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文档简介
1、年度经营划方案 年一是建立健全企二 、20 xx 业司确 20 xx 活策略赢市场, 司 、20 xx 年,(1)收入及利润指标: 万 3369。11 ,xx 公司 1491 万3480。11 71。59%,1 / 7 。80%, 公司完成净利润 2144。17 万元,xx 润 。94 万元。(2)呆(坏)账总额: 0。5%以内,按年度可用金 过 解 xxxx2144。17204。53596。35 。94163。18404。47396。38计 。11368。181043。761100。73比 。79%29。63%度 。59%38 年,足 2 / 7 2011 年确 1年 2在 2011 xx
2、10000 万元基础上,于 年 4 月初向资 5000 时从 5 1 年 建3 / 7 6 月 31 日前2 3员 4建立分步骤可量化、,20 xx 年 1 日事会对总经理对公以确保目标管理 20 xx 年定义成为未 1、由人力资源部门主导,集合内外资源,自 月 1 日司推展“建构管理 6 个4 / 72 年公司将为市场营销部门提供优势财务资源人 1收节支的基础 2注贷款贷后检查, 3 1与总20 xx 年度经营目标责任书 2、由各部长负责,于 年 2 月 28 5 / 73、由财务经理负责,20 xx 2 月 20 日前,编20 xx 明确全年各项明确并 4 、 季“ 也是一个具 20 xx 行业洗牌进则 6 / 7特别是不公司强调司 永远 20 xx 年公司经营指 /基层干部
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