企业经营管理制度

1、企业经营管理制度企业经营管理制度（一） 一、经营目标与经营计划1、公司委托经营单位负责人（）的经营、财务与人事授权下，设定考核期（原则上为半年和经营业绩考核指标与标准，统筹日常经营管理事务。2a）经营范围与负责人责任； b）考核期；c）经营业绩考核指标与标准（经营目标 d）经营业绩与工资、奖金； e）授权流程。3（）代表公司与负责人签订，报集团总裁审批：获得批4、任命通知下达后，负责人依据经营管理责任书积极配合工作。5力实现经营目标。6、考核期结束，经营目标完成，负责人根据实际情况7按月制定详细的经营计划，经营计划包括但不限于以下内容：a）经营政策和策略； b）收入与支出预算；c）拟开拓的新项

2、目、新收入； d）8、经营计划既是负责人向全体员工传达经营策略、安排布属工作的指导文件；同时作为向经管委汇报的工作材析会上予以回顾。二、经营收支预算9、在经营目标责任下，为确保经营计划的实施，负责行预测，收支预算也是经营计划的组成部分。10、收支预算按财务部界定的收支项目和划分规则进大收入、控制成本为基本原则。11、收入预算的内容，包括但不限于： a）经营收入；b）新增项目收入； c）12、支出预算的内容，包括但不限于： a）营业成本；管理费用； c）13集团经管委，用于在月度经营分析会上予以回顾。三、经营者责任14、负责人在任职期间，应确保以下事项： a）本单位所管理的公司资产完好无缺； b

3、）不得以损害公司资产利益和品牌资源为代价达成目的；损害公司名誉。15求，依据授权流程开展经营管理工作。16协作和沟通。17认真开展工作。18诉，但应无条件接受集团经管委的最终决定。四、经营业绩与工资、奖金19、负责人的薪资包括：基本工资、绩效工资和奖金。分别按月、按考核期根据其业绩表现予以发放。20321按月完成经营目标，则按月发放基本工资和绩效工资。22人实际情况采取调整措施，必要时更换负责人。23的具体计提办法在经营管理责任书中予以规定。五、月度经营分析会议245（假日顺延，会程1天。25确定会议地点，总裁秘书担任会议记录。26经管委和各负责人，以便提前作好相关准备工作。27出席人员必须到

4、会，并认真分析、总结，参与讨论。28a）上月经营情况回顾； b）本月经营计划； c）提请经管委审批或协调的事项。29纠正错误思路，会同负责人分析原因，找出不足。并对经营单位提请审批和协调的事项出具意见。30后提交本月经营计划。311职能部门；分拆抄送至各经营单位。六、经营单位管理32任。3334、经营授权包括但不限于：展经营；c）不改变资产原功能条件下的各项创收举措。35、财务授权包括但不限于：a）正常经营管理情况下，费用支出的批准权力； b）经授权的经济合同的签订和履行。36、人事授权包括但不限于： a）b）任命；正常经营管理情况下，奖金的分配。37开展工作。38企业经营管理制度（二）为提升

5、家装企业的形象。 建立企业的品牌战略，给客制定办公室工作制度。一、五不准1、不准旷工、迟到、早退和擅离工作岗位。2、不准在工作时间内做与工作无关的事。3上网闲聊。4、不准在禁烟区域内吸烟。5、不准在上班时间前或上班中喝酒。二、三不走1、工作区域未整理清洁不走。2、部门负责人未同意不走。3、电脑、电器、门窗未关好不走。三、工作时间总经办、工程、材料部：9：0017：30 设计及其他部门人员： 9：0017；30 注：休息天轮休制另行安排。由于季节变化，可适当调整时间另行通知。四、作勤制度1、按工作区域时间内上、下班登记。2、不准代人登记。五、管理制度1、人性化政策A115B、每月全勤奖励 30

6、元。C2、处罚条款3030累计每月迟到、早退 3 次以上部分 2 倍处罚。代登记者处罚每次 50 元。50（请客人除外）3、请假原则部门职员向部门负责人请假。部门负责人向常务副总请假。在向部门负责人请假的同时，必须递交书面请假条说次日必须补办请假条。未办理请假手续的按有关条款执行。六、其他1、打卡由总台负责监督执行。2人自行负责。3企业经营管理制度（三）一、 实行“岗位目标”责任制管理行政目标。二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队成立销售公司，根据渠道销售和终端销售的特点，划分为：大沈阳（沈阳、抚顺、铁岭）终端营销，辽南区域、销售网络。三、实施“长效差别激励”制度一线生产工人：基础

7、工资 1800 元+满勤奖 200 元+绩效*元；生产管理人员：基本工资+产量奖（质量控制）技术人员：基本工资+新产品开发奖+目标奖质量人员：基本工资+质量目标奖行政人员：基本工资+工作目标奖勤杂人员：基本工资+满勤奖四、强化”第一责任人安全监控”制度五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法 “一责、一控、一检”下道工序为上道工序负责制，严格执行过程监控，落实产品入库前终检。六、车间实施“准军事化”管理七、加强技术攻关和新产品研发八、建立“例会管理”体系（15分钟30分钟会、经理办公会、车间工人晨会（5-10。九、实行定额领料，加强车间成本核算十、建立考评体系和培训机制训提高工人的技能。事后审计”十二、安装工程实行“三三