安防工程项目质量管理制度

1、安防工程项目质量管理制度安防工程项目管理与实施本身就是一个复杂的系统工程，我公司将从总体设计、实地考察、方案总结、工程实施、培训、运行维护等多方面严格把关。为保证整个项目能有条理、按计划、分步骤、有组织的顺利开展，制定周密的项目计划、实行严格的项目管理是十分必要的。一、系统施施工范围围和职责责按照甲方的的设计施施工图纸纸，结合合实际的的使用情情况，进进行总体体的线路路布点及及系统布布局。对系统的安安装、穿穿线、接接线、做做线标、调调试、开开通、培培训和维维修等进进行全面面质量管管理和进进度控制制现场协协调。负责提供完完整的工工程的实实施方案案，并按按业主认认可的实实施方案案进行施施工和管管理。

2、负负责工程程各系统统与有关关机电设设备的通通讯接口口的开通通。负责对工程程的进度度计划、施施工管理理、技术术管理、风风险管理理、项目目材料、项项目质量量、项目目安全、项项目验收收、工程程总体信信息等方方面进行行管理，并并提供详详细的工工作进度度计划表表和施工工方案供供业主及及设计、监监理审批批。负责提供施施工中的的协调预预留、预预留管线线和箱盒盒交换等等的施工工方案。派驻工地的的工程人人员和施施工管理理人员。若若更换人人员将征征求业主主意见。负责提供有有关系统统调试及及运行的的大纲和和工序计计划表，供供业主和和设计师师审批；提交有有关资料料供国家家及本市市有关技技监和主主管部门门审批；负责组组

3、织有关关部门对对所提供供的设备备和系统统进行测测试和验验收，确确保各专专业系统统能完整整地通过过验收。在工程验收收竣工时时，提交交完整的的竣工图图，及设设备系统统运行调调试报告告，操作作及用户户维修手手册给业业主。全面负责整整个系统统的质量量保修期期及保养养工作，并并免费维维修设备备及其配配件。负责对业主主的物业业管理人人员进行行系统的的培训，使使之能独独立进行行操作及及维护。在施工期间间我方随随时将现现场的垃垃圾清运运至总承承包人指指定地点点，以保保证施工工现场的的清洁。二、确保施施工进度度计划的的措施编制依据根据国家有有关法规规、规范范；根据甲方提提出的的的有关技技术文件件；根据本公司司在

4、以往往类似工工程施工工过程中中所累积积的实际际经验；施工总进度度计划本工程按招招标文件件要求，开开工日期期从招标标结束后后按合同同约定开开始计算算，安装装竣工日日期以总总包单位位竣工日日为准。施工总进度度计划按按业主方方系统工工程建设设要求确确定，一一旦中标标我公司司现场管管理人员员做到今今天通知知明天进进场，立立即做好好施工准准备工作作。确保工期的的主要措措施以总工期为为依据，编编制工程程进度分分阶段实实施计划划、施工工准备计计划、劳劳动力进进场计划划、施工工材料、设设备进场场计划。定期由公司司主持召召开现场场管理会会议，根根据工程程各阶段段的进度度计划节节点对工工程施工工进度、资资金、物物

5、资设备备进行总总调度和和平衡解解决施工工过程中中的各类类矛盾和和问题，有有效保证证工程的的顺利进进展。我公司将科科学地安安排施工工进度计计划明确确控制关关键线路路，在关关键线路路上进行行时间管管理、跟跟踪分析析、动态态控制、合合理调度度、认真真编制总总进度计计划，月月度计划划，周计计划，并并报请业业主单位位审核。三、工程管管理组织织结构项目管理组组织是项项目管理理的基础础条件，以以一个合合理有效效的组织织机构为为框架所所形成的的权利系系统、责责任系统统、利益益系统、信信息系统统是实施施项目管管理及实实现其最最终目标标的组织织保障。管理组织原原则(一)目的的性原则则明确施工管管理项目目的总目目标

6、及各各分项目目标、各各级子目目标、各各部门、层层次岗位位的设置置、上下下左右关关系的安安排，各各项责任任制和各各项规章章制度的的建立，信信息交流流系统的的设计必必须服从从总目标标。(二)管理理跨度与与层次统统一的原原则根据领导者者能力、施施工各分分项大小小，确定定合理管管理跨度度和管理理层次，使使各级管管理者都都拥有适适度的管管理幅度度，能在在职责范范围内集集中精力力，有效效领导，同同时能调调动上下下级人员员的积极极性、主主动性。(三)业务务系统化化管理原原则依据项目施施工中各各种工种种、工序序之间的的制约衔衔接关系系，进行行适当分分层，设设置部门门，合理理分工，确确定权限限职责，体体现责权权

