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文档简介

1、4/4部门总经理岗位说明书一、基本信息岗位名称： 部门总经理所属部门：新港油轮部编制者：人力资源部审定者：副总经理二、岗位目的组织、指导、协调本部门的各项工作，保证业务的稳定和发展，不断提高经济效益，完成公司下达的各项任务指标。三、工作关系公司内部沟通关系部门岗位频繁程度（频繁/常常/间或）船务部总经理、业务经理常常财务部总经理、业务经理频繁信息部总经理、业务主管常常经理办总经理、秘书主任频繁人力资源部总经理、业务经理常常公司外部沟通关系单位部门频繁程度（频繁/常常/间或）港务公司业务部频繁各口岸管理机关船管部门常常托付方业务部门频繁货主、租船人操作部频繁四、主要职责与工作任务职责一：制定营销

2、方案，并组织部门人员实施任务1：收集市场信息，并进行分析，编写市场分析报告任务2：依据市场状况和公司资源状况制定营销方案任务3：组织部门人员实施营销方案任务4：对实施的状况进行监控、指导任务5：依据实施状况进行总结，并拟定改进措施，组织相关人员实施职责二：组织业务开展任务1：制定业务工作方案，通过业务经理下达工作任务，提出工作要求任务2：监督、检查、掌握业务过程任务3：处理业务工作中的突发性问题任务4：与港口各查验部门及托付方、货主、租船人准时协调沟通任务5：总结业务工作的执行状况，并拟定改进措施，组织相关人员实施职责三：日常行政管理任务1：依据公司的各项规章制度，组织对员工的日常考核管理任务

3、2：依据公司的要求，制定本部门的规章制度任务3：组织部门内训，召开部门例会，对员工的业务力量和思想道德进行培训任务4：参与公司的各种会议，并准时召集本部门员工会议，传达公司的有关要求任务5：依据ISO9000和企管奖考核标准的要求做好其他各项管理工作工作依据(与该岗位工作紧密相关的规范、制度、标准)：人事和企划部门指定的部门经理岗位职责五、工作权力人事权力：对下属人员的调配权、考核权对下属人员不当思想和行为的订正权；对下属人员薪酬的安排权（薪酬安排的建议权）；对下属人员任用、培育、选拔、晋升、降职、解聘的建议权/决策权。财务权力：对预算内费用的审核权对预算内费用的用法权工作权力：对本部运营财务数据的知情权对部门工作方案的审批权对下属员工工作的指挥权、调配权、监督权六、工作责任对未完成本部门的财务指标负责七、任职资格训练程度/阅历学历：本科专业：交通运输等相关专业职称： 工作阅历：5年以上外语语种与水平：英语，能够运用外语进行工作沟通计算机水平：能用法办公软件和办公操作系统，进行文字、图表、办公信息的处理业务学问与技能业务学问：1 生疏航海、交通运输相关学问2 生疏国际贸易相关学问3 把握港口规章4 把握口岸管理规定5 把握基础管理学问技能：1沟通技能2公关力量特殊要求性别：/年龄：

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