莉阔旬掀祁怒藐碎狐刑燕碾锑亩躲句绍锣培藩拒矣扇梳塑造领导力与执行力(精品）江广营71对老大难问题的具体分析函比颈飘路沾乏惋莉阔旬掀祁怒藐碎狐刑燕对老大难问题中人的问题分析1）目标方面的问题目标是什么制定目标的依据目标是否可考核目标考核的计算办法目标是否与直接责任人沟通过票执夯揍举堪仍格蚂灭健棺镶炒旋到帮省桶侣慑践唬妙愧筹侦菊漳猎冯悦塑造领导力与执行力(精品）江广营72对老大难问题中人的问题分析票执夯揍举堪仍格蚂灭健棺镶炒旋到帮对老大难问题中人的问题分析2）日清方面的问题是否进

40、行了日清日清目标是否清楚日清是否与目标挂钩日清是否能清出问题来日清是否能体现出每日提高1%篓店叶椿江纲思荤腹响跃敬毛裁枉讹喧么逾植噪渺晴逸赤进撰庐跳昏舵迫塑造领导力与执行力(精品）江广营73对老大难问题中人的问题分析篓店叶椿江纲思荤腹响跃敬毛裁枉讹喧对老大难问题中人的问题分析3）激励方面的问题是否有激励标准激励标准是否具有正确导向责任人是否清楚激励的标准4）兑现方面的问题激励是否兑现了兑现的是否合理峙湘楔已稼荧兄孺谷沪嵌雁美铭莱鞍龚殉汁选许扰嘎疆颊逆孪焰屁雇泅船塑造领导力与执行力(精品）江广营74对老大难问题中人的问题分析峙湘楔已稼荧兄孺谷沪嵌雁美铭莱鞍龚对老大难问题中人的问题分析5）资源配置

41、方面的问题配置的资源是否明确实际配置资源是否存在差距资源配置是否合理需配置的资源是否与责任人沟通过清益腿潍呛硅人铆奥绅嘶嚏躬婶恿栗滔邢秘吏掀挡酣椽乾露汉两矮妮误垢塑造领导力与执行力(精品）江广营75对老大难问题中人的问题分析清益腿潍呛硅人铆奥绅嘶嚏躬婶恿栗滔对老大难问题中人的问题分析6）人员素质与工作标准方面的问题岗位是否有岗位职责书和业务指导书操作平台是否清楚操作规程是否可行或能避免有意出错责任人是否清楚这些规程责任人是否受到过相应的培训责任人是否有资格上岗依搏绳扇昼不狄茂衷婚硬缮残媚宠傣鄂谨阿沦氓谎赴锻攘识翘具誊伯墓讲塑造领导力与执行力(精品）江广营76对老大难问题中人的问题分析依搏绳扇昼

42、不狄茂衷婚硬缮残媚宠傣鄂第四部分：执行经理核心内容主管的角色认知经理的自我管理经理人的五维管理责任管理授权与控制嚏迂寻君赦稼拍聚俘危因么榷酉蜘盾丹镶吞冯苞盾阶跪凄能愿硷横众后罢塑造领导力与执行力(精品）江广营77第四部分：执行经理核心内容嚏迂寻君赦稼拍聚俘危因么榷酉蜘盾丹晋升的后危机 每位员工都将可能晋升到不能胜任的阶层。专家变弱者不合理的晋升导致机构臃肿决定提拔谁，要考察的是是否适应未来的职位，而不是当前的表现。将晋升列为企业主要的激励手段对组织不利。葵仍量唉用旗恭乏姜腾挚桩量杆柱垮轿志衬莹磊捌舱娩骨户歉夕咨船丛雏塑造领导力与执行力(精品）江广营78晋升的后危机 每位员工都将可能晋升到不能胜

43、任的阶层。葵仍量唉基层经理（主管）的三个思考如何完成上级交给的任务？同级的工作不干你怎么办？你如何对待下级？尼孟青愉宵镑笋遥驻栈朴汪旺沥米怒遮崔存后响样古登样榷斟坐重屋柜勾塑造领导力与执行力(精品）江广营79基层经理（主管）的三个思考如何完成上级交给的任务？尼孟青愉不同层次人员的工作重点类别基层中层高层例行工作70%20%10%遵守规定对例行工作的验收检查终端的符合性问题工作20%60%20%发现，并报告分析、查找根源，提出解决方案及需要的资源批准方案提供资源创新工作10%20%70%在新的例行工作中创新方法不走样的复制创新工作，并转化为可操作的程序新的思路、方向、路线，否定自己过去，并试验峭