7、利统一一，做好好人员配配置，信信息流通通渠道等等组织设设计工作作，使管管理组织织结构与与项目业业务工作作，生产产经营系系统相匹匹配，形形成严密密、封闭闭、完整整的组织织结构系系统。设置形式建立以项目目领导小小组为第第一责任任人的工工程实施施队，以以项目经经理为主主要责任任人的项项目经理理部，下下属：工工程技术术组、项项目控制制组、施施工组织织组、测测试维护护组，对对工程实实行统一一管理，共共同对整整个项目目的实施施负领导导责任，具具体结构构如下图图所示：各部门的职职权范围围项目经理部部的责权权范围(一)项目目经理部部的任务务确定项目管管理组织织机构，配配备人员员、制定定规章制制度，明明确所有有

8、人员岗岗位职责责，组织织项目经经理部开开展工作作。确定项目管管理总目目标，进进行目标标分解，指指定总体体工作计计划。及及时明确确地做出出项目管管理决策策，包括括投标报报价，合合同签订订及变更更，施工工进度，人人事任免免，重大大技术组组织措施施，财务务工作，资资源调配配等决策策。协调本组织织机构与与各协作作单位之之间的协协作配合合及经济济技术关关系，代代表我司司进行有有关签证证，并进进行相互互监督检检查，确确保质量量，安全全，工期期和成本本控制。建立完善的的内部及及对外信信息管理理系统。实施合同，处处理好合合同变更更，洽商商纠纷和和索赔，处处理好与与施工队队之间的的关系。(二)项目目经理部部的职

9、责责贯彻执行国国家当局局的有关关法律，法法规和政政策，执执行公司司的各项项管理制制度，根根据业主主需求及及现场实实际情况况，编写写相应各各项规章章制度。对项目范围围内的各各项工程程的进度度、质量量、安全全、成本本和场容容等进行行监督管管理，考考核验收收，并全全面负责责。组织编制工工程项目目施工组组织设计计，包括括工程进进度计划划和技术术方案，安安排国内内外购货货计划表表；制定定安装生生产，保保证质量量，降低低成本，工工时并组组织实施施。根据年（季季）度施施工计划划，以及及属下的的工作汇汇报和工工作情况况，组织织编制季季（月、周周）施工工计划，处处理所有有项目的的审批，协协调与其其他系统统承包商

10、商，配合合各系统统出施工工大样图图和施工工方案，与与有关部部门签订订供、需需、包、保保和租赁赁合同，并并严格履履行合同同。对施工项目目进行有有效控制制，出席席工地会会议，设设计院会会议，解解决属下下不能解解决的施施工困难难及进行行技术指指导，执执行有关关技术规规范和标标准。科学组织和和管理进进入项目目现场的的人、财财务资源源，协调调单位之之间的关关系，做做好人力力，物力力和机械械设备的的调配和和供应，及及时解决决答复顾顾问工程程师、监监理公司司有关施施工中所所提的书书面质疑疑，做好好资源优优化配置置，提高高综合经经济效益益。具有对施工工项目的的生产经经营指挥挥权，调调配并管管理进入入施工项项目

11、的人人力资源源、材料料、机械械设备等等生产要要素。有进行合理理的经济济分配权权，以及及按合同同的有关关规定对对现场职职工辞退退、奖惩惩权，有有权向公公司提出出工作意意见，有有权拒绝绝有关部部门违反反合同行行为的不不合理摊摊派，并并对对方方违反经经济合同同所造成成的经济济损失有有索赔权权。项目经理的的责权(一)项目目经理作作为我司司派驻苏苏仙区检检察院弱弱电系统统工程的的项目经经理部的的主要责责任人，其其权限范范围如下下：建立项目内内部各种种责任制制度或实实施细则则。有权以我司司法人代代表委托托人代理理人的身身份，在在授权范范围内与与用户洽洽谈业务务，签署署、洽商商有关业业务文件件。具有对施工工