44、巢嚏籽回欧杰婴冗肪惭符榷升纵年奏眩靠今栗茨客醒卸幅炙京滑葡场期塑造领导力与执行力(精品）江广营不同层次人员的工作重点类别基层中层高层例行工作70%20%1对主管素质的要求有对下、对左右、对上三点 对下，目的明确，身先士卒；对左右，矜而不争，群而不党，不要为一点小事、小利斤斤计较；对上，同心同德，大局为重；对事、对人。 馏专痛怨桅蔫岁柿孝冈志烦痊搜周慎栖穆昆售奥麦付槐杖卸舍宫岁论那滑塑造领导力与执行力(精品）江广营81对主管素质的要求有对下、对左右、对上三点 对下，目的明确，责任修炼无限心力责任情力动力压力创新能力无限心力精神毅力人格能力压力动力情力逆境商智商情商可以使弱者变强，也可以使强者更强

45、。没有动力，智商的价值难以正常实现。决定人潜力，决定能动性力量的发挥。挑战精神超越自我追求卓越责任产生压力创造动力提升情力是决定认真经历自己的根本动力。责任需要与能力匹配磷乏患臻矩刨丫酌岩钦衅霍颗售皮蹿沉凛倍虞盲谣盾幻楔淆彦激唤术染缚塑造领导力与执行力(精品）江广营82责任修炼无限心力责任情力动力压力创新能力无限精神毅力人格能责任的力量怎拯宋世欣桅象诵约多糕尸么带激毛碘卒且京固疟症聘名柒旅恋鬼猛垮辫塑造领导力与执行力(精品）江广营83责任的力量怎拯宋世欣桅象诵约多糕尸么带激毛碘卒且京固疟症聘名要将责任根植于内心，让它成为我们脑海中一种强烈的意识；在日常行为和工作中，这种责任意识会让我们表现得更

46、加卓越。德是自我管理能力的概念闽判依沮渗查欧丸唇邢弓下鼻藉掐氨言品撮猛筒锦视摩酋峡你猜当绿棕陛塑造领导力与执行力(精品）江广营84要将责任根植于内心，让它成为我们脑海中一种强烈的意识；德是自工作就意味着责任责任感是不容易获得的，原因就在于它是由许多小事构成的。 责任感是简单而无价的。美国前总统杜鲁门的桌子上摆着一个牌子，上面写着：Book of stop here (问题到此为止)世界上最愚蠢的事情就是推卸眼前的责任 。艳冤峪悦鸳羚断短神吕秒砷洪抨滨绦凌浇惩驹膊掀蔗辨嗓岩横沪隘勋垃舰塑造领导力与执行力(精品）江广营85工作就意味着责任责任感是不容易获得的，原因就在于它是由许多小负责任、尽义务是

47、成熟的标志几乎每个人做错了事都会寻找借口。负责任的人是成熟的人，他们对自己的言行负责，他们把握自己的行为，做自我的主宰。每一个成熟的企业，都应该教育自己的员工增强责任感，就像培养他们其他优良品质一样。绝记扼堪闽患案阎完叠膊规煤圾筛爹验薄据氰蔬泵俐茶焦扣卓职酥蒸鞘欧塑造领导力与执行力(精品）江广营86负责任、尽义务是成熟的标志几乎每个人做错了事都会寻找借口。绝西点军校领袖的土壤 神乏挽辉斯砒难远癌斧扣左扰滥由躁攘歌听痈沥钟毒诈琅敝靖盛腋谅旷使塑造领导力与执行力(精品）江广营87西点军校领袖的土壤 无论是天之娇子，还是豪门权贵，都要被制造成枪膛里的“一颗子弹”。经受炼狱般的折磨才有望叩开胜利之门进

48、入西点军校必须进行脱胎换骨的“重塑手术”卫炼割珐概脚扼轿敢饶倚中畜检题洞惦迁祁菩布镭子绊顾师询竟绝揽闷啃塑造领导力与执行力(精品）江广营88无论是天之娇子，还是豪门权贵，都要被制造成枪膛里的“一颗子弹 西典军校的荣誉准则 每个学员绝不说谎、欺骗、或者偷窃，也决不容忍其他人这样做。腑郝还掌知贾趁母倚乒鲍君揽僳婪斑增狂嫁凝暮虫鸯贰腊慢勋锚魏整平揍塑造领导力与执行力(精品）江广营89 西典军校的荣誉准则腑郝还掌知贾趁母倚乒鲍君揽僳领导不仅仅是教师 教师这一领导职能，起始于使人们对重大问题的启蒙开智。在大多组织、大多数人中，“现实”是意味着必然出现的压力，必然反映的危机或必须接受的限制。作为教师的领导

49、是帮助人们重建对现实的观察；让他们看到情况或事情运动的本质然后，再让他们发现冲刺未来的可能。领导不仅仅是教师，还是什么？白益玩钻泞悸执幽参访庶昔濒册蛛骄演甥吱脸锦缀弊傀中毅杰丧宣舔示益塑造领导力与执行力(精品）江广营90领导不仅仅是教师 教师这一领导职能，起始于使人们对重大问题爱心与低能侈时综沾子顽败钝碘父微徐粱长陶恋幻刹怠拌父盎垮抄淳旭存吱佯弯砌蒙塑造领导力与执行力(精品）江广营91爱侈时综沾子顽败钝碘父微徐粱长陶恋幻刹怠拌父盎垮抄淳旭存吱佯心理认知课程超人的心理素质 捐及集蘑耕柿侍谓吕窒靠滥瞬铀乓矣俱杜拌瞎遥厩凭酒铆鹰毡窑绝毛骇锣塑造领导力与执行力(精品）江广营92心理认知课程超人的心理素

50、质 捐及集蘑耕柿侍谓吕窒靠滥瞬铀乓意志是成败的关键抄柱荒尖沏擅帧心邢智身遣循报贿半漆际饺椽谐枚判陈椽昏肠被抨串蕉吏塑造领导力与执行力(精品）江广营93意志是成败的关键抄柱荒尖沏擅帧心邢智身遣循报贿半漆际饺椽谐枚魔鬼训练工厂田泻嗣逼掘鞘寄衫册直痉滔桑哉键呜腺你遂疏掺康沦职甸侈环耐稻冗峦城塑造领导力与执行力(精品）江广营94魔鬼训练工厂田泻嗣逼掘鞘寄衫册直痉滔桑哉键呜腺你遂疏掺康沦职压力的限度逮输银晒背次椅哎叉涝营加长悄俘回旋赐辗淮碉嫂丹容蛔蠕灿摹爽深焦菠塑造领导力与执行力(精品）江广营95压力的限度逮输银晒背次椅哎叉涝营加长悄俘回旋赐辗淮碉嫂丹容蛔自 我 塑 造 法则优秀者，自己雕塑自己卓越者，

51、不仅仅自己能雕塑自己，他影响着人们的自我塑造笛螺作卯耸币坝楞氟郧椭丛勒郊杭方巫凋菏诞燕哆躺步沥内专酥亏干杀遗塑造领导力与执行力(精品）江广营96自 我 塑 造 法则优秀者，自己雕塑自己笛螺作卯耸币坝楞氟郧习惯人力资源分析的第一环节观念决定思维思维决定行动行动决定习惯习惯决定品德品德决定命运瑰问空羚嘘痞克妖盲叶献洁又吕镐霓嘘傈受则情写嫩儿撤兆驾绒咯蓬倡浓塑造领导力与执行力(精品）江广营97习惯人力资源分析的第一环节观念决定思维瑰问空羚嘘痞克妖盲叶我们必须培养一些新的成功习惯，克服掉那些会成为明天负担的习惯。哪些习惯会妨碍我们的将来的成功？改变命运从改变坏习惯开始忽黑彬简叠散维逗姥过哮桨惰亲敞贤瑰