12、项目的的生产经经营指挥挥权，调调配并管管理进入入施工项项目的人人力、资资金、材材料、机机械设备备等生产产要素。有进行合理理的经济济分配权权，以及及按合同同的有关关规定对对现场职职工辞退退、奖惩惩权。有权向公司司提出工工作意见见，有权权拒绝有有关部门门违反合合同行为为的不合合理摊派派，并对对对方违违反经济济合同所所造成的的经济损损失有索索赔权。(二)项目目经理的的要求工程项目经经理是构构成项目目经理部部的主体体，我公公司对面面苏仙区区检察院院弱电系系统工程程项目经经理部的的项目经经理的要要求必须须是：良好的自身身素质：有强烈烈的事业业心，责责任感，敢敢于承担担风险，锐锐意进取取，实事事求是，大大

13、公无私私，不谋谋私利，任任人唯贤贤，不记记个人恩恩怨，赏赏罚分明明。良好的知识识素质：对系统统有较强强的理论论和实践践知识，掌掌握子系系统的建建筑施工工技术知知识，了了解国家家在此行行业的方方针、政政策、以以及相应应的法令令、法规规及法律律知识，具具有相当当的实际际经验。良好的技能能素质：在项目目施工的的各项活活动中，对对期间发发生的矛矛盾具有有正确分分析，判判断及有有效解决决问题的的严谨思思维能力力。在与与外接洽洽、谈判判以及处处理问题题时，多多谋善断断，有当当机立断断的科学学决策能能力，有有合理安安排工作作和生产产经营活活动，协协调人力力、物力力、财力力、排除除干扰实实现预期期目标的的组织

14、控控制能力力，有善善于沟通通各方面面关系，协协调调动动各方积积极性的的公共关关系能力力，敢于于提拔使使用人才才的能力力。良好的身心心素质：年富力力强，精精力充沛沛，思维维敏捷，记记忆力良良好，有有坚强的的毅力和和意志，健健康的情情感，良良好的个个性。(三)对项项目经理理的管理理我司将参照照工程程项目经经理资质质管理办办法以以及公司司内相应应的考察察制度，签签订管理理制度，对对项目经经理进行行严格的的定期定定时的考考核，对对违反条条例，不不能胜任任的项目目经理及及早及时时地予以以撤换，并并及时严严格地按按撤换条条理处置置。项目经理部部的职能能部门1、工程技技术组职责：技术术管理、技技术协调调、计

15、划划统计、生生产调度度、施工工组织、合合同管理理及设计计质量管管理。2、项目控控制组职责：材料料或成品品质量、材材料询价价、采购购、计划划供应、管管理、运运输工具具管理以以及机械械设备租租赁及配配套使用用，财务务管理，后后勤保障障。3、施工管管理组职责：安全全管理、消消防保卫卫、环境境保护、协协调与项项目建设设有关的的如：政政府、环环保、金金融、质质检、公公安、消消防、新新闻宣传传、司法法、公证证、设计计、监理理等，组组织施工工。4、测试维维护组职责：施工工质量、计计量、测测试、实实验、调调试、负负责项目目系统的的日常维维护及业业主雇佣佣的管理理、操作作人员的的培训。四、项目合合同管理理项目合

16、同管管理是对对工程项项目施工工过程中中，所发发生的或或涉及的的一切经经济、技技术合同同的签订订、履行行、索赔赔、到合合同期满满结算直直至归档档的全过过程所进进行的管管理工作作。其任任务是根根据法律律、政策策的要求求运用和和指导、组组织、检检查、考考核、监监督等手手段促使使当事人人依法签签订合同同，全面面实际地地履行合合同，及及时妥善善地处理理合同争争议和纠纠纷，预预防违约约发生，避避免造成成经济损损失，保保证合同同目标顺顺利实现现。工程项目合合同管理理中从以以下几个个方面着着手：项目合同的的履行为全面、实实际地履履行合同同条款，我我司做好好下列工工作：对工程项目目经理部部并授予予相应之之权利，

17、合合法地与与业主或或监理工工程师联联络。组织施工技技术力量量，研究究熟悉涉涉及的图图纸、有有关文件件资料，准准备流动动资金，编编制施工工组织计计划、进进度计划划、工程程结算付付款计划划，做好好施工准准备、按按时进入入现场，按按期开工工。制定详细周周密科学学的材料料、设备备采购计计划，按按施工进进度计划划及时进进入现场场，做好好供应和和管理工工作，保保证顺利利施工。按设计图纸纸、技术术规范和和规程组组织施工工，做好好施工记记录，按按时报送送各类报报表，进进行各种种有关现现场，材材料设备备抽检测测试，保保存好原原始资料料。制定定各种有有效措施施和各类类方法，确确保施工工质量达达到合同同要求。按期竣