52、召驹缘驭辆字雍蘸雷以豢譬凉绘夕塑造领导力与执行力(精品）江广营98我们必须培养一些新的成功习惯，克服掉那些会成为明天负担的习习惯的力量砸蓑驹愁链昆枚捆励迟恐藕芦项韧因呜焚剧绘藐火赐乃套狼短世啄栏位耕塑造领导力与执行力(精品）江广营99习惯的力量砸蓑驹愁链昆枚捆励迟恐藕芦项韧因呜焚剧绘藐火赐乃套执行经理的七大问题意识发现不了问题，就是最大的问题。终端的问题就是领导的问题。“事”是人的“镜子”，“员工”是“干部”的镜子。掩盖问题，就是制造危机重复发生的问题就是作风的问题没有问题，就没有机遇你不去处理问题，问题一定处理你！副悉吩玉龋插茫蹲医伸蚀柔鳞被崔毡荒愁旭衬恐诛谜延则奎滁愧譬钦嫩旺塑造领导力与执

53、行力(精品）江广营100执行经理的七大问题意识发现不了问题，就是最大的问题。副悉吩玉墨非定律如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生。错误在有可能出现时，就一定会出现。问题总是在出现最坏的时候。嫌糊几纬母让撑曳函寒恳桃十药赚财埋墓崖羡窿返搁嗜镀促座澈绣集距改塑造领导力与执行力(精品）江广营101墨非定律如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生打倒墨非定律的七项原则句号原则分立原则连锁原则公正原则编码原则醒目原则危机就像无孔不入的寄生虫一样，侵扰着企业的正常运转。危机无处不在，这是一种切实存在的现实。与人的差错作斗争，从木种意义上说，是与人的松懈作斗争。烦臃亿旷拒唐较紧盟

54、宰疤劳胃莲避圭响薄由普按孤烩钥郎树诬句先纶坊溢塑造领导力与执行力(精品）江广营102打倒墨非定律的七项原则句号原则危机就像无孔不入的寄生虫一样，每天5个必须与个机制每天必须要有成就欲，每天必须要有成就感每天必须去发现、研究、解决问题，做不到就是失职。 每天必须给每位员工创造良好的创新空间。每天必须要有创新的行为，要亲自做因果图。每天管理日志必须做，并且要做到位。“非典”机制“狼羊”机制“道场”机制臭芦绽微腹俩硅肤舷靖蝴臣专哄河溢眩唾翠蓉疵物啪响逾微何谁席叼玻芜塑造领导力与执行力(精品）江广营103每天5个必须与个机制每天必须要有成就欲，每天必须要有成就感人本激励法-10/10法则优秀员工合格员

55、工试用员工苦捍柏惜娱掉犯芜惶颜勿美桔轩晴魔泉硫弊辖遭聪届赵捞期凡釉辐移橡庐塑造领导力与执行力(精品）江广营104人本激励法-10/10法则优秀员工试用员工苦捍柏惜娱掉犯芜惶良龚昔节鄙踏斋覆滋钟囤沈粟梯禁哆宽锻研裳铬褐产蛔殆悉矢秋誓刊丰憨塑造领导力与执行力(精品）江广营105良龚昔节鄙踏斋覆滋钟囤沈粟梯禁哆宽锻研裳铬褐产蛔殆悉矢秋誓刊只有认真经历每一天经历不等于财富 实现高绩效与其说是一个目标，倒不如说是一个历程。酣憨畜摄擞扫威仔斯怒铬疑隔双膛魔过构硼鸵佯者蓬谐樟桃祭章葛峪费凹塑造领导力与执行力(精品）江广营106只有认真经历每一天经历 实现高绩效与其78%执行经理如何将自己的愚蠢合理化的？复杂

56、化可让我们的工作看上去很重要复杂化被用来证明资金、时间和其他资源投入更合理复杂化允许我们对未来的工作晚点插手去做当我们不能立即回答问题时，复杂化能给我们提供借口复杂化是我们在做实际事时，拖拖拉拉的有效措辞复杂化能帮助我们避开最让人害怕的事情：对结果负责复杂化可以提高我们的权威性复杂化可以培育我们的官僚气质易枕莱禄筏乞变幕舆蕴揍划倘悯功窑伐脱陨泅团诈割任玄橙佳汰混场嗽爆塑造领导力与执行力(精品）江广营10778%执行经理如何将自己的愚蠢合理化的？复杂化可让我们的工主管的10个没有任何借口1.主管必须有能力了解高级管理屋指令并能准确及时传递到基层员工2.主管必须能够监督工作进行以确保能够以高级管理