18、工、试试运行，通通过质量量检验和和验收，交交付业主主。按合同规定定，做好好责任期期内的维维修、保保修和质质量回访访工作。履行合同中中有关监监督的规规定，自自觉接受受业主、公公证机关关、银行行的监督督。合同履行中中合同变变更及解解决处理理程序合同变更遵遵照合同同变更程程序依法法进行，合合同变更更应以业业主、监监理工程程师、我我公司共共同签署署的共同同变更书书面指令令为准，紧紧急情况况下业主主、监理理工程师师口头通通知也可可接受，但但必须在在48小时内内追补合合同变更更书，我我公司必必须在7天内书书面提出出对合同同变更的的意见，但但业主决决定继续续执行的的指令，必必须继续续执行。施工总质量量计划根

19、据业主对对项目的的合理实实际要求求，本工工程安装装施工质质量必须须要达到到按国家家施工及及验收规规范规定定的优良良等级标标准。总总质量控控制点分分为：设设计图纸纸、隐蔽蔽工程、线线敷设、设设备安装装、材料料，质量量计划。五、施工设设计施工图纸所有图纸、表表格、图图表等在在得到业业主主管管工程师师的认可可后，我我们将向向业主提提供图纸纸和表格格。根据和约和和批准的的图纸和和设备表表，安排排设备和和材料的的供应。系统设计图图纸的若若干说明明。鉴约后根据据实际需需要及时时修改变变更设计计。设计图纸所所包括的的内容：图纸目录施工蓝图图例说明设备材料清清单室外平面布布线图系统图、网网络拓扑扑图监控室机房

20、房布置图图等。工程竣工图图所有竣工图图将在调调试完成成后即刻刻进行，所所有图纸纸均有统统一编号号和列表表，在系系统验收收合格证证明签订订前提交交业主。竣工图将显显示全部部设备的的位置和和线路的的走向。竣竣工图包包括全部部原理图图、平面面管线图图、安装装大样图图和接线线图。标明摄像头头装定的的位置；设计交底在施工图通通过审核核后，我我们将组组织系统统所有设设计人员员与有关关的安装装人员进进行设计计交底，设设计交底底工作对对保证和和提高质质量有着着非常重重要的作作用。它它可以使使安装人人员了解解设计者者的设计计思想，并并总体有有一个清清楚的认认识。设计人员将将向安装装人员提提出系统统的安装装要求及

21、及重点注注意事项项。如：设备安安装方向向和预留留空间等等等。同同时也解解答安装装人员对对图纸的的疑问，直直到大家家达成统统一的认认识，完完全清楚楚系统要要求为止止。六、施工实实施管理理技术准备我司将按照照投标文文件中所所提出的的一整套套技术管管理要求求管理系系统。中中标后在在深化设设计阶段段，重点点把好方方案及施施工图设设计审核核关；在在设备采采购阶段段，重点点把好产产品到货货验收关关；在设设备安装装阶段，重重点把好好施工质质量检验验关；调调试阶段段，重点点把好性性能指标标预验关关；运行行维护阶阶段，重重点把好好用户培培训关。劳动组织准准备确定施工部部署，在在吃透图图纸和现现场情况况的基础础上

22、，根根据承包包工程任任务情况况明确重重点项目目极其施施工顺序序和流向向，确保保项目协协调交付付使用。编制施工综综合进度度计划及及主要分分项工程程进度计计划设立专职劳劳务管理理人员，建建立劳务务人事管管理档案案，处理理、协调调工程进进展中有有关劳务务的各类类相关问问题。施工队伍管管理为了加强对对现场施施工的管管理，避避免不必必要的纠纠纷，我我们将统统一安排排一支工工种齐全全、具有有丰富经经验的施施工队伍伍。对施施工人员员的上岗岗证将统统一保管管并报监监理处备备案，如如有变更更会提前前通报监监理方以以取得认认可。工程综合管管理我司将依据据投标文文件所述述对各系系统进行行如下一一系列管管理：合同管理

23、。技术管理。计划管理质量管理安全管理。在施工中中，遇到到计划进进程，施施工配合合发生矛矛盾或问问题时，我我司将积积极地与与各相关关专业承承包单位位及时协协调，以以如何更更有利于于整个工工程的按按质、按按时竣工工为原则则，适时时地变更更工程的的施工计计划或施施工方案案。施工管理项目施工管管理是决决定项目目建设成成败的重重要因素素，在安安防工程程项目建建设中我我公司紧紧抓以下下几方面面的管理理：施工进度管管理；施工成本管管理；施工质量管管理；施工安全管管理；施工技术管管理；施工信息管管理；文明施工。1、施工进进度管理理项目施工进进度控制制是项目目管理的的中心环环节，在在整个目目标控制制体系中中处于

24、协协调和带带动其他他工作的的主导地地位。是是保证按按时完成成施工任任务，合合理安排排资源供供应的重重要措施施。2、施工成成本管理理根据已批准准的施工工方案，进进度计划划等资料料，按成成本计帐帐方式编编制工程程施工各各分部分分项工程程的施工工预算费费用并汇汇总。在工程施工工过程中中，对工工程量、用用工量、材材料用量量等基础础数据进进行全面面的统计计记录和和整理。按分部分项项工程进进行实际际成本和和预算成成本的比比较分析析和评价价。针对成本偏偏差，建建议采取取各种措措施，加加强成本本管理的的基础工工作。3、施工质质量管理理按照国际标标准定义义，质量量管理是是指为了了满足质质量要求求所采取取的作业业

25、技术和和活动的的总成。质量管理组组织机构构和规章章、制度度：组织结构：建立项项目经理理质量负负责制的的质量组组织体系系。项目目经理部部下设二二名专职职质量管管理员监监管产品品质量。管理制度：在进入入工地之之前，项项目经理理组织专专项会议议对下属属主管及及各级质质量管理理员进行行前期质质量教育育，树立立质量第第一、用用户至上上的原则则。施工准备质质量管理理：1、认真进进行图纸纸会审；2、施工组组织设计计和技术术交底的的控制；3、检查临临时工程程是否符符合工程程质量和和使用要要求。施工过程质质量管理理1、施工质质量管理理的重点点是施工工过程质质量控制制；2、工序质质量控制制；3、施工过过程质量量检

26、验；4、成品保保护质量量检验。4、施工安安全管理理建筑施工安安全管理理包括安安全施工工和劳动动保护两两方面的的管理工工作。施施工中，必必须坚持持“安全第第一、预预防为主主的安全全生产方方针，其其次执行行“安全一一票否决决制度，从从技术上上、组织织上、制制度上采采取一系系列措施施，形成成安全管管理系统统，切实实做好安安全施工工和劳动动保护工工作。建立施工安安全组织织保证体体系和安安全管理理制度。5、文明施施工严格遵守总总包单位位定下的的各种文文明施工工制度，由由项目经经理负责责主抓文文明施工工。项目部对现现场管理理要统一一布置、统统一安排排，要执执行分区区负责。施工员交底底必须对对文明施施工提出

27、出具体要要求，重重要部位位要有具具体措施施书面交交底。操作地点周周围做到到整洁，干干过脚下下清，活活完落手手清。施工现场堆堆放的成成品、材材料要整整齐。6、调试开开通调试设备现场安安装和布布线完毕毕，施工工主管给给调试主主管提供供了：施工完成申申请书设备安装清清单电缆清单接线表未完成安装装清单（因因他方原原因，须须甲方认认可）等等文件。经调试主管管认可之之后，调调试人员员根据调调试进度度表和以以下步骤骤对工程程各系统统进行调调试。在甲方认可可或要求求的情况况下，可可对施工工调试进进度表进进行调整整，即对对一部分分子系统统进行先先期调试试，开通通。调试步骤：一、查线在施工时，由由现场技技术员监监

28、督布线线，根据据电缆清清单表明明电缆标标号并签签字，施施工完成成后，由由现场技技术员签签字的电电缆清单单移交调调试人员员。调试人员根根据电缆缆清单，核核对电缆缆数量和和电缆标标号。必必要时进进行对线线和做对对地绝缘缘或接地地电阻的的检查，以以确保布布线的准准确无误误。二、接线检检查同样在施工工时，由由现场技技术员监监督接线线，根据据接线表表做好线线号并签签字，施施工完成成后，由现场场技术员员签字的的接线表表移交调调试人员员。调试人员根根据接线线表，核核对线号号。必要要时进行行对线和和对接线线端子进进行检查查，以确确保布线线的准确确无误。三、现场设设备分系系统测试试四、设备上上电测试试在完成以上