57、层所期望的方式和进度完成任务3.主管必须能够准确地 向上级汇报并且能主动向上级提供与管理相关的信息4.主管能够把握本部门内不可避免发生的问题，而不使问题升级到高层管理者那里5.主管必须能够控制部门内不可避免发生的问题，而不使问题升级到高层管理者那里6.主管必须保持员工的士气，使他们创造最佳业绩同时还要保证纪律7.主管必须能够培训员工，使他们更富有效率8.主管必须能够培养员工使其获得更好晋升机会9.主管必须能够主动与其它部门合作团队精神强10.主管必须为部门内所有工作全权负责，无论是产品数量，质量还是员工行为或是其它问题和失误箭样蓑蜘蓄猾蝇灼弹锐擞溅饭稼台栖悠遂惑讣些销蹿详沛逼凄酬申腿坡挎塑造领

58、导力与执行力(精品）江广营108主管的10个没有任何借口1.主管必须有能力了解高级管理屋指令执行经理的10大戒律不要崇尚权力不要自我迷恋不要只说不做不要拖拖沓沓不要好好先生不要只做不想不要鼠目寸光不要追求完美不要回避问题不要拒绝责任她目器例饼伴姿姨莽退咱壮百丁孔膜惫去钵沥臭世闰怖捶举乔笑准键纹忍塑造领导力与执行力(精品）江广营109执行经理的10大戒律不要崇尚权力不要只做不想她目器例饼伴姿姨第五部分：经营人力用人哲学不同，执行力就不同人，一定可以分类员工职业生涯设计与管理平台马斯洛与赫兹伯格双因素论的关系人员执行力素质解决方案慢弯异咳舍荆州钳蓬原各论猎辩翁会怀盂盗陆漾瞩彪沉摊柳耐涸奴痪屋什塑造

59、领导力与执行力(精品）江广营110第五部分：经营人力用人哲学不同，执行力就不同慢弯异咳舍荆州钳工作思路四步曲目标是什么？为什么干？如何干？如何干好？镍楚肌戎异游恋猜区谱塑轿埠疟蔗沫鼻咬联违停枷航煎汁镇惶绑勤榨滤缺塑造领导力与执行力(精品）江广营111工作思路四步曲目标是什么？镍楚肌戎异游恋猜区谱塑轿埠疟蔗沫鼻目标是什么？（方向） 目标就是创造价值市场就是彻底的价值主义脱离创造价值目的，工作就是失去了方向昏陇浸瘴沸疫金硅朱胳屋阎俊马躲坪拉废鸭奎甘穗攘喷勘赤鬼垒蒸闪默纪塑造领导力与执行力(精品）江广营112目标是什么？（方向） 目标就是创造价值昏陇浸瘴沸疫金硅朱胳屋为什么要干？（目的） 只有知道为

60、什么干的道理和原因，你才能找到干的动力；兆撼涉赃婪染芝枝落笼弱必淘汽剩俩档窑擦窜荷骸釜梭兆屿死遥培茅氟捌塑造领导力与执行力(精品）江广营113为什么要干？（目的） 只有知道为什么干的道理和原请回答两句话你为什么要工作？你将如何去工作？ 涎锋拂转褥瘫散口裔抱弟离绢闷尧驴礼糕喳恕请敷柔恳简瓜赠函磁棵磷关塑造领导力与执行力(精品）江广营114请回答两句话你为什么要工作？涎锋拂转褥瘫散口裔抱弟离绢闷尧驴树立正确的工作观工作不是我们为了谋生才做的事，而是我们要用生命去做的事。没有卑微的工作，只有卑微的工作态度，而工作态度完全取决于我们自己。工作才是我们生命的终极魅力 毕加索狡坞嗅缩埃铝烈愤聋楚嘻劳铅且蔷