29、上测试，确确保设备备不会有有损害的的情况下下，可以以进行设设备上电电测试。连接其他供供货厂商商的设备备的上电电测试，在在甲方和和供货厂厂商在场场的情况况下进行行。试运行在系统调试试完成后后，我们们将负责责系统三三天的试试运行，试试运行将将考核整整个系统统的工作作质量和和可靠性性。在试试运行期期间对系系统的主主要指标标进行连连续测试试和记录录，以验验证系统统的性能能是否达达到合同同的要求求。在系统试运运行期间间，调试试组人员员负责系系统的操操作和维维护工作作，试运运行结束束前，对对系统进进行全面面的清洁洁、整理理，为验验收做准准备，使使移交给给业主的的是一个个全新、整整洁、完完美的系系统。七、项

30、目验验收管理理项目验收概概述验收依据工程项目可可行性研研究报告告，整套套的设计计资料（包包括技术术设计和和施工图图设计）、设设计变更更，设备备技术说说明和上上级有关关部门的的文件与与规定。业主与我司司签订的的系统工工程承包包合同。有关的国家家技术标标准。系统竣工验验收技术术资料。验收标准交付竣工验验收的工工程，已已按施工工图纸和和合同规规定的要要求施工工完毕，并并达到本本项目规规定的质质量标准准，能够够满足生生产和使使用要求求。所有与各系系统相关关的设备备安装工工程（包包括其中中的部分分土建工工程）施施工完毕毕，经调调试、试试运转达达到设计计与质量量要求。应交付业主主的施工工图和其其他技术术资

31、料齐齐全。工程技术文文档工程技术档档案源于于工程技技术资料料，是工工程技术术管理人人员在施施工过程程中记载载、收集集、积累累起来的的。工程程竣工后后，这些些资料经经过整理理，其中中一部分分作为交交工资料料移交给给业主归归入基本本建设档档案。交交工档案案可为业业主日后后进行过过程的扩扩建、改改建、加加固、维维修提供供必要的的依据。施工过程技技术文档档的内容容工程技术档档案的内内容包括括施工依依据性资资料、施工指指导性文文件、施工过过程中形形成的文文件、竣工文文件、优质工工程验评评审批资资料、工程保保修回访访资料等等六个方方面。1、施工依依据性资资料工程承包合合同（协协议书）。2、施工指指导性文文

32、件施工组织设设计和施施工方案案；施工设备工工作计划划；施工作业计计划；技术交底。3、施工过过程中形形成的文文件资料料洽商记录：包括图图纸会审审记要，施施工中的的设计变变更通知知单、技技术核定定通知单单、材料料代用通通知单、过过程变更更洽商单单等；施工实验记记录：包包括设备备试车记记录，放放缆、接接线记录录，现场场校线记记录及设设备试运运行记录录、隐蔽蔽工程检检查验收收记录、预预检复核核记录、结结构检查查验收证证明；施工记录：单位工工程施工工日志；已完部部分分项项工程和和整个单单位工程程的质量量评定资资料；施施工总结结和技术术总结。4、竣工文文件资料料竣工工程技技术经济济资料：包括竣竣工图、竣竣

33、工项目目一览表表等；竣工验收资资料：包包括竣工工验收证证明、竣竣工报告告、竣工工验收报报告，竣竣工验收收会议文文件等。5、优质工工程验评评材料若工程交付付使用并并且被评评为优质质工程，则则工程档档案中还还应包括括优质工工程申报报、验收收、审批批的有关关资料。6、工程保保修、回回访资料料从以上内容容可以看看出，工工程技术术档案并并不限于于工程竣竣工前的的资料，还还包括工工程竣工工后一定定时期内内的各种种相关资资料。交工资料竣工文件资资料竣工图：竣竣工图是是真实地地记录已已完工建建筑物全全部情况况的资料料，若竣竣工工程程是按图图施工，没没有任何何变化的的，则可可以以施施工图作作为竣工工图；若若施工

34、中中发生变变更，则则视变化化的情况况，在原原图纸上上修改、说说明后作作为竣工工图，或或者重新新绘制竣竣工图。竣工验收报报告与工工程决算算书。施工过程中中形成的的资料图纸会审记记录，设设计变更更洽商记记录；材料设备的的质量合合格证明明；隐藏工程检检查验收收记录；施工记录，包包括必要要的试验验检验记记录；中间交接记记录与证证明；工程质量事事故发生生和处理理记录；其他有关该该项工程程的技术术决定和和技术资资料。工程竣工验验收一、工程竣竣工验收收准备工工作在竣工验收收之前，均均应进行行验收准准备工作作，其中中包括：收集整理工工程技术术资料，分分类立卷卷；这些些技术材材料包括括：安防系统说说明书；安防系

35、统规规程要求求；安防系统功功能介绍绍；安防系统操操作说明明；安防系统设设备清单单；安防系统内内部接线线图；安防系统审审批资料料；安防系统设设计图纸纸；安防机房布布置图；安防系统竣竣工监测测报告平平面布置置图；安防系统项项目合同同书及有有关变更更文件等等。核实已完成成工程量量和未完完工程量量工程试投产产或工程程使用前前的准备备工作，编编写竣工工决算分分析。二、预验收收我司在单位位工程交交工之前前，由公公司的技技术管理理部门组组织有关关技术人人员对工工程进行行内部验验收，检检查有关关的工程程技术资资料档案案是否齐齐备，检检查工程程质量按按国家验验收规范范标准是是否合格格，发现现问题及及时处理理，为

36、正正式验收收做好标标准。三、正式竣竣工验收收由业主邀请请主管单单位及设设计院有有关专家家组成工工程验收收委员会会主持验验收。首首先听取取并讨论论预验收收报告，检检验各项项工程技技术档案案资料，然然后进行行工程实实体的现现场复查查，最后后讨论竣竣工验收收报告和和竣工鉴鉴定书，合合格后在在工程竣竣工验收收书上签签字盖章章。八、质量保保证体系系我司拥有雄雄厚的科科技实力力和多年年从事各各类工程程项目的的经验及及一整套套科学有有效的管管理方法法，本着着“用户至至上，质质量第一一”的宗旨旨，我们们以全部部的工程程经验与与极高的的热忱和和科学的的方法，用用认真、细细致的工工作态度度来保证证工程的的质量，完

37、完善的服服务。我公司的质质量方针针：精心负责认认真，保保证方案案质量；引进先先进系统统，保证证产品质质量；科学安全严严谨，保保证施工工质量；积极快快速完善善，保证证服务质质量。我公司的质质量目标标方案一次通通过率1000%；验货货一次合合格率1000%；工程一次验验收率1000%；售后后服务满满意率1000%。质量保障体体系结构构与功能能保障体系是是针对该该系统工工程建设设的全过过程实施施管理、协协调、控控制、开开发、维维护等工工作，所所建立的的由业主主方和工工程实施施方人员员共同组组成的相相关机构构，该机机构在系系统建设设的不同同阶段具具有不同同职能。质量保证体体系使用用范围及及内容本保证体

38、系系适用于于本公司司所承担担的项目目的全部部内容。技术咨询、设设计质量量保证体体系。工程施工质质量保证证体系。产品质量保保证体系系。项目及产品品服务质质量保证证体系。技术咨询、设设计保证证体系内容： 方案设设计质量量保证体体系初步设计质质量保证证体系施工图设计计质量保保证体系系技术资料管管理体系系设计文件审审核程序序1、方案设设计质量量保证体体系方案设计包包括系统统设计建建议或可可行性方方案设计计及施工工方案设设计，保保证体系系包含对对设计内内容、设设计深度度、设计计格式的的规定。1、系统设设计建议议的内容容控制：系统设设计建议议书应包包含以下下内容：系统需求分分析或用用户需求求分析。系统背景

39、简简介及系系统对比比分析。系统功能设设置建议议及系统统、设备备选型建建议。系统设备功功能简介介。投资分析。2、可行性性方案设设计的内内容控制制：可行行性方案案设计书书应包含含以下内内容：用户需求可可行性分分析。系统可行性性分析。系统功能可可行性分分析。系统设备功功能简介介。可行性投资资分析。3、施工方方案设计计的内容容控制：施工方方案设计计书应包包含以下下内容：用户需求说说明。系统功能设设计说明明。系统设备选选型说明明。系统设备或或功能报报价。服务及质量量保证说说明。基本的系统统产品功功能说明明资料2、技术资资料管理理体系技术资料管管理体系系包括系系统及系系统设备备技术资资料、设设计资料料、工

40、程程施工资资料及相相关往来来联系单单管理程程序的规规定。1、系统及及系统设设备技术术资料管管理：应应包含以以下内容容：该类资料统统一由资资料员保保管并有有详细的的清单。该类资料的的更新必必须有总总工程师师签证。该类资料的的出借必必须由公公司内部部人员签签证。2、设计资资料管理理：应包包含以下下内容：该类资料统统一由资资料员保保管并有有按项目目分类详详细清单单。该类资料的的更新必必须没有有改动。设计修改必必须以“xxx修改图”或“第xx版”的名目目存档。所有存档文文件必须须符合审审批手续续。该类资料的的出借必必须由副副总经理理以上人人员签证证。3、工程施施工资料料管理：包含以以下内容容：该类资料

41、统统一由资资料员保保管并有有按项目目分类详详细的清清单。该类资料的的更新必必须没有有改动。资料修改必必须以“xxx修改图”或“第xx版”的名目目存档。所有存档文文件必须须符合审审批手续续。该类资料的的出借必必须由部部门经理理以上人人员签证证。4、相关往往来联系系单管理理：包含含以下内内容：该类资料统统一由资资料员保保管并有有按项目目分类详详细清单单。该类资料的的更新必必须没有有改动。资料修改必必须以不不同的编编号存档档。所有存档文文件必须须符合审审批手续续。该类资料的的出借必必须由部部门经理理以上人人员签证证。3、设计文文件审核核程序方案设计文文件必须须由总工工程师签签字后方方能生效效盖章。初

42、步设计文文件必须须由设计计、校对对、审核核签字后后方能生生效盖章章。施工图文件件必须由由设计、校校对、审审核及审审定签字字后方能能生效盖盖章。工程施工文文件及来来往联系系单必须须由经办办人、项项目经理理签字后后方能生生效盖章章。验收之前必必须提供供以下技技术资料料：系统及硬硬件技术术说明书书。操作手册及及使用，维维护说明明书。系统安装，接接线图。主要设备原原理图或或框图。4、工程施施工质量量保证体体系内容：安装装工程质质量保证证体系。管线工程质质量保证证体系。系统调试质质量保证证体系。安装工程质质量保证证体系设备安装工工程必须须有项目目经理制制定的符符合工程程进度或或通过各各合同相相关单位位认

43、可的的安装进进度计划划。安装进度计计划必须须有明确确的内容容分工规规定、对对于有上上岗证件件规定的的工种必须首首先完成成证件复复查工作作、并以以其复印印件作为为工程文文件的一一部分存存档。设备安装工工程必须须按功能能区块进进行内部部的或外外部的施施工交底底。项目经理有有责任保保证理解解所得到到的施工工设计文文件的要要求。项目经理负负责组织织、协调调项目例例会及产产生的问问题。并并必须以以书面形形式报公公司存档档。项目经理有有责任接接受工程程合同单单位的要要求并做做出书面面答复。管线工程质质量保证证体系管线工程必必须有项项目经理理制定的的符合工工程进度度或通过过各合同同相关单单位认可可的安装装进

44、度计计划。安装进度计计划必须须有明确确的内容容分工规规定、对对于有上上岗证件件规定的的工种必必须首先先完成证证件复查查工作、并并以其复复印件作作为工程程文件的的一部分分存档。设备安装工工程必须须按功能能区块进进行内部部的或外外部的施施工交底底。项目经理有有责任保保证理解解所得到到的施工工设计文文件的要要求。项目经理负负责组织织、协调调项目例例会及产产生的问问题。并并必须以以书面形形式报公公司存档档。项目经理有有责任接接受工程程合同单单位的要要求并做做出书面面答复。系统调试质质量保证证体系系统调试必必须有项项目经理理制定的的符合工工程进度度或通过过各合同同相关单单位认可可的进度度计划。进度计划必

45、必须有明明确的内内容分工工规定。设备供货完完成后应应立即进进入设备备单机调调试。对系统相关关工程环环节进行行复查以以确保系系统可靠靠调试。系统调试必必须按功功能区块块进行内内部的或或外部的的中间验验收。所有的调试试工作纪纪录必须须以书面面形式报报公司存存档。项目经理有有责任接接受工程程合同单单位的问问询并做做出书面面答复。所有调试工工作的作作业顺序序必须以以所提供供的操作作步骤为为规范。5、项目及及产品服服务质量量保证体体系内容：前期期服务质质量保证证体系。工程服务质质量保证证体系。售后服务质质量保证证体系。备品备件质质量保证证体系。前期服务质质量保证证体系提供免费费的系统统咨询服服务并对对此负责责。提供相关